南京财经大学管理学综合历年考研试题
2005年南京财经大学414管理学综合(微观经济学、管理学)考研真题【圣才出品】
2005年南京财经大学414管理学综合（微观经济学、管理学）考研真题一、名词解释（共6题，每题5分，共30分）1．交易成本2．价格歧视3．事业部型结构4．柔性组织5．产品定位6．反馈控制二、简答题（共5题，每题10分，共50分）1．某种商品的需求缺乏价格弹性，试通过“价格-消费曲线”推导出该商品的消费者需求曲线。
2．什么是外部影响？举例说明外部影响是怎样导致资源配置失当的？3．简述德尔菲技术。
4．简述混合多元化战略选择原则。
5．简述组织文化的主要功能。
三、计算题（共2题，每题10分，共20分）1．假设消费者张某对x和y两种商品的效用函数为U＝x2y2，张某收入为500元，x 和y的价格分别为P x＝2元，P y＝5元，求：（1）张某对x和y两种商品的最佳购买组合。
（2）若政府给予消费者消费x商品价格补贴，即消费者可以原价格的50%购买x，则张某对x和y两种商品的购买量又是多少？（3）若某工会愿意接纳张某为会员，会费为100元，但张某可以50%的价格购买x，那么张某是否应该加入该工会？2．某厂对四个备选厂址固定费用和变动费用统计如下，如果产品的期望产出量是8000～10000件/年左右，试以量本利分析法确定应选择哪个厂址为好？四、论述题（共2题，每题20分，共40分）1．为什么说完全竞争的经济可以实现帕累托最优状态？2．试析影响组织设计的主要影响因素。
五、案例题（共1题，每题10分，共10分）北欧航空公司异军突起北欧航空公司是瑞典、挪威和丹麦的航空公司的联合组织。
20世纪70年代，航空业经营环境发生了重大的变化，具体表现在：油料价格高、成本上涨、对航空服务的需求减少。
在这种情况下，各个航空公司为了生存，纷纷打起了价格大战。
在激烈竞争的环境中，北欧航空公司由于跟不上环境的变化而导致市场份额丧失，服务质量下降和盈利率减少。
为帮助北欧航空公司从萧条中恢复过来，公司的首席执行官Joe Calzon发现企业原自上而下的交流方法阻碍了企业全体成员、尤其是一线员工的创造力和创新意识的形成，使他们无法对于改进工作质量做出自己贡献。
2022年南京财经大学红山学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年南京财经大学红山学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策2、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划3、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织4、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。
A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应5、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任6、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。
A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误7、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯8、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力9、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素10、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作二、名词解释11、决策12、组织结构13、管理学14、强文化15、组织发展16、战略17、团队结构18、路径—目标理论三、简答题19、简述霍桑实验的结论及其意义。
南京财经大学《管理学原理》-复习
管理概念：指管理者在一定环境下，通过信息获取，决策，计划，组织，领导，控制和创新等职能的发挥来分配，协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源以实现单独的个人无法实现的目标过程。
泰罗的科学管理理论：（1）中心问题是提高劳动生产率。
（2）为了提高劳动生产率，必须为工作挑选“第一流的工人”。
（3）提高劳动生产率，遵循标准化原理。
（4）差别计件工资制。
（5）计划职能与执行职能分开，变原来的经验工作法为科学工作方法。
（6）实现职能工长制。
梅奥-霍桑试验结论：（1）照明与工人工作效率试验—工人是“社会人”，而不是经济人。
（2）访谈与普查实验—企业正式组织中存在着“非正式组织”。
（3）电话线全装配工试验—生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。
社会责任概念：CSR在追求利润最大化的同时或经营过程中，对社会应承担的责任或对社会应尽的义务，最终实现企业的可持续发展。
计划工作的性质：首要性、目的性、普遍性、效率性、创造性、协调性、决策概念：指为了达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。
组织设计的原则：任务目标原则、分工与协作原则、管理幅度适当原则、权责对等原则、命令统一原则、执行与监督分开原则、集权与分权化相结合原则、效益原则、柔性经济原则。
管理幅度：又称之为“管理跨度”或者“管理宽度“，指的是一名管理人员直接管理的下属的人数的多少。
激励概念：创造满足个体某些需要的条件，激发个体的动机，使之生产努力实现组织目标的行为的过程。
沟通概念：两个或两个以上的个体或群体之间为达成共识而进行的信息共享过程，目的是激励或影响人的思想或行为。
扁平结构与高耸结构各有利弊：（1）扁平结构有利于缩短上下级距离，密切上下级的关系，信息纵向流通块，管理费用低，而且由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主性、积极性和满足感，同时也有利于更好地选择和培训下层人员；但由于不能严密地监督下级，上下级协调较差，管理宽度的加大，也加重了同级之间相互沟通联络的困难。
