品控部工资考核方案.
车间主任薪资及绩效考核方案
车间主任薪资及绩效考核方案一、车间主任薪资方案车间主任作为一个管理岗位，其薪资应该与其职责和工作表现相适应。
薪资方案应结合车间主任的工作经验、管理能力、成绩以及所在企业的具体情况进行制定。
1.基本薪资：车间主任的基本薪资应该基于其工作经验、管理能力和市场行情进行合理确定。
一般而言，随着工作年限的增加和管理能力的提高，车间主任的基本薪资应该逐步提高。
2.绩效奖金：车间主任的绩效奖金应该与其工作表现和实际绩效相关。
绩效奖金可以通过考核、业绩评估等方式进行评定。
在设置绩效奖金时，应该制定明确的评定指标和考核体系，并定期进行绩效评估。
绩效奖金可以作为激励和奖励车间主任的一种方式。
3.福利待遇：除了基本薪资和绩效奖金外，车间主任还应享有一定的福利待遇。
例如，提供医疗保险、养老保险等社保福利，提供员工培训和职业发展机会，提供带薪年假等。
4.职务津贴：由于车间主任是企业的重要管理者，承担着较高的责任和压力，可以设置一定的职务津贴，以体现其岗位的特殊性。
职务津贴可以根据企业的真实情况进行制定，但应与车间主任的职责和工作表现相适应。
车间主任的绩效考核应以车间的生产经营目标和员工的工作要求为基础，并与企业整体绩效考核相结合。
绩效考核方案应具有科学性、公正性和可操作性。
1.考核指标：绩效考核指标可以分为个人指标和团队指标两部分。
个人指标包括车间的生产效率、质量控制、成本控制等方面的表现；团队指标包括团队的协作效果、合作氛围、员工绩效评估等方面的表现。
考核指标应与车间主任的岗位职责和工作要求相符，并与车间的生产经营目标相一致。
2.考核周期：绩效考核的周期可以根据企业的实际情况进行确定。
可以按季度、半年度或年度进行考核，以评估车间主任在一定时期内的绩效表现。
3.考核过程：绩效考核应采取量化和定性相结合的方式，结合实际业绩和管理表现进行评估。
可以通过主管对车间主任的定期观察和评估、员工问卷调查、与员工的一对一面谈等方式进行评估，以收集各方面的意见和反馈。
品管部工资与考核方案
1.目旳为了规范本部门旳内部管理，更大地发挥本部员工旳工作积极性和积极性，以提高工作效率,严格检查、控制、管理和提高产品质量。
2.职责和权限2.1质量部部长负责编制品管部工资基本方案及考核措施，并提交给企业有关领导审批；2.2质量部部长根据本文献每月底实行对本部职工及管理人员旳考核，质量副部长每月底根据本文献实行对本科员工旳考核，并根据考核成果和评估措施提出考核处理方式；2.3考核成果须经副部长/部长审核，质量部长审批后实行；2.4质量部副部长将每季度中各月存档旳绩效考核评分表进行汇总记录后将成果给质量部长确认。
3.工资方案:重要从教育/培训、工作经历、职位或技术等级及工作纯熟程度来规定。
3.1薪资构造3.1.1薪资构造由职位/岗位/技术基本薪资、绩效考核金、加班费（计时员工有此项，月薪制没有此项）等三部分构成，其他津贴等执行管理部有关规定；3.1.2员工当月薪资=职务/岗位/技术基本薪资（由质量部核算）＋绩效考核金（由质量部核算）＋加班费（由质量部核算，阐明：计时员工有此项，月薪制没有此项）3.2.2 绩效考核金（阐明：由质量部核计算）单位：元/月部长审批后交管理部计算薪酬。
3.2.3加班费（阐明：由管理部进行核算）3.2.3.1企业规定旳月薪制旳岗位或职位：无加班费；3.2.3.2非月薪制：职位/岗位/技术基本薪资（元/小时）×加班时数×加班计算系数3.考核措施3.1考核项目考核项目包括：劳动纪律、团体合作精神、工作积极性和工作能力、工作绩效等四个方面进行考核。
