2020年最新请示报告制度

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请示报告制度

请示报告制度凡有以下状况，必需刚好向领导或者有关部门请示报告：1、紧要工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必需发动全院力气抢救时。

2、凡有重危病人、重大手术、首次开展的新疗法、新技术和首次自制药品或者剂型改革应用于临床时。

3、须要紧急手术而病人家属和单位领导不在时。

4、收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时。

5、发生医疗事故或者紧要医疗过失，损坏或者丧失珍贵器材和珍贵药品及成批药品变质时。

6、增补、修改医疗规章制度和技术操作常规时。

7、工作人员因公出差、外出会诊、承受院外会诊时。

8、外宾、高干、闻名劳动模范和名老中医住院时。

9、病员死亡须要发展尸体解剖时。

10．重大经济开支报批时。

11．参预院外进修学习、承受来院进修人员时。

12．工作人员有重大违法乱纪现象。

院总值班制度-p41、院总值班由职能科室人员轮番担当。

值班人员必需谨慎履行职责，坚守岗位，处理有关事宜，确保医院工作的正常运转。

2、总值班的主要任务和职责，是负责处理非办公时间内全部医疗、行政的暂时重大事宜：〔1〕担负全院性的重大抢救，紧急院内外会诊、抢救的组织联系工作；〔2〕处理医疗业务科室的请示报告和解决紧迫的后勤保障工作；〔3〕传达和处理上级的重要指示和通知精神，接待来访和担当来办事宜。

3、必需严格请示汇报制度，值班时间内如发生重大工伤、交通事故、大批中毒或者特定传染病等在负责组织抢救的同时，应马上报告院长；对紧急的重大手术、医疗事故及高级干部和外宾入院、死亡等应刚好通知有关部门并向院长报告。

病案管理制度-p131、医院病案室负责全院病案的采集、整理和保管工作。

2、门诊和住院病员应有完整的病案。

病员出院〔死亡〕时，由医师按规定的格式填写，病案室应刚好回收并留意检查首页和有关工程是否完整，同时要填写好索引及中西医疾病分类卡片，依序整理，装订成册，编号存档。

3、本院医师借阅病案，要办理借阅手续，阅后按期归还。

对借阅的病案，应妥当保管和爱惜，不得涂改、转借、拆散和丧失。

2020请示报告制度

2020请示报告制度为理顺工作关系，提高工作人员的整体意识，加强对上、对下和对内、对外的沟通联系，制定本制度。

一、公司各项工作坚持请示汇报制度。

请示汇报必须坚持实事求是的原则，如实、全面反映情况，不准瞒报，要严格按规定和程序办事。

二、本着层级管理和逐级负责的精神，除特殊情况外，一般不得越级请示汇报。

三、凡属本部门职权范围内可以解决和决定的事项，由本部门解决和决定。

超出职权范围或须向上级领导请示报告的事项，必须向上级领导请示、汇报。

三、员工或部门负责人要经常向上级领导请示汇报工作。

请示汇报问题要抓住重点，简明准确，不准随意歪曲。

四、各个部门间的工作交叉和协调不易解决的事项，要及时向领导请示报告。

五、员工受上级委托参加的各种会议或公务活动结束后，要认真整理汇报材料，如实向上级领导汇报，不得延误。

六、下列情况，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：(一)遇到重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时;(二)时间紧急又无法与直接主管领导联系或直接主管领导授权同意时;(三)上一级领导在某些事项或某一方面要求向其请示或汇报时;(四)直接主管领导处理问题或安排工作有偏颇时;七、各级领导在下级请示汇报工作后，应视情况给予答复。

