建筑施工组织与管理 第3版 教学课件 李忠富 第1章 建筑施工组织概述
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委托 监理工程师 监理工程师
总 承 合同委托 包 业 合 合同委托 主 同 合同委托 单 施工总承包项目经理部 位
委托 业主代表 建筑设备安装总包 业主代表 建筑设备安装总包 合同监督
批准、行政许可
设计、咨询合同
建设行政 管理部门
建筑师 施 表 代 工 企 业
结构 结构 顾问 顾问 设 师 工 程 计 公 司
施工生产要素 和项目目标的 动态管理
第1章 建筑施工组织概述
1.2 建筑施工组织管理的基本原理
1.2.4 建筑施工的组织体系
施工项目组织体系是由项目的行为主体构成的系统。是一个 目标明确、开放的、动态的、自我完善的组织系统。
项目业主 （ （企业资质和执业人员资格管理 现场代表 ） 监理合同 监 监 理 理 工 公 程 司 师
第1章 建筑施工组织概述
1.2 建筑施工组织管理的基本原理
1.2.4 建筑施工的组织体系
业 主 咨询 工程师 业主代表 设计公司 业主代表 承包商 业 主
由于各方在组织体系中所处的地位和关系不同，从而形成了不 同的工程项目管理模式:
设计--施工总承包商
设计施工分离式（传统模式）是设计、施工分离，以施工总承包商为 合 同 关 系
1、组织分开，就是使企业经营管理和劳务作业队伍管理成为两个 相互独立的企业管理子系统； 2、管理分开主要体现在管理职能上的区别；
3、核算分开指前者实施以项目成本核算为主体的项目核算管理， 后者实行施工作业成本为主体的施工作业核算。
第1章 建筑施工组织概述
1.2 建筑施工组织管理的基本原理
3．项目经理责任制
第1章 建筑施工组织概述
1.2 建筑施工组织管理的基本原理
1.2.1 建筑施工项目的层次划分
1．建设项目：是在一个总体设计范围内，由一个或多个单项工程 组成，经济上统一核算、具有独立组织形式的建设单位。
2．单项工程：是具有独立的设计文件，竣工后能独立发挥生产能 单项工程（一幢楼） 单项工程（一幢楼） „„ 力或投资效益的工程。 3．单位工程：是指具备单独设计条件、可独立组织施工，能形成 单位工程（设备安装） 单位工程（土建工程） „„ 独立使用功能但完工后不能单独发挥生产能力或投资效益的建 (构) 筑物。
1.2 建筑施工组织管理的基本原理
1．总分包管理制度
业 主( 发包方） 总包合同 施工企业（总承包方） 分包合同
总分包关系合约过程主要有以下两种做法
分 包 商
分 包 商
供 应 商
施工总分包图示
（1）总承包施工单位在工 （2）另一种做法是总承包 程投标前，即找好自己的分 方先自行参与投标取得总承 包合作伙伴，或专业分包或 包合同之后，根据合同条件 按部位综合分包，根据业主 着手制订施工基本方针和管 方发放的招标文件，委托所 理目标，然后通过编制详尽 联络的分包商提出相关部分 的施工组织设计文件，按照 的标书报价，经协商达成合 最经济合理的施工方案编制 作意向后，总包方将各分包 施工预算，确定工程各部分 商的相关报价进行综合汇总， 目标成本的预算价值。 编制总承包投标报价表。
设计公司 CM业者 施工承包商 工程的总体策划、设计、设备采购、工程施工，直至交付使用的承包模 总策划、设 施工管理 设备采购 其 式。 计、技术 它
CM模式是由业主委托一家CM公司以一个承包商的身份，从建设工程
开始阶段就参与建设工程实施过程，采取设计与施工搭接的方式进行施 c) EPC模式 d) CM模式 工管理，直接承担或组织分包商施工，在一定程度上影响或参与设计的 一种工程项目管理模式。 几种工程施工管理模式图示
7．建筑产品生产协作单位多
第1章 建筑施工组织概述
1.2 建筑施工组织管理的基本原理
建筑施工是一个将建筑材料、设备、人工和技术、管理 等要求有机组合在一起，按照计划要求完成一个工程项目 建造的过程，因此可以将其视为一个投入产出系统。如图 建筑施工投入产出示意图。
反馈 输 入（投入） 转 换（生 产） 反馈 输 出（目标）
