2020-龙湖地产地动态测算模型(无特殊条件)-含融资标准模板
龙湖成本测算模板
01-02-01-05 专项设计费
01-02-01-99 其他设计相关费
01-02-02 三通一平工程费 01-02-02-01 场地平整
01-02-02-02
施工道路、临水、临 电工程费
01-02-02-03 临时设施费
（1） 临时办公室
（2） 临时围墙
（3） 其他临设费
01-02-02-99 其他三通一平费
体育设施工程合同、环境景观工程合同、周界栏杆 工程合同、苗木采购合同、木材采购合同、私家泳 池设备、康体园建设施采购工程合同
监理合同、供电工程监理合同 工程技术咨询合同、造价咨询合同 工程专项检验合同 竣工勘测合同、房屋测绘合同、沉降观测合同
02-01-01
（1） （2） （3） （4） （5）
02-01-02
01-04-11 代征绿地建设工程费
01-06
（1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） （9）
（10）
（11） （12） （13） 01-07 01-07-01 01-07-02 01-07-03 01-07-04 01-07-99 02-01
环境景观工程费
硬景工程费 软景工程费 环境水、电工程费 导示系统费 光彩工程费 降噪环保工程费 广告位、灯箱工程费 挡墙工程费 小区围墙工程费 体育健身游乐设施工 程费 运动场地工程费 室外游泳池工程费 其他环境绿化工程费 工程相关费 监理费 咨询费 定额外专项检测费 工程测量费用 其他工程相关费 销售设施建造费
01-02-03 行政及经营性收费
01-02-03-01 城市建设配套费
01-02-03-02 人防易地建设费
01-02-03-99
其他行政及经营性收 费
龙湖地产阶段性成果模版
集团项目阶段性成果参考模板序号阶段序号 阶段定义阶段成果名称参考模板【1】 Ⅰ-1 土地阶段《项目投资分析模型（土地版）》龙湖集团投资决策模型.xls【2】 Ⅱ-1概念设计阶段《项目概念设计任务书及概念阶段研发敏感点分析》【3】 Ⅱ-2概念设计阶段《项目概念设计成果》暂无统一模板【4】 Ⅱ-3概念设计阶段《项目投资分析模型（概念版）》龙湖集团投资决策模型.xls【5】 Ⅲ-1方案设计阶段《项目方案设计任务书及方案阶段研发敏感点分析》【6】 Ⅲ-2方案设计阶段《项目方案设计成果》【7】 Ⅲ-3方案设计阶段《项目投资分析模型（方案版）》龙湖集团投资决策模型.xls【8】 Ⅲ-4方案设计阶段 《项目基础处理方案》暂无统一模板【9】 Ⅲ-5 方案设计阶段《项目景观概念设计任务书及研发敏感点分析》暂无统一模板【10】 Ⅲ-6方案设计阶段《项目营销策略方案（方案版）》龙湖地产项目调研模板.ppt【11】 Ⅲ-7方案设计阶段《项目目标成本（方案版）》龙湖地产成本估算模型.xls 龙湖目标成本书.xls【12】 Ⅳ-1初步设计阶段《项目初步设计任务书》【13】 Ⅳ-2初步设计阶段《售楼处和样板房的选址、定位及修建和开放计划》龙湖售楼处、样板房选址定位开放策划【14】 Ⅳ-3初步设计阶段《景观方案设计任务书》【15】 Ⅳ-4初步设计阶段《项目初步设计成果》【16】 Ⅳ-5初步设计阶段《景观方案设计成果》【17】 Ⅳ-6初步设计阶段《项目投资分析模型（初设版）》同【1】【18】 Ⅳ-7初步设计阶段《项目目标成本（执行版）》【19】 Ⅳ-8初步设计阶段《项目销售指标》【20】 Ⅳ-9初步设计阶段《项目营销策略方案（初设版）》同【10】【21】 Ⅴ-1施工图设计阶段《景观初步设计任务书》【22】 Ⅵ-1施工准备阶段《三通一平实施方案及经济分析》【23】 Ⅵ-2施工准备阶段《招投标及计价方案》【24】Ⅵ-3 施工准备阶段《施工单位、监理单位筛选和评估报告》【25】Ⅵ-4 施工准备阶段《招标文书及合同新版本》【26】Ⅵ-5 施工准备阶段《售房合同配置标准》【27】Ⅵ-6 施工准备阶段《项目精装修方案设计任务书》（尽量纳入主体任务书中）【28】Ⅶ-1 施工阶段《项目精装修初步设计任务书》同【28】【29】Ⅶ-2 施工阶段《景观施工图设计任务书》【30】Ⅶ-3 施工阶段《项目营销策略方案（开盘版）》同【10】【31】Ⅶ-4 施工阶段《项目营销策略方案（强销版）》同【10】【32】Ⅶ-5 施工阶段《项目营销策略方案（持续版）》同【10】【33】Ⅶ-6 施工阶段《项目营销策略方案（尾盘版）》同【10】【34】Ⅶ-7 施工阶段《房屋价格表及付款方式（开盘版）》【35】Ⅷ-1 项目交房阶段《业主交房方案》暂无统一模板【36】Ⅷ-2 项目交房阶段《商业移交方案》暂无统一模板【37】Ⅷ-3 项目交房阶段《资产管理方案》暂无统一模板【38】Ⅸ-1项目后续阶段《项目总结》弗莱明戈项目后评估成果【39】Ⅹ-1 例外管理《物产的招商规划》暂无统一模板【40】Ⅹ-2 例外管理《品牌维护建设方案》暂无统一模板【41】Ⅹ-3 例外管理《危机管理方案》暂无统一模板【42】Ⅹ-4 例外管理《投诉报事以及媒体负面报道》暂无统一模板【43】Ⅹ-5 例外管理留存资产的重大整改及赔付方案（单次金额在3万元（包含3万元）以上）暂无统一模板【44】Ⅹ-6 例外管理项目后续阶段之后单次金额在3万元（包含3万元）以上的重大整改及赔付方案暂无统一模板。
龙湖地产运营七巧板模型详解
PMO架构
40
地区公司会议决策体系
运营会议体系
非运营会议体系
地区公司会议管理体系
41
运营会议体系
1 PMO预案决策会
拿地前
2 PMO项目启动会
取得土地 后15日内
3 阶段成果审查会
项目阶段 成果审查
4 PMO关键决策会
根据需要
5 半年年度运营总结会
6月15日或 12月15日
6 PMO月度运营会
《公司项目计划管理》模块
项目团队成员
项目负责人
提供计划编制 的信息
计划编制
计划反馈
反馈点评
反馈点评
项目启 动 决策会
每月1日前 每月5日前
项目月度报告提交
提供计划调整 的信息
60
项目计划调整
PMO月度 运营会
A.投资决策 B.项目阶段成果 C.运营决策 D.进度计划管理 E.成本管理 F.资金预算 G.知识管理
3、关键中的关键会议是项目启动会，若该会议质量差，通常会导 致后期会议大量增加；
4、每次PMO会议必须作出决定；
5、不能决策、无决策能力、无决策权力的人员不能参会，不愿承 诺、不敢承诺、胡乱承诺的人员不得成为PMO成员；
6、判断是否胡乱承诺的方法就是在PMO会议上就承诺内容（往实施 深度的方向）向承诺人追问；
每月头3个工 作日
7 项目周例会
42
每周五
非运营会议体系
1 办公周例会
每周一
2 季度综合指标回
顾会
每季结束 后15日内
3 跨部门研讨会
根据需要
4 高层座谈会
每季或不 定期
5 半年年度总结表彰会
半年
6 年度总结表彰会
2020-龙湖地产XX项目收入、成本、税费、利润测算表标准模板
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33 十八、综合税负率=27+28+32
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34 十九、总纳税=12+24+31
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35 二十、企业利润=1-12-18-24-29-31
