施工组织设计各种附表
施工组织设计大全(doc 80页)
施工组织设计大全(doc 80页)目录第一章编制依据与原则 0第二章综合说明 02.1工程质量目标 02.2工期管理目标 02.3安全文明目标 (1)2.4企业简介 (1)2.5承建本工程的有利条件和优势 (2)2.6降低工程造价的主要措施 (2)第三章各分部分项工程的主要施工方法 (2)3.1施工方案方法 (2)3.1.1施工总体方案 (2)3.1.2施工段划分 (2)3.2管理措施 (3)3.3施工顺序 (3)3.4土建施工方法及技术措施 (3)3.4.1施工测量 (3)3.4.2土方工程 (4)3.4.3水池施工 (4)3.4.4地上砖混建筑物的施工 (13)3.4.5抗渗混凝土施工措施 (15)3.5安装施工方法及技术措施 (16)3.5.1设备安装施工方案 (16)3.5.2电气安装施工工艺 (23)3.5.3管道工程施工方案 (28)3.6 调试、试运行 (36)第四章拟投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 (39)第五章拟投入劳动力安排计划 (44)5.1 劳动力安排保证措施 (44)5.2 劳动力安排计划表 (44)第六章确保工程质量、工期的技术组织措施 (46)6.1确保工程质量的技术措施 (46)6.1.1 组织管理、建立质量保证体系 (47)6.1.2 施工质量保证措施 (48)6.1.3 施工质量问题防治 (49)6.1.4 施工记录、技术资料 (49)6.1.5 工程质量控制流程图 (50)6.1.6 过程分类及控制要点 (50)6.1.7 检验试验人员及设备器材的配备 (52)6.1.8 初步验收、联动试车、试运行 (52)6.1.9与监理方加强联系配合 (53)6.2确保工程工期的技术组织措施 (53)6.2.1组织措施 (53)6.2.2技术措施 (54)6.2.3经济措施 (54)6.2.4资金暂不到位的应急措施 (55)6.2.5节假日、农忙季节保证连续施工措施 (55)6.2.6劳动力、设备及材料供应计划 (55)第七章与总包单位的衔接配合方案 (57)7.1与业主、监理单位在安装、调试、交接等方面的配合措施： (57)7.2与设备供货单位在设备交接、保管、安装、调试等方面的配合措施： (58)7.3与其他施工单位在工程交接、问题处理、施工质量方面的配合措施： (58)第八章控制工程造价的主要措施 (59)8.1前期准备成本控制 (59)8.2方案优化成本控制 (59)8.3人工费用成本控制 (60)8.4材料费用成本控制 (60)8.5机械费用成本控制 (61)第九章确保安全、文明施工的技术组织措施 (61)9.1确保安全施工的技术措施 (61)9.2确保文明施工的技术组织措施 (64)9.3确保文明施工与环境保护的技术措施 (67)第十章施工总平面图 (61)10.1 施工总平面图说明 (68)10.2临时用地表 (68)施工总平面布置图 (69)第十一章施工顺序、总进度安排及总形象进度示意图 (69)第十二章水电用量计划、临时设施项目数量及平面布置 012.1施工用电 012.2施工用水 0第十三章投标人对自身承建本工程的有利条件的说明 (1)第十四章其他技术组织措施 (1)14.1新技术、新材料、新工艺、新设备的应用 (1)14.1.1计算机管理 (2)14.1.2机械化施工 (2)14.1.3商品混凝土应用 (2)14.2季节性施工措施 (2)14.2.1冬季施工措施 (3)14.2.2雨季施工措施 (3)14.3减少扰民及协调周边关系的措施 (4)14.3.1组织管理 (4)14.3.2降低噪音，减少扰民 (4)14.3.3积极协调周边关系 (5)14.4地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 (5)附表：拟投入材料试验仪器和质检设备表第一章编制依据与原则《XXX总承包工程招标文件》；现场实地勘察资料；我公司情况及类似工程的施工经验。
施工组织设计报审表模板
施工组织设计报审表表号：工程名称：编号：致监理项目部：我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。