质量
成本
质量
工程质量、成本、进度三者关系图
第1章 建筑施工组织概述
1.2 建筑施工组织管理的基本原理
1.2.3 建筑施工的资源投入 建筑施工中要投入的资源有材料、机械设备、人工、资 金和理论方法等五种要素，简称5M。
方法 Method 机械 Machine 人力 Man Q C 优化配置 动态管理 D S 资金 Money 材料 Material 工期 Delivery 安全 Safety 质量 Quality 成本 Cost
是将输出的信息回收到输入端或建筑生产过程，其目的是与输 就是建筑生产过程，这是生产系 指将生产诸要素以及信息投入生产过程， 是转换的结果，它包括产品和 入的信息进行比较，发现差异，查明原因，采取措施，加以纠 统运行的重要环节。 信息两个方面的内容。 这是生产系统运行的第一个环节。 正，保证预定目标的实现。
监理工程师 的监督
质量监督站 的监督
• 工程质量监督站主要是监督建设法规的执 行、工程质量的可靠性与安全性、建设公 害处理及环境保护措施的问题等。
第1章 建筑施工组织概述
1.2 建筑施工组织管理的基本原理
1.2.6
建筑施工项目的分解与集成
某房屋建筑工程项目 1．施工项目的分解
为了便于对施工项目进行计划和控制，需要在计划编制之前对建 分解 筑工程施工所需要完成的全部工作进行归类和分解，明确工作的内容 和先进次序，这个过程称为工作分解结构（WBS）。
管理协调关系 基础的项目管理模式。 分 包 商 分 包 商 分 包 商 供 应 商
设 计 公 司
分 包 商
分 包 商
供 应 商
D+B模式是业主将工程项目的设计和施工任务发包给一家具有工程项
业 主 目总承包资质的承包商。 EPC总承包商 业 主
a) 传统分离模式
b) D+B模式
EPC模式通常有一家大型建设企业或承包商联合体承担对大型和复杂
施工项目经理负责制是委托项目经理作为施工企业在项目 上的全权代表负责工程的实施，是施工企业进行承建工程项目 施工管理的基本组织制度和责任制度。对于强化现场施工的组 织管理和目标的控制有着重要的作用。
4．滚动式施工计划管理
由于建筑工程的特点，建筑工程的施工计划采用的是依据上 个阶段的完成情况来确定下一阶段工作进展的滚动计划管理方式。 除施工管理的时间计划，还应根据时间进度要求，编制相应 的施工技术物资采购供应计划，以保证时间进度目标建立在有物 资资源保证的基础上。
第1章 建筑施工组织概述
1.2 建筑施工组织管理的基本原理
5．全方位的施工监督管理
施工企业内 部的监督
• 施工企业的各职能部门对施工项目相关业 务工作的标准、程序等进行监督，以确保 企业各项规章制度的贯彻执行，提高管理 的标准化、规范化水平。 • 驻现场监理工程师依据建设法规、监理合 同、施工承包合同等，按照监理规划和实 施细则，对施工全过程进行投资、质量、 进度和安全等目标控制和监督。
1.2 建筑施工组织管理的基本原理
1.2.2 建筑施工的目标系统
建筑施工的目标系统是施工项目所要达到的最终状态的描述系统。 通常施工项目的目标包括质量、成本、进度、安全等，是由项目
任务书、技术规范、合同文件等说明或定义的。
这些目标之间是互相联系、互相制约的，三者关系如图1-3所示。
进度
成本
进度
2．施工项目的集成
分解
场地准备
地下工程
地上结构
室内
设备
施工项目集成管理是为确保施工各专项工作能够有机地协调和 配合而开展的一种综合性和全局性的项目管理工作。
消防 和电 设施
梁柱 楼面 外围 楼梯 厨房 给排 采暖 它是以集成思想为指导，以高速发展的信息技术为基础，依据 拆迁 土石 地下 室内 平整 基坑 基础 主体 和屋 护结 及其 卫生 水和 通风 建设项目和管理特点，以质量、成本、进度三个要素组成的项目目 与整 方工 室施 装饰 结构 面工 构施 装饰 间设 燃气 空调 场地 开挖 施工 理标体系为核心，通过项目执行过程中各参与方之间的高效率信息交 程 工 装修 施工 程 工 装修 施 设施 设施
分 包 商
分 包 商
分 包 商
供 应 商
承 包 商