2010年南京财经大学814管理学综合(微观经济学、管理学)考研真题【圣才出品】
2010年南京财经大学814管理学综合（微观经济学、管理学）考研真题第一部分微观经济学部分（共60分）一、名词解释（2×5分＝10分）1．引致需求2．市场失灵二、简答题（2×10分＝20分）1．请结合图形分析“谷贱伤农”现象背后的经济学原因。
2．为什么说需求曲线上的每一点都满足消费者效用最大化条件？三、计算题（1×10分＝10分）设一产品的市场需求函数为Q＝500－5P，成本函数为C＝20Q，求：（1）若该产品为一垄断厂商生产，利润极大时的产量、价格和利润各为多少？（2）要达到帕累托最优，产量和价格应为多少？（3）社会纯福利在垄断性生产时损失了多少？四、论述题（1×20分＝20分）设某企业的短期生产函数为Q＝f（L，K＿），Q表示企业总产量，L和K＿分别表示劳动和资本投入量。
在短期生产情形下，资本投入量K＿固定不变，劳动投入量L可以任意变动。
请结合图形回答以下问题：（1）边际产量和总产量之间的关系？（2）平均产量和总产量之间的关系？（3）边际产量和平均产量之间的关系？（4）生产的三个阶段是如何划分的？（5）为什么生产者通常会选择在第二阶段生产？第二部分管理学部分（共90分）五、名词解释（4×5分＝20分）1．精益生产2．矩阵型结构3．战略性计划4．平衡积分卡六、简答题（3×10分＝30分）1．简述崇尚道德的管理应该具备什么样的特征。
2．简述组织文化的功能及其塑造途径。
3．简述目标管理的基本思想及其具体实施程序。
七、计算题（1×10分＝10分）某企业拟试制一种新产品投放市场。
预计市场有销路好、一般、差三种需求状态，其概率分布难以估计。
现有大批、中批、小批投产三种方案。
三种方案在三种需求状态下的损益值如下表所示（单位：万元）。
试根据最小最大后悔值方法进行决策，求出该问题的最优决策方案。
八、论述题（1×15分＝15分）试述双因素理论的主要内容、重要意义及其对现代企业管理的启示。
2011年南京财经大学814管理学综合(微观经济学、管理学)考研真题【圣才出品】
2011年南京财经大学814管理学综合（微观经济学、管理学）考研真题第一部分微观经济学部分（共60分）一、名词解释（2×5分＝10分）1．奢侈品2．纳什均衡二、简答题（2×10分＝20分）1．在购买两种商品的情形下，消费者效用最大化的均衡条件为MU1/P1＝MU2/P2，请解释该均衡条件的经济含义。
2．在完全竞争市场上，厂商的短期供给曲线可以用SMC曲线大于和等于停止营业点的部分来表示，为什么？三、计算题（1×10分＝10分）已知某企业的生产函数为Q＝K1/3L2/3，劳动的价格w＝2，资本的价格r＝1。
求：（1）当成本C＝3000时，企业实现最大产量时的L、K和Q的均衡值；（2）当产量Q＝800时，企业实现最小成本时的L、K和C的均衡值；（3）请解释该企业为什么具有规模报酬不变的生产技术。
四、论述题（1×20分＝20分）请结合图形分析比较完全竞争厂商与完全垄断厂商长期均衡时的资源配置效率。
第二部分管理学部分（共90分）五、名词解释（4×5分＝20分）1．信息孤岛2．企业社会责任3．路径-目标理论4．预社会化六、简答题（3×10分＝30分）1．简述企业国际化经营的主要动机。
2．简述美国行为科学家赫茨伯格（Frederick Herzberg）的双因素理论。
3．简述根据美国学者德鲁克（Peter Drucker）的观点，诱发企业创新的主要源泉。
七、计算题（1×10分＝10分）某公司2008年销售收入为180000元，销售成本为160000元，其中固定成本88000元，若2009年计划增加广告费3200元，产品单价仍为40元/件。
要求：（1）预测该公司2009年的保本点。
（5分）（2）若该公司2009年计划实现目标利润52800元，则目标销售额应为多少？（5分）八、论述题（1×15分＝15分）试论述组织变革的主要动因及消除变革阻力的管理策略。
南京财经大学考研真题—414专业基础课
南京财经大学2023年年攻读硕士学位研究生入学考试（初试）试卷考试科目：414专业基础课适用专业：企业管理考试时光：2023年年1月15日下午14：00—17：00注重事项：所有答案必须写在答题纸上，做在试卷或草稿纸上无效。
第一部分微观经济学（共60分）一、名词解释（2×5分=10分）1、生产要素投入的经济区域2、短期成本和持久成本二、简答题（2×10分=20分）1、厂商成本函数是怎样从生产函数求得的？其中平均成本和边际成本与变动要素的平均产量和边际产量有何联系？2、有人说，气候不好对农民不利，因为农业要歉收。
但也有人说，气候不好反而对农民有利，因为农业歉收后谷物会涨价，农民因此而增强收入。
试运用所学经济学原理对这两种说法赋予评价。
三、计算题（1×10分=10分）在一个成本不变的彻低竞争行业，假定市场需求函数为P=，1500-Q25厂商的市场供养函数为100=S（10<P）。
行业处于持P），015-=PS（10≥久均衡时有厂商25家，求：（1）均衡的市场价格、产量和每个厂商的均衡产量。
（2）每一厂商处于最优的生产规模，说明此时最小的短期平均可变成本。
四、论述题（1×20分=20分）第 1 页/共 4 页试述寡头垄断厂商的产量及价格决定。
第二部分管理学（共90分）一、名词解释（4×5分=20分）1、管理的二重性2、风险型决策3、人事动态平衡4、动态网络型组织结构二、简答题（3×10分=30分）1、简述战略性计划与战术性计划的区别。
2、管理职业生涯应注重的方面。
3、组织矛盾的挑选处理主意。
三、计算题（1×10分=10分）某企业生产两种产品A和B，它们都要经过精加工和装配两道工序，有关资料如下表所示。
假设该企业市场情况良好，生产出来的产品都能够销售掉，试以线性计划图解法决定最优的产品生产组合，使企业利润最大化。
四、论述题（1×20分=20分）试述管理理论的发展及各阶段的特点。
