嘉兴博爱男科医院员工考核鉴定表
员工考核鉴定表_考核鉴定表一
员工考核鉴定表_考核鉴定表一第一篇：员工考核鉴定表_考核鉴定表一员工考核鉴定表姓名______________________ 职位_________________________ 工号_____________________ 入职日期_____________________ 上次鉴定日期______________ 此次鉴定日期_________________鉴定缘由□试用期满考核□周年考核□晋升□其他此表用作您下属员工的工作表现进行综合而具体的评价，在评价过程中，应对该员工的优、缺点采取无保留的、实事求是的、公正的态度。
评核标准 8 6 4 2 表现卓越超出水平符合要求有待改进表现差劣表现一贯能表现一贯良表现一贯表现间中达表现差劣，超越其职位好能达到或能达到工到工作要求，距离工作所要求并胜经常超越其作要求但经常有未要求有大任有余工作所要求能完全达到差异的胜任程度满意程度，有待改进工作表现主动性————指员工在一个新环境里独立工作的能力，以及无需指导即能清楚认识如何进行工作的能力。
（10分）评语：_______________________________________________________ _______________________________________________________ 得分：_______________________________________________________ 工作效率———指该员工相对其他员工实际工作成效。
在评论过程中，应注意该员工的实际工作成效，而不是他/她有能力去做。
（10分）评语：______________________________________________________ ________________________________________________________ 得分：_______________________________________________________ 积极性———指该员工努力工作的勤奋程度（与其是否产生效益无关）在考评中应注意其责任感和动机。
员工的年度考核表鉴定评语
员工的年度考核表鉴定评语一、综合评价该员工在过去一年的工作中表现出色，积极主动，工作能力较强。
他/她在岗位职责上做得非常出色，能够按时完成工作任务，并且工作质量也较高。
在团队合作方面，他/她能够积极与同事合作，沟通良好，为团队的发展做出了一定的贡献。
同时，该员工在工作中也表现出较强的学习能力和创新意识，在面对新的问题和挑战时，能够积极思考解决办法，并成功解决了一些复杂问题。
综合来看，该员工在过去一年的工作中能够胜任自己的岗位，并且展现出了较好的工作绩效和发展潜力。
希望他/她在未来的工作中能够保持这种良好的工作状态，继续提升自己的工作能力和绩效。
二、工作能力与业绩该员工在过去一年的工作中工作能力表现较强，能够胜任自己岗位的工作，并且能够按时完成工作任务。
他/她对工作有一定的把握和理解，能够迅速理清工作思路，合理安排工作进度，并且能够保证工作质量。
在工作业绩方面，该员工在过去一年中取得了较好的成绩。
通过他/她的努力，完成了所负责的工作任务，并且工作质量较高。
他/她能够积极主动地与同事合作，有效利用资源并完成工作。
三、团队合作能力该员工在团队合作方面表现良好，能够积极与同事合作，沟通良好。
在团队协作中能够完美发挥自己的优势，对团队的工作进展和目标有清晰的把握。
并且能够积极主动与同事之间进行有效的沟通和配合，为团队协作提供了很大的支持。
四、学习能力与创新意识该员工具有较强的学习能力和创新意识。
在面对新的问题和挑战时，能够积极思考解决办法，并通过不断学习和积累经验，成功解决了一些复杂问题。
他/她还能够不断学习新知识和技能，提升自己的工作能力和绩效。
在工作中，他/她能够灵活运用所学知识，并能够提出一些新的创意和建议，为团队的工作发展带来一些新的想法和方法。
五、自律与执行力该员工在过去一年中展现出较强的自律性和执行力。
他/她能够按时完成工作任务，并且工作质量较高。
能够保持较高的工作效率，并且能够有效地管理和利用时间。
试用期员工考核鉴定表
试用期（辅导期）员工考核鉴定表部门：辅导员：
姓名：职务：
此表用于对试用期及辅导期员工(de)工作表现进行综合而具体(de)评价,在评价过程中,应对该员工(de)优、缺点采取无保留(de)实事求是(de)、公正(de)态度.
工作表现
1、员工个人工作简单表述：（新员工详见“员工试用期转正申请表”；非新员工单独表述）
2、部门鉴定：（部门领导/辅导员填写）
鉴定总结：（部门主管领导/辅导员填写）
1、指出您认为该员工应在哪些方面需要改进,列出改进方案及要求该员
工
取得有目共睹之改进(de)时间限定（包括出勤也应在此写明）.
