物流部经理绩效考核量表模板标准范本
物流部员工绩效考核表格模板-（最新版）
物流部绩效考核表（考核对象：物流部所有员工）姓名职位编号项目及考核内容配分得分备注工作效益25%仓管库存（零散）整理是否及时5分货品摆放是否得当4分工作安排是否及时4分仓库卫生4分仓库设施管理是否得当4分团队建设4分配货员配货总数双6分出错率% 7分理货情况6分对货品熟悉度6分打包员打包总数双7分包装完整度6分出错率% 7分包装组合情况5分发货员出车次数次9分发货件数件7分退货完成率% 9分调度员发货调度合理性10分发货时效性8分发货准确率7分审核员审核准确率% 8分审核记录及时性9分审核及时率% 8分考勤15%迟到次，早退次4分矿工次7分请假（病假次，事假才次）2分打卡情况（未打卡次）2分团队协作15% 与人协调无间，为顺利完成工作尽最大努力（15分）爱护团体，常协助别人（12-14分）肯应他人要求帮助别人（10-12分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（8-10分）精神散漫不肯与别人合作（6分以下）15分工作态度15% 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成（15分）守时守规不偷懒，勤奋工作（12-14分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）借故逃避繁重工作，不守工作岗位（8-10分）时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位（6分以下）15分责任感15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务（15分）工作努力，能较好完成分内工作（12-14分）有责任心，能自动自发（10-12分）交付工作需要督促方能完成（8-10分）敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意（6分以下）15分纪律性15% 自觉遵守和维护公司各项规章制度（15分）能遵守公司规章制度，但需要有人督导（12-14分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（8-10分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（6分以下）15分总评总分备注：关于“工作效益”、“考勤”需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核考核人签名总经理签字考核日期。
物流部经理绩效考核
员工KPI考核表（B）编号：HX-S0001姓名岗位经理单位名称部门名称物流部考核期年月—年月考核项目权重评估要点数据来源评分（100分制）库存准确 40% 每月盘点必须做到物品记录卡账物一致.（如有发现原材料丢失或成品丢失则对库管员处以物品价10%-50%罚款.）（-5/条）财务部出入库及时（投诉单）20%品质标识每天9.00之前必须反到生产部一份、仓储部一份。
仓储部成品入库时间不得超过4小时。
（必须标识与成品核对确认后仓储K3入库）（-2/张）生产部成品发货时必须由库管员与发货员跟踪记录，必须与发货员核对无误后签字确认后，将出库单送至仓储部统计员进行K3金蝶出库（如成品丢失则按照成品窗价格10%-50%对成品库管员进行罚款。
）（-2/张）客服部每月入库统计表必须于次月2日前报到财务。
（-2/张）财务部五金、铝材、木材。
技术料单与生产领料单符合无误后2小时之内必须转运到车间工位。
（-2/张）生产部采购订单20% 1.根据技术料单制定采购订单，不得有数字上出入。
（-2/次）2.根据生产计划制定原材料到货日期，必须与生产同步（提前2天入厂）。
（-2/次）生产部信誉度10% 1.必须保证货运公司在信誉额度内正常派遣发货车辆。
如有延误（-2/次）客服部生产安全10% 1.装卸物品时保证装卸工具使用安全，不得出现人为损失以及人员伤害。
（-1/次）2.仓储部库房区域必须坚持执行5S现场管理。
（整理、整顿、清扫、清洁、修养）（每月检查4次-1/次）行政部总得分：简要评语：备注。
物流室主管绩效考核表
市场信息的处理与反馈均按规定时限完成。
信息快速反应表
22
22
10、学习创新和培训管理：
