企业员工薪酬体系(非销售人员)

薪酬体系实施方案

为充分发挥企业薪酬制度的激励职能，理顺现行分配关系，建立符合行业特点和企业发展需要的

薪酬分配方式，现就公司的薪酬体系的改进与调整，具体方案如下：

一、基本原则

1. 行业原则

公司的薪酬体系和分配水平，要与本地区、本行业的实际水平相联系，并与公司的实际情况相配套，要正确把握公司薪酬分配的定位和发展趋势，建立具有内在激励机制和约束机制的现代企业分配制度。

2. 效益原则

效益是决定分配的基础，公司内部分配水平的高低和增量调整，必须与企业经济效益相挂钩，要在提高企业经济效益的基础上逐步提高薪酬水平。

3. 考核原则

绩效考核是保证公司按劳分配思想得以公平、有效实施的一个重要手段，企业的分配不仅要与员工的岗位价值相挂钩，还要与员工所在岗位的工作实绩相挂钩，这样才能真正提高公司薪酬体系的激励作用。

4. 激励原则

激励手段是现代企业最基本、最有效的管理手段。它是一个企业发展的原动力。因此，公司要大力加强现代薪酬制度的激励作用，做到重奖重罚。当然，激励的对象必须突出，必须是那些对企业的发展起关键作用的核心岗位。

5. 岗位原则

不同的岗位具有不同的职能性质，并具有不同的发展方向。公司要大力提倡广大员工钻研技术，

走技术发展的道路。因此，要在相应岗位（目前暂定为管理和技工两方面）积极引入岗位职称系列。

二、薪酬分配的主要形式和结构

1. 主要形式

公司建立以岗位工资制为主体，年薪工资制、协议工资制为辅等诸种工资形式并存的工资分配体系。

岗位工资制主要适用于公司的一般管理人员和各类工勤人员；年薪工资制主要适用于公司高层管

理人员；协议工资制主要适用于公司急需引进的紧缺人才。

2. 基本结构

公司对薪酬体系进行科学、动态管理，实行“以岗定薪、同岗同薪、易岗易薪”。员工的薪酬一般由岗位工资、效益工资、年终奖励和工资性津（补）贴四个单元组成。

3. 系列标准

根据公司实际情况，公司薪酬体系分为四个标准系列：管理岗位薪酬标准系列、技术岗位薪酬标准系列、工勤岗位薪酬标准系列、市场营销岗位薪酬标准系列。

前三个系列为统一标准，营销岗位薪酬标准为单独系列，另行制定。

三、岗位工资分配办法

岗位工资以岗位的价值大小、技术含量和素质要求等作为确定岗位工资高低的依据，主要反映职

工岗位的劳动差别程度。具体的岗位工资标准主要依据现岗位工资体系标准来制定。（详见附件〈〈公司薪酬体系分配表》）

岗位工资

四、效益工资分配办法

效益工资是为了充分体现按劳分配的基本思想，将员工薪酬与其岗位价值和工作业绩相挂钩的一

种分配模式。它是根据公司产品产量、质量、损耗及由岗位价值所决定的分配系数来决定的。效益工资采取逐月考核、逐月发放的方式，发放时间为下月10日。

效益工资分为两种类型：

1. 生产作业人员效益工资

⑴部门效益工资总额核定

按照公司生产体系考核方案对生产体系计件作业人员施行量化考核全额浮动，依下列公式计算：

生产体系一级分配总收入 =产量收入（20元/吨）+损耗奖惩+质量奖惩

⑵个人效益工资核定

在部门效益工资总额范围内，由相应部门按照其内部考核方案实行二级分配。

2. 非直接生产岗位人员效益工资

公司内除实行协议工资形式以外的各类非直接生产岗位人员实行浮动考核方式，其效益工资与生

产作业人员的当月平均效益工资挂钩浮动，依下列公式计算：

非直接生产岗位人员月效益工资=月度生产作业人员平均效益工资X岗位效益工资分配系数X考

核得分/100

月度生产作业人员平均效益工资 =（一级分配总收入）/生产体系参与一级分配总定员

岗位效益工资分配系数见详见附件一〈〈公司岗位薪酬体系分配表》。

效益工资发放时间为下月10日。

五、年终奖分配办法

年终奖根据公司经济效益状况确定，随公司经济效益的增减而上下浮动。

具体计算方法为：

年度目标奖=年度奖金基数*公司年度绩效指数*个人年度考核得分

年度奖金基数由公司根据当年实际情况另行决定。

六、工资性津（补）贴分配办法

工资性津（补）贴是工资收入的补充形式。项目有：

(1) 工龄工资

工龄工资是员工在本企业劳动积累的报酬，工龄工资以在本公司服务年限长短确定不同的发放标

准。分段工龄标准分别为：公司服务 1 — 5年，按200元/年累计计发；公司服务6年(含)以上，按

1200元/年计发；年底发放。

工龄工资=分段工龄标准x正式参加工作年份(每年1月1日至12月31日计，未满一年不计)

(2) 伤残补贴：按国家专项管理规定执行；

七、其它相关规定

1. 新进人员的工资

公司招聘人员均实行试用期制度，试用期为1-3个月。试用期间按工资的80%^行。试用期满，

考核合格，按合同规定执行；考核不合格，按有关人事规定办理。

2. 岗位变动人员的工资

属同一级的岗位变更，从变更之月起，执行新任岗位的工资标准。

属不同岗级的之间的变更，高岗调低岗，从次月起执行调入岗位的工资标准；低岗调高岗，由用人部门进行严格的岗位考核，试用期为三个月，试用期内执行原岗位的工资标准。试用期满考核合格，执行所任岗位的工资标准。年终奖分段计发。

3. 各类受处分人员的工资

⑴职工在警告、记过、记大过行政处分期或待处分期内，无效益工资、年终奖和工龄工资。

⑵受留用察看行政处分人员，执行岗位工资、效益工资，无年终奖、无工龄工资。

⑶ 职工被行政拘留、收容审查的，按照自动离职处理。

4. 培训人员的工资

⑴脱产培训

经公司批准的脱产培训人员，培训时间超过一个月的，在培训期间其岗位工资全额发放；效益工

资及整合奖待学习结束后，根据公司考核情况发放。考核合格发放80%若考核不合格，只发放50%

⑵转岗培训

转岗培训人员在培训期间，按原岗位工资标准执行。

5. 各种假期的工资发放

(1) 法定假

职工享受国家规定的法定节假日及探亲假、产假、婚丧假、年休假等假期间，岗位工资照发；当月工作日不足半月的，取消效益工资，年终奖发放1/2;当月工作日过半月的，效益工资、年终奖全

发。

(2) 工伤假