双控体系建设工作方案
安全生产双控体系建设
安全生产双控体系建设安全生产双控体系建设是指在安全生产管理中，通过科学的组织、系统化的控制和有效的整合，减少事故发生的概率，提高事故处理的能力。
安全生产双控体系建设包括两个方面，即"双控"：一是"预控"，即事前预防和控制，包括事前的安全预测、风险评估、隐患排查等措施；二是"事中控"，即事故发生后的控制和处理，包括事故发生后的应急处理、事故调查与追责等措施。
要做好安全生产双控体系建设，需要采取以下措施：1.建立完善的安全管理制度体系。
制定并完善各项安全管理制度，明确责任和权限，确保安全工作有章可循、有责可查。
2.加强安全生产培训。
对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，使员工能够正确应对各种安全风险和事故事件。
3.开展安全隐患排查整治。
定期开展安全隐患排查，及时发现安全隐患并进行整改，确保生产过程中的各个环节符合安全要求。
4.加强应急救援演练。
组织定期的应急演练，提高员工的应急处理能力和遇险自救能力，保障员工的生命安全。
5.加强事故调查与追责。
对发生的事故进行调查，找出事故的原因和责任，依法追究相关责任人的责任，强化事故的警示教育作用。
6.加强安全生产监管。
加强对生产经营单位的安全生产监管，切实履行监管职责，提高监管力度，确保企业安全生产。
7.强化安全生产信息化建设。
建立安全生产信息系统，实现对安全生产数据的实时收集、分析和报告，提高信息化水平，为安全生产的决策提供科学依据。
通过以上措施的实施，能够构建一个科学、完善的安全生产双控体系，保障企业的安全生产，减少事故的发生，最大程度地保护员工的生命财产安全。
同时，也能够提高企业的综合竞争力，增强企业的可持续发展能力。
“双控”体系建设工作方案
“双控”体系建设工作方案一、背景和目标双控体系是指实现对国民经济运行和社会发展的双重控制，即宏观经济调控和社会管理的双向发力。
通过建立健全的双控体系，可以实现国民经济的平稳运行和社会秩序的稳定，促进社会发展的可持续性。
本方案的目标是在全面贯彻落实党的十九大精神的基础上，推进双控体系建设，构建适应新时代需求的经济和社会管理体制。
二、任务和措施1.宏观经济调控（1）加强宏观经济调控能力建设。
完善宏观调控体系，进一步提升宏观调控的科学性、精准性和协同性。
建立健全宏观经济调控指标体系，及时准确地获取宏观经济数据，并进行分析和预测，为决策提供科学依据。
（2）加大财政政策的调控力度。
增加财政支出，加大对基础设施建设和创新创业的支持力度，推动经济结构优化和转型升级。
同时，完善税收体系，减少税负，降低企业成本，增强市场活力和竞争力。
（3）加强货币政策的灵活性。
采取适当的货币政策措施，保持货币流通的稳定，维护价格水平的相对稳定，提高金融市场的运行效率，促进经济的平稳增长。
2.社会管理（1）健全社会管理体制。
加强社会管理能力建设，推动社会管理体制创新和机制。
建立健全社会管理组织体系，提高社会管理的整体效能。
同时，加强社会统筹和协同，实现各部门之间的信息共享和资源整合。
（2）加强社会治安管理。
加强公共安全管理，提升社会治安水平。
加强对犯罪和违法行为的打击和惩处力度，维护社会的稳定和安宁。
加强社会预警机制的建设，提前发现和应对各种风险和挑战。
（3）加强社会服务管理。
加强社会服务管理，提供优质的社会服务。
加大对教育、医疗、养老等领域的投入，提高公共服务的质量和覆盖率。
推动社会服务资源的合理配置和利用，满足人民群众的需求。
三、组织和保障1.组织机构：成立由政府相关部门和专家学者组成的双控体系建设领导小组，负责统筹协调双控体系建设工作。
2.保障措施：加大资金投入，提供必要的经费支持。
加强人才培养和引进，提高双控体系建设的专业化水平。
安全生产双控机制实施方案
安全生产双控机制是一种有效的安全管理措施，旨在防止和控制事故风险，保障工作场所的安全。
以下是安全生产双控机制的一般实施方案：
1. 建立安全生产责任制：明确各级别管理人员的安全生产责任，并将其纳入绩效考核体系。
2. 设立安全管理机构：成立专门的安全管理部门或委员会，负责制定和执行相关安全管理制度和规范。
3. 制定全面的安全规章制度：从员工的行为规范、设备操作规程、应急预案等方面，制定全面的安全规定，确保所有人员遵守。
4. 加强教育培训：开展安全培训，提高员工对安全操作和风险识别的意识，提供必要的安全技能培训。
5. 定期进行安全演练：组织针对各类事故的应急演练，提升员工的应急处理能力和安全意识。
6. 加强巡检和隐患排查：定期进行设备和场所的巡检，及时发现隐患并进行整改，确保工作环境的安全。
7. 设立安全奖惩机制：建立奖励制度激励员工的安全行为，同时制定惩罚措施，推动员工遵守安全规定。
8. 及时安全报告和沟通：建立快速、有效的安全信息报告和沟通机制，确保上下级之间的信息传递畅通，以及处理潜在安全风险。