对要求解决的问题，能当场解决的应当给予解决;对一时解决不了的应说明情况，力求在最短时间内予以解决;对超过职权范围无法答复解决的应尽快向上级请示。

八、实行领导出差、休假请示汇报制度领导出差、休假回来后，下属部门或工作人员要把上级领导出差、休假期间的工作以书面形式汇报，对于需要请示的的工作以书面形式上报。

九、若遇紧急事情需用电话向上级领导请示时，要做好详细的电话记录。

十、我公司实行定期和不定期请示汇报相结合的制度：定期汇报请示：每周六汇报本周工作，每月月底汇报本月工作，遇急需处理工作等可不定期进行请示汇报。

十、部门负责人扣压下属的报告或请示，给下属工作造成不良影响，或者影响下属工作的开展，将按公司有关规章制度予以处罚。

请示汇报制度规定范文模板

请示汇报制度规定第一章总则第一条为了加强机关工作的请示汇报，确保机关工作的正常运行，根据国家有关法律法规和党的方针政策，结合工作实际，制定本规定。

第二条本规定适用于各级机关、企事业单位、社会团体和其它社会组织。

第三条请示汇报制度是机关工作的一项基本制度，是确保上级决策的科学性、民主性和及时性，下级工作的有序性、规范性和有效性的重要手段。

第四条请示汇报工作应当坚持实事求是、依法依规、及时准确、注重实效的原则。

第五条各级领导和工作人员应当严格遵守本规定，确保请示汇报工作的顺利进行。

第二章请示汇报的范围和内容第六条请示汇报的范围包括：（一）贯彻落实党和国家方针政策、法律法规的事项；（二）履行岗位职责，完成工作任务中的重要事项；（三）机关内部管理的重要事项；（四）其他需要向上级报告的事项。

第七条请示汇报的内容包括：（一）工作的进展情况、存在的问题及原因分析；（二）解决问题的措施、方案和建议；（三）需要上级支持、协调的事项；（四）其他需要向上级报告的事项。

第三章请示汇报的程序和方式第八条请示汇报的程序：（一）请示汇报事项由承办部门或者承办人员提出，经部门负责人审核后，报请机关领导审批；（二）机关领导审批后，按照规定的程序和要求，向上级报告；（三）上级领导审批后，根据审批结果，办理相关事项。

第九条请示汇报的方式：（一）口头汇报：适用于紧急事项、简单事项或者需要及时沟通的事项；（二）书面汇报：适用于重要事项、复杂事项或者需要详细说明的事项；（三）电子邮件、传真等电子方式：适用于一般性事项或者需要传送文件的事项。

第四章请示汇报的时限和要求第十条请示汇报的时限：（一）一般事项的请示汇报，应当在事项发生或者发现后的5个工作日内完成；（二）重要事项的请示汇报，应当在事项发生或者发现后的3个工作日内完成；（三）紧急事项的请示汇报，应当在事项发生或者发现后的1个工作日内完成。

第十一条请示汇报的要求：（一）请示汇报的内容应当真实、准确、完整，不得有任何虚假和误导；（二）请示汇报的文字表述应当清晰、简洁、有条理，不得有歧义和漏洞；（三）请示汇报的文件格式应当规范、整洁、美观，不得有错别字和排版错误。

请示报告制度

请示报告制度
一、建立严格的请示报告制度，凡属重大问题必须请示报告。

二、基层X部一般每月向本极党委、政府和上级X机关口头报告一次完成工作任务情况。

三、每年两次向上级X机关书面汇报半年和年度工作任务完成情况。

四、及时汇报完成突击性、阶段性工作任务情况。

五、X部长离开本辖区一天以上，必须向上级X机关报告和请假，经批准方可外出，返回后应及时销假
六、报告情况要语言简练，文字简捷，重点突出，事实清楚。

七、一般问题和事宜向业务部门报告，重要情况向上级X机关主官报告。

八、特殊情况来不及请示报告时，在政策和法律、条令范围内进行处理的同时，应向上级X机关报告或事后迅速报告。

请示报告制度_规章制度_

请示报告制度
1、凡在工作中遇到超出自己职权范围的问题或其他重大问题、重要情况、信息，必须及时请示报告，不得擅自作主，贻误时机。

2、办事人员在工作中遇有需请示报告的问题，应随时向科室负责人请示报告，科室负责人向办公室领导请示报告，请示应当一事一报，条理清楚，表述准确，除急办事项和特殊情况外，一般不得越级请示报告。