2、指出您认为该员工(de)主要长处,包括该员工(de)个性、工作表现或专
业技能.
3、部门直接领导综合意见：
4、
5、。
嘉兴博爱男科医院考核表范例
嘉兴博爱男科医院考核表范例成绩与效率评估行政管理人员/中阶管理干部/专业人员 名门至 工作说明书左丄人丄□如附件□正修订中，随后检送逐项摘述前-年度所订立的主要目标、达成的成 ] 果（检附影本） 、丄 亠 目标__1 □达 成□未达成 -------------------------------------- ■标 2 未达成目标3、 □未达成主要工作成效一职位说明中各项职责达成的程姓工作职称 部 _________ 考核期间自评语：□理技术—计划、组杰严、控制的成效平均（续表）（续表）IV.新年度目标日期期核人主管的评语（可不填）成绩与效率改进计划执行项目执行时间待改进成绩与效率：训练新进员工员工：主管：时间：月日1.请教他的方法2.观察带领训练新进员工3.参加人事部门举办的新进员工座谈会4.决定新进员工报到的适当时间5.参加“如何训练新进人员"研讨会6.读下列书籍(1)干部与经理的自我发展(2)有效的沟通(3)干部与在职训练7.观察主管训练新进员工& 有一名新进人谈话9.提供一份检查表给理体主管供训练新人之用10.安排专用办公室，以便训练新人11 •安排永久性训练场所出版业成绩与效率考核表典范1.本人过去与受考核人共事结果，确认其专业考核员:请详列受核人的缺点及改进方式及方向:负责人签名广告业成绩与效率考核表典范(一)业务人员评量及发展方案被评人：职称：日期：评量人：评量时间：职务内容描述(所负责----1 专业技术评量点数(从1到10)(1)能妥善地处理并执行日常作业(2)执行任务时，致力追求超高水平(3)不断学习广告与行销的知识(4)了解行销并且能引发产生创意(5)受过媒体、市调及广告过程的基本训练, 了解“部门纪律”的意义(6)了解创意过程，并能予以协助(7)具备强而有力的提案能力及书面化作业(8) 与他人合作愉快 (9) 客户建立良好的关系(10) 了解公司的成本营运及财务制度，预 估并且控制预算(11) 能有效地分析与解决问题 (12) 其他意见2人 际 技 巧评量点数(从1到10)具有领导能力 展现创意能力 能自动自发 仪容方面 成熟且具判断力 热心助人并能自我激励 具有人际关系的技巧 对公司表现正面积极而且忠诚的态度 具有完成工作的能力(10) 有见解，具追根究底的求知精神 (11) 具广泛的兴趣(1) (2) (3) ⑷ (5)。
新进员工考核表个人鉴定
新进员工考核表个人鉴定尊敬的XXX公司领导：我在担任新进员工考核表评审员的角色时，我对员工进行了全面的考核和评估，并根据个人能力、工作态度和表现，向您呈交本份个人鉴定报告。
以下是我对XXX员工在过去一段时间内的工作表现进行的客观评价。
一、工作能力XXX员工在工作岗位上展现了出色的能力。
她/他熟练掌握了与工作相关的技能和知识，并能够灵活运用于实际工作中。
在处理工作任务时，她/他总能高效地完成，并保证了工作的质量和准确性。
她/他对工作的热情以及积极主动的态度，使得她/他能够在工作中充分发挥个人的专业能力，且能够随时适应变化的工作环境。
二、工作态度XXX员工对工作充满热情，对待工作始终保持积极认真的态度。
她/他对待每个工作任务都全力以赴，从不推诿责任。
在工作中，她/他始终保持良好的沟通与协作能力，与团队成员和其他部门紧密合作，以达到共同的目标。
她/他勤奋努力，并且对自己的工作有高度的责任心，从不让工作有丝毫的差池。
三、工作表现XXX员工在工作中有出色的表现。
她/他的工作成果得到了上级的高度赞扬和认可。
在处理工作任务时，她/他能够迅速找到解决问题的方法，并灵活运用创新的思维方式，以提高工作效率。
她/他能够合理安排工作时间，合理调配工作资源，使得工作能够高质量完成。
四、自我评价XXX员工对自身工作进行了客观的自我评价。
她/他能够深入反思自己的工作成果，并提出了针对性的改进措施。
她/他对自己的不足有清晰的认识，并积极主动地提出了自我提升的方向和目标。
她/他乐于接受反馈和指导，并在工作中努力改进。
总结：XXX员工在工作能力、工作态度和工作表现等方面展现出了出色的表现，并取得了一系列显著的成就。
她/他在工作中充分发挥了个人的优势，并取得了良好的业绩。
同时，XXX员工对于自身的不足也有清晰的认识，并积极主动地寻求进步与提升。
鉴于上述点种表现，我对XXX员工给予高度评价，并建议进一步培养和激励她/他，为公司的发展做出更大的贡献。
嘉兴博爱男科医院考核表范例