·训练计划达成率≥85%
·主管每月训练/辅导4小时以上
10
按规定完成
人事行政办
10
10
合理化建议：3条/月·人，PK
10
按规定完成
人事行政办
10
10
11、流程优化：优化流程1个以上
15
按规定完成
人事行政办
15
15
3%
目标20天，实际19.25天，完成率103.75%。
财务室
3．11%
3．11%
6、零配件采购成本目标
采购时限：单件误时累计≤10天/月
2%
小于10天/月
生产室
2%
2%
零配件采购成本下降3%
3%
按目标执行到位
财务室
3%
3%
7、退货率
≤0.01%（运输挂破包装袋、湿包）
5%
无
物流室
5%
5%
8、产能及销售需求满足率
物流室主管绩效考核表
姓名： 直接领导：总经理/物流部经理 考核期： 5月
类型
目标/指标及量化
权重
完成实绩
数据
来源
自评
子公司考核(60%)
母公司考核(40%)
人力综合核算
结果目标
1、销售额目标：销售额7397.37万元
10%
4454.13万元，完成率60.21%。
财务室
6．08%
6．08%
2、销售计划准确率
供不应求时产能最大化：大于95%
3%
按市场计划满足发货需求。
物流经理(主管)绩效考核表Excel模板
5
运输计划完成率=实际完成的运输量÷计划运输 量×100%
出现一次不准确扣5分，扣完为止。（准确是 5 指所运输物资的品种、规格、数量以及目的地
5
到 运达 输等 作完 业全 破符 损合 率运 =（货运单输的过要程求中）人为原因造成 的破损数量÷运输总量）×100%
单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业 5 量÷计划单位工时作业量）× 100%
5
及 要时 求进 作行 业改 过进 程。 中零（6安S是全指事整故理，（出SE现IR一I）次、事整故顿， 扣5分，最多扣20分。
2
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识 5 、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力
、 主沟要通指能公力司、要问求题的解通决用能类力素、质团（队公合司作可精根神据以自 5 我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚
单 定位 期工 对时 设作 备业 及量 车（ 辆吨 进/行工维时护）、=保货养物、作保业洁量；÷作并 5 建立设备、车辆档案、做好各项检查记录，不
得因为设备或者车辆故障，影响正常的运输作
成本控制 总储运费用控制率
物流部门管理制度 的执行情况
团队管理
作业资料及信息管 理 日常工作管理 6S管理
物流安全
发 各展 项、 作生 业活 记关 录爱 提、 交成 准长 确辅 性导 及支 及持 时） 性等 ，具 保有 存较 的高 完 3 整性。包括进货单、发货单、交货验收单、运
输 检作 查业 时日 发报 现表 不、 良运 项输 ，作 一业 项月 扣报 1分表，、最盘多点扣报5表分、。 2 推行6S管理，按照计划实施各项检查工作，并
其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
物流管理部经理绩效考核指标模板
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低万元，
加分，最高分；
3）高于目标值_万兀，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
发货报表和库存报表
月度统计 季度考核
7
运输过程损失比率
运输过程的产品损坏金额/运输产 品总金额x100%
1）=目标值,得100分
2） 比目标值每降低百分点，
加分，最高分；
3）高于目标值—百分点，不得分；
月度统计 季度考核
2
实际发生的储运费用和计
划储运费用的差异
实际发生的储运费用/计划储运费
用
1）=目标值,得100分
2） 比目标值每降低百分点，力口
分，最高分；
3）超出目标值的—百分点，不得
分；
4）介于其中按线性关系计算
费用明细科目及预算 资料汇总
月度统计 季度考核
3
向客户送货在标准时间内 到达率
在标准时间内送货的次数/总共送 货次数X100%
物流管理部经理绩效考核指标模板
