司机绩效月度考核表
司机岗位绩效考核表
处理本岗位常规性工作，有创新或改进方法不断完善工作，能解决各类应急突发问题加，如遇无法解决的问题能正确及时的反馈给领导。
沟通能力
10
与同事及领导有效的沟通，
服务满意度测评
10
接送员工，送货等。有客户投诉一次扣10分。
工作
表现
出勤率
10
正常工作日准时出勤，临时性接受出车任务，并做到安全顺利，能完成公司领导安排的其它类临时工作。不坚守工作岗位，迟到、早退、离岗、串岗，发现一次扣5分。
劳动态度
15
认真履行岗位职责，工作积极性高，有热情，出色完成各项工作任务各类登记表格，安排工作时讲条件，闹情绪，无任何理由不服从工作安排，单次扣除劳动态度分5分
安全生产
15
安全行驶，不疲劳驾车，不酒后上岗，公车私用扣10分。
原始合计分
加权得分
加权得分合计
应出勤天数
实际出勤天数
迟到
旷工
事假
病假
丧假
扣
分
总计分数
被考核人意见及希望
领导评语
备注
被考核人（签名）：主管（签名）：
经理（签名）：
注意：迟到一次扣5分，旷工一天扣15分！
司机岗位绩效考核表
员工姓名：工作部门：考核年月：
评价标准
满分
考核内容
自评30%
相关人员评40%
直接上级评40%
工作
能力
工作质量
工作效率
20
工作高效准时，按要求出车停车，不耽误各类用车，所登记的各类表格，必须准确完整。
工作熟练程度
10
工作积极主动，服务热情，驾驶平稳，停靠位置合理，自觉干好本职工作。
解决问题能力
司机月度绩效考核
姓名重点工作目标/项目
权重(%)实际完成结果自评得分上级评分最终得分1、汽车正常保养，保养及时加5分，每超过200公
里扣5分；
2、每请一天假扣2分；当月无请休假的加5分；
3、做好办公室内及本人办公桌环境卫生工作，发
现脏乱扣5分/次；
1、每日对车辆日常检查，保证清洁工作，未检查
或不清洁的扣5分/次；车辆自行清洗一次加5分；
每月加分不得超过6次。
2、车辆行驶记录检查，台账建立，未检查的扣5
分/次；
3、车辆违章查询，查询不及时扣5分/次；
4、车辆违章处理，处理不及时扣5分/次；
5、车辆维修保养，保养不及时扣10分/次
6、车辆保险购买、理赔，处理不及时扣10分/
次；
7、车辆年审，超过年审期限的扣20分；及时年审
的加10分；
8、根据派车单出车
9、零星采购，采购不及时的扣5分/次；
10、采购合同拟定
11、采购报销
12、个人月度工作总结及下月工作计划，不及时
扣5分/次；
13、车辆损坏无法落实责任人的，扣10分；百通能源集团-泗阳百通项目公司
岗位部门考核期
30司机
工作指标50企管科第一部分：工作业绩计划/考核表吴刚祥10030日常工作10050。
司机月度绩效与考核表
实际考核得分：
； 评定等级：
考核者(直接主管)评语及签字： 调整记录： KPI调整说明： 被考核人签字(沟通后)
司机月度绩效与考核表
部门名称： 考核周期： 序号 1 KPI指标 月度工作完成情况 权重
(100%)
司机姓名：周国伟 考核月份： 子指标 所服务单位考核情况 服务满意度 权重
(100%)
岗位名称：
目标值
(完成时 限)
度量
(指标说明及评分标准)
员工自评
直接主管 评分 60
部门评分
60
60 5 5 5 5 20
加减分项，直接主管评定 (按考勤记录，每次扣0.5 分，扣完为止) (有投诉扣分，每次扣1分， 扣完为止)
5 5 5 5 20
2
ห้องสมุดไป่ตู้
服务、支撑、协作
15
主动与效率 协同配合
3 4 5 合计：
劳动纪律 安全生产 创新、技能、提高评价
5 20
迟到、早退 岗位安全工作 创新、技能、提高评价
100 调整后得分：
司机岗位绩效考核表
得分 复核人 日期
月度
得分
考评人
被考核人
工作业绩 70%
综合素质 30% 其它
被考核人 日期
考核指标 1、出车及时率
2、驾驶安全事故发生次数 服态度满意度
车辆耗值数据统计的及时性 车辆保养及时性 积极性
纪律性
工作质量 突出表现加分 重大事故减分 总分
职位 分值 20 10 20 10 10
5
10
10 20 20 100±20
