我国体育场馆经营管理模式的现状及发展趋势
我国体育场馆经营管理模式的现状及发展趋势
我国体育场馆经营管理模式的现状及发展趋势随着我国体育事业的快速发展，越来越多的体育场馆被兴建和投入使用。
然而，如何有效地经营和管理这些场馆，提高其利用率和效益，成为了一个迫切需要解决的问题。
目前，我国体育场馆的经营管理模式主要分为政府管理、国有企业管理和民营企业管理三种。
政府管理模式下，体育场馆由政府直接管理，主要面向公众提供体育健身服务，但存在管理不规范、效率低下的问题。
国有企业管理模式下，体育场馆由国有企业管理，具有一定的市场化运作能力，但仍面临着资金和人力资源短缺的压力。
民营企业管理模式下，体育场馆由民营企业管理，具有较强的市场竞争能力和盈利能力，但存在政策限制和管理风险等问题。
未来，我国体育场馆经营管理模式的发展趋势将会是多元化、市场化和专业化。
政府将逐渐推进政府与社会资本合作模式，鼓励社会力量参与体育场馆建设和管理，实现资源共享、效益共享。
同时，体育场馆经营管理将逐渐向数字化、智能化和信息化方向发展，提高管理效率和服务质量。
总之，我国体育场馆经营管理模式的现状和发展趋势，需要政府和社会各界共同努力，加强合作与创新，优化管理模式，提高服务质量和效益，推动我国体育事业的健康发展。
- 1 -。
我国体育场馆经营管理模式的现状及发展趋势
我国体育场馆经营管理模式的现状及发展趋势随着我国体育事业的不断发展，各地体育场馆的建设和管理也逐渐成为了一个重要的话题。
在这个背景下，我国体育场馆经营管理模式的现状和发展趋势备受关注。
本文将从多个方面探讨这个话题。
一、现状目前，我国体育场馆经营管理模式主要有以下几种：1.政府运营模式政府运营模式是我国体育场馆经营管理的主要模式。
这种模式下，体育场馆的建设和运营都由政府负责，管理机构也是政府部门。
这种模式的优点是政府可以更好地控制场馆的质量和使用情况，缺点是政府资源有限，无法满足所有场馆的建设和运营需求。
2.社会化运营模式社会化运营模式是指将体育场馆的建设和运营交给社会化机构，如企业、社会团体等。
这种模式的优点是可以更好地利用社会资源，缺点是可能存在私利化和低效率的问题。
3.混合运营模式混合运营模式是指政府和社会化机构共同参与体育场馆的建设和运营。
这种模式可以充分利用政府和社会化机构的资源，但需要更好地协调各方利益。
二、发展趋势1.政府购买服务模式政府购买服务模式是指政府向社会化机构购买体育场馆的服务，由社会化机构负责场馆的建设和运营。
这种模式可以充分利用社会化机构的资源，同时也可以避免政府资源的浪费。
2.PPP模式PPP模式是指政府与社会化机构合作建设和运营体育场馆，政府提供部分资金和土地资源，社会化机构提供剩余资金和技术支持。
这种模式可以充分利用政府和社会化机构的资源，同时也可以避免政府资源的浪费。
3.综合体育馆模式综合体育馆模式是指将不同类型的场馆（如篮球场、游泳馆、健身房等）集成在一起，形成一个综合性的体育馆。
这种模式可以更好地满足人们多样化的运动需求，同时也可以提高场馆的利用率。
4.智慧体育场馆模式智慧体育场馆模式是指利用大数据、物联网等技术，提高体育场馆的管理效率和服务质量。
这种模式可以更好地满足人们的个性化需求，同时也可以提高场馆的运营效率。
结语总的来说，我国体育场馆经营管理模式正在不断发展和创新。
体育场馆经营与管理现状
体育场馆经营与管理现状一、体育场馆经营与管理的背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，体育运动已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
而体育场馆作为体育运动的重要载体，也逐渐成为了城市文化建设中不可或缺的一环。
然而，由于历史原因和管理上的问题，目前我国许多地方的体育场馆建设和运营管理还存在很多不足之处。
二、现状分析1. 地方政府投入不足在我国许多地方，尤其是经济欠发达地区，由于财政预算有限，地方政府对于体育场馆建设和维护投入不足。
这导致许多体育场馆设施老化、维护不及时等问题。
2. 运营管理效率低下在一些地方，由于管理机制不完善、人员素质较低等原因，导致体育场馆运营效率低下。
比如说，在部分城市中，由于招标制度存在漏洞，在招标过程中出现了“招标门”事件。
3. 市场竞争压力大随着市场经济的发展，越来越多的商业体育场馆涌现出来，这对传统的公共体育场馆带来了很大的竞争压力。
一些公共体育场馆由于设施老化、管理不善等问题，导致运营效益下降，难以与商业体育场馆竞争。
4. 服务水平不高在一些地方，由于管理人员素质较低、服务意识淡薄等原因，导致公共体育场馆的服务质量不高。
比如说，在一些城市中，由于管理人员缺乏专业知识和服务意识，导致公共体育场馆的设施维护不及时、卫生状况差等问题。
三、提升体育场馆经营与管理水平的建议1. 加大政府投入政府应该加大对于公共体育场馆建设和维护的投入力度，提高设施水平和服务质量。