附件：施工组织设计承包单位（公司章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：现场施工组织机构设置满足工程需要，人员配置与投标文件一致；内容完整，施工总进度计划满足合同工期，总体施工方案在技术上可行，满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施得当；符合工程安全文明施工总体策划与施工总进度计划相适应，同意按此方案实施。
监理项目部（章）：总监理工程师：日期：业主项目部审查意见：建设单位（业主项目部）（章）：项目负责人：日期：本表（含附件）一式份，由承包项目部填报，监理项目部存份，建设单位（业主项目部）存份，承包单位存份。
表号：工程名称：编号：致监理项目部：我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。
附件：施工组织设计承包单位（公司章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：现场施工组织机构设置满足工程需要，人员配置与投标文件一致；内容完整，施工总进度计划满足合同工期，总体施工方案在技术上可行，满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施得当；符合工程安全文明施工总体策划与施工总进度计划相适应，同意按此方案实施。
监理项目部（章）：总监理工程师：日期：业主项目部审查意见：建设单位（业主项目部）（章）：项目负责人：日期：本表（含附件）一式份，由承包项目部填报，监理项目部存份，建设单位（业主项目部）存份，承包单位存份。
表号：工程名称：编号：致监理项目部：我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。
附件：施工组织设计承包单位（公司章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：现场施工组织机构设置满足工程需要，人员配置与投标文件一致；内容完整，施工总进度计划满足合同工期，总体施工方案在技术上可行，满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施得当；符合工程安全文明施工总体策划与施工总进度计划相适应，同意按此方案实施。
施工组织设计及附表(八都)
江西省峡江水利枢纽八都抬田工程施工组织设计二0一二年二月六日目录第一章编制说明及承诺第二章工程概况第三章施工总体规划及布置第四章主要工程施工方案第五章施工机械及检测设备配置第六章施工进度计划与工期保证措施第七章质保体系与质量管理措施第八章安保体系与安全管理措施第九章施工组织机构第十章环境保护与文明施工附件一拟投入的主要施工设备表附件二拟投入的主要检测仪器设备表附件三劳动力计划表附件四计划开、竣工日期和施工进度横道图附件五施工总平面图附件六临时用地表第一章编制说明及承诺一、编制依据（一）本工程招标文件、答疑书、设计图纸、技术文件及现场踏勘调查、咨询获取的资料和信息。
（二）国家颁发的相关技术规范、规程和施工验收标准等。
（三）我公司拥有的技术成果、工法成果、管理经验、技术装备能力及多年积累的施工。
二、编制范围设计范围内土地平整、农田水利及田间道路、防护林等全部工程。
三、编制原则（一）满足业主对项目工期、质量的要求及安全生产、文明施工及环境保护要求的原则。
（二）施工全过程中严密监控，以严谨的态度和科学的方法实行项目动态管理，力求经济效益和社会效益双丰收。
（三）实施项目法管理，通过对劳动力、技术、设备、材料、资金、时间与空间条件的优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。
四、编制说明在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制本施工组织设计，对施工条件、施工组织机构、劳动力计划、材料计划、施工总体布置、施工进度安排、施工方案、主要施工机械设备及检测设备、质量、安全保证措施和体系、文明施工及环境保护措施等进行了详细的阐述。
五、整体目标我司始终遵循“质量第一，信誉至上”的质量方针，以丰富的施工经验，雄厚的技术力量，先进的管理经验，完善的质量、安全保证体系，以事关企业信誉，事关企业生死存亡的高度，认真对待每个承建工程，赢得了良好的社会信誉，我单位将从战略高度重视本工程的施工，全面响应招标文件的要求，我们将采取切实可行的措施，确保达到如下目标：（一）工期目标在招标文件规定的工期内保证全部完成施工任务。
