露天矿班组建设实施方案

扎煤公司灵泉露天煤矿2015年班组建设实施方案扎煤公司灵泉露天煤矿二〇一五年扎煤公司灵泉露天煤矿2015年班组建设实施方案以2015年班组建设工作会议精神为指导，落实公司关于加强班组建设的要求，以强化六项工作为龙头，确保工作质量全面提升。

落实好四、五、六、十，具体工作扎实有效开展好班组建设工作。

一、我矿2015年班组建设工作目标如下：（一）全矿各班组“五好班组”建设工作合格率100%。

（二）经公司综合考评2015年优秀班组水平保持不下滑二、班组建设的主要内容（一）明确四方面职责：1、矿党政领导职责①矿党政一把手全面负责“五好班组”建设工作。

②安全矿长负责责任落实、标准落实、方案落实、制度建立、指导各单位班组建设工作；负责监督检查各单位班组建设开展情况，建立健全班组建设档案。

③党委副书记负责对各单位每月班组建设的检查、抽查、考核、公示工作，并负责在当月安全办公会上通报检查考核结果。

2、矿主管系统管理职能：①党群系统负责班组建设工作的日常考核、公示工作，及时组织每月“团队精神好”、“民主建设好”两方面的检查、抽查工作，同时负责具体落实班组活动开展、班组安全教育、班前会指导等工作。

②安监系统负责班组建设工作的“安全生产好”、“技能培训好”两个方面的检查、抽查工作，并对班组“安全生产好”安监现场部分进行检查、抽查，做好推进指导工作，培训系统负责班组岗位技术练兵的组织工作。

③生产系统负责班组建设工作“安全生产好”生产现场部分进行检查、抽查，做好推进指导工作，同时负责生产任务涉及班组的同步安排和安全注意事项、重点强调内容。

④机电系统负责班组建设工作“安全生产好”机电现场部分进行检查、抽查，做好推进指导工作，同时负责机电系统班组工作任务的同步安排。

⑤经营系统负责班组建设工作“经营管理好”部分的检查、抽查，做好推进指导工作，同时负责班组、班组长考核、奖惩、兑现的同步落实。

3、矿带班领导职责：矿带班领导负责带班期间矿各班组的现场管理工作，及时解决现场中存在的问题和隐患，指导带班期间各班组的现场管理工作，确保班组安全生产。

4、基层单位管理人员职责：①基层单位党政一把手全面负责本单位“五好班组”建设工作，负责班组建设实施和完成矿下达的推进分解指标。

②基层单位安全段长负责建立健全各项班组建设安全管理制度，指导、督促、检查本单位班组建设的开展；负责本单位班组建设实施及考核、兑现工作。

③基层单位工会主席负责班组建设推进和检查指导工作及“五好班组”公开、公示工作。

④基层单位班组包保领导全面负责本包保班组的达标工作。

（二）强化五方面工作，夯实班组建设基础。

一是，强化岗位技能培训质量，加强班组技能建设。

做好员工“三个100%”的工作，即：100%参加培训、100%持证上岗、100%掌握岗位知识和技能。

通过开展岗位培训、技能竞赛等形式的岗位练兵活动，促进职工提高业务水平，增强业务能力，打造一支“精一样、会两样、懂三样”的高素质的员工队伍。

同时根据我矿现实情况，着重加强职工的常态化学习，学习内容贴近现场实际、贴近岗位操作实际、贴近安全条件实际，结合我矿2015年整体培训计划，根据实际情况酌情调整或增加培训内容，确保实际效果。

二是，强化现场达标检查。

首先从班组长班前、班中、班后的“一班三检”工作入手，发挥好一长两员的作用；其次统一矿、段、班组现场检评标准，实行表格制检查；强化各级检查验收制度，要求矿、部门、段各级管理要严格执行各项检查、考评制度，确保检评高标准，使班组现场管理进一步提升。