成绩与效率评估
行政管理人员/中阶管理干部/专业人员
姓名工作职称
部门考核期间自
至
工作说明书□如附件□正修订中，随后检送
Ⅰ．前一年达成的成果
逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本）
目标1□达成□未达成
目标2□达成□未达成
目标3□达成□未达成
Ⅱ．员工评估
主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度
15．个人主义
30．表现欲
考核员结论
1．本人过去与受考核人共事结果，确认其专业工作能力
□特优□水平以上□可□劣
2．今后公司如再指派受考核员与本人配合工作，对此一指派，本人认为
□有此需要□可以接受□另选他人
3．本人对受考核人的潜能认为
□优□可□到此为止□不确定
4．公司如欲加重受考核人的工作分量及责任，本人认为
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语：
管理技术——计划、组织、领导、控制的成效
□极优□杰出□平均□可接受□差
（续表）
评语：
沟通能力——口头、文字沟通的成效
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语：
人际关系——上司、部属的成效
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语：
自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力
□极优□杰出□平均□可接受□差
目前：□可□不可
未来：□可□不可
5．本人已将评核结果与受考核人面谈，其反应为
□接受□无所谓□反对
意见及建议
考核员：
时间：年月日签名
部门主管：
时间：年月日签名
总经理：
时间：年月日签名
请详列受核人的缺点及改进方式及方向：
嘉兴博爱医院基本表格及用表说明
嘉兴博爱医院基本表格及用表说明前言改造工程基本表格是按照交通部《公路工程施工监理规范》、《公路工程国内招标文件范本》、《国道104双龙街至天元路快速化改造工程施工招标文件》和《公路工程质量检验评定标准》编制而成。
使用时要按表格要求的项目内容认真填写完整，字迹要求清楚工整，用黑墨水笔或蓝黑墨水笔填写。
在用表过程中，若发现表格中的内容、标准及测（试）验规程与中华人民共和国交通部发布的有关规范、测（试）验规程以及与国道104双龙街至天元路快速化改造工程项目招标文件的有关条款要求不一致时，应执行交通部发布的规范和测（试）验规程以及国道104双龙街至天元路快速化改造工程项目招标文件中相关条款的规定，并请将使用过程中存在的问题，及时函告我部，以便及时修订。
试验检测用表另行发文。
总目录一、工程监理文书签批程序二、承包人用表（编号A）三、监理工程师用表（编号B）四、道路工程质量检验单（编号C－1）五、桥梁工程质量检验单（编号C－2）六、财务支付月报（编号E）国道104双龙街至天元路快速化改造工程工程监理文书签批程序表一说明：1、承包人发出的文件主送驻地监理工程师2、表中符号：△—发件，○—审查，●—审批，⊙—报备，□—收件，☆—业主确认国道104双龙街至天元路快速化改造工程工程监理文书签批程序表二说明：1、承包人发出的文件主送驻地监理工程师2、表中符号：△—发件，○—审查，●—审批，⊙—报备，□—收件，☆—业主确认国道104双龙街至天元路快速化改造工程承包人用表（编号A）目录1、用表说明2、施工组织设计报审表…………………………………………………………………A－13、动员预付款支付申请表………………………………………………………………A－24、施工技术方案报审表…………………………………………………………………A－35、施工放样报验单………………………………………………………………………A－46、建筑材料报验单………………………………………………………………………A－57、进场设备报验单………………………………………………………………………A－68、分包申请………………………………………………………………………………A－79、工程开工申请单…………………………………………………………………………A－810、分项工程开工申请单…………………………………………………………………A－8－111、承包人每旬工作计划………………………………………………………A－912、中间检验申请单………………………………………………………………………A－1013、工程报验单……………………………