同时，在招标过程中要加强监管力度，确保招标过程的公正性和透明度。
2. 完善运营管理机制政府应该完善公共体育场馆运营管理机制，建立科学的管理制度和规范的运营流程。
同时，要加强对管理人员的培训和考核，提高他们的管理水平和服务意识。
3. 提高服务水平政府应该加强对公共体育场馆的服务质量监管，建立健全的监督机制。
同时，要加强对管理人员的培训和考核，提高他们的服务意识和专业水平。
此外，还可以引入市场化机制，吸引优秀的企业参与体育场馆经营管理。
2023年体育场馆行业市场前景分析
2023年体育场馆行业市场前景分析体育场馆行业是我国体育产业的重要组成部分，其发展对于提升我国体育事业的竞争力、促进人民身体健康具有重要作用。
本文将从市场规模、发展趋势、市场前景三个方面进行分析。
一、市场规模目前，体育场馆行业已经成为一种独立的商业模式，在众多城市中遍布。
据《中国体育产业发展报告》统计，我国体育场馆总数已经达到2.7万多座，其中各类专业场馆、冰场、游泳馆、健身房等成为人们日常生活中不可或缺的活动场所。
从市场规模来看，体育场馆行业的市场规模庞大。
数据显示，我国体育场馆行业市场规模高达1400亿元，而且仍处于持续增长状态。
随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，越来越多的人开始关注自己的身体健康和体育锻炼，需要适宜的场所进行运动。
这为体育场馆发展带来了广阔的市场空间。
二、发展趋势1. 多元化、智能化体育场馆行业未来的发展趋势是多元化、智能化。
多元化是指场馆的建设不仅满足传统的运动项目需求，也包括了其他娱乐活动和文化表演等。
智能化则是指场馆设备、系统运营的智能化，通过先进的技术手段实现场馆的高效运营。
2. 网络化体育场馆的发展离不开网络行业的支持，网络化可使场馆管理更加便捷化和智能化。
例如可以进行在线预约、付款、信息发布、直播等，使场馆服务更贴近人民群众的需求。
3. 社区化未来的体育场馆趋势是社区化发展。
在城市化进程不断加速的今天，社区已经成为人们居住的主要区域。
未来体育场馆的方向是基于社区构建一种新型体育运作模式，将场馆建设和管理服务贯穿于社区生活。
三、市场前景随着我国体育产业快速发展，体育场馆行业的市场前景也非常广阔。
新型冠状病毒疫情的影响下，公共健身设施和场所的投资需求已经被人们广泛关注，在全社会掀起投建公共健身设施的热潮。
同时，未来五年北京奥运会、冬季奥运会、青年奥运会、世界大学生运动会等国际性大型体育赛事也将在我国举办，这将推动国内体育场馆建设和设备设施的更新换代。
总之，体育场馆行业作为体育产业的重要组成部分，受到国家政策的支持和市场需求的推动，未来市场空间和发展潜力非常广阔。
我国体育场馆运营模式的现状与对策
２ １年 ４ 月 ０１
江 汉 大 学 文 理 学 院学 报
Ｊｕ ｎ ｌｏ ｏｌｇ ｆＡｒ ｏ ｒ ａ ｆＣ ｌ ｅｏ ｔ ｅ ｓ＆ Ｓ ｉｎ ｅ ｆ］ａ ｈ ｎ Ｕｎｖ ｒｉ ｃｅ ｃ ｓｏ ｉｎｇ ａ ｉｅｓｔ ｙ
Ｖｏ ． Ｎｏ． １２ １ Ａｐ ． ２ ｒ ， ０１１
在 对 体 育 事 业 实 施 了 “ 事 分 开 、 办 分 离 ” 革 的 前 政 管 改
提 下 ， 立 省 、 级 别 的 体育 场馆 管 理 中 心 ， 成 市 履行 政 府 出 资 人
职 责 ， 理所 属 国 有 资 产 。 在 此 基 础 上 ， 施 体 育 场 馆 的 所 管 实
特 点 是 由政 府 和 项 目公 司 签 署 特 许 经 营 权 协 议 。 在 特 许 权
目前 我 国 开设 培 养 体 育 场 馆 管 理 和 运 营 人 才 专 业 的 院 校 寥 寥无 几 ， 阶 段 只 有 靠 非 体 育 专 业 的 企 业 精 英 来 管 理 。 现 因此 ， 以考 虑 短 期 目标性 培养 与设 置 更 多 的体 育 管 理 专 业 可 相结 合 的 办法 ， 缓 解 专业 人 才极 度 匮乏 的局 面 。 来
个 体育 场 馆 的经 营 收 入 仅 为 ０ ４万 元 … 。 因 此 ， 立 科 学 的 ． 建 体育场馆运 营机制显得尤为迫切 。 １ ２ 国有 体 育 场 馆 经 营 惨 淡 的 原 因 ．
２ 改 变 体 育 场 馆 运 营 模 式 现 状 的 对 策
２ １ 体 育 行 政 部 门 要 改 变 管 理 理 念 ． 体 育 行 政 部 门 应逐 步 退 出 经 营 性 体 育 产 业 ， 所 有 体 育 将
体育场馆运营管理报告
体育场馆运营管理报告一、引言体育场馆作为体育事业发展的重要基础设施，其运营管理的质量和效率直接关系到体育活动的开展、体育产业的发展以及公众的体育需求满足程度。
本报告旨在对体育场馆的运营管理进行全面分析和探讨，为提升体育场馆的运营水平提供参考。
二、体育场馆概述（一）场馆类型目前常见的体育场馆包括综合性体育场馆、专业性体育场馆（如足球场、篮球场、游泳馆等）以及社区体育场馆等。