施工组织设计
施工组织设计1.投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法：拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施。
同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地下设施的保护加固措施等。
2.施工组织设计除采用文字表达外可附下列图表，图表几个事要求附后。
附表一拟投入本标段的主要施工设备附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表目录第一章编制说明第一节编制依据第二节编制范围及内容第二章工程概况及特点第三章施工组织机构第一节组织机构第二节保证工程组织机构有效运转措施第四章施工进度计划第一节施工安排第二节施工总进度计划第五章施工总平面布置第一节现场平面布置原则第二节总平面的布置第三节现场临时用水、用电、临时消防设计第六章施工部署第一节奋斗目标第二节施工准备第七章施工方案与技术措施第一节塑钢窗施工第二节天棚工程第三节木作第四节油漆第五节木门施工第八章施工质量管理体系与措施第一部分关键及重要工序控制措施第一节装饰装修工程质量保证措施第二节电气工程安装质量控制技术措施第二部分质量管理体系及制度第九章工程进度计划与措施第一节施工工期进度计划安排第二节工期、进度计划保证措施第十章安全管理体系与措施第一节制度安全管理目标、组织措施及管理体系第二节施工现场的安全防护措施第三节机械设备安全管理措施第四节消防保卫管理第十一章环境保护管理体系与措施第一节措施第十二章资源配备计划第一节劳动力安排计划第二节主要施工机械配备计划第三节施工材料设备计划第十三章民工工资支付保证措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图第一章编制说明第一节编制依据一、成都中医院大学温江门诊（校医院）改建项目招标文件。
施工组织设计考核附表
附表1：施工组织设计编制考核表单位：考核日期：年月日序号考核项目考核内容考核记录标准分实得分1 编制依据（5分）编制依据应包括与工程建设有关法律法规及文件，国家现行有关标准，工程施工合同、工程设计文件等,依据应齐全，标准应有效。
1、编制依据内容是否包括以上四方面内容，每缺少1项扣0.5分；2、标准引用是否齐全有效，标准缺少及标准失效一项扣0.5分，扣完为止。
检查编制依据4项内容，缺项。
检查编制依据引用标准，缺项，标准失效项。
2 工程概况（5分）工程概况应包括工程主要情况、各专业设计简介、工程施工条件，各专业设计简介应包括建筑设计、结构设计、安装设计三部分内容；1、工程概况各专业设计简介应包括以上三方面内容，每缺1项扣0.5分；2、检查工程概况编制质量，是否存在明显错误，存在明显错误内容每项扣0.5分，扣完为止。
检查工程概况3项内容，缺项。
检查工程概况内容编制质量，存在明显错误项。
3 施工部署（5分）1、检查施工部署中进度、质量、安全等目施工目标的要求，每缺少1项或目标描述不合理扣0.5分；2、检查项目管理组织机构图，未编制项目管理机构图不得分；组织机构设置明显不合理每项扣0.5分；3、检查项目管理人员岗位设置及职责划分，未编制项目管理人员职责或岗位职责描述明显不合理每项扣0.5分。
检查施工目标3项内容，缺少或目标描述不合理项。
检查项目管理组织机构，存在明显不合理项。
检查项目管理人员职责，存在明显描述不合理项。
4 施工进度计划（5分）1、检查施工进度计划，进度计划未附在施工组织设计内不得分；未采用网络图绘制进度计划扣1分；2、检查施工进度计划编制质量，工序安排是否合理，编制质量存在明显不合理每项扣0.5分；检查采用网络图绘制施工进度计划1项内容，项未采用网络图。
检查施工进度计划编制质量，存在明显不合理项。
5 资源配置（6分）1、检查用工量及劳动力配置计划，未编制用工量及劳动力配置计划不得分；用工量及劳动力配置明显不合理每项扣0.5分，扣完为止。
施工组织设计