………………………………………………A－1114、合同外工程单价申报表……………………………………………………………A－1215、合同外工程单价申报表（汇总）……………………………………………………A－12－116、计日工单价申报表……………………………………………………………………A－1317、材料价格调整申报表…………………………………………………………………A－1418、工程计量表……………………………………………………………………………A－1519、设计变更工程量清单…………………………………………………………………A－1620、合同工程月计量申报表………………………………………………………………A－1721、合同外工程月计量申报表……………………………………………………………A－1822、计日工月计量申报表…………………………………………………………………A－1923、索赔申报表……………………………………………………………………………A－2024、复工申请………………………………………………………………………………A－2125、设计变更报审表………………………………………………………………………A－2226、事故报告单……………………………………………………………………………A－2327、延长工期申报表………………………………………………………………………A－2428、竣工报验单……………………………………………………………………………A－2529、缺陷责任期终止工程报验单…………………………………………………………A－2630、承包人申报表（通用）…………………………………………………………………A－2731、承包人申报表（设计变更）…………………………………………………………A－27－132、承包人申报表（合同外单价）………………………………………………………A－27－233、承包人回复单……………………………………………………………………………A－2834、设计变更确认函…………………………………………………………………………A－29承包人用表说明1、A－1施工组织设计报审表按合同通用条款和专用条款第款规定，承包人在合同签订后的7天内应提交两套工程的实施性总体施工组织设计，由总监理工程师或总监代表审批。
员工考核鉴定表
具备一定责任心，能如期完成任务
11-9
责任心不强，需要督促，方能完成工作
8-6
欠缺责任心，时时督促，也不能按时完成工作
5-0
协调 合作
10分
善于协调，能自动自发与同事合作
10-9
乐意与同事协调、顺利达成工作任务
8-7
能与同事合作，达成工作基本要求
6-5
协调不善，完成工作困难
4-3
无法与同事协调，致使工作无法进行
6-5
专业素质能力不足，不具备再培训能力
4-3
欠缺专业素质能力，不具发展潜力
3-0
品德 言行
10分
言行诚信、守正不阿、足为楷模
10-9
品性诚实、言行规律
8-7
言行正常、无违规行为
6-5
固执己见、不易与同事相处
4-3
品行不佳，言行粗暴
2-0
成本 意完成任务指标
10-9
2-0
项目
评分依据
分数
范围
部门负责人评分
副总经理评分
工作 态度
10分
不须督促，能主动自发做事
10-9
具有积极性，能自觉地完成任务
8-7
基本上能积极工作
6-5
对工作不太热心
4-3
消极应付
2-0
发展 潜力
10分
专业素质能力强，极具发展潜力
10-9
具有相当的专业素质能力、具有发展潜力
8-7
稍有专业素质能力，可以经过培训达成
员工考核鉴定表
部门： 部门负责人： 填报时间：
项目
评分依据
分数
范围
部门负责人评分
副总经理评分
专业 知识
医院新员工试用期考核表完整
医院新员工试用期考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
博爱医院员工试用期满考核表
试用期员工月度绩效考核表
试用期员工月度绩效考核表（一）
新员工试用考核表（一）
注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
新员工试用期考核表（二）
注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果的30％。
新员工试用期考核表（三）
注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。
试用期员工考核鉴定表
