ERP企业资源规划cxy2.pptx
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企业资源计划(ERP)PPT
5.3.1 MRP的概念
制造企业根据市场需求制定了营销计划之后，生产系 统必须按照规定的时间交付出规定数量和质量的产成品， 由此而产生了主生产进度计划MPS(master production schedule)，然后在根据产品数量与产品的层次结构，逐层 分步地求出各种零部件或者原材料的需求数量和需求时间， 这就叫做物料需求计划MRP。
表5-1 圆珠笔的加工周期（假设）
所在 采购提前期 单件加工周期 总加工周期 总提前期
层次
（h）
(h)
(h)
(h)
2
6
—
—
—
2
6
—
—
—
2
8
—
—
—
1—
3
3
11
1
8
—
—
—
1
8
—
—
—
0—
5
8
16
6h 笔油墨
6h 笔芯头
8h 笔芯杆
3h 笔芯
8h 笔帽
8h 笔筒
5h 圆珠笔
时间顺序
图5-3 圆珠笔加工时间顺序
• 5.制造成本降低12%。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费
用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低
• 6.管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%～15%。
5.1 ERP理论的形成
•
ERP是管理信息系统在20世纪90年代的最新发
展 。 ERP 的 发 展 经 历 了 基 本 MRP 、 闭 环 MRP 、
➢ 物料消耗相对稳定； ➢ 物料的供应比较稳定； ➢ 物料的需求是独立的； ➢ 物料的价格不是太高。
独立需求和相关需求
企业资源计划ERP培训课件(ppt35页).pptx
工资核算
能根据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资结构及处理流 程制定与之相适应的薪资核算方法；与时间管理直接集成，能够及 时更新，对员工的薪资核算动态化；通过和其它模块的集成，自动 根据要求调整薪资结构及数据。
2020/7/31
27/30
企业资源计划
3 企业资源计划系统的功能模块
工时管理
根据本国或当地的日历，安排企业的运作时间以及劳动力的作 息时间表；运用远端考勤系统，可以将员工的实际出勤状况记录到 主系统中，并把与员工薪资、奖金有关的时间数据导入薪资系统和 成本核算中。
2020/7/31
30/30
企业资源计划
4 企业资源计划系统的实施方法
❖ 前期准备工作
调查摸底
一是摸清企业自身的底，了解并确定企业管理中的各种症 状并找出造成症状的原因所在，找出所有非增值作业和各种响 应迟缓的因素。
二是摸清其他同行或类似企业的底，掌握其基本情况并学 习它们的经验和教训。
三是摸清软件公司和咨询公司的底，寻找能够解决企业相 应问题的合作伙伴。
2020/7/31
26/30
企业资源计划
3 企业资源计划系统的功能模块
招聘管理
ERP提供的招聘系统一般从以下几个方面提供支持：进行招聘过 程的管理，优化招聘过程，减少业务工作量；对招聘的成本进行科 学管理，从而降低招聘成本；为选择聘用人员的岗位提供辅助信息， 并有效的帮助企业进行人才资源的挖掘。
其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市场发生 变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能 满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销 售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单 位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用 最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。
能根据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资结构及处理流 程制定与之相适应的薪资核算方法；与时间管理直接集成，能够及 时更新，对员工的薪资核算动态化；通过和其它模块的集成，自动 根据要求调整薪资结构及数据。
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企业资源计划
3 企业资源计划系统的功能模块
工时管理
根据本国或当地的日历，安排企业的运作时间以及劳动力的作 息时间表；运用远端考勤系统，可以将员工的实际出勤状况记录到 主系统中，并把与员工薪资、奖金有关的时间数据导入薪资系统和 成本核算中。
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企业资源计划
4 企业资源计划系统的实施方法
❖ 前期准备工作
调查摸底
一是摸清企业自身的底，了解并确定企业管理中的各种症 状并找出造成症状的原因所在，找出所有非增值作业和各种响 应迟缓的因素。
二是摸清其他同行或类似企业的底，掌握其基本情况并学 习它们的经验和教训。
