企业文化建设三年规划的实施与推进.

企业文化建设三年规划的实施与推进

(一组织机构

为保障企业文化三年规划的稳步实施,公司成立以总经理甘建昆为组长,副总经理叶海、尹晓蔚为副组长,各部门负责人为组员的企业文化建设领导小组。领导小组办公室设在公司办公室,由罗吉兴兼任领导小组办公室主任。领导小组的职责:计划、指挥、组织和协调人、财、物、时间、信息等资源,对企业文化的实施进行全员、全方位、全过程的领导和管理。

(二第一年主要企业文化活动安排

1、召开公司企业文化建设启动大会

由企业文化建设领导小组组织召开公司全体员工参加的企业文化建设动员大会,公司有关人员以企业文化建设为主题上台发言,畅谈对企业文化建设的构想和认识;公司主要领导对员工进行企业文化建设的动员讲话。

2、企业文化资料研发与要素提炼采用资料研发、问卷调查、座谈会等方式采集企业文化资源,提炼企业文化要素。

(1编制《云南云辉货运有限公司大事记》,展示十几年创业历程。

(2以问卷调查的形式,征求职工对公司企业文化建设,特别是核心理念的意见和建议,保证每位员工参与公司企业文化建设的讨论。

(3座谈会:召开职工代表座谈会,讨论公司企业文化建设的相关问题。

(4专题座谈会:企业文化建设领导小组办公室将收集到的意见和建议汇总提炼后,提交公司企业文化建设领导小组召开专题会议讨论。必要时,向企业文化建设的专家咨询意见和建议。

3、构建公司企业文化框架在以上工作的基础上,构建公司企业文化的基本框架,确定公司的核心理念、员工行为准则等内容,初步形成公司企业文化体系,初步实现公司企业文化的文字化,为下年度编制企业文化手册做好准备。以上活动的具体时间根据公司工作情况由办公室另行通知。

(三第二年主要企业文化活动安排

1、编制企业文化手册,实现公司企业文化的文字化进一步充实企业文化的内容,编制云辉公司企业文化手册,实现公司企业文化的文字化,以便学习和传承,使全体员工了解公司创业的艰苦历程和光荣历史、了解公司的核心理念、了解作为公司员工所肩负的历史使命。

2、构建学习型组织构建学习型组织,有意识地培育员工的学习意识、服务意识、安全意识、创新精神、协作精神等,陶冶员工的情操,提高员工的职业技能、文化素质,综合素质,实现个人与工作的真正融合,充分发挥员工的创造性思维能力,从而保证企业的生存,使企业组织具备不断改进的能力,提高企业组织的竞争力。

3、制定员工行为规范、服务规范编制《员工行为规范》,包括仪表仪容、岗位纪律、工作程序、待人接物、环卫与安全、素质修养等方面,并组织职工进行讨论和学习,使之成为全体员工共同遵守的行为准则,并进而逐渐成为广大职工的共同习惯。在下一年还要开展员工自检和自查活动,建立员工行为规范的考核制度,促进员工行为规范的推进和落实。

4、推行使用统一标识通过系统规划,推行使用云辉公司的统一标识,包括企业标识、名片、营运车、信封、信纸、传真、纪念品、日常用品等,实现公司对外视觉形象的标准化。

5、美化公司办公环境为给员工创造良好的工作环境和美的享受,充分反映企业的文

化品位,展示公司良好形象,在环境绿化和办公楼二次装修的基础上,提出进一步美化公司办公环境的方案,并组织实施,使公司办公环境体现出公司企业文化的要求和特色。

6、塑造云辉企业风俗将云辉公司长期相沿、约定俗成的典礼、仪式、习惯行为、节日、活动提炼升华,改造和设计出具有云辉特色的风俗习惯和风俗活动,形成优良的企业风俗。

7、开展文化体育活动组织员工开展定期不定期、娱乐性、竞赛性、休闲型的演讲比赛、知识竞赛、歌咏比赛、文艺汇演、交谊舞会、游园活动、运动会、登山比赛、球类比赛、棋牌比赛等。设置公司午休室,配备书籍报刊、音乐茶座等,供员工午间休息娱乐之用。

8、在公司网站上设置企业文化专栏,宣传企业文化结合公司信息化建设,建立公司网站,开辟企业文化建设专栏,宣灌企业文化核心理念,介绍企业文化活动内容,宣传先进人物与事迹,激励员工、扩大社会影响力。利用办公自动化系统,建立员工交流沟通平台。

9.对照企业文化,梳理修订公司规章制度,把企业文化融入公司的经营管理中。将企业文化制度化,根据公司自身的文化特色和业务特点梳理修订更能为员工所接受和认同,更具有执行力的规章制度,形成科学合理的企业制度体系,将企业文化充分体现在企业的工作制度、责任制度和特殊制度中,将先进的企业文化观念要素在实践中加以贯彻和实施。形成以“先进的文化凝聚人、科学的流程管理人、完善的机制激励人”的良性运行机制。

(四第三年主要企业文化活动安排

1.对企业文化建设进行阶段性总结,并进一步完善和提升。通过问卷调查、调研、座谈及请专家分析等步骤,对云辉企业文化建设整体实施情况进行总结、评价,进一步完善和提升。

2、实施企业文化建设的考核将企业文化从宣导推动转变成组织与监控,进入制度阶段。这些制度主要包括考核制度、企业文化先进单位和个人的表彰制度、企业文化传播制度、企业文化建设预算制度等。

(五企业文化建设三年规划的调整与改进企业文化的实质是提高企业的竞争力,为企业战略服务,是一个长期、渐进、艰苦的过程,企业文化建设三年规划只是一个阶段性的目标和方案。建设一个符合公司实际,被全体职工认同和接受的企业文化,是一项长期的系统工程,也是公司全体职工共同的责任和目标。随着公司的发展和形势的变化,公司企业文化建设的三年规划和主要活动安排将在时间、内容等方面做出必要的调整,并随着企业文化建设的不断推进,对现有的规划做出适时的、必要的改进,以使公司企业文化建设切合公司实际,顺应发展潮流。