9. 定期安全评估和审查：对安全措施进行定期评估和审查，及时改进和提高安全管理水平。
一个全面的、有效的安全生产双控机制的实施需要根据具体的工作场所和风险特点进行定制。
因此，在具体实施方案中，还需要考虑到企业的实际情况，并不断优化和完善安全管理措施。
双控体系实施方案
安全风险分级管控和隐患排查治理（双控）体系建设实施方案编制：审核：批准：*******************有限公司2020年1月编制为认真贯彻落实应急管理部、省、市要求，结合公司实际，特制定公司的进一步安全风险分级管控和隐患排查治理（双控）管理制度实施方案：一、指导思想“安全第一、预防为主、综合治理”的理念落实到生产、经营、管理的全过程。
通过层层风险研判，及时发现存在的安全风险，进行相应管控。
从根本上消除各类安全事故隐患，确保安全稳定发展。
二、成立安全风险分级管控和隐患排查治理（双控）体系实施领导小组组长：生产总监，负责安全风险分级管控和隐患排查治理（双控）管理制度实施的全面工作副组长：生产部长、设备部长，负责协助组长完善相关事项成员：各部门负责人、生产班组长。
领导小组设办公室，负责组织协调、研判安全风险分级管控和隐患排查治理（双控）等日常工作，组长任办公室主任。
明确职责，制定实施方案，领导小组成员要加强沟通，对各车间、部门上报安全生产风险情况进行梳理评估，督促落实管控，确保安全风险处于可控状态。
三、行动时间2020年2月15日开始四、工作步骤自即日起，分阶段进行：（一）部署发动阶段（即2020年1月31日起至2月5日）制定方案，由主要负责人召开动员会，传达上级文件要求，部署公司安全风险分级管控和隐患排查治理（双控）内容，成立专项行动领导小组，层层落实责任，逐项明确各阶段重点工作的具体目标、要求、任务、责任、完成时间等，要按照检查部署要求，各车间、部门要在班前会、班后会进行传达部署、落实各项工作，建立风险研判上报程序，组织制定实施方案。
准备各级风险研判上报及公司承诺公告阶段（2月6日前）按照公司安全风险分级管控和隐患排查治理（双控）实施方案要求，领导小组制定统一的风险研判上报及承诺模板、以及公司安全承诺公告模板，之后下发各车间、部门，结合部门情况填报。
层层落实报告和承诺，在公司信息公示栏予以公布。
双控体系内容及推进方案
方案制定依据和原则
法律法规：依据国家相关法律法规制定 企业实际情况：结合企业实际情况制定 风险评估：根据风险评估结果制定 专家意见：参考行业专家意见制定
方案总体目标和任务
总体目标：建 立完善的双控 体系，提高企 业安全管理水
平
任务1：制定 双控体系推进 方案，明确推 进计划和时间
表
任务2：建立 双控体系组织 机构，明确职
系的建设
评估指标体系建立
确定评估目标：明确评估的目的和意义，确定评估指标体系需要达பைடு நூலகம்的目标。
制定评估标准：根据评估目标，制定具体的评估标准，包括评估指标、评估方法、评估周期 等。
确定评估内容：根据评估标准，确定评估的内容，包括双控体系的实施效果、存在的问题、 改进措施等。
制定评估方案：根据评估内容，制定具体的评估方案，包括评估时间、评估人员、评估工具 等。
评估结果分析和应用
评估指标：包 括安全、环保、 经济效益等方
面
评估方法：采 用定量和定性 相结合的方法
评估结果：分 析双控体系实 施前后的变化
和效果
应用建议：根 据评估结果， 提出改进措施
和优化方案
持续改进和优化方案
定期评估：定期对双控体系进行评估，发现问题及时改进 优化流程：优化双控体系流程，提高工作效率 培训员工：加强员工培训，提高员工对双控体系的理解和执行能力 引入新技术：引入新技术，提高双控体系的智能化水平
双控目标：控制能 源消费总量和单位 GDP能耗强度
双控措施：包括节 能减排、提高能源 利用效率、发展清 洁能源等
双控效果：有助于 实现可持续发展， 降低环境污染，提 高能源安全
碳排放总量和强度双控
碳排放总量：指在一定时间内，一个国家或地区产生的二氧化碳排放总量。
安全生产双控体系建设实施方案(完整版)
安全生产双控体系建设实施方案(完整版)文档一：安全生产双控体系建设实施方案（详细版）一、引言1.1 背景在当前快速发展的社会经济背景下，安全生产事态严峻，事故频发。
为了保障人民群众的生命财产安全，提高企业的安全生产管理水平，特拟定此安全生产双控体系建设实施方案。
1.2 目的本方案的目的是为了推动企业安全生产管理制度的建设，确保企业的安全与可持续发展。
1.3 术语与定义安全生产：指在生产经营过程中，预防、减少和彻底消除事故灾难和职业危害，保护和改善劳动者的生命和身体健康，保护国家与公民的财产安全和环境安全的一切有关工作。
双控体系：指按照国家标准，以风险控制为中心，将隐患排查管理与事故预防应急相结合的安全管理体系。