1、明确矿班组现场检查人员：安监科：徐少峰负责汽运段、采掘段班组；闫寿凯负责工务段班组；机电科：赵慧刚负责汽运段班组；安凤江负责工务段班组；葛潮河负责采掘段班组；生产科：李景宇负责工务段班组；罗泉贵负责汽运段、采掘段班组；2、班组现场检查具体要求，①班组现场检查人员不定期到班组现场进行检查，检查时必须携带“五好班组现场检查表”。

②检查人员在对班组现场检查中发现的问题、隐患能够现场落实整改的，立即整改，现场整改不了的必须下达整改通知单，限期整改且必须留有整改验收复查记录，以备上级检查。

③现场检查人员要本着谁主管谁负责、谁检查谁负责的态度，认真细致检查，秉公办事，做到班组现场检查管理规范化。

三是，强化安全教育活动。

由矿党群系统负责，定期组织各系统相关人员利用班组各种会议，对职工进行安全理念、安全警示、安全风险、安全措施、安全文件等方面安全教育，深入开展形势任务宣传教育，进一步增强职工的安全意识。

同时，基层单位党支部书记和工会主席要做好本单位员工的思想政治工作，及时解决班组员工的思想问题，加强班组文化建设，围绕班组员工共同愿望，形成和谐共进、共同发展的氛围，激发职工的使命感和责任感。

四是，强化各项竞赛管理。

在经营管理和节能降耗上认真组织开展好“五小”活动竞赛；在技能培训上开展好岗位比武练兵竞赛；在内业管理上开展好“班组长日志”评选活动；通过开展以上一系列等竞赛活动，同时我矿还将根据实际情况进一步拓宽班组竞赛活动领域，增强竞赛活动的实效性和针对性，最大限度的激发职工的工作热情，提高职工综合素质和实现自身价值。

五是，强化班组特色管理。

在扎煤公司和上级班组建设精神指导下，结合我矿实际，根据我矿露天开采生产工艺，通过近几年的总结分析，开展有我矿特色的“四无”班组建设，即：班组无事故、班组无隐患、班组无“三违”和班组内业管理无缺陷的班组管理模式，集思广益并在日常班组建设管理工作中进一步拓宽和延伸思路。

积极参加公司举办的学习参观活动，增进相互学习交流，以此推进我矿“五好班组”建设工作的不断发展。

（三）认真贯彻实施六个“同步”，确保班组建设工作落到实处。

一是，班组日常管理工作与生产同步。

矿在每月下达生产任务时要与下达班组达标计划同步。

即每月生产作业计划下达的同时，基层单位要同时制定下达班组的达标计划，根据矿生产任务的统一协调班组现场达标管理，以此保证班组现场动态达标质量。

二是，班组日常管理工作与安全同步。

生产会议安排日常生产工作要与强调班组重点工作同步。

即基层各单位在日常安全生产会议中要将所涉及的作业班组列出，并根据不同班组现场不同的作业条件及环境，着重强调重点安全注意事项，并留有痕迹，要求班组会议记录内容要与矿、段相关会议内容相符。

三是，带班领导交接班与重点班组交接班检查同步。

即矿、段带班领导在交接班时要与本班安全生产重点班组同步交接班，矿、段带班领导要及时掌握本班班组的安全生产情况及隐患存在和处理情况，及时协调解决班组交接班中存在的各项问题，确保安全生产。

要求矿、段领导带班单和本班班组交接班记录内容相符。

四是，矿、段月、旬安全检查与班组达标检查验收同步。

即矿、段月旬安全检查的同时要对班组达标进行检查验收，在精简检查频率的同时进一步规范和提高检查标准，并且在检查的同时能够一次性解决检查中存在的问题，提高班组达标检查验收整改落实效率。

要求矿、段在月、旬检查记录中留有班组达标检查验收痕迹。

五是，召开月度安全例会与班组建设推进会同步。

即每月召开矿长安全办公例会的同时落实班组建设推进工作，要求矿在召开月矿长安全例会时，相关系统、部门要对本月班组建设工作进行简要总结，并对下月班组建设工作提出建议和意见，合理安排班组建设工作，并对会议内容进行整理，下发纪要到各班组。

