团队激励与执行力提升.pptx
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团队执行力提升PPT课件
2、及时奖惩
吴王阖闾令孙武训练 姬妃宫女，孙武挑选百名 宫女分列两队，且令吴王 的两名爱姬担任队长。列 队训练时，三令五申，宫 女们还是满不在乎，两名 担任队长的爱姬更是笑弯 了腰……
执行力=制度+监督+奖罚
2、及时奖惩
奖励是一种拉力，惩罚 是一种推力，二者合力即 可以倍增执行力。 所谓执行力就是企业奖惩 制度的严格实施
✓ 研究发现，人的决心不够大是因为痛苦还不够大，你的痛苦 越大，你的决心就越大，你的行动力就越强。
2、工作需要有的放矢
目标法则：瞄准一只野兔
✓ 野兔的故事 ✓ 漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们前进 ✓ 心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智
的选择 ✓ 目标太多等于没有目标，记住：重点永远只
有一个
关键问题： 1. 责任是否锁定？ 2. 责任会不会跳来跳去？
先看几幅图
1、职责清晰 岗位职责说明：
生产流程周期：
标准化、流程化、制度化
1、职责清晰
结果定义 责任到人 跟踪检查 业绩考核
可量化、有时限、 有价值的
千斤重担人人挑， 人人头上有指标
人们不做你希望的， 只做你检查的
人们只对与自己利 益相关的感兴趣
执行力 ？
强大的执行力是实现战略的必要条件 再好的战略，如果不去执行，也只是空谈 执行力就是按时、按质、按量地完成任务，达成结果
什么结果？ 三个原则 客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才叫结果。
交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫结果。
检查原则：结果是供人检查的，量化才能检查。
看看客户是怎么想的 ➢客户眼中看的是“你们公司” ➢最后结果没出来就是没结果 ➢能在一个企业工作也是一种缘分 ➢谁也不想耽误自己
提升团队执行力ppt课件
所有必备的条件和资源，都一一确定。 在执行过程中可能出现的问题、障碍、困难、
错误等，没有事前仔细地评估，也没有预想应 对的方法。（案例:红高梁）
2021精选ppt
42
三个必备条件：
1、没有利润不干 2、没有前途不干 3、不内行不干
2021精选ppt
43
结论：
没有执行力文化的企业就没有自觉的执 行力
2021精选ppt
21
倾听：
1、二八法则 2、五个层次
听而不闻 略有反应 选择性倾听 专注地听，但不定听出真意来 同理心倾听：了解对方的感情和理智世界
2021精选ppt
22
沟通话题：
1、年龄长者——谈过去 2、成功者——谈创业历程 3、一般男士——平平淡淡才是福 4、中年女士——孩子教育 5、青年女士——服装和化妆 6、大学毕业生——理想、抱负、未来 7、中学生——偶像、时尚
法（安利的机激励机制） • 培训搞形式—忘了改造思想和心态（乐百氏、岩仓） • 缺少共同认同的企业文化—没有形成凝聚力（华为）
2021精选ppt
38
华为文化：与众不同的组织
1、魔鬼训练：军训、企文、车实、技培、 市演；
2、为了销售，一切都不可耻； 3、谁是英雄：70%以上的优秀员是企业
里英雄； 4、群众运动：市场部集体大辞职。
2021精选ppt
33
项目运作的第二个要项：项目过程的监控
1、 根据项目的信息调整和把握工作方向，并基本了解竞争对手的
公关进展情况，商务策略的变化，及时了解需方时机需求的变化， 调整技术。
2、 有意识地组织和调动相关资源，加强对需方进行技术、产品的 交流，财务的交流，及商务的引导，为项目的良好进展做好铺垫。
错误等，没有事前仔细地评估，也没有预想应 对的方法。（案例:红高梁）
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42
三个必备条件：
1、没有利润不干 2、没有前途不干 3、不内行不干
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43
结论：
没有执行力文化的企业就没有自觉的执 行力
2021精选ppt
21
倾听：
1、二八法则 2、五个层次
听而不闻 略有反应 选择性倾听 专注地听，但不定听出真意来 同理心倾听：了解对方的感情和理智世界