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36 二十一、利润率
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27 十一、土地增值税税负率
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28 十二、增值税及附加税负率
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29 十三、管理和销售、财务费用
XX项目总收入、成本、土增税测算表
序号
一、查账方式 1 一、收入
项目
合计 -
小计 -
总销售
毛坯
一期
一期住宅
一期商铺
二期
龙湖地产标准化-客研任务书模板
附件2-客研任务书模板
XX项目客研任务书
项目已经启动，为保障研发方案设计，产品策划评审以及概念方案评审会顺利进行，请客研部门于年月日以前，提供如下信息初步结论以便指导研发开展下一步工作。
一．明确项目的基本价值逻辑：
1.聚焦项目整体定位（扎根，聚巢，功改，悦享等，提倡精准定位）
2.项目可行性业态（高层，小高，洋房，联排，叠拼等，但需对可行业态有层数定义）
3.不同产品业态的面积极差关系（不需精准面积段，可由±10平米浮动）
4.各业态预估平均单价
5.高级别业态的总价天花板是多少
6.本项目对应业态的目标客群（职业背景，家庭结构，年龄段）及对应的敏感点排序
二．项目的个性需求验证：
结合项目特点，提出补充的调研需求
（如：精装，配置标准等）
谢谢您的理解和配合
龙湖研发部
20XX.XX.XX。
龙湖地产成本估算模型
总建筑面 积
218,324
㎡
-
-
-
-
（15） 树木伐移费
总建筑面 积
218,324
㎡
-
-
-
（16）
新型建材基金
总建筑面 积
218,324
㎡
-
-
-
-
（17） 其他行政税费
218,324 ㎡
1
22
1
1
4
三通一平工程 费
948
41
42
（1） 场地平整
185,000 m3
14
253
11
11
（2） 场地平整档墙
19
1
1
面积
（10） 环境评测费 建设用地 106,690 ㎡
0.60
6
0
0
面积
（11）
散装水泥押金
总建筑面 积
218,324
㎡
0.90
20
1
1
（12） 白蚁防治费
总建筑面 积
218,324
㎡
0.90
20
1
1
（13）
新型墙体材料 专项基金
龙湖地产标准化考察报告109199883
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龙湖地产标准化考察报告109199883
目录
•1
•龙湖产品标准化
•2
•龙湖运营标准化
•3
•龙湖服务标准化
•4
•恒大、龙湖标准化比较
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龙湖地产标准化考察报告109199883
Байду номын сангаас1
•龙湖产品标准化
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立面做法标准化
1、外墙文化石、文化砖; 2、紫砂陶土筒瓦; 3、断桥铝合金双层中空玻璃
•滟澜山
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•香醍别苑
•香醍漫步
•香醍别苑
•花盛香醍 龙湖地产标准化考察报告•1花09盛19香988醍3
园林景观做法标准化
园林景观是龙湖项目的一大亮点，公司 内部建立了完整的景观标准：如“五重 景观”、“全冠移植”、“硬质铺地在 20%以下”，“常绿与落叶树种黄金比例 4：6”等
龙湖地产标准化考察报 告109199883
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2021/1/5
龙湖地产标准化考察报告109199883
前言
在地产高端市场，“别墅专家”龙湖一直扮演着“输出标准、 不断创新、引领市场”的角色，无论是2008年公布的“别墅四 大标准”还是推广成都 “长桥郡”时打出的“龙湖13年别墅修 为后的升华之作，对自身的一次全新超越”，龙湖给人的感觉 似乎更多是创新与个性。殊不知，在这个对外强调创新的企业 内部，对产品设计却有严格的规定：“要求项目90%采用标准化 产品，10%自行创新。”龙湖在默默地走标准化的道路，只是她 的标准化不是简单复制，而是在继承的同时因地制宜并螺旋式 上升。
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投资测算表——龙湖
108,465 万元 2,533 万元 6,215 元/㎡
销售收入
项目变现能力
可售留存资产价值按10年收益折现值计算（8％折 现率）
留存资产价值
项目销售收入/销售面积
销售均价的合理性
4,611 元/㎡ 项目销售部分投入/销售面积
单方成本的高低
19,317 万元 项目在实现盈亏平衡前需投入的资金
项目的投资规模
序号
指标名称
1 项目总投入
2 价
5 可租售单方成本
6 项目投资
7 所得税后净现金收益
8 股权倍数
9 投资收益率
10 税后净利率
11 项目自有资金IRR
投资评价指标
指标值 单位
计算公式
评价点
94,667 万元 开发成本＋期间费用＋营业税＋增值税＋所得税 项目的总投入规模
16,331 万元 2+3-1
项目静态收益
1.85
(7+6)/6
股权收益
84.5% 14.7% 62.3%
7/6
项目投资收益水平
所得税后净现金收益/（项目销售收入＋留存资产 净现值）
核心指标，大于10%
月度内部收益率×12（不含外部贷款和利息） 核心指标，大于19%
敏感分析
龙湖地产开发计划(一二级节点)-MPP文件格式1111
任务名称资源名称工时完成百分比工时土地拓展发展部0%2,176 工时区域公司发展部向集团提供意向项目信息发展部0%8 工时土地阶段投资分析成果发展部0%72 工时1、《项目投资建议书》发展部0%40 工时市场调研和资料搜集发展部0%24 工时编制《公司战略意图、市场假设及客户定位》报告发展部0%40 工时2、《项目预案》发展部0%40 工时3、《项目投资分析模型（土地版）》发展部0%8 工时PMO会议审核及论证PMO0%16 工时投委会审核发展部0%8 工时取得中标通知书发展部0%0 工时项目公司注册行政部0%776 工时准备项目公司注册所需的资料行政部0%88 工时确定项目公司注册代理公司并签订合同行政部0%80 工时项目公司注册领取营业执照，获得公章行政部0%448 工时完成结汇行政部0%240 工时土地出让合同（包括勘界、地形测绘等）发展部0%984 工时延后签订土地出让合同发展部0%264 工时了解上海市签订土地出让合同政府内部的流程和审发展部0%40 工时批程序了解在延后签订土地出让合同中需要公关的难点和发展部0%40 工时关键人物进行政府公关，延后签订土地出让合同发展部0%216 工时完成拆迁发展部0%264 工时确认动拆迁完成时间发展部0%64 工时督促政府与一级开发公司按时完成动拆迁发展部0%264 工时土地合同签订发展部0%56 工时支付10%地价款计财部0%8 工时付清剩余90%地价款及全部契税计财部0%240 