(工作计划)月度工作计划拟定要求及评分制度
公司月度工作计划管理制度
第一章总则第一条为确保公司各部门、各岗位人员明确工作目标，提高工作效率，实现公司年度工作计划，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应根据本制度制定本部门月度工作计划。
第三条月度工作计划应遵循以下原则：1. 目标明确：明确本月工作目标，确保工作方向正确；2. 重点突出：针对本月重点任务，制定具体措施；3. 系统协调：各部门、各岗位工作相互协调，形成合力；4. 量化考核：对工作计划进行量化，便于跟踪和评估。
第二章月度工作计划制定第四条月度工作计划由各部门负责人负责制定，报公司总经理审批。
第五条月度工作计划应包括以下内容：1. 工作目标：明确本月主要工作目标，包括数量、质量、时间等指标；2. 工作任务：针对工作目标，分解为具体工作任务；3. 完成时间：明确各工作任务完成的时间节点；4. 责任人：明确各工作任务的责任人；5. 预期效果：对完成的工作任务进行效果评估；6. 支持措施：为完成工作任务提供必要的资源、支持和协调。
第三章月度工作计划执行第六条各部门负责人应加强对月度工作计划的执行监督，确保各项工作任务按时完成。
第七条员工应按照月度工作计划，认真履行职责，确保工作任务顺利完成。
第八条遇到问题应及时汇报，寻求解决方案，确保工作进度不受影响。
第四章月度工作计划考核第九条月度工作计划完成后，各部门负责人应组织对月度工作计划进行考核。
第十条考核内容包括：1. 工作目标完成情况；2. 工作任务完成情况；3. 预期效果实现情况；4. 存在问题及改进措施。
第十一条考核结果作为员工绩效评估的重要依据。
第五章附则第十二条本制度由公司行政部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过以上月度工作计划管理制度，公司可以确保各部门、各岗位人员明确工作目标，提高工作效率，实现公司年度工作计划。
各部门应认真执行本制度，确保公司各项工作任务按时、按质完成。
月度工作计划要求有哪些
月度工作计划要求有哪些一、月度工作计划概述月度工作计划是企业管理中一种非常重要的工作形式，它是按照时间顺序安排各项工作任务的计划，帮助企业实现计划目标。
本篇文章将从六个方面详细介绍月度工作计划的要求及注意事项。
二、明确目标，制定计划制定月度工作计划的前提是明确目标，这个目标包括企业的长期目标，也包括月度目标。
确定了目标，就可以制定计划，计划的内容应包括每个月需要完成的任务和目标，需要的预算和资源，以及每个任务的负责人和完成时间。
每个月计划完成后，要及时进行评估和调整，不断优化工作计划，确保实现目标。
三、任务分解，合理分配月度工作计划中需要完成的任务往往比较复杂、繁琐，如果没有明确的分解和分配，就难以完成。
因此，一个好的月度工作计划，需要对任务进行详细的分解，分解到每个具体的环节，确保每个环节都得到相应的安排和分配。
在分配任务时，需要考虑到每个人的能力、专业性和工作量，把任务分配给最合适的人员，以确保任务的高效完成。
四、时间管理，严格执行时间管理是月度工作计划中非常重要的一环。
要确保每个任务都有明确的完成时间，且时间要充分合理，不能过多或过少。
在制定时间计划时，需要考虑到工作的复杂性、人员的能力和工作量，以及预留一定的时间用于处理突发事件。
在执行过程中，要严格按照计划进行，不能因为个人原因或其他原因而拖延时间，要养成严格执行计划的好习惯。
五、重点突出，优先安排月度工作计划中会有很多任务，但并不是所有任务都同等重要。
因此，在制定计划时，需要区分任务的优先级，重点突出，优先安排。
重点任务需要优先完成，确保任务的重要性和紧急性得到保障。
对于非重点任务，可以适当延后或减少工作量，以确保重点任务的高效完成。
六、沟通协作，合作共赢一个好的月度工作计划需要有良好的沟通和协作，不仅需要上下级之间的沟通和协作，还需要各部门之间的沟通和协作。
在制定计划时，需要与各相关方进行协商，听取各方面的建议和意见，最终得出一个符合整体利益的计划。
月工作计划管理及考评办法
一、目的为了提高工作效率，确保工作目标的实现，本办法旨在规范月工作计划的管理流程，明确工作职责，强化工作考评，促进员工自我提升和团队协作。
二、适用范围本办法适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位的在职人员。
三、月工作计划管理1. 计划制定（1）各部门负责人根据公司年度工作计划和部门职责，结合部门实际情况，制定月度工作计划。
（2）月度工作计划应包括工作目标、工作内容、完成时间、责任人、预期成果等。
（3）月度工作计划应在每月初提交至人力资源部备案。
2. 计划执行（1）各部门负责人负责监督月度工作计划的执行情况，确保各项工作按时完成。
（2）员工应按照月度工作计划的要求，认真履行职责，保质保量完成工作任务。
（3）遇到问题应及时向部门负责人汇报，寻求解决方案。
3. 计划调整（1）如遇特殊情况，导致月度工作计划无法按期完成，各部门负责人应提前向人力资源部报告，并说明原因。
（2）人力资源部根据实际情况，对月度工作计划进行调整，确保工作目标的实现。
四、月工作考评1. 考评内容（1）工作目标的完成情况。
（2）工作质量的达标情况。
（3）工作进度的控制情况。
（4）团队合作与沟通能力。
2. 考评方式（1）自我评估：员工每月底对照月度工作计划，进行自我评估。
（2）部门评估：部门负责人根据员工的工作表现，进行月度评估。
（3）人力资源部评估：人力资源部对各部门的月度工作计划执行情况进行抽查。
3. 考评结果（1）优秀：工作目标达成率90%以上，工作质量达标，进度控制良好，团队合作与沟通能力强。
（2）良好：工作目标达成率80%以上，工作质量基本达标，进度控制尚可，团队合作与沟通能力一般。
（3）合格：工作目标达成率70%以下，工作质量不达标，进度控制较差，团队合作与沟通能力较差。
（4）不合格：工作目标未达成，工作质量不达标，进度失控，团队合作与沟通能力极差。
五、奖惩措施1. 对考评结果优秀的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