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22
沟通话题：
1、年龄长者——谈过去 2、成功者——谈创业历程 3、一般男士——平平淡淡才是福 4、中年女士——孩子教育 5、青年女士——服装和化妆 6、大学毕业生——理想、抱负、未来 7、中学生——偶像、时尚
法（安利的机激励机制） • 培训搞形式—忘了改造思想和心态（乐百氏、岩仓） • 缺少共同认同的企业文化—没有形成凝聚力（华为）
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华为文化：与众不同的组织
1、魔鬼训练：军训、企文、车实、技培、 市演；
2、为了销售，一切都不可耻； 3、谁是英雄：70%以上的优秀员是企业
里英雄； 4、群众运动：市场部集体大辞职。
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项目运作的第二个要项：项目过程的监控
1、 根据项目的信息调整和把握工作方向，并基本了解竞争对手的
公关进展情况，商务策略的变化，及时了解需方时机需求的变化， 调整技术。
2、 有意识地组织和调动相关资源，加强对需方进行技术、产品的 交流，财务的交流，及商务的引导，为项目的良好进展做好铺垫。
高效执行力如何打造团队执行力提高执行力图文课件
组织定期的培训活动，提高团队成员的专业技能和知识水平。
学习分享
鼓励团队成员分享经验和知识，促进团队整体能力提升。
跨部门交流
加强跨部门之间的交流与合作，拓宽团队成员的视野和思维方式。
及时反馈与调整工作进度
1 2 3
定期汇报 要求团队成员定期汇报工作进度，以便及时了解 和解决存在的问题。
沟通与协调 加强团队内部沟通，协调资源，确保工作顺利进 行。
遇，实现了业务的快速增长。
案例二
02
某制造业企业通过优化生产流程，提高员工执行力，大幅降低
了生产成本。
案例三
03
某创业团队在资源有限的情况下，凭借高效的执行力，成功完
成了多个项目并获得了投资。
失败案例分析
案例一
某公司由于内部沟通不畅，导致项目进度严重滞后，错失市场机会。
案例二
某团队在执行过程中缺乏有效的跟进和反馈机制，导致任务完成质 量不高。
高效执行力对团队的影响
提高团队协作能力
团队成员之间相互信任、 协同工作，能够更好地实 现共同目标。
提升团队士气
高效执行力能够激发团队 成员的积极性和工作热情， 增强团队凝聚力。
促进团队成长
在高效执行力的推动下， 团队成员会不断自我完善、 提升能力，进而推动整个 团队的成长。
01
打造高效执行力的 关键要素
及时解决冲突
一旦出现冲突，应及时、公正 地处理，通过沟通、协商或调 解等方式解决，避免冲突升级。
如何应对外部环境变化
建立信息收集与分析机制
灵活调整计划与目标
及时了解外部环境的变化趋势，分析其对 团队的影响，提前制定应对策略。
根据外部环境的变化，灵活调整团队的工 作计划和目标，确保与外部环境保持一致。
学习分享
鼓励团队成员分享经验和知识，促进团队整体能力提升。
跨部门交流
加强跨部门之间的交流与合作，拓宽团队成员的视野和思维方式。
及时反馈与调整工作进度
1 2 3
定期汇报 要求团队成员定期汇报工作进度，以便及时了解 和解决存在的问题。
沟通与协调 加强团队内部沟通，协调资源，确保工作顺利进 行。
遇，实现了业务的快速增长。
案例二
02
某制造业企业通过优化生产流程，提高员工执行力，大幅降低
了生产成本。
案例三
03
某创业团队在资源有限的情况下，凭借高效的执行力，成功完
成了多个项目并获得了投资。
失败案例分析
案例一
某公司由于内部沟通不畅，导致项目进度严重滞后，错失市场机会。
案例二
某团队在执行过程中缺乏有效的跟进和反馈机制，导致任务完成质 量不高。
高效执行力对团队的影响
提高团队协作能力
团队成员之间相互信任、 协同工作，能够更好地实 现共同目标。
提升团队士气
高效执行力能够激发团队 成员的积极性和工作热情， 增强团队凝聚力。
促进团队成长
在高效执行力的推动下， 团队成员会不断自我完善、 提升能力，进而推动整个 团队的成长。
01
打造高效执行力的 关键要素
及时解决冲突
一旦出现冲突，应及时、公正 地处理，通过沟通、协商或调 解等方式解决，避免冲突升级。
如何应对外部环境变化
建立信息收集与分析机制
灵活调整计划与目标
及时了解外部环境的变化趋势，分析其对 团队的影响，提前制定应对策略。
