杜邦公司案例分析

多分部管理体制的基本原理
——政治与行政管理分开
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多分部的组织机构
1
在执行委员会下，除 了设立由副董事长领 导的财力和咨询两个 总部外，还按各产品 种类设立分部，而不 是采用通常的职能式 组织如生产、销售、 采购等等。
2
在各分部下，则有会 计、供应、生产、销 售、运输等职能处。
shortcomings
过度分权，各部门的经 理过于独立以致于有些 情况连执行委员会都不 了解。
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“三头马车式”的体制 三头马车式”
60年代以后，杜邦公司的组织机构又发生了一次 60年代以后， 年代以后 重大的变更，这就是建立起了“三头马车式” 重大的变更，这就是建立起了“三头马车式”的 组织体制。在这种形式的组织机构中， 组织体制。在这种形式的组织机构中，自治分部 在不同的、明确划定的市场中， 在不同的、明确划定的市场中，通过协调从供给 者到消费者的流量，使生产和销售一体化， 者到消费者的流量，使生产和销售一体化，从而 使生产和市场需求建立密切联系。这些以中层管 使生产和市场需求建立密切联系。 理人员为首的分部， 理人员为首的分部，通过直线组织管理其职能活 动。高层管理人员总部在大量财务和管理人员的 帮助下，监督这些多功能的分部， 帮助下，监督这些多功能的分部，用利润指标加 以控制，使它们的产品流量与波动需求相适应。 以控制，使它们的产品流量与波动需求相适应。
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“三头马车式”的体制 三头马车式”
阻力在于杜邦家族的继承是否愿意放权
将影响变 革Fra Baidu bibliotek发展。
公司的股东在懂事会会对经营决策中 支持组织的变革， 支持组织的变革，与权利的下放持否定 态度或者否定态度。 态度或者否定态度。
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集团式经营的首创
高度集中
制造 销售
运输
总办事处
采购 投资
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集团式经营的首创
集团式经营 优缺点
advantages
1.权力高度集中 权力高度集中 2.实行统一指挥 实行统一指挥 3.垂直领导 垂直领导 4.专业分工的原则 专业分工的原则
shortcomings
有人认为，组织变革是迫不得已的事 情，只有那些能够在危急关头随机应 变的企业才能成为百年老店。你认为 这种观点对吗？
分析：
不对。 因为一个公司的发展情况跟很多因素密切相关，其 中组织变革也是一个很重要的因素，但是并不代表 在紧急情况下要随机应变。因为公司应随时掌握自 己所处的宏观环境，行业环境等等，及时作出相应 的反应，以适应心得经营环境。因此正确的方式是 在恰当的时候找到改变现状强有力并且快捷的周密 www.themegallery.com 方案。否则变革将是徒劳无功的。
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4、 60年代以后 、 年代以后 建立“三头马车式” 建立“三头马车式”组织体制 自治分部在不同的、明确划定的市场中， 自治分部在不同的、明确划定的市场中，通过 协调从供给者到消费者的流量， 协调从供给者到消费者的流量，使生产和销售 一体化，从而使生产和市场需求建立密切联系 一体化， 这些以中层管理人员为首的分部， 。这些以中层管理人员为首的分部，通过直线 组织管理其职能活动。 组织管理其职能活动。高层管理人员总部在大 量财务和管理人员的帮助下， 量财务和管理人员的帮助下，监督这些多功能 的分部，用利润指标加以控制， 的分部，用利润指标加以控制，使它们的产品 流量与波动需求相适应。 流量与波动需求相适应。
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“三头马车式”的体制 三头马车式” 意义
1、陈腐惯例被 、 大刀砍去； 大刀砍去； 2、董事会家庭 、 成员越来越少； 成员越来越少； 3、没专门受训 、 练的家庭成员无 发言权。 发言权。
4、 4、适应了日益严 峻的企业竞争需要； 峻的企业竞争需要； 5、有效的富有伸 、 缩性的管理工具； 缩性的管理工具； 6、今后经营世界 、 性大规模企业不得 不采取的安全措施