二、组织架构2.1 安全生产管理委员会主任委员：企业法定代表人委员：相关部门负责人及专家代表2.2 安全生产管理部门负责制定安全生产管理制度和相关标准；负责安全生产教育培训和岗位培训；负责隐患排查管理；2.3 安全生产监督部门监督检查各部门的安全生产工作；接收并处理事故报告；协调应急救援工作；三、制度建设3.1 安全生产责任制设立安全生产管理机构并明确职责；确定各级安全生产责任人；3.2 应急预案制定详细完善的事故应急预案；定期开展应急演练；3.3 隐患排查管理制度开展定期的隐患排查，建立隐患清单；制定管理方案并对隐患进行整改；3.4 岗位培训制度制定岗位培训计划及内容；提供培训证书；四、教育培训4.1 新员工入职教育培训介绍企业安全生产政策及制度；安全操作规程培训；4.2 在岗培训根据岗位特点提供相关培训；组织岗位技能考核；4.3 安全技能竞赛定期组织开展安全技能竞赛；提高员工的安全意识；五、附件5.1 安全生产责任人名单5.2 风险控制评估报告5.3 隐患排查管理清单5.4 应急预案六、法律名词及注释安全生产法《中华人民共和国安全生产法》是我国法律体系中，涉及安全生产的最高级法律，并对于企事业单位安全生产管理等方面进行了详细规定。
“双控”体系建设方案设计
“双控”体系建设方案设计一、引言“双控”体系，即安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制，是新时代保障企业安全生产、预防事故发生的重要手段。
为了有效推进“双控”体系建设，提高企业的安全管理水平，特制定本方案。
二、建设目标通过建立“双控”体系，实现以下目标：1、精准识别企业生产经营活动中的安全风险，确定风险等级，采取有效的管控措施，将风险控制在可接受范围内。
2、建立健全隐患排查治理制度，实现隐患排查治理的常态化、规范化、信息化，及时消除事故隐患。
3、提升企业全体员工的安全风险意识和隐患排查治理能力，形成全员参与、全过程控制、全方位管理的安全管理格局。
4、有效预防和减少生产安全事故的发生，保障企业员工的生命财产安全，促进企业的可持续发展。
三、建设原则1、系统性原则将“双控”体系建设作为一个系统工程，统筹考虑企业的组织架构、管理制度、人员素质、设备设施等因素，确保体系的完整性和有效性。
2、全员参与原则充分调动企业全体员工的积极性和主动性，使每个员工都能参与到安全风险的识别、评估和管控以及隐患的排查治理工作中来。
3、动态管理原则根据企业生产经营活动的变化和安全管理的实际情况，及时对安全风险和隐患进行更新和调整，实现“双控”体系的动态管理。
4、持续改进原则定期对“双控”体系的运行效果进行评估和分析，总结经验教训，不断完善体系的建设和运行，持续提高企业的安全管理水平。
四、建设步骤（一）准备阶段1、成立“双控”体系建设领导小组和工作小组，明确职责分工。
2、收集相关法律法规、标准规范和事故案例等资料，为体系建设提供依据。
3、开展全员培训，普及“双控”体系的基本知识和建设要求。
（二）风险识别与评估阶段1、划分风险单元根据企业的生产工艺流程、设备设施分布、作业活动等情况，将企业划分为若干个风险单元。
2、风险识别采用工作危害分析法（JHA）、安全检查表法（SCL）等方法，对每个风险单元内的设备设施、作业活动、环境条件等进行风险识别，确定可能存在的危险因素。
安全生产双控体系建设
安全生产双控体系建设
《安全生产双控体系建设》
安全生产是企业发展的重要保障，而双控体系建设则是确保安全生产的重要手段。
双控体系是指在生产经营过程中，通过对生产环节和管理环节进行双重控制，确保安全生产工作能够得到有效落实。
在建设双控体系过程中，企业需要关注以下几个方面。
首先是强化生产过程的控制。
企业应通过建立完善的生产安全管理制度，对生产过程进行全面监控，防范各类安全生产风险。
在生产设备方面，要加强设备维护和检修工作，确保设备运行稳定可靠。
同时要做好各类作业操作规程的编制和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
对于重大危险源，需要建立安全管理台账，定期进行隐患排查和整改，确保生产过程安全可控。
其次是加强管理环节的控制。
企业在管理方面要严格执行相关法律法规和标准制度，建立健全的安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产职责和权限，并建立安全生产绩效考核机制。
同时，要进行安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和管理水平。
另外，企业还应建立健全的应急管理机制，定期开展应急演练，保障生产过程中突发事件的应对能力。
最后是加强信息化技术在双控体系中的应用。
通过信息化技术，企业可以实现对生产过程的实时监控和数据分析，及时发现并解决安全隐患。
同时，在管理环节，信息化技术可以提高安全生产管理的精细化水平，实现对各项安全生产工作的信息化管
理和监督。
