仓库盘点办法.doc
仓库物资盘点管理办法
仓库物资盘点管理办法一、目的为了规范仓库物资的管理，确保仓库物资的安全、完整和有效利用，提高仓库管理效率，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有仓库的物资盘点管理工作。
三、盘点原则1. 完整性原则：确保盘点过程中不遗漏任何一项物资。
2. 准确性原则：确保盘点结果真实、准确。
3. 及时性原则：盘点工作应在规定的时间内完成，确保盘点结果的有效性。
4. 责任到人原则：明确盘点工作中的责任人，确保盘点工作的顺利进行。
四、盘点周期1. 定期盘点：每年进行一次全面盘点，对仓库内所有物资进行清点。
2. 不定期盘点：根据工作需要，对特定区域或物资进行临时盘点。
五、盘点准备1. 盘点计划：制定详细的盘点计划，包括盘点时间、范围、人员分工等。
2. 盘点工具：准备必要的盘点工具，如计数器、标签、扫描枪等。
3. 盘点培训：对参与盘点的工作人员进行培训，确保熟悉盘点流程和注意事项。
六、盘点实施1. 盘点开始：按照盘点计划，组织人员开始盘点工作。
2. 清点物资：逐一清点仓库内物资，记录物资名称、规格、数量等信息。
3. 核对信息：将清点结果与仓库管理系统进行核对，确保信息一致。
4. 记录异常：如发现盘点结果与系统记录不符，应记录异常情况，并及时查明原因。
5. 盘点结束：盘点工作完成后，对盘点结果进行汇总，编制盘点报告。
七、盘点结果处理1. 异常处理：针对盘点过程中发现的异常情况，及时查明原因，采取相应措施进行处理。
2. 盘点报告：将盘点结果编制成报告，提交给相关部门和领导。
3. 库存调整：根据盘点结果，对仓库管理系统进行库存调整，确保系统数据的准确性。
4. 持续改进：针对盘点过程中发现的问题，制定改进措施，不断完善仓库管理工作。
八、本办法的制定、修改和解释权归公司所有。
九、本办法自发布之日起实施。
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仓库盘点办法1.总则1.1.制定目的为规范仓库盘点作业，确保仓库料账一致，配合年度会计审核，特制定本办法。
1.2.适用范围本公司各类仓库之物料数量盘点工作，除年度会计审核要求另行补充规定外，悉依本办法执行。
1.3.权责单位1)资材部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本办制定、修改、废止之核准。
2.盘点的方法2.1.缺料盘点法当某一物料的存量低于一定数量时，由于便于清点，此时作盘点工作，称为缺料盘点法。
如大物料低于200个，小物料低于500个时，应及时盘点，核对数量与账目是否相符。
2.2.循环盘点法又称开库式盘点，即周而复始地连续盘点库存物料。
循环盘点法是保持存货记录准确性的唯一可靠方法。
运用此法盘点时，物料进出工作不间断。
2.3.定期盘点法又称闭库式盘点，即将仓库其他活动停止一定时间（如一天或两天等），对存货实施盘点。
一般采用与会计审核相同的时间跨度，如半年一次（上市公司）或一年一次（非上市公司）。
3.盘点计划定期盘点通常应拟定盘点计划，除仓库盘点外，现场、协力厂商也应进行盘点。
以仓库盘点为例，应做如下工作：3.1.盘点准备1)申请盘点所需要的表单，“盘点卡”和“盘点清册”。
盘点卡用于贴示物料，盘点清册用于汇总物料库存资料。
2)召开盘点会议，必要时成立盘点领导小组，划分盘点区域负责人，确定盘点的各项工作的分工。
3)申请特殊度量工具、印章及其他需用品。
4)确定盘点日期。
5)各单位指派参加盘点的人员，分为初盘人员与复盘人员，同时对人员进行分组并指定小组负责人。
6)对盘点人员作教育训练，由公司负责对各小负责人作训练，各小级负责人对所属人员作训练。
3.2.初盘作业1)指定时间停止仓库物料进出。
2)各初盘小组在负责人带领下进入盘点区域，至少每两人一组，在仓管员引导下进行各项物料的清点工作。
3)初盘人员在清点物料后，填写盘点卡，注明物料编号、名称、规格、初盘数量、存放区域、盘点时间和盘点人员，做到一种物一张卡。
关于仓库盘点管理制度
关于仓库盘点管理制度一、总则为了规范仓库盘点管理行为，提高仓库管理效率，确保库存数据的准确性和真实性，保障公司财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库的盘点管理工作。
三、盘点周期1. 仓库盘点工作实行定期盘点和不定期盘点相结合的方式，具体盘点周期由仓库管理员根据库存情况和管理需要确定，并报领导审批。
2. 定期盘点一般每季度进行一次，不定期盘点根据具体情况随时进行。
四、盘点组织1. 公司每次盘点都要组建专门的盘点小组，该小组要有工作人员、领导和财务人员等构成，确保盘点工作的有序进行。
2. 仓库管理员应根据盘点计划提前做好准备工作，包括清理仓库、准备盘点工具和资料等。
3. 盘点小组要在盘点前进行相关培训，了解盘点规定和流程，提高盘点效率和准确性。
五、盘点流程1. 盘点前，盘点小组要做好准备工作，包括核对盘点清单、准备盘点工具、维修设备等。
2. 盘点期间，盘点小组要按照规定流程逐一清点库存物品，并记录下每一项的数量和货物状况。
3. 盘点时如发现库存量与实际情况不符，要立即停止盘点，报告仓库管理员进行核查。
4. 盘点结束后，盘点小组要对盘点结果进行核对，编制盘点报告并提交仓库管理员。
六、盘点记录1. 盘点记录要按规定格式填写，包括库存物品名称、数量、质量状况等内容。
2. 盘点记录要及时整理、归档，确保盘点数据的真实性和完整性。
3. 盘点记录要在规定时间内向相关部门汇报，协助领导对库存情况进行监督和管理。
七、盘点结果处理1. 盘点报告要经过仓库管理员审核后，报送领导审批。
2. 盘点结果如有异常，需及时与仓库管理员沟通，并做好异常处理工作。
3. 盘点结果要及时报送财务部门进行核对，确保库存数据的准确性。
八、责任追究1. 如发现在盘点中有违规行为，将按公司相关规定进行处罚，情节严重者将追究刑事责任。