根据外部环境的变化，灵活调整团队的工 作计划和目标，确保与外部环境保持一致。
团队执行力与凝聚力打造培训课件(PPT 68张)
Q6：工作单位有人鼓励我的发展。
Q7：在工作中，我觉得我的意见受到重视。 Q8：公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。 Q9：我的同事们致力于高质量的工作。 Q10：我在工作单位有一个最要好的朋友。 Q11：在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。 Q12：过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。
敬业阶梯
Q12 有机会学习、发展 Q11 谈过去6个月的进步
共同成长
9
Q10 在单位有好朋友 Q9 同事注重质量 Q8 公司的使命/目标 Q7 我的意见受到重视 Q6 鼓励发展 Q5 主管/同事关心 Q4 过去7天受到表扬 Q3 每天做擅长做的事 Q2 必需的材料和设备 Q1 知道工作要求
(总体发展)
制度原因
• 熟人文化与生人文化 • 制度的设计 • 制度的落实
管理原因
• 责任体系 • 人情体系 • 管理水平
一、我们在哪里？——团队执行力的定 位
• 企业困惑与执行力问题
• 中层的“无为”与“有为” • 团队执行力问题盘点
• 团队执行力概念
请大家讨论
• 请每组举出1个成功组织
– 例举3个理由
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
图表应用 - 定量分析
组成
列项
时间序列
频率
关联
或
或
或
或
图表应用 - 定性分析
流程
相互作用
结构
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
项目管理
质量 控制
项目 范围
项目 沟通
日常管理与执行力的相互关系
高效执行力如何打造团队执行力提高执行力图文课件
制定明确的目标和计划
培养良好的时间管理习惯
设定清晰、可衡量的目标，并制定详细的 执行计划，有助于提高执行效率。
合理安排时间，避免拖延和浪费，能够提 升个人的执行力。
建立有效的沟通机制
提供培训和发展机会
良好的沟通能够减少误解和冲突，提高团 队的整体执行力。
通过培训和发展机会，提升团队成员的技 能和能力，从而提高团队的执行力。
执行力是实现企业战略目标的关键
一个企业的成功与否，往往与其执行能力密切相关。一个高效的执行力能够确保企业战 略的有效实施，从而推动企业的发展。
个人执行力影响职业发展
对于个人而言，执行力也是职业发展的重要因素。具备高效执行力的员工更容易获得晋 升和成功的机会。
如何将理论转化为实践，提升个人和团队的执行力
确保团队高效执行。
阿里巴巴
阿里巴巴的执行力体现在其不断 创新和快速响应市场变化的能力 。阿里巴巴通过建立高效的组织 架构和流程，确保团队能够迅速
应对市场变化。
腾讯
腾讯在产品开发和运营方面具有 高效的执行力。腾讯注重团队协 作，通过跨部门协作和快速迭代 ，不断优化产品，提升用户体验
。
优秀团队与个人的执行力故事
01
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02
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执行力的重要性
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执行力的重要性
• 切实斯特 切实切实的确的确
团队建设培训课件提升团队执行力PPT模板
让员工积极参与提出合理化建议
因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力
执行力不佳？
管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性，可行性；执行的过程过于繁琐——困于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，没有方法监督；这有形式上的培训——忘了改造人的思想和心态；缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
建立良好的沟通渠道
及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