3.2考核措施3.2.1月度考核由副部长或部长在每月 5 日前将其考核人员在上月中旳实际体现进行考核并记录于《月份绩效考核表》中，经质量部部长审批后存档；3.2.2季度考核由主管汇总各员工有关季度旳月考核进行一次季考核；3．3．3 考核评估根据单次扣分数、每月合计扣分数、每季合计扣分数，月考核评估和季度考核评估分为五个等级：4.考核成果处理4.1处理方式和条件4.2处理措施加薪：由部门副部长/部长提出申请，经总经理同意，每次可加薪50~200 元；嘉奖：由部门副部长/部长提出申请，经总经理同意，每次可奖励50~200 元；表扬：由部门部长同意在部门内部进行书面表扬；警告：由部门部长同意在部门内进行书面警告，在行政部立案；罚款：由部门副部长提出，经部门部长同意后实行，每次罚款可达50~200 元；解雇：由部门副部长/部长提出申请，经总经理同意，由管理部实行4.3阐明4.3.1对警告、罚款、解雇可在到达处理条件旳时刻起10 天内执行；4.3.2此文献所指旳罚款不包括企业其他制度所规定旳罚款处理。
车间计件工资管理办法
车间计件工资管理办法一、目的为规范生产人员的薪酬管理，调动生产人员工作的积极性，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，合理确定生产人员的薪资待遇，体现薪酬的激励作用。
二、适用范围适用于生产部除岗位工资制人员以外的正式员工。
三、原则3.1质量第一、超额计件的原则。
3.2效率优先、兼顾公平的管理原则。
3.3公平、公正、公开、合理的原则。
四、管理职责4.1生产部职责4.1.1生产部负责配合公司定算各工序、产品标准、产量定额、班组定额等标准数据。
4.1.2负责如实记录各生产数，如工时、产量、异常工时、班组/工位人员等。
4.1.3合理安排车间生产计划和调度。
4.2品控部职责负责检验车间各工序的产品质量。
4.3人事行政部负责根据生产部的统计表核算计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。
并对计件工资进行核查、监督。
根据实际需要，组织PMC部、生产部、工程工艺部等对相应工序的计件单价进行调整，并经龚经理审批通过后执行。
4.4工程工艺部负责提供产品工时数据，当基数、工艺、设备、模具、标准等变更时，应通知相关部门，组织工时调整或计件单价调整。
五、实施程序5.1车间一线员工工资实行以计时工资为主，超额计件工资为辅的薪酬模式。
工资结构：工资=基本工资+加班工资+达标奖+超额计件工资+工龄奖+福利-代扣款-罚款-所得税5.2基本工资：基本工资也即固定工资，与现行标准保持不变。
只发放基本工资的情况有：5.2.1当遇到新产品或新工艺试制、打样等，需统计该过程工时和产量，由工程工艺部签名确认，该时段产量和工时不计入考核，按基本工资核算。
5.2.2入职一周内的新员工，或其他部门因工作需要借用车间人员时，该时段不计考核，发放基本工资。
一周后技能考核任仍不合格的，不列入计件考核。
5.2.3上班时间参加公司各类培训或技能培训的，培训相应的工时，发放固定工资。
5.2.4异常工时。
如遇超过20分钟以上的异常时间，如机器维修、开会、清洁等，该时段不计考核，按基本工资核算。
食品公司薪资绩效结构
组织架构及薪资管理体系一、组织架构：部门组织架构——本着公平、公正，多劳多得、不劳不得，按劳取酬的基本分配原则，特制定以下工资制度及绩效考核制度，以期达到奖励先进，督促后进的目的。
1、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金1.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
1.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
1.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
1.4 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。
公司6职级（包含6级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。
1.5 各类补贴： 6.5.1 特殊津贴：是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
