涂料技术部经理岗位绩效说明

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油漆技术经理岗位职责

油漆技术经理岗位职责油漆技术经理是一个负责管理和监督油漆技术部门的职位。

他们负责确保油漆工作的质量和效率，并协调各种油漆项目的执行。

以下是油漆技术经理的主要职责。

1. 管理和监督油漆技术团队：油漆技术经理负责管理和指导油漆技术团队的工作。

他们招聘、培训、指导和评估团队成员，确保团队的整体能力和素质。

2. 制定油漆计划和项目执行计划：油漆技术经理根据项目需求制定油漆计划和项目执行计划。

他们考虑到工期、人员和资源等因素，制定合理的油漆方案。

3. 监督油漆工作的质量和效率：油漆技术经理负责监督油漆工作的质量和效率。

他们审查和评估油漆工作，确保符合标准并达到客户要求。

如果需要，他们会提出改进措施并监督实施。

4. 进行油漆项目的预算和成本控制：油漆技术经理负责制定和管理油漆项目的预算。

他们评估项目所需的材料、设备和人力成本，并对成本进行有效控制，以确保项目的经济效益。

5. 协调油漆项目的执行：油漆技术经理负责协调各种油漆项目的执行。

他们与客户、设计师、施工队等各方进行沟通和协调，确保项目按计划进行并达到预期目标。

6. 管理油漆设备和材料：油漆技术经理负责管理和维护油漆设备和材料。

他们确保设备的正常运行，并及时采购和管理材料的供应。

7. 制定和更新油漆技术标准和流程：油漆技术经理负责制定和更新油漆技术标准和流程。

他们研究和分析最新的油漆技术趋势，制定适合企业发展和市场需求的技术标准和流程。

8. 解决油漆技术问题：油漆技术经理负责解决油漆技术方面的问题。

他们会与团队成员一起研究和分析问题，并提供解决方案和建议。

9. 配合相关部门和机构进行合规和安全管理：油漆技术经理负责配合相关部门和机构进行合规和安全管理。

他们了解和遵守相关法规和规定，并确保团队成员的安全意识和操作规范。

10. 报告撰写和总结汇报：油漆技术经理负责编写油漆工作的报告和总结汇报。

他们向上级领导汇报工作进展，分析和评估工作成果，并提出改进和调整的建议。

喷涂部绩效考核制度

4
(X = 达成率); X ≤ 85%
3
当天没有返工
7
返工率 5%以内
6
检验
30% 返工率 10%以内
5
返工率 20%以内
4
品质
返工率 30%以内
3
不良品中有 1%以内的良品
7
不良品中有 2%以内的良品
6
30% 不良品中有 3%以内的良品
5
不良品中有 4%以内的良品
4
不良品中有 5%以内的良品
3
(X = 达成率)； X≥120%
7
(X = 达成率)；105% < X < 120%
6
效率
60% (X = 达成率)；95% ≤ X ≤ 105%
5
(X = 达成率)； 85% < X < 95%
4
(X = 达成率)； X ≤ 85%
3
丝印
(B = 良品率)；≥99%
7
(B = 良品率)；99%≥B≥98%
6
品质
40% (B = 良品率)；98%≥B≥97%
6
品质
40% (B = 良品率)；90%≥B≥85%
5
(B = 良品率)；85%≥B≥80%
4
(B = 良品率)；B≤80%
3
(X = 达成率); X≥120%
7
(X = 达成率); 105% < X < 115%
6
效率
40% (X = 达成率); 95% ≤ X ≤ 105%
5
(X = 达成率); 85% < X < 95%
Ｎ.发现问题不作处理、没有通知相关人员;(-0.2)

绩效经理岗位说明书

绩效经理岗位说明书一、职位概述绩效经理是负责制定、实施和监督公司绩效管理体系的重要岗位。

该岗位的主要职责是确保公司的绩效评估、目标设定、奖励激励以及员工发展计划的有效性和公平性。

绩效经理需要与各部门合作，确保公司的绩效管理与战略目标保持一致，实现员工与公司业务目标的有机结合。

二、岗位职责1. 开发、实施和维护公司的绩效管理制度：- 针对公司的业务目标和策略，制定和更新绩效管理政策和程序；- 设计并落实绩效评估和目标设定的流程，并进行必要的改进；- 确保绩效管理流程的公平性和透明性。