2. 所有盘点人员要认真履行职责，保证盘点工作的质量和准确性，如发现严重错误要及时报告，否则将追究相关人员的责任。
仓库盘点计划
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------仓库盘点计划仓库盘点计划（一）一、盘点目的：1、确定存货量以求库存的数量与帐面数相符。
2、确实掌握存货进出使用状况及合理性。
二、盘点日期：20XX年 3月 29 日至20XX年 3月 31日三、盘点范围仓库四、盘点前准备工作1、向各相关职能部门主管说明盘点计划并向实际参与盘点人员说明盘点事项。
2、在盘点日前所盘门店的货品往来必须全部验收处理好。
3、盘点日当天所有参与盘点的人员都不允许休假或请假。
4、分区与标号：对仓库以及卖场分区标号，先清点大类数量并写在标号上，以确定每个货架都能查到而无遗漏。
5、盘点表的抄写：盘点表一式两联，不允许涂改，阿拉伯数字书写要工整，货架要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或油笔，不允许使用铅笔进行盘点表的抄写。
6、商品的整理原则（1）同一规格、同种物品集中摆放（2）盘点表抄写和物品的摆放顺序、规格和物品的位置要一一对应；（3）见物盘物；7、盘点人员培训与安排1 / 14（1）部门管理人员对参加盘点的人员按照盘点手册的内容进行培训和实际的操作培训。
（2）各仓库按照自己的人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。
A)初盘人：负责盘点过程中货物的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量”一栏；B)复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行复盘，将正确结果记录在“复盘数量”一栏；五、盘点中事项（1）以组为单位进行统一的盘点；(2)盘点表的抄写：盘点表一式两联，不允许涂改，阿拉伯数字书写要工整，货架要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或油笔，不允许使用铅笔进行盘点表的抄写。
仓库盘点管理制度规定
仓库盘点管理制度规定第一章总则第一条为加强公司仓库管理，规范盘点工作，提高资产利用率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的盘点管理工作。
第三条盘点管理是公司仓库管理工作的重要组成部分，必须严格按照本制度执行。
第二章盘点流程第四条盘点分为周期盘点和定期盘点两种，周期盘点由部门主管指定具体时间，定期盘点每年至少进行一次。
第五条盘点工作由仓库管理员负责组织实施，必须选择盘点经验丰富的人员参与。
第六条盘点前，仓库管理员应当清点仓库内各项物资，并编制盘点清单，明确每一项物资的名称、数量、存放位置等信息。
第七条盘点过程中，应当确保盘点人员认真细致，逐项比对盘点清单与实际数量，确保数据准确无误。
第八条盘点完成后，仓库管理员应当制作盘点报告，并及时向上级主管汇报盘点结果。
第九条盘点报告应当包括盘点过程、盘点结果、盘点发现的问题、解决措施等内容，并由仓库管理员签字确认。
第十条上级主管应当及时对盘点报告进行审核，核实盘点结果，对发现的问题提出改进建议。
第三章盘点责任第十一条仓库管理员对盘点工作负有直接责任，必须认真履行职责，保证盘点工作的顺利进行。
第十二条盘点人员必须严格按照程序操作，不得私自改动盘点清单或数据信息，如发现违规行为将严肃处理。
第十三条盘点过程中发现的异常情况，应当及时报告仓库管理员，确保问题能够及时得到解决。
第十四条盘点结果出现差错的，应当立即核实原因，进行资产溯源，确保数据的准确性。
第四章盘点记录第十五条盘点记录应当保存完整，包括盘点清单、盘点报告、相关资料等，存档时间不少于三年。
第十六条盘点记录应当按照规定的格式进行归档，便于日后查阅和审计。
第十七条盘点记录涉及机密信息的，应当妥善保管，不得外泄或透露给非相关人员。
第五章盘点考核第十八条公司将根据仓库盘点的完成情况进行考核，对考核结果优秀的单位给予表彰，对考核结果较差的单位进行通报批评，并要求整改。
第十九条部门主管应当定期对仓库盘点工作进行检查，发现问题及时指导纠正，确保盘点工作的顺利进行。
仓库盘点制度（大全五篇）
仓库盘点制度（大全五篇）第一篇：仓库盘点制度营运部管理制度仓库盘点制度1.0目的为了规范盘点作业管理流程，以确保公司库存货物的准确性，达到仓储货物的有效管理及保障公司财产的安全，完整，根据本公司情况特制定本制度。
通过本制度，实现盘点流程的规范化管理，作为盘点作业方面的指导性文件。
它通过对盘点的安排，计划，组织，初盘，复盘，核查，数据输入，盘点表审核，数据校正，盘点总结等方面进行说明，规定和指导，以给仓库盘点管理工作指明方向和给出措施方法。
同时，贯彻盘点制度，查找库存管理漏洞，规范入库货物的收货清点，入库放位，库存数据更新及出库操作的出库提货，出库备货，出库清点，司机货物交接，出库单据开具等操作流程的精确性，规范性。
保障营运操作规范化管理及客户货物的安全性。
2.0 范围盘点范围：货物盘点对象为仓库里所有库存的所有货物。
仓储课所使用的仓储设备，包装用耗材，打包工具的盘点工作纳入行政课的【公司资产管理制度】里的资产盘点管理范围。
3.0 职责仓储课: 负责组织，实施仓库盘点作业，最终盘点数据的核查，校正，盘点总结。
客服课：负责稽查仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。
营运经理：负责仓库盘点数据的抽查，必要时进行监盘工作。
营运总监：听取营运经理的每月仓库盘点结果汇报，对盘亏原因的核实及处理，监督库存精度上升对策的实施。
4.0 盘点管理流程4.1 盘点方式1）循环盘点：每次入库收货操作或出库备货操作完成之后1小时内，仓管员需要对该货物剩余库存进行即时盘点，由仓储主管进行复盘。