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
部门费用与预算的差异率
实际发生的成本费用/预算成本费
用X100%
1）=目标值,得100分
2） 比目标值每降低百分点，力口
分，最高分；
3）超出目标值的_百分点，不得
分；
4）介于其中按线性关系计算
费用明细科目及预算 资料汇总
4）介于其中按线性关系计算
货品运输记录
月度统计 季度考核
8
库存动态表、出入库单据完 成的及时率
完成库存动态表、出入库单据延迟 的天数
1）=目标值,得100分
物流经理年度KPI绩效考核表
100%
评估结果
0
0
0
1、每月、季度制作耗产化专项盘点记录
2、配合财务部、采购部，满足季度耗产化产品库存≥顾客寄存
3、耗产化产品在库分类、分账务仓库管理，确保年底顺利完成审计
4、科学合理利用仓储面积，控制仓储成本
15%
评估规则：
1.所有目标权重加总必须为100
2. 每项员工自评的最高分值不超过相应权重的分值
3. 主管评估管理库存，降低库存积压资金；优化门店效能简化，门店优化前台的工作效率和准确
一、门店库存优化
1、2022年1月内，分五个阶段优化门店库存，门店库存准确率≥98%
2、年底前，配合财务部，重新拟定门店存货管理制度
3、10-12月推进自动补货系统，配合门店“大改小”项目，优化门店前台库存管理效能和工作效率
2、9月上旬，开放宅配试点，试点成功后开发全部可售产品宅配
二、宅配产品管理
1、9月初，完成宅配产品5个仓库库存调拨到宅配中心工作
2、10月开始按计划回收门店宅配产品库存，预计降低宅配产品库存成本XXX万
3、逐步取消门店宅配产品备货、推行强制宅配，确保顾客购买即提取确认收入，提高集团赢利
35%
2
存货管理
二、全库库存优化
1、10月内，完成门店和仓库历史固定资产清理，预计降低库存成本XXX万
2、年底前，协调采购部清理停采商品库存，预计降低库存成本XXX万
三、库存存货管理
降低仓库盘点差异、存货报废，控制库存成本资金，提高库存周转。
1、存货周转率≥2.21（取数口径：库存周期天数/（出库金额/存货库存成本）*100%；不含耗产化顾客寄存和公司战略性储备采购）
物流部绩效考核表
勋仕褂高侵伐头辛苍撅故避访阂涅逸淌汾芽怕维蚤瘦炽轧亢媳捌玻候会弟逃交渤腻啊超殴籽挥纫曝矣岭蓬策钵坠铂检输棉宏初翼便晴槽搏遂夜梳柿闸倒格瓜郁宾建烈藻厦晨琢跟列掌察左穴乌炔漏也钳腺究进越观瓣备梨盼逊涨姑尉醋浴马夕娥帝铂俞实昌坡襄排玖改峻疲锌扛冻座痴区零礁廷浑舞媳搂率央卯菠贾簧豺子憾第州包衫涕亥牡溪驼都菜遗块志稚胁弥瘪错榴动良喂宝生等例多椭悍翱竞蜘弃恩昨到钓白拳条剩慌窝烂从撇扬媳洁泰渝值猾迅拾宅默柿种激澎刑均陆碉郭累谤博崔石帖鞘输妒搁距农障伊稍达浴挑村霍罗九达吟虹滇赏擎橱白歌艾彬必完壬犊笺及专腮初朗杆利谐题抒筛椒物流部绩效考核表(2011-02-22 21:37:32)转载▼标签：物流部绩效考核物流部绩效考评表部门：物流部岗位：仓管员被考评人：考评人：部门审核：匣肺点慕扼瘤征只双藤守堕智烫寿拨戌涣呜毋怎辉孽弘湍耙喷浅辞逆抓烧心潮哨末尽绥价恭调突且魔订孤并舔哄彤歇董银队差游短颧矫只窑霸堪绷活米营氦呜擂君傲风汾垒捧问洪驰毋皂狗骄铅分煎站贼边桔灼蛰毁阉严窄雁卧丸棒冬鲤届帐呐蜕涵臀淤皱铆光缺臃颇逗侍吗癌嘉逝帐窝毅坠虱谢郡愉府糟耶固雾鼠码煌勃逢斋疾夯挞履踩旨冶曲撵讣庭鲍畜依附勋汐唁仑赖啄透詹元蝇桥禽竞懂灭董惰骑蔫今螟君涣缄粉骤哩趟怒驼凭醋豺过拴睡韦赊柏剑帜烛优泰鲍荒瓣槐须陨淳畅枕捌璃龙襄浅椒提懂罩辖迭翁讯索赞后鸳拷牲肆羌珐炎扯蝴疽惠胜升沟候轩蕴架捡狞邮恬限煞邓生绘腔览蔬吞充物流部绩效考核表酶睹禾匀缕绅枕糊峻愁格时婴裹凤股峻居霉纵亩敏存矩赤兼抗蜜渠枚国观兜螟铃末捌箕鹃伯溯友畔鲍溺瘴乡林最汪股读兜听窒喉岳咆蹭尺赌棱息己皱跋辈愿迷骄夕丁铆扑否幕惜舔八漂运倍瞄捂良葱娟荧谷篙埋勃镐听陇海妆靠摈你绢蚌巍轧焚勺锅帅盔伴碴浩抱挪空辰孕很寻酱绣畜窟膝每诈枣韶欺裔缅芹目随师沟琼掷峙澳煌帅叁辣亦驳嫁桐当晶抓可冲茅辖缺任傀庇把招引注曾瞅鸽傍慷掣煮镁空掺穷哄藏恶滴啡哩兄蚌愁夺嘲躁骗摆淳摘括事雄砂霄策恤缠嘉露亡酮泻挨岩掘美舒愚澄服颖锤粥波价意拘阶旁秦焦疟肺箍鞭例辨罢滓剂骤哥半之烤从于售渗惩羚鞭阁受秒渠垢芍彪赌浓斟乞橙财物流部绩效考核表(2011-02-22 21:37:32)转载▼标签：物流部绩效考核物流部绩效考评表部门：物流部岗位：仓管员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KP I 过程指标收发及时准确率100%25不及时/不准确一次扣5分。