2. 协助设定并跟踪员工绩效指标：- 根据公司业务目标，协助部门经理设定员工绩效指标；- 监督和跟踪员工的绩效表现，及时反馈并提供支持。

3. 分析和报告绩效数据：- 定期分析公司各部门的绩效数据，并根据需要提供报告；- 为高层管理层提供绩效管理相关数据和见解，以支持决策制定。

4. 管理奖励和激励计划：- 协助设定并管理公司的奖励和激励策略；- 根据绩效评估结果，确保奖励和激励计划的公平性和有效性。

5. 员工发展规划：- 协助部门经理制定员工发展计划，包括培训和晋升机会；- 跟踪和评估员工的发展进展，并提供必要的支持和反馈。

三、任职要求1. 熟悉绩效管理理论和实践，并具备相关的工作经验；2. 具备良好的沟通技巧和团队合作能力；3. 具备数据分析和报告撰写能力，熟练运用办公软件；4. 具备优秀的问题解决和决策能力；5. 具备具备较强的自我管理和组织能力。

备注：以上岗位说明仅为参考，具体要求可根据实际情况进行适当调整和补充。

四、福利待遇1. 公司提供具有竞争力的薪资待遇；2. 提供全面的福利制度，包括社会保险、健康保险等；3. 提供良好的职业发展平台和晋升机会；4. 公司注重员工培训和学习，提供丰富的培训资源。

