公益创业计划书模版
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
公益创业计划书模版
篇一:公益创业计划书
公益创业计划书
参赛项目名称;东方教育文化传播有限公司(实用型少儿右脑教育开发青少年右脑学科教育)
项目简介;本案(东方右脑教育)是一家从事学前右脑教育和产品开发,以及实用型右脑学科教育的专业教育文化传播企业。在目前国内少儿右脑教育市场混乱和缺乏科学依据的情况下,我们以为中国下一代提供最专业最科学最实用的右脑开发教育产品为目标。努力成为右脑教育领域的“新东方”。
项目市场分析;
二十一世纪最大的暴利产业是教育,据国家统计局的统计数据表明,家庭的教育支出目前是家庭总支出的主要组成部分。而尤其是幼儿早教和少儿教育目前作为新兴的教育产业是整个教育产业市场的热点,在这其中幼儿右脑教育更是二十一世纪的教育朝阳产业,在二十一世纪的今天,家长们正为如何让自己的孩子更加聪明,如何让自己的孩子比别人更加有想象力,记忆力,创造力更加出众而犯愁。早教右脑教育作为近年来在国内市场新发展起来的朝阳产业为我们带来了更多的发展机会。
1998年初李岗清副总理在考察时候明确指出“人们对素质教育认识
要有一个新的突破,就要从科技的角度和人脑机能的角度深层次阐明'”李岗清总理还指出“我们应试教育更多的是开发人的左脑,而事实上右脑是主要的”。
斯特东方专门为中国亿万儿童提供最专业最科学最实用的右脑开发教育,让我们的孩子不要输在起跑线上。
目前中国的平均人口的出生率是7%,这意味着每年新生儿童的数量大约是其中城市新生儿童数量大概在0——6岁的儿童数量在了幼儿早教市场的坚固客户基础和市场能量。根据艾瑞特的资料表明国内家长每年在学前教育儿童身上的投入平均为150元人民币,那么2000万的年增长数量也就预示着每年的市场最少在而在国内大中型城市学前儿童的教育投入平均值至少每年在1000元/人/年。就陕西省来说每年的市场至少在上。加上目前幼儿右脑教育市场是近几年刚起步的朝阳产业,所以在这其中蕴藏的市场机会无比巨大。目前包括新东方疯狂英语等国内国际知名教育企业纷纷加入了少儿教育的市场中,但是右脑教育市场目前依然处于'“战国时期”市场很不成熟和竞争混乱,为我们进入幼儿右脑教育市场提供有利机会,同时也意味着我们要比别人提供更加专业和实用的产品。但是就整个市场来说机会巨大。
产品的商业构想
目前市场产品现状;目前市场上存在的右脑教育产品主要是为客户提供方法类的教育,比如快速记忆方面的产品,在幼儿以及少儿右脑教育方面的产品很少,并且这些产品存在很大的问题,产品开发者完全
没有顾及幼儿智力和大脑机制的特殊性,强制式的为幼儿提供对其毫无意义的所谓右脑教育产品。由于3到6岁的儿童的思维活动主要以右脑为主,并且这个阶段的孩子对图像和声音的感知能力比较强,所以市场上提供的产品完全是破坏幼儿大脑机能的方法,这样不但不能起到开发右脑的目的,反而阻碍了幼儿的大脑发育。
本案提供的产品都是载专家和学者严格的科学论证的基础上,运用幼儿心理发展的特点开发适合他们的早教产品和服务,在极大限度的发挥幼儿右脑机能的基础上提供左右脑替补引导教育。从而在这个基础上弥补同类产品的不足,为家长和孩子提供适合自己的高品质的右脑教育,从而实现真正意义上的右脑开发教育。
本案提供的产品的优势在于首先填充了同类产品的市场空白,为广大家长和孩子提供真正意义上的高品质右脑教育产品,现在市场上所谓的右脑教育产品事实上是挂着右脑教育的名号买着普通的教育产品,事实上右脑教育是一个系统的教育工程,如何人和机构不可能在短时间内达到开发右脑的效果,所谓的神童式的快速记忆完全不是右脑教育,右脑教育就是要提高孩子的想象力创造力而不是培养能记住300位圆周率的伪天才。此次本案提供的产品是一个系统的右脑教育服务,它涵盖幼儿成长的各个阶段,根据不同的阶段特征加以不同的教育方法从而达到真正意义上的右脑教育服务。
除此之外在考虑到幼儿对图像声音等的感知能力特殊性的基础上本案将更多的利用高科技的手段和多媒体的方法全面的实施右脑教育产品电子产品等。
篇二:公益创业项目计划书参考结构
附件3
公益创业项目策划书参考结构
(一)项目简介(300字左右)
(二)团队简介
1.团队名称
2.团队目标
3.团队结构(包括成员简介及分工情况)
(三)项目介绍
1.产品(或服务)特性
2.产品(或服务)与已有产品对比
(四)公益性
1.社会问题描述
2.受益群体
(五)商业模式
1.启动资金来源
2.盈利模式
(六)市场分析
1.市场调研及分析(或计划)
(1)国内市场
(2)国外市场
(3)竞争分析
(4)初期市场
2.市场发展战略
3.预计最大市场规模
(七)财务分析
1.所有权结构
2.预计初步稳态经营模式下资金流
(八)实践初步安排
(九)附录
篇三:公益创业计划书
公益创业计划书
一、概要
“才子计划”特训营活动是由才子计划团队发起,面向高中学生的公益创业培训活动。她旨在帮助高中学生拓展视野,培养能力,顺利实现中学到大学的过渡,赢在大学的起跑线上。同时,她也是大学生公益与创业相结合的一次勇敢尝试。
“才子计划”团队将向着打造公益与创业相结合的具有良好声誉的培训机构的目标奋进,并将这样的活动延续下去,造福即将迈入大学的莘莘学子。
二、团队描述
1.团队的名称
我们的团队名为“才子计划”,主要有两种含义:第一是我们的成员都是名校的精英学生,我们的活动是他们梦想的载体;第二是我们的
目标是为帮助高中生顺利完成高中向大学的过渡,培训未来的精英,我们要成为他们精英之路的一个起点或者台阶。
2.团队的宗旨
帮助中学生优化学习方法,扩展视野,为大学生活提前做好准备,顺利实现高中向大学的过渡,赢在起跑线上。
我们第一期的目标是把名校的理念带入长沙,成为长沙市教育培训的值得信赖的品牌,影响长沙的教育理念和格局。
3.团队的目标
在1年内完成组织的制度与规范建设。并在20XX年暑假,组织我们的第一期培训。同时,充分拓展与长沙市政府和各大学校联络及项目合作,积累各种社会资源,丰富开展活动的经验,树立组织的良好声誉。在20XX年,注册成为正式的组织。扩大我们的影响范围,并开发更多的项目。
我们的长期目标是把这种模式推广到全国,帮助全国的高中生顺利完成向大学的过渡,并通过我们的努力,改变部分地区的教育理念和教育面貌。
4.团队的结构
5.团队经营策略
以公益创业为导向,以精英成员成就精英学生。
三、产品与服务
1.产品与服务
在20XX年暑假,组织20位左右名校学生(其中清华北大10位左右),