总之，安全生产双控体系建设是企业确保安全生产的重要举措，需要企业全面加强对生产和管理环节的控制，并结合信息化技术进行全面推进，以确保安全生产工作的有效落实。
安全生产双控体系建设
安全生产双控体系建设一、安全生产方针、目标、原则安全生产双控体系建设旨在建立一种预防为主、防治结合、全面管理的安全生产管理模式。
方针如下：1. 坚持以人为本，保障员工生命安全和身体健康。
2. 坚持安全发展，实现经济效益与社会效益双赢。
3. 坚持预防为主，强化风险防控和隐患排查。
4. 坚持综合治理，形成全员、全过程、全方位的安全生产格局。
目标：1. 实现安全生产零事故。
2. 提高员工安全意识和技能水平。
3. 降低安全生产成本，提高企业经济效益。
原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家和地方的安全生产法律法规。
2. 风险管控原则：强化风险识别、评估、控制和监测。
3. 效益最大化原则：确保安全生产与经济效益相协调。
4. 全员参与原则：鼓励全体员工积极参与安全生产工作。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责组织、协调、监督和检查安全生产工作。
组长由公司总经理担任，副组长由分管安全生产的副总经理担任，成员包括各部门负责人。
2、工作机构（1）安全生产管理部门：负责日常安全生产管理、监督和检查工作，制定安全生产规章制度、操作规程和应急预案。
（2）安全生产技术部门：负责安全生产技术管理，开展安全风险评估、隐患排查和整改工作。
（3）安全生产培训部门：负责组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能水平。
（4）安全生产信息部门：负责收集、整理和发布安全生产信息，建立健全安全生产档案。
（5）安全生产应急救援部门：负责组织应急救援工作，制定应急救援预案，开展应急演练。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要职责如下：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督。
（2）制定项目安全生产目标和计划，并确保实施。
（3）组织项目安全生产风险评估和隐患排查，制定相应的防范措施。
（4）负责项目安全生产资源配置，确保安全生产投入。
（5）定期组织安全生产检查，对发现的问题及时整改。
双控的实施方案
双控的实施方案双控，即双重管控，是指在某种情况下采取两种不同的控制手段来保障安全或有效管理。
在企业管理、安全生产、信息安全等领域，双控都有着广泛的应用。
本文将就双控的实施方案进行探讨，旨在为相关领域的管理者和从业人员提供参考。
一、明确双控目标。
在实施双控之前，首先需要明确双控的目标。
双控的目标通常包括安全保障、风险控制、资源合理利用等方面。
明确双控目标有助于确定双控的具体内容和实施方式，为实施双控奠定基础。
二、合理选择双控手段。
双控的手段可以是物理手段和制度手段的组合。
物理手段包括安全设备、防护措施等；制度手段包括规章制度、管理流程等。
在选择双控手段时，需要根据实际情况进行合理搭配，充分发挥各自的优势，形成双控的合力。
三、建立双控责任体系。
实施双控需要建立明确的责任体系，明确各级管理人员和从业人员在双控中的责任和义务。
只有明确责任，才能保证双控措施的有效实施，防止出现责任推诿和管理漏洞。
四、加强双控宣传教育。
对于双控的实施方案，宣传教育是至关重要的一环。
通过宣传教育，可以增强从业人员对双控的认识和理解，提高他们的安全意识和风险防范意识，为双控的有效实施打下基础。
五、定期进行双控检查评估。
双控的实施不是一劳永逸的，需要定期进行检查评估，及时发现问题和不足，及时调整和改进双控措施。
只有不断地完善和提升双控的实施方案，才能更好地保障安全和有效管理。
六、加强双控信息化建设。
随着信息化技术的发展，双控的信息化建设也越来越重要。
通过信息化手段，可以实现对双控的实时监测和数据分析，提高双控的精准性和实效性，为双控的实施提供更强有力的支持。
七、加强与外部合作交流。
在双控的实施过程中，需要加强与外部相关单位的合作交流，共同研究解决双控中的共性问题和难点问题，形成合力，共同推动双控的实施和提升。
综上所述，双控的实施方案需要明确目标、合理选择手段、建立责任体系、加强宣传教育、定期检查评估、信息化建设和加强合作交流。
只有全面综合地考虑这些方面，才能更好地实施双控，实现安全保障和有效管理的目标。
安全管理双控机制建设工作实施方案
安全管理“双控”机制建设工作实施方案为了进一步消除安全隐患，降低安全生产的风险，推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防控制体系建设。
着力提升项目“双控”机制运行质量，确保项目安全形势持续稳定，完成项目“双控”机制运行目标任务，按照有关上级文件要求，特制定本项目“双控”机制建设工作实施方案。