五、申请方式请将个人简历发送至**************，邮件主题请注明“绩效经理申请”。

六、保密声明公司将严格保护申请人的个人信息，仅在招聘和面试过程中使用，绝不外泄。

绩效经理岗位说明书

绩效经理岗位说明书岗位背景：绩效经理是企业中一项重要的管理职位，主要负责制定、实施和评估绩效管理体系，确保员工的工作成果与组织目标相一致。

本文将对绩效经理的职责和要求进行详细说明。

一、职位职责1. 制定绩效管理策略：根据公司战略目标，制定绩效管理策略，并提出相应的目标和指标，为整个绩效管理体系的运作提供指导。

2. 设计绩效考核制度：负责设计绩效考核流程、指标设置和权重分配，并与相关部门协商确定考核周期和方式，确保绩效评估的公正性和客观性。

3. 建立绩效管理档案：负责绩效管理相关档案的建立和维护，包括员工绩效评估结果、培训记录、晋升晋级等，为领导层决策提供依据。

4. 绩效沟通和培训：组织开展绩效评估结果的反馈和沟通工作，帮助员工理解自己的绩效评估结果，并提供相关培训以改善自身绩效。

5. 优化绩效管理流程：定期评估绩效管理流程和方法的有效性，并提出相应改进措施，提高绩效管理的精确性和有效性。

二、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、组织行为学等相关专业优先。

2. 工作经验：具备3年以上绩效管理或人力资源管理相关工作经验。

3. 熟悉法律法规：了解相关劳动法规和政策，熟悉绩效管理的常用工具和方法。

4. 沟通和协调能力：具备良好的沟通、协调和团队合作能力，能够与各级别员工进行有效的沟通和协调。

5. 数据分析能力：具备一定的数据分析和处理能力，能够熟练运用办公软件和HR系统进行数据分析和报表制作。

6. 应变能力：具备应变能力和抗压能力，能够在工作压力大和时间紧迫的情况下保持高效工作的状态。

三、绩效经理的权责1. 运用绩效管理知识：绩效经理需要掌握和运用绩效管理的相关知识和工具，合理制定和实施绩效考核制度。

2. 分析绩效数据：绩效经理需要对员工的绩效数据进行分析和解读，发现问题、分析原因，并提出相应的改善措施。

3. 参与绩效评估：绩效经理需要参与员工的绩效评估，确保评估过程的公正性和客观性。

4. 提供绩效咨询：绩效经理需要为员工提供绩效咨询和指导，帮助他们理解绩效评估结果并改进工作表现。

绩效经理岗位说明书

绩效经理岗位说明书绩效经理是企业中非常重要的职位之一。

他们负责制定和执行绩效管理方案，确保员工的工作与组织的目标相一致，并帮助提升员工的绩效水平。

本文将详细介绍绩效经理的职责和要求。

一、职位概述绩效经理负责监督和管理员工的工作绩效，确保其与公司设定的目标和绩效标准相符。

他们需要与不同部门的管理者和团队成员合作，制定和实施绩效管理计划，以提高员工的工作效率和绩效水平。

绩效经理也负责开展绩效评估和反馈，为员工提供发展建议和个人成长计划。

二、职责描述1. 制定和实施绩效管理计划：绩效经理需要与公司的管理层合作，制定相应的绩效管理计划。

他们需要明确工作目标和绩效标准，为员工提供明确的方向和期望。

同时，绩效经理还需设计有效的绩效评估方法和工具，以监测和评估员工的工作表现。

2. 绩效评估和反馈：绩效经理需要定期进行绩效评估，收集和分析员工的工作数据和绩效指标。

通过评估结果，他们将为员工提供具体的反馈和建议，帮助员工了解自己的优势和改进的方向。

绩效经理还需与员工一起制定个人成长计划，以促进他们的职业发展和提升。

3. 培训和发展：作为绩效经理，他们需与员工进行沟通和交流，了解员工的培训和发展需求。

根据员工的需求和公司的发展方向，绩效经理将为员工提供适当的培训机会和资源，以提高其专业能力和绩效水平。

4. 团队合作与协调：绩效经理需要与不同部门的管理者和团队成员合作，确保员工的工作与整个组织的目标相一致。

他们将与相关部门协调，解决绩效管理中的问题和挑战，并推动绩效管理计划的顺利实施。

5. 数据分析和报告：绩效经理需要定期收集和分析员工的绩效数据，生成相应的绩效报告。

这些报告将为管理层提供决策参考，帮助他们了解员工的工作表现和整体绩效状况。

三、职位要求1. 熟悉绩效管理理论和方法：绩效经理需要对绩效管理理论和方法有深入的了解，能够灵活运用不同的绩效评估工具和技巧。

他们需要了解绩效评估的原则和流程，能够制定合理的绩效指标和标准。

技术部经理绩效考核方案

技术部经理绩效考核方案一、考核目标1.实现技术部门的战略目标技术部门的战略目标通常与公司整体业务发展密切相关，需要技术部经理通过有效管理和协调来实现。

考核目标可以包括但不限于：新产品研发时间、产品质量、技术团队建设、技术成果转化等。

2.确保技术部门的有效运作技术部门的有效运作对整个企业的正常运转至关重要。

通过考核目标来衡量技术部门管理的效能，可以包括但不限于：项目进度管理、资源管理、财务管理、部门文化建设等。

3.个人素质和职能发展二、考核指标1.项目管理-项目完成率：按计划完成的项目占总项目数的比率；-项目延期率：未按计划完成的项目比率；-项目质量：项目交付的产品或服务质量是否达标；-风险控制：项目中出现的风险，经理的控制能力和解决方案。

2.团队管理-团队稳定性：团队成员离职率、人才流失率；-团队士气：团队成员的工作态度、工作积极性；-团队合作：团队成员间的合作效果和协作能力；-人员发展：团队成员的培训参与度、绩效和晋升。