工时办理建设用地规划许可证发展部0%152 工时办理建设用地批准书发展部0%88 工时获得地块的地形图、规划定界报告等发展部0%40 工时建设用地规划许可证申请表发展部0%8 工时建设用地规划许可证审批发展部0%64 工时取得建设用地规划许可证发展部0%0 工时办理国土使用权证发展部0%360 工时资料准备发展部0%240 工时准备建设用地批准书发展部0%8 工时准备建设用地规划许可证发展部0%8 工时全部地价款缴纳凭证计财部0%8 工时契税缴纳凭证计财部0%8 工时地籍图发展部0%8 工时土地证办理申请表发展部0%8 工时国土使用权证审批发展部0%120 工时1、取得国土使用权证发展部0%0 工时2、交地（发展部向工程部交地）发展部0%80 工时发展部向研发部移交项目资料（成交确认书、区域发展部0%8 工时控规资料、项目规划条件、上会资料等）办理银行贷款计财部0%672 工时准备资料提交申请（需国土证、用地规划许可证）计财部0%56 工时银行接受申请，委托评估机构对项目进行评估；公计财部0%168 工时司委托土地评估机构对土地进行评估支行递交省分行上会审批计财部0%168 工时低密度项目需要呈报总行审批计财部0%112 工时签定借款合同，办理土地抵押登记计财部0%112 工时下贷（四证）计财部0%56 工时项目启动项目团队0%360 工时构建项目团队PMO0%360 工时建立项目部组织架构项目负责人0%240 工时建立工程管理制度项目负责人0%240 工时团队培训项目团队0%120 工时项目启动阶段成果项目团队0%120 工时4、《项目定位报告》营销部0%80 工时规划方案,规划指标介绍研发部0%16 工时产品需求和建议营销部0%64 工时会所、商业、公共部位及住宅配置标准项目团队0%48 工时精装房规划（如有）营销部0%64 工时项目的开发及销售计划项目团队0%56 工时5、《项目一二级进度计划》项目负责人0%80 工时6、《成本敏感分析、价值分配及目标成本预设》造价部0%80 工时各类成本预测分析（土地费用，建安成本，期间费造价部0%80 工时用，总成本）成本控制预案造价部0%40 工时成本控制重点、难点造价部0%40 工时河道治理、地基处理方案、降噪方案的确定工程部0%40 工时7、《会所、售楼处、样板房选址、定位、开放计营销部0%80 工时现场售楼部、样板区的选址、面积规划、功能分营销部0%80 工时区，内外风格、景观等具体要求售楼部、样板房的开放计划营销部0%80 工时8、《投资分析报告（启动）》计财部0%80 工时启动阶段销售进度与售价预期计财部0%80 工时启动版目标成本的测算计财部0%80 工时9、《方案设计任务书》研发部0%80 工时10、《景观方案设计任务书》研发部0%80 工时11、《精装房定位、限价及建设实施方案》（如研发部0%80 工时召开项目启动会PMO0%16 工时项目启动阶段成果提交集团审批PMO召集人0%24 工时规划设计研发部0%2,376 工时修建性详细规划设计研发部0%912 工时准备工作研发部0%264 工时项目市场初判、初步产品定位营销部0%32 工时拟定概念规划设计任务书研发部0%32 工时确定参与概念规划设计单位研发部0%40 工时规划条件、参考资料整理编辑研发部0%96 工时规划条件、参考资料整理编辑发展部0%96 工时概念规划阶段工作确认函签署、发出任务书及相关研发部0%8 工时资料拟定概念规划设计合同及审批研发部0%64 工时拟定概念规划设计合同及审批造价部0%64 工时概念规划工作过程管理研发部0%88 工时概念规划成果评审、确定修详规设计方向及本项目项目团队0%40 工时设计总包单位协调政府有关部门、确认规划方案发展方向项目团队0%32 工时取得规划设计基础资料（控规、红线图、水文地质发展部0%104 工时资料等）取得规划设计基础资料（控规、红线图、水文地质研发部0%104 工时资料等）政府公关（政府认可在未签订土地出让协议情况下发展部0%104 工时规划方案先行报批）政府公关（政府认可在未签订土地出让协议情况下研发部0%104 工时规划方案先行报批）拟定设计总包合同（包括修详、建筑方案、扩初、研发部0%80 工时施工图、景观等）签订设计总包合同研发部0%16 工时规划设计任务书、方案设计任务书内部确认项目团队0%96 工时项目市场定位报告营销部0%8 工时发出规划设计任务书及方案设计任务书研发部0%40 工时规划设计任务书调整（如有必要，视与政府沟通的研发部0%40 工时情况定）完成规划方案设计研发部0%464 工时修详规设计工作过程管理、方案内部确认（每周一研发部0%168 工时、周五两次例会）与政府规划部门沟通（规划科）研发部0%80 工时修详规审批研发部0%96 工时日照分析研发部0%96 工时修详规方案征询（约19个政府相关部门）研发部0%96 工时修详规方案征询（约19个政府相关部门）工程部0%96 工时水务研发部0%96 工时水务工程部0%96 工时供电研发部0%96 工时供电工程部0%96 工时燃气研发部0%96 工时燃气工程部0%96 工时消防研发部0%96 工时消防工程部0%96 工时人防研发部0%96 工时人防工程部0%96 工时交通研发部0%96 工时交通工程部0%96 工时通讯研发部0%96 工时通讯工程部0%96 工时绿化研发部0%96 工时绿化工程部0%96 工时河道景观改造方案报批工程部0%96 工时嘉松公路道路景观改造方案报批工程部0%96 工时六号公路景观改造方案报批工程部0%96 工时取得规划审查意见通知书研发部0%160 工时可行性研究报告编制发展部0%712 工时选定可研编制代理单位发展部0%96 工时项目建议书编制发展部0%280 工时可研报告编制发展部0%280 工时项目建议书审批发展部0%80 工时可行性研究报告审批发展部0%80 工时办理项目立项，领取IC卡工程部0%16 工时建筑方案设计研发部0%512 工时建筑方案设计任务书调整、确认（如有必要）研发部0%40 工时设计工作过程管理、方案内部确认（每周一、周五研发部0%200 工时两次例会）与政府规划部门沟通（建管科）研发部0%56 工时建筑方案审批研发部0%120 工时方案设计成果验算及初设指导项目团队0%512 工时12、《方案设计成果》研发部0%40 工时13、《景观方案与建筑方案的配合及指导意见》研发0%40 工时14、《精装房方案与建筑方案的配合及指导意见》研发部0%40 工时（如有）15、《成本测算及验算》造价部0%160 工时完成方案阶段产品配置标准营销部0%8 工时方案阶段内部讨论项目团队0%8 工时完成方案版目标成本的测算造价部0%152 工时16、《投资验算》（方案）计财部0%176 工时方案阶段销售进度与售价预期营销部0%8 工时方案版目标成本的测算造价部0%8 工时17、《初步设计任务书》研发0%40 工时项目负责人审核并提交PMO会议项目负责人0%24 工时PMO会议审核及论证PMO0%16 工时提交集团审批PMO召集人0%24 工时3、完成方案设计研发部0%0 工时提出《方案版产品清单》和《方案版价格预测表》营销部0%56 工时确定案名营销部0%56 工时初步设计研发部0%696 工时发出初步设计任务书研发部0%40 工时完成初步设计研发部0%336 工时市政配套方案审批研发部0%240 工时市政配套方案审批工程部0%240 工时水务研发部0%120 