五、施工组织设计1、总体施工组织布置及规划2、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施3、工期保证体系及保证措施4、工程质量管理体系及保证措施5、安全生产管理体系及保证措施6、环境保护、水土保持保证体系及保证措施7、文明施工、文物保护保证体系及保证措施8、项目风险预测与防范，事故应急预案9、其他应说明的事项附表一、施工总体计划表附表二、分项工程进度率计划（斜率图）附表三、工程管理曲线附表四、分项工程生产率和施工周期表附表五、施工总平面布置附表六、劳动力计划表附表七、临时占地计划表附表八、外供电力需求计划表一、编制依据1、S219 沙龙线赣县梅街至枫树坳段公路改建工程 C 标段施工招标文件；2、本项目的施工图纸及现场勘察所得知的现场条件及施工环境；3、我公司从事多年公路施工的经验及先进的施工技术；二、质量、工期、安全目标1、工期目标、开工时期：计划开工时间为2016年3月15日，竣工日期为2017年6月14日,总工期15个月。
如业主开工时间提前或延后，开、竣工时间相应提前或延后。
2、质量目标：保证本工程一次验收合格率100%，优良率95%以上。
3、安全目标：杜绝因公死亡事故，避免重伤，坚持以预防为主，因公受伤事故率控制为0。
三、工程概况1、路线走向S219 沙龙线赣县梅街至枫树坳段公路改建工程路基工程 C 标段建设地点为赣县韩坊镇，主要建设内容与规模为：路基工程 4.5 公里，按二级公路标准建设，路基宽 8.5 米。
本次招标金额约 4913 万元。
2、主要技术指标根据初步设计批复意见、《公路工程技术标准》（JTG B01-2014）及结合建设单位的要求，本工程全线采用二级公路标准，设计速度40km/h，路基宽8.5m，路面宽7.5m。
3、地形地貌本项目地处赣南低山丘陵地貌区、路基路线基由西往东走向，西部为赣南侵蚀中低山与丘陵亚区，总体地势东高西低，西面环山，峰峦叠嶂、沟谷深切、区内最高海拔156米，最低海拔102米，相对高差一般为10-50米。
施工组织设计报审表
工程名称： 编号：
致：项目监理机构
我方已根据承包合同的有关规定完成了工程施工组织设计的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。
附：施工组织设计
承包单位（章）：
项目经理：
日期：
施工组织设计合理、可行，审批手续齐全，同意EPC总包单位按此施工组织设计组织施工。
专业监理工程师审查意见：
专业监理工程师：
日期：
项目监理机构审查意见：
同意专业监理工程师意见，按此施工组织设计执行。
项目监理机构（章）：
总监理工程师：
日期：
建设单位审批意见：
同意按此施工组织设计组织施工
建设单位（章）：
现场负责人：
项目总负责人：
日期：
填报说明：
本表一式四份，由承包单位填报，承包单位二份，项目监理机构、建设单位各一份。
附表七--施工组织设计(技术暗标部分)编制及装订要求
附表七：施工组织设计（技术暗标部分）编制及装订要求总则：本附表的内容是针对施工组织设计采用暗标评审的特点和要求，对投标人须知正文和前附表中的相关规定进行的补充和细化，投标人须知正文部分、前附表部分中的相关规定应当按照本附表中的规定执行。
（一）施工组织设计中纳入“暗标”部分的内容：1 工程进度计划与保证措施2 安全和绿色施工保障措施3 质量管理体系与保证措施4 施工方案与技术措施5 对本工程的重点、难点分析及对策（包括冬雨季施工）6 施工现场总平面布置7 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺8 材料设备（二）暗标的编制要求：1.打印纸张要求：除比较大的图表以外，所有文字和图表部分统一用70克A4白色复印纸双面打印装订（比较大的图表可单面打印）。
2.打印颜色要求：除图表外，所有文字部分需采用黑色打印。
3.正本封皮（包括封面、侧面及封底）设置及盖章要求：封面填写项目名称、投标人名称、日期，并加盖公章及法定代表人人名章。
侧面及封底无须填写。
4.副本封皮（包括封面、侧面及封底）设置要求：A4白纸，不能出现任何文字与标识。
5.排版要求：①字体：宋体；②字号：（1）标题：三号;（2）其他：小四号；③行距：固定值22磅页边距：上2.5厘米，其余均为2厘米；④不允许出现页眉，且页脚只准出现页码，页码格式采用阿拉伯数字格式，设在页脚对中位置，页码应当连续；各章节之间不加隔页纸。