2. 对考评结果不合格的员工，进行谈话提醒，必要时进行培训或调整工作岗位。
月度年度工作计划考核细则
月度年度工作计划考核细则一、引言月度和年度工作计划是企业内部管理和考核的重要工具，通过制定和执行这些计划，可以有效地推动企业的发展和提高员工的工作效率。
因此，为了更好地落实和执行工作计划，制定一套科学合理的月度年度工作计划考核细则是很有必要的。
二、月度工作计划考核细则1. 目标设定每个月初，各部门和员工都应根据企业整体战略目标和自身的工作实际情况，制定当月的工作计划。
工作计划应包括具体的工作内容、时间安排、责任人和完成标准等。
在设定目标时，需要确保目标具体、明确可衡量，同时考虑到实际情况的可行性。
2. 执行情况考核在工作计划执行过程中，部门经理需要对员工的执行情况进行考核，包括工作进度、成果达成情况和工作质量等。
并在适当的时候对员工进行及时的反馈和指导，帮助员工解决工作中的问题。
3. 成果评估每个月底，各部门需要对工作计划的执行情况进行全面评估，包括目标达成情况、工作质量、工作效率和工作态度等。
对于执行情况优秀的员工应予以适当的奖励和表彰，对于执行情况差的员工应给予适当的惩罚和培训。
4. 改进措施根据每个月的执行情况评估结果，各部门和员工需要及时总结经验教训，找出问题并制定相应的改进措施。
以便在下一个月的工作计划中能够更加有效地执行和达成目标。
三、年度工作计划考核细则1. 年度目标设定每年初，企业需要制定全年的战略目标，各部门和员工则需要根据企业整体战略目标和自身的工作实际情况，制定年度工作计划。
年度工作计划应包括全年的工作目标、关键节点、时间安排，以及完成标准等。
2. 执行情况考核在全年的执行过程中，各部门经理需要对员工的执行情况进行考核，包括各项工作目标的执行情况、工作成果的达成情况和工作质量等。
并及时对员工进行反馈和指导，帮助员工解决工作中的问题。
3. 成果评估每年底，各部门需要对年度工作计划的执行情况进行全面评估，包括工作目标的达成情况、工作质量、工作效率和工作态度等。
对于执行情况优秀的员工应予以适当的奖励和表彰，对于执行情况差的员工应给予适当的惩罚和培训。
部门月度工作计划和考核 部门月度工作计划和总结表
部门月度工作计划和考核1. 引言本文档旨在明确部门的月度工作计划和考核安排。
通过制定明确的工作计划和建立有效的考核机制，可以提高部门的工作效率和团队的凝聚力，促进全体成员的工作动力和个人成长。
2. 月度工作计划2.1 目标设定每个月初，部门负责人或主管应与团队成员一起讨论和设定当月工作目标。
工作目标应准确明确、具体可行，并与部门的长期目标保持一致。
2.2 工作任务分解根据工作目标的设定，部门负责人或主管应根据不同项目或任务进行工作任务分解。
确保每个团队成员清楚自己的工作职责和任务，并结合团队协作进行任务分配。
2.3 时间规划在确定工作任务后，部门负责人或主管应与团队成员一起制定详细的时间规划。
根据任务的紧急程度和重要程度，合理安排工作时间，确保任务能够按时完成。
2.4 进度跟踪每周，部门负责人或主管应与团队成员召开例会，进行工作进度跟踪和项目进展的评估。
及时发现任务的延误和问题，采取相应措施解决，并对团队成员的工作表现进行评估和反馈。
2.5 风险管理在工作计划中，应充分考虑项目或任务可能面临的风险和挑战，并制定相应的风险管理措施。
确保团队成员在遇到问题时能够及时应对和解决，从而保证工作的顺利进行。
3. 部门月度工作总结表3.1 工作成果概述部门负责人或主管应在月末对部门的工作成果进行总结概述。
包括对当月完成的任务的数量、质量以及达成的目标的评估。
3.2 问题和难点分析在工作总结表中，应记录当月工作过程中遇到的问题和难点，并分析其根本原因。
帮助团队成员对问题有更清晰的认知，并在之后的工作中避免同类问题的发生。
3.3 团队协作和团队成员表现评估对团队成员的工作表现进行评估，包括工作态度、责任心以及团队协作能力等方面的考核。
并将评估结果记录在工作总结表中，以便后续对个人成长和晋升的评估参考。
3.4 优化改进建议在工作总结表中，应提出优化和改进的建议，根据当月工作的不足之处，提出改善措施和建议，为下一个月的工作计划做准备。
月度工作计划管理制度制度
月度工作计划管理制度制度第一章总则第一条为了规范和加强月度工作计划的编制和管理，提高工作效率和质量，加强部门间协调，根据公司法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的各级领导和员工。
第三条公司各部门应当按照年度工作计划，在年初确定月度工作计划。
第四条本制度所称月度工作计划是指各部门为了完成年度工作目标，根据年度工作计划，制定的当月工作计划。
第五条公司各部门应当建立健全月度工作计划制度，不断完善和提高计划的操作性和可行性。
第六条各级领导要严格遵守本制度，对月度工作计划的执行情况进行检查，对不符合计划的执行情况提出批评和整改措施。
第二章编制与分解第七条根据公司年度工作计划，各部门应当在每月初，制定当月工作计划。
第八条编制月度工作计划应当参照年度工作计划的目标和任务，合理安排计划内容和完成时间。
第九条月度工作计划包括全面安排计划、目标任务和完成时间，具体安排工作任务，并确定工作责任人。
第十条月度工作计划应当落实到位，确保各项工作任务有进度、有计划地开展。
第十一条月度工作计划的编制应当充分考虑到工作的可行性和实际情况，做到合理和可操作。
第三章执行与考核第十二条各部门应当认真执行月度工作计划，按时保质保量地完成任务。
第十三条公司各级领导要积极指导和支持下级部门的月度工作计划的执行，提供必要的协调和帮助。
第十四条各部门要加强协调合作，做到各项工作任务的无缝对接，确保整体工作的顺利进行。
第十五条月度工作计划执行中出现的问题要及时向上级领导汇报，并提出解决措施。
第十六条每月底各部门要对当月工作计划的执行情况进行总结和分析，对未完成任务的原因进行认真分析和总结。
第十七条公司领导会对各部门的月度工作计划执行情况进行考核，对有进步和表现突出的部门进行表彰和奖励。
第四章附则第十八条本制度经公司领导班子讨论通过后正式执行，如有需要修改，需经公司领导班子讨论通过并报公司总经理审批。