工时水务工程部0%120 工时供电研发部0%120 工时供电工程部0%120 工时燃气研发部0%120 工时燃气工程部0%120 工时人防研发部0%240 工时初步设计审批研发部0%88 工时初步设计成果公司内部交底(计财、工程、营销、研发部0%56 工时造价采购)初步设计成果验算及施设指导项目团队0%152 工时18、《初步设计成果》研发部0%56 工时19、《景观方案设计成果》研发部0%56 工时20、《精装房方案设计任务书》（如有）研发部0%56 工时21、《投资验算及分析（初设）》计财部0%56 工时22、《项目目标成本》计财部0%56 工时目标成本分解计财部0%56 工时23、《项目销售指标》计财部0%56 工时项目负责人审核并提交PMO会议项目负责人0%56 工时PMO会议审核及论证PMO0%16 工时提交集团审批PMO召集人0%24 工时提出《初设版产品清单》营销部0%56 工时提出《初设版价格预测表》营销部0%56 工时4、完成初步设计研发部0%0 工时施工图设计研发部0%2,200 工时地质勘探工程部0%920 工时初勘工程部0%240 工时详勘工程部0%240 工时完成桩位图和基础施工图研发部0%200 工时完成施工图设计研发部0%320 工时施工图设计文件审批（审图机构、防雷办、民防研发部0%80 工时取得建设工程规划许可证研发部0%160 工时准备资料研发部0%24 工时申领建设工程规划许可证研发部0%160 工时市政配套专业施工图设计研发部0%984 工时市政配套方案设计研发部0%240 工时市政配套方案设计工程部0%240 工时供电研发部0%120 工时供电工程部0%120 工时燃气研发部0%240 工时燃气工程部0%240 工时给水研发部0%240 工时给水工程部0%240 工时通讯研发部0%240 工时通讯工程部0%240 工时小区综合管网图研发部0%80 工时小区综合管网图工程部0%80 工时市政配套施工图研发部0%240 工时市政配套施工图工程部0%240 工时供电研发部0%240 工时供电工程部0%240 工时燃气研发部0%240 工时燃气工程部0%240 工时给水研发部0%240 工时给水工程部0%240 工时通讯研发部0%240 工时通讯工程部0%240 工时人防研发部0%320 工时人防工程部0%320 工时市政景观研发部0%240 工时市政景观工程部0%240 工时市政绿化施工图审批工程部0%120 工时河道驳岸治理施工方案审批工程部0%120 工时施工图内部交底研发部0%80 工时5、完成施工图设计研发部0%0 工时提出《施工围墙包装方案》营销部0%120 工时景观设计研发部0%1,080 工时完成景观概念方案设计并交底研发部0%360 工时完成景观扩初设计并交底研发部0%240 工时完成景观施工图设计并移交研发部0%480 工时示范区设计研发部0%776 工时建筑设计研发部0%240 工时景观设计研发部0%160 工时室内设计研发部0%536 工时发出精装修方案设计任务书研发部0%56 工时会所研发部0%56 工时样板房研发部0%56 工时完成精装修方案设计并交底研发部0%240 工时完成精装修施工图设计并移交研发部0%240 工时精装房设计（如有）研发部0%720 工时精装房方案设计研发部0%320 工时精装房施工图设计研发部0%400 工时导示系统设计研发部0%560 工时签定导示系统设计合同研发部0%80 工时完成导示系统设计并移交研发部0%480 工时施工准备工程部0%4,112 工时三通一平工程工程部0%256 工时临时水工程部0%256 工时临水方案工程部0%56 工时临水合同造价部0%24 工时临水实施工程部0%200 工时临时电工程部0%256 工时临电方案工程部0%56 工时临电合同造价部0%24 工时临电实施工程部0%200 工时临时路工程部0%256 工时临时路方案工程部0%80 工时临时路实施工程部0%176 工时场地平整工程部0%184 工时场地平整方案工程部0%24 工时场地清淤工程部0%160 工时土方平衡工程部0%160 工时场地测量工程部0%200 工时场地测量工程部0%360 工时放线钉桩工程部0%80 工时场地方格网标高测量工程部0%56 工时地下物探测工程部0%56 工时现场临时设施工程部0%216 工时临时办公用房工程部0%216 工时制定办公用房方案工程部0%56 工时办公房定标造价部0%56 工时现场办公房搭建工程部0%480 工时办公用房的机电安装、网络工程部0%56 工时临时围墙工程部0%216 工时临时围墙方案研发部0%56 工时临时围墙合同造价部0%24 工时临时围墙施工单位确定造价部0%56 工时临时围墙施工单位确定工程部0%56 工时临时围墙实施工程部0%80 工时工程前期施工合同造价部0%4,112 工时总承包合同造价部0%944 工时总承包标区划分方案工程部0%24 工时造价咨询合同签订造价部0%240 工时施工单位考察工程部0%240 工时施工单位考察造价部0%240 工时总包合同定标造价部0%240 工时总包合同签订造价部0%80 工时监理合同造价部0%144 工时考察监理单位工程部0%80 工时监理单位招标造价部0%40 工时签订监理合同造价部0%24 工时土石方工程施工合同造价部0%168 工时考察土石方单位工程部0%112 工时土石方工程招标造价部0%40 工时确定土石方施工单位造价部0%16 工时签订土石方施工合同造价部0%16 工时相关甲供材料/设备合同造价部0%1,616 工时卫生洁具造价部0%136 工时卫生洁具合同需求工程部0%56 工时卫生洁具合同签订造价部0%80 工时外墙材料造价部0%136 工时外墙材料合同需求工程部0%56 工时外墙材料合同签订造价部0%80 工时苗木采购造价部0%136 工时苗木采购合同需求工程部0%80 工时苗木采购合同签订造价部0%56 工时指定分包合同造价部0%936 工时弱电系统（周界、监控、巡更、对讲、住户报警、造价部0%320 工时消防）弱电系统合同需求工程部0%80 工时弱电系统合同签订造价部0%240 工时卫星电视造价部0%320 工时卫星电视合同需求造价部0%80 工时卫星电视合同签订造价部0%240 工时小区水景造价部0%320 工时小区水景合同需求造价部0%80 工时小区水景合同签订造价部0%240 工时精装修施工合同造价部0%800 工时精装修合同需求工程部0%80 工时施工单位招投标造价部0%80 工时装修材料确认研发部0%160 工时成本核算造价部0%120 工时精装修合同签订造价部0%120 工时精装修（会所、样板房）机电安装合同造价部0%80 工时空调系统造价部0%80 工时空调合同需求工程部0%40 工时空调合同签订造价部0%40 工时地板采暖系统造价部0%80 工时地板采暖合同需求工程部0%40 工时地板采暖合同签订造价部0%40 工时景观造价部0%1,976 工时景观施工单位考察工程部0%240 工时景观施工单位考察造价部0%240 工时苗源调查工程部0%240 工时苗源调查造价部0%240 工时苗圃用地情况调查公共关系部0%240 工时苗圃用地情况调查造价部0%240 工时苗圃建设工程部0%480 工时苗圃建设造价部0%480 工时景观施工单位招投标造价部0%1,120 工时景观施工单位招投标工程部0%1,120 工时景观材料选定和订货造价部0%120 