不同类型的场馆在功能定位、设施配置和服务对象上存在差异。
（二）场馆规模体育场馆的规模大小不一，从大型的国际化体育中心到小型的社区健身场地都有。
规模的大小通常取决于所在地区的人口数量、经济发展水平以及体育事业的需求。
（三）设施设备体育场馆的设施设备涵盖了场地设施（如跑道、草坪、泳池等）、观众席位、照明系统、音响设备、通风系统以及各类体育器材等。
设施设备的质量和先进性直接影响到场馆的使用体验和运营效果。
三、运营管理现状（一）人员管理1、员工构成包括场馆管理人员、维护人员、服务人员等。
然而，部分场馆存在人员配备不足或专业素质不高的问题。
2、培训与考核对员工的培训和考核机制不够完善，导致服务水平参差不齐。
（二）活动组织1、赛事举办能够承接一定规模和级别的体育赛事，但在赛事策划、组织和推广方面还有提升空间。
2、群众体育活动组织开展了一些群众体育活动，但活动形式和内容相对单一，缺乏创新性和吸引力。
（三）设施维护1、日常维护基本能够保证设施的正常运行，但维护工作不够及时和细致，存在设施损坏影响使用的情况。
2、定期检修定期检修制度执行不够严格，部分场馆对设施的老化和安全隐患未能及时发现和处理。
（四）营销与推广1、品牌建设场馆的品牌知名度和影响力有限，缺乏有效的品牌传播策略。
2、市场开发在商业合作、票务销售和广告招商等方面的工作力度不足，市场开发潜力未得到充分挖掘。
（五）财务管理1、收入来源主要依赖场地租赁、赛事门票和政府补贴，收入渠道相对单一。
我国公共体育场发展中存在的问题、未来趋势、域外经验与发展对策研究
我国公共体育场发展中存在的问题、未来趋势、域外经验与发展对策研究一、本文概述随着我国经济社会的快速发展，人民生活水平日益提高，对体育健身的需求也在持续增长。
公共体育场作为满足民众体育需求、推动体育事业发展的重要基础设施，其建设与发展受到了广泛关注。
在实际发展过程中，我国公共体育场面临着一系列问题，如设施不足、布局不合理、管理不规范等，这些问题在一定程度上制约了我国公共体育场的健康发展。
本文旨在深入分析我国公共体育场发展中存在的问题，探讨其未来发展趋势，并借鉴域外经验，提出相应的发展对策。
文章首先对我国公共体育场的现状进行了梳理，指出了存在的问题和面临的挑战。
接着，结合国内外相关研究和案例，分析了公共体育场未来的发展趋势，包括设施智能化、管理规范化、功能多元化等方面。
在此基础上，文章进一步探讨了如何借鉴域外经验，结合我国实际，提出针对性的发展对策，以促进我国公共体育场的可持续发展。
通过本文的研究，旨在为我国公共体育场的建设与发展提供理论支持和实践指导，推动体育事业的健康发展，满足人民群众日益增长的体育健身需求。
二、我国公共体育场发展现状近年来，我国公共体育场的发展取得了一定的进步，但与日益增长的公众体育需求相比，仍存在一些明显的问题。
目前，我国公共体育场的数量虽然有所增长，但总体上仍然偏少，特别是在一些人口密集的城市区域，公共体育场的供给严重不足。
已有的公共体育场在设施配备、服务水平和管理效率等方面也存在诸多不足。
在设施配备方面，许多公共体育场的设施陈旧，缺乏更新和维护，无法满足现代体育运动的需求。
同时，一些体育场地的规划和设计不够科学，无法满足不同年龄和体能水平的公众需求。
在服务水平方面，公共体育场的开放时间有限，且往往受到节假日和特殊活动的影响，无法满足公众随时随地进行体育锻炼的需求。
一些公共体育场的工作人员专业素质不高，服务态度不佳，也影响了公众的使用体验。
在管理效率方面，我国公共体育场的管理体制还不够完善，缺乏有效的监督和激励机制。
体育馆管理现状及对策分析论文（5篇范例）
体育馆管理现状及对策分析论文（5篇范例）第一篇：体育馆管理现状及对策分析论文一、公共体育场经营管理与运营开发相关措施1.多面化的营销理念如今社会，人们越来越高的物质文化需求使得人们用钱来换得健康的生活理念越来越高涨。
由此可见，将体育文化场所的需要与消费者的需要相互结合是十分必要的，这样既满足了消费者，又使得场馆得到合理利用，经济效益也由此提高。
远在澳大利亚，就有一种体育场所，合理的设计营销理念，使消费者在几乎所有能走到的地方都可以获得食物，又可以看到赛事。
这种从消费者需求出发的营销理念不仅没有造成场馆负担，还获得了超额利益。
而在我国，这种多面化全方位的营销理念几乎没有，在多年前的世界性大学生运动会中，在赛事间隙，别说随处可得食物，当时甚至要排半个小时队买取，还不一定买得上，这种营销设计使得观众哗然一片。
2.开发运营人员专业化体育事业的公司管理应是由专业的工作团队打造的，应将体育事业的资金流动做到科学化预测和安排，做到准确的市场分析与投放，将体育项目的安排趋于合理化，尽量满足大众消费者的需求，将合理的运营策略加之以商业化的市场投放，使运营发展走向良性轨道；管理团队更应将先进的管理经验加以发扬，使场馆管理在人力资源的配置上达到完美，场馆建筑配置上达到维护与使用并行，创新出更加有利于未来市场动态的管理方案，加强管理的业务水平，使场馆的资源利用率达到最大化，向许多西方的优良管理模式看齐，使引进的专业化管理团队为体育事业抹上浓墨重彩的一笔。