第十九条本制度从颁布之日起施行。
月工作计划工作标准及目标
月工作计划工作标准及目标背景介绍作为企业的一名员工，每个月都需要制定有效的工作计划，以确保工作任务得到及时高效的完成。
工作计划是指根据个人或团队的工作职责、考核目标和工作重点，合理安排和分配工作任务，实现工作目标的过程性文件。
下面就本月的工作计划和工作标准及目标进行详细的分析和说明。
一、月工作计划1.明确工作任务本月的工作任务是：完成销售部门制定的销售额目标，提高团队的业绩，并加强与客户的沟通和合作，提升客户满意度。
2.工作重点本月的工作重点是：加强团队合作，提高个人销售能力，提升客户满意度，努力实现销售目标。
3.具体工作安排本月的工作安排是：每天按时上班，做好工作准备，积极参与销售团队的各项工作，并认真完成领导交办的任务，确保任务按时高效完成。
4.工作措施为了实现本月的工作目标，我们采取的工作措施是：积极学习销售技巧和客户管理知识，及时跟进客户需求，提升客户满意度，加强团队协作，促进销售业绩的提升。
二、工作标准及目标1.工作标准1）工作态度端正，遵守公司的各项规章制度，严格执行领导的工作安排。
2）做好销售业绩的评估和分析，及时总结工作经验，不断提高销售技巧和业绩水平。
3）认真负责，积极沟通，保持团队合作精神，共同完成销售部门的各项工作任务。
2.工作目标1）本月的销售目标是：完成个人销售额500万元，协助团队完成销售目标1000万元。
2）客户满意度目标是：及时处理客户问题，提供优质的售后服务，确保客户满意度达到90%以上。
3）团队合作目标是：积极协助团队成员，共同提升团队销售业绩，实现团队目标。
总结本月的工作计划和工作标准及目标，是对工作任务和工作要求的明确规划和安排。
希望通过大家的共同努力，能够实现本月的工作目标，提升销售业绩，加强客户关系，实现共赢的局面。
让我们齐心协力，共同努力，实现我们的工作目标！。
月度工作计划格式要求
月度工作计划格式要求月度工作计划格式要求一、工作目标和目标规划1.明确本月工作目标，包含具体的项目和工作类型。
2.核对上月工作计划完成情况，分析完成情况以及存在的问题。
3.结合公司年度目标，制定本月工作目标和规划，让工作与公司目标保持一致。
4.制定目标时，要具体，可量化，可衡量，有时间性，有挑战性。
二、工作任务和时间安排1.将目标拆分为具体的工作任务，任务之间要有先后顺序和时限。
2.合理评估完成任务所需的时间和资源，并在工作计划中安排任务时间，确保在时间范围内完成任务。
3.将任务安排到日历中，并对任务及进展情况进行监控。
三、资源调配和预算计划1.评估所需资源（人力、物力、财力），并调配资源进行科学配比。
2.评估工作预算，最大限度地发挥资源的作用，合理使用资金，保证计划的顺利实施。
四、项目风险评估和管理1.针对工作任务中的风险点进行评估和分析，制定相应的风险规避，应对计划。
2.在风险的处理过程中，不断检查和调整，与整个计划的进展保持一致。
五、工作绩效管理1.结合本月的工作目标，设定具体的绩效评价指标，对完成情况进行定期评估。
2.对工作中的进展情况，是否按时完成任务进行评估和分析，对工作人员进行评价和反馈。
六、作沟通和协调1.与相关人员进行有效的沟通与协调，保证计划的实施。
2.及时沟通，减少困难，确保任务有序完成。
七、工作总结和复盘1.按月度进行工作总结和复盘，评估目标的完成情况，对未达成目标的原因进行分析。
2.总结经验和教训，改进工作方法和流程，提高工作质量和效率。
综上所述，作为一名职场人员，需要按照以上月度工作计划格式要求制定完整的工作计划，加强工作目标的细化，合理安排工作时间，统筹各类资源，识别和处理项目风险，保证工作绩效，优化沟通与协调，加强总结和复盘，从而实现工作目标并总结经验。
月度工作计划的制定及考核的办法
月度工作计划的制定及考核的办法月度工作计划的制定及考核办法为确保落实公司经营目标，激励各部门履行职责，完成月度工作计划，提高工作质量，实现公司目标，同时为了体现月度工作计划的及时性和可操作性及落实月度工作计划的责任性和严肃性，特制定本办法。
一、制订月度工作计划1、每月27号之前，各部门要结合实际及时的详细的制定部门下月工作计划，并将工作计划书面材料报送综合部。
对于逾期不交或虽然上交了，但应付了事达不到质量要求的，视情节予以退回返工重写，扣发工资50元。
2、总经理根据工作精心安排，对各部门工作计划展开补足或调整，并下发各部门月度工作计划，该计划为各部门月度考核的依据。
3、公司月度工作会议结束后的半天以内，综合部负责整理，形成会议纪要，把完善后的月度工作计划经总经理审批签字后，分发到每个部门，同时存档。
二、全面落实月度工作计划1、综合部负责月度工作计划的督办考核，各部门领导负责本部门月度工作计划的实施及督办，并对本部门月度工作计划完成情况承担责任。
2、狠抓日常盐务，保证进展均衡、全面落实妥当，防止人为错漏或工作渎职问题的出现。
盐务的形式可以根据实情挑选：专题会议、专项检查、专题通报和书面提示等形式，以确保月度工作能按质按量完成，综合部对督办检查负责。
三、严格考核1、各部门在每月一次的公司会上要汇报工作。
一是汇报本月部门月度工作计划的完成情况（含①存在的问题、原因、整改措施及应该承担的责任；②需要公司解决的问题及意见或建议等等）；二是下月部门月度工作的计划安排。
2、月度工作计划顺利完成情况与部门绩效工资挂勾考核。
一就是对并无特定情况未完成的工作计划按定额考核法按项（次）甩100~200元，并责令限期完成后再考核，全年并无特定情况总计积欠月度工作计划达至5次以上的，中止年终奖；二是对因工作渎职、玩忽职守给公司导致损失的，按公司《奖惩制度》中的适当条款不予行政处罚。
对月度工作计划顺利完成较注重的部门和个人，按定额考核法按项（次）奖励100~200元。
月度工作计划要求
月度工作计划要求作为一名专业人士，在完成工作时需要有明确的计划和目标。
月度工作计划是一种重要的工作方式，它可以帮助我们更好地规划和安排工作，提高工作效率和工作质量。
本文将从六个方面对月度工作计划进行详细阐述。
一、目标制定目标制定是月度工作计划的第一步。
在制定目标时，需要考虑到项目的性质、任务的难易程度、时间的限制等因素。