3.资源管理-人力资源利用率：技术团队的工作量和投入与产出的比率；-费用使用效率：技术项目与预算的偏差程度；-设备利用率：设备的使用率和设备故障率。

4.创新与改善-创新项目数量和输出：技术部门参与的创新项目数量和创新成果的产出；-创新率：新产品或新技术的占比；-创新效能：创新项目的商业价值和市场反馈。

三、绩效考核流程1.目标设定2.绩效评估定期进行绩效评估和考核，总结每个考核人员的绩效情况，包括完成情况和评价。

可以通过定期的人员考核、绩效评估会议等形式进行。

3.结果反馈将绩效评估结果反馈给每个考核人员，包括成绩、优点、不足以及改进方向，以及可能的奖惩措施。

4.绩效奖励根据绩效考核结果，进行绩效奖励，包括晋升、加薪、培训机会等奖励。

四、绩效考核的要点1.目标确立要具体可衡量目标的设定要具体，可衡量，以确保考核的客观性和公正性。

2.定期沟通和辅导3.绩效评估要公正绩效评估需要公正、客观。

绩效考核经理工作说明书

绩效考核经理工作说明书一、引言绩效考核是一项重要的管理工作，对于组织的发展和个人的成长都具有重要意义。

作为一名绩效考核经理，您将负责制定和实施绩效考核计划，确保员工的工作成果符合组织的目标和期望。

本工作说明书旨在为您提供指导和参考，以使您能够有效地履行职责。

二、职责与权责1. 制定绩效考核计划：作为绩效考核经理，您需要与各部门负责人合作，制定全面而具体的绩效考核计划。

该计划应明确考核目标、指标和权重，以及考核周期和流程。

2. 搜集和分析绩效数据：您负责搜集员工的工作成果和表现数据，并进行绩效数据的分析和解读。

您需要运用适当的工具和方法，确保数据准确可靠，并提供有关员工绩效的评估和建议。

3. 绩效反馈和指导：您需要及时向员工提供绩效反馈和指导，帮助他们了解自己的工作成绩和不足之处。

您应以积极的态度对待员工，提供有针对性的建议和培训，以帮助他们改进工作表现。

4. 绩效评估和报告：您需要评估员工的绩效，并撰写绩效评估报告。

该报告应包括对员工绩效的客观评价和建议，以及对组织绩效管理的改进意见。

报告的内容应精确明确，结构合理。

5. 绩效奖惩和激励：作为绩效考核经理，您需要根据员工的绩效结果，确定奖惩和激励措施。

您应与人力资源部门和上级领导合作，确保奖惩和激励措施的公平性和有效性。

三、工作要求1. 绩效管理知识：作为绩效考核经理，您需要具备扎实的绩效管理理论知识，熟悉各种绩效评估方法和工具。

您应不断学习和更新自己的知识，以适应不断变化的绩效管理需求。

2. 沟通和人际关系能力：您需要具备良好的沟通和人际关系能力，能够与不同层级的员工进行有效的沟通和协调。

您应倾听员工的意见和需求，建立良好的工作关系，以确保绩效考核的有效实施。

3. 分析和判断能力：您需要具备较强的分析和判断能力，能够准确分析绩效数据，并根据实际情况作出合理的判断和决策。

您应善于发现问题，并提出改进建议，以优化组织的绩效管理。

四、工作流程1. 制定绩效考核计划：与各部门负责人协商，确定绩效考核目标、指标和权重，制定绩效考核计划。

技术部经理岗位说明书

技术部经理岗位说明书技术部经理岗位说明书一、职位目标技术部经理是一个关键的管理角色，负责监督和协调技术团队的所有方面，确保项目按时输送，并达到高质量标准。

技术部经理应该能够：1. 协调和监督团队的工作计划和分配，并确保项目按时完成。

2. 根据公司战略的工作流程，确保技术团队的工作符合标准。

3. 确保技术团队的工作优质、高效和成本合理。

4. 协调技术团队内部的协作，支持文化建设，提高团队的凝聚力。

5. 对公司管理层次的工作流程和战略进行有效和适当的沟通。

二、主要职责和任务1. 制定并推进技术战略和计划：技术部经理应该负责制定公司技术方面的战略和计划，并保证这些计划与公司整体战略保持一致。

他/她应该了解公司在市场上的竞争地位，并制定技术优化、创新和升级计划，以帮助公司获得长期可持续发展。

2. 技术部门的管理：技术部经理一般需要管理一个技术团队，这包括技术开发、技术支持和技术维护等方面的工作。

他/她需要负责团队内部的工作分配、人员管理和绩效评估等任务，以确保团队的工作能够顺利进行。

此外，技术部经理还需要向公司经营层级汇报团队的工作进展，以及向团队成员交流公司战略和计划。

3. 项目管理：技术部门可能需要同时推进多项项目。

技术部经理需协调和管理所有项目，确保它们按时并且按照高标准完成。

他/她也需要确保项目资源合理利用，如人员、技术资源、时间和预算控制等方面的工作。

4. 技术优化和改进：技术部经理应该一直寻求创新和改进，以提高技术方面的工作效率和品质。

他/她应该紧密关注新技术和市场趋势，以确保技术团队任何时刻都处于最佳状态，并能始终领先业界。

5. 团队文化建设：技术部经理需要协助公司人力资源部门，搭建较好的文化氛围，使技术团队创造性思维得到充分发展和信任。

此外，他/她也需要促进团队内部的交流和合作，以确保团队在既定的公司工作流程下顺畅发展。

三、任职条件1. 应具备5年或以上的技术管理经验；2. 本科及以上的技术或管理学位；3. 了解技术行业的前沿建设和市场趋势，对公司利用各类技术进行业务持续优化具有深入的认知；4. 具有较强的团队管理和协作能力，善于倾听他人意见，优秀的沟通能力；5. 能够确保团队工作的质量、效率和成本控制，能够协调和分配工作以确保项目在规定时间内完成；6. 对公司战略的工作流程和市场了解有一定的广度和深度。