3、对基层请示的问题，应严格按照有关政策和规定的口径及时答复；凡领导批示的，按批示的意见办理，办理情况及时向领导反馈。

工作请示汇报制度

工作请示汇报制度一、背景介绍在现代企业管理中，工作请示汇报制度是一项重要的管理工具，用于确保组织内部的信息流畅、决策科学、工作高效。

该制度旨在规范员工的请示和汇报行为，促进信息共享和沟通，提高工作效率和团队合作。

二、请示流程1. 请示发起：员工在需要请示的情况下，向直接上级提出书面请示。

请示内容应包括背景、问题、解决方案等。

2. 上级审批：直接上级收到请示后，对请示内容进行审批。

审批结果可以是允许、不允许或者需要修改。

上级应在规定时间内回复请示。

3. 请示转发：如果直接上级无法做出决策，需要请示更高层级的领导，直接上级应将请示转发给适当的领导层级。

4. 领导审批：更高层级的领导收到请示后，对请示内容进行审批。

审批结果同样可以是允许、不允许或者需要修改。

领导应在规定时间内回复请示。

5. 结果通知：请示发起人收到上级的审批结果后，应及时将结果通知相关人员，并根据审批结果进行相应的行动。

三、汇报流程1. 汇报准备：员工根据工作计划和要求，准备好需要汇报的内容。

汇报内容应包括工作发展、问题和解决方案、需求和建议等。

2. 汇报方式：根据工作性质和要求，汇报可以采用口头、书面或者电子邮件等方式进行。

对于重要的汇报，可以组织会议或者使用专门的汇报系统。

3. 汇报对象：汇报对象可以是直接上级、部门负责人、高层领导或者相关团队成员。

根据工作需要，汇报对象可以是单个人或者多个人。

4. 汇报频率：根据工作性质和要求，汇报频率可以是每日、每周、每月或者每季度等。

对于重要的工作发展或者决策，可以随时进行汇报。

5. 汇报内容：汇报内容应准确、清晰、简洁，重点突出工作发展、问题和解决方案、需求和建议等。

同时，应根据汇报对象的需求和背景进行适当调整。

四、制度要求1. 规范性：请示和汇报应按照制度要求进行，内容准确、合理、清晰。

请示和汇报的格式、流程、时间等都应在制度中明确规定。

2. 及时性：请示和汇报应及时进行，避免延误工作进度。

请示汇报制度

请示汇报制度
一、工作人员在工作中，遇到需要请示和汇报时，要实行逐级请示和汇报制度。

二、凡涉及到整体工作、重要活动和科室工作，需要**知道的，必须进行请示汇报。

三、工作人员请示问题时，态度要忠恳、谦虚，事由要充分；汇报情况时要实事求是，提出问题要准确，观点要明朗，解决问题的办法要切合实际。

四、工作人员在接到工作任务时，要拿出方案，请示主管***批准后方可执行。

完成任务后要及时向主管***汇报，并提出下步工作意见。

五、遇到较重大原则性问题时，要及时向主管***请示，并提出解决问题的意见和建议；对一般性的问题，可在各自的工作职责和权限之内处理，不推诿、不拖延。

对工作计划执行情况及专项工作完成情况要认真综合整理，及时向**汇报。

六、正常情况下，应避免越级请示或多头请示。

七、下列情况下，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：
（一）遇到重大突发事件急需有关**处理时；
（二）时间紧急又无法联系上主管**时；
（三）上级**在某一事项上要求向其直接请示或汇报时。