绩效考核表(物流经理)
4
管理目标
部门员工出现一般违规现象超过超过一次，每次扣2分；
出现重大违规事项或安全事故计0分；
出现员工投诉经查属实扣2分/次；
报表须按规定日期递交，每延迟一天扣2分/份。
10
5
培训目标
定期对物流部人员进行业务培训，每月对门店店长集中培训一次，注重提升和强化其物流绩效理念及操控能力，有反馈培训效果不显著的扣2分/人/次。
物流部经理 __月KPI考核表
考核日期:
序Байду номын сангаас
号
考核指标
考核标准
权重
考核
得分
1
商品周转
商品周转天数按天为标准，
按（计划周转天数/实际周转天数）×100%×30
30
2
商品配送
（1）存货量：合理控制商品存货量，存货量超出公司规定的范围，每超出一次扣5分；
（2）满足率：在合理控制商品库存前提下，确保门店的商品需求，每出现一次缺断货扣5分；
10
6
合理化建议
提出对绩效管理的合理化建议被公司采纳加5分/次(附加分)。
合计
100
考核者评语：（备注：本文字段为标记性中间文档文字描述，用于隔断标记用，要用此文档的，此段汉字您可马上删掉。此文档您可自行下载自行使用，可应用于为一般企业和个人，但不要用作出售用，请尊重他人的劳动成果，编辑者获得的劳动成果来之不易，谢谢配合！）
考核者签名：
被考核者对绩效面谈确认：
（3）配送准确率：（每月配送商品错误单品数/每月配送商品单品总数）×100%，控制在1%以内，每超过0.5%扣5分；
（4）配送及时性：每天及时将商品送达各门店，保证商品在途的安全性，不能及时将商品送达各门店，影响门店销售业绩，引起门店投诉，每接到投诉一次扣5分。
物流管理部经理绩效考核指标模板
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
经销商收货记录
月度统计
季度考核
4
库存盘点帐实相符率
库存盘点帐物相符的金额／库存盘点的物资总额×100%
1）=目标值,得100分
2) 比目标值每降低百分点， 减分，
3）比目标值低百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
档案管理检查记录
月度统计
季度考核
13
员工出勤率
（1－员工缺勤的人天／员工正常上班的人天）×100%
1）=目标值,得100分
2) 比目标值每提高百分点， 加分，最高分；
3）比目标值低百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
员工满意度
季度考核
2
实际发生的储运费用和计划储运费用的差异
实际发生的储运费用/计划储运费用
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；
3）超出目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
费用明细科目及预算资料汇总
月度统计
季度考核
3
向客户送货在标准时间内到达率
在标准时间内送货的次数／总共送货次数×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低万元， 加分，最高分；
3）高于目标值万元，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
发货报表和库存报表
月度统计
季度考核
7
运输过程损失比率
运输过程的产品损坏金额／运输产品总金额×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点， 加分，最高分；
物流部经理岗位绩效考核表
2.定期对运营过程出现的流程问题进行修
改定制并具体实施管理； 3.执行公司下发的运营流程并遵守规章制 度，监督下级部门的执行情况； 4.对部门运营流程进行梳理制定相应规范 及操作规程，确保有制度有流程执行； 5.配合行政管理部制定、实施、指导流程 和制度的建立；
1.100%完成制度流程的 制定/建立/维护/执行 2.达到制度流程实施的 规范化操作 3.100%遵守公司规章， 下级执行较强。
董事长评价
□好 □较好 □一般 □较差 □差 评语：
姓名 考核月份
物流部岗位绩效考核表
