产品委托加工合同协议

产品委托加工合同协议

产品委托加工合同协议

产品委托加工合同协议委托生产协议甲方(委托方)：

**********乙方(受托方)：

********** 甲、乙双方在平等互利、自愿的基础上，经充分协商，就甲方委托乙方生产“********”事宜，达成如下协议：

一、甲方责任：

1、甲方负责委托生产产品的销售。

2、甲方负责提供委托生产产品的技术和质量文件，包括生产工艺、物料要求、中间产品质量控制、成品出厂质量标准、包装要求等。

4、甲方负责提供（除化验用试剂外）委托生产产品的所有原辅料、包材。

3、对生产的前三批，甲方应对乙方的生产全过程进行监督指导。

4、甲方定期派专人对乙方的生产过程进行监督；定期对产品进行抽查检验。

5、生产过程中乙方需甲方协助时，甲方有协助的义务。

6、甲方承担最终产品的批准放行责任。负责对每批产品进行稳定性留样。

7、甲方按照双方协定的价格向乙方支付委托生产费用。

二、乙方责任：

1、乙方负责按照甲方提供的产品质量标淮，提供合格的产品，并负责生产过程及质量控制。

2、乙方负责产品取样及全程检验。

3、乙方应当按按照规定保存所有受托生产文件和记录，保存至产品有效期后一年。

6、乙方对甲方提供的技术和质量文件，负保密的义务。

7、乙方应允许甲方对生产现场进行检查或质量审计，并予以协助。

8、未经甲方同意，乙方不得将受托产品委托第三方生产。

9、乙方应按照甲方的计划及时安排生产，按时供给甲方产品。

三、加工量、加工费用及付款方式：

1、每次加工量×××××××

2、加工费用：

产品名称规格加工费成品率（%）×××× ××元/片（含税）××

3、根据实际产成品数量次月结算上一个月的加工费用，乙方开据正式发票。四、风险：

在本协议规定的相应履行期限内，在甲方迟延接受或无故拒收期间发生的损失，甲方应承担责任，并赔偿乙方由此造成的损失。五、其它：

1、规定提货结算时间自乙方通知日起不超过15天。乙方给甲方提供货物30天之内，甲方应结清所有加工费。

2、在合同规定的履行期限内，由于不可抗力造成的损失，双方协商解决。

3、加工过程中发生纠纷时，甲乙双方协商解决，协商不成时任何一方可向合同履行地人民法院起诉。

4、本合同签字之日生效，合同履行完毕后即失效。

5、本合同正本一式肆份，甲乙双方各执两份。

六、适用法律：

中华人民共和国法律为本合同的适用法律。甲方：

乙方：

法定代表人或委托人：

法定代表人或委托人：

年月日年月日

附送：

产品市场调研报告模板

产品市场调研报告模板

1. 调研报告提要

1.

1. 调研范围及目的：

说明本次调研所涉及到的对象和范围，如产品线客户的需求，主要竞争对手等，并陈述各部分调研的具体目的。

1.

调研概况描述：

对调研过程作出简要说明，包括：

调研小组及分工;

调研计划安排及执行情况及搜集到的主要信息;

调研费用预算及执行情况等。

客户需求调研

1. 客户的需要与欲望分析

按$APPEALS 8个维度，总结市场上客户的需要与欲望，即购买标准：

描述是如何进行决策的。是谁来做决策的?谁什么影响着决策?客户决策的方式是什么?客户进行决策所用的流程是什么?

决策部门;

典型购买者;

影响者;

决策流程。

3.

购买行为分析

描述客户从产生类别需求开始，到做出采购决策为止的购买过程及影响因素：

客户何时产生类别需求?谁影响?

客户通过何种渠道了解供应商及其产品包服务?

影响客户购买的驱动力是什么?

影响客户购买的障碍是什么?

客户认为的出局标准是什么?

4. 客户价值转移分析

描述客户关注的价值要素，以及这些要素的变化：

在供应商提供的产品包服务的所有要素中，客户最关注什么?

客户关注的首要的偏好是什么?

不同类型客户的偏好有何不同?

客户偏好有何变化?

3. 客户情报调研

3.

1. 客户分类

说明一般以哪几个维度对客户分类，分为哪些类型，从市场细分的角度来看，什么维度可以作为战略性细分的维度?还有没有更利于对市场有效细分的维度?

3.

客户情报分析

分析客户的使命愿景、业务战略、业务模式、面临的业务问题、购买趋势等。

说明当前客户数据库的状况，增加客户数据库有哪些渠道或来源?这些渠道的有效性、成本如何?需要重点补充哪些重要的客户信息?

3.

3. 重要客户分析

说明市场上哪些客户是非常重要的，如大客户、战略性客户，对这些客户分类或分别作出分析。

4. 竞争情报调研报告

4.

1. 主要竞争对手概况

根据收集到的信息及调研获得的信息列出竞争对手的概况：

对主要竞争对手的业务战略定位目标、业务发展趋势、竞争优劣势、赢利模型、品牌形象、业务问题等作出分析

4.

1. 竞争对手1的业务分析4.

3. 竞争对手3的业务分析