三是摸清软件公司和咨询公司的底，寻找能够解决企业相 应问题的合作伙伴。
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企业资源计划
3 企业资源计划系统的功能模块
招聘管理
ERP提供的招聘系统一般从以下几个方面提供支持：进行招聘过 程的管理，优化招聘过程，减少业务工作量；对招聘的成本进行科 学管理，从而降低招聘成本；为选择聘用人员的岗位提供辅助信息， 并有效的帮助企业进行人才资源的挖掘。
其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市场发生 变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能 满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销 售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单 位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用 最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。
企业资源计划ERP应用课件.pptx
企业资源计划（ERP）应用
周清湘 首席信息官
1
应用概览-财务（总账）
2
应用概览-财务（应收应付）
3
应用概览-管理会计
4
应用概览-“银企互联”与“金税集成”
5
应用概览-生产计划
6
应用概览-生产计划（续）
7
应用概览-设备与质量
8
应用概览-设备与质量（续）
9
应用概览-采购管理
10
应用概览-存货管理
• 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
• 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5 日星期三
67
销售分销-经销商还原
68
销售分销-运输调度
69
销售分销-金税发票对应
70
销售分销-铁运结算
71
销售分销-待开发票
72
销售分销-市场研究
73
销售分销-销售预测明细计算
74
销售分销-预测与实际分析
75
销售分销-预测录入
76
销售分销-销售计划执行
77
销售分销-工厂计划执行
周清湘 首席信息官
1
应用概览-财务（总账）
2
应用概览-财务（应收应付）
3
应用概览-管理会计
4
应用概览-“银企互联”与“金税集成”
5
应用概览-生产计划
6
应用概览-生产计划（续）
7
应用概览-设备与质量
8
应用概览-设备与质量（续）
9
应用概览-采购管理
10
应用概览-存货管理
• 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
• 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5 日星期三
67
销售分销-经销商还原
68
销售分销-运输调度
69
销售分销-金税发票对应
70
销售分销-铁运结算
71
销售分销-待开发票
72
销售分销-市场研究
73
销售分销-销售预测明细计算
74
销售分销-预测与实际分析
75
销售分销-预测录入
76
销售分销-销售计划执行
77
销售分销-工厂计划执行
《企业资源计划(ERP)教程》培训讲稿PPT
1
培训与支持
2
为员工提供系统培训和持续支持，确
保他们能够正确使用系统。
3
流程优化
在实施过程中优化现有的业务流程， 确保系统的最佳适配。
管理变更
有效管理组织内部的变革，提高员工 的接受度。
选择正确的ERP系统
需求分析
详细了解组织的需求和业 务流程，为选择合适的系 统打下基础。
功能评估
对不同的ERP系统进行功能 评估，选择最符合需求的 系统。
2 数据一致性
确保企业各个部门使用 的数据相互一致，避免 信息孤岛。
3 决策支持
提供准确、实时的数据 和报告，帮助管理层做 出更明智的决策。
实施ERP系统的常见挑战
1 复杂性
实施ERP系统涉及多个 部门和多个业务流程， 需要克服复杂性。
2 变革管理
组织内部对新系统的接 受度和变革管理是一个 重要的挑战。
3 成本控制
实施ERP系统需要投入 大量人力和财力资源， 成本控制是一个关键问 题。
准备实施ERP系统
项目规划
制定详细的实施计划，包括时 间表、资源分配和风险管理。
数据集成
团队组建
评估现有数据的质量和完整性， 并准备进行数据集成的工作。
组建跨部门的实施团队，确保 项目的成功。
ERP系统的最佳实践
企业资源计划(ERP)教程
本培训讲稿PPT将为您详细介绍企业资源计划（ERP）系统的各个方面，包括 组成部分、优势、挑战、实施准备、项目规划、最佳实践、选择正确的系统、 体系结构、数据集成和迁移、定制和配置、测试和验证、培训员工、维护和 支持、安全和访问控制、跨地点实施、与其他企业系统集成、ERP与业务流程 管理、ERP系统开发趋势以及成功案例研究。
《ERP企业资源规划》课件
算平台和大数据技术，实现更高效的数据处理和存储。
02
人工智能与机器学习技术的应用
人工智能和机器学习技术在ERP系统中的应用将逐渐普及，例如自动化