3.对城市体育文化馆的人力资源加以开发人力资源这部分项目在经营体育场馆中的位置举足轻重。
如今的世界经济发展趋于全球化，在这个历史性的发展中，世界的竞争核心是以人为本，是人才的竞争，因此，若想良好地发展城市体育文化场所，那么事业单位务必将人力资源这一有待发掘的项目作为首要任务重视起来。
为了响应现今社会中“请进来，送出去”的前沿理念，体育文化场馆也应跟着时代的步伐进行转型，使经济化模式与世界接轨，培养管理能力与市场运作眼光兼备的综合竞争型的人才。
我国体育场馆运营现状的SWOT分析
我国体育场馆运营现状的SWOT分析摘要通过文献资料法、逻辑分析法、swot分析法对我国体育场馆运营现状进行分析，认为我国体育场馆运营过程中应充分发挥优势，抓住机遇，将劣势逐渐转化为优势，将威胁逐渐转化为机遇。
关键词体育场馆运营管理发展战略 swot一、国内研究现状目前，我国学者对体育场馆的研究主要集中在体育场馆的运营模式、投融资模式，赛后利用及体育场（馆）建筑设计规划等内容，融合体育学、管理学、金融学、经济学、建筑学等学科的理论方法来研究大型体育场馆，并且学科交叉分析的趋势越来越明显。
二、我国体育场馆运营的优势（一）产业关联度高。
大型体育场馆建设产业联动效应大，涉及建筑业、园林设计、信息技术、设备制造、在体育本体行业、文艺演出、商贸会展、娱乐休闲、广告传媒、旅游业等。
体育本体行业包括体育用品销售、体育健身休闲、体育赛事运作、体育康复保健、体育博彩娱乐等相关行业。
目前，已有许多地方政府开始重视体育场馆的集聚、辐射、引导、布局作用，开始着力打造以体育场馆为核心的体育产业带。
（二）促进城市更新，带动区域发展。
大型体育场馆的规划选址基于城市综合布局、城市发展方向，土地资源、自然环境、当地经济基础、水电交通等因素，与城市整体规划紧密相连。
大型体育场馆建成后可以促进周边地区商业发展，带动周边地产大幅升值，吸引商业投资，起到“以点带面”的作用。
（三）具有社会公益性质。
我国体育场馆具有为群众体育和竞技体育服务的先天属性，政府为推动“全民健身”活动的开展,组织丰富多彩的健身活动以吸引更多的人走进体育场馆，这与一些纯盈利性质的健身中心、俱乐部等有明显差别。
三、我国体育场馆运营的劣势（一）融资方式单一。
在我国，大型体育场馆投资主体以各级政府为主。
建设所需的大量资金主要依靠政府拨款，由于场馆运营方自身创造利润能力有限，发展能力较弱，并且体育场馆的投资回报期很长，很难吸引社会资金进入这一领域。
（二）场馆经营者综合素质有待提高。
我国体育场馆运营存在问题三篇
我国体育场馆运营存在问题三篇篇一：目前我国体育场馆运营存在的问题,关于我国体育场馆建设与运营现状的调研报告随着20某某年某某奥运会的临近，我国体育产业进入了快速发展期。
体育场馆作为体育事业和体育产业发展的物质基础，其建设和运营情况受到人们的格外关注。
为了解我国体育场馆建设与运营的现状，中国体育场馆协会近期对国内部分体育场馆进行了调查研究。
现将调研的相关情况向20某某年体育产业年会汇报。
一、我国体育场馆发展现状(一)、政府投资力度不断加大，公共体育场馆建设处于快速发展期随着国家和各地方经济社会的发展，政府对体育事业更加重视，其中一个重要的体现是对公共体育设施的体育场馆投入不断加大。
从我们所调研的省市来看，各省市近年来都对大型的体育中心进行了更新换代，从国家到地方近几年公共体育场馆建设的投入资金、建设数量都是处于一个快速增长期。
这有力地推动了体育事业的发展。
一方面，公共体育场馆建设力度的增大改善提高了当地体育事业发展的条件，奠定了物质基础；另一方面，大型公共体育场馆的建设对提升城市形象，扩大城市知名度，带动地方经济社会发展发挥了重要作用。
从调查结果分析，无论是大型体育场馆建设数量还是建设投资规模，政府仍是体育场馆建设投资的主体。
(二)、社会投资逐渐增加，推动了多元化投资格局的形成目前，社会各界投资体育场馆热情高涨。
在一些地方由民营资本投资建设成为了体育场馆建设的新渠道，对促进体育事业发展产生了较大影响。
以江苏省南通市体育会展中心为例，该会展中心由民营企业独立投资11.54亿元人民币建设，建成后产生了较好的社会效益和经济效益。
从全国范围讲，民营资本投资建设体育场馆成为了政府投资建设的有益补充，对满足居民的体育健身需求发挥了重要作用。
在我国建成并投入使用的162个高尔夫球场中，有130个由民营或外资企业投资建设；另外健身房、游泳馆、网球场、保龄球馆等体育场馆也成为民营或外资企业热衷的投资项目。
此外，以某某奥运场馆为代表的，以大型国资企业作为场馆投资建设主体的模式成为我国场馆建设投资的新形式。
2024年体育场馆管理市场分析现状