建立具有适度压力的工作氛围
建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。
积极深化和提升企业员工责任心
因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升
沟通的方法与技巧
团队冲突概述
资源竞争
相互依赖性
地位斗争Biblioteka 目标冲突责任模糊沟通不畅
团队合作及执行力培训课件(59张)PPT
特点：追求卓越，推动 变革。此时，团队运行 状况非常好。存在的问 题：愿意变革的内因不 充足。理智的人应该重 新审视团队的方向，推 动组织变革。
我们现在处于哪个阶段？
优秀的团队可以帮助我们实现攀登！
构建团队的四要素
（1）具有共同的目标 （2）成员之间的相互依赖 （3）团队成员有归属感 （4）共同承担责任
团队
以任务为核心 被赋予权责 互补与合作 遵守团队规范
群体
没有共同目标 没有共同利益
相互可替换 遵守群体规范
头脑风暴
回形针的作用
我们所要求的是数 量而不是质量
不允许有任何批评 意见
欢迎异想天开（想 法越离奇越好）
优秀团队的特点
明确的目标
成功的团队会把 他们的共同目的 转变成具体的、 可衡量的、现实 可行的绩效目标。
团队成员的类型
RI信息者
角色描述：信息者经常表现出高度热情，是一个反映敏捷，性格外 向的人；他们的强项是余人交往，信息者是天生的交流家，喜欢聚 会与交友，在交往中获取信息并加深友谊；信息者对外界环境十分 敏感，最早感受到变化。 典型特征：外向，热情，好奇，善于交际
作 用：调查团队外的意见，进展和资源并予以汇报适合做外联和 持续性的谈判工作，具备从自身角度出发获取信息的能力。 优 点：有与人交往和发现新事物的能力，善于迎接挑战 缺 点：容易对工作失去兴趣，注意力经常转移，喜新厌旧
共同的承诺
每个人都清楚他/ 她的贡献怎样与 目标相联系，团 队成员愿意承诺 为它做出贡献成员需 要充分了解与目标 相关的信息，了解 现存的问题，了解 决策改变的原因。 团队内部的沟通越 通畅，团队合作的 气氛就会越浓厚。
相关的能力、 技术、知识
团队的每个成员 都应具有一定的 自我管理素质， 对自己和团队都 具有高度的负责
提升团队执行力PPT课件
什么原因让我们的成本高？封闭的文化 让我们付出沉重的代价！
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营造执行的环境——开放分享的两大原则
“一对多原则”：除了商业秘密，一切都可以 放在桌子上面来。责任一对一，文化一对多
对事不对人原则：让同事之间的关系变得简单17
开放分享的方法
1、客户见证法—让客户说话，客户使我 们对与错的唯一裁判。
2
团队是什么?
团队建设
团队就是衔接断层.<余世维>
3
团队的三个条件
一个团队里面的人都应该是有独立、并且主动工作的 能力。你手下的人是否能独立自主的工作，关键在 于你有没有给他正确的授权，并告诉他游戏的规则 和范围并且他本身必须具备的工作热情。没有明确 的授权以及确定的范围，底的心思。所 以作为主管人员，如果你想要你的底下的人自主， 你应该明确的规划好，他们的授权范围、和游戏规 则。
互之间的小人情，小面子。
26
4、及时奖惩：以最后时间为节点， 完成则将，没有完成则罚，公开兑 现当初的承诺。 管理要点：
1、奖惩不过夜；
2、先奖罚，再说理由，一个结 果，一个句号；
3、如果是上道工序的原因没有 结果，则要处罚上道工序的执行 人。预见不到或不可抗的原因， 不处罚；
4、精神奖罚更重要
的方向，有利于检查人检查； 2、结果清楚，便于采取措施； 3、一对一责任明确，才会防
止推诿扯皮。执行思想：先 小人，后君子。
21
i2：明确方法
管理方法：针对结果，分解过程，制 定关键节点，拿出具体措施与方法。 执行人提供措施选择，决策人做决策。
管理要点： 1、大结果分解成小结果； 2、必须针对结果，讨论确定有效的方
法； 3、措施具体到员工或者团队可以执行； 4、给员工练习的时间，让他亲自做三
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营造执行的环境——开放分享的两大原则
“一对多原则”：除了商业秘密，一切都可以 放在桌子上面来。责任一对一，文化一对多
对事不对人原则：让同事之间的关系变得简单17
开放分享的方法
1、客户见证法—让客户说话，客户使我 们对与错的唯一裁判。
2
团队是什么?