目标需要具有可行性和明确性，能够激励团队成员积极投入工作。
制定目标时，应该根据工作的实际情况，合理安排工作量和时间进度。
二、任务分解任务分解是为了更好地完成目标。
将大目标分解成小的任务，可以帮助我们更好地规划和安排工作。
在任务分解过程中，需要考虑到各个任务之间的关联性和优先级，避免重复劳动和浪费时间。
任务分解需要根据实际情况进行调整和完善。
三、资源分配资源分配是对人力、物力、财力等资源进行合理分配。
在资源分配时，需要考虑到各个任务所需要的资源和资源的优先级。
应该根据工作的实际情况和预算进行合理分配，避免资源的浪费和不必要的投入。
同时，还需要考虑到资源的可持续性和利用效率。
四、计划编制计划编制是将目标、任务、资源等因素结合起来进行规划和安排。
在计划编制时，需要明确工作的时间进度和完成标准，确保工作的顺利进行。
同时，还需要考虑到风险因素和应对措施，避免工作出现意外情况。
计划编制需要进行不断的修正和完善，确保工作的有效性和可持续性。
五、执行监督执行监督是对计划的执行进行跟踪和监督。
在执行监督过程中，需要考虑到计划的执行情况和进度，发现问题及时解决，保证工作的顺利进行。
同时，还需要对团队成员进行有效的沟通和协调，建立良好的工作氛围和信任关系。
六、总结评估总结评估是对月度工作计划进行回顾和分析。
在总结评估过程中，需要考虑到工作的完成情况和效果，发现问题及时解决，总结经验和教训，为下一步工作提供参考。
同时，还需要对工作流程和目标进行适当调整和完善，提高工作质量和效率。
综上所述，月度工作计划是一种重要的工作方式，可以帮助我们更好地规划和安排工作，提高工作效率和工作质量。
月、周、日工作计划管理及考评办法
月、周、日工作计划的管理与考评办法(试行)根据公司的管理需求，公司各部门及各级员工（不含一线员工）应对每月、周、日的工作计划及其完成情况进行自报、自查，以进一步提高工作效率，确保公司整体工作计划的完成，考量部门和员工个人的工作绩效。
具体要求如下：一、工作计划的编制与内容（一）、编制1、个人的工作计划。
由个人编制，直接上级进行审定。
（1）一般员工由所在部门的负责人审定；（2）各部门负责人由公司分管指定有权人（总监或副总审定），并报总经理备案。
总经理可视情况批示（未接到批示意见前按原审定意见办）；总经办负责汇总和公示；（3）分管副总或总监由总经理审定，报董事长备案。
董事长有不同意见可批示给总经理。
2、各部门工作计划。
由本部负责人组织编制，公司分管副总或总监审核或审定，总经理批准，总经办负责汇总；3、特殊情况的处理。
因责任人不能及时履行本人职责时，由其直接上级安排人员代理。
（二）、内容1、考虑到工作计划的客观弹性，操作方式为：本周的工作计划原则上是必须完成的内容，上周及以前未完成的计划必须在本周计划中体现。
2、部门月、周的每项计划要求明确经办人，以减少计划的重复罗列和便于兑现奖惩。
3、每项计划要求有可行的措施和目标进度。
4、要求明确工作成果（交付件）的形式。
如文案、报表、活动、信息等。
详见附表一、二二、工作计划完成情况的考核（一）考核内容。
精简为三项：完成程度与时效，数量和质量，主动性与创造性。
（二）程序。
先自查自评，再由相关人员考核和核准。
1、个人工作计划的考核(1)一般员工由部门负责人实施考核，公司分管副总或总监核准；(2)部门负责人由公司分管副总或总监考核，总经理核准；(3)分管副总或总监直接由总经理考核。
2、部门计划完成情况。
由公司分管副总或总监实施考核，总经理核准。
（详见附表三）（三）考核的兑现月、周工作计划的考核结果，作为与个人每月绩效工资挂钩的依据之一。
三、时间要求（一）、个人工作计划与考核1、月计划，每月倒数第三个工作日下班前将下月的工作计划表和本月工作计划完成情况表呈报给直接上级；对担任部门负责人以上职务者的工作计划完成情况考核，在每月的月底前完成，转人力资源部门备案后，总经办于当月第三个工作日前发布考核结果。
月度年度工作计划考核细则
月度年度工作计划考核细则一、引言工作计划考核是对员工在一定时期内完成的工作进行评价和总结的一种制度。
通过对月度和年度工作计划的考核，可以激励员工的工作积极性，提高工作效率，促进组织的发展。
二、月度工作计划考核细则1. 考核周期月度工作计划考核周期为一个自然月（从某月1日开始，到当月的最后一天结束）。
2. 考核内容（1）目标完成情况：评价员工在考核期内是否按照设定的目标完成工作任务，以及目标达成情况。
（2）工作质量：评价员工在考核期内完成的工作是否符合要求，包括工作的准确性、规范性、完整性等。
（3）工作效率：评价员工在考核期内完成工作所花费的时间、成本等是否合理，以及工作的效率是否高效。
（4）工作态度：评价员工在考核期内对工作的态度是否积极、认真，是否能够主动解决问题、提出建议等。
3. 考核方式（1）自评：员工根据自己的实际情况，按照考核指标进行自我评价。
（2）上级评价：员工的直接上级对员工的工作进行评价，包括目标完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等多个方面。
（3）同事评价：员工的同事对员工的工作进行评价，主要评价员工的工作合作能力、沟通能力等。
（4）客户评价：如果员工的工作涉及到与客户的沟通和合作，可以向客户收集客户对员工工作的评价。
（5）量化指标评估：根据工作计划中设定的指标，对员工的工作进行量化评估。
4. 考核标准（1）目标完成情况：根据工作计划中设定的目标，按照百分比评价员工的目标达成情况。
（2）工作质量：评价员工工作的准确性、规范性、完整性等，根据评分标准进行评估。
（3）工作效率：评价员工完成工作所花费的时间、成本等是否合理，根据评分标准进行评估。
（4）工作态度：评价员工对工作的态度是否积极、认真，是否能够主动解决问题、提出建议等，根据评分标准进行评估。
5. 考核结果根据考核的结果，员工被分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
优秀代表员工在该考核周期内的工作表现出色，完全达到或超过预期目标，工作质量高，工作效率高，工作态度积极。
月周日工作计划管理及考评办法