⑤在封面后、正文前加技术暗标文件的目录，标明投标文件章节内容和对应的页号。
6.图表大小、字体、装订位置要求：对于比较大的图表（如施工进度网络图、施工总平面图等较大图表）可使用A3白色复印纸，但须将复印纸折叠成A4纸大小，并统一装订在全册的最后。
图表中字体、字号、颜色及排版格式由投标人自定，图表可以用彩色打印外（但不是必须）。
7.所有“技术暗标”必须合并装订成一册，所有文件左侧装订，装订方式应牢固、美观，不得采用活页方式装订，均应采用左侧胶装方式装订；8.编写软件及版本要求：文字版：OFFICE2003版；附图：CAD软件；进度计划图：相应的专业软件。
附表七
附表七：施工组织设计（技术暗标部分）编制及装订要求（适用于计算机辅助评标）
（一）总则：
本附表的内容是针对施工组织设计采用暗标评审的特点和要求，对投标人须知正文和前附表中的相关规定进行的补充和细化，投标人须知正文部分、前附表部分中的相关规定应当按照本附表中的规定执行。
（三）暗标的编制要求：
1.排版要求：纸张：A4白色纸张；字体：宋体；字号：（1）标题：3号（2）其他：4
号；行距：固定值22磅；页边距：上2.5厘米，其余均为2厘米；不允许出现页眉。
且页脚只准出现页码，页码格式采用阿拉伯数字格式，设在页脚对中位置。
2.图表大小、字号、字体、颜色要求：各模块图标按照章节顺序在相应模块中插入；对
于比较大的图表（如施工进度网络图、施工总平面图等较大图表）可使用A3白色纸张。
图表中字体、字号、颜色及排版格式由投标人自定。
3.在“技术暗标”页签中必须导入电子招标文件生成相关评审模块的目录，并在各评审模
块目录中导入相关文件。
4.编制“技术暗标”各评审模块的文件时，每个评审模块的文件须独立生成连续的页码。
5.任何情况下，技术暗标中不得出现任何涂改、行间插字或删除痕迹。
6.除满足上述各项要求外，构成投标文件的“技术暗标”的正文中均不得出现投标人的名
称和其它可识别投标人身份的字符、徽标、人员名称以及其他特殊标记等。
7.其他要求：无。
备注：“暗标”应当以能够隐去投标人的身份为原则，尽可能简化编制要求。
施工组织设计附图附表
2
专业分包的进场
编制专业分包进场计划，有计划的组织专业分包进场，确保各专业按时进 场施工，不影响工期。 在精装修施工阶段，对于所有涉及的各专业，包括土建、机电安装、精装 修、幕墙等专业，定期安排专业协调会，主要解决专业之间的交叉、协调配 合问题，缩短协调5-2 深化设计、设备材料确定保障措施表
3
相关政府 职能部门
附表 4.3.7.1 春节等节假日施工保障措施一览表
序号 措施名称 具体内容
序号 措施名称
具体内容
1
1 劳务分包合同：明确约定保障节假日、农忙施工条款，明确春节休息时 间，规定周末等假日、农忙期间正常施工；并从每月工程款中扣 5%作为履 约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金 20%，超过三次全部 扣除。 合同约束 2 材料供货合同：明确约定保障春节等节假日材料正常供应条款，并从每 笔材料款中扣 10%作为履约保证金， 对考核达不到供应率要求的每次扣除保 证金 30%，超过两次全部扣除。 1 在春节等节假日、农忙前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹 安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；
附图 4.3.1.1、工期管理组织机构
企业保障层
项目经理
生产副经理
安装副经理
项目技术负责人
计 划 协 调 管 理 部
土 建 工 程 管 理 部
技 术 设 计 管 理 部
工 程 质 量 管 理 部
安 全 环 境 管 理 部
商 务 合 约 管 理 部
机 电 安 装 管 理 部
物 资 设 备 管 理 部
主承建施工作业队
1
进度计划的策 划实施
2
调试方案的编 制与报审