六是，矿月、季、年度考核、奖惩、兑现与班组、班组长考核、奖惩、兑现同步，即：矿月、季、年度生产经营等考核、奖惩、兑现的同时要一并将班组、班组长的考核、奖惩、兑现，以此激发班组、班组长的积极性，要求经营管理科要及时对涉及班组建设方面考核、奖惩、兑现与其它考核、奖惩、兑现同步。

（四）认真开展“十个一”活动，努力推进班组创新发展。

一是，矿段副科级及以上管理人员和带班领导，每月要参加一次班组班前会，通过强调安全注意事项，贯彻传达上级文件精神等举措，进一步提高职工安全意识，确保安全生产，参会人员要留有痕迹。

二是，示范一次岗位“口述、描述”，指点职工规范操作，由党群系统及工会组织相关业务科室人员，以现场示范的教育形式，每季度对现场作业职工的岗位操作规程、作业规程等相关内容进行“口述、描述”以此进一步规范职工作业行为。

三是，每季度组织开展一次安全活动，矿、段及时组织班组开展安全活动，利用停产间歇时间或安全生产活动月组织班组人员开展相关安全生产的主体活动，要求活动的实效性，具体活动方案可根据矿总体要求部署，也可以段自行组织灵活开展，在班组中创造良好安全生产氛围。

四是，每年组织开展一次岗位练兵，推动班组技能争先，根据矿岗位技术练兵总体部署，及时开展岗位技术练兵比武活动，以此提高职工的操作技能水平和技能争先积极性。

五是，矿段带班领导每月带班时，对本班班组长“一班三检”班前、班中、班后跟踪检查一次，确保班组长“一班三检”的实效性。

六是，每季度讲解一列事故案例，警示教育达到“全覆盖”，由政工系统负责定期组织相关人员深入基层，利用各种会议对职工进行有针对性的事故案例教育，以此警示教育职工，提高安全防范意识。

七是，与班组长进行一次沟通谈心，解决生产中的难题和矛盾，认真贯彻执行好班组长与领导沟通制度，矿、段长、部门管理人员要不定期与班组长进行沟通谈心，以便于及时协调解决班组在生产中各类问题，为班组长排忧解难。

八是，每半年召开一次班组推进例会，提出解决班组关键根结，矿各级管理人员及班组长参加，并根据现阶段班组建设工作中存在主要问题在会上提出解决方法，以此确保班组建设工作的顺利开展。

九是，提出一项班组达标建言，各级管理人员在日常班组建设工作中，要根据实际情况，每季度提出一条班组达标的建议或意见，为我矿班组建设的总体发展出谋划策。

十是，包保一个班组，实现优秀班组达标目标。

根据我矿领导包保班组办法，明确矿、段长领导包保班组，并在本年包保期间要定期给予班组长指导，协助沟通解决班组疑难问题，确保班组达标保持优秀班组水平。

三、具体措施（一）按照华能扎煤公司生产煤矿（通用）“五好班组”建设工作标准和检查评分标准对应我矿班组进行检查、考核。

（二）矿级包保领导每月下班组1次，段包保领导每月下班组2次，通过这项活动，纠正班组建设工作中存在的问题和不足，达到提高班组长日常工作管理水平的目的。

（三）开展互查互评、典型宣传、经验交流活动。

总结推广先进经验，发挥示范作用。

（四）安监科建立班组建设档案，日常检查班组“三违”情况，要记录在案，纳入月底检查汇总。

（五）检查分抽查和月检两种方式：由矿党委副书记组织考评小组人员每月25日前对各单位班组建设情况进行检查、抽查，考评小组成员按照考核细则的分工做好考评并及时汇总上报。

（六）矿段要将各月评比结果进行公示，公示内容要有全年分解计划分数、各月评比分数、班组长及包保领导姓名、考核兑现结果。