公司员工招聘与流程图
最完整的企业招聘流程图_
.. WORD. 格式整理 ..企业招聘流程一、业务流程1.1 工作分析 1.2 拟定用人需求 1.3 审核用人需求 1.4 审批用人需求1.5 招聘服务申请 1.6 审核招聘服务申请1.需求2.3拟定招聘方案2.2 分析招聘渠道、方式 2.1 储备人才查找（含费用预算）2.招募2.4 审批招聘方案 2.5 发布招聘信息 2.6 应聘登记、人才搜索3.4 背景调查 3.3 复试 3.2 初试 3.1 资格审查、初步筛选3.甄选4.1 录用意向洽谈 4.2 确定拟录用人选 4.3 录用审批4.8 入职培训 4.7 入职面谈 4.6 录用手续办理 4.5 体检 4.4 录用通知4.录用5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生涯5.试用5.6 考评结果审批 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自评5.7 考评结果通知 5.8 办理相关手续.. WORD. 格式整理 ..二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位1. 1.1 工作分用人部门负责需析求1.2 拟定用用人部门负责人人需求1.3 审核用人力资源部门负责人需求人单位负责人或授权人集团人力资源部门工作内容工作依据对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工1、公司与部门目标，部门职作内容、任职要求等。
责；2、人力资源规划 /计划，部门人力资源现状1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人1、工作分析结果。
力资源部门。
2、薪酬福利制度。
2、一般岗位提前 1 个月、重要岗位提前 2 个月、员工异动后补员及时提出。
1、用人需求的必要性；1、人力资源规划、计划。
2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填2、定岗、定编、工作分析。
写的规范性。
3、薪酬福利制度。
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必1、人力资源规划、计划。
要性、报批程序的规范性，并批示。
2、工作分析结果。
审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
企业完整招聘流程图 (3)
招聘流程一、业务流程二、工作内容及工作依据工作内容对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、 工 作内容、任职要求等。
1、根据工作分析填写《用人需求申请表》， 交人 力资源部门。
2、一般岗位提前 1 个月、 重要岗位提前 2 个月、 员工异动后补员及时提出。
1 、用人需求的必要性； 2、需求表描述的准确性、合理性； 3、需求表填 写的规范性。
工作依据1 、公司与部门目标，部门职责； 2、人力资源规划/计划， 部 门人力资源现状1 、工作分析结果。
2 、薪酬福利制度。
1 、人力资源规划、计划。
2 、定岗、定编、工作分析。
3 、薪酬福利制度。
部门、岗位用人部门负责用人部门负责人人力资源部门负责 人 流程环节 1. 1.1 工作分 需 析 求1.2 拟定用 人需求1.3 审核用 人需求5.7 考评结果通知 5.8 办理相关手续1.需求2.招募1.1 工作分析 1.2 拟定用人需求 1.3 审核用人需求 1.4 审批用人需求1.5 招聘服务申请 1.6 审核招聘服务申请2.3 拟定招聘方案 (含费用预算)2.4 审批招聘方案 2.5 发布招聘信息 2.6 应聘登记、 人才搜索3.甄选3.4 背景调查 3.3 复试 3.2 初试 3.1 资格审查、 初步筛选4.1 录用意向洽谈 4.2 确定拟录用人选 4.3 录用审批4.录用5.试用4.8 入职培训 4.7 入职面谈 4.6 录用手续办理 4.5 体检 4.4 录用通知5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生涯5.6 考评结果审批 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自评2.2 分析招聘渠道、 方式2.1 储备人才查找单位负责人或授权人按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
集团人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
人力资源管理六大模块工作流程图
人力资源管理工作流程图
（六大模块流程图） 人力资源规划流程图
管理层 人力资源部门 用人部门
人员招聘与录用工作流程图
开始
结束
人力资源供给预测
反馈
执行规划
汇总
执行规划
编制人力资源规划
拟定人员净需求量
企业现有人力资源核
查
拟订人员需求计划
人力资源需求预测
企业战略规划
审核
是
否
绩效管理工作流程图
开始
结束
绩效评估结果
反馈
执行计划
培训效果评估
执行计划
编制培训计划
拟订培训需求计
划
培训需求调查
人力资源规划
审核
是
否
归档
劳动关系管理流程图
管理层人力资源部用人部门
开始。
集团分公司招聘流程图
用人部门审批审批是招聘渠道：否电话通知面试部门负责人和人事进行初
试；
否离开否
是
否入职时需填写“入职审批资
料”寄送给总公司存档：
是通知入职总经理复试集团公司董事长根据岗位职责发布/更新招聘信息
1.线上招聘：前程无忧、太仓阳光人才网
2.线下招聘：招聘市场、职介中心、校园招聘
简历筛选
初试初试符合要求的，如需
总经理进行二次面试
的，用人部门须填写《
面试评估表》淘汰不否合要求的简历，比例控制在3:1；特殊岗位比例控制在1:1范围内
面试者需准备面试审批资
料：
1.填写《应聘登记表》；
2.
