项目策划管理复习题1
工程项目管理第一章题库
一、选择题1. 工程项目管理的核心任务是项目的（）A. 目标分析B. 目标规划C. 目标控制D. 目标比较答案：C2. 在建设工程项目管理的概念内涵中，费用目标”对业主而言指的是（）A. 成本目标B. 预算目标C. 投资目标D. 估算指标答案：C3. 项目策划”指的是目标控制前的一系列（）A. 施工组织设计工作B. 设计组织协调工作C. 采购组织实施工作D. 策划和准备工作答案：D4. 在下列建设工程项目的全寿命周期内所包含的各项工作当中，不属于实施阶段的是（）A. 编辑设计任务B. 编辑项目建议书C. 施工图设计D. 技术设计答案：B5. 对于一个建设工程项目而言，（）是管理的核心A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业务方的项目管理D. 供货方的项目管理答案：C6. 设计和施工任务综合的承包，涉及，采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（）的项目管理A. 建设项目设计方B. 建设项目总承包方C. 建设项目投资方D. 建设项目采购方答案：B7. 按照建设工程项目的阶段划分，设计准备阶段的主要工作是（）A. 编制项目建议书B. 编制项目总进度计划C. 编制项目总成本计划D. 编制设计任务书答案：D8. 对于业主方的项目管理而言，进度目标指的是（）A. 项目动用的时间目标B. 项目竣工C. 项目验收D. 项目交付答案：A二、判断题1. 工程项目管理的目标控制是指通过项目实施过程中的计划、组织、协调和控制活动，确保项目目标的实现。
（）答案：正确2. 工程项目管理的核心是成本控制。
（）答案：错误3. 工程项目管理的任务包括项目的策划、组织、实施、监控和收尾。
（）答案：正确4. 工程项目管理的目标是项目的质量、进度、成本和风险控制。
（）答案：正确5. 工程项目管理的原则是统一领导、分级管理、专业协作、全员参与。
（）答案：正确三、简答题1. 简述工程项目管理的定义。
答案：工程项目管理是指通过科学的方法、手段和工具，对工程项目从策划、设计、施工到验收、投运的全过程进行计划、组织、协调、控制和评价，确保项目目标的实现。
工程项目策划考核试卷
10.项目收尾阶段的主要工作包括______、______和______。
四、判断题（本题共10小题，每题1分，共10分，正确的请在答题括号中画√，错误的画×）
1.工程项目策划仅限于项目的前期准备工作。（）
2.项目目标分析是工程项目策划的第一步。（）
A. SWOT分析
B.PERT图
C.挣值分析
D.专家访谈
5.工程项目策划的依据主要包括：（）
A.相关政策法规和技术规范
B.工程项目可行性研究报告
C.业主需求分析和市场调查
D.所有以上选项
6.下列哪个阶段不属于工程项目策划的范畴？（）
A.项目立项
B.项目设计
C.项目施工
D.项目验收
7.工程项目策划中，项目目标分析的目的是：（）
3.论述工程项目策划中进度管理的关键要素，以及如何通过有效的进度管理确保项目按时完成。
4.详细说明工程项目策划中质量管理的方法和工具，并探讨如何通过质量管理提升项目最终产品的质量。
标准答案
一、单项选择题
1. D
2. D
3. D
4. D
5. D
6. C
7. C
8. D
9. A
10. D
11. D
12. A
A.优化工程设计
B.使用环保材料
C.废弃物管理
D.能源节约
10.在工程项目策划中，以下哪些是信息管理的主要内容？（）
A.文档管理
B.数据收集
C.信息分析
D.沟通协调
11.以下哪些是工程项目策划中的有效沟通手段？（）
A.会议
B.报告
项目管理制度 培训试题
项目管理制度培训试题第一部分：项目管理基础知识1. 项目的定义是什么？项目与日常运营的区别是什么？2. 项目管理的定义是什么？项目经理的角色和责任是什么？3. 项目管理体系中的五大过程组是什么？分别是什么？4. 项目管理中的“范围、时间、成本”三要素是指什么？它们之间的关系是怎样的？5. 项目管理中常用的沟通工具有哪些？项目组成员之间如何进行有效的沟通？第二部分：项目计划与控制1. 项目计划的重要性是什么？项目计划应该包括哪些内容？2. 项目进度计划如何制定？如何进行进度控制？3. 项目成本预算如何确定？如何进行成本控制？4. 项目风险管理的步骤是什么？如何建立风险管理计划？5. 项目质量管理的目标是什么？如何确保项目交付的质量？第三部分：团队管理与领导力1. 项目团队管理的原则是什么？如何提高团队的凝聚力？2. 项目领导力的重要性是什么？项目领导者需要具备哪些素质？3. 如何进行有效的冲突管理？如何处理项目组内部的分歧？4. 如何进行有效的团队激励？项目经理在团队管理中应该注意哪些问题？5. 如何确保团队成员的工作效率和工作质量？项目经理如何对团队成员的工作进行评估和激励？第四部分：沟通与协调1. 项目沟通计划的编制过程是什么？如何确保项目组成员之间的有效沟通？2. 如何进行跨部门协调工作？如何确保各个部门之间的协同配合？3. 项目会议的重要性是什么？如何组织有效的会议？4. 项目变更管理的流程是什么？如何处理项目变更？5. 如何建立有效的项目报告机制？如何向上级领导和相关部门进行汇报？第五部分：项目收尾与总结1. 项目收尾的流程是什么？如何进行项目验收和交付？2. 项目总结的作用是什么？如何进行项目总结与经验总结？3. 项目知识管理的重要性是什么？如何建立项目知识库？4. 如何进行项目评估与改进？如何确保项目管理经验的传承和积累？5. 项目管理中常见的问题及解决方法有哪些？如何提高项目管理的水平和效率？以上是关于项目管理制度培训试题的内容，希望能为您的培训活动提供帮助。
工程项目管理考试真题
一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1. 工程项目管理的核心任务是（）。
A. 质量管理B. 安全管理C. 目标控制D. 增值服务【参考答案】C【解析】工程项目管理的核心任务是确保项目目标的实现，即对项目进度、成本、质量、安全等方面进行有效的控制。
2. 下列不属于工程项目管理职能的是（）。
A. 项目策划B. 项目组织C. 项目实施D. 项目评估【参考答案】D【解析】项目评估属于项目结束后的工作，不属于项目管理职能。
3. 在工程项目中，下列哪个阶段是项目决策阶段？（）A. 项目策划阶段B. 项目设计阶段C. 项目实施阶段D. 项目收尾阶段【参考答案】A【解析】项目策划阶段是项目决策阶段，包括项目可行性研究、项目方案设计等。
