决策(管理学)练习题

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-140=230万元
计算各方案的期望收益值: E1=[0.7×100+0.3×(-20)]×10-300=340 万元 E2=[0.7×40+0.3×30]×10-140=230万元 比较E1,E2,选择方案1建大厂为最好。
作业题:某公司有两种可行的扩大生产规模的方
案:一个方案是新建一个大厂,预计需投资30万 元,销路好时可获利100万元,销路不好时亏损 20万元;另一方案是新建一个小厂,需投资20万 元,销路好时可获利60万元,销路不好时仍可获 利30万元。假设市场预测结果显示,此种产品销 路好的概率为0.7,销路不好的概率为0.3。 请用决策树法选择最佳方案。
期望收益值怎么算?
决 策 树 法 的 基 本 模 型
例:某企业为扩大某产品的生产,拟建设新厂, 据市场预测产品销路好的概率为0.7,销路差的 E1=[0.7×100+0 概率为0.3,有两种方案可 × 供企业选择: (-20)]×10-30 =340万元
E2=[0.7×40+0.3×30]×10
例题1:某企业在下年度有甲、乙两种方案可以选
择,每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态,
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各种状态的概率和损益值如下表所示:
万元 概率 滞销 0.2 60 80 一般 0.3 160 120
单位:
方案
甲方案 乙方案
畅销 0.5 300 320
试用决策树法进行决策?
例题1求解
(1)依据已知条件,绘制决策树
210
0.2
60 160 300 80 120 320

0.3
0.5
决策点
212
0.2

0.3 0.5
例题1求解
(2)计算各方案的期望值 甲方案的损益值: 60×0.2+160×0.3+300×0.5=210(万元) 乙方案的损益值: 80×0.2+120×0.3+320×0.5=212(万元) 因为乙方案的期望收益值大于甲方案的期望收 益值,所以选择乙方案。
例题2:某企业为扩大某产品的生产,拟建设新
厂,据市场预测产品销路好的概率为0.7,销路差 的概率为0.3,有两种方案可供企业选择:第一种 方案是建大厂,需投资300万元,销路好盈利100 万元,销路差亏损20万元;第二种方案是建小厂, 需投资140万元,销路好盈利40万元,销路差盈 利30万元,两种方案的服务期均为10年,问哪种 方案好些?
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