分 包 商
分 包 商
供 应 商
第1章 建筑施工组织概述
1.2 建筑施工组织管理的基本原理
1.2.5 建筑施工管理的特色
1．总分包管理制度 2．两层分离制度 3．项目经理责任制 4．滚动式施工计划管理 5．全方位的施工监督管理
第1章 建筑施工组织概述
建筑施工的5M-QCDS图
第1章 建筑施工组织概述
1.2 建筑施工组织管理的基本原理
施工资源投入系统要解决两个主要问题： 施工生产要素 （5M）的优 化配置
• （1）确定合理适度的施工规模 • （2）有节奏的连续均衡施工 • （3）合理确定进退场时间 • （4）以技术工艺和施工程序为中心 • （5）节约施工用地，减少材料物资场内二次运输 量 • （6）完善管理制度，提高施工指挥协调能力 • （1）正常施工例会和协调制度； • （2）及时跟踪发现工程质量、施工安全等问题； • （3）施工机械设备、模具的供应； • （4）通过“三算对比”动态跟踪分析，及时做好成 本纠偏控制； • （5）做好动态管理的基础工作
建设项目（一座工厂、一所学校）
4．分部工程：是按专业性质或建筑部位划分确定的。一般建筑工 分部工程（基础） 分部工程（主体结构） „„ 程可划分为九大分部工程。
5．分项工程：分项工程是按主要工种、材料、施工工艺、设备类 分项工程（砌体工程） 分项工程（混凝土） „„ 别进行划分。
第1章 建筑施工组织概述
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QQ:349134187 或者直接输入下面地址：
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建筑施工组织与管理
“十二五”普通高等教育 本科国家级规划教材 全国高等教育“十一五” 规划教材
流沟通实现参与方的协调和整体优化，并将集成思想贯穿于工程项 目管理活动的全局和整个过程的项目管理模式。 某房屋建筑工程项目施工的过程分解结构
第1章 建筑施工组织概述
1.2 建筑施工组织管理的基本原理
项目集成管理可分为四个部分：目标系统集成、过程集成、组 织集成以及信息系统集成，如图所示。
第1章 建筑施工组织概述
1.2 建筑施工组织管理的基本原理
2．两层分离制度
管理层与劳务层两层分离：
一方面可以充分发挥企业管理层在工程项目管理中的作用；
另一方面使原有的固定工队伍既可面向本企业所承包的工程项目， 也可面向社会、行业招揽工作业任务。
两层分离的主要标志是组织分开，管理分开和经济核算分开。
设备顾问 设备顾问 工 程 师
委托 质量监督站 质量监督站
估价师Βιβλιοθήκη Baidu
质监员 质监员 委 设计师 设计师 托 土 建 施 工 总 包 指 导 行政监督
分包合同 （施工项目管理）
第三方监理 分
„
分 包
包
分 项目经理部 包
„
分 包
分包合同 （施工作业管理）
建设项目参与各方关系图 施工总承包方式的现场管理组织机构图
主
编：李忠富
机械工业出版社
第1章 建筑施工组织概述
1.1 建筑产品及其生产的特点
1.2 建筑施工组织管理的基本原理 1.3 建筑施工程序 1.4 施工准备工作 1.5 施工组织设计
1.6 组织施工的基本原则
第1章 建筑施工组织概述
1.1 建筑产品及其生产的特点 1.1.1 建筑产品的特点
第1章 建筑施工组织概述
1.2 建筑施工组织管理的基本原理
任何一个工程项目施工均可作为一个多
现代工 程项目 管理理 论的基 础
变量多输入、多输出的系统。
该系统通过“投入”（信息、资金、技术、
能量等生产要素），经过“转换”（即项目 的建设实施和生产经营过程）变为“产出” （产品和提供服务），系统的“转换”过程 受到环境条件的制约，通过反馈子系统进行 调整控制。以达到系统运转的适应性。
1．建筑产品在空间上的固定性 2．建筑产品的多样性 3．建筑产品的体积庞大性
第1章 建筑施工组织概述
1.1 建筑产品及其生产的特点
1.1.2 建筑产品生产的特点