4. 工程项目合同类型中，不属于施工合同的是（）。
A. 工程施工合同B. 设计施工一体化合同C. 工程总承包合同D. 软件开发合同【参考答案】D【解析】软件开发合同属于技术服务合同，不属于施工合同。
5. 下列关于工程项目进度控制的措施，错误的是（）。
A. 制定合理的进度计划B. 加强进度监控C. 及时调整进度计划D. 只需在项目实施阶段进行进度控制【参考答案】D【解析】进度控制贯穿于项目策划、设计、实施和收尾阶段，而非仅在实施阶段进行。
二、多项选择题（共30题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项）1. 工程项目管理的任务包括（）。
A. 项目策划B. 项目组织C. 项目实施D. 项目评估E. 项目运营【参考答案】A、B、C、D【解析】工程项目管理的任务包括项目策划、组织、实施、评估等阶段。
2. 工程项目组织结构形式包括（）。
A. 线性组织结构B. 职能组织结构C. 矩阵组织结构D. 项目型组织结构E. 网络型组织结构【参考答案】A、B、C、D、E【解析】工程项目组织结构形式多样，包括线性、职能、矩阵、项目型和网络型等。
工程项目管理测试题(前期策划)
1单选(2分)项目实施策划的基础是（B）。
A.项目实施合同策划B.项目目标的分析和再论证C.项目实施组织策划D.项目实施管理策划2单选(2分)工程项目实施策划的核心是（A）。
A.组织策划B.风险分析C.合同策划D.技术策划3单选(2分)项目总投资估算的进行由以下几个部分：a. 根据项目规模分析各项投资分解项的工程数量b. 根据数量和单价计算投资合价c. 根据项目组成对工程总投资进行结构分解d. 对估算所作的各项假设和计算方法进行说明，编制投资估算说明书e. 根据项目标准估算各项投资分解项的单价以下选项中正确的步骤是：（C）A.caedbB.cdabeC.caebdD.cabed4单选(2分)项目决策阶段合同策划应包括：（A）A.策划决策期的合同结构B.确定各种合同类型和文本的采用C.确定方案设计竞赛的组织D.制定建设期管理总体方案5单选(2分)项目策划的先决条件是：（B）A.项目目标的论证B.充分占有信息和资料C.项目参与方的确定D.项目定义6多选(4分)项目实施策划包括哪些基本内容（ABCD）。
A.项目实施控制策划B.项目实施合同策划C.项目实施管理策划D.项目实施策划目标分析和再论证7多选(4分)项目定义主要解决哪两个问题（BC）。
A.明确项目的技术构成B.明确项目定位C.明确项目的建设目标D.明确项目的建设意图8多选(4分)项目决策策划包括哪些内容（AB）A.建设环境和条件的调查和分析B.项目建设目标论证与项目定义C.项目实施环境的调查与分析D.项目目标的分析和再论证9判断(2分)项目决策的策划最主要的任务是定义开发或建设什么，其效益和意义如何。
（A）A.对B.错10判断(2分)项目的总体功能定位会随着外界环境和项目内外条件的变化而变化。
（A）A.对B.错11判断(2分)不同项目环境调查的内容差别不大，工作重点包括当地经济社会发展、类似项目规划现状、市场需求等。
（B）A.对B.错。
项目管理试题库1
《工程项目管理》试题库第一章工程项目管理概论一、填空题1.项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的。
2.工程项目按投资的再生产性可分为和更新改造项目。
3. 项目的特征包括项目的单件性、目标的特定性和。
4.工程项目内部的系统由单项工程、和分部分项工程等子系统构成。
5.单项工程一般指具有独立的，建成后可以单独发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
6.单位工程是指具有独立的设计文件，可独立但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。
二、名词解释1.工程项目2. 工程项目周期3.工程项目管理4.工程项目管理现代化三、简答题1. 简述工程项目的特点。
2.简述工程项目系统的特点。
3.简述工程项目管理的任务。
4.简述工程项目管理现代化的内容。
四、论述题1、试述工程项目管理与企业管理的区别？2.试述工程项目管理与施工项目管理的区别。
第二章工程项目的策划与投资决策管理一、填空题1.机会研究又分一般机会研究和两种。
2.经认定有前途的项目，可进入项目初选阶段。
3.经后认为可行的工程项目，需编写项目建议书。
4.项目建议书经规定程序批准后称为。
5.财务三率是指、流动比率和速动比率。
二、名词解释1.工程项目投资决策2.投资机会研究3.可行性研究4.项目评估三、简答题1.简述工程项目投资决策的原则2.简述基本建设项目投资前期的研究决策程序。
3.可行性研究的工作程序四、论述题1. 试述项目评估与可行性研究的关系。
第四章工程项目管理组织一、填空题1.合同中有甲、乙双方，施工单位在合同中称为。
2.交钥匙管理方式从承包角度又称为。
3.常用的项目甲方组织机构包括指挥部制、、和建设单位自组织方式。
4.常见的乙方项目管理组织机构包括混合工作队式、、部门控制式和。
5.项目实施的组织模式主要有、设计/施工总承包、、承包联营模式、CM承包模式、承包监理模式等。
6.项目经理是企业法人代表在项目上派出的。
二、名词解释1.项目法人责任制2.项目的组织机构三、简答题1. 简述项目法人责任制的特点。
项目管理概论习题及参考答案
《项目管理概论》复习题一、单项选择题1、()是为提供某项独特产品或服务所做的一次性努力。
A、管理B、项目C、运营D、决策2、项U有明确的开始和结束时间，这是项LI的()属性。
A、独特性B、目标性C、一次性D、可限制性3、()型组织是一种职能型组织和项口型组织的混合物。
A、矩阵B、直线C、直线职能D、以上都不对4、以下活动中，不属于项目活动的是()A、策划一场迎新晚会B、研制一种新的治疗流感的药物C、对公司进行管理D、建设一栋新的教学楼5、()是包括为了实现该项H成果所做的全部工作内容的总和，涉及索要执行的各种活动、使用的资源、最终产品和产品质量标准等。
A、项目范围B、项目策划C、项目决策D、项目管理6、确保项LIU标的实现，保证项忖业主满意，是()的基本工作职责A、项目团队B、项目干系人C、项目经理D、项目投资商7、在进行项目工作分解时，关键的第一步是要确定项U的主要组成部分，即主要()A、项目范围B、项目干系人C、项目可交付成果D、项目质量标准8、根据项目生命周期理论，项目风险最高的阶段是()A、概念阶段B、规划阶段C、实施阶段D、收尾阶段9、()的基本内容包括项LI组织规划、项LI人员组织和项口团队建设。