八、遇到下级请示或汇报工作，本权限不能解决、决定
的事项，必须及时向主管**反映，直至所请示事项有明确的答复。

九、凡**交办的临时性工作，都要认真办理，办理完毕后要及时向交办**汇报。

对于重大事情要随时汇报，以便领导能够及时掌握进展情况。

十、对事前不请示、事后不汇报，致使工作造成严重后果的，将追究有关责任人的责任。

请示报告制度模板

请示报告制度模板一、引言为了加强请示报告工作，提高工作效率，确保请示报告的真实性、准确性和及时性，根据国家有关规定，结合本单位的实际情况，制定本请示报告制度。

二、请示报告的范围1. 工作中的重大问题和重要决策；2. 工作中的重大改革措施和政策调整；3. 工作中的重大资金使用和项目安排；4. 工作中的重大事件和突发事件；5. 其他需要请示报告的重要事项。

三、请示报告的程序1. 请示报告应当由单位负责人或者负责人指定的专人起草，明确请示报告的内容、理由和目的；2. 请示报告应当经单位负责人或者负责人审批，签发后报送给上级单位；3. 上级单位收到请示报告后，应当及时进行审查，并根据情况作出答复或者转送有关部门处理；4. 下级单位收到上级单位的答复或者转送文件后，应当及时办理并报告办理结果。

四、请示报告的要求1. 请示报告的内容应当真实、准确、完整，不得有虚假、误导或者隐瞒的情况；2. 请示报告的文字应当简练、明确、规范，不得有模糊、歧义或者语病的情况；3. 请示报告的格式应当规范，包括标题、正文、落款等，并按照规定的格式和要求装订；4. 请示报告的附件应当齐全，包括相关的文件、资料、数据等，并按照规定的顺序排列；5. 请示报告的传递应当及时，不得有延误、丢失或者泄露的情况。

五、请示报告的注意事项1. 请示报告应当在事前或者发生后及时提出，不得有拖延、隐瞒或者漏报的情况；2. 请示报告应当注明秘密等级和保密期限，涉及国家秘密的应当采取加密措施；3. 请示报告涉及多个部门或者单位的事项，应当事先进行协商，达成一致后方可提出；4. 请示报告的办理结果应当及时反馈给相关的人员和单位，并按照规定进行归档和存档。

六、监督与考核1. 单位应当建立健全请示报告工作的监督机制，确保请示报告的真实性、准确性和及时性；2. 单位应当定期对请示报告工作进行考核，对违反请示报告制度的人员和单位进行批评教育或者追究责任；3. 单位应当对表现优秀的人员和单位给予表彰和奖励，激励大家做好请示报告工作。

请示报告制度(医院)