1.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。
1.6 个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
1.7 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。
1.8 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
2、试用期薪酬2.1 试用期间的工资为（基本工资+补贴）的80%。
2.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。
2.3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。
3、见习期薪酬见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。
4、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。
食品公司品控考核制度范本
第一章总则第一条为确保公司食品产品质量安全，提高品控管理水平，特制定本考核制度。
第二条本制度适用于公司所有从事产品质量控制、检验检测、生产操作等相关岗位的员工。
第三条本制度旨在通过考核，激励员工提高工作质量，确保产品质量，保障消费者权益。
第二章考核目的第四条明确品控岗位工作职责，提高员工质量意识。
第五条评估员工工作绩效，发现优秀人才，优化人员配置。
第六条提升品控管理水平，降低产品质量风险。
第三章考核原则第七条公平、公正、公开原则。
第八条以岗位工作职责和标准为依据。
第九条定性与定量相结合，全面评估员工工作表现。
第四章考核内容第十条质量控制：包括原料检验、生产过程检验、成品检验、不合格品处理等。
第十一条质量改进：包括质量事故调查、原因分析、预防措施等。
第十二条人员培训：包括质量意识培训、技能培训、岗位培训等。
第十三条质量文件管理：包括文件编制、审核、修订、存档等。
第五章考核方式第十四条考核分为月度考核、季度考核、年度考核。
第十五条月度考核：主要针对日常工作中质量控制的完成情况，包括工作态度、工作质量、问题解决能力等。
第十六条季度考核：结合月度考核结果，对员工工作进行全面评估，包括质量事故、质量改进措施等。
第十七条年度考核：对员工全年工作进行全面总结，包括工作成绩、质量事故、培训学习等。
第六章考核评分第十八条考核评分采用百分制，具体评分标准如下：1. 质量控制：80分；2. 质量改进：10分；3. 人员培训：5分；4. 质量文件管理：5分。
第十九条每项考核内容根据实际情况进行评分，累计总分即为员工考核成绩。
第七章考核结果运用第二十条考核结果作为员工绩效工资、晋升、奖惩的依据。
第二十一条对考核优秀的员工给予奖励，对考核不合格的员工进行培训和指导。
第八章附则第二十二条本制度由公司质量管理部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
本制度范本仅供参考，具体考核内容、方式和评分标准可根据公司实际情况进行调整。
品管部工资与考核方案[1].
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1．目的为了规范本部门的内部管理，更大地发挥本部员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率,严格检验、控制、管理和提升产品质量。
62．职责和权限2．1 质量部部长负责编制品管部工资基本方案及考核办法，并提交给公司有关领导审批；2．2质量部部长依据本文件每月底实施对本部职员及管理人员的考核，质量副部长每月底依据本文件实施对本科员工的考核，并根据考核结果和评定办法提出考核处理方式；2．3考核结果须经副部长/部长审核，质量部长审批后实施；2．4质量部副部长将每季度中各月存档的绩效考核评分表进行汇总统计后将结果给质量部长确认。