工时硬软景工程量的提供造价部0%120 工时完成工程量清单造价部0%160 工时签订苗圃租赁合同工程部0%80 工时签订苗圃租赁合同造价部0%80 工时景观合同需求造价部0%80 工时景观合同签订造价部0%120 工时市政配套合同造价部0%520 工时天然气安装合同造价部0%400 工时天然气安装合同需求工程部0%80 工时天然气安装合同需求造价部0%80 工时天然气安装合同造价部0%320 工时自来水（含消火栓）安装合同造价部0%400 工时自来水安装合同需求工程部0%80 工时自来水安装合同需求造价部0%80 工时自来水安装合同造价部0%320 工时供电系统合同造价部0%400 工时电缆敷设合同需求工程部0%80 工时电缆敷设合同需求造价部0%80 工时电缆敷设合同造价部0%320 工时配电房安装合同需求工程部0%80 工时配电房安装合同需求造价部0%80 工时配电房安装合同造价部0%320 工时排水检测井合同造价部0%216 工时排水检测井合同需求工程部0%56 工时排水检测井合同需求造价部0%56 工时排水检测井合同造价部0%160 工时电信（含宽带）合同造价部0%216 工时电信（含宽带）合同需求工程部0%56 工时电信（含宽带）合同需求造价部0%56 工时电信（含宽带）合同造价部0%160 工时有线电视合同造价部0%216 工时有线电视合同需求工程部0%56 工时有线电视合同需求造价部0%56 工时有线电视合同造价部0%160 工时施工许可证办理工程部0%400 工时办理招投标手续工程部0%400 工时初步设计及概算批文工程部0%160 工时招标代理单位的确定工程部0%240 工时6、取得施工许可证工程部0%0 工时施工准备阶段成果PMO专员0%680 工时24、《施工、监理单位筛选及评估报告》工程部0%160 工时25、《招投标、计价方案、合约规划》造价部0%160 工时26、《三通一平实施方案》工程部0%160 工时27、《项目管理大纲》工程部0%160 工时PMO会审PMO专员0%16 工时提交集团审批PMO专员0%56 工时工程实施工程部0%4,888 工时7、项目开工（正式）工程部0%0 工时一组团工程施工工程部0%3,416 工时施工场地移交工程部0%16 工时材料确认及认价完成工程部0%240 工时桩基工程工程部0%240 工时基础工程工程部0%240 工时主体工程至封顶状态工程部0%480 工时屋面工程工程部0%240 工时砌体工程工程部0%240 工时内装工程工程部0%240 工时内粉刷工程部0%240 工时外装工程工程部0%1,816 工时外粉刷工程部0%240 工时外墙保温工程部0%240 工时外墙饰面工程部0%360 工时设备安装工程工程部0%400 工时结构封顶到可售状态工程部0%0 工时外装工程完成并外架全部拆除（分期）工程部0%480 工时二组团工程施工工程部0%3,176 工时桩基工程工程部0%240 工时基础工程工程部0%240 工时主体工程至封顶状态工程部0%480 工时屋面工程工程部0%240 工时砌体工程工程部0%240 工时内装工程工程部0%240 工时内粉刷工程部0%240 工时外装工程工程部0%1,576 工时外粉刷工程部0%240 工时外墙保温工程部0%240 工时外墙饰面工程部0%360 工时设备安装工程工程部0%400 工时结构封顶到可售状态工程部0%0 工时外装工程完成并外架全部拆除（分期）工程部0%240 工时三组团工程施工工程部0%2,936 工时桩基工程工程部0%240 工时基础工程工程部0%240 工时主体工程至封顶状态工程部0%480 工时屋面工程工程部0%240 工时砌体工程工程部0%240 工时内装工程工程部0%240 工时内粉刷工程部0%240 工时外装工程工程部0%1,240 工时外粉刷工程部0%240 工时外墙保温工程部0%240 工时外墙饰面工程部0%360 工时设备安装工程工程部0%400 工时结构封顶到可售状态工程部0%0 工时外装工程完成并外架全部拆除（分期）工程部0%240 工时市政配套进场施工工程部0%720 工时市政配套施工（分期）工程部0%720 工时景观绿化施工工程部0%1,168 工时办理报监工程部0%16 工时土壤测试工程部0%56 工时景观施工图交底研发部0%56 工时进场施工工程部0%720 工时点评工程部0%8 工时点评研发部0%8 工时点评营销部0%8 工时点评造价部0%8 工时效果调整工程部0%56 工时效果调整研发部0%56 工时效果调整营销部0%56 工时效果调整造价部0%56 工时清理工作结束工程部0%56 工时检查及整改工程部0%80 工时8、景观施工进场工程部0%0 工时工程竣工工程部0%1,040 工时卫生防疫工程部0%40 工时饮用水质终端检测工程部0%16 工时卫生防疫验收报告工程部0%24 工时防雷检测工程部0%88 工时防雷检测工程部0%40 工时防雷检测报告工程部0%48 工时环保验收工程部0%96 工时环保检测工程部0%32 工时环保检测报告工程部0%48 工时规划验收工程部0%120 工时规划检测(验线)工程部0%40 工时规划检测报告工程部0%40 工时消防验收工程部0%88 工时消防检测工程部0%16 工时消防验收报告工程部0%48 工时安防验收工程部0%240 工时技防检测工程部0%120 工时技防验收报告工程部0%80 工时技术监督局验收（电梯）工程部0%80 工时人防验收工程部0%40 工时档案验收工程部0%56 工时室内空气检测工程部0%40 工时市政配套验收工程部0%480 工时给水验收及取得配套证明工程部0%160 工时供电验收及取得配套证明工程部0%480 工时高压部分验收工程部0%120 工时低压部分验收工程部0%120 工时正式送电工程部0%160 工时出具配套证明工程部0%160 工时燃气验收及取得配套证明工程部0%400 工时调压站验收工程部0%40 工时外管验收工程部0%160 工时内管验收工程部0%120 工时正式送气工程部0%16 工时出具配套证明工程部0%160 工时排水验收及取得配套证明工程部0%160 工时通信验收及取得配套证明工程部0%160 工时有线电视验收及取得配套证明工程部0%160 工时绿化验收工程部0%40 工时墙体办验收工程部0%40 工时综合验收工程部0%24 工时竣工备案工程部0%480 工时竣工资料工程部0%480 工时实体验收工程部0%8 工时9、竣工备案工程部0%0 工时移交前检查及整改工程部0%240 工时会所（现场售楼处）及示范区施工工程部0%1,408 工时主体施工工程部0%1,232 工时施工场地移交工程部0%32 工时材料确认及认价完成造价部0%120 工时装修样板的实施及确认工程部0%120 工时桩基工程工程部0%200 工时基础工程工程部0%160 工时主体工程至封顶状态工程部0%400 工时屋面工程工程部0%200 工时砌体工程工程部0%200 工时内装工程工程部0%160 工时内粉刷工程部0%160 工时外装工程工程部0%928 工时外粉刷工程部0%120 工时外墙保温工程部0%120 工时外墙饰面工程部0%240 工时设备安装工程工程部0%720 工时结构封顶到可售状态工程部0%0 工时外装工程完成并外架全部拆除（分期）工程部0%120 工时会所精装修工程部0%800 工时施工场地移交工程部0%24 工时材料确认及认价完成造价部0%80 