2）交班盘点：对于A类货物（例如：显示器等贵重货物，细小易盗货物），仓储交接班时各班主管需同时进行库存货物盘点，并作为交接必续之一。
3）周末盘点：对于A，B类货物，截止每周五下午14：00为止的库存进行周末盘点，由仓储课组织，客服课复盘，营运经理稽查。
4)月末盘点：对于A,B,C类货物（所有库存货物），每月的最后一个星期五进行整体盘点，由仓储课组织，客服课复盘，营运总监稽查。
仓库盘点管理办法
仓库盘点管理办法一、目的为了加强仓库盘点工作的管理，确保仓库物资的安全、完整和准确性，提高盘点工作效率，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有仓库的盘点工作。
三、职责1. 仓库主管：负责制定盘点计划，组织、协调盘点工作，审核盘点结果，分析盘点差异，提出改进措施。
2. 仓管员：负责执行盘点计划，进行盘点操作，记录盘点数据，提交盘点报告。
3. 财务部门：负责对盘点结果进行审核，调整库存账目，确保财务数据的准确性。
四、盘点周期1. 年度盘点：每年至少进行一次全面盘点，盘点时间由仓库主管根据实际情况确定。
2. 月度盘点：每月对部分物资进行盘点，盘点时间由仓库主管根据实际情况确定。
3. 特殊情况盘点：根据工作需要，对特定物资进行临时盘点。
五、盘点流程1. 制定盘点计划：仓库主管根据盘点周期和实际情况，制定详细的盘点计划，包括盘点时间、范围、方法等。
2. 盘点准备：仓管员根据盘点计划，做好盘点前的准备工作，包括整理物资、准备盘点工具等。
3. 执行盘点：仓管员按照盘点计划，对仓库内的物资进行逐一清点，记录盘点数据。
4. 盘点数据汇总：仓管员将盘点数据汇总，编制盘点报告，提交给仓库主管。
5. 盘点结果审核：仓库主管对盘点报告进行审核，分析盘点差异，提出改进措施。
6. 财务调整：财务部门根据盘点结果，调整库存账目，确保财务数据的准确性。
六、盘点要求1. 准确性：盘点数据必须准确无误，确保盘点结果的可靠性。
2. 完整性：盘点范围必须全面，不得遗漏任何物资。
3. 及时性：盘点工作必须在规定的时间内完成，确保盘点结果的时效性。
4. 规范性：盘点操作必须按照规定的流程和方法进行，确保盘点工作的规范性。
七、本办法由仓库主管负责解释和修订。
八、本办法自发布之日起实施。
原材料仓库存货盘点办法制度
原材料仓库存货盘点办法制度一、前言：为了确保原材料仓库存货的安全、有效管理，保证企业的生产运营顺利进行，需要制定相应的存货盘点办法制度。
本办法详细规定了存货盘点的流程、责任及其他相关事项，以确保存货盘点的准确性和可靠性。
二、存货盘点的流程：1.定期盘点：原则上，每年应进行一次全盘点。
具体时间由企业根据实际情况进行规划，但至少应每半年进行一次全盘点。
2.随机盘点：在每次全盘点之外，企业可以根据需要进行随机盘点，以随时掌握原材料仓库存货的情况。
随机盘点的频率由企业自行决定。
三、存货盘点的责任：1.仓库管理员：负责组织和执行存货盘点工作，包括编制盘点计划、指导盘点员工工作、监督和审核盘点结果等。
2.盘点员：严格按照盘点计划进行盘点，盘点过程中要准确记录实际存货数量，并填写盘点报告。
3.监督人：由企业安排专门的监督人员，参与盘点工作，对盘点过程进行监督和核实，确保盘点的公正、科学、准确。
四、存货盘点的具体操作：1.盘点前的准备工作：a.制定盘点计划，包括盘点时间、盘点区域、盘点范围、盘点方式等。
b.配备必要的盘点工具和设备，确保盘点的顺利进行。
c.检查并核对盘点工作所需的记录表格和相关资料，确保正常使用。
2.盘点过程中的操作：a.按盘点计划分区域进行盘点，一次只盘点一个区域，以确保盘点的准确性。
b.对每个区域内的存货逐一清点，并记录实际数量。
c.对有质量问题的存货，进行标记和分类处理，将问题存货上报到上级部门。
d.盘点结束后，盘点员和监督人员进行核对，确保盘点结果的一致性和准确性。
3.盘点后的处理工作：a.将盘点结果与账面数量进行比对，计算存货盘点差异，确定是否存在存货遗失、盗窃或异常变动的情况。
b.对存货盘点差异进行分析，确定差异的原因，并采取相应的措施进行矫正和补救。
c.形成盘点报告，上报至上级部门和相关管理人员，以便他们进行复核和决策。
五、存货盘点的保密与安全：1.存货盘点工作的信息和结果应严格保密，不得泄露给非相关人员。
盘点库存的方法
盘点库存的方法盘点库存的方法如下几点：（一）永续盘点永续盘点法或者叫动态盘点法，就是入库的时候就盘点。
一般入库不全检，抽检一部分就上货架了，或者就放在固定的一个区域里面。
最好是入库的时候把数量点一点，顺便看一看质量，看完以后就放一个位置，跟保管卡核对。
[案例]某位仓库管理专家采用了用颜色标识的办法，很有效。
吊牌或者货卡用两种颜色，一面是白色，另一面是黄色。
入库的时候填白色这面，如果这一堆货一直没动，就一直白色，一旦要动这个货，就把它翻过来，写在后面黄色的这部分。
下次盘点的时候，只要是白色的部分就不用盘了，因为没动过。
这样可以减少重复的劳动。
这叫随机盘点，一进来就盘好，下次盘点的工作量就减少了，也叫动态盘点、永续盘点，随时知道准确的库存量，化整为零。
（二）循环盘点法循环盘点，就是每天盘点一定数目的库存。
按照入库的先后顺序来进行，先进来的东西先盘，后进来的东西后盘。
或者今天进来的货量很大，一天盘不完，那第二天先把今天剩下的这一部分盘完，明天下午再盘上午新进来的货，每天都是很有节奏地工作，分阶段去进行。
循环的盘点节省人力，盘完一部分再开始下一轮的盘点，化整为零。
（三）重点盘点法哪些物品要重点盘？例如，进出频率很高的，易损易耗的都需要盘点，这样可以防止出现偏差。
（四）定期盘点法一般库存都要定期盘点，好一点的库存，每一周盘一次，也有每个月盘点的，也有每个季度或年末盘点的，每一年至少盘一次。
每一周盘一次是很好的，如此一来库存周报就很精确了。
销售有销售日报表，库存有库存周报表。
如果品种不是很多，也可做日报表，每天有库存报表，每天盘点。
周期越短，越容易及时处理那些超过储存期的呆滞的库存，及时处理掉。
100仓库盘点办法.