A、项目团队管理B、项目人力资源管理C、项目组织管理D、项目干系人管理10、在项LI采购管理过程中，项L1业主与供应商的关系是买主与卖主的合同关系，其中，项口釆购中的（）是起决定作用的。
A、买主B、卖主C、买卖双方D、以上都不对11、（）是项目的负责人，负责整个项忖的计划、实施和控制。
A、项目干系人B、项目经理C、项目团队D、项目业主12、项目干系人管理的主要负责人是（）A、项目经理B、组织高层管理者C、项目业主D、项目投资商13、以下活动中，属于项目活动的的是（）A、为客户提供金融服务B、管理一家公司C、用流水线生产产品D、开发或购买一套新的管理信息系统14、（）是指根据项LI所规定的工作范围、时间LI标等，对计划实施的项U的全部活动，包括规划、决策、项H准备、实施、终止等各个过程的具体活动，按照其工作顺序所作的预期时间安排。
房地产项目策划试题一
综合试题一一、名词解释：（每小题4分，共6分）1、房地产策划2、单项策划3、环境景观设计4、整合策划5、多主题策划6、硬质景观二、填空题：（每空1分，共8分）1、房地产策划包括概念主题策划、前期项目策划和（）。
2、对于目标市场而言，房地产企业可以选择三种市场覆盖策略,既无差异性营销策略、（）和集中营销策略。
其中房地产企业把人、财、物集中起来为少数有限的细分市场服务称为（）。
3、消费者的购房动机，根据理性程度的差异可以划分为理智动机和情感动机。
顾客张先生是个园艺爱好者，一眼看到那栋别墅里面的西洋式花园和里面珍贵的兰花品种，顿生喜爱，一个小时之后，就决定买下该栋别墅。
请问他的购买动机属于（）。
4、利达房地产开发公司拟开发一普通住宅，预计该项目的盈亏平衡销售量为20000平方米，每平方建筑面积的变动成本为1000元，假设开发期的固定成本为1.5亿元，试运用盈亏平衡法计算该开发项目的单位销售价格（）。
5、某房地产企业开发一总建筑面积为20万平方米的小区，估计未来在市场上可实现销售16万平方米，其总投资额为10亿元，企业的目标收益率为投资利润率20%，问该小区的单位售价是（）。
6、在家居生活中，人们活动的主要路线包括家务流线、家人流线和（）。
7、房地产市场细分的变量包括人口因素、地理因素、行为因素和心理因素，其中万科地产公司根据客户消费频率的高低和对万科公司贡献的大小，将客户会员分为金卡用户、银卡用户、蓝卡用户。
请问这一市场细分的变量是（）。
三、不定项选择题(每题给出若干个选项,选项中有一个或一个以上的答案是正确的，多选、少选或不选均不得分每题中至少有一项是正确的，每小题1分，共20分。
)1、房地产项目策划的基本特征是（）A、地域性B、社会性C、创造性D、市场性E、前瞻性2、房地产市场调查的流程依次包括（）几个阶段A、战略规划B、确定调研专题C、确定调研目标D、制定调研计划E、实施调研计划F、撰写调研报告3、以下哪几项属于经济环境调研（）A、住房政策B、区域经济结构变化C、居民收入水平D、城市规划E、通货膨胀状况4、品牌提升可以从以下方面去做工作（）。
工程项目管理复习自测题及答案
《工程项目管理》复习自测题及参考答案一、单项选择题1、工程项目决策阶段策划的内容包括（ C ）。
A．项目实施的条件的调查与分析B．项目实施的环境的调查与分析C．项目建设目标论证和项目定义D．项目目标的分析和再论证2、代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（ A ）。
A．控制整个项目实施阶段的进度B. 控制设计准备及设计阶段的进度C．控制工程项目施工进度D．控制项目前期准备工作3、在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于( D )。
A.明确的需要B.隐含的需要C.明确和隐含的需要D.必须履行的需要4、（ A ）不是项目目标动态控制的纠偏措施。
A.工程措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施5、属于进度纠偏的技术措施的是（ C ）。
A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织C.改变施工方法D.强化合同管理6、实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的（ B ）。
A．技术措施 B．组织措施C．经济措施 D．合同措施7、施工单位应于正式竣工验收之前，向建设单位发送（ B ）。
A. 竣工验收证明书B.竣工验收通知书C. 竣工预验证明D. 竣工验收申请表8、涉及项目整个实施阶段的是（ A ）的项目管理规划。
A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方9、下列有关横道图的叙述中不正确的为（ D ）。
A. 能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间B. 使用方便，制作简单C.不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合D. 有较强的逻辑表达能力10、下列纠偏措施中，属于投资控制经济纠偏措施的是（ B ）。
A.调整或修改设计B.制定节约投资奖励措施C.调整工作流程D.采用价值工程方法11、施工质量计划的编制主体是（ C ）。
A．业主 B．设计方C．施工承包企业 D．监理单位12、设置质量控制点的目的是为了( B )。
A.检验质量B.预控质量C.评定质量D.确保质量和分析影响质量的原因13、大型项目，复杂项目，工期紧的项目宜选择( D )项目组织。
项目管理_复习题及参考答案
项⽬管理_复习题及参考答案《项⽬管理》复习题参考答案选择题：1、项⽬经理具有以下特点。
（ C ）A、是⼀次性组织B、是企业管理的机构C、是企业法⼈的办事机构D、是固定的组织2、项⽬管理团队的⼀般特点不包括。
（ D ）A、共同的⽬标B、合理分⼯与协作C、有效的沟通D、相互竞争3、可⾏性研究的_____是⽤来判断拟建项⽬风险的⼤⼩。
（ A ）A、不确定性分析B、财务效益分析C、社会效益性D、建设条件分析与结论4、即要求承包商提供履约担保，同时也要向承包商提供⽀付担保的是。
（ A）A、业主⽀付担保B、质量保证担保C、价格差额担保D、保留⾦担保5、施⼯准备⼯作的核⼼是。
（ D ）A、物资准备B、现场准备C、劳动⼒准备D、技术准备6、风险分析能降低风险的影响或减少其发⽣的可能性，那么关于风险分析不正确的是。