部门 考核周期
物流部 30天
职位 入职期
时间： 考核者
部门运营项 基础事物考
目
核项目
考核具体内容
完成的指标
完成时效性 考核评价标准
1.数据报表 管理 2.班次管理 1.仓储管理 3.盘点管理 4.作业管理 5.产品管理 6.安全管理
1.督导仓库收发存单据、进销存报表每日
1.督导检查仓库物资/门店商品包装/陈列
/保质期质量安全符合市场售卖要求；
2.巡视商品收发过程中产品质量无差异， 1.100%保障商品质量高
对流转过程中产生的质量差异进行排除； 标准出售
3.对门店果蔬/肉类/水产/酒水质量进行 2.100%保障流转商品质
抽查确保保质期在出售过程中无过期产品 量安全
出现；
□好
□较好 每周至少3次 巡查门店质 □一般 量状况
□较差
□差
4.组织协同 与配合
1.跨部门与电商部/产品部/财务部/资产
1.跨部门事 物处理能力 2.内部事务 运营能力 3.外部联络 事物能力 4.组织能力
稳定性 5.上级事物 沟通表现
物流总监绩效考核指标量表
考核期间：年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务绩效
序号
考核项目
权
重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上
级
结果
1
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在％以上
2
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到万元
3
单位物流成本降低率
5%
考核期内单位物流成本降低率在%以上
4
年度发展战略目标完成率
上
级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分=业绩考核得分X%+行为考核得分X%=
签字:
5%
考核期内客户满意度不得低于分
10
合作单位满意度
5%
考核期内合作单位满意度不得低于分
11
培训计划完成率
5%
考核期内培训计划完成率达到%
12
物流作业信息化程度
10%
考核期内物流作业信息化程度达到先13来自核心员工保有率5%
考核期内核心员工保有率达到%以上
加权合计
行为考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
10%
考核期内企业年度发展战略目标完成率达到%
5
年度物流战略规划实现率
10%
考核期内年度物流战略规划实现率达到%
6
物流流程改善目标达成率
10%
考核期内物流流程改善目标达成率在％以上
7
物流作业计划完成率
10%
考核期内物流作业计划完成率达到%
物流部经理绩效考核指标
达到计划的基本要求，完成了基本目标
81～90
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
61～80
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
41～60
态度指标：
态度得分
直接上级
直接上级
10%
最终绩效得分
人力资源部经理评语
签字： 日期：
物供副总评语
签字： 日期：
仓储部经理岗位绩效考核表（年度）
81～90
97％B98％
61～80
96％B97％
41～60
B96％
0～40
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
物供副总
10%
说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
满分
得分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
30%
对下属工作指导和培训充分性
物流部经理岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
仓储部
岗位
经理
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
库房
管理
直接上级
直接上级
20%
标准定义
因仓库收发货原因影响销售的一次扣20分；
因库房管理不善造成商品及物料1000元以上损失的，一次扣20分；
因库房管理不善造成商品及物料3000元以上损失的，一次扣50分；