试用期（指导期）职工查核判定表部门：指导员：姓名：职务：此表用于对试用期及指导期职工的工作表现进行综合而详细的评论，在评论过程中，应对该职工的优、弊端采纳无保存的脚踏实地的、公正的态度。
评分标准：10 分8分 6 分 4 分 2 分表现优秀高出水平切合要求有待改良表现差劣工作能超越其岗表现优秀，能达基本能达到工作工作中常常不可以表现差劣，距离位所定的要求，到其工作所要求要求，但缺少主完整达到岗位要工作要求有很大并有创建性的表的胜任程度，工动性与创建性，求，能力有待提差距，态度不良，现，业绩突出作态度踊跃努力工作态度踏实肯高，态度不踊跃交流困难干工作表现1、职工个人工作简单表述：（新职工详见“职工试用期转正申请表”；非新职工独自表述）2、部门判定：（部门领导/ 指导员填写）评论要素对评论时期工作成绩的评论重点A．严格恪守工作制度，有效利用工作时间。
B．对新工作持踊跃态度。
1．工作态度C．忠于职责、固守岗位。
D．以协作精神工作，辅助上司，配合同事。
A．正确理解工作内容，拟订适合的工作计划。
B．不需要上司详尽的指示和指导。
2.工作能力C．实时与同事及协作者获得联系，使工作顺利进行。
D．快速、适合地办理工作中的失败及暂时追加任务。
A．以主人公精神与同事齐心戮力努力工作。
B．正确认识工作目的，正确办理业务。
3．工作素质C．踊跃努力改良工作方法。
D．不打乱工作次序，不阻碍别人工作。
A．工作速度快，不误工期。
B．业务处理适合，常常保持优秀成绩。
4．工作效率C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。
D．工作中没有功亏一篑，不了了之和造成后遗症的现象。
A．工作成就达到预期目的或计划要求。
B．实时整理工作成就，为此后的工作创建条件。
5．工作成效C．工作总结和报告正确真切。
D．工作中娴熟程度和技术提升较快。
评论尺度优秀中可差108642 108642 108642 108642 108642 108642 108642 108642 108642 108642 108642 108642 108642 108642 108642 108642 108642 108642 108642 1086421、经过以上各项的评分，该职工的综合得分是：__________ 分，2、该职工的判定等级为（选择其一）[]A []B []C []DA ： 160 分以上；B： 158--120分； C： 118--80分； D： 78 分以下评分说明：A 级：提早转正；B 级：如期转正；C 级：缓期转正；D 级：解聘判定总结：（部门主管领导/ 指导员填写）1、指出您以为该职工应在哪些方面需要改良，列出改良方案及要求该职工获得众所周知之改良的时间限制（包含出勤也应在此写明）。
试用期员工考核表自我鉴定评语
试用期员工考核表自我鉴定评语我是一名试用期员工，现在我完成了试用期的工作，特此对自己进行自我鉴定，总结一下这段时间的工作表现和不足之处。
首先，我认为我在工作任务的完成上做得还可以。
在这段时间内，我努力完成了上级交给我的各项任务，并在规定的时间内提交并达到预期目标。
无论是独立工作还是与团队合作，我都能够按照指示和要求完成工作，并且保证工作质量。
在工作中，我严格要求自己，注重细节，尽量做到尽善尽美。
同时，我也能够适应工作节奏的快速变化，调整自己的工作计划，确保任务的及时完成。
其次，在团队协作方面，我相信自己取得了一定的成绩。
我能够和同事们和谐相处，共同合作，形成良好的工作氛围。
我积极与他人沟通交流，主动寻求合作机会，尽量发挥个人的专长和优势，为团队的工作贡献自己的力量。
在团队决策和讨论中，我也能够积极参与并发表自己的观点和意见，为团队提供有价值的建议。
然而，在工作中，我也存在一些不足之处。
首先，我觉得自己在时间管理上还有待提高。
有时候，我会因为拖延时间而导致任务的紧急性增加，给自己带来了很大的压力。
我需要更好地规划自己的时间，合理安排任务的优先级，以避免漏掉重要的工作或者增加无谓的加班时间。
其次，我觉得自己在解决问题的能力上还有待提高。
有时候，我会遇到困难或者疑惑时，会倾向于依赖他人的帮助，而不是积极尝试解决。
我需要更加独立思考和解决问题，有时候需要勇于承担风险和责任，寻找出解决问题的最佳方案。
再次，我觉得自己在沟通能力上还有待提高。
有时候，我会在表达思想和意见时不够清晰和准确，导致他人的误解。
我需要更加注重自己的表达能力，提高语言和沟通技巧，以确保自己的观点能够被他人理解并接受。
最后，我认为作为一名试用期员工，我应该更加积极主动地学习和进步。
这段时间内，我有时候会因为工作繁忙而忽略了个人的学习和提升。