3.工资方案:主要从教育/培训、工作经历、职位或技术等级及工作熟练程度来规定。
3.1薪资结构3.1.1薪资结构由职位/岗位/技术基本薪资、绩效考核金、加班费（计时员工有此项，月薪制没有此项）等三部分组成，其它津贴等执行管理部有关规定；3.1.2员工当月薪资=职务/岗位/技术基本薪资（由质量部核算）＋绩效考核金（由质量部核算）＋加班费（由质量部核算，说明：计时员工有此项，月薪制没有此项）3.2薪资构成说明3.2.1职务/岗位/技术基本薪资（说明：由管理部进行核算）3.2.2绩效考核金（说明：由质量部核计算）3.2.3加班费（说明：由管理部进行核算）3.2.3.1公司规定的月薪制的岗位或职位：无加班费；3.2.3.2非月薪制：职位/岗位/技术基本薪资（元/小时）×加班时数×加班计算系数63．考核办法3．1考核项目考核项目包括：劳动纪律、团队合作精神、工作主动性和工作能力、工作绩效等四个方面进行考核。
3．2考核办法3．2．1月度考评由副部长或部长在每月5日前将其考核人员在上月中的实际表现进行考核并记录于《月份绩效考核表》中，经质量部部长审批后存档；3．2．2季度考评由主管汇总各员工相关季度的月考评进行一次季考评；3．3．3考核评定根据单次扣分数、每月累计扣分数、每季累计扣分数，月考核评定和季度考核评定分为644．4．加薪：由部门副部长/部长提出申请，经总经理批准，每次可加薪50~200元；嘉奖：由部门副部长/部长提出申请，经总经理批准，每次可奖励50~200元；表扬：由部门部长批准在部门内部进行书面表扬；警告：由部门部长批准在部门内进行书面警告，在行政部备案；罚款：由部门副部长提出，经部门部长批准后实施，每次罚款可达50~200元；辞退：由部门副部长/部长提出申请，经总经理批准，由管理部实施4．3说明4．3．1对警告、罚款、辞退可在达到处理条件的时刻起10天内执行；4．3．2此文件所指的罚款不包括公司其它制度所规定的罚款处理。
品控部考核方案
1执行力：当日化验工作完成，每日工作以日志形式进行汇报。当日收尾工作：(卫生，设备维护)，并取一俩点以照片形式上传汇报群。
每周各区负责人对卫生大扫除一次，仪器盘点一次，
每周集体盘点原料库，玻璃仪器，试剂一次。
每月每人对集体进行一次培训
2，投诉：
3，负责区域的管理
4,考勤
当月总部检查卫生不合格，扣除3分。此项考核所得工资为：（300）*30%*（10-3）/10
4
考勤
20%
15分
每月满勤占比5分，缺勤一天扣1分，5分为上限；
漏打卡占比5分，漏打卡一次一分
当月请假1天，漏打卡1次。此项考核所得工资为：（300）*20%*（15-2）/10
2
顾客投诉
30%
10分
一般投诉发生一起扣1分；
遭到投诉，自身检验结果有问题，超过直接扣除3分，严重的直接扣除5分。
严重的直接扣除5分，那么此项考核所得工资为：（300）*30%*（10-5）
3
对负责区域的管理
30%
10分
领导巡查、当地监管部门检查、外审检查、体系审核检查等等，发现重大问题，视情况严重性扣分。
实验室考核制度
1、目的：
为加强品质管理部内部管理，提高工作执行力与工作效率，现特制定此《考核制度》。
2、考核内容：
序号
内容
占比
分值
详情
举例
1
工作执行力
20%
10分
未按照下发的通知要求按时完成工作的，每次扣除1分，10分为上限
当月有四次未按照完成工作，即此项考核所得工资为：考评工资（300）*20%*(10-4)/10
品控部工资考核方案
个人负责的生产车间出的不良品每天要清理完整，否扣0.5分/次
P17
必须保管好工具与产品，下班后把贵重的工具锁好，否扣0.5分/次
P18
必须在做好自己的本职工作后，才可离开岗位去做其它事，否则有投诉，扣2分/次。
P19
首检、巡检工作必须做到位，否扣1分/次
工作纪律
P20
上班时间不得聚众闲聊，影响工作。否扣2分/次
20分
P21
违反公司的各项规章制度。扣2分/次