仓库盘点办法第一条目的力求物料盘点的正确性，盘点处理有所遵循，并加强管理人员的责任，以达到管理的目的，特制订本办法。
第二条盘点对象范围仓库内的所有物资（包括原材料、产成品），每月抽查盘点一次，具体按照盘点计划表进行盘点(盘点计划表附后)。
第三条盘点方式（一）按仓库日报表上的物资，与对应的实物进行抽盘核实。
（二）盘点日期与盘点物资按盘点计划表(盘点计划表附后).（三）盘点项数及要达到的准确度（用准确率计算）1．A 类物资每次抽查(大项)在5-10项内，要求达到准确率99%以上；2．B类物资每次抽查（大项）在5-8项内，要求达到准确率98%以上；3．C 类物资每次抽查（大项）不少于5项，要求达到准确率97%以上。
第四条盘点前准备工作（一）盘点编组人员安排盘点人员由生产、财务、供应、仓库人员组成；分三个小组，每组不少于3人，组长分别由财务人员担任，生产、供应、仓库人员为组员。
并通知实施。
（二）各部门参加盘点人员将盘点的盘点用具，预先准备妥当；所需的盘点状况记录表格，由财务部门准备。
(三) 仓库会计人员必须把盘点前一天的出入库等凭证全部记账完毕。
（四）、物资的堆置，应力求整齐、集中、分类、并放置标示牌。
第五条物资抽查盘点（一）盘点项目，以不预先通知仓库为原则。
（二）正在盘点期间已收到而未办入账手续的物资应另行分别存放，并做好标志。
（三）盘点期间除紧急用物资外，暂停收发料（出入库）；如果各生产车间在盘点期间所需用料（发货）的领料（出库），在出库单上必须标示出。
（四）盘点应尽量采用精确的计量器，避免用主观的目测方式，每项数量，应于确定后，再继续进行下一项，盘点后不得更改。
（五）盘点时，盘点人均应依据盘点人实际盘点数，详实记录于“盘点状况记录表”，盘点完毕，盘点人应将“盘点状况记录表”汇总编制“盘存统计表”一式二联，第一联由经管部门自存，第二联送财务部门，供核算盘点盈亏金额。
第六条抽查盘点报告财务部门应以“盘存统计表”在一星期内编制“盘点盈亏报告表”一式三联，送仓库填列差异原因及对策后，送回财务部汇总转呈总经理签核，第一联送仓库，第三联送总经理，第二联财务部自存作为账项调整的依据。
仓库盘点的管理制度
仓库盘点的管理制度一、总则为了规范和统一仓库盘点工作，提高库存管理效率，保障物资安全，特制定本仓库盘点管理制度。
二、工作范围本制度适用于公司所有仓库的盘点工作。
三、工作程序1. 盘点时间的确定：每年至少进行一次全库存盘点。
具体时间由仓库管理员根据实际情况确定，并提前至少一个月通知相关人员。
2. 盘点人员的确定：盘点人员由仓库管理员指定，包括仓库管理员、库管员、财务人员等。
盘点人员需接受相关培训，具备盘点所需的知识和技能。
3. 盘点准备工作：盘点前，仓库管理员需对盘点工作进行详细安排和准备，包括盘点的区域划分、盘点表的准备、盘点设备的准备等。
4. 盘点流程：具体盘点流程如下：（1）清点区域分配：根据盘点计划，将仓库划分为若干个盘点区域，并分配给相应的盘点人员。
（2）检查盘点表格：盘点人员领取盘点表格后，需仔细核对表格内容，确保准确无误。
（3）开始盘点：盘点人员按照盘点表格上的信息，逐一清点物资，并记录在盘点表格上。
（4）盘点完成：当所有区域的盘点工作完成后，各盘点人员需将盘点表格交给仓库管理员核对。
（5）异常处理：如发现盘点中有异常情况，需及时与相关人员协商解决。
5. 盘点结果处理：仓库管理员需对盘点结果进行整理汇总，并编制盘点报告。
报告中需包括盘点情况的概况、异常情况的处理、下一步的改进计划等内容。
四、工作要求1. 严格执行盘点计划，保证盘点工作的准确性和及时性。
2. 盘点过程中须认真核对每一件物资，确保不遗漏。
3. 盘点人员需保持高度的责任心和工作积极性，认真完成盘点任务。
4. 若发现盘点过程中有异常情况，需立即上报仓库管理员，并协助解决。
5. 盘点结果需如实记录，未经授权不得擅自修改。
六、附则1. 本制度自颁布之日起生效。
2. 对于违反本制度的行为，将由公司依据相关规定做出相应处理。
以上就是本仓库盘点管理制度的内容，希望所有相关人员认真遵守，共同维护公司的物资管理秩序和仓库运转顺畅。
仓库盘点办法
仓库盘点办法1、总则1、1、制定目的为规范仓库盘点作业，确保仓库料账一致，配合年度会计审核，特制定本办法。
1、2、适用范围本公司各类仓库之物料数量盘点工作，除年度会计审核要求另行补充规定外，悉依本办法执行。
1、3、权责单位1)资材部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本办制定、修改、废止之核准。
2、盘点的方法2、1、缺料盘点法当某一物料的存量低于一定数量时，由于便于清点，此时作盘点工作，称为缺料盘点法。
如大物料低于200个，小物料低于500个时，应及时盘点，核对数量与账目是否相符。
2、2、循环盘点法又称开库式盘点，即周而复始地连续盘点库存物料。
循环盘点法是保持存货记录准确性的唯一可靠方法。