月周日工作计划管理及考评办法一、引言工作计划管理和考评是组织管理中的重要环节，对于实现组织目标和个人成长至关重要。
本文将围绕月、周、日工作计划的制定和执行进行分析，并提出相应的考评办法。
二、月工作计划管理1.制定月工作计划月工作计划是以月为周期，规划整个月份工作任务的计划。
制定月工作计划时，首先要梳理月度目标，将其拆分为具体的任务和行动计划，明确任务的优先级和时间安排。
同时，计划中应考虑到资源的合理分配和风险管理。
2.月工作计划的执行执行月工作计划的关键在于执行力和适时调整。
执行力需要根据任务的优先级和紧急程度，合理分配时间和资源，在任务开始时制定详细的行动计划，并保持高效的工作状态。
同时，应随时根据实际情况调整计划，及时解决问题和应对变化。
3.月工作计划考评办法月工作计划的考评应综合考虑任务完成质量、时间进度和资源利用情况。
考评指标可以包括任务完成率、任务延迟率、资源利用效率等。
同时，考评结果应与月度目标进行对比，及时发现偏差并采取相应措施。
对于未完成的任务，应分析原因并制定改进措施，确保下月计划的执行质量。
三、周工作计划管理1.制定周工作计划周工作计划是在月工作计划的基础上，将月度目标和任务进一步拆分为周计划。
制定周工作计划时，应考虑到每周的具体情况和长期目标，优先排定重要任务，并合理考虑资源的分配。
2.周工作计划的执行周工作计划的执行需要有清晰的目标和任务，灵活的时间管理，以及高效的工作方法。
在执行过程中，要及时调整计划，合理安排时间，并注意任务的优先级和分解。
3.周工作计划考评办法考评周工作计划的难点在于平衡工作任务的完成率和工作质量。
考评指标可以包括任务完成情况、工作日志记录的完整性、汇报的及时性等。
同时，要充分考虑工作环境和因素，避免过高和过低的考评标准对员工造成压力或提供了懈怠的机会。
四、日工作计划管理1.制定日工作计划日工作计划是以每天为周期的任务规划。
制定日工作计划时，要充分考虑前一天的任务进展和需求变化，根据实际情况调整当天的工作安排。
月度工作计划管理制度
月度工作计划管理制度一、引言二、制定月度工作计划1.目标设定：每个部门根据公司的年度工作目标，制定符合部门实际情况和发展需求的月度工作目标。
2.任务分解：根据月度工作目标，将任务细分为不同的项目或任务，明确每个项目或任务的责任人和完成时间。
3.制定计划：根据任务分解的结果，制定详细的月度工作计划，包括每项工作的具体步骤、时间安排和资源需求等信息。
4.定期沟通：部门负责人与员工进行一对一沟通，明确月度工作目标和计划，并确定工作重点、难点、关键节点等。
三、执行月度工作计划1.各部门负责人根据月度工作计划，组织员工按计划完成各项工作任务，并指导员工解决工作中遇到的问题和困难。
2.编制工作日志：员工要按照月度工作计划制定个人工作日志，详细记录每天的工作内容和进展情况，供部门负责人进行跟踪和评估。
3.随时调整：在执行过程中，如遇到新情况、新需求或原计划无法实施等情况，需及时调整月度工作计划，并及时通知相关人员。
四、评估月度工作计划1.考核指标：制定明确的月度工作评估指标，包括任务完成情况、工作质量、工作效率等，通过这些指标来评估员工的工作表现。
2.评估过程：部门负责人按照评估指标，对员工的工作进行评估，并在评估过程中与员工进行面谈，了解员工在执行月度工作计划中的问题和困难。
3.绩效考核：制定基于月度工作计划评估结果的绩效考核机制，将员工的工作表现与奖惩相挂钩，提高员工对工作计划的重视程度。
五、附则1.每个月底，各部门应将下月的工作计划提交给部门负责人，以便进行统筹安排和调度。
2.如果员工在执行月度工作计划中未能完成任务，部门负责人要进行深入调查，找出原因，并提出改进方案。
3.月度工作计划管理制度的制定和调整应得到员工的广泛参与和意见征询，确保其能够顺利实施。
六、总结月度工作计划管理制度的建立和执行，对于企业的运营和发展具有重要意义。
它可以帮助企业明确员工的工作方向和重点，提高工作效率和质量，推动企业目标的实现。
公司月度工作计划管理制度
一、目的为了提高公司各部门工作效率，确保工作计划的有效实施，使公司各项工作有序进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门及员工。
三、工作计划编制1. 各部门根据公司年度工作计划，结合本部门实际情况，编制月度工作计划。
2. 月度工作计划应包括以下内容：（1）工作目标：明确本月要完成的主要工作目标。
（2）工作内容：详细列出本月要完成的具体工作任务。
（3）责任分工：明确各部门及员工在完成工作任务中的职责。
（4）时间节点：明确各项工作任务的时间节点。
（5）预期成果：对完成工作任务后的预期成果进行评估。
四、工作计划审批1. 各部门将月度工作计划提交给上级领导审批。
2. 上级领导对部门提交的月度工作计划进行审核，确保计划合理、可行。
3. 审批通过的月度工作计划，由部门负责人下达给本部门员工。
五、工作计划执行1. 各部门及员工按照月度工作计划执行工作任务。
2. 部门负责人负责对部门员工的工作计划执行情况进行监督和指导。
3. 员工在执行工作计划过程中，遇到问题应及时向上级领导或部门负责人汇报。
六、工作计划调整1. 在月度工作计划执行过程中，如遇特殊情况，需对计划进行调整。
2. 部门负责人应向公司领导汇报调整原因及调整后的计划。
3. 公司领导审批通过后，调整后的月度工作计划由部门负责人下达给本部门员工。
七、工作计划总结1. 月度工作计划执行完毕后，各部门需对本月工作计划进行总结。
2. 总结内容包括：本月工作完成情况、存在的问题及改进措施、下月工作计划等。
3. 各部门将总结报告提交给公司领导审阅。
八、奖惩措施1. 对按计划完成工作任务、取得显著成果的部门及员工给予表彰和奖励。
2. 对未按计划完成工作任务、影响公司整体工作的部门及员工进行批评和处罚。
3. 奖惩措施的具体内容由公司领导根据实际情况制定。
九、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
月度工作计划要求是什么
月度工作计划要求是什么月度工作计划要求是什么在现代社会，工作计划是企业管理中不可缺少的一环，月度工作计划更是企业管理中至关重要的部分。