身份证复印件；3.学历证书
复印件；4.户口本复印件
（含户主和本人）；5.1寸
照片2张，2寸照片1张；6.
离职证明1.录用条件确认书；2.入职
承诺书；3.《应聘人员登记
表》填写说明；4.《送达地
址确认书》；5.《员工手册
签收页》复试符合要求的，总经理填写《面试评估表》。
将面试评估表、体检报告、人员录用审批表和面试审批资料一起寄送给董事长审批
人员增补计划XX集团分公司员工招聘流程图
总经理
行政人事部副总经理部门负责人填写
《人员增补需求
表》是
复试时面试者需提供：入职
体检报告
符合条件
审批
符合条件
审批。
招聘工作流程图(14个)
流程图6：招聘流程
人力资源部
发布/更新 招聘信息
简历筛选
否
符合条件
是
电
话
初试
面
否
符合条件
试 是
进入入职流程
用人部门
总经理
公司年度招聘规划 和规划外招聘需求
复试
否
符合条件
是
是
第三次面试
符合条件
否
是 特殊岗位和重要岗
位需要第三次面试
流程图7：入职流程
总经理
人力资源部 人力资源经理
招聘专员
安排应聘者体检
对人员增加计 划提出建议
部门经理
填写《现有岗位人员 增加计划申请表》 ✓列出需要增加人员的岗 位名称，职责及任职资格 ✓在同一岗位上，人员的 责任分工，部门人员预算 费用的增加额等
流程图4：内部推荐流程
人力资源部
推荐人
发布适合内部推 荐的岗位信息
提供相关材料
✓被推荐人简历 ✓应聘申请表 ✓如应聘管理人员职位，
审批
通 过
普通员工
发出《转正通 知书》
转正沟通
填写《转正审 批表》
主管副总审核
通 过
经理及 提交转正资料 以上员工
及申请
总经理审批
通 过
流程图10：人员变动流程
现用人部门主管 拟用人部门主管
副总/经理
副总/经理
人力资源经理
人力资源部 薪酬专员
填写《人员变 动审批表》
平级调动
审批
通 过
新岗位级别/薪 资核定
审批
拟录用人员
审批
通 过
合格
否
是
经理及以上员工 经理及以下员工
招聘流程图(标准版)
招聘效果评估： 后续跟踪：企业应对招聘效果进行后续跟踪和评估，包括新员工的工作表现、离职率等指标。 反馈循环：根据评估结果，对招聘流程进行反馈和调整，形成持续改进的良性循环。 综上所述，招聘流程图（标准版）为企业提供了一个清晰、规范的招聘流程框架，涵盖了从招聘申请到 入职手续的各个环节。通过标准化管理、信息化工具应用及团队协作与沟通等措施，企业可以更加高效 地开展招聘活动，吸引并留住优秀人才。
招聘负责人
资及其他需说明的事项。
文档说明（2024 年标准版）
（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）
招聘流程图（标准版）总结 招聘流程图（标准版）详细描绘了企业从提出招聘需求到最终录用员工的整个流程，涉及人力资源部、 用人部门及总经理等多个关键角色。以下是对该流程图的全面总结： 招聘申请与审批： 用人部门申请：流程始于用人部门负责人根据实际需求，在 OA 系统上填写并提交招聘申请。这一步骤 明确了招聘的岗位、人数及基本要求，是招聘活动的起点。 部门审批：提交后的招聘申请需经过用人部门内部的审批流程，确保招聘需求的合理性和必要性。 招聘信息发布： 沟通需求：人力资源部招聘负责人与用人部门负责人深入沟通，明确岗位职责、任职要求等关键信息。 信息发布：基于沟通结果，人力资源部负责发布内部竞聘或外部招聘信息，吸引合适的候选人。 简历筛选与面试： 收集与筛选：人力资源部收集应聘者的简历，并根据岗位要求进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。 初试与复试：通过筛选的候选人将接受电话或现场初试，由人力资源部或用人部门负责。对于经理级（含） 以上及特殊岗位人员，还需进行复试，并可能包括背景调查。 背景调查与薪资确定： 背景调查：对于特定岗位，如财务人员、仓库人员、采购人员等，人力资源部需进行背景调查，至少涵 盖前两家任职企业，以确保候选人的诚信度和职业背景。 薪资确定：与候选人就劳动合同期、试用期、试用期工资及转正后工资等关键条款进行协商，并达成一 致。 