运用此法盘点时，物料进出工作不间断。
2、3、定期盘点法又称闭库式盘点，即将仓库其他活动停止一定时间（如一天或两天等），对存货实施盘点。
一般采用与会计审核相同的时间跨度，如半年一次（上市公司）或一年一次（非上市公司）。
3、盘点计划定期盘点通常应拟定盘点计划，除仓库盘点外，现场、协力厂商也应进行盘点。
以仓库盘点为例，应做如下工作：3、1、盘点准备1)申请盘点所需要的表单，“盘点卡”和“盘点清册”。
盘点卡用于贴示物料，盘点清册用于汇总物料库存资料。
2) 召开盘点会议，必要时成立盘点领导小组，划分盘点区域负责人，确定盘点的各项工作的分工。
3)申请特殊度量工具、印章及其他需用品。
4)确定盘点日期。
5)各单位指派参加盘点的人员，分为初盘人员与复盘人员，同时对人员进行分组并指定小组负责人。
6)对盘点人员作教育训练，由公司负责对各小负责人作训练，各小级负责人对所属人员作训练。
3、2、初盘作业1)指定时间停止仓库物料进出。
2)各初盘小组在负责人带领下进入盘点区域，至少每两人一组，在仓管员引导下进行各项物料的清点工作。
3)初盘人员在清点物料后，填写盘点卡，注明物料编号、名称、规格、初盘数量、存放区域、盘点时间和盘点人员，做到一种物一张卡。
仓库盘点计划
仓库盘点计划
（2010年9月）
一、盘点范围及内容
五金工具仓库内所有物品
二、盘点步骤及时间安排
1、准备阶段（2010年9月11日—9月15日）
（1）对公司仓库物品按房号进行合理分区。
（2）按5S要求初步对各房号物品进行整理归类。
（3）根据分区整理情况及库房实际申请制作货架。
（4）准备盘点表及相关盘点资料（分类存放示意图、标识卡等）。
2、盘点过程（2010年9月16日—9月21日）
3、盘点统计（2010年9月23日—9月24日）
4、复核抽查（2010年9月25日）
三、盘点人员组织调配
本次盘点由财务部组织，行政办公室负责协调，设备部和包装车间配合支持。
具体盘点工作由仓库实施。
准备阶段主要工作由仓管员负责，包装车间调配1人配合（设备部也应派人对物品的可用情况进行检查判断）。
盘点阶段由仓库员负责，包装车间调配4人配合。
复核抽查由财务部组织人员进行。
四、盘点要求及注意事项
1、以静态盘点为原则，盘点开始后应停止物品的进出，特殊情
况需领用物品的应在盘点表上及时更新数据。
2、一个房间或一个货架按5S规范清点完毕后，应及时做好标识。
3、对没有进仓记录的物品，必须清点两次以上确认数量准备无误后才可填写在盘点表上。
4、本次盘点须对仓库内所有的五金、工具、设备、办公用品进行全面清点。
5、盘点结束后，仓管员将签字确认的盘点表、盘点报告及报废物品处理意见报送财务部。
仓库盘点管理制度模板
仓库盘点管理制度模板一、总则为了规范仓库盘点工作，保障仓库物资安全和质量，提高仓库运作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库的盘点工作。
三、盘点周期1. 仓库盘点定期进行，一般为每季度一次。
2. 特殊情况下，如年末年初、月末等需要对仓库进行特殊盘点的，应根据情况确定具体时间。
四、盘点内容1. 盘点内容包括但不限于：a. 仓库存货品种及数量；b. 存货有效期；c. 存货状态和质量情况；d. 存货存放位置及编号是否清晰准确。
五、盘点流程1. 盘点前准备a. 仓库管理员根据盘点计划准备相关资料和工具；b. 确认盘点范围、盘点时间和盘点人员；c. 对盘点人员进行培训，明确任务分工和工作要求。
2. 盘点进行a. 盘点人员按照任务分工，逐项进行盘点；b. 发现问题及时记录并汇报，及时处理异常情况。
3. 盘点结束a. 盘点结束后应对盘点结果进行汇总和分析，形成盘点报告；b. 盘点报告应当由仓库管理员审核并存档。
六、盘点责任1. 仓库管理员对盘点工作负总责；2. 盘点人员应认真履行职责，保障盘点准确性；3. 对于盘点过程中发现的问题，应及时协调解决，确保仓库物资安全和质量。
七、盘点纪律1. 盘点期间，不得私自乱动货物或更改存放位置；2. 盘点期间，不得私自拆封或取用货物，严禁私吞私存；3. 盘点期间，如需请假或调班，应提前请示仓库管理员并安排合适的替班人员。
八、其他事项1. 本制度由仓库管理员负责解释和管理，具体实施细则由仓库管理员另行制定；2. 本制度自发布之日起生效，如有调整，需经仓库管理员同意并重新发布。
3. 本制度未尽事宜，可由仓库管理员根据实际情况另行规定。
以上所述，即为本公司仓库盘点管理制度，特定于规范仓库盘点工作流程和要求，保障仓库物资安全和质量，提高仓库运作效率。
希望全体员工自觉遵守，共同维护公司仓库管理秩序。
仓库盘点管理办法
一、目的为加强原材料存货管理,保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映物料的结存状况，使物料的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本办法.二、适用范围存货盘点范围:主要指原材料盘点。