月度工作计划的制定不仅能够帮助企业合理安排资源和时间，还能够帮助企业有效地实现目标并迎接挑战。
本文将从以下六个方面详细阐述月度工作计划应具备的要求，并对每个要求进行详细的阐述。
一、明确目标制定月度工作计划的第一步就是明确目标。
目标应该是清晰、具体、可行、可衡量的。
只有明确的目标才能帮助企业有计划地安排资源和时间，使得企业能够更有效地实现目标并取得更好的成果。
具体地说，明确目标需要从以下几个方面考虑：1.目标的数量和质量：明确企业在该月要完成的具体目标数量和质量标准。
2.目标的时间：明确每个目标的时间节点。
3.目标的优先级：将目标按优先级排序。
4.目标的可行性：确保每个目标都是可行的，并且能够在规定的时间内完成。
二、制定详细的工作计划明确目标后，企业需要制定详细的工作计划。
制定工作计划需要考虑以下几个方面：1.每项任务的具体步骤：将每项任务分解为具体的步骤，确保每项任务能够按计划完成。
2.时间节点：为每项任务设置明确的时间节点，以便跟踪进度并调整计划。
3.资源分配：合理分配资源，包括人力、物力、财力等。
4.风险评估：评估每项任务可能面临的风险，并制定应对措施。
三、制定明确的指标和考核制度为了确保月度工作计划的顺利实施，企业需要制定明确的指标和考核制度。
指标应该是可衡量的，考核制度应该是公正的、透明的。
这样才能够确保每个员工都能够清楚地知道自己的工作目标和任务，并且在工作中能够有所发挥。
四、建立有效的沟通机制在企业内部，建立有效的沟通机制是非常重要的。
通过沟通，能够让每个员工都清楚地知道自己的工作任务和目标，同时也能够帮助企业了解员工的实际工作情况，从而更好地管理和调整工作计划。
五、持续跟踪和调整计划月度工作计划不是一成不变的，应该随时根据实际情况进行调整。
企业需要持续跟踪每个任务的进度，并根据实际情况调整计划。
月度工作计划拟定要求及评分标准
月度工作计划拟定要求及评分办法第一章本办法设立目的为进一步加强对月度工作计划制度的贯彻力度,为月度工作计划的拟定和执行提供依据,为月度工作计划的督导和评价提供标准,实现月度工作计划与绩效考核的有机统一，结合《月度工作计划的拟定和管理办法》（华宏【2008】23号)，制定本方案。
第二章部门月度工作计划拟定及评分要求第一节《部门月度工作计划（任务)书》由工作完成等级、工作内容（注明责任人）、配合部门、完成时间、评分指标划分、分值、评分点等项内容组成（详见附件1)。
第一条工作完成等级必须完成等级的工作主要是年度经营任务分解到当月的经营指标；部门阶段性重点工作;按照制度规定、职能划分或者领导指示必须完成的常规性工作以及其他有时效限制的工作.增减工作根据领导指示或者实际工作需要临时增减工作量的情况确实存在，因此而设立.需要增减的工作应当填写《部门月度工作增减审批表》，以总经理审批结果为准。
第二条工作内容（一）经营单位应将年度经营任务分解到当月，并表述具体数额;职能部门应将年度管理目标分解到当月，以当月重点工作为主，日常性管理工作为辅。
（二）分类拟定.即各单位应结合本单位实际工作情况,对本单位的各项工作进行分类，同一性质或属性的各项具体工作归入相应的大类中，防止记流水账和杂乱无章。
例如：公司行政部的工作可以分为日常行政事务、文宣工作、物资采供管理、维修管理等大类。
(三）表述准确。
即凡是能够量化的,必须用数字表述，例如月度经营目标等；难以量化的也应尽量使用准确语言对完成的标准或达到的效果进行定性，不得使用概括性或模糊性语言。
（四）明确每项工作内容的完成责任人，并在每项工作的后面予以注明。
第三条配合部门凡是凭本部门一己之力难以完成而需要其他部门配合的工作或者根据工作职能划分需要多部门协作进行的交叉性工作，主导该项工作的单位负责人负有在工作计划拟定前，应及时、主动与相关单位负责人沟通并合理安排工作的职责.配合部门有依照职能予以积极协助的责任。
月度工作计划及考核制度-5Y
月度工作计划及考核制度（试行）1目的和适用范围●促进各部门发挥综合管理职能，调动员工积极性，确保公司经营计划的完成和业绩提升。
●本制度适用于对公司各部门、分厂及各管理、技术岗位工作计划、职能/职责落实、会议决议完成情况等的考核。
2本月度工作计划及考核制度分两部分：●第一部分：部门/分厂月度工作计划及考核程序●第二部分：管理和技术岗位工作计划及考核规定第一部分：部门/分厂月度工作计划及考核程序编号：KH01说明：本文后附支持文件：KH01-1 月度工作计划编制、完成情况汇总及计划调整要求KH01-2 公司例会和专题会要求KH01-3 部门月度工作考核激励标准正文：1.职责:●企划部是公司工作计划、部门职能落实情况的归口监督和考核部门。
●各职能部室是所归口负责工作的监督和考核部门。
●对各项会议决议执行情况的落实、考核及反馈，由会议牵头部门或主持人指定的部门负责；企划部负责对决议的执行情况进行监督性抽查。
●对企划部的考核由总经理和分管副总负责，各部门亦可进行反馈和评价。
２．工作流程及要求：附一：KH01-1月度工作计划编制、完成情况汇总及计划调整要求１．月度计划编制要求：1.1月度工作计划分五部分：●《年度综合计划》规定的项目；●部门下月日常工作；●归口职能监督检查计划：每月至少监督检查一项归口职能；●部门创新性工作：部门可根据实际确定；●部门自我诊断问题及改进计划：每月月初各部门必须对部门内部可能或已存在的存在的问题进行诊断（也可以是各类审核提出的问题），并至少确定一件进行改进，改进措施列入部门月度工作计划中。
计划表单如下：部门月度工作计划KH01-1/JU011.2 在作月度工作计划时，各部门要充分考虑各工作计划的预计工作量。
在计划的实施过程中，要求部门人员每天做好工作记录，自存。
1.3 各部门对审核后的计划无更改权，并应在2天内完成查阅。
2 月度工作完成情况汇总与考核2.1 部门月度工作完成情况汇总表2.2 对任何月度工作完成情况的失真，描述不清，主管领导要承担把关不严的责任。
月度计划编制与考核细则
月度计划编制与考核细则1、目的有效实施计划管理工作，提升企业执行力，确保公司有序运行。
2、适用范围：集团公司各部门、各下属公司计划管理工作。