应选择具有国家计量认证资质的单位负责工程的调试工作，调试人员具有调 试资格证书且具有丰富的调试经验。辅助工种由参与工程建设的作业班组长 和技术水平高超的施工人员组成，人员配备充足。 3 资源的配备 调试用设备、仪器、仪表的配备，各专业调试部门均要提供全面、可靠的调 试用设备、仪器、仪表计划，合理安排。调试所使用的测试仪器设备先进且 应性能稳定可靠，其精度等级及最小分度值应能满足检测的要求，并应符合 国家有关计量法规及检定规程的规定。 在经常性的协调的基础上，建立定期召开协调会议制度，总结前一阶段的工 作，安排下一阶段的工作，协调各方、各专业之间的关系、解决调试过程中 的疑难问题。 联合调试的质量直接决定了安装工程的最终运行质量和运行安全，管理总承 包负责组建联合调试阶段质量保证小组，负责联合调试阶段的工作质量，参 与调试技术措施的制定，并按经过审批的方案对调试工作质量进行检查验收， 从而确保调试工作的总体质量。 施工安全工作是贯穿整个施工阶段的重要工作，联合调试阶段的安全保障也 是非常重要的一个环节。管理总承包负责组建联合调试阶段安全保证小组， 负责本施工阶段的安全。针对联合调试阶段的主要危险源的分析，列出联合 调试阶段的主要危险源(如：调试用电漏电触电、电气火灾、高空坠落等)， 在调试过程中加以重点教育，重点防范，确保联合调试工作安全高效地有序 进行。
施工组织设计附表共9 个
年度主要工程项目1.施工准备2.路基处理3.路基填筑4.涵洞5.通道6.防护及排水7.路面基层(1)底基层(2)基层8.路面铺筑9.路面标志标线10.桥梁工程(1)基础工程(2)墩台工程(3)梁体工程(4)梁体安装(5)桥面铺装及人行道11.隧道12.其它月份2022 年1 2 3 4 5 6 7 8 92022 年10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8月 图例：施工准备一1 2 100%90 8034二5 2022 年6 7 三 8 910四11一12 1 2 3路基填筑 70路面基层 60路面面层 50防护及排水涵洞及通道桥梁上部工程隧道3020 2010注： 1.应按各标段实际工程内容填写。
2.各个项目的进程可用线条的长短才标书。
年季度度 份年度2022 年2022 年一二三四一二三季度进度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 100908070工程完成的百分比(%) 6050403020100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10工程项目特殊路基处理路基填筑路面基层路面面层路基防护及排水涵洞通道桥梁桩基桥梁墩台梁体预制安装单位Km万m³万㎡万㎡Km道道跟座片数量/1.90360.221850.22185///654平均每生产单位规模(20 人，各种机械 4 台)/20 人，各种机械 8 台10 人，各种机械 4 台10 人，各种机械 4 台///15 人，各种机械 6 台16 人，各种机械 8 台10 人，各种机械 3 台平均每单位生产率(数量、每周)/0.40.250.25///20.50.4每生工说明：互通立交、分离立交的匝道、匝道涵洞、通道、桥梁分别归入表中相关的项目内。
投标人应递交一份施工总平面图，绘浮现场暂时设施布置图表并附文字说明，说明暂时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、医疗、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。
完整房建施工组织设计
4．应注意的质量问题
（1）未按要求测定干土质量密度：灰土施工时，每层都应测定夯实后的干土质量密度，检验其密实度，符合设计要求后,才能铺摊上层灰土。并且在试验报告中注明土料种类，配合比、试验日期、结论、试验人员签字。未达到设计要求的部位，均应有处理方法和复验结果。
2土方开挖前必须对地下障碍物细心核查,必要时人工挖探坑,探明各种障碍物的走向、结构尺寸、高程等，并采取必要的保护措施。
3 土方开挖前施工员必须向挖铲司机、测量人员、施工人员进行技术、安 全交底。
4 采用机械挖槽，人工配合清槽.槽底预留20cm人工清槽，随挖随测， 避免超挖扰动原状土,人工清槽槽底高程允许偏差为±10mm。
2、当弃土堆的位置、堆入形式或施工方案有更改时,必须在更改前将更改方案报监理工程师批准。
3、弃土堆要堆方整齐，美观稳定，排水畅通,不得对土堆周围的建筑物、排水及其他任何设施产生干扰或损坏。
4、任何时候，弃土不得干扰正常社会车辆的行驶，不论是运输或堆放中，皆不得对环境造成污染.