工时装修样板的实施及确认工程部0%160 工时装修施工工程部0%560 工时售楼处精装修工程部0%800 工时施工场地移交工程部0%24 工时材料确认及认价完成造价部0%80 工时装修样板的实施及确认工程部0%160 工时装修施工工程部0%560 工时样板房精装修工程部0%800 工时施工场地移交工程部0%24 工时材料确认及认价完成造价部0%80 工时装修样板的实施及确认工程部0%160 工时装修施工工程部0%560 工时软装配饰及摆放营销部0%240 工时场地移交工程部0%16 工时材料确认及认价完成造价部0%24 工时装饰样板的实施及确认营销部0%120 工时装饰施工营销部0%120 工时物品布置及清洁营销部0%56 工时示范区外围绿化景观施工工程部0%848 工时10、会所（现场售楼处）及示范区开放项目团队0%8 工时营销营销部0%6,136 工时示范区和售楼处营销部0%2,280 工时外场售楼处营销部0%992 工时外场售楼处选址营销部0%240 工时外场售楼处设计营销部0%360 工时外场售楼处施工、布置营销部0%360 工时编制外场售楼处管理办法营销部0%96 工时编制外场售楼处接待流程营销部0%96 工时物业服务人员到位物业部0%40 工时外场售楼处开放营销部0%8 工时现场售楼处、样板房营销部0%1,016 工时示范区场景布置方案营销部0%240 工时示范区场景营造营销部0%240 工时售楼处移交营销部0%40 工时售楼处、样板房物料布置营销部0%120 工时售楼处合同打印设备购置营销部0%16 工时售楼处设备采购营销部0%80 工时售楼处设备设施布置营销部0%16 工时售楼处推广物料布置营销部0%16 工时编制售楼处、样板房管理办法营销部0%96 工时编制售楼处、样板房接待流程营销部0%96 工时物业服务人员到位营销部0%24 工时物业公司招投标和物业前期资料准备总经理0%480 工时营销策略方案营销部0%2,232 工时广告公司选择营销部0%240 工时确定整体推广策略方案营销部0%200 工时营销渠道的拓展与整合营销部0%720 工时确定案名、宣传语和标识营销部0%160 工时确定系列报广、户外广告营销部0%160 工时制订（预热期）媒体计划营销部0%160 工时制订（强销期、持续期）媒体计划营销部0%80 工时道具准备营销部0%2,760 工时基础资料营销部0%2,760 工时绘制效果图营销部0%488 工时提供拼合前后的户型家具配置图研发部0%8 工时效果图风格确定营销部0%80 工时效果图渲染营销部0%240 工时样板区、样板房拍摄营销部0%168 工时样板区、样板房拍摄方案营销部0%40 工时样板区样板房拍摄营销部0%120 工时地图营销部0%456 工时地图信息采集营销部0%80 工时地图绘制营销部0%80 工时销售公示资料营销部0%360 工时公示证照营销部0%56 工时《预售/销售合同配置标准》营销部0%56 工时《预售/销售合同附图》营销部0%56 工时。
龙湖的项目计划管理与预算、投资分析模版
静态 总预算数
合计数 -
已发生数
2009.01
2009.02
2009.03
2009.04
2009.05
2009.06
2009.07
2009.08
2009.09
2009.10
2009.11
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1、人工费用（含提成） 2、广告费 3、业务宣传费 4、售楼大厅、样板费用 5、维修基金 6、产权分户手续费 7、其它
2010.10
2010.11
2010.12
2010年合计 2010年合计 -
2011.01
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龙湖地产成本测算模板——12页
253 180 53 4 15 28 65 350 66
元 m
520,000 180 -
52 14
5,012 2,290 ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ 26 73 15 8 8 1,605 331 177 177 582 950 ㎡ ㎡ ㎡ 户 40 3.00 3,529 27 480 711 883 66
20 60 99 40 79
220,848 220,848 220,848 220,848 220,848
（6）
区内道路
1,601
（四） （五） 1 2 3 4 5 6 7 8 （六） （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） （9） （10） （七） 1 （1）
环境景观工程 景观及 道路面 费 积面积 配套设施费 幼儿园 学校 会所 物管用房 设备用房 垃圾站 车站 市政道路费 主体建安费 建筑面 积 别墅(联排） 建筑面 积 别墅（叠拼) 建筑面 积 建筑面 住宅灰空间 积 建筑面 商业 积 建筑面 车库 积 建筑面 超市 积 经济型酒店 建筑面 积 精装修小户型 建筑面 公寓 积 花园洋房 精装修小户型 建筑面 公寓架空层 积 工程相关费用 工程管理费 工程监理费 项目总 建筑面 建筑面 积 建筑面 积 建筑面 积 建筑面 积 建筑面 积
4.00% 3.00%
-
总建筑 面积 总建筑 面积 总建筑 面积 总建筑 面积
198,404 198,404 198,404 198,404 198,404
㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡
-
-
209,435 209,435 209,435 209,435 20 209,435
1
-
427 项目建 设用地 项目建 设用地 项目建 设用地 项目建 设用地 项目建 设用地 项目建 设用地 360*10 m 106,688 ㎡ 35 373 185,000 1 106,688 106,688 ㎡ ㎡ 2 1 21 11 106,690 106,690 106,690 106,690 106,688 ㎡ 2 21 106,690 1 20 1 350 1 140,000 180 2,243 961 项目总 建筑面 项目总 建筑面 积 项目总 建筑面 项目总 建筑面 项目总 建筑面 项目总 建筑面 项目总 建筑面 项目总 建筑面 积 项目总 建筑面 项目总 建筑面 积 198,404 198,404 198,404 198,404 198,404 198,404 ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ 10 33 5 1 10 650 93 20 198 198 417 198,404 198,404 198,404 1,340 ㎡ ㎡ ㎡ 户 2,750 15 20 1 369 298 397 20 220,848 220,848 220,848 220,848 220,848 220,848 220,848 220,848 220,848 220,848 1,360 14 6 1 750 1
2020年房地产开发投资财务动静态测算分析模型(含自持、代建资产)
备注 地块三：162亩，性质：住宅，计划总建 筑面约38.5万㎡，地上计容面积约27万 ㎡，地下不计容面积约11.5万㎡，容积率
2.5。
145 15 282.5