体育场馆管理市场分析现状1. 引言体育运动在现代社会中扮演着重要的角色，而体育场馆作为体育赛事和娱乐活动的主要场地，对于体育产业的发展具有重要的意义。
体育场馆管理市场涉及到体育场馆的运营、安全管理、设施维护等多个方面，其发展状况会直接影响到体育产业的健康发展。
本文将对体育场馆管理市场的现状进行分析，并提出相应的建议。
2. 体育场馆管理市场概况2.1 市场规模体育场馆管理市场是一个庞大而复杂的市场，其规模不断扩大。
据统计数据显示，全球体育场馆管理市场从2015年的X亿美元增长到2019年的X亿美元。
预计到2025年，该市场规模将达到X亿美元。
2.2 市场竞争格局体育场馆管理市场具有一定的市场竞争性。
目前，市场上有许多专业的体育场馆管理公司，包括国际知名的公司如SMG、AMEC、CMG等。
此外，一些地方政府也参与到体育场馆管理市场中，并建立自己的管理机构。
2.3 市场发展动态近年来，体育场馆管理市场呈现出一些发展动态。
首先，随着体育产业的蓬勃发展，体育场馆的数量不断增加。
其次，体育场馆管理市场逐渐从传统的场地租赁、设施管理向更加细分的服务转变，如安全管理、场馆定制化等。
最后，科技的进步也推动了体育场馆管理市场的发展，如智能化安全系统、预约系统等的广泛应用。
3. 体育场馆管理市场存在的问题3.1 经营困难体育场馆管理面临着经营困难的问题。
一方面，体育场馆的建设和维护成本较高，导致运营难以盈利。
另一方面，一些场馆仅在特定时间段有较高利用率，而在其他时间段闲置，浪费资源。
3.2 安全管理不足体育场馆的安全管理存在不足之处。
一方面，场馆内外的安全设施不完善，容易造成意外伤害。
另一方面，缺乏专业的安全管理团队，无法及时应对突发事件。
3.3 设施维护困难体育场馆的设施维护也是一个亟待解决的问题。
一方面，设施老化、损坏等问题无法得到及时修复，影响使用效果。
另一方面，场馆内的设施管理需要专业人员进行维护，但目前人员队伍相对匮乏。
我国大型体育场馆管理运营现状分析
个部 门负责经营管理 。 这种经 营模 式适用于规模较小或经 营内 委托经营是 ８ ０ 年代 中后期 开始盛行的场馆经 营方式 、 奥运会及世 界级 比赛 主场 ， 甲级 体 容 比较单一 的体育场馆 。 育场馆用 于举 办全 国性 和单项国际 比赛 ， 乙级体育场用 于举 办地 区性 和全 国单项 比赛 ． 丙级体 育场用 于举 办地方性 、 群众性运 动 模式是在不改变体育场馆产权性质 和功 能定位 的前提下 ， 产 权主
上。 虽然近年来 大型体 育场馆为 了弥补 事业经 费的不足 ， 不断地拓展业务 范围， 增加 创收渠道 ， 但是体 育场馆 的本质属性要 求其 必须
为全 民健 身的发展和社会的进步尽到应尽 的责任和 义务 。
关键词 ： 大 型 体 育 场 馆 体 育 建 筑 管 理 运 营
１ 、 我 国大型体 育场馆管理运营现状分析 １ “ 大 型体 育场馆” 的概念界定
２ ． １ 、 我 国 大 型 体 育 场 馆 管 理 运 营 经 济 效 益 分 析
体育场馆 经济效益 主要通过对 场馆投入 产出进行 分析得 以
场馆 的经济效益 可 以通过利 润额和利润率 、 毛利额 和毛利 的３ ４ ． ０ ５ ％ ： 单位 自筹资金 １ ０ １ ５亿元 ， 占全部总额 的 ５ ４ ． ６ ６ ％ ； 社会 实现 。 捐赠资 金 ４ ４ ． ４亿元 ， 体育 彩票公益金 投入约 ２ ４ ． ９ 亿元， 其他经 率 、 附加价值 和附加价值率等综合经 济效 益指标 ， 人 事成 本率 、 人 费投入 １ ４ ０ ． ５ 亿元 ， 分别 占投资总量 的 ２ ． ３ ９ ％ 、 １ ． ３ ４ ％ 和７ ． ５ ６ ％ 。 事成本效 益率 、人 事成本新增 加价值率等人 事成本效 益分 析指 考核 劳动消耗合理程 度的百元 收入 和利润折 旧率 、 百元 收入 而伴随着市场经济 的转轨 ， 我 国体 育场馆管理体制也在 不断 标 ， 百元 能耗效益率 、 资金利润率等 劳动消耗效 益 发生 变化 ， 场馆筹 资方式也 在 由计划 经济体制下 的政府 “ 全 额拨 和利润 资金 占用 、 投 资 回收期 、 投 资收益率等硬 性指标来 进行 款” 、 “ 差额拨款 ” 向市场经济体制下 的资本多元化 转变 。 虽然在数 指标 以及现金 流量 、
公共体育场馆经营管理的模式
公共体育场馆经营管理的模式随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，公共体育场馆在日常生活中扮演着越来越重要的角色。
本文将探讨公共体育场馆经营管理的模式，提出相应的策略建议，以期提高场馆的综合效益。
近年来，国内外学者针对公共体育场馆的经营管理模式进行了广泛的市场调研。
研究发现，成功的场馆通常采用以下几种模式：政府主导模式：政府拥有场馆的所有权，通过公开招标、租赁等方式将场馆的经营权授予符合资质的企业或社会组织。