流程、智能数据分析等，进一步提高企业的运营效率和决策水平。
03
定制化与行业化的发展
随着企业对于个性化需求的增加，未来ERP系统将更加注重定制化和行
业化的发展，提供更加贴合企业实际需求的解决方案。
ERP的优势与挑战
提高企业效率
整合资源
ERP系统能够将企业的各 个部门、业务流程和信息 进行整合，消除信息孤岛 ，提高工作效率。
自动化处理
ERP系统通过自动化处理 业务流程，减少人工干预 ，降低错误率，提高处理 速度。
实时监控
ERP系统能够实时监控企 业资源状况，帮助企业及 时发现问题并进行调整， 减少浪费。
促进企业信息化建设
ERP系统是企业信息化的重要组成部分，能够为 企业信息化建设打下坚实的基础。
如何应对ERP实施中的挑战
明确实施目标
充分调研与评估
在实施ERP之前，企业需要明确实施的目标 和期望，确保实施过程中始终围绕目标展 开工作。
对企业当前的管理状况进行深入调研和评 估，找出存在的问题和瓶颈，为ERP实施提 供依据。
02
ERP实施流程
准备阶段
需求分析
制定计划
明确企业实施ERP的目标和需求，包 括业务流程优化、资源整合、管理效 率提升等。
制定详细的实施计划，包括时间安排 、任务分配、资源调配等，确保实施 过程的顺利进行。
团队组建
成立专门的ERP实施团队，包括业务 人员、技术人员、项目经理等，确保 团队具备ERP实施所需的技能和经验 。
人工智能技术可以优化企业的 业务流程，减少人力成本和时 间成本。
erp企业资源规划ppt课件
23
製令（工單）和材料需求
24
會計作業
25
庫存和訂貨
數 量
EOQ: 理性訂貨量Q
電腦輔助 設計
服務
CAM
電腦輔助 製造
人力
WIP
在製品管理
製造
PDM
產品資料 系統
內部資訊
*資料來源：工研院機械所ITIS計畫
5
企業最早的運作方式
購 買
原 料
生 產
銷 售
派 送
老闆夫婦就完成了，功能透通
6
企業早期運作方式：各功能獨立
購 買
原 料
生 產
銷 售
派 送
障礙
障礙
障礙
障礙
障礙
障礙
7
企業資源規劃：建置之前
FA
Mass Addition
Vendor Invoices Vendor Payments Workflow Interplant PO Vendor PO
OM
Bills
Shipments Items Work Orders Bills and Routings
INV COST
AP
Receipts
1970
*資料來源：HP簡報
1980
1990
2000
ERP 整合範例： SAP
Financial controlling Resource controlling
Sales
Customer Order
Presales Activity
Sales order
Inventory Sourcing
Delivery
BOM COST
WIP
Receipts Work Orders
企业资源计划(ERP)PPT课件
15
小结
20世纪40、50年代的库存控制订货点法； 60年代的基本MRP或时段式MRP； 70年代的闭环MRP； 70年代末、80年代初发展起来的MRP； 90年代出现的ERP。
16
17
第一章 ERP的形成与发展（二）
18
本章分以下几节介绍
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
订货点法 基本MRP 闭环MRP 制造资源计划
10
制造企业面临的挑战
生产计划的合理性 成本的有效控制 设备的充分利用 作业的均衡安排 库存的合理管理 财务状况的及时分析
......
11
各种理论与实践：首先提出而且研究 最多的是库存管理的方法和理论。
早期的库存管理方法是笼统的、只求 “大概差不多”的方法，试图用数学模型 实现对库存的优化控制。没有意识到库存 管理问题实质上是一个大量信息的处理问 题。
32
一、MRP的理论基础
（一）时间坐标上的产品结构 （二）制造业通用公式
一、课程名称 二、课程内容 三、参考书目 四、开课目的 五、学习方法
3
一、课程名称
企业资源计划（ERP）
Enterprise Resource Planning
4
二、课程内容
1、ERP的形成与发展 2、一些基本概念 3、ERP的主要功能模块 4、ERP的实施与管理 5、ERP软件模拟
5
三、参考书目
13
MRP方法与传统的库存管理理论和方法区 别：库存费用与供货率是不矛盾的。
MRP也是建立在若干假设条件基础上，只 是一个雏形。被成为基本MRP或时段式MRP。 20世纪70年代，基本MRP进一步发展为闭环 MRP。 20世纪70年代末、80年代初，闭环MRP发展为 MRP，即制造资源计划。
小结
20世纪40、50年代的库存控制订货点法； 60年代的基本MRP或时段式MRP； 70年代的闭环MRP； 70年代末、80年代初发展起来的MRP； 90年代出现的ERP。
16
17
第一章 ERP的形成与发展（二）
18
本章分以下几节介绍
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
订货点法 基本MRP 闭环MRP 制造资源计划
10
制造企业面临的挑战
生产计划的合理性 成本的有效控制 设备的充分利用 作业的均衡安排 库存的合理管理 财务状况的及时分析
......