司机 岗位绩效考核表
评分说明 出车及时率必须达到 95%以上
考核周期 本月具体工 本月实际完
作计划 成情况
无交通安全事故发生
服务态度满意度不低于 分
车辆耗值数据统计的能够按时完成
车辆保养维护工作能够及时完成 乐意接受必要的加班，有强烈的进取精 组织纪律性强，无违神反规章制度的情况 出现能够遵守公司的各项规章制度，并
服从领导的安排 能够高规格的按时完成出车任务
司机绩效考核评分表
学习态度
5
积极主动学习专业技能，提高本人综合素质。
学习主动性不强，专业技能长期无提高扣5分。
说
明
业绩考核1、5项，行为考核1-3项由上级领导考评打分。业绩考核2、3、4、6项由行政部考评打分。
单项否决：仅此一项，当月绩效工资取消。
总分
总分=业绩考核得分+行为考核得分=
金
额
金额=绩效基数×总分%=
被考评人签字：
2
行车
公里数
10
苏汉生：鄂AH5560目标值：1200公里/月
1、完成目标70%为4分；
2、完成目标80%为6分；
3、完成目标90%为8分；
4、完成目标100%为10分。
月公里数:
3
油耗
10
苏汉生：鄂AH5560目标值：每百公里耗油14-16升（低、中、高档），开空调16-18升（低、中、高档）。
1、完成高档为3分；
部门领导：
总经理审批：
司机绩效考核评分表
考核期间： 2018 年 10 月
姓名
苏汉生
岗位
司机
业
绩
考
核
序号
考核
项目
权重
目标值要求
评分等级
完成情况
得分
自
评
考
评
1
完成工作任务
20
保质、保量、按时完成任务。
1、未按要求完成工作任务，出现一般失误1次扣10分；
2、未按要求完成工作任务，出现重大失误1次扣20分，2次当月取消绩效工资（即单项否决） 。
1、完成目标70%为4分；
2、完成目标80%为6分；
3、完成目标90%为8分；
4、完成目标100%为10分。
专职司机月度绩效考核表
1、所负责驾驶车辆月度内外观刮伤一处扣5分，两 处扣10分
2、本人发生交通事故，公司赔偿金额在200元以
二
安全行 上，1000元以下扣20分 驶 3、本人发生交通事故，公司赔偿金额在1000以
20
上，月度考核为0分
4、本人发生交通事故，车辆停用一天扣5分，两天 扣10分，以此类推
行政部
1、所有车辆的内部每天保持干净，做到无杂物无
审核：
批准：
三
车辆卫 灰尘，检查未做到扣3分/次 生 2、所有小车的外观卫生必须及时清洗，检查未做
20
到扣5分/次
1、所有车辆到达保养期限，未及时向领导报告， 扣5分/次；同时未做好车辆保养工作，扣5分/次
四
车辆维 护
2、每星期查询公司所有车辆违章记录并做好登 记，少一次扣5分；未及时办理所负责车辆年审手 续，扣5分/次
专职司机月度绩效考核表
姓 名：
考核日期： 年 月
序 考核 号 项目
考核要求
考核 分值
扣分栏
考核得 分
ห้องสมุดไป่ตู้
考核 部 门
考核人
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一天扣3分
/次,半天扣1.5分/次
一
考勤管 2、每月迟到一次扣2分，早退一次扣3分 理
5
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次
行政部
4、未按规定佩戴劳保用品扣3分/次
20
日
备注
列出车牌号
4、所有车辆内禁止吸烟，否则扣10分/次
5、出车后车钥匙必须及时归还到行政部，否则扣5 分/次
行政部
6、私自借公司车辆给他人，扣20分/次
1、个人办公范围内卫生不合格,办公用品摆放不整
司机绩效考核表
PMC部
考核人
KPI指标（55%）
被考核人 考核起始时间
指标定义/计算公式
司机月度考核表 任务值
协议签订时间 考核完成时间 权重分值
数据源
实际完成值 考核得分
1.指自有车辆或物流公司未能按照配送时间表送货，
导致客户投诉的情况；2.发生延误时，需将情况反馈
1.配送延误次数
至销售部，或由销售部接到客户关于配送延误的投诉 配送延误次数≦5次/月
15
次数；特殊情况经批准，可不计入；3.小于或等于任