3、定义一级计划：项目关键节点计划、《项目总体开发计划》。
二级计划：公司年度工作计划、项目类专项计划、管理类专项计划。
三级计划：各部门层面的月度执行计划。
4、职责4.1 总经理4.1.1统筹安排公司月度整体工作计划，审批各部门月度工作计划；4.1.2 审批各部门月度工作计划变更申请；4.1.3 总控、指导公司月度计划执行情况；4.1.4 审批签发各部门工作计划考核结果。
4.2 分管领导4.2.1审核分管部门月度工作计划；4.2.2 审核分管部门的工作计划变更申请；4.2.3 督导分管部门计划执行；4.2.4 审核分管部门月度工作计划考核结果；4.2.5 审批分管部门员工月度工作计划考核结果。
4.3 运营小组4.3.1运营小组是公司计划督察工作的责任人，总经理授权运营小组对各部门计划工作行使核查权；4.3.2运营小组在总经理领导下，开展计划管理日常的沟通、检查、审核工作，负责督察部门编制及调整计划是否符合相关制度规定；并根据总经理授权进行有关计划工作的质询、核查；4.3.3组织编制并审核各部门月度工作计划；4.3.4督导、检查各部门月度工作计划执行情况，必要时发出计划预警；4.3.5 审核各部门的工作计划调整申请；4.3.6评估各部门月度工作计划完成率；4.3.7 对各部门月度工作考核提供加减分建议；4.3.8 监督各部门员工月度工作计划考核工作。
4.4 部门经理4.4.1编制并组织执行本部门月度工作计划，是本部门计划编制与执行的第一责任人；4.4.2审核部门月度计划的合理性、完整性，负责部门月度计划执行过程的编制、控制、检查、督促及考核自评，向运营小组提供计划评定的证明材料及解释；4.4.3 组织本部门员工编制月度工作计划，监督部门员工月度工作计划执行情况，评估部门员工计划完成率。
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月度工作计划拟定要求及评分办法第壹章本办法设立目的为进壹步加强对月度工作计划制度的贯彻力度，为月度工作计划的拟定和执行提供依据，为月度工作计划的督导和评价提供标准，实现月度工作计划和绩效考核的有机统壹，结合《月度工作计划的拟定和管理办法》（华宏【2008】23号），制定本方案。
第二章部门月度工作计划拟定及评分要求第壹节《部门月度工作计划（任务）书》由工作完成等级、工作内容（注明责任人）、配合部门、完成时间、评分指标划分、分值、评分点等项内容组成（详见附件1）。
第壹条工作完成等级必须完成等级的工作主要是年度运营任务分解到当月的运营指标；部门阶段性重点工作；按照制度规定、职能划分或者领导指示必须完成的常规性工作以及其他有时效限制的工作。
增减工作根据领导指示或者实际工作需要临时增减工作量的情况确实存于，因此而设立。
需要增减的工作应当填写《部门月度工作增减审批表》，以总经理审批结果为准。
第二条工作内容（壹）运营单位应将年度运营任务分解到当月，且表述具体数额；职能部门应将年度管理目标分解到当月，以当月重点工作为主，日常性管理工作为辅。
（二）分类拟定。
即各单位应结合本单位实际工作情况，对本单位的各项工作进行分类，同壹性质或属性的各项具体工作归入相应的大类中，防止记流水账和杂乱无章。
例如：公司行政部的工作能够分为日常行政事务、文宣工作、物资采供管理、维修管理等大类。
（三）表述准确。
即凡是能够量化的，必须用数字表述，例如月度运营目标等；难以量化的也应尽量使用准确语言对完成的标准或达到的效果进行定性，不得使用概括性或模糊性语言。
（四）明确每项工作内容的完成责任人，且于每项工作的后面予以注明。
第三条配合部门凡是凭本部门壹己之力难以完成而需要其他部门配合的工作或者根据工作职能划分需要多部门协作进行的交叉性工作，主导该项工作的单位负责人负有于工作计划拟定前，应及时、主动和关联单位负责人沟通且合理安排工作的职责。
配合部门有依照职能予以积极协助的责任。
涉及该项工作的各部门，均应将其纳入本部门计划中，且注明主导或配合地位。
例如：人力资源部需要公司各部门配合，拟定各部门不同岗位绩效考核指标。
主导该项工作的为人力资源部，配合部门为公司所有部门，且应被各部门纳入月度计划中。
第四条完成时间每壹项工作必须明确完成的时间。
对于时效性工作，应当精确到某日；对于日常性或延续性工作能够表述为“全月”。
于对当月工作计划进行分解时应当合理安排时间，做到前紧后松。
需要跨月度完成的工作，要明确表述本月度应完成的进度。
第五条分值（壹）总分值为115分。
（二）工作量分值为90分，根据各单位性质不同，运营单位的年度运营任务分解到月的任务，应当占90分的50%之上；职能部门的年度管理目标分解到月的任务，应当占90分的50%之上。
根据工作量的轻重、耗时长短、投入人力的多少分摊至每项具体工作。
如某壹大项工作中包含若干小项工作，则应将该大项工作的分值分摊至每壹小项工作。
分值是于拟定工作计划是即确定好，且作为月底考核评分的依据。
由于“增减工作”于月度工作计划拟定时不能确定，因此不分摊分值，其分值根据总经理对《部门月度工作增减审批表》的审批结果增减。
（三）工作态度分值为10分，分别是团队合作3分（多部门协作工作的完成情况）；员工培训考核5分（部门培训考核月平均分或出勤率）；员工稳定率2分。
（四）总经理（或分管领导）拥有15分的特别评分权。
由总经理（或分管领导）对各单位当月工作计划完成情况评分结果进行审核批准时，根据该部门当月的工作整体完成情况、部门员工的工作表现等，决定是否加减分及具体分值。
第六条评分指标划分（壹）评分的三个指标1．定时。
时效性工作应将分值划分到“定时”项，未按时完成的工作，应予扣分；2.定量。
工作任务中能够表现具体数据的工作应当列入计划，且将分值划分到“定量”，未按照规定数量完成的，应对应未完成部分予扣分；3．定性。
即难以量化的工作完成的具体标准或达到的效果。
未达到既定目标或效果的，应予扣分。
（二）评分指标的划分划分评分指标的目的是为了明确每项工作的评分侧重点。
例如：财务部每月15日前应当完成报税工作，若逾期将被罚款，该项工作的分值是10分，评分指标应划分为：定时100%、定量0、定性0。