3.3 1.1
9.9
12.1 11.1
1 38.5
2.5 0.7 5.5 2 9.7 8.5 1 29.9
地块二
地块情况
医疗健康产业园（公寓、医 院）
配套商业
用地面积（亩）
总建筑面积（万 ㎡）
地上计容面积 （万㎡）
12.1
9.2
61
1.42
1.12
智慧社区一（住宅）
87
20.5
万㎡
（万㎡）
2.9
1.12
0.3
综合容积率 2.26
14.5
6
1.2
23.62
9.2
2.5 2.38
其中自持产业 万㎡
其中交付产业 万㎡
其中可售产业 地下不计容面积
万㎡
（万㎡）
25.65
11.1
1.35
0.4
综合容积率 2.5
0
0
27
11.5
2.5
其中自持产业 其中交付产业 其中可售产业 地下不计容面积
万㎡
万㎡
万㎡
（万㎡）
10.4
10.4
60.92
29.3
备注
地块一：282.5亩，性质：商业，计划总 建筑面约38.5万㎡，地上计容面积约29.9 万㎡，地下不计容面积约8.6万㎡，综合容
积率容积率1.59。
备注
地块二：148亩，性质：住兼商，计划总 建筑面积约34.02 万㎡，地上计容面积约 24.82万㎡，地下不计容面积约9.2万㎡，
龙湖项目成本后评估模板
65,262 13,042
78,526
142,674
59,317 未启动
200 未启动
59,517
202,191
报规面积 （㎡）
122,361
51,424 173,785
备注
目前已开 发
待开发
1组团 （联排别墅+社区商业） 开工时间：2013.4 开盘时间：2013.8 竣备时间：2015.5 交房时间：2015.6
招标计划执行
分供方评价
招标信息统计
重点分供方管理
招标案例反思
例
序号 单位名称
类别
合同范围 履约评价 项目修正
结果
1
**建设
总包
90
优秀
2
**幕墙
幕墙
80
良好
3
**机电
机电
40
不合格
4
策略分供方
备注：项目修正若项目部一致认为有单位的评价分数存在调整必要，则一致认同后可在后评估 阶段进行一次修正用以给年度评价修正提供建议。
外墙涂料工程 2014/5/16 2014/5/16
0
2014/4/15 2014/4/15 0
2014/3/10 2014/3/10
0
2014/3/5 2014/3/5
0
1、工程实际进场时间偏差大，预留余量过大，存在工期索赔及价格波动风险。 2、前面各环节时间拖延，大幅压缩招标时间，造采托底，降低招标质量。 3、项目运营计划偏差，进场时间大幅提前、压缩各环节时间质量降低，匆忙上阵自乱阵脚。 4、是否整体招标计划编排不合理，造成研发或工程在某一特定时点工作压力过大。
职能交圈，加强审图、合 同标准化
界面
龙湖地产项目售楼处会所及样板区成本测算
面积 （m2）
26439m2
5000
样板区景观
15795
软景 11057 硬景 4739
样板区车行道路 联排别墅 叠拼别墅
5000 4000 2000
精装修样板房
1300
பைடு நூலகம்
地下车库 会所 汇总
2000 3100
配置标准
单方成本（元/m2）
1、主要植物：栾树、香樟、银杏、雪松、朴树、合欢、
200
同前《产品交付标准》
2685
同前《产品交付标准》
1、地中海风格（250m2） 2、伊斯兰风格（250m2） 3、希腊风格（180m2） 4、巴厘岛风格(180m2)
同前《产品交付标准》
1、详见《会所成本明细》 2、功能分区及面积详见会所平面图
2693 6000 2250 5498
总费用（万元） 100 663 403 100 1074 539 780 450 1704 5813
金桂、垂丝海棠、红叶石楠、小叶女贞、金边黄杨，南天
200
竹、草皮
1、主要植物：水杉、香樟、银杏、雪松、四季桂、夹竹 桃、刚竹、火棘、金丝桃、八角金盘、麦冬、草皮
600
1、宅间道、入户道：40厚230*115红色陶土砖
2、入行路：40厚锈板
850
3、后院：60厚240*120棕红色烧结砖
1、60厚 100*100深灰色花岗岩小料石拼花
2020-龙湖地产-并购及二手地项目静态利润测算空白模板
一些具体问题》（财税字〔1995〕48号）规定“对于县级及县级以上人民政府 方一并收取的，可作为转让房地产所取得的收入计税；如果代收费用未计入房 作为转让收入计税的，在计算扣除项目金额时，可予以扣除，但不允许作为加 时不允许扣除代收费用”填写。
TRUE TRUE
-
7,686.96 26.29%
30%
0.00% 30%
六、速算扣除系数(%)
26
0%
0%
七、应缴土地增值税税额 27=23*25-5*26
27
2,306.09
-
八、减免税额 28=30
28
-
-
其 中
减免税（1） 减免性质代码（1） 减免税额（1）
29 30
九、已缴土地增值税税额
35
369.24
-
8,944.01
-
备注1
19,578.22
33.41%
***
TRUE TRUE TRUE TRUE
TRUE TRUE TRUE TRUE
TRUE
0% 3,567.38 -
*** 5,873.47
***
-
825.23 2%
2,742.15 8.65%
1,194.47 根据当地土增税预征率填列 。
4,679.00
—税筹前(试用)
周期以清算口径测算）
可售分摊出让金
其中：其他物业 可售面积
单位：万元 -
金额 其他类型房地产 44,697.25
44697 41,261.46 41,261.46
29,370.20
9,758.17
12,643.03
合计
备注
84,695.81
龙湖-地产项目工程总结与后评估【动态模板】
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PART 02
2
工作完成情况
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请先将要替换的图片裁剪成原图片长宽
比例，然后在原图片上单击右键填充图 片，这样替换后图片就不会变形
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PART 01
年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示
工作不足之处 明年工作计划
目录
CONTENTS
PART 02 PART 03
PART 04 PART 05
PART 01
1
年度工作概述
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单击添加您的标题
请先将要替换的图片裁剪成原图片长宽比例 然后在原图片上单击右键填充图片，这样替 换后图片就不会变形
龙湖成本测算模板
（3）本表只是空白模板，填写前请参考研发部原有公寓、别墅、商铺及幼儿园产品交付标准模板。
项目名
称
阶段
方案/初步设计/施工图设计阶段（填制时间： 年 月 日）
具体部
部位
位
部位
天棚
地面
墙面
踢脚 门窗 外墙 屋面 栏杆
水
强电
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
房间/厅
住宅 商铺
厨房 卫生间 阳台 露台 屋顶平台 店内楼梯 店铺用房 厨房 卫生间 公共走道(室内) 公共走道(室外) 公共楼梯间 公共卫生间 屋面