技术经理绩效考核

技术经理绩效考核前言技术经理是一个公司重要的职位，其绩效考核是公司对技术经理工作表现的评估。

为了确保公正、合理、透明，绩效考核必须是基于预先确定的关键绩效指标（KPI）和行为绩效指标（BPI）。

关键绩效指标关键绩效指标是主要衡量员工工作业绩的标准。

以下是技术经理常用的关键绩效指标：1. 项目管理：技术经理需要完成项目，并与相关方沟通，以确保项目按时完成。

2. 团队管理：技术经理需要领导和管理团队，确保团队按时交付高质量的工作成果。

3. 业务成果：技术经理需要设计和实施技术方案来支持业务需求，以确保公司的业务目标得到实现。

4. 技术质量：技术经理需要确保公司的技术质量得到提高，以确保技术方案的质量和稳定性。

5. 成本控制：技术经理需要管理技术预算并控制成本，以确保公司在技术上比竞争对手更有竞争力。

行为绩效指标行为绩效指标是员工应遵循的行为标准。

以下是技术经理常用的行为绩效指标：1. 沟通能力：技术经理需要具备在不同团队之间开展高效沟通和预计沟通需求的能力。

2. 领导力：技术经理需要领导和管理团队，与团队成员建立良好的关系。

3. 自我研究能力：技术经理需要保持更新，研究新技术和方法，并在公司创造新的想法。

4. 具有战略眼光：技术经理需要根据公司战略和业务需求制定技术方案。

5. 团队合作：技术经理需要激励并管理团队，确保团队成员之间良好通信和团队协作。

总结技术经理的绩效考核必须是基于关键绩效指标和行为绩效指标的评估。

公司应根据团队的需要，为技术经理制定具体的指标并确保其公正、合理、透明。

技术经理应该将重点放在关键绩效指标和行为绩效指标上，使其适用于团队的需要。

这样可以确保技术经理在公司中发挥重要作用。

技术部经理KPI绩效考核指标

8.技术培训
月技术培训达成率＝ ×100%
权重分值5分，月技术培训达成率80%-100%得5分，月技术培训达成率60%-79%得2-4分，月技术培训达成率60%以下得0-1分。
9.离职率
离职率＝ ×100%
权重分值5分，离职率80%-100%得5分，离职率60%-79%得2-4分，离职率60%以下得0-1分。
10.产品技术重大创新或使用技术方法避免客户损失
研发产品获得权威机构认可，获得专利或相关资质证书或使用技术方法避免客户损失，酌情给予考核加分，每次酌情加5~10分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
加分项
每次酌情加5~10分
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.部门任务任务成果达成率
部门任务任务成果达成率＝ ×100%
权重分值20分，达成率100%得20分，达成率80%-99%得16-19分，达成率60%-79%得5-15分，达成率60%以下得0-5分。
2.项目研发任务完成准时率
项目研发任务完成准时率＝ ×100%
权重分值20分，准时率100%得20分，准时率80%-99%得16-19分，准时率60%-79%得5-15分，准时率60%以下得0-5分。
3.部门规章制度
权重分值10分，部门规章制度建设和执行情况，执行较好占比[80%-100%]得8-10分，一般[60%-80%]得5-7分，较差[小于60%]得0-4分。
3
部门规章制度
10%
部门规章制度建设完善并得到%执行
4
部门任务验收合格率
20%
研发任务验收合格率达到%
5
线上环境事故发生次数