地基处理与边坡支护工程
1.换填垫层施工方法
b、完成基槽验线预检手续。
3。1。2材质要求
a、水泥:根据设计要求选水泥品种、强度等级;
在填方区按方格网尺寸采用钢卷尺及水准仪测设填土高度控制点,做为土方铺摊厚度的控制依据。
填土应从最低处开始，由下向上整宽度分层铺填碾压。
分段填筑时，每层接缝处应作成斜坡形，辗迹重迭0。5～1.0m.上、下层错缝距离不应小于1m。
采用机械填方时,应保证边缘部位的压实质量。
为保证填土压实的均匀性及密实度,避免碾轮下陷,提高碾压效率,在碾压机械碾压之前，宜先用轻型推土机或装载机推平，低速预压2-3遍，使表面平整.
施工组织设计各种附表
附图2-1土方填筑施工程序图洒水翻晒 下层填筑素土及石料质量素土及石料质量厚度控制 含水量控制素土及石料装车卸料 平仓 缝间处理碾压附图2-2砼施工程序图附图2-3砂垫层施工工艺流程图附图3-1质量保证体系图附图3-2质量管理组织机构图附图3-3质量检验程序图返工处理分析改进召开质量分析会施工准备开工报告监理审批进行施工施工员自检质检员复检质检负责人终检监理工程师验收项目验收附图4-1施工测量放样工艺流程图绘制交样单交样资料归档测放结构物轮廓点检核有问题放样通知单施工控制资料 放样数据准备 计算程序准备施工图纸和技术文件 检核测站点测量检核有问题有问题附图5-1安全生产保证体系框图安全保证体系安全机构分工负责提高安全意识全员活动把事故消灭经济兑现安全生产目标（无重伤以上事故发生）安全生产安全知识安全技能安全教育 安全领导组织 规程、规范 安全技术措施安全技术交底掌握操作规程安全技术措施配齐防范设备实行奖惩制度配齐劳保用品附图6-1环境保护体系图附图7-1工程进度保证手段循环图阶段目标工期目标工期预计进度计划进度分析计划调整正确实施工期定期附图7-2施工总进度计划组织管理程序图附图7-3材料费用的控制责任划分图附图7-4落后赶工计划流程图工程进度落后5%以上提出赶工计划未通过与业主、监理协商通过实施追踪赶上落后进度附表7-1工程进度落后赶工计划表。
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附图2-1土方填筑施工程序图
素土及石料素土及石料
厚度控制含水量控制质量质量
翻晒洒水
素土及石料
卸料平仓碾压缝间处理装车
下层填筑
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附图2-2砼施工程序图
分层仓面浇筑前
模板制作安装验仓分块清洗检查
砼
施工缝拆养振平
拌
运输入仓
处理模护捣仓
和
站养护至规定时限
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附图2-3砂垫层施工工艺流程图
施工放样
运输砂
回填砂
整形
碾压
自检不合格
不合格
抽检
下道工序
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附图3-1质量保证体系图
质量管理目标确定
质量保证体系
思想保证技术保证经济保证组织保证提高质量意识
先进的资源配经济责任制建立健全组织机
置和技术措施和奖罚制度构和管理制度质质预
量
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付
量术资全
制优
任验
控手
制制度续价部部部室部
改进工作质量提高工作技能提高经济效益项目经理部
质量保证
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原创内容 侵权必究
附图3-2质量管理组织机构图
组长 项目经理
副组长 副组长 副组长 项目副经理
技术负责人
质检部部长
供
土 预
现
垫 砼
方 制 钢 浇 层 板 应
施
砼 筋 砼 铺 铺 工
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长
队 队 队 长
队
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长