团队建设
团队就是衔接断层.<余世维>
3
团队的三个条件
一个团队里面的人都应该是有独立、并且主动工作的 能力。你手下的人是否能独立自主的工作，关键在 于你有没有给他正确的授权，并告诉他游戏的规则 和范围并且他本身必须具备的工作热情。没有明确 的授权以及确定的范围，底的心思。所 以作为主管人员，如果你想要你的底下的人自主， 你应该明确的规划好，他们的授权范围、和游戏规 则。
互之间的小人情，小面子。
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4、及时奖惩：以最后时间为节点， 完成则将，没有完成则罚，公开兑 现当初的承诺。 管理要点：
1、奖惩不过夜；
2、先奖罚，再说理由，一个结 果，一个句号；
3、如果是上道工序的原因没有 结果，则要处罚上道工序的执行 人。预见不到或不可抗的原因， 不处罚；
4、精神奖罚更重要
的方向，有利于检查人检查； 2、结果清楚，便于采取措施； 3、一对一责任明确，才会防
止推诿扯皮。执行思想：先 小人，后君子。
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i2：明确方法
管理方法：针对结果，分解过程，制 定关键节点，拿出具体措施与方法。 执行人提供措施选择，决策人做决策。
管理要点： 1、大结果分解成小结果； 2、必须针对结果，讨论确定有效的方
法； 3、措施具体到员工或者团队可以执行； 4、给员工练习的时间，让他亲自做三
打造团队高效执行力PPT课件
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
5
西点军校的校训是“责任、荣誉、国家（Duty,Honor,Country）200多 年5万名学员中培养了2位总统；4位五星上将、3700多位 将军；世界500强企业1000多位董事长、2000多位副董事 长及5000多位高级管理人员；
4
二十世纪八十年代末（1889年4月） 美国和西班牙开始了战争，美国 必须取得反西班牙盟军（古巴起 义军）领袖加西亚将军的支持， 这关系着国家的前途。然而没有 人知道加西亚究竟在哪里，美国 总统把一封写给加西亚的信交给 罗文。总统说：“把信送给加西 亚”。罗文接过信后转身走了…… 战争胜利了！因为有了加西亚将 军支持！
顾，不要组织纪律，缺乏忠诚、服从与执行力。 懒 放纵惰性，工作被动，拈轻怕重，尽可能少付出，少
工作。
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/3/4
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捞 公物、公话私用，占小便宜，损公肥私，尽可能增加
灰色收入。 拉 拉关系，攀上级，走后门，徇私情。 隐 钻制度空子，找管理漏洞，用隐性规则抵抗组织显性
对那些在工作中推三阻四，老是抱怨，寻找种种借 口为自己开脱的人；对那些不能最大限度地满足顾 客的要求，不想尽力超出客户预期提供服务的人； 对那些没有激情，总是推卸责任，不知道自我批判 的人；对那些不能优秀地完成上级交付的任务，不 能按期完成自己的本职工作的人；对那些总是挑三 拣四，对自己的公司、老板、工作这不满意，那不 满意的人。
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
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四种答案
是 不是 不知道 没有任何借口
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
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团队发展有效提高执行力培训课程动态PPT
EXECUTIVE POWER
提高执行力
团队发展有效提高执行力培训课程
without executive power, the enterprise brand will not be competitive power, the enterprise brand will not be competitive
怎样提升执行力
在我们从事的每一个行业都成 为第一名或第二名，我们将通 过革命性的变革
GE管理的基本理念就是：管理 简单化（Managing less is managing better）
GE2001年年报中说：为什 么GE拥有强大的执行力？因 为GE拥有这样一个制度化的 高效系统
GE可以做到所有的重大战略 举措一经提出，在一个月内 就能够完全进入操作状态
怎样提升执行力
韦尔奇说，“执行力就是要消灭 妨碍执行的官僚作风！他们知道 该如何化繁为简，好让别人容易 了解、评估并且展开实际行动
如论是制度还是流程，都要简洁、 精炼，要便于理解，更要便于执 行。简单才最有力量，简单才最 有执行力。
有执行力的领导人通常都言简意 赅，说话不拐弯抹角也不虚伪矫 饰，只是直陈己见。所以他们的 话语常能成为众所遵循的常规
其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行 力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战 略得以顺利实现的关键要素。
执行力知识概述
从组织的角度来讲 我们对执行力可以 这样理解
执行力就是连接目 标和结果
将企业的长期战略 一步步落到实处的 能力
组织能否保质保量 地实现既定战略
从组织的角度来理解
EXECUTIVE POWER
提高执行力
团队发展有效提高执行力培训课程
提高执行力
团队发展有效提高执行力培训课程
without executive power, the enterprise brand will not be competitive power, the enterprise brand will not be competitive
怎样提升执行力
在我们从事的每一个行业都成 为第一名或第二名，我们将通 过革命性的变革
GE管理的基本理念就是：管理 简单化（Managing less is managing better）
GE2001年年报中说：为什 么GE拥有强大的执行力？因 为GE拥有这样一个制度化的 高效系统