暖通
燃气
结构 建筑节能
接待大厅＋茶室
办公室
物管、 会所用
房
公共部 分
保安用房 其他用房 卫生间 洗澡间 盥洗间 室内恒温游泳池 室内恒温游泳池 的更衣、淋浴等 羽毛球馆 健身房 楼梯间 电梯前室 公共走道 架空层 入户大堂（信报 间） 管理室 水泵房、配电室 其他设备用房 消防水池 屋顶生活水池 消防控制室 地下车库
弱电
产品交付标准
1. 目的：通过固定的表格列项，确保在项目的各个设计阶段，能够快速、完整地确定产品的交付标准，并清晰准确地反映出产品交付标准的变化情况
2、适用范围：研发部在方案、初设、施工图设计成果提交前完成。
3、使用说明：
（1）本表列表的部位名称可根据项目情况进行添加、细分或调整；
（2）行列中填写各部位作法，不涉及的空格用杠划去。
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202,292 70,646
9,528 67,311 27,434
163,759 70,646
7,650 54,042 27,434
86,345 70,646
4,830 34,120 27,434
225,132 225,132 225,132 225,132 225,132
222 195 128 133 2,662
校验
-3,424
前三年：
修建率
调整修建率 调整后修建 率 销售率
调整销售率 调整后销售 率 建安支付率
配套设施
基础设施
主体建安
税费支付率
增值税
土增税
100% -10% 90% 84%
1% 85%
100% 100% 95%
3.4%
100% 0%
100% 100%
0% 100%
1.00%
前三年：
项目
一、收入 二、成本费用
12,080 6,482 2,348 356 2,894
70,646 70,646 70,646 70,646 70,646
595 3.36% 0.00% 0.18% 1.50%
202,962
478
9,695 70,646
963
总金额 (万元)
70,646 63,842 53,371 34,120
1,569 1,739 1,143 1,185 12,752
202,962 202,962 202,962 202,962 202,962
2,493 27 41 3 28
50,598 557 840 55 576
70,646 70,646 70,646 70,646 70,646
1,805 34 51 3 35
202,962 192,912 192,912 192,912
1、开发成本 1>土地 2>报建费 2>前期工程 3>配套设施 4>基础设施 5>主体建安 6>其他工程 7>维修基金 8>物业费用 9>不可预见费
2、期间费用 1>销售费用 2>管理费用 3>财务费用
3、税费 1>销售增值税及附加 2>土地增值税 3>其他税费 4>所得税
三、净现金流
其他税费 所得税
892 2.50% 2.00% 4.89%
18,109 4,823 3,858 9,428
70,646 70,646 70,646 70,646
888 2.50% 2.00% 4.38%
202,962 192,912 192,912 192,912 192,912
595 3.36% 1.22% 0.18% 1.50%
0.2% 1.5%
静态现金流汇总
3.67%
销售部分 税负率
平层高层
销售率
85%
面积 (平米)
单价 (元/平)
173,411 11,125
202,962
9,027
202,962
7,540
销售率
100%ห้องสมุดไป่ตู้
总金额 (万元)
192,912
面积 (平米)
单价 (元/平)
70,646 10,000
183,217 70,646
27
600 70,646
40
905 70,646
3
59 70,646
28
621 70,646
816
18,377 70,646
34
237 27,434
51
358 27,434
3
23 27,434
35
246 27,434
888
6,270 27,434
198,868 198,868 215,457 225,132
3.56% 2.71% 0.18% 3.67%
-152
7,087 5,398
367 7,305 -3,424
70,646 70,646 70,646 70,646 70,646
3.59% 2.86% 0.18% 3.27%
472
2,535 2,022
130 2,311 3,335
32,921 32,921 32,921 32,921 27,434
三、净现金流
静态现金流汇总
平层高层
跃层高层
销售率
面积 (平米)
84%
单价 (元/平)
189,456 10,497
225,132
8,985
225,132
7,274
225,132
3,835
总金额 (万元)
销售率
面积 (平米)
100%
单价 (元/平)
总金额 (万元)
销售率
面积 (平米)
198,868 70,646 10,000 70,646 27,434
237 358
23 246 6,270 1,766 1,413 3,091 4,200 2,374 636 130 1,060 6,804
跃层高层 销售率
面积 (平米)
27,434 27,434 27,434 27,434 27,434 27,434 27,434 27,434 27,434 27,434 27,434 27,434 27,434 27,434 32,921 32,921 32,921 27,434 32,921 32,921 32,921 32,921 27,434
5,000 4,400 2,893 3,000 59,936
70,646 70,646 70,646 70,646 70,646
222 246 162 168 1,900
1,569 1,739 1,143 1,185 13,423
27,434 27,434 27,434 27,434 27,434
225,132 225,132 225,132 225,132 225,132
汇总：
项目
一、收入 二、成本费用
1、开发成本 1>土地 2>报建费 2>前期工程 3>配套设施 4>基础设施 5>主体建安 6>其他工程 7>维修基金 8>物业费用 9>不可预见费
2、期间费用 1>销售费用 2>管理费用 3>财务费用
3、税费 1>销售增值税及附加 2>土地增值税 3>其他税费 4>所得税
9,037
153,029 70,646
7,555
202,962 202,962 202,962 202,962 202,962
4,254 222 201 132 137
86,345 4,508 4,083 2,684 2,784
70,646 70,646 70,646 70,646 70,646
4,830 222 246 162 168
2.50% 2.00% 4.38%
895
4,972 3,977 9,428 20,156
70,646 70,646 70,646 70,646
2.50% 2.00% 4.38%
991
1,766 1,413 3,091 6,998
32,921 32,921 32,921 27,434
198,868 198,868 198,868 198,868 225,132