具体内容如下：一、指导思想坚持关口前移、源头管控、预防为主、综合治理的原则，着力提升项目“双控”机制运行质量。
项目部根据自身特点全面辨识风险因素、科学划分风险等级、合规制定管控措施、强化全员教育培训、全面深化排查整治、规范风险公示公告，进一步压实项目主体责任，杜绝“双控”机制运行与管理实际“两张皮”的问题，全面防范和遏制工程建设安全事故发生。
二、组织领导依照文件精神，牢固树立安全发展理念，增强安全意识，提高安全素质，加强本项目工程安全管理，进一步夯实安全生产主体责任，有效完成项目“双控”机制运行与管理，特成立安全生产“双控”机制建设领导小组如下：组长：刘一副组长：田二张三组员：史四赵五崔六雷七徐八安全生产“双控”机制建设领导小组下设办公室，办公室设在安全监督部，由张三同志担任办公室主任，具体负责“双控”机制建设的组织实施与落实。
三、工作目标积极推进安全生产风险辨识管控与安全隐患排查治理““双控””机制建设，促进全项目共同防控安全风险和共同排查治理事故隐患；构建形成点、线、面有机结合、无缝对接的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作体系，坚决遏制较大及以上事故的发生；建立健全应急救援体系和应急响应机制，提升事故应急处置能力。
四、工作任务（1）全面精准辨识。
项目部要严格落实主体责任，参照同行发生过较大及以上的安全事故，以及交通运输行业安全风险分级管控体系建设和隐患排查治理标准手册中明确的各类风险，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、管理漏洞和环境的不良因素等要素，全面辨识各类可能导致安全事故发生的风险点。
安全生产双控体系建设
安全生产双控体系建设安全生产是一个国家和企业发展的重要保障，关系到人民生命财产安全和国家的可持续发展。
为了加强对安全生产的管理，实施全员全程参与的安全责任制，提升安全生产管理水平，企业需要建立健全安全生产双控体系。
安全生产双控体系的建设是一项长期的工作，需要从以下几个方面着手：一是建立组织架构和人员配置。
企业应该成立安全生产委员会，明确委员会的职责和成员的职责。
同时，要配备专职的安全生产管理人员，进行安全生产工作的监管和指导。
此外，还应制定安全生产岗位职责和工作流程，明确各级人员在安全生产工作中的责任和义务。
二是建立安全生产制度体系。
企业应根据自身的特点和风险状况，制定完善的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产控制制度、安全生产应急预案等。
同时，要注重制度的落实和执行，确保各项制度得到有效实施。
三是加强安全生产培训和教育。
企业要定期组织安全生产培训，提高员工对安全生产工作的认识和意识。
培训内容可以包括安全操作规程、应急处理方法、事故案例分析等。
此外，还应定期进行演练和考核，检验员工的安全操作能力和应急处理能力。
四是加强安全设施和设备管理。
企业要对安全设施和设备进行定期检查和维护，确保其正常运行。
在设施和设备设置方面要符合国家的相关标准，如安全出口、防爆设备等。
此外，还要加强对设施和设备的管理，建立相关的档案和台账，定期进行跟踪和检查。
五是加强对安全生产的监督和检查。
企业要建立健全的内部监督机制，加强对各项安全生产措施的检查和评估。
同时，要定期进行安全生产检查和评估，对发现的问题及时整改。
另外，还要加强对下级单位的监督和指导，确保安全生产控制措施的有效实施。
六是加强事故隐患排查和整改。
企业要定期组织对安全隐患进行排查和整改，确保安全生产环境的良好状态。
对于发现的安全隐患要及时上报，并迅速采取措施进行处理，确保安全隐患不会引发重大事故。
通过以上的措施和工作，企业可以有效建立安全生产双控体系，提高安全生产管理水平，为企业的可持续发展提供有力保障。
农村医院双控体系工作制度
农村医院双控体系工作制度
第一章总则
为了规范农村医院的工作，加强双控体系，提高医疗服务质量，制定本制度。
第二章双重控制
农村医院应实行双重控制，即严格的医疗控制和质量控制。
医
疗控制的重点是规范医疗行为，防止医疗事故；质量控制的重点是
提高服务质量，满足患者需求。
第三章工作程序
农村医院应按照医疗控制和质量控制的要求，制定相应的工作
程序。
包括医疗服务流程、药品管理、诊疗资料管理等方面。
第四章质量评估
为了评估农村医院的服务质量和管理水平，应定期进行内部和
外部评估。
内部评估可以由医院开展，而外部评估则需要由相关部
门参与。
第五章奖惩制度
应建立健全的奖惩制度，对医生或医院的不当行为进行惩罚，
同时，对在服务中表现良好的医生或医院给予相应的奖励。
第六章监督管理
相关部门应对农村医院实行监督管理，确保医疗行为合法合规。
同时，医院也应当主动接受相关的监管检查。
第七章总则
本制度自发布之日起实行。