11
各种理论与实践：首先提出而且研究 最多的是库存管理的方法和理论。
早期的库存管理方法是笼统的、只求 “大概差不多”的方法，试图用数学模型 实现对库存的优化控制。没有意识到库存 管理问题实质上是一个大量信息的处理问 题。
32
一、MRP的理论基础
（一）时间坐标上的产品结构 （二）制造业通用公式
一、课程名称 二、课程内容 三、参考书目 四、开课目的 五、学习方法
3
一、课程名称
企业资源计划（ERP）
Enterprise Resource Planning
4
二、课程内容
1、ERP的形成与发展 2、一些基本概念 3、ERP的主要功能模块 4、ERP的实施与管理 5、ERP软件模拟
5
三、参考书目
13
MRP方法与传统的库存管理理论和方法区 别：库存费用与供货率是不矛盾的。
MRP也是建立在若干假设条件基础上，只 是一个雏形。被成为基本MRP或时段式MRP。 20世纪70年代，基本MRP进一步发展为闭环 MRP。 20世纪70年代末、80年代初，闭环MRP发展为 MRP，即制造资源计划。
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台塑ERP系統的六大子系統
營業管理
• 提供即時庫存、交期資訊 • 防範訂單錯誤與降低接單風險
財務管理
• 降低人工開立傳票負荷 • 有效杜絕弊端發生 • 做到每月一日即可完成會計結算
資材管理
• 維持合理庫存量、避免停機待料 • 建立集中採購 • 自主盤點作業機制確保料帳一致
人力資源
• 完善快速管理與維護員工基本資料 • 正確快速之出勤查核及薪資結算，節省例行及大
為何要導入ERP？
• 設立總管理處需要一套完整的管理系統 • 增加本身企業體間的溝通能力 • 採購流程成本過於龐大
因此…
• 自1966年建立管理制度，導入電腦系統
• 1983年建置企業內各公司之ERP
• 1989完成企業整合，隨後陸續完成EDI、工程發 包衛星傳送、網際網路SCM、OA、知識管理(KM) 等多項具指標意義的工作
運用ERP的優勢
• 將企業內有限資源進行最佳配置 • 降低成本，提升效率 • 將財務會計、銷售與運送、生產製造、物料管理
等所有跨部門作業資訊整合 • 提供及時、有用的資訊，以方便管理者作決策
個案研究 ─ 台塑集團
• 台塑企業於 1954 年創立台灣塑膠公司。 • 1965 年設立台化公司，正式跨入紡織業。 • 1970 年代，台塑企業鑑於台灣的上游石化基本原料長期供
「資源管理的教育協會」在其1995第八版的辭典
ERP興起之背景
•90年代科技快速進步 •90年代興起企業再造風潮 •企業經營隨科技進步產生重大變化 •價格競爭日益激烈，產品壽命日益縮短 •市場需求變化快速 •跨國經營，使管理日趨複雜化。 •傳統的管理資訊系統，彼此資訊不能整合
ERP之演進(1)
90年代的ERP並不是一個全新的系統，它是由1970 年代的物料需求計畫（MRP），1980年代的製造 資源規畫（MRPⅡ）所逐漸演進而成。
生產模式
ERP之演進(2)
1970年代
1980年代
1990年代
2000年代
MRP物料需求規 MRPⅡ製造資源 ERP企業資源規 EERP延伸性
劃
規劃
劃
ERP
部門
工廠
企業
供應鏈
單一主機
單一主機
Client/Server
Web CLeabharlann mputing物料的掌控 大眾市場
物料掌控、製造 規劃、訂單履行
區隔市場
• 客戶關係管理 ：
– 銷售和市場，回扣，服務，客戶聯繫和呼叫中心支持
• 資料倉儲 ：
– 和客戶，供應商，員工之間的各種服務介面
簡易ERP關係圖
ERP之重點
• ERP系統是以會計為導向的系統
• ERP系統以滿足企業的需求為重
