施工企业考察评估表

总包管理
项目运作不畅 时，公司的应急 、履约补救措施
公司对项目机构 的支持及管理
总包单位招标入围考察评估表
项目承接能力 风险分析
综合评述
评估人签字：
填表说明： 1、施工资质符合性，指施工企业施工资质是否满足招标项目； 2、项目运作模式，填写：内部承包、外部挂靠、公司直管； 3、资金来源，填写：项目承包人自筹、公司注资、项目与公司共同筹资； 4、劳务分包，填写：大劳务分包，班组劳务分包，注明是否包周材； 5、项目机构的组建形式，填写：项目经理指派、公司指派、项目与公司共同指派； 6、项目承包的投东状况，填写各股东姓名，股份比例； 7、项目各成员，项目经理、技术负责人等，填写姓名； 8、安全文明印象，填写：优、良、中、差，如有安全事故，需加以说明。 9、进度管理、质量管理，填写：优、良、中、差； 10、成品保护能力填写好、一般、差。 11、总包管理，描述总包对各分包管理的意识、计划、能力； 12、项目经理合作意向，填写合作意愿的强烈程度； 13、项目团队的总体能力，填写：较强、强、一般、差； 14、针对招标项目的技术措施：针对招标项目，拟采用的措施是否合理、全面、可靠、经济； 15、项目运作不畅时，企业采取的措施，包括更换项目负责人，注入流动资金，直接介入管理等； 16、项目承接能力，指从资金周转、人力资源等方面评估后，对其最大承接面积进行估计； 17、公司对项目机构的支持管理，指公司在哪些方面对项目机构进行支持，在哪些方面对项目机构进行约束。 18、风险分析，指对合作可能出现的风险进行评估，如资金风险，质量风险，履约风险等；
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考察结论
□可以入围 □暂不入围
项目资金来源 劳务分包模式 开发商
证明人及联系 方式
获奖情况
工程实例考察
考察项目
项目经理 项目承包模式 安全文明印象 进度管理 质量管理 成品保护能力 劳务分包模式 项目资金情况 不良行为调查 总包管理
备注
项目经理合作意 向
项目团队的总 体能力
针对招标项 目采取的技 术措施
针对招标项目的交流情况 第1页/共2页
施工单位:
施工资质符合性 项目机构组建形 式 项目经理
预算员
项目名称
面积
总包单位招标入围考察评估表
项目运作模式
项目承包的股 东状况
技术负责人
施工员
投标项目的机构情况
项目资金来源
安全员
劳务分包模式
Leabharlann Baidu材料员
测量员
资料员
拟派驻的项目团队近三年主要工程业绩
造价(万元) 已支付金额 工程类别 项目承包模式 项目经理