（ C ）A、采集数据B、完成不确定性模型C、完成确定性模型D、进⾏评估7、下列关于⽆节奏流⽔施⼯叙述不正确的是。
（ C）A、各施⼯过程在各施⼯段上流⽔节拍不完全相等B、各施⼯过程间流⽔步距不完全相等C、个专业施⼯队数与施⼯过程数不相等D、每个专业施⼯队数能连续⼯作，⽽施⼯段可能有空闲8、项⽬管理最基本的⽅法论是。
（ B ）A、项⽬⽬标的策划B、项⽬⽬标的动态控制C、项⽬管理的⽬标D、项⽬管理的信息化9、平⾏搭接时间增⼤会导致⼯期。
（ B ）A、延长B、缩短C、不变D、不⼀定10、为保证专业⼯作队能连续作业，应使m≥n，其适⽤条件。
（ B ）A、单层建筑B、多层建筑C、与层次⽆关D、⼯作⾯11、下列项⽬中不能作为施⼯项⽬管理对象的是。
（ D ）A、建设项⽬B、单项⼯程C、单位⼯程D、分部⼯程12、风险控制包括如下基本形式。
（ D ）A、风险回避、风险⾃留、风险预防B、风险预防、风险隔离、保险C、风险回避、风险⾃留、风险分担D、风险分离、风险回避、风险分散13、事中质量控制指在施⼯过程中进⾏的质量控制；事中质量控制的策略是：全⾯控制施⼯过程，重点控制。
项目管理概论习题及参考答案
《项目管理概论》复习题一、单项选择题1、（）是为提供某项独特产品或服务所做的一次性努力。
A、管理B、项目C、运营D、决策2、项目有明确的开始和结束时间，这是项目的（）属性。
A、独特性B、目标性C、一次性D、可限制性3、（）型组织是一种职能型组织和项目型组织的混合物。
A、矩阵B、直线C、直线职能D、以上都不对4、以下活动中，不属于项目活动的是（）A、策划一场迎新晚会B、研制一种新的治疗流感的药物C、对公司进行管理D、建设一栋新的教学楼5、（）是包括为了实现该项目成果所做的全部工作内容的总和，涉及索要执行的各种活动、使用的资源、最终产品和产品质量标准等。
A、项目范围B、项目策划C、项目决策D、项目管理6、确保项目目标的实现，保证项目业主满意，是（）的基本工作职责A、项目团队B、项目干系人C、项目经理D、项目投资商7、在进行项目工作分解时，关键的第一步是要确定项目的主要组成部分，即主要（）A、项目范围B、项目干系人C、项目可交付成果D、项目质量标准8、根据项目生命周期理论，项目风险最高的阶段是（）A、概念阶段B、规划阶段C、实施阶段D、收尾阶段9、（）的基本内容包括项目组织规划、项目人员组织和项目团队建设。
A、项目团队管理B、项目人力资源管理C、项目组织管理D、项目干系人管理10、在项目采购管理过程中，项目业主与供应商的关系是买主与卖主的合同关系，其中，项目采购中的（）是起决定作用的。
A、买主B、卖主C、买卖双方D、以上都不对11、（）是项目的负责人，负责整个项目的计划、实施和控制。
A、项目干系人B、项目经理C、项目团队D、项目业主12、项目干系人管理的主要负责人是（）A、项目经理B、组织高层管理者C、项目业主D、项目投资商13、以下活动中，属于项目活动的的是（）A、为客户提供金融服务B、管理一家公司C、用流水线生产产品D、开发或购买一套新的管理信息系统14、（）是指根据项目所规定的工作范围、时间目标等，对计划实施的项目的全部活动，包括规划、决策、项目准备、实施、终止等各个过程的具体活动，按照其工作顺序所作的预期时间安排。
工程项目管理复习题整理(1)
《工程项目管理》习题册（含答案）第一章概论一、单选题1、下列不属于工程项目的特点是（）。
A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性答案：C2、下列不属于施工方项目管理的任务是（）。
A施工安全管理 B施工成本控制 C施工进度控制 D设计质量控制答案：D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命（）。
A决策阶段 B准备阶段 C实施阶段 D使用阶段答案：B4、下列不属于三控制的是（）。
A安全 B投资C质量D进度答案：A5、工程项目管理的核心是（）。
A业主方的项目管理 B施工方的项目管理 C设计方的项目管理 D供货方的项目管理答案：A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质（）。
A服务性 B科学性C独立性D安全性答案：D二、多选题1、下列属于工程项目的特点是（）。
A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性 E安全性F科学性答案：ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质（）。
A服务性 B科学性C独立性D安全性E复杂性F一次性答案：ABC三、判断题1、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成（）。
答案：错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务（）。
答案：错3、高投资高风险是工程项目的特点（）。
答案：对4、建设项目可由一个或多个单项工程组成（）。
答案：对5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。
答案：对第二章项目管理的组织理论一、单选题1、下列不属于职能组织结构的特点是（）。
A管理专业化 B命令多元化C责权不分明D命令单一答案：D2、下列不属于线性组织结构的特点是（）。
A命令单一 B管理职能不分工，无专门的职能管理部门C管理专业化D适宜于简单生产的小企业答案：C3、组织论不包括（）。
A组织结构模式 B组织分工C工作流程组织D职能组织结构答案：D4下列不属于组织结构模式的是（）。
A管理组织机构 B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构答案：A5、下列不属于线性组织结构的优点是（）。
现代工程项目管理考试题