• ERP系統是對企業的所有資源作規畫。 在這方面它是和典型的MRPⅡ是相同
Definition ERP （Enterprise Resource Planning）
一個會計導向的資訊系統用來確認和規畫為 了接受、製造、運送和結算客戶訂單所需的整個 企業的資源。
一個ERP系統和典型的MRPⅡ系統的差異在 技術上的需求，例如 圖形使用者介面（GUI）， 關聯式資料庫，使用第四代語言，在開發上使用 電腦補助的軟體，主從（client/servo）架構，和 開放式系統（open system）的便利等。
專案組織成立
系統整合測試
需求確認
系統訓練、導入
系統分析、設計
系統驗收
程式撰寫，測試
系統維護
系統安裝
導入ERP的可能發生的問題
• (1)選擇的ERP系統不適用 • (2)使用者不瞭解ERP是什麼 • (3)使用者抗拒新的系統 • (4)高階主管不瞭解，沒支持 • (6)公司政策和流程不變 • (7)對ERP系統的期望低 • (8)使用者不會用，不使用 • (9)缺乏定期的績效評估
應不足，籌建台灣的第六座輕油裂解廠，也就是所謂的「六 輕計劃」。 • 1984 年由南亞公司投資設廠生產印刷電路板及銅箔基板 • 多元化的台塑集團以獨特的經營管理，發展成為一跨越石化 原料、塑膠、紡織、電子材料、機械、發電、港口、海陸運、 建築、汽車、醫療、教育、生化及環保科技等的綜合性產業 集團。
ERP企業資源規劃 *台塑*
資四B 92156207 鍾宇豪 資四B 92156232 宋忠霖 資四B 92156256 林書漢 資四B 92156284 曾聖棋
OUTLINE
•ERP 定義 •興起的背景 & 演進 •ERP內容 & 關係圖 •為什麼需要ERP •ERP導入程序 •導入ERP可能會遇到的問題 •運用ERP的優勢 •個案研究 – 台塑集團
企業內部整體資 源有效運用
利基市場
跨組織整體供應 鏈資源有效運用
一對一行銷
降低製造成本 少量大樣
降低製造成本 提升客戶服務品 質
多量小樣
內部資源運用與 彈性快速回應
多樣大量
跨組織整合 快速回應
大量客製
產品供給導向
客戶需求導向
一般ERP內容
• 生產 ：
– 工程，材料單，調度，容量，工作流管理，質量控制，成本管理，生產 過程，生產工程，生產流程
• ERP系統使用許多90年代已經逐漸成 熟的資訊科技
為什麼需要ERP
• 1. 企業乃至集團跨部門組織的系統整合
• 2. 企業流程改造 • 3. 複雜專案管理的利器 • 4. 更好的客戶支援服務 • 5. 最新資訊科技的引進 • 6. 專案資料庫的使用 • 7. 提升企業的經營效率、競爭力
ERP電腦化導入程序
MRP MRPⅡ
ERP
以規劃相依性需求的物料，包括原料和半成品 為主。
以規畫製造所需的各種資源為主，除了物料以 外還包括人力資源，機器設備的產能、 工程和 製造方法，以及資金等。
除了對製造的各種資源作規畫以外，並作內部 各功能的整合，外部也與客戶和供應商作整合。
企業應用軟體
應用範圍 資訊系統架構 主要目的 市場特性 績效重點
量繁瑣之行政工作，提高工作效率
生產管理
• 將生產設備、人力、原物料等做最佳的運用、使設備發揮最佳 生產效率。
• 提供正確資料給會計部門作成本結算的依據。 • 減少因設備故障造成的生產損失，降低生產成本。
• 供應鏈管理 ：
– 庫存，訂單輸入，採購，生產配置，供應鏈計劃，供應商調度，貨物檢 查，Claim Processing，佣金計算
• 財務及會計 ：
– 總帳，現金管理，應付賬戶，應收賬戶，固定資產
• 項目 ：
– 成本，帳單，時間和支出，活動管理
• 人力資源 ：
– 人力資源，薪金名冊，培訓，時間和出勤，津貼