GE可以做到所有的重大战略 举措一经提出，在一个月内 就能够完全进入操作状态
怎样提升执行力
韦尔奇说，“执行力就是要消灭 妨碍执行的官僚作风！他们知道 该如何化繁为简，好让别人容易 了解、评估并且展开实际行动
如论是制度还是流程，都要简洁、 精炼，要便于理解，更要便于执 行。简单才最有力量，简单才最 有执行力。
有执行力的领导人通常都言简意 赅，说话不拐弯抹角也不虚伪矫 饰，只是直陈己见。所以他们的 话语常能成为众所遵循的常规
其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行 力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战 略得以顺利实现的关键要素。
执行力知识概述
从组织的角度来讲 我们对执行力可以 这样理解
执行力就是连接目 标和结果
将企业的长期战略 一步步落到实处的 能力
组织能否保质保量 地实现既定战略
从组织的角度来理解
EXECUTIVE POWER
提高执行力
团队发展有效提高执行力培训课程
提高执行力培训PPT课件
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三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
17
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四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
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三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
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二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
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一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
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三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
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四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
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三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
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二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
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一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
如何打造团队执行力(PPT77页).pptx
小结：内心6思
员工与企业关系？
员工向企业提供？
结果有什么用？
没有提供结果是？
结果要有什么？
结果是谁要的？
要素二：责任逻辑
责任胜于能力； 锁定责任、收获结果。
责任胜于能力：拥抱责任、成就自我
承担责任让人能力 变得更强；
多一份责任就多一 次锻炼与学习。
责任是能力的核心 与统帅；人一旦受 责任感的驱使，就 能创造出奇迹来。
执行工具：YCYA
承诺Yes：对结果负责、信守承诺---接到任务指令后，明确 做出承诺。 检查Check：对结果检查、消灭惰性---对自己做出的结果做 自我检查，并通过第三方人进行检查。 承担Yes：对结果担当、没有借口---明确向指令发出人汇报 结果完成的情况，勇于承担责任，决不推诿。 考核Assess：对结果奖惩、即时激励---根据检查结果，即时 奖惩，奖惩不过夜。
结果导向
责任逻辑
执行法则
要素一：结果导向
工作重在到位 靠结果生存、只为结果买单
员工和企业是什么关系？
合作关系
• 员工与企业本质上是一种商业交换的关系； • 靠价值交换报酬；
客户关系
• 不是主人与仆人的概念，是客户与客户的关系； • 你提供价值、我支付酬劳；
结果关系
• 需要员工提供结果，而不是简单的劳动过程； • 企业只为结果买单、员工靠结果生存。
六段 3000元
发通知 发通知
抓落实 重检查 抓落实 重检查
勤准备 勤准备
提前量
五段 2000元
四段 1500元
发通知 抓落实 重检查
发通知 抓落实
二段 800元
三段 1000元
发通知
一段 600元
获得结果：2BC原则
团队激励与执行力提升PPT课件
高效团队与执行力要点回顾
· 高效团队特点 · 提升思维能力 · 提升沟通能力 · 提升执行能力
Q&A
高效团队的特征
清晰的目标
一致的 承诺
良好的沟 通
相关的技能
相互信任
谈判技能
恰当的领导
内部支持
外部支持
高效团队的五种障碍
表层
无视结果
逃避责任
欠缺投入
惧怕冲突
深层
缺乏信任
地位与自我 低标准 低激励 一团和气 相互戒备
团队的角色
技术专家 完美者
凝聚者
实干者 监督者
协调者 推进者
创新者 信息者
团队中能缺少哪类角色？
把宽泛的目标分解成
几个小目标并制定出流程
(方案→差异调查→ 内训
计划），并对流程中的关
键点进行量化
•
流程化以 后，对 “时间”
XX年1季度量制化定全员职业
事例二
技能提升方案，以部门为单 位，组织部门进行员工职业
提升全员的工作 能力和绩效表现
技能差异的调查，制定内部 培训计划，要求部门每季度 全员平均培训时数达到2小时
B.