我应该更加重视自己的职业发展，积极参加培训和学习机会，提升自己的专业能力和素质水平，为公司的发展做出更大的贡献。
嘉兴博爱男科医院考核表范例
嘉兴博爱男科医院的考核表范例
成绩与效率改进计划
出版业成绩与效率考核表典范
广告业成绩与效率考核表典范
（一）业务人员评量及发展方案
被评人：职称：日期：
评量人：评量时间：
职务内容描述(所负责客户、任务……等)
1．专业技术评量点数
（从1到10）
（1)能妥善地处理并执行日常作业
(2)执行任务时，致力追求超高水平
（3）不断学习广告与行销的知识
（4）了解行销并且能引发产生创意
（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练,了解“部门纪律"的意义
（6)了解创意过程，并能予以协助
（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业
(8）与他人合作愉快
（9）客户建立良好的关系
（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算
（11）能有效地分析与解决问题
（12）其他意见
2．人际技巧评量点数
（从1到10）
（1）具有领导能力
（2）展现创意能力
(3）能自动自发
（4）仪容方面
（5）成熟且具判断力
（6)热心助人并能自我激励
（7）具有人际关系的技巧
（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度（9）具有完成工作的能力
（10）有见解，具追根究底的求知精神(11）具广泛的兴趣。
新员工试用考核鉴定表
建议转正□
延期试用□
终止试用□
签字：
日期：
建议转正□
延期试用□
终止试用□
签字：
日期：
转正□
延期试用□
终止试用□
签字：
日期：
转正□
延期试表
姓 名
部 门
入职日期
考核日期
项目
考核标准
分值
鉴定结果
岗
位
工
作
50分
1、能提前、超额完成任务，并主动协助他人
41-50
2、能按时完成任务
31-40
3、能胜任并能独立工作，勉强完成工作任务，无严重失误
21-30
4、需要通过更长时间的学习或需要他人帮助才能完成工作任务
11-20
5、无法胜任工作，业绩和公司要求差距较大
3-4
5、事假3次以上、旷工1次
0-2
工
作
态
度
20分
1、熟知各项规章制度，并严格遵守
17-20
2、了解各项规章制度，无违反情况
13-16
3、轻度违纪1次
9-12
4、轻度违纪2次以上或中度违纪1次
5-8
5、中度违纪2次以上或重度违纪1次
0-4
部门
综评
总分
鉴定意见综合
部门意见
人力资源部意见
总经理助理意见
0-10
学
习
创
新
10分
1、积极发现工作中存在不合理的地方，并提出合理化建议
9-10
2、主动学习，能够发现问题
7-8
3、在主管和同事的帮助下，能意识到工作的差异
5-6
4、安于现状
3-4
部门员工年度考核鉴定表
部门员工年度考核鉴定表部门员工年度考核鉴定表一、考核目的：1.畅通沟通渠道，倡导批评与自我批评，建设优秀团队。
2.总结年度工作，正视自身缺点和不足，明确改进和努力方向。
3.客观评价员工绩效，为年度奖惩提供依据。
二、考核原则：1.绩效优先、突出创新原则。
2.客观、公正、公开原则。
3.分层管理、区别权重原则。
4.突出重点、量化考评原则。
三、部门考核工作组织机构部门考核工作小组，主要由党政工团联席组成(涉及本人考评时实行回辟制度)，名单如下：组长：xxxx成员：a、b、c、d、e职责：1.负责制订本部门的考核实施细则2.组织实施考核工作。
3.确定考评等次，并向员工反溃4.受理员工申诉。
四、考核对象除部门主任以外的其他正式员工。
五、考核内容和项目员工考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，其中部门层面确定为“优秀”等次的人数控制在参加考核人数的10%以内(按四舍五入)。
(一)考核结果为优秀的条件1.基本条件：(1)在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。
(2)通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益。
(3)对推动生产经营和二期工程建设工作方面作出突出贡献。
(4)克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。