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成功的单人决策及其局限性
整个19世纪中，杜邦公司 基本上是单人决策式经营，
免去关于决策的分歧， 优势 免去关于决策的分歧， 个人长远规划能得到充分的贯彻与实现
劣势 个人管理有一定局限 性制定长期发展规划不够科学 单凭 个人决断 需要旺盛精力应对所有事务
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影响组织变革的主要因素
企业内外部因素
内部 1管理者自身学识能 管理者自身学识能 力水平 2员工配合协作程度 员工配合协作程度 3企业生产特点、企 企业生产特点、 企业生产特点 业规模
外部 市场需求、 市场需求、 市场环境的变化
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杜邦公司案例分析题2 杜邦公司案例分析题
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单人决 策
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集团式经营的特点
集团式经营的首创
——建立了“执行委员 建立了“
会” 执行委员会 地位： 地位：隶属于最高决策机构董事会之下，是公司的
最高管理机构。
权力： 权力：在董事会闭会期间，大部分权力由执行委员
会行使。
公司决策
公司抛弃了当时美国流行的体制，建立了预测、长 www.themegallery.com 期规划、预算编制和资源分配等管理方式。
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杜邦公司案例分析
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Contents
1 2 3 4
单人决策经营方式
集团式经营的首创
充分适应市场的多分部体制
三头马车式的体制
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杜邦公司的组织结构是如何适应环境变化的？ 杜邦公司的组织结构是如何适应环境变化的？ 1、企业发展初期 、 自身规模不大，产品比较单一， 自身规模不大，产品比较单一，市场变化不复 杂 单人决策经营方式(高度集权于亨利一人手中 高度集权于亨利一人手中) 单人决策经营方式 高度集权于亨利一人手中 2、企业发展壮大 、 产品日益丰富，市场变化复杂 产品日益丰富， 集团式经营的管理体制 (权力高度集中于执行委员会，实行统一指挥、 权力高度集中于执行委员会， 权力高度集中于执行委员会 实行统一指挥、 垂直领导和专业分工的原则，所以秩序井然， 垂直领导和专业分工的原则，所以秩序井然， 职责清楚，效率显著提高) 职责清楚，效率显著提高
1.决策时间花费较长， 决策时间花费较长， 决策时间花费较长 不能及时迅速应对突发 危机 2.少数服从多数的原则 少数服从多数的原则 会抹杀某些暂时不被理 解的发展方案
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充分适应市场的多分部体制
环境变化及其威胁
杜邦公司在第一次世界大战中的大幅 度扩展，以后逐步走向多角化经营， 使组织结构遇到了严重问题。这种困 扰除了由于战后通货从膨胀到紧缩之 外，主要是由于公司的原有组织对企 业成长缺乏适应力。过去的组织结构 没有弹性。
3
各分部是独立核算单 位，分部的经理可以 独立自主地统管所属 部门的采购、生产和 销售
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多分部体制
多分部体制的 优缺点
advantages
自治分部在不同的、 明确划定的市场中， 通过协调从供给者到 消费者的流量，使生 产和销售一体化，从 而使生产和市场需求 建立密切联系。
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3、第一次世界大战中企业大幅度扩展 、 逐步走向多角化经营， 逐步走向多角化经营，组织结构遇到了严重问 题 提出了一系列组织结构设置的原则， 提出了一系列组织结构设置的原则，创造了一 个多分部的组织结构 （多分部管理体制的基本原理是政策制定与行 政管理分开,从而使公司的最高管理层摆脱了日 政管理分开 从而使公司的最高管理层摆脱了日 常性经营事务,把精力集中在考虑全局性的战略 常性经营事务 把精力集中在考虑全局性的战略 发展问题上，研究与制定公司的各项政策） 发展问题上，研究与制定公司的各项政策）