P22
上班时间纪律散漫者，扣1分/次
P23
会议无故迟到者，扣1分/次
工作态度
P24
QC员必须文明礼貌，不可无故与同事或客户争吵，否扣2分/次
20分
P25
服从领导与主管的工作安排，拒不从者，扣5分/次
P26
不可带不良情绪上班，否扣2分/次
P27
虽服从领导与主管的工作安排，但有无理的意见和要求者，扣2分/次
检验不及时，造成同事或供应商投诉，扣0.5分/次。
个人职责
所有岗位
P11
报表上的数据必须准确无误，否扣0.5分/次
20分
P12
报表准时每天早上9点之前上交，否扣0.5分/次
P13
个人工作日志每天下午16：30至17：00上交，否扣1次。
P14
不可有造假行为，否扣5分/次
P15
经检验的产品质量状态必须标识准清楚，否扣0.5分/次
P28
因QC员工作态度不良，如遭同事或领导投诉者，扣2分/次
综合表现
所有岗位
K1
当月控制指标做到位，没有扣分者，加5分
20分
K2
当月个人职责做到位，没有扣分者，加2分
品控部包材室考核表格和通用考核标准
生产公司员工考评表
品控部包材室考核内容说明
来料质检人员考核工资占工资总额的20%，直接与本岗位工作业绩挂钩。
1、考勤考核：主要作为来料质检员工考核项目，按附则2考勤情况，由考评人对被考评人进行考核。
2、质检工作制度落实：
①不严格遵守质检制度和操作流程，随意抽检或敷衍了事质检的，发现一次扣10分。
②私自抽检来料产品或没有严格按照制度质检，私自填写质检报告，发现一次扣10分。
③质检人员在抽检时与供应商或与其他非质检人员串通、违规质检，发现一次扣20分。
④私自涂改或弄虚作假出具质检报告的，发现一次扣15分。
⑤发现来料产品有质量问题而瞒报或虚报的，发现一次扣10分。
3、质检设备和器材故障处理及时性：发现设备和器材出现故障或质检设备检测不准确，应及时处理或报修，违反一次扣4分。
4、需要添置设备上报及时性：要及时跟上现代化的检测手段、方法和设备，需要添置新设备应立即向上级报告，违反一次扣4分。
5、其他日常工作：
①严禁检测设备上或操作台上用餐，发现一次扣1分；
②不按质检操作规程操作，发现一次扣2分；造成严重后果的，扣当月全部绩效。
③包材室用品和设备摆放不整齐，不整洁，一次扣2分。
④包材室应时刻保持环境整洁，各种设备设施，地板保证无灰尘和污染物，发现脏、乱的每次扣1分。
⑤质检人员必须按规定做好各项记录，违反规定每次扣1分。
餐饮公司品控部管理制度
第一章总则第一条为确保餐饮公司食品质量与安全，提升顾客满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有餐饮服务环节，包括原材料采购、加工制作、成品储存、配送等。
第三条品控部负责公司食品质量与安全的监督、检查、评估和整改工作。
第二章原材料采购与验收第四条采购部门应严格按照国家食品安全法规和公司规定，选择符合要求的供应商。
第五条采购的原材料必须具备以下条件：1. 符合国家食品安全标准；2. 包装完好，无破损；3. 生产日期和保质期明确；4. 有合法的生产许可证和检验报告。
第六条采购部门在验收原材料时，应仔细检查以上条件，发现问题及时与供应商沟通。
第三章加工制作与储存第七条加工制作环节应严格按照国家食品安全法规和公司规定执行。
第八条加工人员应具备相关资质，熟练掌握加工技术，确保食品卫生。
第九条食品加工过程中，应避免交叉污染，确保食品质量。
第十条成品储存应遵循以下原则：1. 食品应分类存放，生熟分开；2. 食品储存环境应清洁、通风、干燥、无污染；3. 食品储存温度应适宜，防止变质；4. 定期检查食品储存情况，发现问题及时处理。
第四章配送与销售第十一条食品配送应确保食品在运输过程中不受污染，保持食品品质。
第十二条配送人员应定期进行培训，掌握食品配送过程中的注意事项。
第十三条食品销售过程中，应确保食品新鲜、卫生，遵循以下原则：1. 严格遵守食品销售时间，不得售卖过期食品；2. 保障食品在销售过程中的温度和湿度适宜；3. 做好食品销售区域的清洁工作，保持卫生；4. 主动向顾客介绍食品的特点和食用方法。