1．建筑产品生产的流动性 2．建筑产品生产的单件性 3．建筑产品生产的地区性 4．建筑产品生产周期长 5．建筑产品生产的露天作业多 6．建筑产品生产的高空作业多
总 承 合同委托 包 业 合 合同委托 主 同 合同委托 单 施工总承包项目经理部 位
委托 业主代表 建筑设备安装总包 业主代表 建筑设备安装总包 合同监督
批准、行政许可
设计、咨询合同
建设行政 管理部门
建筑师 施 表 代 工 企 业
结构 结构 顾问 顾问 设 师 工 程 计 公 司
施工生产要素 和项目目标的 动态管理
第1章 建筑施工组织概述
1.2 建筑施工组织管理的基本原理
1.2.4 建筑施工的组织体系
施工项目组织体系是由项目的行为主体构成的系统。是一个 目标明确、开放的、动态的、自我完善的组织系统。
项目业主 （ （企业资质和执业人员资格管理 现场代表 ） 监理合同 监 监 理 理 工 公 程 司 师
第1章 建筑施工组织概述
1.2 建筑施工组织管理的基本原理
1.2.4 建筑施工的组织体系
业 主 咨询 工程师 业主代表 设计公司 业主代表 承包商 业 主
由于各方在组织体系中所处的地位和关系不同，从而形成了不 同的工程项目管理模式:
设计--施工总承包商
设计施工分离式（传统模式）是设计、施工分离，以施工总承包商为 合 同 关 系
1、组织分开，就是使企业经营管理和劳务作业队伍管理成为两个 相互独立的企业管理子系统； 2、管理分开主要体现在管理职能上的区别；
3、核算分开指前者实施以项目成本核算为主体的项目核算管理， 后者实行施工作业成本为主体的施工作业核算。
第1章 建筑施工组织概述
1.2 建筑施工组织管理的基本原理
3．项目经理责任制
第1章 建筑施工组织概述
1.2 建筑施工组织管理的基本原理
1.2.1 建筑施工项目的层次划分
1．建设项目：是在一个总体设计范围内，由一个或多个单项工程 组成，经济上统一核算、具有独立组织形式的建设单位。
2．单项工程：是具有独立的设计文件，竣工后能独立发挥生产能 单项工程（一幢楼） 单项工程（一幢楼） „„ 力或投资效益的工程。 3．单位工程：是指具备单独设计条件、可独立组织施工，能形成 单位工程（设备安装） 单位工程（土建工程） „„ 独立使用功能但完工后不能单独发挥生产能力或投资效益的建 (构) 筑物。
1.2 建筑施工组织管理的基本原理
1．总分包管理制度
业 主( 发包方） 总包合同 施工企业（总承包方） 分包合同
总分包关系合约过程主要有以下两种做法
分 包 商
分 包 商
供 应 商
施工总分包图示
（1）总承包施工单位在工 （2）另一种做法是总承包 程投标前，即找好自己的分 方先自行参与投标取得总承 包合作伙伴，或专业分包或 包合同之后，根据合同条件 按部位综合分包，根据业主 着手制订施工基本方针和管 方发放的招标文件，委托所 理目标，然后通过编制详尽 联络的分包商提出相关部分 的施工组织设计文件，按照 的标书报价，经协商达成合 最经济合理的施工方案编制 作意向后，总包方将各分包 施工预算，确定工程各部分 商的相关报价进行综合汇总， 目标成本的预算价值。 编制总承包投标报价表。
设计公司 CM业者 施工承包商 工程的总体策划、设计、设备采购、工程施工，直至交付使用的承包模 总策划、设 施工管理 设备采购 其 式。 计、技术 它
CM模式是由业主委托一家CM公司以一个承包商的身份，从建设工程
开始阶段就参与建设工程实施过程，采取设计与施工搭接的方式进行施 c) EPC模式 d) CM模式 工管理，直接承担或组织分包商施工，在一定程度上影响或参与设计的 一种工程项目管理模式。 几种工程施工管理模式图示
7．建筑产品生产协作单位多
第1章 建筑施工组织概述
1.2 建筑施工组织管理的基本原理
建筑施工是一个将建筑材料、设备、人工和技术、管理 等要求有机组合在一起，按照计划要求完成一个工程项目 建造的过程，因此可以将其视为一个投入产出系统。如图 建筑施工投入产出示意图。
反馈 输 入（投入） 转 换（生 产） 反馈 输 出（目标）
质量
成本
质量
工程质量、成本、进度三者关系图
第1章 建筑施工组织概述
1.2 建筑施工组织管理的基本原理