请示报告制度(医院)标题：请示报告制度(医院)引言概述：请示报告制度是医院管理中非常重要的一环，它能够有效地提高医院内部沟通效率，保障医疗质量和安全。

本文将从制度的定义、重要性、实施步骤、遵守原则和改进措施等方面进行详细阐述。

一、制度定义1.1 制度的概念：请示报告制度是指医院内部规定的一套流程和程序，用于管理和监督医务人员的工作行为和决策。

1.2 制度的范围：请示报告制度涵盖了医院内部各个部门和岗位，包括医生、护士、行政人员等。

1.3 制度的目的：制度的主要目的是确保医疗工作的规范化、科学化，提高医疗质量和安全水平。

二、制度重要性2.1 提高内部沟通效率：请示报告制度能够促进医院内部各部门之间的信息交流和沟通，避免信息孤岛现象。

2.2 保障医疗质量和安全：通过请示报告制度，医务人员可以及时向上级领导汇报问题和难点，确保医疗工作的质量和安全。

2.3 规范医务人员行为：制度的实施可以规范医务人员的工作行为，防止违规操作和医疗事故的发生。

三、实施步骤3.1 请示报告流程：明确请示报告的流程和程序，包括填写请示报告表、提交上级领导审批等。

3.2 请示报告对象：明确请示报告的对象和范围，包括直接上级领导、医务管理部门等。

3.3 请示报告内容：明确请示报告的内容要求，包括问题描述、解决方案、预期效果等。

四、遵守原则4.1 及时性原则：医务人员在遇到问题和难点时应及时向上级领导请示报告，不能迟延。

4.2 诚实性原则：请示报告应当真实、客观，不能隐瞒事实或者虚报情况。

4.3 保密性原则：请示报告内容涉及机密信息时应注意保密，避免泄露。

五、改进措施5.1 培训和教育：加强医务人员的请示报告意识和能力培养，定期开展相关培训和教育。

5.2 审查和监督：建立健全的请示报告制度监督机制，定期对医务人员的请示报告进行审查和监督。

5.3 优化流程：根据实际情况不断优化请示报告流程，提高工作效率和质量。

结语：请示报告制度是医院管理中不可或者缺的一部份，它能够有效提高医疗工作的质量和安全水平。

请示报告制度范本

请示报告制度范本请示报告制度第一条按级负责，逐级请示报告，原则上不越级请示报告。

凡责权范围内能解决的事项，可不再向上一级请示报告。

凡生产、经营活动中的重要事项（包括以公司名义的对外公务活动）或责权范围内不能解决的事项，都应及时请示报告（必要时以书面形式请示报告）。

请示报告原则：员工的工作向部门负责人请示报告并负责承办；部门负责人的工作向分管副总请示报告并负责承办；分管副总的工作向总经理请示报告并负责督办；总经理向董事长请示汇报并负责落实（每月一次）。

第二条凡要求在事前或事中请示报告的重要事项，不得在事后报告；要求事后报告的事项，应在事后24小时内报告。

对领导决定的事项和安排的工作，因各种原因不能按时、按质、按量完成者，应事前或事中报告，不得事后报告。

第三条公司领导直接安排布置的工作，承办人在接受工作1小时内或第一时间向自己的直接领导报告，完成工作后同时向直接领导和安排工作的领导报告。

第四条员工每天上班时应接受部门负责人对当日工作的安排；部门负责人每天下班时应检查本部门员工的工作完成情况。

第五条部门负责人每周五下午或周一上午应向分管领导报告本周工作完成情况及下周工作计划，请示工作；每月30日前向效能督查部门报送当月工作小结和下月工作计划。

分管领导每周对分管部门的工作至少进行一次检查，重要工作跟踪督促检查。

第六条所请示报告的工作，请示报告者有义务向上级提出合理化建议，但建议得不到采纳的，应不折不扣地按上级的意见办理，并将办理结果及时报告批示的领导。

第七条领导应对请示的事项尽快批复。

请示报告后，领导未及时批示或答复，请示报告者有权向公司办公室催办，或直接向领导催办。

部门负责人、分管领导、总经理、董事长等各级领导未及时批示所产生的责任，逐级追究，由接受请示报告的领导承担。

第八条未经请示报告办理的事项出现失误产生的后果，或领导批示了没有落实而造成的后果，由承办者负全责，同时直接上级、分管领导负领导责任。

请示报告的事项，由于领导拖拉造成的后果，由该领导负全责；按领导的批示办理后出现失误产生的后果，由最终批示的领导负全责。

党政机关请示汇报制度

党政机关请示汇报制度一、背景介绍党政机关请示汇报制度是一项重要的管理制度，旨在加强党政机关的决策科学性、透明度和民主性，提高决策的质量和效率。

该制度规定了党政机关在重大事项上向上级组织请示汇报的程序、内容和要求，确保决策符合党的方针政策，充分考虑各方利益，增强决策的科学性和民主性。

二、请示汇报的范围和程序1. 请示汇报的范围党政机关请示汇报制度适用于重大事项，包括但不限于以下情况：(1) 涉及重大政策调整或制定的事项；(2) 影响重大利益相关方的事项；(3) 需要跨部门协调解决的事项；(4) 其他需要上级组织决策的重大事项。