务值计满分，超过任务值次数按照5分/次扣减
1.配送差错率=差错品种数/配送品种数；2.小于或等
2.配送差错率
于任务值计满分，未达目标值得分=实际完成值/任务 配送差错率≦3%
20
值*权重分值
1.因我方原因产生的车辆损坏、交通事故、交通违章
3.违规行驶行为次数
20
应与相关部门及时沟通协调，避免产生投诉
被证实的投诉，按3分/次 扣减
10
工作产出
检查时间
检查频次 考核得分
3.培训发展
未履行请假手续或中途退
根据公司相关通知，参加相关培训，并通过培训评估 场，按3分/次扣减，培训
5
评估未通过按5分/门扣减
4.制度流程
执行公司管理标准及业务流程
未进行按3分/次扣减
5
5.其他工作
NNI指标
安全事故发生率
被考核人：
领导交办及会议纪要要求的各项工作
由上级判定，未完成按1
分/项扣减，未开展按2分
5
/项扣减
指标定义/计算公式
目标值
考核方式
重大人身伤害、财产损失事故（重伤、死亡、单次经 济损失2万元以上的我方责任事故）
月度绩效考核表驾驶员
21
——
未及时学习或评估不合格者，综合评估表现扣2-3分。
22
行政事务
23
工作项
（15分）
24
态度：积极主动接受上级安排的行政事务，并能够根据不同的情况作出合理安排和提出建设性意见。综合评估表 —— 现优异者得2-5分。
监督其他驾驶员在出车过程中，遵守交通法规及公司的其他相关规定，安全驾车，文明驾车，不开情绪车、不疲 劳驾驶、不酒后驾车、不危险驾车（如争道、紧跟、赛车等），发现此类现象扣1 — 2分/次。 本月如有车辆发生交通事故、违章现象，根据影响程度，扣1— 3分/次。
17
—— 课前，以积极认真的态度，按时参加部门或公司组织的各项培训学习，综合评估表现优异者得1-2分。
及时解决其他司机反馈的关于车辆故障的相关问题。未及时解决或若因此影响出车或造成额外事件的，扣1 — 2 分/次。
上班期间，确保其他驾驶员在司机室内随时等候出车，不得大声喧哗；随时管理司机的言行举止、着装礼仪符合 公司管理规定和企业文化需求（形象要求）。否则，扣1 — 3分/次。
6
7
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8
工作态度 与要求
（21分） 9
假日或上班时间外，确保所有车辆均停放在安全地方保管，不得公车私用。如有发现此类现象，扣1 — 2分/次。
及时、合理安排车辆出行，合理配置临时加班与值班人员，不得耽误用车人员工作。否则，根据影响程度不同， 扣1-3分/次。
在任何时候，必须随身携带手机并保持手机畅通。对于公司领导的呼叫应立即应答。特殊情况确实无法应答的， 事后说明原因。否则，扣1 — 3分/次。
每月5号之前，提交每月车辆违章调阅表，延误一次，按延误时间长短，扣1-2分。
司机月考核表
考核等级（划√）：□A+：100-96分；□A：95-90 分；□B：89-70分、□C：69-60分；□D(59分及以 下)； 合计： 分；
月考表
职员姓名（被考核人）： 绩效项 目 序 1 2 3 4 5 6 7 工作业 绩考核 8 9 10 11 12 13 14 15 16 工作态 度考核 17 18 工作意见： 直接主管签字： 场区内转猪 车辆行驶的安全性 做好临时补充岗位 考核项目 考勤 礼节礼貌 服从管理 场内用车不准出场 车辆指定位置 承担厂区内物资运输 部门： 工作标准 自觉遵守场区各项制度,不迟到,不早退,不旷工，休假提前申请 注重仪容、仪表，对人文明礼貌，态度和蔼，维护公司对外的窗 口形象 服从场区安排,工作认真负责,按时按质、按上级要求完成相关工 作 特殊情况须出场时请示场长批准 车辆必须在指定地点存放，定地点加油，在指定地点维修 不影响正常的场区需求 直接主管（考核人）： 分值 5 5 5 5 5 5 5 10 5 5 5 5 10 5 5 5 5 5 评分 考核时间: 考核意见