三、职责1、物流科主管：负责盘点组织工作、并跟进盘点情况，组织召开盘点总结工作会议,负责盘点盈亏调整的审批工作；进行盘点奖罚;2、保管员:负责仓库物料盘点工作；3、财务部:负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物料做出处理意见，进行有关的帐物处理，定期或不定期对各项存货进行核实、盘点。
四、盘点方式、方法、时间1、盘点方式：动态盘点（即不停产）.2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合，由盘点第一责任人全面盘点，物流科负责人安排部门内成员组成抽盘小组并指定负责人进行复盘；3、盘点时间：每月结账后进行一次全面盘点，要求3个工作日完成；全面盘点后进行复盘，要求1个工作日完成。
4、财务不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行,具体盘点时间由财务部确定后通知物流科即时安排。
五、盘点工作流程1、库房所有账目处理应在盘点日前一天完成；2、盘点由物流科主管制定盘点计划，组织物流科召开盘点工作计划通报会，并按拟定的《盘点计划表》组织并跟进实施；3、保管员接到《盘点计划表》后即时开展盘点工作；4、盘点前应进行清理整顿,分类分区域按规定存放，并张贴好物料标识卡;六、全盘1、部门主管指定人员打印《盘点表》分发给盘点人员；2、盘点人员按照盘点进度计划及《盘点表》进行盘点，在盘点物料的标识卡上登记好盘点日期、盘点数量、盘点人，备注说明“全盘”字样；3、盘点人员核对盘点结果是否与《盘点表》结存数量一致，如不符，则在确认后查找不符原因，直至清楚无误为止；4、盘点人员在《盘点表》上签名后交部门负责人审核签字，由专人保管盘点记录;5、部门主管对盘点确认的差异物料填写《盘点盈亏报告单》进行账目处理;6、部门主管将《盘点盈亏报告单》交财务部处理。
※仓库盘点管理办法
目的(1) 确保库存实物同系统帐一致。
(2) 及时发现货卡结存数与实物差异(3) 确保库存实物无混批，无短少，不同质量状态的货物分开摆放。
适用范围适用于公司所有仓库。
职责仓库管理员：对辖区内库存实物数、存卡数负责，同时负责保管仓库联相关单据，并保证实物、手工帐和存卡一致；仓库主管：对整体仓库实物数负责，监督仓管员实施此办法、盘点线路安排、分工。
客服员负责盘点数据的登记并对数据准确性负责，同时负责与客户对帐及督促仓管员对实物进行周抽盘或月大盘，同时负责相关单据归档保管。
财务经理/主管具体负责每月月底的盘点组织工作，并对库存盘点数的真实性负责，及时组织与客户对帐，报送相关报表予总部库存管理处。
盘点办法每天一小盘仓库管理员每日上午上班后需对上日出入库单据（仓库联）整理并对出入库量较大的货物进行对卡盘点盘点要求：核对实物数与货卡结存数是否一致，实物数与手工帐是否一致，不同质量状态的货物是否分开摆放，残次品是否归位（入残次区）。
由帐务主管负责监督每天小盘工作。
在总部或其他人员检查中发现卡与实物数不符，每次处罚仓管员20元，仓库主管/帐务主管10元。
每周一中盘仓管员每周一必须对网点仓储客户中至少2个客户的产品进行全盘，包括不同质量状态的产品；仓管员负责库存实物的盘点，并核对实物数同手工帐是否一致，不一致的应马上查找原因; 客服员应督促仓管员进行盘点，并核对库存实物同系统帐是否一致，不一致的应马上查找原因；网点财务主管负责制定客户的周盘点计划，并负责监督客服员与仓管员的周盘工作。
各网点周盘计划必须在网点周工作计划中体现，盘点结果必须保存，接受总部库存管理检查，未有记录按30元/次对财务人员罚款。
运营部库存管理线综合各网点的具体情况，指导网点制定周盘计划及监督周盘结果每月一大盘实物盘点原则：客服员与仓管员两人一组，现场对仓库所有实物进行盘点并盘点前客服员不得将相关产品的库存帐打印出来，以及不能让仓管员知道库存数。
仓库循环盘点实施办法
仓库循环盘点实施办法引言在仓库管理中，盘点是一个非常重要的环节。
一般而言，仓库管理人员会定期对现有库存进行盘点，以确保库存准确无误，并及时发现库存中的异常情况。
但是，传统的仓库盘点方式存在一些不足，如盘点效率低，对于不同种类的库存只能进行全数盘点等。
因此，采用循环盘点的方式，可以帮助仓库管理人员提高盘点效率，减少误差，实现仓库的科学管理。
循环盘点的基本概念循环盘点，又称定期盘点、轮换盘点，是指通过不同的盘点方法，对库存中的物品进行逐个轮换盘点，以达到长期盘点的目的。
相比于全数盘点，循环盘点可以降低盘点的工作量，提高盘点效率和准确性。
一般情况下，循环盘点的区间时间是一个月至一年不等。
循环盘点的实施步骤步骤一：清点盘点范围在循环盘点前，我们需要对盘点范围进行清点，以便了解有哪些需要盘点的物品。
清点盘点范围时，需要注意以下几个方面：•确定估算值比较大的存货作为盘点对象，以便更好地控制存货。