第五章监督与检查第十四条品控部定期对餐饮服务环节进行监督检查，确保各项制度落实到位。
第十五条监督检查内容包括：1. 原材料采购与验收；2. 加工制作与储存；3. 配送与销售；4. 顾客投诉处理。
第十六条品控部对检查中发现的问题，应及时向相关部门反馈，并督促整改。
第六章顾客投诉处理第十七条顾客投诉处理遵循以下原则：1. 主动了解顾客投诉内容，耐心倾听顾客意见；2. 及时核实投诉事实，确保处理公正、公平；3. 根据投诉情况，采取相应措施，确保问题得到有效解决；4. 对投诉处理结果进行总结，不断改进服务质量。
某食品有限公司品控部绩效考核制度
某食品有限公司品控部绩效考核制度___绩效考核管理制度目的：本制度旨在为员工提供绩效考核的依据，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，同时为工资奖金报酬的决定以及职级晋升、培训教育等人事决策提供依据，推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力，让员工在公司中得到更大的价值实现。
范围：本制度适用于品控部所有的品控人员、化验人员的绩效考核管理。
绩效管理办法：1.人事绩效管理1.1 绩效考核原则：1.1.1 考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉、印象，力戒主观意断。
1.1.2 考核者应当事实求实地发现员工工作的长处和短处，以扬长避短，促进员工改进和提高。
1.1.3 绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关，工作者的非职务行为不能作为绩效考核的依据。
1.1.4 考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段，指导、约束、帮助和激励被考评者做好工作。
1.2 考核分类：本制度将绩效考核分为月度考核、平时考核、试用考核和年度考核四种。
1.2.1 月度考核：每月底各级主管对所属员工应就其工作效率、操行、态度、技能及出勤状况、奖惩、教育训练缺席等进行考核。
1.2.2 平时考核：主管人员对员工有特殊功过者，随时可进行考核，给予奖惩。
1.2.3 试用考核：依照公司规定，任聘人员均有试用期1-3个月，试用期满后进行试用考核，对考核不合格者，呈报解雇或延长试用期。
1.2.4 年终考核：每年1月中旬对员工进行一次年终考核，针对全年度该员工的工作表现、工作业绩及对公司的贡献度作一次全面考核。
总记奖惩状况，缺勤次数为加积分。
年终考核期限为1月1日至12月31日止。
在公司服务不满一年的员工，其考核以连续工作月数得分的平均分为参考得分。
1.3 考核等级及奖金系数：员工绩效考核成绩分为优、良、中、差、极差五种。
具体如下：得分 90分以上 80-89分 65-79分 50-64分 50分以下等级优良中差极差1.3.2 员工绩效考评为极差者，部长必须强化内部管理压力，并实施加强提升之教育训练。
配料员绩效考核方案
生产部
4
安全生产
15%
发生一次安全事故，得分为0
200
生产部
备
注
绩效工资=计件工资
考核日期：日期：
序号
KPI指标
权重
考核标准
绩效
工资
标准
数据来源
实际
得分
1
辅料、添加剂配比
50%
1.配比准确
2.记录完整真实
3.无浪费现象
否则每次扣15个百分点，直至扣完
180
品控部
2
物品摆放
20%
分类存放、标识清楚
否则每次扣5个百分点，直至扣完
200
品控部
生产部
3
工作态度
15%
配合车间班组工作，工作积极主动。否则每次扣5分。
配料员绩效考核方案序号kpi指标权重考核标准绩效工资标准数据来源实际得分1辅料添加剂配比50配比准确记录完整真实无浪费现象否则每次扣15个百分点直至扣完180品控部2物品摆放20分类存放标识清楚否则每次扣5个百分点直至扣完200品控部生产部3工作态度15配合车间班组工作工作积极主动