这种模式有利于政府对场馆的监管，但也可能由于政府干预过多导致市场机制的缺失。
混合管理模式：政府与市场相结合的管理模式，既保证了一定的政策导向，又引入了市场竞争机制。
这种模式有助于提高场馆的运营效率和服务质量。
社会化管理模式：通过建立民办非企业单位或公司等社会组织，以捐赠、资助等方式参与场馆的经营管理。
这种模式有利于整合社会资源，提高场馆的公益性和社会化程度。
在确定管理模式的同时，公共体育场馆还需要明确自身的目标客户群。
针对不同客户群体的需求和偏好，制定相应的服务策略。
例如，青少年和老年人群体对场馆的使用时间、价格等可能提出不同要求，需要制定有针对性的服务计划。
为确保优质服务，公共体育场馆必须重视服务品质的保障。
这包括定期对场馆设施进行维护和更新，提高员工素质和专业技能，提供多样化的健身课程和活动等。
建立有效的客户反馈机制，及时了解顾客对场馆服务的评价和意见，以便不断完善服务品质。
营销策略方面，公共体育场馆需要通过多种手段宣传和推广场馆服务。
这包括利用社交媒体、网络平台、户外广告等进行广泛宣传，同时还可以通过与学校、社区、企事业单位等合作，增加场馆的知名度和利用率。
开展特色活动、节日促销等也能吸引更多顾客，提高市场占有率。
当然，公共体育场馆的经营管理也需要考虑经济效益。
通过财务数据的分析和比较，评估场馆的盈利情况，并根据市场需求和业务发展调整经营策略。
例如，可以在确保公益性的前提下，适当引入商业合作伙伴，以增加收入来源；或根据使用高峰期和非高峰期调整价格策略，以实现经济效益的最大化。
场馆经营——精选推荐
场馆经营随着北京奥运会的成功举办，深圳⼤学⽣运动会和⼴州亚运会筹办⼯作如⽕如荼，政府巨资投⼊建设的场馆赛后如何合理利⽤和开发，使其商业化、多功能化，进⽽使场馆保持良好的运营，收回成本产⽣盈利，同时为⼴⼤⼈民群众提供丰富多彩的⽂化体育活动，解决就业、拉动内需，成为我国新的经济增长点，是⽬前亟待解决的问题。
据第五次全国体育场地普查的情况来看，全国共有体育场地数量81万个；新中国成⽴以来体育场地的总投资⾦额约为2万亿元。
在体育场地投资结构⽅⾯，近90%为各级政府财政出资建设的。
近⼗年来，中国体育场馆数量年均增长速度达到4.1%。
这些体育场馆为我国体育建设事业的蓬勃发展起了巨⼤的作⽤，但同时巨⼤的投资形成很⼤的资产沉淀，不仅不能做到“以场馆养场馆”，每年政府还要为每个场馆的维护和⼈员开⽀投⼊⼤笔的经费。
从场馆普查的情况看，我国90%以上的体育场馆资产在闲置和亏损。
⾼投资、⾼空置率和巨额维护费⽤使体育场馆的赛后运营成为⼀个⾮常⼤的难题。
如果能主动运营、科学管理，做到盘活资产，为民所⽤，拉动内需，解决就业，增加税收，将为我国经济的发展起到巨⼤的作⽤。
⽬前为筹办亚运会、全运会、城运会、农运会、民运会、⼤学⽣运动会、省运会等，我国各省、地区都在修建⼤量的体育设施，加上奥运会留下的部分⽐赛场馆，这些场馆设施都存在综合性运动会结束后的运营问题。
从这些场馆设施来看，都存在以下的特点和问题：⼀、投资主体单⼀，基本以政府为主，缺乏市场运营机制，造成普遍闲置和亏损；⼆、投资额较⼤，维护、⼤修和管理费⽤⾼，造成财政巨额⽀出；三、规划设计仅考虑满⾜⼀次⼤型综合性运动会的需要，偏重于体育竞赛，缺乏商业配套及赛后商业开发模式；四、缺乏体育⽐赛、⽂化活动及相关投资，不能为民所⽤。
对上述问题，关键在于场馆产权⽅没有对体育场馆的后续发展制定良好的规划，没有形成规模化的场馆运营模式。
造成问题的原因有：⼀、场馆建设过于集中。
只重视管理上的⽅便，忽略了全民健⾝的实际需求，忽略了体育场馆对周边经济的拉动能⼒；⼆、⼟地政策过于严格。
体育场馆管理运营现状
体育场馆管理运营现状一、引言体育场馆是城市中重要的公共设施，为人们提供了进行各种体育活动和娱乐活动的场所。
随着社会经济的不断发展，体育产业也得到了迅猛的发展。
体育场馆作为体育产业的重要组成部分，其管理运营的现状和发展趋势备受关注。
本文将探讨当前体育场馆管理运营的现状，并分析存在的问题和挑战。
二、体育场馆管理运营的现状2.1 场馆设施建设与维护体育场馆的管理运营首先涉及到场馆设施的建设和维护。
在建设方面，体育场馆需要考虑各种运动项目的需求，合理规划场地布局和设施配置。
在维护方面，场馆设施需要进行定期的检修和维护，以保证场馆的正常运营。
2.2 场馆活动管理体育场馆的运营还包括对场馆内的各类活动进行管理。
这包括对体育赛事、演唱会、展览等各种活动的策划、组织和执行。
场馆管理方需要与各种活动的主办方进行协商和合作，确保活动的顺利进行。
2.3 场馆安全管理体育场馆的安全管理是体育场馆管理运营的重要组成部分。
场馆管理方需要确保场馆内的安全设施和消防设备的正常运行，并组织安保人员对场馆进行安全巡查。
此外，场馆管理方还需要制定应急预案，以处理突发事件。
2.4 场馆营销和推广体育场馆的管理运营还需要考虑场馆的营销和推广工作。
