人才梯队与继任计划学习资料

人才梯队与继任计划

、价值

人才梯队管理和继任计划，是指在现有关键岗位任职者正常任职的情况下，由企业有计划地确定此关键岗位人才的后备人才，并对这些后备人才进行开发和统一管理，为其未来接替关键岗位做准备的整个

过程。通过人才梯队管理和继任计划，企业可以解决以下问题：

如何保障人才供给不出现断层？实现从下往上、源源不断的人才输送？

如何发现高潜质人才，通过什么机制让他们被识别岀来？

如何进行储备人才的管理，怎么培训他们、培养他们、辅导他们等。

如何设计人才梯队接替机制？如何运作？

如何选择管理继任者？如何持续跟进、评估、辅导？

如何设计储备人才的职业生涯规划？如何帮助他们实现？

继任机制是什么？谁能继任、怎么继任等。

二、咨询思路

三、方法与工具

（一）绩效/潜力矩阵：

运用图像的直观方式，展示岀潜在后备人员在现有岗位上的业绩表现和向上一级管理角色发展所具备的潜在能力。由人力资源部门为每一个部门完成这样一个矩阵分析，由此决定进入人才储备库中的候选人员。

（二）接替表

针对目标岗位的后备梯队进行初步规划，通过收集直接上级对于高潜质人才和后备继任人选的看

法，以及这些潜在继任人选所对应的未来角色， 其准备程度（现在可以提升/未来1-2年可以提升/未来3-4

年可以提升，等等），得岀目标岗位的大致后备人才选拔范围。

四、咨询流程

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五、咨询成果

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(-)个人维任计划

（三〉后备人才发展需束范

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六、咨询案例

（-）后备人才讦估衣（二）个人缓任计划

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（三）后备人才及廉需求表

附件1:员工能力开发需求表

填老日期：年月日填表者:

附表2：员工职业发展规划表

填衷tn如年月口填农右:

□伸性的］作时间□成为管理者□报酬□独立□稳淀□休闲

□和家人在-起的肘间□挑战□成为专家□创适请祥细介绍一卜自己的专长

结介门己的需耍和专匕你对II前的T•杵是否感兴趣.请说细介绍卜原因请详细介绍II乙希望选择哪条晋升通道

请详细介绍M己的短期、屮期和业发展设剋

（一）领y力樓则（二）初选人才迭拔楼板

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（三）个人发展计划（四）核心谍稈开发