随时检查车辆运行情况 车辆定期检查维护保 按车辆使用情况定时维护保养，同一部位事故次数（零部件有无 养 缺失及损坏，跑冒滴漏）≤3次/每周 统计车辆维修配件使用情况，做好每月经常使用与被库采购申请 节约成本 换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理 不影响领导正常的工作安排，提高工作效率，降低行驶成本 服从安排，按生产计划转猪 安全行驶，交通事故发生0次数 严禁工作期间饮酒 确保场区秩序正常运行 对工作的投入、主动性与积极性、工作标准等 服从管理，完成临时行工作情况 廉洁、诚信，自律、职业操守 工作意见： 高二级主管签字：
附表：司机月度考核表
5
岗位绩效发放小计 序号
6 7 8 9
考核内容
考核说明
次数
金额
次数Leabharlann 金额次数金额次数
金额
1、公司机关司机在正常工作时间以外积极配合加班，每次按40元发放加班费。 对于出差期间不予计算。 2、每次加班的第二天由委派领导或参与接待的有关负责人签字确认该司机的加 积极配合出车安排 班记录。 （加班津贴） 3、无正当理由，不能加班出车的，每次扣除50元。 4、班车补助：对于开班车司机给予发放班车补助，标准为200元/月，本月多个 司机开班车时按次数折算分配。
加班津贴发放小计 考核发放金额合计
公司领导： 分管副总： 行政管理部经理： 人力资源部经理： 车队队长：
月机关职能部门司机绩效考核表
单位考核结果 序号 考核内容 考核说明
1、发生重大安全事故，造成人员伤残、死亡或车辆损失双方维修金额（含人员 医疗费）达到1万元以上的，司机当月安全奖为0元。属公司的车辆，公司队长扣 200元；属项目的车辆，项目队长扣100元。 2、造成人员伤亡及车辆损失： （1） 次要和同等责任，我公司维修金额（含人员医疗费）达到2000元以下的， 扣除当月安全奖50元，并扣除该车队队长当月安全奖25元；维修金额在2000车辆使用安全性 10000元的，扣除当月安全奖100元，并扣除该车队队长当月安全奖50元。 （安全奖） （2） 主要责任，双方维修金额（含人员医疗费）达到2000元以下的，扣除当月 安全奖100元，并扣除车队队长当月安全奖50元；维修金额在2000-10000元的， 扣除当月安全奖200元，并扣除车队队长当月安全奖100元。 3、车辆维修及人员伤亡涉及到的经济赔偿，由保险公司承担范围外的经济赔偿 部分，由事故责任人自行承担。因驾驶车辆造成人员伤亡应负法律责任的，按相 关法律法规执行。
司机绩效考核评分表
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
考评
1
遵章守纪
5
严格遵守企业各项规章制度和劳动纪律。
发生违章违纪现象1次扣5分。
2
工作状态
10
服从工作安排，文明行车，团结协作互助，完成各项任务。
1、公司内部投诉1次扣5分，公司外部投诉此项0分。
2、出现私自出车或故意拖延时间者，第一次扣5分，第二次扣10分，第三次全月取消绩效工资（即单项否决）
1、负主责的交通事故，由保险公司赔付的。损失500以下的扣5分，损失500～1000元扣10分，1000～1500元扣15分, 1500元以上扣20分；
2、因驾驶原因造成的交通违章（闯红灯、酒驾、违章变道、不按导向车道行驶、逆向行驶、走禁行线、压越中心单双黄线、违停等）由司机自负；
3、发生事故未及时上报和不服从处理的，1次扣10分。
1、完成目标70%为4分；
2、完成目标80%为6分；
3、完成目标90%为8分；
4、完成目标100%为10分。
月公里数:
3
油耗
10
朱清松：鄂A93AP3目标值：每百公里耗油13-15升（低、中、高档），夏季开空调15-17升（低、中、高档）。
1、完成高档为3分；
2、完成中档为6分；
3、完成低档为10分。
2、完成中档为6分；
3、完成低档为10分。
百公里耗油:
4
车辆
保养
10
做好例行保养工作。
检查项目为：方向机油、轮胎、燃油、润滑油、功能灯、倒车镜、水刮、冷却水、车辆内部卫生情况等。
1、抽查未做好1项扣2-5分；
2、因以上原因导致严重后果者，当月取消绩效工资（即单项否决） 。
司机考核评分表通用模板-月度(标准版)