涉及到法律法规的问题，应当遵循
中华人民共和国相关法律法规以及相关的政策文件。
安全生产双控机制建设实施方案
安全生产双控机制建设实施方案一、目的与意义安全生产双控机制建设是为了进一步加强企业安全生产工作，提高企业安全生产水平，保障员工生命安全和财产安全，促进企业持续健康发展。
通过实施双控机制，可以有效地控制和减少各类事故的发生，提高企业的安全管理水平和社会形象。
二、目标与任务1.建立完善的安全生产双控机制，确保企业安全生产工作的全面覆盖和有效执行；2.加强安全风险评估和控制，降低企业安全生产风险；3.建立健全的安全生产责任体系，明确各级人员的安全职责；4.推进安全生产标准化建设，提高企业安全管理水平；5.加强安全宣传教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
三、责任主体与实施范围1.责任主体：企业是实施双控机制的责任主体，应当全面负责双控机制的建设和实施工作；2.实施范围：双控机制的实施范围应当覆盖企业的所有业务领域和生产过程，包括但不限于生产、储存、运输、使用等环节。
四、建设内容与方法1.建立完善的安全生产双控机制，包括风险评估、隐患排查、整改落实、监督检查等方面的工作；2.对企业进行全面的安全风险评估，明确各类风险的等级和危害程度；3.制定相应的隐患排查标准和计划，定期开展隐患排查工作；4.对排查出的隐患进行整改，落实整改责任人和整改期限；5.对整改情况进行跟踪检查，确保整改效果。
五、资源与保障措施1.人员保障：企业应当配备足够的安全管理人员和专业技术人才，确保双控机制的建设和实施工作得到有效开展；2.资金保障：企业应当将双控机制建设和实施所需的资金纳入年度预算，确保资金的充足和合理使用；3.技术保障：企业应当积极引进先进的安全技术和设备，提高安全生产的科技含量和保障能力；4.制度保障：企业应当建立健全的双控机制管理制度和操作规程，确保各项措施的有效落实。
深入推进安全生产“双控”体系建设工作方案
深入推进安全生产“双控”体系建设工作方案文档一：正文：一、背景与目标：为深入推进安全生产“双控”体系建设工作，提高全员安全意识，保障生产安全和员工身体健康，特制定本方案。
本方案的目标是通过全面部署安全生产“双控”体系建设工作，形成科学、高效的管理体系，确保企业安全生产工作的顺利进行。
二、主要措施：1.成立安全生产“双控”工作领导小组，由企业高层领导担任组长，相关部门负责人担任成员，负责工作方案的制定和实施。
2.开展安全生产培训，制定培训计划，对企业全体员工进行培训，提高员工的安全意识和技能。
3.建立安全生产责任制，明确各级责任人的职责和权力，确保责任到人。
4.加强安全设施建设，对现有设施进行检修和改造，确保设施的安全性达标。
5.加强安全监测，建立安全隐患排查台账，每年进行隐患排查和整改，确保安全隐患的及时发现和解决。
6.加强安全宣传，开展安全生产宣传活动，提高员工对安全生产的认识和重视程度。
7.加强管理和监督，制定安全生产工作考核办法，对责任人进行考核，确保责任人履行安全生产职责。
三、组织架构：1.安全生产“双控”工作领导小组：由企业高层领导担任组长，相关部门负责人担任成员，负责指导和监督工作的实施。
2.安全生产培训组：负责制定培训计划、组织培训和培训效果评估工作。
3.安全设施建设组：负责安全设施的检修和改造工作。
4.安全监测组：负责安全隐患的排查、整改和台账管理工作。
5.安全宣传组：负责安全生产宣传活动的策划和组织工作。
6.管理和监督组：负责制定考核办法、组织考核和监督责任人履行职责。
附件：1.培训计划表2.安全设施检修记录表3.安全隐患排查和整改台账4.安全生产宣传活动方案法律名词及注释：1.安全生产责任制：指企业建立安全生产责任体系，明确各级责任人的职责和权力，确保责任到人。
2.安全设施建设：指对企业现有安全设施进行检修和改造，以确保设施的安全性能达标。
3.安全监测：指对企业进行安全隐患排查和台账管理工作，确保安全隐患的及时发现和解决。
双重预防机制建设工作方案模板
双重预防机制实施工作方案XXX有限公司二0二0年七月双重预防机制实施工作方案编制:审核:批准:XXX有限公司双重预防机制实施工作方案刖言XXX有限公司为了有效达到安全生产目标，适应新时代国家安全生产方针政策，符合国家、地方政府法律法规要求，尤其遵循《国家安全监管总局关于印发开展工贸企业较大危险因素辨识管控提升防范事故能力行动计划的通知》安监总管四〔2016〕31号和《江苏省安监局关于印发进一步加强企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作指导意见的通知》苏安监〔2017〕60号）文件的精神和意见。
我公司依据扬州市《关于进一步推进我市双重预防机制创建工作的通知》（扬应急〔2020〕55号），成立双重预防机制建设工作小组，开展双重预防机制的建设工作，并制定本方案，以有效督促落实建设工作。