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不属于现代工程项目管理的核心内容？（）A. 项目策划B. 项目组织C. 项目质量控制D. 项目财务管理2. 在项目策划阶段，以下哪项工作不属于项目目标管理的内容？（）A. 确定项目目标B. 制定项目计划C. 评估项目可行性D. 编制项目预算3. 项目管理组织结构中，以下哪项不属于矩阵式组织结构的特征？（）A. 职能部门与项目部门并存B. 项目经理对项目团队成员有直接领导权C. 项目团队成员对项目经理负责D. 项目经理对职能部门经理负责4. 在项目进度控制中，以下哪项不属于进度控制的工具和方法？（）A. 网络图B. Gantt图C.PERT技术D. 项目评审5. 项目成本控制的主要目的是（）A. 降低项目成本B. 确保项目成本在预算范围内C. 提高项目效益D. 以上都是6. 以下哪项不属于项目风险管理的方法？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险预警7. 在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通管理计划的内容？（）A. 沟通渠道B. 沟通方式C. 沟通频率D. 沟通内容8. 项目质量管理的主要目的是（）A. 提高项目质量B. 确保项目质量符合要求C. 降低项目成本D. 以上都是9. 以下哪项不属于项目采购管理的内容？（）A. 供应商选择B. 合同管理C. 采购谈判D. 项目验收10. 在项目合同管理中，以下哪项不属于合同变更管理的内容？（）A. 变更请求的提出B. 变更请求的审批C. 变更执行的监控D. 变更结果的评估二、多项选择题（每题2分，共20分）1. 现代工程项目管理的特点包括（）A. 项目目标明确B. 项目团队协作C. 项目管理信息化D. 项目管理国际化2. 项目策划阶段的主要任务包括（）A. 确定项目目标B. 制定项目计划C. 评估项目可行性D. 编制项目预算3. 矩阵式组织结构的优点包括（）A. 职能部门与项目部门并存B. 项目经理对项目团队成员有直接领导权C. 项目团队成员对项目经理负责D. 项目经理对职能部门经理负责4. 项目进度控制的主要工具和方法包括（）A. 网络图B. Gantt图C. PERT技术D. 项目评审5. 项目成本控制的主要内容包括（）A. 成本预算B. 成本估算C. 成本核算D. 成本分析6. 项目风险管理的主要内容包括（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险预警7. 项目沟通管理的主要内容包括（）A. 沟通渠道B. 沟通方式C. 沟通频率D. 沟通内容8. 项目质量管理的主要内容包括（）A. 质量策划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进9. 项目采购管理的主要内容包括（）A. 供应商选择B. 合同管理C. 采购谈判D. 项目验收10. 项目合同管理的主要内容包括（）A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同终止。
中央电大工程计划项目方案管理目标考试试题(A-B卷)及其答案
《工程项目管理》考试试题（A卷）姓名：学号：成绩：一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。
A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。
A. 线性B. 职能C. 矩阵D. 事业部3.工程项目策划是（）的过程。
A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理4．下列说法错误的是（）。
A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。
B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。
C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。
D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。
5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。
A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A 的总时差为（）。
A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。
A．设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段8.全质量控制指的是（）。
A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。
项目管理(组织与管理)练习题1-8
建设工程项目管理练习题目第二讲题目一、单选题:1、对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。
A．建安工程完成B．竣工验收C．动用D．保修期结束A B C D你的答案：标准答案：c2、建设工程项目管理的核心任务是项目的( )A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制A B C D你的答案：标准答案：d3、东洋市水利局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竟赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。
对于上述三家单位：作为项目业主，东洋市水利局的进度目标是指该局综合办公大楼的（）。
A．立项时间目标B．投产时间目标C．启用时间目标D．运营时间目标A B C D你的答案：标准答案：c解析：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
东安市交通局作为该局办公楼的项目业主，其进度目标指的是办公楼可以启用的时间目标，而非项圉的立项时间目标；而投产时间目标和运营时间目标则分别和工业生产性和商业性的建设项目有关。
因此正确选项为C。
4、东洋市水利局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竟赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。
对于上述三家单位：东洋市建筑设计研究院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于（）。
A．材料供应方的利益B．第三建筑公司的利益C．项目的整体利益D．工程监理方的利益A B C D 你的答案：标准答案：c5、东洋市水利局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竟赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。