司机考核评分表（月度）司机考核评分表通用模板-月度（标准版）使用说明一、文件概述本文件《司机考核评分表通用模板-月度（标准版）》旨在为企业或组织提供一种标准化的司机月度考核工具。
通过该模板，能够全面、系统地评估司机在业绩和行为两方面的表现，确保考核过程公正、透明，并为司机绩效奖惩提供科学依据。
本模板适用于各类需要司机服务的行业，如物流、运输、旅游等。
二、文件结构说明考核期间：位于表格首行，需填写具体的考核月份，以便明确考核周期。
业绩考核部分：序号与考核项目：详细列出了司机需考核的业绩指标，包括出车及时率、行车安全性、车辆保养度、车辆维修费用及行车记录等关键指标，每项指标均设有明确的权重，以反映其在整体考核中的重要性。
目标值要求：明确了每项指标应达到的标准，为考核提供了量化依据。
评分等级：针对每项指标设定了详细的评分标准，包括完成目标值要求的得分、有短时间延误但未造成不良影响的得分、有投诉或未达标的得分等，确保考核结果的精准性。
自评与上级评分：设置了自评和上级评分两栏，以便司机自评及上级对司机表现的客观评价，最终得出该项目的实际得分。
加权合计：根据每项指标的权重和得分，计算出业绩考核的总分。
行为考核部分：序号与行为指标：列出了司机在工作中的行为表现指标，如工作服从度和服务细致度等，每项指标同样设有明确的权重。
指标说明：详细阐述了各行为指标的具体要求和评价标准，包括不同等级的具体表现描述，为考核提供了清晰的指导。
考核评分：根据司机在行为方面的实际表现，结合指标说明进行评分，确保考核的公正性。
自评与上级评分：同样设置了自评和上级评分两栏，以便司机自评及上级对司机行为表现的客观评价，最终得出该项目的实际得分。
加权合计：根据每项行为指标的权重和得分，计算出行为考核的总分。
总分计算：根据业绩考核得分和行为考核得分，按照预设的权重比例（业绩考核85%，行为考核15%）计算出司机的最终得分。
此得分将作为司机月度考核的主要依据。
管理辅助系列(驾驶员)-绩效考评表(月度)
年 月
考核项目
考 核 内 容
分值
评 分 标 准
得分
工作量
按质按量完成各项工作
20
月行驶里程未达到2000公里扣10分。
行车安全
安全行车，不违章，无责任事故
30
发生轻微交通事故负主要责任的，一次扣5分，并承担超出保险赔偿范围外的经济损失。发生一般交通事故负主要责任的，一次扣10分，并承担超出保险赔偿范围外的经济损失。发生重大交通事故负主要责任的，一次扣15分，并承担超出保险赔偿范围外的经济损失。发生交通事故擅自离开现场的，一次扣20分。（交通事故性质及责任划分以交通事故认定书为准）
工作纪律
自觉遵守公司各项规章制度和劳动纪律
30
1、通讯无法联系一次扣5分；
2、
3、不准确填写工作记录一次扣5分，虚假报销费用一次扣10分。
4、
5、无正当理由拒绝出车的一次扣5分。
车辆管理
保证车辆运行良好状态
20
1、因使用或维护不当，造成车辆无法使用，一次扣5分；
2、
3、未按时完成车辆年审和检测，一次扣5分，所造成费用由责任人承担；
4、
5ห้องสมุดไป่ตู้车容车貌不整洁，一次扣5分。
加分项
额外从事非本职工作或受到使用部门特别表扬的一次加5分，当月加分最高不超过50分。（加分以使用部门开具的书面工作单或表扬单为准）
合计：
考核人签字：被考核人签字：
司机绩效月度考核表
填表日期：年月日分0总 分月份司机绩效考核表被考核人： 负责车辆： 所属部门： 综合办公室得分标优秀：90分及以上1000良好：80~89分600中等：70~79300及格：60~69分0不及格：60分以下-200被考评人签字：主管签字： 总经理签字：日期：日期： 日期：考评奖项说明：为工资外的奖励，考核分数将作为年终奖金考核的重要依据。
1、第一次考评不及格者，扣绩效工资200元，连续两次考评不及格者，降薪水一级（月工资的10%）第三次考评不及格者，停岗学习。
2、月全勤者，奖励500元分值按休假比例扣，如22工作日，休11个工作日，则在应得分值基础上除2。
4、周末加班每天补100元，平时周一至周五早七点前晚8点后计算加班费11元/小时,10 00元封顶。