配料员绩效考核方案
品控人员提成实施方案
品控人员提成实施方案1. 背景品控人员在企业的生产和质量控制过程中扮演着重要角色。
为了激励品控人员的工作积极性和努力程度，本方案旨在制定品控人员提成实施细则。
2. 目标- 激励品控人员积极参与和改进产品品质控制；- 鼓励品控人员提高工作效率和准确性；- 奖励品控人员卓越的绩效和成就。
3. 实施细则3.1 提成计算公式品控人员的提成金额将根据以下公式进行计算：提成金额 = 基础工资 ×提成系数其中：- 基础工资：品控人员的月薪，由公司根据岗位和经验设定；- 提成系数：根据品控人员的绩效进行评定，并由上级主管确定。
3.2 提成系数评定标准公司将根据品控人员的绩效表现将其评定为以下等级：- 优秀：品控人员在质量控制方面表现突出，积极解决问题并提供创新性的解决方案；- 良好：品控人员达到预定的工作要求，积极参与质量改进工作；- 一般：品控人员达到基本的工作要求，但缺乏突出的贡献；- 需改进：品控人员在质量控制方面表现较差，需要改进工作态度和技能。
根据绩效等级，对应的提成系数如下：- 优秀：提成系数为 1.5；- 良好：提成系数为 1.2；- 一般：提成系数为 1；- 需改进：提成系数为 0.8。
3.3 提成发放周期品控人员的提成将按月度发放，每月底根据上一个月的绩效评定进行发放。
4. 绩效评估为了公平而准确地评估品控人员的绩效，公司将制定绩效评估标准和流程，并严格依据标准进行评估。
5. 监督与奖励机制公司将加强对品控人员的监督，确保他们的工作符合公司的质量控制要求和流程。
同时，公司将定期评估品控人员的绩效，并根据评估结果给予奖励，例如额外的奖金、奖励假期或晋升机会。
6. 实施时间本提成实施方案将从下一个财年开始实施，并持续有效。
该方案的主要目标是激励和奖励品控人员的积极工作态度和专业能力，从而提高产品的质量控制水平。
公司将定期评估方案的效果，并根据需要进行调整和优化。
品控奖惩机制方案
品控奖惩机制方案背景在现代企业管理中，品控是企业保持竞争力和生存发展的重要一环。
而品控奖惩机制则是指为了激励员工做好品控工作，以及对品控疏漏进行惩罚而制定的一种管理制度。
品控奖惩机制的制定可以帮助企业建立起一种良好的内部员工激励和监管机制，从而确保产品质量的稳定和提升，提高企业的核心竞争力。
奖励机制1.奖惩结合品控奖惩机制的制定应该遵循“奖励与惩罚相结合”的原则。
对于品控工作表现优异的员工，应该及时给予物质或非物质奖励，以激励他们在日常工作中更加用心、认真地对待品控工作。
同时，对于品控疏漏较多的员工，应该给予相应的惩罚，以提醒他们注意品控问题。
2.年度考核评选通过对品控工作开展年度考核，对表现优秀的品控人员进行通报和表彰。
可以设立“最佳品控员工”、“最佳品控小组”、“最佳品控部门”等奖项，给予物质或荣誉奖励，以此激励员工更加努力地做好品控工作。
3.奖励公示在员工内部通知栏中公示先进个人、优秀团队等获奖名单，以此激发员工的工作积极性和竞争意识。
同时，可以在员工继续教育培训等环节中，增加暴露获奖者的经验分享等环节，使大家可以共享经验，不断探索品控工作的优化方案。
惩罚机制1.罚款扣分对于品控疏漏问题严重的员工，应当给予相应的罚款或罚分等惩罚，以惩戒员工不认真负责的行为。
对于失职行为罚分需简洁具体，以避免产生误解；对于违规行为罚款需与公司的惯例相符，不得过度扣除员工的工资福利。
2.售后索赔对于因品控问题造成的产品质量问题，应该按照公司惯例和相关法律法规，承担相应的售后责任，包括但不限于退换货，三包等，会给公司带来一定的损失。
因此，在员工绩效考核中，应该将售后索赔作为一项重要的考核指标，以激励员工更加努力地做好品控工作。
3.降职调岗如果员工的品控工作表现连续出现多次问题，甚至造成了比较严重的质量事故，应该采取较为严厉的措施，例如对员工进行降职调岗等处罚，以起到强有力的警示作用。
结论品控奖惩机制方案应该根据公司的现实情况和员工的实际表现进行科学制定。
品控部工资考核方案.