为了能在实际工作中，将双重预防机制的工作有效与公司现行管理体制结合起来，并使得公司所有员工积极参与，在较短时间完成建设工作并取得初步的成效。
我公司与咨询服务公司合作，在安全专家的指导和协助下全面开展双重预防机制的建设工作。
一、国家及地区文件要求国家及地区文件：1、《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）2、《国家安全监管总局关于印发开展工贸企业较大危险因素辨识管控提升防范事故能力行动计划的通知》安监总管四〔2016〕31号3、《省安委会办公室关于印发江苏省防范遏制重特大事故构建双重预防机制实施办法的通知》（苏安办〔2016〕103号）4、《省安监局关于印发进一步加强企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作指导意见的通知》苏安监〔2017〕60号）5、《关于进一步推进我市双重预防机制创建工作的通知》（扬应急〔2020〕55 号）二、实施工作方案1、风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作目标XXX应用有限公司通过建立“风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制”（下简称“双重预防机制”）达到公司安全风险分级管控，进一步加强隐患排查治理工作，遏制和防范安全恶性事故发生，实现安全生产；并在今年完成建设工作，通过江北新区安监局的验收目标。
双控体系建设
双控体系建设“双控体系”是指安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。
服务内容:1、基础性工作协助并指导企业成立双重预防机制建设工作领导小组，建立和完善双重预防机制建设的相关制度，明确工作内容、职责分工、保障措施等相关内容；完善安全生产责任制，明确各层级职责，层层落实责任。
2、实施全员培训协助并指导企业开展风险管理知识、风险辨识评估方法、双重预防机制建设、应急预案编制、应急能力建设等内容的培训。
3、合理划分风险单元协助并指导企业按照所包含的设备、设施、场所和作业活动等划分风险点，建立设备设施和作业活动清单。
4、安全风险辨识、分析与评价协助并指导企业全体员工参与安全风险辨识与分析，结合企业实际情况，选择工作危害分析（JHA）、作业条件危险性分析（LEC）等评估方法，确定每一项安全风险的等级，形成安全风险评估结果表。
5、绘制安全风险空间分布图、制定风险管控措施6、实施风险分级管控协助并指导企业要根据安全风险分级结果，明确各等级安全风险相对应的公司（厂）、车间、班组、岗位分级管控的范围和责任，形成企业安全风险分级管控表。
7、风险告知协助并指导企业将风险、管控措施或者管控方案在风险部位、岗位或者车间进行公示。
8、编制隐患排查清单、制定隐患排查计划依据风险管控信息台账（清单）建立事故隐患排查清单，制定从企业主要负责人到每位员工的隐患排查计划。
9、隐患排查的实施和治理企业应采用日常隐患排查、综合隐患排查、专业隐患排查、季节性隐患排查、节假日隐患排查、事故类比隐患排查等不同方式，根据内部组织架构确定排查级别、排查频次，按照隐患排查清单，对全部控制措施进行排查，对排查出的隐患进行判定分级并记录，产生隐患治理信息台账。
对排查出的隐患按照通报隐患信息、下发整改通知、实施治理、治理情况反馈、验收等环节进行治理，并在安全风险管控系统以及公开场所对隐患排查治理情况进行公示。
10、持续改进协助并指导企业对风险分级管控、排查工作进行一次年度评审，重点总结上一年度运行中存在的问题，对风险分级管控工作的适宜性、充分性、有效性，对风险管控排查工作的针对性、实用性、闭合性进行评审，对评审出的问题落实责任人限期整改，并对评审结果进行公示和公布。
企业成立“双控”体系建设领导小组的方案范本
企业成立“双控”体系建设领导小组的方案范本双控体系建设领导小组方案一、背景随着我国企业管理的不断完善和市场竞争的加剧，企业面临着日益复杂的管理环境和风险挑战。
为了推进企业管理体制，确保企业的可持续发展，我公司决定成立“双控”体系建设领导小组，致力于构建科学高效的双控体系，提升企业管理和风险控制的水平。
二、目标1.建立科学合理的双控目标体系，确保企业的经营和风险控制工作紧密结合；2.构建完善的双控流程体系，提高决策效率和风险应对能力；3.建立健全的双控责任体系，明确各级领导的双控责任和权责，形成层层压力递进的管理体系；4.培养和建立一支专业化、高效率的双控团队，提升员工的业务能力和风险意识。
三、组织架构1.领导小组：由公司高层领导担任组长，成员包括企业管理、财务、风险控制、内部审计等相关部门的负责人。
2.专业工作组：由领导小组成员组成，负责制定和推进双控体系的相关工作。
四、工作内容1.制定双控目标体系：根据公司的战略目标和市场环境，制定相应的风险和管理控制目标。