录用审批与入职： 录用申请：人力资源部招聘负责人在 OA 系统上提交录用申请，详细列明录用条件及薪资待遇等。 审批流程：录用申请需经过人力资源部、用人部门及总经理的逐级审批，确保录用决策的合规性和合理 性。 入职手续：审批通过后，人力资源部将协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等，标 志着招聘流程的圆满结束。 流程管理与优化： 标准化管理：整个招聘流程遵循标准化的管理标准，确保每一步骤的规范性和一致性。 持续优化：企业可根据实际情况和招聘效果，对招聘流程进行持续优化和调整，以提高招聘效率和质量。 特殊岗位与高层管理： 特殊岗位关注：对于财务人员、仓库人员、采购人员等特殊岗位，招聘流程中特别强调了背景调查的重 要性，以防范潜在风险。 高层管理参与：经理级（含）以上岗位的招聘，总经理的参与和审批是不可或缺的环节，体现了企业对 高层管理人员选拔的慎重态度。 信息化工具应用： OA 系统：招聘流程中多次提到 OA 系统的使用，如招聘申请的提交、录用申请的审批等，体现了企业 信息化管理的水平。 效率提升：通过信息化工具的应用，企业可以更加高效地管理招聘流程，减少人为错误和延误。 团队协作与沟通： 跨部门协作：招聘流程涉及人力资源部、用人部门及总经理等多个部门，需要各部门之间的紧密协作和 有效沟通。 信息共享：通过 OA 系统等信息化工具，实现招聘信息的实时共享和更新，确保各部门之间的信息同步 和一致。
最完整的企业招聘流程图
最完整的企业招聘流程图企业招聘流程⼀、业务流程1.1⼯作分析1.2拟定⽤⼈需求2.4审批招聘⽅案1.5招聘服务申请1.3审核⽤⼈需求1.4审批⽤⼈需求1.6审核招聘服务申请2.1储备⼈才查找1.需求3.4背景调查 2.3拟定招聘⽅案（含费⽤预算）3.1资格审查、初步筛选3.3复试 2.5发布招聘信息3.2初试 2.6应聘登记、⼈才搜索2.2分析招聘渠道、⽅式 4.1录⽤意向洽谈 4.2确定拟录⽤⼈选 4.7⼊职⾯谈 4.3录⽤审批4.8⼊职培训5.1制订试⽤⽬标计划4.6录⽤⼿续办理 4.5体检 4.4录⽤通知5.2指导与⾯谈 5.3规划职业⽣涯5.4试⽤期总结与⾃评5.5试⽤期考评 5.6考评结果审批5.7考评结果通知 5.8办理相关⼿续2.招募3.甄选4.录⽤5.试⽤⼆、⼯作内容及⼯作依据流程环节部门、岗位⼯作内容⼯作依据1.需求1.1⼯作分析⽤⼈部门负责对部门⼯作进⾏分析，确定所需岗位、⼈数、⼯作内容、任职要求等。
1、公司与部门⽬标，部门职责；2、⼈⼒资源规划/计划，部门⼈⼒资源现状1.2拟定⽤⼈需求⽤⼈部门负责⼈1、根据⼯作分析填写《⽤⼈需求申请表》，交⼈⼒资源部门。
2、⼀般岗位提前1个⽉、重要岗位提前2个⽉、员⼯异动后补员及时提出。
1、⼯作分析结果。
2、薪酬福利制度。
1.3审核⽤⼈需求⼈⼒资源部门负责⼈1、⽤⼈需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填写的规范性。
1、⼈⼒资源规划、计划。
2、定岗、定编、⼯作分析。
3、薪酬福利制度。
单位负责⼈或授权⼈按上栏内容审核部门负责⼈以上⼈员的⽤⼈需求。
集团⼈⼒资源部门审查本单位部门负责⼈以下员⼯⽤⼈需求的必要性、报批程序的规范性，并批⽰。
1、⼈⼒资源规划、计划。
2、⼯作分析结果。
审查各单位部门及以上负责⼈⽤⼈需求的必要性、报批程序的规范性，并批⽰。
单位负责⼈或其授权⼈单位⼈⼒资源部门招聘⼈员单位⼈⼒资源部门根据集团总部与各单位招聘职责分⼯，向集团⼈⼒资源部门提交招聘服务申请。
人事制度流程图
第一节人事制度流程图人事制度流程图流程图1:招聘与面试流程图流程图2:试用与转正流程图流程图3：入职报到流程图流程图4：员工离职流程图流程图5:培训流程图流程图6：奖惩流程图流程图7:薪资核发流程图流程图8：综合考评流程图流程图1：流程图2：流程图3:流程图4：流程图5：流程图6：流程图7:流程图8：第二节 人事制度附表人事制度 附表综合部 各部门 各部门 各部门 各部门 各部门各部门综合部总经理综合部、财务部、各部门综合部综合部1、综合部下发考评通知2、部门负责人与员工根据部门职能和岗位职责、工作计划，沟通员工本考核期内的工作，确定考核指标,量化考核标准，对考核项中的硬指标、软指标确定绩优和不良的标准、权重，并达成共识。