2. 请示汇报的程序(1) 请示汇报的发起：请示汇报由下级党政机关发起，向上级组织提交请示汇报材料。

(2) 请示汇报的材料准备：请示汇报材料应包括事项的背景、目的、必要性、影响范围、可能的风险和解决方案等内容。

(3) 请示汇报的审批流程：请示汇报材料由上级组织进行审批，涉及多个上级组织的事项应按照层级进行审批。

(4) 请示汇报的反馈：上级组织应及时对请示汇报材料进行审批，并给予明确的反馈意见。

三、请示汇报的内容要求1. 事项的背景和目的：明确事项的起因和目的，阐述事项对党政机关工作的重要性和影响。

2. 必要性和紧迫性：说明事项的必要性和紧迫性，为上级组织提供充分的理由和依据。

3. 影响范围和可能的风险：分析事项的影响范围，包括对党政机关、相关部门、社会公众和利益相关方的影响，并评估可能存在的风险和挑战。

4. 解决方案和建议：提出解决事项的具体方案和建议，包括可行性分析、资源需求和实施计划等。

5. 请示汇报的时间节点：明确请示汇报的时间节点，确保上级组织能够及时审批并给予反馈。

四、请示汇报的要点注意1. 决策科学性：请示汇报材料应基于充分的调研和分析，确保决策的科学性和可行性。

2. 决策透明度：请示汇报材料应提供充分的信息和数据支持，确保决策的透明度和公正性。

3. 决策民主性：请示汇报材料应充分考虑各方利益，听取不同意见，确保决策的民主性和多元性。

请示报告制度

请示报告制度
凡出现下列情况，必须及时向院职能部门或院领导或上级有关部门请示报告：
一、成批（3人以上，含3人）严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及乙类传染病中的艾滋病、肺炭疽、SARS、高致病性人禽流感等重大传染病时。

二、凡重大手术、重要器官切除、截肢或首次开展的新手术、新疗法、新技术和新药品首次临床应用时。

三、紧急手术而患者的家属或单位负责人不在场时。

四、发生严重医疗纠纷、差错及事故时。

五、收治特殊身份或涉及法律、政治问题及自杀倾象的患者时。

六、患者死亡需要进行尸体解剖时。

七、损坏或丢失贵重器材、药品和发现成批药品变质、失效时。

八、科室主任、护士长外出（包括会诊、手术、讲学等）、休假；或院外人员来院参观、采访、讲学、会诊、手术等。

九、其它意外事件发生时。

十、报告方式：紧急情况下可口头或电话报告，一般情况下要书面报告并科主任签字。

十一、各科室必须建立紧急情况及重大医疗事件登记本，并认真做好记录，以备随时调阅取证。

请示汇报制度(六篇)

请示汇报制度一、目的依照公司发展及长远策略规划，同时为了规范公司的工作请示、汇报制度，加强公司内部事务的管理，提高员工的工作效率和公司的运营质量，特制定本制度。

二、适用范围公司全体员工三、主要内容1、工作汇报坚持“逐级汇报”制。

即各部门工作人员向部门负责人汇报，各部门负责人向总经理汇报，一般情况下不得越级汇报；2、各部门负责人对本部门的工作负全责，对本部门的工作有决定权；3、公司各部门成员在工作当中应以大局为重，听从领导，服从公司安排，不得各自为政、擅自开展工作；4、各部门工作人员在开展工作时应及时向部门负责人汇报工作情况，除特殊情况外，不得在没有与部门负责人商量或征求部门负责人同意的情况下开展工作，不得越级向总经理请示工作；5、对于偶发事件或者重大问题，在部门负责人不在的情况下方可向总经理汇报；6、部门负责人如遇到问题解决不了拿不定注意或者其他重大问题，需向总经理请示时，应向总经理提出三个可行性方案。

其他工作日常工作，由部门负责人自行定夺；7、凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终；8、凡因开展工作不请示、汇报，给公司造成影响和损失的，将追究当事人的责任，并视情节轻重做出相应处理；9、请示、汇报应依据隶属关系和职权范围确定，不得越级请示和报告。