1.2.3 建筑施工的资源投入 建筑施工中要投入的资源有材料、机械设备、人工、资 金和理论方法等五种要素，简称5M。
方法 Method 机械 Machine 人力 Man Q C 优化配置 动态管理 D S 资金 Money 材料 Material 工期 Delivery 安全 Safety 质量 Quality 成本 Cost
是将输出的信息回收到输入端或建筑生产过程，其目的是与输 就是建筑生产过程，这是生产系 指将生产诸要素以及信息投入生产过程， 是转换的结果，它包括产品和 入的信息进行比较，发现差异，查明原因，采取措施，加以纠 统运行的重要环节。 信息两个方面的内容。 这是生产系统运行的第一个环节。 正，保证预定目标的实现。
监理工程师 的监督
质量监督站 的监督
• 工程质量监督站主要是监督建设法规的执 行、工程质量的可靠性与安全性、建设公 害处理及环境保护措施的问题等。
第1章 建筑施工组织概述
1.2 建筑施工组织管理的基本原理
1.2.6
建筑施工项目的分解与集成
某房屋建筑工程项目 1．施工项目的分解
为了便于对施工项目进行计划和控制，需要在计划编制之前对建 分解 筑工程施工所需要完成的全部工作进行归类和分解，明确工作的内容 和先进次序，这个过程称为工作分解结构（WBS）。
管理协调关系 基础的项目管理模式。 分 包 商 分 包 商 分 包 商 供 应 商
设 计 公 司
分 包 商
分 包 商
供 应 商
D+B模式是业主将工程项目的设计和施工任务发包给一家具有工程项
业 主 目总承包资质的承包商。 EPC总承包商 业 主
a) 传统分离模式
b) D+B模式
EPC模式通常有一家大型建设企业或承包商联合体承担对大型和复杂
施工项目经理负责制是委托项目经理作为施工企业在项目 上的全权代表负责工程的实施，是施工企业进行承建工程项目 施工管理的基本组织制度和责任制度。对于强化现场施工的组 织管理和目标的控制有着重要的作用。
4．滚动式施工计划管理
由于建筑工程的特点，建筑工程的施工计划采用的是依据上 个阶段的完成情况来确定下一阶段工作进展的滚动计划管理方式。 除施工管理的时间计划，还应根据时间进度要求，编制相应 的施工技术物资采购供应计划，以保证时间进度目标建立在有物 资资源保证的基础上。
第1章 建筑施工组织概述
1.2 建筑施工组织管理的基本原理
5．全方位的施工监督管理
施工企业内 部的监督
• 施工企业的各职能部门对施工项目相关业 务工作的标准、程序等进行监督，以确保 企业各项规章制度的贯彻执行，提高管理 的标准化、规范化水平。 • 驻现场监理工程师依据建设法规、监理合 同、施工承包合同等，按照监理规划和实 施细则，对施工全过程进行投资、质量、 进度和安全等目标控制和监督。
1.2 建筑施工组织管理的基本原理
1.2.2 建筑施工的目标系统
建筑施工的目标系统是施工项目所要达到的最终状态的描述系统。 通常施工项目的目标包括质量、成本、进度、安全等，是由项目
任务书、技术规范、合同文件等说明或定义的。
这些目标之间是互相联系、互相制约的，三者关系如图1-3所示。
进度
成本
进度
2．施工项目的集成
分解
场地准备
地下工程
地上结构
室内
设备
施工项目集成管理是为确保施工各专项工作能够有机地协调和 配合而开展的一种综合性和全局性的项目管理工作。
消防 和电 设施
梁柱 楼面 外围 楼梯 厨房 给排 采暖 它是以集成思想为指导，以高速发展的信息技术为基础，依据 拆迁 土石 地下 室内 平整 基坑 基础 主体 和屋 护结 及其 卫生 水和 通风 建设项目和管理特点，以质量、成本、进度三个要素组成的项目目 与整 方工 室施 装饰 结构 面工 构施 装饰 间设 燃气 空调 场地 开挖 施工 理标体系为核心，通过项目执行过程中各参与方之间的高效率信息交 程 工 装修 施工 程 工 装修 施 设施 设施
分 包 商
分 包 商
分 包 商
供 应 商
承 包 商
分 包 商
分 包 商
供 应 商
第1章 建筑施工组织概述
1.2 建筑施工组织管理的基本原理
1.2.5 建筑施工管理的特色