来自妻子/丈夫的留言“请尽快回我电话-----急！”
C.
留言条：“您能见总经理吗？”
D.
留言条：“请给新闻期刊的供稿人David打电话，他写的关于近期引起争议
的广告事件的新闻稿明天会刊出。电话号码1234567.（留言时间7：20AM）”
E.
新邮件
F.
明年的经费预算修订也是早上会议中的一项。您说将向部门提供修改后的图
修正再执行（Action） 检查（Check）
在工作程序Plan Do Check Action过程中： ☻ Plan即拟订计划，制订计划目标，制订计划做法； ☻ Do即执行实施，并加以控制； ☻ Check即确认或评估执行状况与目标之差距； ☻ Action即执行结果与目标值之差距探讨，并修正
相关主题
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高效团队的特征
清晰的目标
一致的 承诺
良好的沟 通
相关的技能
相互信任
谈判技能
恰当的领导
内部支持
外部支持
高效团队的五种障碍
表层
无视结果
逃避责任
欠缺投入
惧怕冲突
深层
缺乏信任
地位与自我 低标准 低激励 一团和气 相互戒备
团队的角色
技术专家 完美者
凝聚者
实干者 监督者
协调者 推进者
创新者 信息者
团队中能缺少哪类角色？
对“数量”
、满意度达到80%，该项工
量化
作的完成占部门负责人季度
考核总成绩的5%。
对“质量”量化Fra bibliotek上级（公司）的要
求
计划（Plan）
团队目标实现的方法PDCA
执行（Do）
修正再执行（Action） 检查（Check）
在工作程序Plan Do Check Action过程中： ☻ Plan即拟订计划，制订计划目标，制订计划做法； ☻ Do即执行实施，并加以控制； ☻ Check即确认或评估执行状况与目标之差距； ☻ Action即执行结果与目标值之差距探讨，并修正
采取措施。
小练习：制定11月的销售计划
Plan
Act-Feedback
PDCA
Do
Check-Review
高效团队与执行力
· 高效团队特点 · 提升思维能力 · 提升沟通能力 · 提升执行能力
团队沟通的困惑
讨论：这三种领导各自的沟通特点
经验主义 挑剔
“循规蹈矩”
监督型领导
辅导
民主
1
参与
激励 参与
重要性排名
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
物品编号
個人排序
小組排序
计算得分
根据您选定的最重要的前5项物品编号，根据下表对应关系， 累加得分
物品编号
手电筒 迫降区的地图 每人一公升水 降落伞 （红白相间） 每人一副太阳镜
指南针
手枪和6发子弹 书——《沙漠里 能吃的动物》
目标 协同配合
责任 技能
• 集体绩效 • 积极 • 个体的或共同的 • 相互补充的
以下哪些是团队？
家庭 社区
公司 军队
以下哪些是团队游戏？
打桥牌，打的是协同配合 下围棋，想的是整体布局 搓麻将，摆的是各自为阵 斗地主，玩的是勾心斗角
Teamwork 团队协作
高效团队与执行力的衰减
100%想法 思维能力
辅导型
低能力 高信心
授权型
高能力 高信心
指挥型
低能力 低信心
参与型
高能力 低信心
成员能力
指挥
授权
新鲜
团队成员历程五阶段
投入
参与
辞职 再见
麻木
疲倦 辅导
二、团队的目标
团队目标评价方法-SMART原则
Ｓ（Specific）——明确性 Ｍ（Measurable）——衡量性 Ａ（Acceptable）——可接受性 Ｒ（Realistic）——实际性 Ｔ（Timed）——时限性
你在飞机迫降前已获知，飞机迫降地点 距离原定目标位置100公里左右，离飞机迫 降点大约80公里附近有个村落。