3、填写综合考评表，部门负责人与员工签字后交综合办备档.4、考核期，员工按工作计划开展工作,上级给予指导,同时部门负责人对员工的工作表现进行记录,作为考核依据。
重大工作计划变动影响考核指标,需要重新确定考核指标，并将最终版本送综合部备档。
5、考核期结束，部门负责人按照制定的评分标准进行打分,并填写综合考评表。
部门负责人与员工就考核打分情况、考核期内的表现进行沟通,员工对结果不满意可以申诉。
6、综合部对考核结果进行汇总与审核,对考核异议进行核实与调节。
7、总经理对综合部汇总的结果进行审批,并对异议部分进行处理.8、考评结果的运用：对下属工作能力、素质进行评估；财务部计发考评工资;运用于员工培训,调岗，调薪等方面；被应用于综合部调整考评放方案及细则方面9、考评结束，综合考评表归档 10、准备下一阶段的综合考评计划附表1：应聘人员登记表附表2：面试签到表附表3：员工入职表附表4:员工起薪单附表5：转正申请附表6：员工工资变动申请表附表7:未打卡说明附表8:员工月加班明细表附表9：员工串休单附表10：请假申请单附表11：年假申请单附表12:员工离职申请单附表13：员工离职交接附表14:内部培训签到表附表15：员工奖励申请单附表16：员工过失处理单附表17：综合考评奖惩申诉表附表18：综合考评面谈记录表附表19：综合考评方案意见表附表20：卡门企业KPI指标库附表21:卡门企业KPI指标解释附表附表1：应聘人员登记表应聘职位:_________________ 可入职日期：______年_______月______日本人特此声明：所提供上述资料均属真实，如有不实，本人承担由此引起的一切责任！应聘人签名：__________________ 日期:______年______月______日附表2：面试签到表面试日期:附表3:员工入职表年月入职部门：岗位：填表日期：附表4：员工起薪单附表5：转正申请表试用期岗位：填表时间：附表6：员工工资变动申请表附表7：未打卡说明表附表8：______ 年______月加班明细部门名称: 部门统计负责人：部门负责人签字: 总经理签字：附表9：员工串休单附表10:请假申请单本联综合部留存附表11:年假申请单本联综合部留存附表12：员工离职申请单说明：此表为员工离职登记时使用附表13：员工离职交接表1、每项交接完成后由直接经手人在相应“□"内打“√"，各部门负责人必须与直接经手人确认所辖范围内项目全部OK后才能签字确认，否则后果由部门负责人承担；2、如有需在员工工资中扣还项目必须作详细说明（包括原因及当时可确认金额）；3、确认签订《保密协议》，即同意履行协议内容。
电子有限公司员工招聘业务流程
员工招聘业务流程：2、招聘流程概述三、附注（招聘用语规范）1、公司介绍：对应聘者简单介绍公司时，以以下内容为标准：珠海乐星电子有限公司成立于一九九四年五月，前身为“珠海卫星电子有限公司”，是由上海“飞乐股份有限公司”和香港“汎星有限公司”共同投资建立的中港合资企业。
2001年公司在珠海市南屏科技园自建了10000M2的厂房，并更名为“珠海乐星电子有限公司”。
主要生产各类家电及民用电器系统连接线束和连接器件以及汽车电器系统的电线束和配件。
目前公司共有职工人数1000人，各类管理人员80人。
2、面试人员用语规范（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解公司职位的应聘者，用于如下：您好，是**先生（女士）吗？我们通过**（渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符，我们计划于**月**日组织面试，希望您能参加。
如果对方答应：感谢您对我们工作的支持。
如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。
3、面试用语规范（1）欢迎词：您好，非常感谢您的光临。
您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试。