(5)为公司取得重大社会荣誉。
2.否决条件(1)因主观原因，未完成工作任务的。
(2)因本人责任，给公司造成不良社会影响的。
(3)发生公司绩效管理办法工作行为指标体系中所列的行为并受到b类考核的。
(4)发生迟到、早退、串岗行为的。
(5)部门考核工作小组认定的其他情形。
(二)考核结果为合格的条件1.基本条件(1)胜任本职工作，能较好完成工作任务。
(2)遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度行为。
(3)工作认真负责，积极主动，完成上级交办的各项任务。
(4)服从安排，能配合同事完成各项工作任务。
(5)爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。
2.否决条件(1)违反公司廉洁从业有关规定的。
医生绩效考核表
学习
（10分）
学习与培训
10分
1.业务学习、参加培训、案例总结少一次扣3分
2.撰写推广宣传文章一篇加1分
3.新技术开展（经院方确认）加5分
4.组织业务培训，能培训新项目及项目开发经营理念或好的病历总结经验的，一次加5分
坚守岗位
5分
坚守岗位，及时准确完成本岗位工作任务满分，离、空岗、串岗扣2分，两次扣5分，三次及以上无分，工作时间玩手机、聊天、上QQ等扣除3分/次，三次及以上无分
仪容仪表
5分
遵守医院星级服务标准，着装不或不戴工牌每发现1次扣1分；其他违反医院相关规定行为视情节扣分
工作
质量
（30分）
1.医患沟通
10分
医院个人（医生）月度考核标准
姓名：考核时间：员工确认：
考核
项目
考核要素
权
重
月度考核标准
考核结果
加分
扣分
说明
出勤
仪容
仪表
（15分）
个人出勤
5分
全勤满分，迟到或早退1次扣1分；旷工1天及以上者该项无分，每月迟到超过3次，予以下岗处理。
发现1次未打卡扣1分（有未打卡说明的不扣分）
注：按医院请假流程办理请假手续
服务
质量
（20分）
1.患者满意度
5分
1.被患者投诉或发生与患者争吵，一次扣5分
2.服务流程
5分
2.严格执行诊疗服务流程和消毒隔离的8步法，每个治疗环节都要先告知患者再操作，做不到视情节扣3-6分
3.顾客表扬
5分
3.医生被患者推荐每升高5%加1分（10分封顶）
医生得到患者表扬一次加3分
4.团结协作
5分
员工年度考核鉴定表
员工年度考核鉴定表关于200x年员工年度考核工作的通知根据公司《关于做好200x年员工年度考核工作的通知》精神，结合部门实际，员工年度考核工作布置如下：一、考核目的：1.畅通沟通渠道，倡导批评与自我批评，建设优秀团队。
2.总结年度工作，正视自身缺点和不足，明确改进和努力方向。
3.客观评价员工绩效，为年度奖惩提供依据。
二、考核原则：1.绩效优先、突出创新原则。
2.客观、公正、公开原则。
3.分层管理、区别权重原则。
4.突出重点、量化考评原则。
三、部门考核工作组织机构部门考核工作小组，主要由党政工团联席组成(涉及本人考评时实行回辟制度)，名单如下：组长：xxxx成员：a、b、c、d、e职责：1.负责制订本部门的考核实施细则2.组织实施考核工作。
3.确定考评等次，并向员工反溃4.受理员工申诉。
四、考核对象除部门主任以外的其他正式员工。
五、考核内容和项目员工考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，其中部门层面确定为“优秀”等次的人数控制在参加考核人数的10%以内(按四舍五入)。
(一)考核结果为优秀的条件员工自我评价及鉴定优缺点员工自我评价及鉴定优缺点员工自我评价及鉴定优缺点：制定一份优缺点的对照表，可以帮助我们更好地认识自己。
美国著名企业家维克多基亚姆在他的这份演讲辞的开头就说：我发现自我评价及鉴定有一个非常有用的工具，那就是优点和缺点的对照。
在一张纸中间，划一条竖线，左边列出优点，比如数学成绩好，善于交际等;右边列出缺点，比如磨蹭、粗心等等。
两者相互对照，有意识地保持优缺点的平衡，不仅可以有效地控制自己的缺点，使其不影响自己的进步，对自己的自制能力也是一个很好的锻炼哦。
循序渐进，想办法把缺点转化为优点。
一般而言，大部分的缺点都是可以克服的，但在克服的过程中，需要我们付出较大的努力。
对于小孩子来说，帮助他们克服掉自己的缺点，最好通过一些有趣的方式进行，如小游戏，通过挑冰糕棍等游戏锻炼孩子集中注意力的能力;如漂亮的小道具，用漂亮的小笔记本和铅笔让孩子养成写日记的习惯;如小奖励，一朵小红花，一颗小星星，让孩子改掉很多的小毛病，不过奖励，可以精神为主哦。