你所在的沙漠相当平坦，除了偶见一 些仙人掌外，可说是一片不毛之地，日间 温度约45℃。你们穿着T恤、短裤和教练鞋， 每个人都带有手帕。你们总共有50美元现 金、一盒烟和一支圆珠笔。
问题
飞机即将燃烧，机上有15件物品，性能良好，现要求 你们对这些物品按重要性排序，如果只能抢救出其中的5项， 你们会选择什么？
把宽泛的目标分解成
几个小目标并制定出流程
(方案→差异调查→ 内训
计划），并对流程中的关
键点进行量化
•
流程化以 后，对 “时间”
XX年1季度量制化定全员职业
事例二
技能提升方案，以部门为单 位，组织部门进行员工职业
提升全员的工作 能力和绩效表现
技能差异的调查，制定内部 培训计划，要求部门每季度 全员平均培训时数达到2小时
首先是个人分别单独将这些物品按对你生存的重要性 排序，不得与其他人讨论，时间为5分钟。
然后你将把你的排序情况与小组其他人员进行讨论， 并得出小组一致同意的“排序”。这一步骤时间为10分钟。
机上幸存者与你们组人数相同。假设大家选择共进退， 不会分开各走各路。
机上物品清单
1. 手电筒（4节电池大小） 2. 迫降区的地图 3. 每人一公升水 4. 降落伞（红白相间） 5. 每人一副太阳镜 6. 指南针 7. 手枪和6发子弹 8. 书——《沙漠里能吃的动物》 9. 塑料雨衣 10. 每人一件外套 11. 1升伏特加酒 12. 急救箱 13. 折刀 14. 一瓶盐片(1000片) 15. 化妆镜
得分 4 12 3 5 9 11 8 13
物品编号 塑料雨衣 每人一件外套 1升伏特加酒
急救箱
折刀 一瓶盐片(1000 片)
化妆镜
得分 7 2 14 10 6 15 1
成绩对照
• 15～25分 • 26～32分 • 33～45分 • 46～55分 • 56～64分 • 65分
优异 优良 良好 平平 有少许生还希望 没有生还希望
团队缺乏
实干者 协调者 信息者 技术者 监督者 凝聚者 完美者 推进者 创新者
将会怎样？
会乱 领导力弱 封闭 关键活干不好 大起大落 人际关系紧张 太粗 效率不高 思维会受局限
高效团队与执行力
· 高效团队特点 · 提升思维能力 · 提升沟通能力 · 提升执行能力
三、团队的建设
领导的思维方式
成员信心
高效团队与执行力
注意准时
关闭铃声
合作分享
尊重他人
积极提问
专心致志
什么是TEAM？
回答2个问题：
1. 什么是团队 2. 团队特点（写3个）
以下哪些是团队？
家庭 社区
公司 军队
以下哪些是团队活动？
桥牌 围棋 麻将 斗地主
团队与群体的区别
群体
工作团队
• 信息共享 • 中性（有时消极） • 个体化 • 随机的或不同的
80%表达
60%接收
40%行动
20%效果
沟通能力 执行能力
漏斗规律
高效团队与执行力
· 高效团队特点 · 提升思维能力 · 提升沟通能力 · 提升执行能力
高效团队与执行力
· 高效团队特点 · 提升思维能力 · 提升沟通能力 · 提升执行能力
游戏情景介绍
八月上旬某一天的上午十点钟。你乘坐 的飞机迫降在美国亚里桑纳州索纳拉大沙漠 中。飞行员已经遇难，其他人均未受伤，机 身严重毁坏，将会着火燃烧。
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团队成员沟通的方法
马斯洛需求理论
自我价值实现
尊重的需要 归属与爱的需要
安全的需要 生理的需要
角色扮演：如何说服他为加入“课戴表”？
介绍 · 每组选出2名学员 · 一人担任经理，一人担任学生 · 学生：自由选择马斯洛需求中的一条，不告知经理 · 经理：1）探寻学生需求