四、附则1、本制度由行政部负责解释。

2、本制度自下发之日起执行。

请示汇报制度（二）汇报制度是一种规范和明确组织内部信息流动的制度，用于确保组织内部各个层级之间的沟通和合作顺畅有效。

以下是一个常见的汇报制度的流程：1. 确定汇报对象：确定需要汇报的上级领导或团队成员，以及所需的汇报内容和频次。

2. 设立汇报时间：确定定期的汇报时间，例如每周一次、每月一次等，并确保提前通知相关人员。

3. 准备汇报材料：根据汇报时间，及时准备汇报所需的资料和数据，包括成绩报告、工作计划、问题和挑战等。

4. 汇报过程：在汇报时间到达前准备好，并按照事先准备的材料进行汇报。

2020年请示报告制度范文

请示报告制度范文
最近发表了一篇名为《请示报告制度》的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，为了方便大家的阅读。

1、有关办公室工作和办公室内部重大，均应及时或报告。

2、请示、报告实行逐级负责制，即：科室工作人员向科室长，科室长向分管副主任，副主任向主任，主任向县委分管书记、书记请示报告。

一般下不允许越级请示报告（特殊情况例外）。

3、科室工作人员向科室长请示、报告的事项：工作任务的完成情况；承办领导同志交办事项；因公需要离开办公室外出；病假或事假。

4、科室长向分管副主任请示、报告的事项：阶段性工作情况；一个时期的工作计划；各项交办任务的完成情况；本科室工作人员的思想和工作情况；涉及其他科室、有关部委办局需要统一协调的事情；失泄密事件和本科室工作的失误；因事请假。

5、副主任需要向主任请示、报告的事项：一个时期办公室工作思路和打算；县委领导安排的各项任务完成情况和进展情况；乡镇和县直部门请示办公室办理的事项和需要办公室协助办理的重要事
情；需要以办公室名义对外联系工作或发布文电；人事方面的问题和建议；较大财务开支事项和办公室经费开支情况；其他重要事项。

6、特殊情况下可以越级请示、报告的事项：因上一级领导不在等原因，按正常程序请示、报告不能进行的；县委领导直接交办的事情；须在一定范围内保密的事情；非工作时间发生的重大事件；需要紧急办理的事项。

7、上级领导越级交办的工作任务，承办者应及时向分管领导汇报。

模板,内容仅供参考。

2020请示报告制度

( 请示报告)姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________编号：YB-BH-049473 2020请示报告制度Report system for instructions in 20202020请示报告制度为理顺工作关系，提高工作人员的整体意识，加强对上、对下和对内、对外的沟通联系，制定本制度。

一、公司各项工作坚持请示汇报制度。

请示汇报必须坚持实事求是的原则，如实、全面反映情况，不准瞒报，要严格按规定和程序办事。

二、本着层级管理和逐级负责的精神，除特殊情况外，一般不得越级请示汇报。

三、凡属本部门职权范围内可以解决和决定的事项，由本部门解决和决定。

超出职权范围或须向上级领导请示报告的事项，必须向上级领导请示、汇报。

三、员工或部门负责人要经常向上级领导请示汇报工作。

请示汇报问题要抓住重点，简明准确，不准随意歪曲。

四、各个部门间的工作交叉和协调不易解决的事项，要及时向领导请示报告。

五、员工受上级委托参加的各种会议或公务活动结束后，要认真整理汇报材料，如实向上级领导汇报，不得延误。

请示汇报制度模版(3篇)

请示汇报制度模版第一条为理顺工作关系，加强上下沟通，提高工作的整体意识，特制订本制度。

第二条凡属各部门辖内员工提出可以解决和决定的事项，由各部门自行解决和决定。

超越职权范围的必须向分管领导或院长请示、汇报。

第三条一般情况下须逐级请示或汇报工作，各部门员工向本部门负责人请示或汇报；各部门主任向分管领导请示或汇报；副职向正职领导请示或汇报正常情况下，要避免越级请示和多头请示。