场馆管理方需要通过各种渠道和媒体，向公众宣传场馆的特色和优势，吸引更多的用户和赞助商，提高场馆的利用率和经济效益。
2.5 场馆服务管理体育场馆的管理运营还包括对场馆服务的管理。
场馆管理方需要提供良好的服务，包括餐饮、停车、卫生等方面，以提升用户体验和满意度。
三、存在的问题和挑战3.1 场馆设施老化和更新一些老旧的体育场馆设施存在更新和改造的问题。
随着科技的不断进步，一些新的场馆技术和设备需要引进和应用，以提供更好的服务和体验。
3.2 场馆管理人才的培养和引进体育场馆管理人才的培养和引进也是一个亟待解决的问题。
目前，一些场馆管理方在人才储备和培养方面不足，导致管理水平和服务质量有待提高。
3.3 场馆持续运营的经济压力体育场馆的持续运营需要投入大量资金和人力资源，经济压力较大。
21世纪我国体育场馆运营现状及对策分析
21世纪我国体育场馆运营现状及对策分析通过分析我国体育场馆目前的运营现状，从中发现了存在的一些问题，提出笔者的一些对策，希望能为我国的体育场馆的发展提供借鉴和帮助，以利于体育场馆在我国得到更好的发展。
标签：体育场馆运营对策随着社会的进一步发展，体育场馆的运营的方式将产生新的变化，以适应当今社会的新形势和新情况。
在这种新环境中适应社会，继续发展，将更多的群众吸引到体育场馆中来，使体育场馆在市场经济的浪潮中更好地实现社会效益和经济效益。
一、目前我国体育场馆运营现状分析1.我国体育场馆的性质与分类。
改革开放之前，我国体育场馆基本上属于国有性质，用于运动队的训练比赛或学校及企事业单位的内部体育活动。
改革开放之后，特别是经济体制改革以来，伴随着体育的社会化和产业化，体育场馆的性质和分类发生了巨大的变化。
(1)依产权性质分类。
目前我国体育场馆依产权性质可分为国有、集体、个体、外资、(含中外合资）、其他。
这5类体育场馆所占比例依次为:国有，占75.40%;集体，占12.40%;个体，占5.10%;外资，占4.70%；其他，占2.40%(如表1）。
该表显示我国目前体育场馆的产权性质已呈多元化状态，虽然国有体育场馆仍占四分之三以上，但其他类型的体育场馆已占有相当比例。
这标志着体育从纯政府事业开始了向着社会化方向的转移。
资料来源:中国群众体育现状调查(2)依经营者性质分类。
①政府管理。
政府作为体育场馆的所有者和经营者，体育场馆的设施经营开发和维护都主要由政府来负责，这种方式在我国目前还是体育场馆主要的经营方式。
政府管理，体现了我国在计划经济体制下集中国家力量办大事，但是，市场经济体制在我国逐步基本确立，国家来管理体育场馆的方式显现出，诸如政府不熟悉体育业务，容易陷入具体事务的泥潭等问题。
政府应该积极探索新的经营方式，以适应社会的发展。
②法人管理。
是将场馆的经营权在一定时间内移交或委托给经营性公司、非赢利性社团进行管理,该方式的不足之处在于:它容易滋生短期行为,难以保证大型公共体育场馆的公益性和社会效益。
我国体育管理的发展趋势
我国体育管理的发展趋势
我国体育管理的发展趋势包括以下几个方面：
1. 专业化：体育管理越来越趋向专业化，从过去的自发组织到现在的专业机构管理。
政府和社会力量投入越来越多，体育产业链条不断完善，需要更专业的管理人才进行运作。
2. 国际化：随着经济全球化的进程，我国越来越多地参与国际体育事务，需要与国际接轨。
体育管理要学习国际先进理念和经验，与国际组织和国家开展交流与合作，提高国际竞争力。
3. 数据化：随着科技的进步，数据在体育管理中的应用越来越广泛。
通过数据分析，可以更好地评估运动员的表现和潜力，优化训练和比赛策略，提高竞技水平。
同时，数据也可以用于市场调研和商业决策，促进体育产业的发展。
4. 多元化：体育项目和运动方式越来越多样化，对管理的要求也越来越复杂。
需要不同领域的专业人才协作，如运动医学、康复医学、运动心理学等。
同时，体育管理也要考虑到不同群体的需求，如青少年体育、老年体育等。
5. 社会化：体育不仅仅是竞技比赛，也是一种社会活动。
体育管理要更加注重社会效益和公共利益，通过扩大体育基础设施建设、促进全民健身活动、推动体
育教育等方式，使更多人参与到体育运动中来，提高全民健康水平。
2024年体育场馆市场分析现状
体育场馆市场分析现状引言体育场馆作为承载各种体育赛事和娱乐活动的场所，在当代城市发展中扮演着重要角色。
本文将对体育场馆市场分析现状进行探讨，包括市场规模、竞争态势、政策环境等方面的内容。
市场规模体育场馆市场规模的大小直接影响着行业的发展和增长。
据统计，近年来体育场馆市场规模不断扩大，主要原因有以下几点：1.需求的增加：随着人们对体育活动和健康生活的重视程度提升，体育场馆的需求也呈现出逐渐增加的趋势。
人们愿意为了健康和娱乐而积极参与体育活动，这推动了体育场馆市场的增长。
2.经济的发展：国民经济水平的提高为人们提供了更多的消费能力，使得体育场馆成为人们娱乐和消费的重要场所。