2.确定双控流程体系：确定各级组织的沟通、反馈和协作机制，确保信息的畅通和决策的迅速执行。
3.建立双控责任体系：明确各级领导的具体双控责任和权责，强化责任追究机制，形成有效的约束和激励机制。
4.建设双控团队：通过培训和激励措施，提高员工的业务能力和风险意识，建立一支高效率的双控工作团队。
5.定期评估和改进：对双控工作进行定期评估和改进，及时发现和解决问题，确保双控体系的持续改进和发展。
五、工作进度1.第一阶段：成立双控体系领导小组，制定工作计划和目标，明确各成员的职责和权限。
2.第二阶段：制定双控目标体系和流程体系，明确组织层级和各级领导的双控责任。
3.第三阶段：开展双控培训和工作实施，建设双控工作团队，并制定激励措施。
4.第四阶段：定期评估和改进双控工作，总结经验并更新双控体系。
六、预算根据双控体系建设的具体工作内容和需求，进行相应的预算编制。
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安全生产风险管控与隐患治理
工作实施方案
为贯彻落实国家安全发展理念，健全公共安全体系，构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制（以下简称“双控”体系建设），落实企业安全生产主体责任，强化安全生产监督管理，预防和减少生产安全事故，根据《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》、《非煤矿山双重预防机制建设规范》有关规定，结合本企业实际情况，制定本方案。
一、指导思想
认真贯彻各级政府应急管理部门有关工作指示精神，面向基层，全面推动“双控”体系建设，加强风险防控和隐患治理工作，杜绝生产安全事故发生，促进企业安全发展。
二、工作范围
公司所属各部室；选矿厂（含尾矿库）；井下施工承包单位。
三、工作组织
为扎实有效地开展“双控”体系建设，公司成立由主要负责人任组长，安全管理部、生产技术部（设备）、办公室、企管部、财务部、质管部、供销部、选矿厂、施工队项目部等部门负责人为成员的“双控”体系建设工作领导小组，小组成员如下：
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设办公室，主任：
井下组（生产技术部、井下施工项目部），由XX负责。
选厂组（选矿厂、质检部），由XXX负责。
后勤组（物业公司、供销部、办公室、企管部、财务部），由XXX 负责。
四、工作目标
2019年11月30日前，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系，完成公司双重预防机制建设，通过风险点确定和危险源辨识，全面分析公司所属设备设施及生产活动存在的风险；通过安全风险评估、风险管控和隐患排查治理，使安全隐患始终处于受控状态，从根本上防范安全事故发生，构建公司安全生产长效机制。
五、工作步骤
（一）策划与准备阶段（2019年9月20日至9月30日）
1、组织培训。
聘请中介服务机构学习讲解《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》（省政府2号令）和《非煤矿山双重预防机制建设规范》（DB13/T2937-2019）；培训完成后，以试卷考核形式统一进行考核，并登记归档。
2、成立工作领导小组，编制“双控”制度；
3、制定工作方案，召开动员会，安排部署具体工作。
4、收集与“双控”体系建设有关的法律、法规、规章、标准、规范性文件。
（二）安全风险分级管控阶段（2019年10月1日至10月31日）
1、评估单元划分，确定评估单元；
井下按照开拓、采矿、运输提升、通风防尘、充填、排水、供配电、供风、通讯、供水、消防等划分主单元；
选矿厂按照碎矿、磨矿、精矿、供配电、厂区环境、建筑等划分主单元；
尾矿库按照尾矿输送、库区、防排洪、尾矿回水、在线监测和周边环境等划分主单元。
2、风险辨识；
辨识组织：
班长组织对所属设备设施、作业环境、作业活动、人员行为、管理制度存在的风险进行辨识；部门（车间/外包单位）负责人组织对所属班组的辨识清单进行补充、完善；组长及副组长负责组织对所属各部门（车间/外包单位）所辨识的清单进行审核、补充、完善。
辨识要素：
风险辨识主要从生产过程中人的因素、物的因素、环境因素、管理因素四个方面进行辨识（危险和有害因素分类GB/T13861-2009)。
辨识方法：
辨识方法应符合GB/T13861-2009规定,优先选用头脑风暴法、安全检查表分析法、作业危害分析法。
风险类型：
风险类型应按照GB 6441-86的规定进行划分。
辨识频次：
每年开展一次全面辨识，当法律、法规、标准规范增减或修订、发生生产安全事故、组织机构发生重大调整、新改扩建设项目、使用新材料、新设备、新工艺、新技术、周边环境、气候条件发生重大变。