（2）结束用语：综合性用语：非常感谢您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在**时间内通知您，请您走好，谢谢。
对比较满意的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，我们今天谈的比较愉快，彼此也有了一定的了解，我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间内作出决定并电话通知您，请您回家后认真考虑下，请您走好，谢谢。
婉言拒绝不合格的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，由于某些原因，我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您，您的简历将进入我们的人才库，希望以后有机会和您合作。
4、录用通知用语规范**先生**（女士），您好，我是乐星电子人事行政部**，我们经过慎重选择，决定聘任您担任**岗位工作，试用期待遇为**，不知您意向如何？如果对方应允：请您带上您的身份证、学历职称等证件与**月*日来公司人事行政部报到。
如果对方没应允：谢谢您对我们公司的关注，希望将来能有机会与您合作。
招聘管理相关流程图(13类流程,一目了然)
招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图（中层人员）三、人员招聘流程图（生产人员）四、新员工入职流程五、新员工入职流程图（中层人员）六、新员工入职流程图（生产人员）七、新员工报到流程（中层员工）八、新员工报到流程（生产员工）九、试用转正流程（中层员工）十、试用转正流程（生产员工）十一、离职流程十二、员工离职流程图（中层员工）十三、员工离职流程图（生产员工）一、招聘工作流程图注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、面试、录用。
面试未通过者皆不予录用。
（红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行的部分。
）二、人员招聘流程图（中层人员）注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。
招聘面试需求未通过审核的不招聘，面试不通过者不予录用。
三、人员招聘流程图（生产人员）注：生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种，人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料，然后进入生产部门试用、录用。
不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者，皆不予录用。
（生产人员招聘暂在综合部。
）四、新员工入职流程注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。
五、新员工入职流程图（中层人员）注：中层新员工入职由人事部先行电话通知，并配合后勤部提供相关设施。
新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项，对新员工进行入职培训，带入部门进入试用，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
六、新员工入职流程图（生产人员）注：生产新员工入职由人事部配合后勤提供相关设施，收取个人资料，进行个人资料录入，告知相关制度须知，安排进行入职培训，带入生产部进入试用期，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
人事工作流程规范及流程图
人事工作流程规范及流程图下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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企业完整招聘流程图 (2)