对于上述三家单位：东洋市第三建筑公司的项目管理目标是（）。
A．工期、质量、成本目标B．设计目标C．投资目标6、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段A B C D你的答案：标准答案：d7、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系A、静态组织B、动态组织C、工艺D、从属A B C D你的答案：标准答案：b8、( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
项目管理试题及答案(1)
《项目管理》期末复习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1.ABD 2.ACD 3.ACE 4.ABC 5.ABCDE1．下列工作中属于项目的是（ABD ）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（A CD ）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（ACE ）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
工程项目管理一试题
一、单项选择题1. 以下哪项不是工程项目管理的核心内容？（）A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目评估2. 工程项目管理的目的是什么？（）A. 实现项目目标B. 控制项目成本C. 优化项目进度D. 提高项目质量3. 以下哪项不属于项目策划的范畴？（）A. 项目可行性研究B. 项目需求分析C. 项目风险管理D. 项目采购管理4. 以下哪项不属于项目组织的职能？（）A. 确定项目组织结构B. 配置项目人力资源C. 建立项目沟通机制D. 制定项目管理制度5. 项目控制的主要内容包括哪些？（）A. 进度控制、成本控制、质量控制B. 进度控制、成本控制、合同控制C. 进度控制、成本控制、合同控制、变更控制D. 进度控制、成本控制、质量控制、合同控制二、多项选择题1. 工程项目管理的特点有哪些？（）A. 目标性B. 动态性C. 综合性D. 系统性2. 项目策划的主要任务包括哪些？（）A. 项目可行性研究B. 项目需求分析C. 项目风险评估D. 项目实施计划3. 项目组织的主要职能有哪些？（）A. 确定项目组织结构B. 配置项目人力资源C. 建立项目沟通机制D. 制定项目管理制度4. 项目控制的主要方法有哪些？（）A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 变更控制5. 项目风险管理的主要内容包括哪些？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控三、判断题1. 项目管理只关注项目实施阶段，不考虑项目策划和收尾阶段。
（）2. 项目组织结构设计应遵循“集中管理、分工协作”的原则。
（）3. 项目控制的主要目的是确保项目按计划、按预算、按质量完成。
（）4. 项目风险管理的主要任务是识别和评估项目风险，并提出相应的应对措施。
（）5. 项目沟通是项目管理的核心工作之一，良好的沟通有利于项目成功。
（）四、简答题1. 简述工程项目管理的核心内容。
2. 简述项目策划的主要任务。
3. 简述项目组织的主要职能。
一建项目管理考点试题及解析：建设工程项目策划
【经典习题】 1.建设工程项目策划旨在为项目建设的( )增值。
A.决策和实施 B.决策和管理 C.开发或建设 D.建设和使用 【答案】A 【解析】建设工程项目策划，旨在为项目建设的决策和实施增值。
2.【2014】关于建设工程项目策划的说法，正确的是( )。
A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施 B.旨在为项目建设的决策和实施增值 C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程 D.其实质就是知识组合的过程 【答案】B 【解析】建设工程项目策划，旨在为项目建设的决策和实施增值。
1.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定( )。
A.项目建设的总目标 B.如何实现项目的目标 C.项目建设的指导思想 D.如何组织项目的建设 【答案】D 【解析】建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
2.下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是( )。
A.业主方项目管理的组织结构 B.生产运营期经营管理总体方案 C.编码体系的建立 D.实施期组织总体方案 【答案】D 【解析】建设工程项目决策阶段组织策划的的主要内容： (1)决策期的组织结构; (2)决策期任务分工; (3)决策期管理职能分工; (4)决策期工作流程; (5)实施期组织总体方案; (6)项目编码体系分析。
3.【2015】下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是( )。
A.组织方案设计竞赛 B.确定项目设计合同结构方案 C.拟定施工合同文本 D.确定实施期合同结构总体方案 【答案】D 【解析】决策阶段合同策划的主要工作内容包括： (1)决策期的合同结构; (2)决策期的合同内容和文本; (3)实施期合同结构总体方案。
4.【2013】下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有( )。
A.编制项目投资总体规划 B.编制项目建设总进度规划 C.项目功能分解 D.建筑面积分配 E.项目实施环境调查 【答案】ABCD 【解析】本题考查项目实施阶段策划的工作内容。
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选择题1．项目预算在下列那个阶段投入最大？（B ）A. 项目计划制定阶段B. 项目计划执行阶段C. 总体变更控制阶段D. 项目启动阶段2．项目计划应下发给：（D ）A. 项目机构中的所有项目干系人B. 所有项目干系人C. 项目团队成员和项目赞助人D. 沟通管理计划中所确定的人员3. 领导和管理对项目来说都非常重要。
