成本控制工作计划(精选多篇)

成本控制工作计划(精选多篇)

第一篇：财务科工作计划编制与成本费用控制及规范化管理实务全书财务科工作计划编制与成本费用控制及规范化管理实务全书定价996优惠价490作者张明科册数规格全四卷16开精装出版社中国知识出版社2020年3月出版财务科工作计划编制与成本费用控制及规范化管理实务全书

财务科工作计划编制与成本费用控制及规范化管理实务全书

详细目录

第一篇计划财务科管理工作综述

第一章计划财务科管理机构设置的基本要求

第二章计划财务科管理组织机构的设置模型

第三章计划财务科的工作目的，职能和工作职责

第四章计划财务科各岗位的工作职责

第五章计划财务科组织建设管理

第六章计划财务管理制度设计

第七章计划财务科会计管理制度设计

第二篇计划财务科财务战略规划与财务计划管理第一章财务战略、财务计划的内容与编制流程第二章财务战略规划与财务计划管理工作模板第三章财务战略规划与财务计划管理工具表单第四章财务战略规划与财务计划管理工作流程第三篇经营计划与年度计划的编制

第一章经营计划的含义及其重要性

第二章经营计划的体系

第三章经营计划的管理

第四章长期计划及其拟定

第五章短期计划的制定

第六章年度计划的编制程序及其拟定

第七章计划评核

第四篇生产计划与控制

第一章生产与生产管理

第二章生产组织

第三章生产计划

第四章生产过程的规划与设计

第五章生产作业计划

第六章生产过程控制

第七章生产绩效控制

第八章设备管理

第九章生产系统的改进及先进生产方式

第五篇各项费用的规划与控制

第一章营业收入的计划与控制

第二章人事费用的规划与控制

第三章采购预算的规划与控制

第四章资本支出预算的规划与控制

第五章研发费用的规划与控制

第六章管理及财务费用的规划与控制

第六篇财务预算管理

第一章财务预算管理模式

第二章财务预算的组织与安排

第三章财务预算编制方法及应用

第四章财务预算的执行

第七篇筹资管理

第一章筹集资金的基本要求

第二章资金需要量的预测

第三章筹资方式的选择

第四章资金成本及财务杠杆

第五章资金结构控制

第八篇投资管理

第一章投资决策原理及其应用

第二章流动资产投资

第三章固定资产投资

第四章证券投资

第九篇成本费用核算与管理控制第一章成本管理基础

第二章成本核算的基本程序

第三章成本费用核算方法

第四章成本费用控制

第五章成本会计报表与分析

第十篇利润管理

第一章利润的形成

第二章利润分配

第三章股利政策

第十一篇薪酬福利管理

第一章薪酬福利会计岗位职能与岗位设置第二章工资管理

第三章福利费管理

第四章工会经费管理

第五章职工教育经费管理

第六章其他职工福利管理

第七章社会保障基金管理

第八章薪酬福利纳税调整与税收筹划管理

第九章薪酬福利会计账簿和财务分析管理第十二篇计划财务科其他管理工作

第一章财务分析与评估管理

第二章财务控制与稽查管理

第三章账款管理

第四章外汇管理

第五章并购与清算管理第十三篇相关法律法规

第二篇：采购成本控制计划采购成本控制计划

一、供方渠道

从不同方面收集各种物料的供货渠道、地域差别等，充分利用网络资源，开发新的供应商，做好采购询价办理，从而保障各个报价的可比性；选择适合我公司发展的供应商，一个合格的供应商能为我司出谋献策，共同发展，判断一个供应商主要从产品价格、质量、售后服务、技术气力等多方面因素。

二、询价

代理类供应商：通过对产品各个署理之间的询价，掌握该

物料的现在市场形势，要求供应商进行降价或批量扣头等处置惩罚。

生产类供应商：采购前认识物料的代价构成，了解供应商生产的产物原材料代价，为准确有效的举行议价打下基础。

三、谈判技巧

提供谈判本领低落采购本钱，确保每年降价幅度保持在5%～10%左右。针对每月货款较多的供应商，告知明年的公司计划及后期的订单量举行有用商谈。

四、批量采购

确保物料采购计划的准确性，做到适时、适量；采购物料时确保做到适价、适质、适地。

五、特殊物料

针对部分非常规、非标、难采购的物料举行分类管理，能使用新物料替代的协助研发部分进行物料替代、验证等。

第三篇：销售部成本控制计划(完成)销售部成本控制计划

为深入贯彻公司向导指示要求，实行本钱控制的指示，销售部现将成本控制假想报告请示如下。

一、降低接待成本

部门将对外出拜访客户赠送蛋糕、披萨等物品举行控制，做到不无端奉送，只对有必要奉送的客户举行奉送。店内vip 水果的赠送也做到按照酒店vip欢迎尺度举行奉送，不无故赠送。销售部还将严格控制对客户耽误退房时间，免费加早，免洗衣，免加床等优惠，做到旅店收入最大化。

二、部门成本

1.格控制部分用度的付出，包括办公费用、电话费、外出走访路线合理安排、招待费用等。

2.些集会需复印集会资料，计划好数量，避免印多，造成纸、墨粉的浪费，要养成一物多用的风俗，比方公道使用二手纸，结束后复印的会议资料或其他只用过一壁的纸张，油笔回收等。

3.勤人员（预订部）承担起掌管办公室灯光、空调管控的职责，及时对灯光及空调举行控制，在阳光明媚，室内光芒富足的环境下，可选择性地关失室内的一些照明灯。这样不仅响应了国度节能减排的招呼，也对于减少电费的付出起到肯定的作用。

每个月月底都对本月本部门的各项付出做出总结与阐发，对本部门费用发生环境做到胸有定见。