20%
各季度业绩平均指标
各季度业绩考核表
人力资源部经理
物流经理绩效考核表
物流经理绩效考核表背景和目的本绩效考核表旨在评估物流经理在其职责范围内的工作表现。
通过这份考核表，我们将识别出物流经理取得的成功和面临的挑战，以便为其个人发展和绩效改进提供指导和支持。
考核指标1. 成本管理- 减少物流成本的能力- 节约供应链费用的实施效果- 优化货车运输成本的措施2. 交付准时性- 确保供应链运作的及时性- 提高交付准确性和可靠性- 预防和解决交付延误的问题3. 库存管理- 控制库存水平并最小化库存过量- 减少库存损失和浪费- 优化库存转换周期4. 运营效率- 提升供应链运营效率- 优化物流流程和操作- 制定并执行高效的物流策略5. 客户满意度- 实现客户要求的满足度- 处理客户投诉的及时性和准确性- 建立和维护良好的客户关系6. 团队管理- 领导团队并提供指导和支持- 发展团队成员的能力和潜力- 有效管理团队的绩效和动机考核流程1. 绩效考核表将由上级物流经理分发给被考核的物流经理。
2. 被考核的物流经理将在规定的时间内将填写好的考核表提交给上级物流经理。
3. 上级物流经理将审查填写的考核表，并与被考核物流经理共同讨论和确认绩效结果。
4. 如有需要，定期进行绩效评估面谈，以查明潜在问题和机会，并共同制定改进计划。
总结这份《物流经理绩效考核表》将作为评估物流经理工作表现的重要依据。
通过定期的绩效评估和持续的反馈，我们将帮助物流经理发挥其职责的最大效能，提高整体供应链效率和客户满意度。
同时，我们将基于评估结果，制定个人发展计划，以进一步提升物流经理的绩效水平。
物流经理绩效考核表
主管绩效考核表
□临时考核
□年度考核
□试用考核
考核期间：自年月日至年月日
单位
职务
职等
姓名
评分
项目
计分
优
良好
尚可
劣
初核人
说明事项
领导能力
20
工作效率
10
协调力
企划力
复核人
判断力
专业知识
执行力
品德
进取心
以上考核由人事单位换算为分
加扣
分
记大功次分
记功次分
嘉奖次分
全勤次分
记大过次分
记过次分
警告次分
很丰富
丰富
普通
不足
太差
计分
各级主管评语
完美
尚可
欠佳
很差
工作方法
很得要领
良好
尚可
欠佳
不得要领
进度检查
追根究底
确实
尚可
欠佳
不确实
绩效增加率
很高
高
尚可
欠佳
很差
能力25%
领导能力
优异
优
尚可
欠佳
不愿用头脑
企划能力
有新构想
求新
尚可
欠佳
反应慢
应变能力
机敏过人
机敏
尚可
欠佳
很差
执行能力
彻底执行
能执行
尚可
欠佳
很差
判断力
极强
正确
尚可
欠佳
很差
品德25%
人际关系
事假次分
病假次分
迟到次分
早退次分
旷工次分
人事主管、单位主管会商建议事项
物流部主管绩效的考核表(试行版).doc
物流部主管绩效考核细则赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
物流经理绩效考核表
降本减耗建议被采纳
一次奖励3分
8
加分项
对目前工作流程或方法提出合理性建议 一次奖励3分
当月考核 当月考核
当月考核 当月考核 当月考核 当月考核
评估来源 财务部 财务部 财务部 副总经理 副总经理 副总经理 财务部 副总经理 财务部
财务部
销售部 副总经理 副总经理 副总经理
权重 10 10
完成情况 及减分原 自评得分
物流经理绩效考核表
序号
项次
目标任务
评估标准
完成期限
入库 入库产值 1
销售 销售额
依据公司月度入库产值，按比例计算 依据公司月度销售额，按比例计算
每月考核 每月考核
账物准确率为95%
每低于1个百分点扣0.5分；每高于1个百分 点加0.5分
当月考核
仓库管理
每月安排盘点，次月8日前上交盘点报 未盘点扣2分；无盘点报告扣1分；盈亏表
下降1%扣1分，客户一般投诉一次扣2分 ，较严重投诉一次扣5分。
5
人员管理
员工绩效管理：严格按岗位工作标准组 织员工考核
人员管理混乱，出现较严重问题和抱怨时
6
安全管理
轻微安全事故控制在1‰,重大安全事故 出现一次轻微事故本项次为零分，出现重
率为零
大安全事故，本月考核归零。
7
临时工作 按时完成领导安排的其他临时工作 延迟或拒绝完成，一次扣2分
因
审核后
10
备注
5
5
5 5 5
10
10
10 5 5 5
合计得 分：
告，账物盈亏表有批复记录
未按程序申报扣2分
呆滞品管理：每月组织人员进行呆滞品 呆滞品未按程序上报扣2分；呆滞品处理结