•优先盘点高价值、大批次、容易过期、高损耗的物品，增加库存管理的精度。
•合理规划循环盘点的时间间隔，以克服人力、时间、物质等方面的资源限制。
步骤二：制定盘点计划制定盘点计划，是循环盘点过程中非常关键的一个步骤。
制定盘点计划必须要注意以下几点：•制定一个完整的盘点流程，并考虑相关因素，如盘点人员的数量、时间安排、盘点地点等。
•确定盘点标准，使各种类型的物品都能得到合理的盘点。
•对于不同类型的商品，制定相应的盘点方案。
•制定异常情况应急预案，以便处理异常情况。
步骤三：准备必要的工具和材料在循环盘点过程中，需要准备一定的工具和材料，以方便盘点过程的进行。
这些工具和材料包括：•货架位置、地面标识等物品的标记管理工具，以帮助盘点人员定位盘点物品。
•盘点清单管理工具，如PC、平板等。
•各种型号的计量器具，以帮助盘点人员准确计量物品。
•经过认证的盘点人员名单和身份证件。
步骤四：开始盘点开始盘点时，需要注意以下几个方面：•每次盘点时间不宜过长，通常控制在2-3小时即可。
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仓库盘点办法
1. 总则
1.1. 制定目的为规范仓库盘点作业，确保仓库料账一致，配合年度会计审核，特制定本办法。
1.2. 适用范围本公司各类仓库之物料数量盘点工作，除年度会计审核要求另行补充规定外，悉依本
办法执行。
1.3. 权责单位
1) 资材部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2) 总经理负责本办制定、修改、废止之核准。
2. 盘点的方法
2.1. 缺料盘点法当某一物料的存量低于一定数量时，由于便于清点，此时作盘点工作，称为缺料盘
点法。
如大物料低于200个，小物料低于500 个时，应及时盘点，核对数量与账目是否相
符。
2.2. 循环盘点法又称开库式盘点，即周而复始地连续盘点库存物料。
循环盘点法是保持存货记录准
确性的唯一可靠方法。
运用此法盘点时，物料进出工作不间断。
2.3. 定期盘点法又称闭库式盘点，即将仓库其他活动停止一定时间 (如一天或两天等) ，对存货
实施盘点。
一般采用与会计审核相同的时间跨度，如半年一次(上市公司)或一年一次 (非上市公司) 。
3. 盘点计划定期盘点通常应拟定盘点计划，除仓库盘点外，现场、协力厂商也应进行盘点。
以仓
库盘点为例，应做如下工作：
3.1. 盘点准备
1) 申请盘点所需要的表单，“盘点卡”和“盘点清册” 。
盘点卡用于贴示物料，盘点
清册用于汇总物料库存资料。
2) 召开盘点会议，必要时成立盘点领导小组，划分盘点区域负责人，确定盘点的各项工
作的分工。
3) 申请特殊度量工具、印章及其他需用品。
4) 确定盘点日期。
5) 各单位指派参加盘点的人员，分为初盘人员与复盘人员，同时对人员进行分组并指定
小组负责人。
6) 对盘点人员作教育训练，由公司负责对各小负责人作训练，各小级负责人对所属人员
作训练。
3.2. 初盘作业
1) 指定时间停止仓库物料进出。
2) 各初盘小组在负责人带领下进入盘点区域，至少每两人一组，在仓管员引导下进行各
项物料的清点工作。
3) 初盘人员在清点物料后，填写盘点卡，注明物料编号、名称、规格、初盘数量、
存放区域、盘点时间和盘点人员，做到一种物一张卡。
4) 盘点卡一式三联，一联贴于物料上，两联转交复盘人员。
5) 初盘负责人组织专人根据盘点卡资料，填写盘点清册，将物料盘点卡资料填入。
盘点清册一式三联，一联存被盘仓库，另两联交复盘人员。
3.3. 复盘作业
1) 初盘结束后，复盘人员在各负责人带领下进入盘点区域，在仓管员及安盘人员代表的引
导下进行物料复盘工作。
2) 复盘可采用100%复盘，也可采用抽盘，由公司盘点领导小组确定，但复盘比例不可低
于30%。
3) 复盘人员根据实际状况，可采用由账至物的抽盘或由物至账的抽盘作业。
A) 由账至物，即在盘点清册上随意抽出若干项目，逐一至现场核对，检查盘点清册、
盘点卡与实物三者是否一致。
B) 由物至账，即在现场随意指定一种物料，再由此回推盘点清册、盘点卡并核对三者
是否相符。
4) 复盘人员对核对无误的项目在盘点卡与盘点清册上签字确认；对核对有误的，应会同初
盘人员、仓管员修改盘点卡、盘点清册中所载的数量，并签字负责。
5) 复盘人员将两联盘点卡及两联盘点清册一并上交财务部。
3.4. 盘点注意事项
1) 备齐盘点所需各项物品。
2) 参加盘点的人员均须挑选，并训练。
3) 决定仓库停止物料进出的单，以避免一物二盘或漏盘。
4) 应尽量使现场存货量最少。
5) 应划分盘点区域，并指定初盘、复盘及配合人员。
6) 公司盘点领导小组一应组织专人作各区域之稽核、指导和协调工作。
7) 规定盘点开始与截止时间。
8) 仓库人员应全力做好配合工作。
9) 估算盘点卡与盘点清册数量，空白、作废之盘点卡、盘点清册均应100%回收。