队 长
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附图3-3质量检验程序图
返工处理施工准备
开工报告
分析改进
监理审批
进行施工
召开质量分析会
施工员自检
质检员复检
质检负责人终检
监理工程师验收
项目验收
附图4-1施工测量放样工艺流程图
施工控制资料施工图纸和技术文件放样通知单
放样数据准备
计算程序准备
检核有问题
测站点测量
检核有问题
测放结构物轮廓点
检核有问题
绘制交样单
交样
资料归档
附图5-1安全生产保证体系框图
安全保证体系
安全教育安全领导组织规程、规范安全技术措施
安全机构
安
掌安配实配安安安全握全齐行齐全全全技操技防奖劳生知技术作术范惩保产识能交规措设制用
底程施备度品
分工负责
提高安全意识全员活动把事故消灭经济兑现
安全生产目标（无重伤以上事故发生）
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原创内容 侵权必究
附图6-1环境保护体系图
环境保护保证体系
思想保证 法律保证
国 地 全员学法、知法、
家 方 法
规
懂法、法律教育
律
定
全员学法、知法、 全员学法、知法、 懂法、法律教育
懂法、法律教育
思
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原创内容 侵权必究
组织保证
制度保证 经济保证
项目部环保小组 环保制度 实行环保责任制
施工队环保小组
各种保证措施
明确各级责任
奖罚分明
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原创内容 侵权必究
附图7-1工程进度保证手段循环图
阶
段 工 进 工 进 计
目 正 标 期 度 期 度 划 确 工 预 计 定 分 调 实 期 计
划
期
析
整
施
目
标
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附图7-2施工总进度计划组织管理程序图
施工总进度计划
分部施工总进度计划
月计划审
编制月进度计划
提
出
存
确定月进度计划
在劳动力安排
问
题
编制周计划
周计划审
确定周计划
联系现场解决工
长提出的问题
编制专业工种日计划
项目经理领导下，周项目经理、项目总工、计划落实到天，由工实施工程管理部、合同管理长安排落实部监督、调整
周计划完成周计划未完成
总结、完善提高查原因
下周计划安排建议
原创内容侵权必究
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附图7-3材料费用的控制责任划分图
订购情况
材料计划员
费
订购价格
材料采购员
施
用
货比三家
工
情
体
准 况
备
领料数量 材料发料员
消耗数量
专业施工员 工程进场
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附图7-4落后赶工计划流程图
工程进度落后5%以上
提出赶工计划
未通过
与业主、监理协商
通过
实施
追踪
赶上落后进度
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附表7-1工程进度落后赶工计划表
落后原因应对措施
工人人员不足由总公司支援，调度其他公司人员支援业主进度款拨付不及时加强与业主的沟通
材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间政策法规变更随时注意政策相关法规变更及时提出对策
变更设计请业主尽早提出变更方案
原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况
天然灾害投保保险，加强注意天气状况
材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督
材料设备规格型号未能符合要求及时更换供货商
工人施工技术水平不足加强岗前教育，使用技术纯熟的技工加强内部管理
原创内容侵权必究。