第四条在下列情况下，可越级请示、汇报或处理完后再请示、汇报：1、遇到重大突发事件和医疗事故、火灾等急需有关领导处理的情况时；2、时间紧急又无法联系上直接主管领导或直接主管领导授权同意时；3、上级领导在某些事项或某一方面有要求向其请示或汇报时。

第五条遇到下级请示或汇报工作，本级权限不能解决、决定的事项，必须及时逐级向上反映，直到所请示事项有明确的答复。

第六条各部门员工及负责人，正、副职领导均要遵守请示、汇报的有关规定。

如因请示、汇报不当而造成工作失误的，要追究有关人员的相应责任。

第七条各级领导在下级请示、汇报工作后，应视情况给予答复。

对要求解决的问题，能当场答复、解决的，应当场给予答复解决。

对超过职权范围无法答复解决的问题应尽快向上级请示报告。

请示汇报制度模版（2）一、背景概述本次汇报旨在对我公司的汇报制度进行全面总结和归纳，以便于更好地管理和提高工作效率。

汇报制度是公司内部沟通与协作的重要组成部分，具有指导员工汇报内容、方式和时机的功能，对于保证汇报的准确性和及时性至关重要。

因此，我们需要建立一个完善的汇报制度，规范和优化公司内部的信息流通。

二、制度内容1. 汇报对象汇报对象是指员工向上级或相关部门汇报工作情况的对象。

具体的汇报对象应根据岗位职责、工作关系和组织结构来确定，并明确在员工的职责和岗位说明书中进行说明。

2. 汇报方式汇报方式是指员工向汇报对象传达工作信息和情况的途径和方式。

常见的汇报方式包括口头汇报、书面汇报、电子邮件汇报、会议汇报等。

请示汇报制度范例(2篇)

请示汇报制度范例1、对职工反映的各种问题，凡本队生产解决不了的或在执行中遇到困难的都要向大队领导或大队主管部门请示汇报。

2、凡向领导和大队主管部门做出请示，请示后没有明确答复意见的问题不能处理。

3、凡经请示后处理的问题都要向大队领导和大队主管部门及时汇报处理结果。

4、生产运行情况和应该汇报的问题向大队领导和上级主管部门及时汇报，包括定期汇报和不定期汇报。

5、队领导认真做好上传下达工作，并将内容详细记载备案。

6、向大队领导请示汇报工作，要求及时、准确、实事求是。

因汇报请示不及时、不准确或虚假情况，造成后果的要追究当事者的责任。

请示汇报制度范例（2）汇报制度模板一、引言本汇报制度旨在规范组织内部的汇报流程和内容，确保汇报的准确性、及时性和清晰性，在组织决策和沟通中发挥积极的作用。

通过本制度的实施，能够提高汇报效率，减少沟通成本，促进组织内部的协调和合作。

二、汇报流程1. 汇报时间汇报时间应提前确定，确保所有相关人员能准时参加汇报会议或收到汇报文件。

针对不同层级的汇报，可以设立不同的周期，如日报、周报、月报等。

2. 汇报频率汇报频率应根据需要进行灵活安排。

在项目关键节点或重要决策前后，建议增加汇报频率，以确保信息及时传达和反馈。

3. 汇报形式汇报可以采取口头汇报、书面汇报或电子汇报的形式。

根据实际需要，灵活选择最适合的形式进行汇报。

4. 汇报对象汇报对象应明确，确保信息传达到正确的人员。

根据汇报内容和层级关系，汇报对象可以包括直接上级、同级领导、跨部门负责人等。

5. 汇报内容汇报内容应包括关键数据、工作进展、问题和风险等。

汇报内容要精简清晰，突出重点，以便于听众理解和把握核心信息。

三、汇报要点1. 目标与问题汇报应明确目标，对目标的完成情况进行概述，并提出当前存在的问题和挑战。

同时，应提出解决问题的具体措施和建议。

2. 工作进展汇报应详细描述工作进展，包括完成的任务、达成的里程碑、项目的进度等具体内容。