企业招聘流程一、业务流程流程环节 部门、岗位 工作内容 工作依据1 1.1 工 用人部门负 对部门工作进行分析， 确定所需 1、公司与部门目 . 作 分 责 岗位、人数、工作内容、任职 标，部门职责；需 析 等。
2、人力资源规划/ 求计划，部门人力资源现状1.2 拟 用人部门负 1、根据工作分析填写《用人需 1、工作分析结果。
定 用 责人 求申请表》 ，交人力资源部门。
2、薪酬福利制度。
人 需2、一般岗位提前 1 个月、重要 求岗位提前 2 个月、 员工异动后补5.7 考评结果通 5.8 办理相关手1.1 工 作 分 1.2 拟定用人需 1.3 审核用人需 1.4 审批用人需1.需求2.招募1.5 招聘服务申 1.6 审核招聘服务申2.3 拟定招聘方 案(含费用预算)2.4 审批招聘方 2.5 发布招聘信 2.6 应聘登记、人才3.甄选3.4 背 景 调 3.3 复试 3.2 初试 3.1 资格审查、初步4.1 录用意向洽 4.2 确定拟录用人 4.3 录 用审4.录用5.试用4.8 入 职 培 4.7 入 职 面 4.6 录用手续办 4.5 体检 4.4 录 用通5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生5.6 考评结果审 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自2.2 分析招聘渠道、2.1 储备人才查1.3 核人求人力资源部门负责人单位负责人或授权人员及时提出。
1 、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性； 3、需求表填写的规范性。
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
1 、人力资源规划、计划。
2、定岗、定编、工作分析。
3 、薪酬福利制度。
集团审查本单位部门负责人以下员1、人力资源规划、人力工用人需求的必要性、报批程序计划。
资源的规范性，并批示。
2、工作分析结果。
部门审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
单位单位人力资单位人力资源部门根据集团总集团人力资源部门负责源部门招聘部与各单位招聘职责分工，向集组织招聘的范围：人或人员团人力资源部门提交招聘服务1、总部员工、各单其授申请。
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员工甄选职责与权限流程图
1、目的：
明确各部门在员工编制审批、员工招聘与面试、薪资确定各环节中的职责与权限，以确保人员的素质与公司发展相匹配。
2、原则：
简单清晰，以方便各部门使用。
明确地定义本流程图中项目经理级与专业人员的关系：
3、人员编制审批流程全图
编制内审批权限、职责、内容：
·
3.1.1项目经理级以下人员编制审批权限：
工作职责与内容
各部门：确保编制内有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标、
预计到达时间、薪资成本等。
人力资源部：适时地提供指导和沟通。
分管副总：保障编制符合公司发展要求及部门目标的达成。
各部门：审核不合格的则修改后再审。
人力资源部：1、收集各部门编制，制定执行计划，并汇总成表报总
经理。
2、对编制中的细节及执行与部门间沟通并修正。
[
3.1.2项目经理级以上人员编制审批权限：
工作职责与内容
各部门：确保编制内有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标
预计到达时间、薪资成本等。
人力资源部：适时地提供指导和沟通。
分管副总：保障编制符合公司发展要求及部门目标的达成。
各部门：审核不合格的则再修改后再审。
人力资源部：1、收集各部门编制，制定执行计划，并汇总成表报总
经理。
2、对编制中的细节及执行与部门间沟通并修正。
|
&
编制外审批权限、职责、内容：：
3.2.1项目经理级以下人员编制外审批权限：
工作职责与内容