美涂技术服务组长岗位绩效说明

XX涂料(惠阳)有限公司
文件编号
文件版本
文件名称
岗位说明书
生效日期
岗位信息
任职资格
岗位名称
美涂技术服务组长
性别
不限
所属部门
涂料技术部
年龄
18岁以上
薪资等级
学历
高中及以上岗位编号专业及资格源自相关化学专业直属上级
经理/主任/主管
知识经验
有三年或以上从事美式涂装工作经验
直接下属
组线技术员/配配版工
技能技巧
对美涂产品有全面了解及工艺流程设计能力
电话、面谈
贸易商
了解贸易商对产品要求及一些新的动向
电话、面谈
化学师
了解相关产品、咨询专业知识
电话、面谈
《投诉处理报告》
其它服务
对组线内客户的相关技术工作进行支援；
跟客户、营业及相关人员的沟通；
完成上司交由的工作任务。
安全卫生
部门6S安全工作
发生事故时，执行消防应急方案
倒送垃圾，值日卫生
沟通渠道
主要需沟通事项
沟通方式
客户
了解客户需要及相关投诉的跟进处理结果；
电话、面谈
营业
了解营业对客户要求做出技术支持安排
其它要求
有良好的沟通能力，提升专业水平
职责概述
协助主任、主管做好售后技术服务跟进、指导、客户沟通工作。
职责模块
职责细则
见证表单/文档
服务指导
协助技术经理、主任、主管开展客户技术服务工作；
对负责片区内的客户进行走访；
《客户走访记录表》
协助驻厂技术员色板、样品制作，生产线技术指导；
《客户生产流程表》
配合上级跟进、指导及处理客户投诉；

(涂料有限公司)涂料绩效管理制度

目录第一章总则-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1第二章绩效计划 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 3第三章过程监控与改进---------------------------------------------------------------------------------------- 3第四章绩效考核 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 5第五章绩效考核结果运用------------------------------------------------------------------------------------- 7第六章附则-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7附件1《绩效考核表》 ------------------------------------------------------------------------------------------ 8附件2《指标数据记录表》------------------------------------------------------------------------------------ 8附件3《岗位调整矩阵表》------------------------------------------------------------------------------------ 8附件4《绩效管理流程图》------------------------------------------------------------------------------------ 8附件5《2016年绩效考核指标》---------------------------------------------------------------------------- 8附件6《目标责任状》模板------------------------------------------------------------------------------------ 8附件7《述职报告》模板--------------------------------------------------------------------------------------- 8第一章总则第一条制度目的（一）引导和激励员工提升绩效水平，实现公司既定的战略目标；（二）对员工的价值创造进行客观评价，为价值分配提供依据。