1．总分包管理制度 2．两层分离制度 3．项目经理责任制 4．滚动式施工计划管理 5．全方位的施工监督管理
第1章 建筑施工组织概述
建筑施工的5M-QCDS图
第1章 建筑施工组织概述
1.2 建筑施工组织管理的基本原理
施工资源投入系统要解决两个主要问题： 施工生产要素 （5M）的优 化配置
• （1）确定合理适度的施工规模 • （2）有节奏的连续均衡施工 • （3）合理确定进退场时间 • （4）以技术工艺和施工程序为中心 • （5）节约施工用地，减少材料物资场内二次运输 量 • （6）完善管理制度，提高施工指挥协调能力 • （1）正常施工例会和协调制度； • （2）及时跟踪发现工程质量、施工安全等问题； • （3）施工机械设备、模具的供应； • （4）通过“三算对比”动态跟踪分析，及时做好成 本纠偏控制； • （5）做好动态管理的基础工作
建设项目（一座工厂、一所学校）
4．分部工程：是按专业性质或建筑部位划分确定的。一般建筑工 分部工程（基础） 分部工程（主体结构） „„ 程可划分为九大分部工程。
5．分项工程：分项工程是按主要工种、材料、施工工艺、设备类 分项工程（砌体工程） 分项工程（混凝土） „„ 别进行划分。
第1章 建筑施工组织概述
教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 在线教务辅导网：http://www.shangfuwang.com
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建筑施工组织与管理
“十二五”普通高等教育 本科国家级规划教材 全国高等教育“十一五” 规划教材
流沟通实现参与方的协调和整体优化，并将集成思想贯穿于工程项 目管理活动的全局和整个过程的项目管理模式。 某房屋建筑工程项目施工的过程分解结构
第1章 建筑施工组织概述
1.2 建筑施工组织管理的基本原理
项目集成管理可分为四个部分：目标系统集成、过程集成、组 织集成以及信息系统集成，如图所示。
第1章 建筑施工组织概述
1.2 建筑施工组织管理的基本原理
2．两层分离制度
管理层与劳务层两层分离：
一方面可以充分发挥企业管理层在工程项目管理中的作用；
另一方面使原有的固定工队伍既可面向本企业所承包的工程项目， 也可面向社会、行业招揽工作业任务。
两层分离的主要标志是组织分开，管理分开和经济核算分开。
设备顾问 设备顾问 工 程 师
委托 质量监督站 质量监督站
估价师Βιβλιοθήκη Baidu
质监员 质监员 委 设计师 设计师 托 土 建 施 工 总 包 指 导 行政监督
分包合同 （施工项目管理）
第三方监理 分
„
分 包
包
分 项目经理部 包
„
分 包
分包合同 （施工作业管理）
建设项目参与各方关系图 施工总承包方式的现场管理组织机构图
主
编：李忠富
机械工业出版社
第1章 建筑施工组织概述
1.1 建筑产品及其生产的特点
1.2 建筑施工组织管理的基本原理 1.3 建筑施工程序 1.4 施工准备工作 1.5 施工组织设计
1.6 组织施工的基本原则
第1章 建筑施工组织概述
1.1 建筑产品及其生产的特点 1.1.1 建筑产品的特点
第1章 建筑施工组织概述
1.2 建筑施工组织管理的基本原理
任何一个工程项目施工均可作为一个多
现代工 程项目 管理理 论的基 础
变量多输入、多输出的系统。
该系统通过“投入”（信息、资金、技术、
能量等生产要素），经过“转换”（即项目 的建设实施和生产经营过程）变为“产出” （产品和提供服务），系统的“转换”过程 受到环境条件的制约，通过反馈子系统进行 调整控制。以达到系统运转的适应性。
1．建筑产品在空间上的固定性 2．建筑产品的多样性 3．建筑产品的体积庞大性
第1章 建筑施工组织概述
1.1 建筑产品及其生产的特点
1.1.2 建筑产品生产的特点
1．建筑产品生产的流动性 2．建筑产品生产的单件性 3．建筑产品生产的地区性 4．建筑产品生产周期长 5．建筑产品生产的露天作业多 6．建筑产品生产的高空作业多