各部门：1、申请必须陈述理由，确保人员增补对工作的实用性。
"
2、增补表中必须有岗位名称、职责、人数、达到的工作
目标预计到达时间、薪资成本等。
分管副总：保障增补符合公司发展要求及部门目标的达成。
各部门：审核不合格的则再修改后再审或放弃增补。
各部门：审批不合格的则修改后再审或放弃增补。
人力资源部：确保编制列入年度招聘计划报总经理予以审批，审批
通过后确保执行。
3.2.2项目经理级以上人员编制外审批权限：
工作职责与内容
·
各部门：1、申请必须陈述理由，确保人员增补对工作的实用性。
2、增补表中必须有岗位名称、职责、人数、达到的工作
目标预计到达时间、薪资成本等。
分管副总：保障增补符合公司发展要求及部门目标的达成。
各部门：审核不合格的则再修改后再审或放弃增补。
各部门：审批不合格的则修改后再审或放弃增补。
人力资源部：确保编制列入年度招聘计划报总经理予以审批，审
批通过后确保执行。
说明：编制内人员流动和招聘不采用“人员增补申请表”。
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4、人员招聘面试流程全图：
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项目经理级以下招聘：
工作职责与内容
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人力资源部：1、（招聘）主管确保简历的不断更新
（不合格的简历可不保存）
各相关部门：1、筛选简历2、把握员工到位日期
人力资源部：1、初试内容：精、气、神、本职位的工作经历、
职业定位、资格和条件的审查
2、组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说
服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、
非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、
语速和手势等)与应聘岗位匹配度。
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各部门：1、把握面试要点如岗位工作要求、工作经验、工作
年限、工作能力、目前匹配度、专业自信程度、工作进取心、责任心和灵活性，行为风格是否符合拟任岗位的团队。
**专业人员必须：对专业程度进行笔试（笔试考卷备案人力
资源部）
人力资源部： 将合格人员“面试评估表”（含职位薪资）报总经
理予以审批。
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人力资源部：1、与录用人员确认薪资，对薪资异议进行沟通。
人力资源部： 1、确保录用人员收到“录用通知书”
2、人员及时到位。
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项目经理级以上人员招聘：
工作职责与内容
人力资源部： 1、（招聘）主管确保简历的不断更新
（不合格的简历可不保存）
各相关部门： 1、筛选简历 2、把握员工到位日期
双方沟通一致，发录用通知书
通知录用人员面谈薪资
根据职位要求筛选简历 复试合格决定录用
进入新员工入职流程
人力资源部： 1、初试内容：精、气、神、本职位的工作经历、
职业定位、资格和条件的审查
2、组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等) 与应聘岗位匹配度。
3、对人员作出行为测评
各部门： 1、把握面试要点如岗位工作要求、工作经验、工作
年限、工作能力、目前匹配度、专业自信程度、工作进取心、责任心和灵活性，行为风格是否符合拟任岗位的团队。
**专业人员必须：对专业程度进行笔试（笔试考卷备案人力
资源部）
人力资源部： 答复每一位不合格的人员，并存入人才库。
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分管副总： 确认人员素质与公司发展要求的匹配度。