5、无派车指示，驾驶员私自出车的，扣除驾驶员绩效奖金50元/次车辆主管领导允许私自将车辆开回家，第一次扣除绩效奖金500元，第二次扣除绩效奖金1000元7、公务车辆不按规定线路、时间行驶的，扣除驾驶员绩效奖金50元/次8、公务车辆派遣、使用、维修、保养等工作未按规定执行，扣除绩效奖金50—200元/次接电话并未及时回复电话现象，每月超过3次者扣除当月通讯补助10、严禁驾驶员虚假报销，如发现虚报油票及其他费用现象，应返还虚报费用并扣除绩效奖金50—200元/次11、车内不准吸烟，违者扣除绩效奖金50元工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车，违者扣除绩效奖金200元编制部门：综合办公室最终解释权：综合办公室所有实行时间：2017年9月26日。
司机月度绩效考核表
东莞市晶和实业集团有限公司
考核说明：
1、本表中考核指标共有32项，共100分，每分3元，绩效工资计算方法：考核得分*300*100% ；
2、考核流程：（1）人力资源部下发表格→行政部确认存在违反重点绩效考核指标情况→绩效考核得分直接为0分
（2）人力资源部下发表格→行政部确认未有违反重点绩效考核指标情况→员工自评→交车辆专管员评分→交行政主管评分→交行政总监评分→交人力资源部
3、考核等级：0－60分为不合格，60－80分为合格，80－90分为良好，90-100分为优秀，若出现月绩效考核连续三个月不合格，公司将考虑辞退员工；
4、年终考核得分=每月考核得分总和/考核月份，即取全年月度绩效考核平均值为年终考核得分；
5、考核要求：各参与考评人员须严肃对待考核工作，本着实事求是的态度进行考评，若发现带有个人情绪致使扭曲考核事实的情况，将对考核人从严处理；
6、此表由人力资源部填发交相关考核人员考核，完成后交人力资源部汇总，考核表存入员工人事档案。
员工签名：__________________ 人力资源部：__________________ 行政管理中心：__________________
东莞市晶和实业集团有限公司
考核说明：
1、本表共15分，由行政部选取三位用车较多的员工进行评分，最终得分取三位员工评分的平均值；
2、考核流程：行政部月底提交三位当月用车较多的员工名单至人力资源部→人力资源部将考核表下发至有关人员→考核人评分→交人力资源部统计；
3、考核要求：各参与考评人员须严肃对待考核工作，本着实事求是的态度进行考评，若发现带有个人情绪致使扭曲考核事实的情况，将对考核人从严处理。
考核人签名：__________________。
司机岗位绩效关键指标评估表
30%
3
车容、车貌
车里车外保持卫生无污染、无杂物（公司不承担洗车费用），按检查结果扣分。
集团检查评估
20%
计算
业务规范扣分
实得绩效
评
估确认
签
字
区
域
第一项确认签字：
绩效面谈：
1、根据本月完成情况，下月怎样改进：
确认签字：
第三项确认签字：
部门评估人意见签字：
岗位编号：年月日姓名：
司机岗位月份绩效评估表
序号
评估项目
评估标准
评估依据
权重
评估结果
自我评估
部门评估内容记录及分数
1
月度车辆每百公里油耗
月度面包车每百公里油耗11.2升标准，实际用量与标准比率计算得分。
事业部行政负责人评估，集团人资审核
50%
2
安全驾驶
工作的车辆性能保持良好、正常磨损维修以外的异常损坏造成维修，每维修价值产生100元扣10%。
司机考核绩效表
日期：
司机签字：
日期：
司机考核绩效表
基本信息
司机姓名
XX
部门
物流部
车辆编号
V001
考核周期
20XX年1月-20XX年6月
考核指标ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
序号
考核指标
评分标准（满分100分）
得分
1
安全驾驶
无交通违规记录：100分；每有一次违规扣10分。
2
准时性
每月准时完成任务：100分；每延误一次任务扣5分。
3
车辆维护保养
车辆保持良好状态：100分；每发现一次轻微疏忽扣5分，重大疏忽扣10分以上。
4
燃油经济性