品控部员工绩效考核实施办法
（试行）
一、考核目的
为了加强品控部员工的内部协作，降低内耗，提高工作质量，合理配置岗位和人员，同时为了激励员工，在部门内部保持竞争机制，特制定本办法。
二、考核周期
月度考核的考核周期为一个自然月
三、考核范围
品控部样板制作工
四、考核内容
1、工作产量指标
根据品控部工作现场计量，结合实际生产量（见附表1），制定出品控部的月基础生产量。
（见附表2，后期可根据人员、产品再做调整）
2、工作能力指标（上级评价，50%）
根据品控部员工技能竞赛结果（见附表3），结合实际工作表现，品控部员工完成本职工作应该具备的技术能力。
3、工作态度指标（内部评价，50%）
采用上级评价及员工内部自评相结合的方式来评价员工对待工作的态度、团队意识和工作作风。
（见附表4、5）
五、考核程序
1、品控部每月5日前上报考核当月生产量，同时提供上月库存、当月出库、当月库存数据做参考（见附表6）。
2、公司根据基础生产量完成率分配奖金到部门（见附表7）。
3、部门在每月5日前完成对员工个人的工作能力指标、工作态度指标的考核，将考核结果报公司备案。
4、部门根据员工个人的工作能力指标、工作态度指标在部门内部进行奖金的二次分配。
5、部门将奖金分配情况报公司备案。
6、部门负责人结合实际工作情况，评估考核指标和标准的可操作性，如存在问题，可反馈到公司沟通协调后，于次月3日前对现有的考评指标和标准进行调整，当月不调整。
六、解释权
本办法的解释权归总经理办公室所有。
附件：附表一、二、三、四、五、六。
服装品控专员薪酬制度范本
服装品控专员薪酬制度范本一、总则第一条为了保障服装品控专员（以下简称“专员”）的合法权益，充分发挥其在企业质量管理中的积极作用，根据国家有关劳动法律法规和企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体服装品控专员。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金、提成和风险收入。
二、工资结构第三条专员工资由固定工资、绩效工资、奖金和补贴四部分组成。
第四条固定工资包括基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资等。
基本工资根据公司所在地工资标准及行业薪酬水平确定，岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资根据专员的工作岗位、能力、经验等因素确定。
固定工资在工资总额中占40%。
第五条绩效工资是根据专员的工作表现、工作质量及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
绩效工资在工资总额中占30%。
第六条奖金根据公司的经济效益及专员的工作表现，按照公司奖金分配制度予以发放。
奖金在工资总额中占20%。
第七条补贴包括通讯补贴、交通补贴、加班补贴等。
补贴在工资总额中占10%。
三、工资发放第八条专员工资按月发放，每月固定日期为工资发放日。
第九条专员工资扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣福利费等。
四、薪酬调整第十条专员的基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资等根据以下因素定期进行调整：1. 物价水平及生活成本变化；2. 行业薪酬水平及公司整体薪酬策略；3. 专员的工作表现、能力、经验等方面的变化。
第十一条绩效工资根据专员的工作表现、工作质量及公司经营业绩进行调整。
五、其他第十二条公司为专员提供完善的福利待遇，包括五险一金、年假、节假日福利等。
第十三条专员违反公司规章制度、工作失职或故意损害公司利益的，按公司规定予以处罚，并可相应扣除部分工资。
第十四条本制度解释权归公司所有，公司有权根据国家法律法规及企业实际情况对本制度进行修改和完善。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
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品控部员工绩效考核实施办法
（试行）
一、考核目的
为了加强品控部员工的内部协作，降低内耗，提高工作质量，合理配置岗位和人员，同时为了激励员工，在部门内部保持竞争机制，特制定本办法。
二、考核周期
月度考核的考核周期为一个自然月
三、考核范围
品控部样板制作工
四、考核内容
1、工作产量指标
根据品控部工作现场计量，结合实际生产量（见附表1），制定出品控部的月基础生产量。
（见附表2，后期可根据人员、产品再做调整）
2、工作能力指标（上级评价，50%）
根据品控部员工技能竞赛结果（见附表3），结合实际工作表现，品控部员工完成本职工作应该具备的技术能力。
3、工作态度指标（内部评价，50%）
采用上级评价及员工内部自评相结合的方式来评价员工对待工作的态度、团队意识和工作作风。
（见附表4、5）
五、考核程序
1、品控部每月5日前上报考核当月生产量，同时提供上月库存、当月出库、当月库存数据做参考（见附表6）。
2、公司根据基础生产量完成率分配奖金到部门（见附表7）。
3、部门在每月5日前完成对员工个人的工作能力指标、工作态度指标的考核，将考核结果报公司备案。
4、部门根据员工个人的工作能力指标、工作态度指标在部门内部进行奖金的二次分配。
5、部门将奖金分配情况报公司备案。
6、部门负责人结合实际工作情况，评估考核指标和标准的可操作性，如存在问题，可反馈到公司沟通协调后，于次月3日前对现有的考评指标和标准进行调整，当月不调整。
六、解释权
本办法的解释权归总经理办公室所有。
附件：附表一、二、三、四、五、六。