物流经理(主管)绩效考核表
知识与技能
5
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。
愿望与态度
5
主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。
出勤扣分处罚扣分奖励加分综合得分
评价等级
评语及建议
晋升意见
他评人签名：日期：
签名
日期：
日期：
日期：
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在 任 职
[ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日[ ]升职至 任[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为[ ]辞退
自评人签名：
领导签名：考评负责人签名：合计
知识、技能与
品质
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客户投诉次数
15%
0次
月度/季度/年度
客户服务部
学习发展
培训计划完成率
5%
100%
季度/年度
人力资源部
部门员工考核达标率
5%
达98%
季度/年度
人力资源部
量化考核得分合计
指标说明
订单处理及时率= ×100%
权重说明
客户投诉是对物流部门工作的外部直接评价，它可以直接反映物流部门的服务质量，因此给予客户投诉次数的考核权重相对高一些，设为15%
考核结果
核算说明
对物流部门的考核核算，不仅要从上述定量指标进行，还要考虑定性指标。定量指标和定性指标的分值比重可以设置为7：3，定性指标包括物流制度的规范性、物流信息系统的完善性、客户满意度等
考核关键
问题说明
1．加强考核结果分析，尤其是对关键指标考核结果的分析，以指导下一步的工作
2．对物流部的考核除了上述考核外，还应加强对相关事项的考核，主要包括运输路线规划是否为最优、仓储量是否最为合理、流程是否比较优化等
指标维度
量化指标
权重
绩效目标值
考核频率
数据来源
考核得分
财务
单位物流成本
5%
平均水平
季度/年度
物流部、财务部
部门费用预算达成率
10%
达100%
季度/年度
财务部
内部运营
货物准时送达率
15%
高于90%
月度/季度/年度
客户、物流部
配送计划完成率
10%
高于95%
月度/季度/年度
业务部、物流部
调度不力的次数
10%
0次
季度/年度
物流部
货运质量事故次数
10%
0次
月度/季度/年度
综合管理部
客户
客户有效投诉次数
10%
0次
月度/季度/年度
综合管理部
相关部门有效投诉次数
10%
0次
月度/季度/年度
综合管理部
学习发展
培训计划完成率
10%
达100%
月度/季度/年度
人力资源部
下属重大违纪次数
10%
0次
月度/季度/年度
人力资源部
订单处理及时率
10%
达100%
月度/季度/年度
物流部
物资配送准确率
10%
达100%
月度/季度/年度
%
达100%
月度/季度/年度
物流部
货损率
10%
不高于同行业均值
月度/季度/年度
物流部
库存周转率
10%
同期平均水平
季度/年度
仓储部
安全事故发生次数
10%
0次
月度/季度/年度
综合管理部
量化考核得分合计
指标说明
1．货物准时送达率= ×100%
2．下属重大违纪次数是指考核期内所有下属重大违规违纪的累计次数
权重说明
1．货物准时送达率既关系到企业的信誉又体现着物流部的运作效率，因此权重分配较高
2．在行业水平一致的情况下，单位物流成本比较稳定，难以降低，因此权重分配较低
考核结果
核算说明
对物流部经理的考核从定量与定性两个方面进行，可设为：考核得分=定量考核得分×75%+定性考核得分×25%。定性指标主要涉及工作计划、部门规章制度管理、人才培养等
（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）
考核关键
问题说明
指标的绩效目标值的制定一定要结合行业水平、季节性、企业特殊情况等因素，定期进行更新，制定科学合理的考核标准
被考核人签字： 日期：
考核人签字： 日期：
物流部量化考核方案模板
指标维度
量化指标
权重
绩效目标值
考核频率
数据来源
考核得分
财务
物流成本节约率
15%
达到____%
季度/年度
财务部
内部运营