则意味着该项工作评分的侧重点是完成时间，如按时完成了该项工作，则能够确保得到10分的100%即10分；市场部当月运营任务为50万元，该项工作的分值为50分，评分指标应划分为：定时0、定量100%、定性0，若当月市场部完成数额于50万元及之上，则能够得到50分；物业部中医院项目日常管理需做到无投诉，该项工作的分值为10分，评分指标应划分为：定时0、定量0、定性100%，若当月该项目管理过程中无1例投诉，则能够得到10分。
行政部维修工作，该项工作的分值为30分，评分指标应划分为：定时20%、定量60%、定性20%。
若当月维修工作未按时完成，则扣定时分值；未按时完成规定的工作量，则扣除定时和定量的分值；若按时完成了全部工作量，但因维修质量问题，导致返工，则应扣除定性分值。
设立评分指标的划分要求根据工作的性质，科学的划分。
第七条评分点评分点即为该项工作完成的标准或达到的目标。
例如：工作内容是“完成本月度运营目标100万元”，则该项工作的评分点即为“营业额达到100万”。
再如：工作内容是“完成《××管理办法》的起草、报批和印发执行”，则该项工作的评分点即为“《××管理办法》发文”，如不能提供《××管理办法》的发文文本，则意味着该项工作未完成。
第二节《部门月度工作计划（任务）考核表》由工作完成等级、工作内容（注明责任人）、配合部门、完成时间、评分指标划分、分值、自评分、工作进程/状态、考核评分、考核说明等项内容组成（详见附件2）。
第八条自评分自评分是各部门负责人根据本部门月计划的完成情况，对本部门工作的评分。
应当严格遵照计划中的评分指标、评分点等内容进行自评分。
第九条工作进程工作进程是指该项工作的完成情况，例如：工作内容为中心客房无投诉，当月中心客房未被投诉，则于工作进程中应表述为“无投诉”。
第十条考核评分考核组对各部门月度计划中工作的完成情况进行考核评分，以实时抽查等方式，遵照各部门计划中的评分指标、评分点、增减工作等内容进行评分。
第十壹条考核说明当考核评分和自评分不壹致时，说明考核组对该项工作的自评分不认可，那么考核组需要说明考核评分的依据。
第十二条增减工作《审批表》作为该项内容的附件，若无《审批表》视为无增减工作。
申请增加某项工作时，应当同时注明该工作对应的分值，凡总经理批准增加的工作，将同时增加得分；凡总经理批准减少计划中某项工作，则可得到该项工作对应的全部分值。
第三节《部门月度工作增减审批表》由申请状态、申请事由、工作内容、分值、主导/配合部门、主导/配合部门意见、考核组意见、总经理审批等项内容组成（详见附件3）。
第三章部门月度工作计划评分办法第壹节评分的基本原则第十三条以分值及评分指标划分为依据的原则（壹）扣分以该项工作的分值为限，即每项工作扣分最多不超过该项工作分值；（二）根据每项工作的扣分情节（未按时完成、未完成规定数量、未达到既定目标或效果）按所占比重扣分。
例如：某项工作于当月内完成了规定的数量，达到了既定目标，可是比规定的时间有所延迟，则只能的定时所占比重的分值中扣分，不能扣除定量、定性所占的分值。
第十四条因客观因素导致工作未按时完成的，于核实后可不予扣分。
客观因素主要有：（壹）因客观环境改变，已无实施该项工作的条件或必要；（二）该项工作的减少已填写《审批单》且由总经理批准。
第二节交叉或跨部门的工作未完成的处理办法第十五条主导该项工作的部门未主动、及时和配合部门沟通导致工作未按时完成的，扣该项工作全部分值，配合部门不承担责任。
第十六条主导该项工作的部门主动、及时和配合部门沟通，但配合部门未予以响应，主导部门未再次进行沟通或未及时向公司领导方案，导致工作未按时完成的，扣主导部门该项工作的全部分值，且扣配合部门等于该项工作全部分值的1/2分值。
第十七条主导该项工作的部门主动、及时和配合部门沟通，但配合部门未予以响应，即便主导部门多次催促或向公司领导方案，配合部门仍然不予响应，导致工作未按时完成的，扣配合部门等于该项工作全部分值的分值，主导部门原则上不予扣分。
第三节扣分标准第十八条未按时完成未按计划时间完成但于当月内完成，扣除定时分值的1/2；未按计划时间完成且于当月内也未完成的，扣该项工作定时所占全部分值。
第十九条未按量完成按工作完成量占工作总量的比例折算得分，即：得分=工作完成量*分值/工作总量。
第二十条未按质完成未按质完成扣该项工作定性所占全部分值第二十壹条增加工作视为必须完成等级，扣分标准和其他工作壹致；减少工作可得满分。
第二十二条工作态度（壹）团队合作主要体当下交叉工作的完成情况，不依照“交叉或跨部门的工作未完成的处理办法”的扣分标准，仅根据该项工作完成和否；例如：接待部本月有俩项工作是配合服务部完成，而其中壹项工作未完成，则视为该交叉工作未完成，接待部和服务部当月团队合作各扣1.5分；若俩项均未完成，则扣3分。
（二）培训考核以人力资源部当月培训考核部门平均分为准，未进行考核月份以部门培训出勤率为依据，合格之上不扣分，不合格扣5分；（三）员工稳定率以人力资源部当月统计数据为准，部门员工流失率小于或等于公司平均流动率不扣分，大于平均流动率扣2分；（四）之上扣分能够累计。
第四章执行机构及工作职责第壹节月度工作计划考核组考核组由总经理、副总经理、总会计师、行政部部长、人力资源部部长组成，其主要工作职责为：第二十三条负责对各单位月度工作计划的修订、核准和下达。
第二十四条负责对各单位月度工作计划执行情况进行监督和检查。
第二十五条负责对各单位月度工作任务完成情况评分结果进行审核。
第二十六条负责受理各单位对月度工作任务完成情况评分结果提出的异议，且做出最终裁决。
第二节公司行政部负责考核组的日常工作第二十七条行政部主要负责各单位月度工作计划的拟定、汇总、修订、核准、下达的关联组织协调工作。
第二十八条负责对各单位月度工作计划执行情况进行跟踪、检查和督促。
第二十九条负责对各单位当月工作任务完成情况进行初步考核评分，且将评分结果上报监督小组核准。
第三十条负责向公司人力资源部提交各单位月度工作计划得分汇总表，协助人力资源部进行月度绩效考核。
第五章绩效考核钩挂方式第壹节考核对象考核对象仅为各部门负责人。
第二节绩效考核方式第三十壹条部门第壹责任人月度绩效考核完全依据本部门月度工作计划评分结果进行。
第三十二条部门第壹责任人的工作态度等于质检中体现，如有违规行为则通过质检途径予以相应处罚，不再于绩效考核中体现。