关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（ A ）A. 确定管理方向，组织和激励他人努力工作B. 通过他人的工作实现工作目标C. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率D. 运用所有适当的权利作为激励手段4．问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（B）A. 对组织实现影响力来达到目的B. 确定问题并作出决策C. 同他人协商取得一致意见D. 产生项目干系人所期望的主要结果5．对项目来说“临时”的意思是：（B ）A．项目的工期短B．每个项目都有确定的开始和结束点C．项目未来完成时间未定D．项目随时可以取消6．下列各项中属于项目计划约束条件的是：（C ）A. 过去业绩的纪录B. 类似项目的财务报告C. 事先确定的预算D. 以前项目的经验7．目标管理不涉及下列哪些内容（ D ）A. 确定明确和现实的目标B. 定期评估项目目标是否完成C. 促进合作、团队建设和对项目的投入D. 为项目成员建立具体的职业途径8．从项目中学到的经验是有意义的，因为它（B ）A. 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求B. 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由C. 显示组织机构为什么选择某些项目D. 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员9．工作结果是（ A ）A. 为完成项目所进行的各项工作活动的结果B. 满足项目成功的标准C. 客户正式验收了项目D. 完成合同的正式验收10．注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（ C ）A. 项目章程B. 产品说明书C. 范围说明书D. WBS11．一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：（B ）A. 功能B. 实用C. 使用简便D. 费用12. 下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的（D）A. 确定沟通需求B. 确定沟通的内容C. 确定沟通方法D. 对项目管理是没有必要的13. 赶工一个任务时，你应该关注（ C ）A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务14. 下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C ）A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单15. 如果在一个项目网络图中，任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动，但是任务A 的最早开始时间延误了30天，那么这对项目意味着什么？（ A ）A 任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天B 任务A的工期将缩短15天C 项目的完成时间延长25天D 对项目没有影响16. 关于网络图，下面哪个是不正确的？（C ）A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理17. 关于项目度量的陈述（B）是错误的A 度量为项目估算提供基础数据B 开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标C 度量为项目控制提供量化信息D 产品规模是一个非常重要的平衡度量组18. 需求分析是回答系统必须（ A ）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做19. 下面哪个不是需求管理的过程（A ）A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更20. 在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（ A ）A. 构思阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段21. 进度控制重要的一个组成部分是（A）A确定进度偏差是否需要采取纠正措施B定义为项目的可交付成果所需要的活动C评估WBS定义是否足以支持进度计划D确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力22. 如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( B )A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法23. 书面的变更指令应在以下哪些项目中使用：（A）A. 所有项目，不论大小B. 大型项目C. 具有正式的配置管理系统的项目D. 变更控制系统费用适宜的项目24. 下面关于“工作包”描述除了（C ）都是正确的。
A 是WBS的最顶层，是对任务的摘要描述B 是WBS所有分支最底层的任务C 工作包包含了用于计划、制定、进度和实施控制的管理单元。
D 建议：工作的包的工作量不要超过80小时25. 范围报告书（B）A. 并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容B. 包括对项目的假设和约束条件的说明C. 可为准备PERT/CPM网络提供文件基础D. 可说明WBS的构成情况26. 工作包是：（）A. 一项WBS最低层的交付工作B. 一项具有特殊标准的任务C. 一项必要的汇报工作D. 一项可分包给若干单位的任务27. 在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：（）A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C. 接受客户对所交付项目的验收D. 决定项目是否应进入下一阶段28. 工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。