人力资源部： 答复每一位不合格的人员，并存入人才库。
人力资源部： 将合格人员“面试评估表”（含职位薪资）报总经理予以审批。
)
人力资源部：1、与录用人员确认薪资，对薪资异议进行沟通。
人力资源部： 1、确保录用人员收到“录用通知书”
（
2、人员及时到位。
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经公司内部人员推荐的项目经理级以下人员的招聘：
工作职责与内容
…
推荐人： 确保被推荐人简历符合岗位要求
人力资源部： 1、（招聘）主管接收简历（不合格的简历退回推荐人） 相关部门： 1、筛选简历 2、把握员工到位日期
人力资源部： 1、初试内容：精、气、神、本职位的工作经历、
职业定位、资格和条件的审查
2、组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等) 与应聘岗位匹配度。
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（初试不合格的简历由人力资源部退回被推荐人） 各部门： 1、把握面试要点如岗位工作要求、工作经验、工作
年限、工作能力、目前匹配度、专业自信程度、工作进取心、责任心和灵活性，行为风格是否符合拟任岗位的团队。
**专业人员必须（二者择一）：1、对专业程度进行笔试（笔
试考卷备案人力资源部）
2、附面试人员的相关作品，并对作品作出评价。
人力资源部： 答复不合格的人员，退回推荐人，并存入人才库。
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人力资源部： 将合格人员“面试评估表”（含职位薪资）报分管
副总审核，报董事长予以审批。
人力资源部：1、与录用人员确认薪资，对薪资异议进行沟通。
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人力资源部： 1、确保录用人员收到“录用通知书”
2、人员及时到位。
经公司内部人员推荐的项目经理级以上人员的招聘：
《
推荐人： 确保被推荐人简历符合岗位要求
人力资源部： 1、（招聘）主管接收简历（不合格的简历退回推荐人）
相关部门： 1、筛选简历 2、把握员工到位日期
人力资源部： 1、初试内容：精、气、神、本职位的工作经历、
职业定位、资格和条件的审查
·
2、组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等) 与应聘岗位匹配度。
3、对人员作出行为测评
（初试不合格的简历由人力资源部退回被推荐人）
各部门： 1、把握面试要点如岗位工作要求、工作经验、工作
年限、工作能力、目前匹配度、专业自信程度、工作进取心、责任心和灵活性，行为风格是否符合拟任岗位的团队
**专业人员必须（二者择一）：1、对专业程度进行笔试（笔
试考卷备案人力资源部）
2、附面试人员的相关作品，并对作品作出评价。
人力资源部： 答复不合格的人员，退回推荐人，并存入人才库。
分管副总： 确认人员素质与公司发展要求的匹配度。
人力资源部： 答复不合格的人员，退回推荐人，并存入人才库。
人力资源部： 将合格人员“面试评估表”（含职位薪资）报董事长
予以审批。
人力资源部：1、与录用人员确认薪资，对薪资异议进行沟通。
人力资源部： 1、确保录用人员收到“录用通知书”
2、人员及时到位。
说明：1、如人员涉及直接录用，则直接将“录用审批表”报董事长审批后录用。
2、有关推荐人对相关职位的奖励情况待相关制度出台。
5、薪资的确认：
在人员编制内的人员薪资根据公司的薪酬制度定岗定薪进行审批，特殊情况下经董事长审批方为有效。
6、附则：
1、
附相关表格：人员增补申请表、职位申请表、面试评估表（人力资源部分）面试评估表（专业部分）、录用通知书、录用审批表、辞谢函
复试合格决定录用
初试通过的资料由部门经理负责一级复试
筛选合格的简历由人力资源部负责初试
通知录用人员面谈薪资
一级复试合格后由分管副总进行二级复试
双方沟通一致，发录用通知书
进入新员工入职流程
2、本流程根据公司及各部门运行状况进行不断沟通与修正。
3、本流程经总经理审批后生效。