10) 拟订初盘、复盘、稽核及配合人员的职责。
11) 盘点卡、盘点清册应书定工整清晰、易于辨识。
12) 制定盘点工人的奖惩规定。
13) 未尽事宜参照本公司《财产盘点办法》之规定。
盘点卡
盘点清册
品味人生
1、不管鸟的翅膀多么完美，如果不凭借空气，鸟就永远飞不到高空。
想象力是翅膀，客观实际是空气，只有两方面紧密结合，才能取得显着成绩。
2、想停下来深情地沉湎一番，怎奈行驶的船却没有铁锚；想回过头去重温旧梦，怎奈身后早已没有了归途。
因为时间的钟摆一刻也不曾停顿过，所以生命便赋予我们将在汹涌的大潮之中不停地颠簸。
3、真正痛苦的人，却在笑脸的背后，流着别人无法知道的眼泪，生活中我们笑得比谁都开心，可是当所有的人潮散去的时候，我们比谁都落寂。
4、温暖是飘飘洒洒的春雨；温暖是写在脸上的笑影；温暖是义无反顾的响应;温暖是一丝不苟的配合。
5、幸福，是一种人生的感悟，一种个人的体验。
也许，幸福是你风尘
仆仆走进家门时亲切的笑脸；也许，幸福是你卧病床上百无聊赖时温馨的问候;也许，幸福是你屡遭挫折心灰意冷时劝慰的话语；也许，幸福是你历经艰辛获得成功时赞赏的掌声。
关键的是，你要有一副热爱生活的心肠，要有
一个积极奋进的目标，要有一种矢志不渝的追求。
这样，你才能感受到幸福。
6、母爱是迷惘时苦口婆心的规劝；母爱是远行时一声殷切的叮咛；母爱是孤苦无助时慈祥的微笑。
7、淡淡素笺，浓浓墨韵，典雅的文字，浸染尘世情怀；悠悠岁月，袅
袅茶香，别致的杯盏，盛满诗样芳华；云淡风轻，捧茗品文，灵动的音符，
吟唱温馨暖语；春花秋月，红尘阡陌，放飞的思绪，漫过四季如歌。
读一段美文，品一盏香茗，听一曲琴音，拾一抹心情。
8、尘缘飞花，人去楼空，梦里花落为谁痛？顾眸流盼，几许痴缠。
把
自己揉入了轮回里，忆起，在曾相逢的梦里；别离，在泪眼迷朦的花落间；心碎，在指尖的苍白中；淡落，在亘古的残梦中。
在夜莺凄凉的叹息里，让片片细腻的柔情，哽咽失语在暗夜的诗句里。
9、用不朽的“人”字支撑起来的美好风景，既有“虽体解吾犹未变兮”
的执着吟哦，也有“我辈岂是蓬蒿人”的跌宕胸怀；既有“我以我血荐轩辕”的崇高追求，也有“敢教日月换新天”的豪放气魄。
33我是一只蜜蜂，
在祖国的花园里，飞来飞去，不知疲倦地为祖国酿制甘甜的蜂蜜；我是一只紫燕，在祖国的蓝天上，穿越千家万户，向祖国向人民报告春的信息；我是一滴雨点，在祖国的原野上，从天而降，滋润干渴的禾苗；我是一株青松，在祖国的边疆，傲然屹立，显示出庄严的身姿。
10、母爱是一滴甘露，亲吻干涸的泥土，它用细雨的温情，用钻石的
坚毅，期待着闪着碎光的泥土的肥沃；母爱不是人生中的一个凝固点，而是
一条流动的河，这条河造就了我们生命中美丽的情感之景。
11、青春是盛开的鲜花，用它艳丽的花瓣铺就人生的道路；青春是美妙的乐章，用它跳跃的音符谱写人生的旋律；青春是翱翔的雄鹰，用它矫健的
翅膀搏击广阔的天宇；青春是奔腾的河流，用它倒海的气势冲垮陈旧的桎梏。
12、失败，是把有价值的东西毁灭给人看；成功，是把有价值的东西包
装给人看。
成功的秘诀是不怕失败和不忘失败。
成功者都是从失败的炼狱中走出来的。
成功与失败循环往复，构成精彩的人生。
成功与失败的裁决，不是在起点，而是在终点。
13、母爱是一缕阳光，让你的心灵即便在寒冷的冬天也能感受到温暖如春;母爱是一泓清泉，让你的情感即使蒙上岁月的风尘仍然清澈澄净。
14、不要吝惜自己的爱，敞开自己的胸怀，多多给予，你会发现，你也已经沐浴在了爱河里。
15、奉献是爱心，勇于付出，你一定会收到意外之外的馈赠。
16、人生就像一条河，经历丰富，才能远源流长。
伟大的一生，像黄
河一样跌宕起伏，像长江一样神奇壮美。
人生就像一座山，经历奇特才能
蔚为大观。
伟大的一生，像黄山一样奇峰迭起，像泰山一样大气磅礴。
经历就是人生的硎石，生命的锋芒在磨砺中闪光；经历就是人生的矿石，生命
的活力在提炼中释放。
经历就是体验，经历就是积淀。
没有体验就没有生
存的质量；没有积淀，就没有生存的智慧。
人生的真谛在经历中探寻，人生的价值在经历中实现。
17、生命不是一张永远旋转的唱片；青春也不是一张永远不老的容颜。
爱情是一个永恒的故事，从冬说到夏，又从绿说到黄；步履是一个载着命运
的轻舟，由南驶向北，又由近驶向远。
18、过去与未来，都离自己很遥远，关键是抓住现在，抓住当前。
19、采一点晨曦，装点一天的清新，捧一把阳光，温暖一季的心情。
雨中潇洒走一回，去释放心底的罗曼蒂克。
一段白云下的遐想，找回的是心灵空间的宽广和飞翔。
听一曲欢快流畅音乐，脸上没有了忧郁的浮云，心中燃烧着一团艳阳。
把笑意写在脸上，人生四季的良辰美景，即如小桥流水，也如风清月明！
20、生命本是一场漂泊的漫旅，遇见了谁都是一个美丽的意外。
我珍惜着每一个可以让我称做朋友的人，因为那是可以让漂泊的心驻足的地方。
有时候会被一句话感动，因为真诚；有时候会为一首歌流泪，因为自然。
要
快乐，不止此时，而是一生！。