同时，经济的发展也为体育场馆的建设提供了更多的投资机会，进一步推动了市场规模的扩大。
竞争态势体育场馆市场的竞争态势主要包括市场竞争者、竞争策略和市场特点等方面。
市场竞争者方面，体育场馆市场存在多个竞争者，包括大型体育场馆、体育中心、私人健身房等。
他们通过提供不同规模、不同类型的场馆设施来满足消费者的多样化需求，形成激烈的市场竞争。
竞争策略方面，体育场馆市场竞争者通过提供优质的服务和设施来吸引消费者，例如提供高品质的场馆设备、多样化的健身项目等。
同时，价格策略和促销活动也是竞争者争夺市场份额的手段之一。
市场特点方面，体育场馆市场具有需求集中、周期性和季节性的特点。
大型体育赛事和假期等因素会导致体育场馆的需求集中在特定时间段，这需要竞争者在资源利用上做好规划和调配。
政策环境政府对体育场馆市场的政策环境对市场的发展起着重要作用。
政府通过出台相关政策，推动体育场馆市场的规范运营和业务发展。
政策支持方面，政府鼓励体育场馆的建设和改造，并提供相应的资金和税收优惠政策。
同时，政府还支持体育场馆与体育教育、健身产业等相关产业的融合发展，促进整个体育产业链的健康发展。
政策监管方面，政府加强对体育场馆市场的监管，规范竞争行为，保障市场的公平和有序。
政府还鼓励体育场馆提升服务质量，加强安全管理，保护消费者的权益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
万方数据
万方数据
万方数据
万方数据
我国体育场馆经营管理模式的现状及发展趋势
作者：张宏， ZHANG Hong
作者单位：广州体育学院休闲体育与管理系,广州,510500
刊名：
西安体育学院学报
英文刊名：JOURNAL OF XI'AN INSTITUTE OF PHYSICAL EDUCATION
年，卷(期)：2009,26(4)
被引用次数：4次
1.杨远波体育场馆经营管理 2006
2.余惠清;张宏浅析大型体育场馆经营与管理[期刊论文]-广州体育学院学报 2002(03)
3.郭惠平公共体育场馆经营承包责任制的局限与突破[期刊论文]-天津体育学院学报 2006(05)
4.伯尼·帕克豪斯体育管理学--基础与应用 2003
5.赵钢;雷厉体育场馆经营管理概论 2007
6.胡庆山论我国综合性大型体育场馆发展的体制性障碍问题[期刊论文]-上海体育学院学报 2006(02)
7.陈融体育设施与管理 2004
1.季跃龙.李建英.JI Yuelong.LI Jianying我国公共体育场馆开发利用探析[期刊论文]-体育与科学2009,30(5)
2.陆亨伯.谢萍萍.郑栋.LU Heng-bo.XIE Ping-ping.ZHENG Dong我国公共体育场馆民营化经营模式的选择——基于典型体育场馆的分析[期刊论文]-北京体育大学学报2008,31(1)
3.刘晶.陈元欣.LIU Jing.CHENG Yuan-xin高校体育场馆供给现状、特点及其发展趋势[期刊论文]-武汉体育学院学报2010,44(10)
4.胡斌.马英.吕元.武秀军对我国体育场馆复合化使用现状的考察与反思[期刊论文]-哈尔滨工业大学学报2004,36(9)
5.杨金田.靖桥.袁国良.YANG Jin-tian.JING Qiao.YUAN Guo-liang河北省大型体育场馆经营的体制性障碍与改革路径[期刊论文]-河北学刊2009(1)
6.黄桥贤.杨效勇.陈流.陈莉萍.HUANG Qiao-xian.YANG Xiao-yong.CHEN Liu.CHEN Li-ping广州大学城体育场馆有偿开放的现状与对策[期刊论文]-体育学刊2010,17(7)
7.于洋关于公共体育场馆经营管理的探讨[期刊论文]-商业时代2008(29)
8.陈林会.覃文林.Chen Lin-hui.Tan Wen-lin学校体育场馆向社会开放的有效运行机制研究[期刊论文]-成都体育学院学报2009,35(3)
9.刘学谦.冯云辉.LIU Xue-qian.FENG Yun-hui广州大学城高校体育场馆经营管理模式[期刊论文]-体育学刊2010,17(7)
10.袁绍辉我国公共体育场馆经营管理模式探析[期刊论文]-商场现代化2008(23)
1.申锐.吴应广对商业健身俱乐部市场管理模式与信息资源平台的构建[期刊论文]-搏击：武术科学 2011(6)
2.罗辉辉.唐艺大型体育场馆融资模式研究[期刊论文]-佳木斯教育学院学报 2011(3)
3.杨学贵关于我国西部偏远地区中小型体育场馆合理运营的对策研究——以宁南山区为例[期刊论文]-甘肃联合大学学报（自然科学版） 2011(2)
4.刘书勇.陶成.高俊近3届世界大冬会体育场馆建设与赛后利用比较研究[期刊论文]-上海体育学院学报 2011(4)
5.王子朴.梁蓓.陈元欣梳理与借鉴:奥运场馆投融资模式研究[期刊论文]-西安体育学院学报 2012(4)
本文链接：/Periodical_xatyxyxb200904008.aspx。