这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出：（）A. 两项工作完成总共需要8天完成B. 工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天C. 工作B完成的日期是13号星期三D. 工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天29. 风险的三个属性是（C ）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率30. 以下因素对团队建设影响最小的是：（）A. 对项目的错误认识B. 不提供支持的高层管理层C. 发生困难的项目D. 对项目组成员的补偿31进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑：（D ）A. 资源能力B. 分配到一项任务上的资源总数C. 历史资料（如有的话）D. 管理费用32“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ A ）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本33质量控制是（B ）A. 对每个工作包增加工作时间B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的C. 只需要做一次D. 只有大的项目才需要的34项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（ A ）A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 组织型35 人力资源分配图是（B ）A. 展现目前的人力资源质量B. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C. 说明人员分工情况D. 说明项目需要的所有资源36在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（C ）A. 职能型B. 矩阵型C. 项目型D. 弱矩阵型37大量使用（A ）沟通最有可能协助解决复杂的问题A. 口头B. 书面C. 正式D. 信息管理系统38 PERT和CPM的主要区别是PERT：（A）A. 使用分布的平均值（期望值）来计算项目的进度B. 运用最可能的估算值计算时差C. 集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小D. 包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支39在靠近河边的某建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，这是发生了什么类型的风险?（B ）A. 已知风险（Known knowns）B. 可预测风险（Known unknowns）C. 不可预测风险（unknown unknowns）D. 其他40关于项目度量的陈述（B）是错误的A 度量为项目估算提供基础数据B 开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标C 度量为项目控制提供量化信息D 产品规模是一个非常重要的平衡度量组41进度控制重要的一个组成部分是（A）A确定进度偏差是否需要采取纠正措施B定义为项目的可交付成果所需要的活动C评估WBS定义是否足以支持进度计划D确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力42下面关于“工作包”描述除了（C ）都是正确的。
A 是WBS的最顶层，是对任务的摘要描述B 是WBS所有分支最底层的任务C 工作包包含了用于计划、制定、进度和实施控制的管理单元。
D 建议：工作的包的工作量不要超过80小时43下列各项不是项目选择办法的是：（C）A. 逻辑框架分析B. 解析层次过程C. 专家判断D. 决策树44 一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比，对项目有什么不同影响（D）A 它使项目更易于管理B 它增加了项目风险C 它需要更多的人员D 这种情况是不可能的45 当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于（C）A 尽可能多的任务B 请示老板C 寻求方法加速关键路径上任务的执行D 通过降低成本加速执行46 在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？（B）A 尽可能高的B 尽可能贴近项目目标的C 最少的项目成本D超出项目需求定义的47下列那一项不是项目型组织的一个优点（D）a) 有效的项目组织b) 以项目为中心c) 更加有效的沟通d) 当项目完成时，项目人员就没有“家”了48产生变更需要的原因可能是：（D）A. 对项目章程的审查B. 对实施公司战略计划的审查C. 项目团队解决问题能力的提高D. 项目范围界定中的错误与遗漏49选派项目经理的理想时间是：（ A ）A. 在项目的启动阶段B. 在项目的计划阶段C. 在项目生命周期中的概念阶段结束后D. 在项目生命周期中的开始阶段开始之前二、判断题1德尔菲法可用来预测项目风险。
（T ）2项目具有暂时的特征。
（√）3项目范围应由团队成员和客户共同确认。
（ F ）4项目团队建设成效是评价项目经理绩效的一个重要部分。
（T ）5软件项目的估算结果是比较准确的（×）6一个好的项目计划的开发应该是渐近式的。
（√）7质量计划中可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道。
（√）8范围确认的依据是工作成果和成果文档。
（T ）9项目经理可以不考虑项目结束后项目成员的去处。
（F ）10沟通计划是项目计划的一部分（√）11在平衡矩阵组织中，项目经理与职能经理权力相等，因而沟通冲突最多。
（F ）12需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目的技术方案（×）13责任分配矩阵是明确其角色与职责的有效工具（√）14项目经理最好与执行人员共同制定项目计划。