技术部经理绩效考核方案

技术部经理绩效考核方案背景为了确保技术部经理在工作中能够有效地发挥作用并实现预期目标，制定绩效考核方案是必要的。

本文档旨在提出一套可行的技术部经理绩效考核方案，以评估其在实现技术部门目标方面的成效。

目标1. 评估技术部经理在推动技术创新和提高业务效率方面的能力。

2. 评估技术部经理在团队管理和协调方面的技能。

3. 评估技术部经理在与其他部门合作和沟通方面的表现。

4. 评估技术部经理在预算管理和资源分配方面的能力。

考核指标1. 技术创新能力：- 提出并实施至少2个具有技术创新性的项目或解决方案。

- 参与至少1个跨部门的技术合作项目，达到预期的成果。

2. 业务效率提升：- 实施并监督至少1个技术流程改进项目，提高部门效率。

- 实施并监督至少1个自动化解决方案，提高工作效率。

3. 团队管理和协调能力：- 提供有效的团队领导和支持，使团队成员能够充分发挥各自的技术能力。

- 协调技术部门与其他部门的工作，并确保良好的合作关系。

4. 与其他部门合作和沟通：- 建立良好的合作关系，与其他部门经理密切合作，共同解决业务问题。

- 提供及时有效的沟通和协调，确保技术部门的工作与其他部门的目标一致。

5. 预算管理和资源分配能力：- 根据预算分配资源，并合理管理技术部门的支出。

- 在预算范围内实现技术部门的项目目标，确保不超支。

考核方法1. 参考员工绩效评估表，结合技术部经理的具体职责和目标，制定相应的绩效评估指标。

2. 定期进行一对一的绩效评估会议，与技术部经理讨论工作绩效和目标达成情况。

3. 收集相关数据和业绩指标，评估技术部经理的工作质量和成果。

4. 听取他人的反馈和意见，包括部门员工和其他部门经理的评价。

奖惩机制1. 基于绩效评估结果，与技术部经理商讨并制定相应的奖励措施，如个人奖金、晋升机会等。

2. 针对绩效达标或超出预期的技术部经理，给予适当的奖励和认可。

3. 针对绩效不佳的技术部经理，采取适当的改进计划，并提供相应的培训和支持。

技术经理绩效考核办法

技术经理绩效考核办法1. 背景为了提高技术团队的工作效率和质量，并对技术经理的工作进行评估，制定了以下绩效考核办法。

2. 考核标准技术经理的绩效将按照以下几个方面来评估：2.1 项目管理评估技术经理在项目管理方面的能力和执行情况，包括：- 项目计划制定和监控- 进度和质量控制- 风险管理和问题解决2.2 团队管理评估技术经理在团队管理方面的能力和表现，包括：- 团队建设和人员招聘- 任务分配和绩效管理- 团队沟通和协调2.3 技术能力评估技术经理的专业技术能力和知识水平，包括：- 技术指导和解决方案提供- 对新技术的研究和应用- 技术创新和改进2.4 业绩和成果评估技术经理的工作业绩和取得的成果，包括：- 项目交付的质量和时间- 客户满意度和反馈- 技术团队的发展和成长3. 考核方法技术经理的绩效将通过以下方式进行评估：3.1 定期评估每季度进行一次绩效评估，由上级领导和相关团队成员参与评估，采用绩效评分表对各项指标进行打分评估。

3.2 项目评估每个参与的项目结束后，项目组成员将对技术经理的项目管理能力和团队管理能力进行评价，评价结果将作为绩效评估的参考。

3.3 自评技术经理自己对自己的绩效进行自我评估，并提供书面的自评报告，包括工作情况和成就，以及存在的问题和改进计划。

4. 绩效奖励和处罚根据绩效评估结果，对技术经理进行奖励和处罚。

优秀绩效的技术经理将获得奖金或晋升机会，绩效较差的技术经理将受到警告或减少奖金。

5. 绩效考核的周期和调整技术经理的绩效考核周期为每年一次，对绩效考核办法进行评估和调整的周期为两年一次，以确保绩效考核的科学性和有效性。

以上为《技术经理绩效考核办法》的内容。

技术岗位经理绩效岗位说明

岗位说明书模版
编写日期：2003年07月05 日文件编号：
1.基本资料：
岗位名称：技术管理岗位经理所属部门：物资装备部
岗位级别：（空）岗位编码：
辖员人数：
2.工作摘要：
3.岗位职责（按业务流程或重要性排序）：
1）协助部门总经理制定公司装备长远规划，并根据市场需求随时调整大型投资计划。

2）负责年度计划限上更改项目、大修项目的技术审核及立项审批并监督实施。

3）负责计划外更改、大修项目的立项审核并监督实施。

4）审核、协调、改造、大修前的技术准备、商务准备等工作，并对该项目的预算总费用控制负有责任。

5）负责公司大型装备日常运行的监督、协调。

6) 负责总公司规定的限上更新、购置（80万美元或600万元人民币）项目和限上大修项目（1000
万元人民币）的呈报审批工作。

7) 负责监督对20万美元或150万元以上的购置设备的到货验收。

8）负责公司年度计划内限上修理项目的商务工作，合同传递及信息反馈。

9）协助部门总经理完成其它管理工作。

4.工作权限：
决策权限：
监督权限：
5.工作联系：。

技术部经理绩效考核方案

A级：费用控制能力高于20%
B级：费用控制能力在0～20%
C级：费用控制能力低于0
A级：10～12
B级：8～10
C级：6～8
D级：6以下
完成的及时性和质量
A级：及时且高质量地完成工作
B级：及时完成
C级：未及时完成或完成质量不好
A级：10～13
B级：7～10
C级：7以下
完成每年修订
年度
5.ERP的实施、修改和维护
10%
硬件软件运行故障率（5%）
A级：完成公司硬件软件维护工作，未出现大的事故
B级：未完成公司硬件软件维护工作，出现大的事故
技术部经理
岗位职责
主要职责描述
权重
关键考核指标
考核办法
评分办法
考核目标值
实际完成值
考核期间
备注
1.研发
30%
争取成为国家级技术中心（15%）
A级：提前达到计划的进度
B级：及时达到计划的进度
C级：未及时达到计划的进度
A级：10～11
B级：8～10
C级：8以下
符合计划
每年
新品研发进度（15%）
A级：提前达到计划的进度
C级：比上年技改提高效益额增加比例在5%以下
A级：5～6
B级：3～5
C级：3以下
7.设备管理
10%
对设备使用定期检查
（10%）
A级：及时完成对设备使用工艺的定期检查
B级：未及时完成定期检查
A级：5～8
B级：5以下
8.研发中心费用的控制
10%
费用控制能力（10%）
费用控制能力=（年初财务预算费用-实际费用）/年初财务预算费用
C级：3以下