超出标准油耗不超过5%：100分；超出5%-10%扣10分，10%以上扣20分。
5
服务态度
客户满意度调查：90%-100%满意：100分；80%-89%满意：90分；70%-79%满意：80分；低于70%扣分。
6
应急处理能力
成功处理突发情况：100分；处理一般，需外部协助：80分；处理不当：60分以下。
综合评价
优点：[具体描述司机在考核周期内的优点，如安全意识强，服务态度好等。]
改进区域：[指出司机需要改进的区域，如提高燃油经济性，加强应急处理能力等。]
总体评价：[根据得分和具体表现，给出司机的总体评价。]
后续发展建议
[提供针对司机个人发展和提升的建议，如参加安全驾驶培训，学习车辆维修知识等。]
签字确认
司机绩效考核表
D 尽心尽责的解决和控制本岗位问题，但没有控制住问 题的发生；
(5分) (4分) (2分)
C 不尽心尽责的解决问题。
(0分)
学习能力
定期学习与工作相关的 业务知识并能指导工作
A 每月学习相关业务知识，至少写1篇心得体会； B 每月学习相关业务知识，但没有写心得体会。
A 成本意识较好，能够有效的节约物资，降低工作成 本；
(6分)
工作过程中有成本意识, B 成本意识一般，基本做到节约物资，降低工作成本； (4分)
成本指标 能够节约物资、降低成
6
本
C 成本意识较差，不能节约物资，降低工作成本；
(2分)
D 无成本意识，不能节约物资，降低工作成本。
(0分)
安全指标
严格执行公司各级安全 管理制度
(6分)
制度执行力 严格执行公司制度
B 基本依据公司制度，无违反制度的情况发生；
C 基本依据公司制度，偶尔有一次违反制度的情况发 生；
(4分) (2分)
D 本月有2-3次违反公司制度的情况发生。
(0分)Biblioteka A 严格遵守公司劳动纪律，无违反劳动纪律的情况发
日
生；
(6分)
常
B 基本遵守公司劳动纪律，无违反劳动纪律的情况发
管 劳动纪律 严格遵守公司劳动纪律 生；
(4分)
理
C 基本遵守公司劳动纪律，偶尔有1次违反劳动纪律； (2分)
20%
D 本月有2-3次违反公司劳动纪律的情况发生。
(0分)
A 尽心尽责的解决本岗位问题并能有效控制问题的发
工作态度
主动性工作，对工作尽 心尽责，主动解决本岗 位问题并能控制问题的 发生
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填表日期：年月日
分0总 分
月份司机绩效考核表
被考核人： 负责车辆： 所属部门： 综合办公室
得分
标优秀：90分及以上1000
良好：80~89分600
中等：70~79300
及格：60~69分0
不及格：60分以下-200被考
评人
签
字：主管签字： 总经理签字：
日
期：日期： 日期：
考评奖项说明：为工资外的奖励，考核分数将作为年终奖金考核的重要依据。
1、第
一次
考评
不及
格
者，
扣绩
效工
资200
元，
连续
两次
考评
不及
格
者，
降薪
水一
级
（月
工资
的
10%）
第
三次
考评
不及
格
者，
停岗
学习。
2、月
全勤
者，
奖励
500元
分值按休假比例扣，如22工作日，休11个工作日，则在应得分值基础上除2。
4、周末加班每天补100元，平时周一至周五早七点前晚8点后计算加班费11元/小时,10 00元封顶。
5、无派车指示，驾驶员私自出车的，扣除驾驶员绩效奖金50元/次
车辆主管领导允许私自将车辆开回家，第一次扣除绩效奖金500元，第二次扣除绩效奖金1000元7、公务车辆不按规定线路、时间行驶的，扣除驾驶员绩效奖金50元/次8、公务车辆派遣、使用、维修、保养等工作未按规定执行，扣除绩效奖金50—200元/次
接电话并未及时回复电话现象，每月超过3次者扣除当月通讯补助10、严禁驾驶员虚假报销，如发现虚报油票及其他费用现象，应返还虚报费用并扣除绩效奖金50—200元/次11、车内不准吸烟，违者扣除绩效奖金50元
工作
安
排，
应无
条件
服
从，
不准
借故
拖延
或拒
不出
车，
违者
扣除
绩效
奖金
200元
编制部门：综合办公室
最终解释权：综合办公室所有
实行时间：2019年9月26日。