2022年南京财经大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年南京财经大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式2、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化3、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素4、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制5、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制6、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效7、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策8、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏9、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验10、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略二、名词解释11、效率12、有限理性决策13、利益相关者14、组织变革15、管理方格理论16、工作专门化与部门化17、差别化战略18、无边界组织三、简答题19、你认为科学管理理论家会如何看待越来越多的组织依赖团队完成工作？行为科学理论家又会如何看待？20、讨论可以用来监控和测量组织绩效的各种工具。
南京财经大学2013-2014学年第一学期《管理学原理》期末考试卷及答案(C卷)
南京财经大学《管理学原理》2013一2014学年第一学期期末考试试卷（C卷）班级姓名学号成绩一、单选题(共30小题,每题1分，共计30分)1.《孙子兵法》中说:“多算胜，少算不胜"。
从企业管理者的角度看，这里的“算”主要是指( )A.组织B.计划C.领导D.控制2.最早对劳动分工进行科学观察的是英国古典经济学家( )A.亚当*斯密B. 萨伊C.巴纳德D.巴思3.当学院院长出席学生的毕业典礼，其扮演的是下列何种角色( )A.监听B.信息传递C.决策制定D.人际关系4.对高、中、低层管理人员的技能要求是有所区别的，按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列，对低层管理人员的技能要求应该是( )A.技术技能、人际技能、概念技能B. 人际技能、概念技能、技术技能C.概念技能、人际技能、技术技能D.概念技能、技术技能、入际技能5.在管理学的发展史上对于管理中人性问题的关注开始于( )A.霍桑实验B.泰勒的科学管理C.韦伯的行政组织理论D.斯金纳的强化理论6.依照决策学派创始人西蒙的观点，决策依据的标准是( )A.最优标准B.满意标准C.合理标准D.主观标准7. IT 技术的发展深深影响了人们的生活方式，有人提出人类社会已进入数字化时代，这既为企业的发展提供了机会，同时又是一个挑战，这属于( )A.社会文化环境的影响B.技术环境的影响C.经济环境的影响D.自然环境的影响8.影响组织成员行为的共同的价值观、行为准则、传统和做事方式( )A.行为规范B.组织文化C.社会责任D.管理道德9.有家工厂最近进行车间布局的重新规划，根据工艺流程和现有厂房的条件共有10种方案可供选择，厂长办公会上提出要选择一种最经济的方案，在这种情况下，车间布局的安排问题属于( )A.非肯定型决策B.肯定型决策C.风险型决策D.纯计划问题，与决策无关10.随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。
2022年南京财经大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年南京财经大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式2、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解3、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化4、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略5、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者6、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。
A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力7、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。
A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化8、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯9、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略10、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏二、名词解释11、效率12、有限理性决策13、管理万能论14、组织发展15、管理者与领导者16、工作专门化与部门化17、集中战略18、矩阵型结构三、简答题19、组织中的人力资源管理方法可能会如何影响员工的生产率？管理者应该如何应用人力资源程序来提高员工的生产率？20、什么是组织绩效？21、组织中的横向分工有哪些？22、有人说，员工多样性已经成为“过去20年中最流行的商业主题之一，它与质量、领导、道德伦理等现代商业领域并驾齐驱”。
南京财经大学管理学考试重点及答案
管理学重点（1）简述法约尔提出的六种企业的基本活动答案：（1）技术活动（2）商业活动（3）财务活动（4）安全活动（5）会计活动（6）管理活动（2）简述泰罗的科学管理理论的主要内容答案：（1）工作定额（2）标准化（3）能力与工作相适应（4）差别计件工资制(5)计划职能与执行职能相分离（3）分析组织面临的外部环境有哪些答案：（1）政治环境（2）社会文化环境(3)经济环境（4）技术环境（5）自然环境（4）企业的基本竞争战略包括哪些答案：成本领先特色优势目标集聚（5）试述波士顿矩阵的四种类型及各自具有的特点答案：（1）“瘦狗型”此型经营单位市场份额和业务增长率都较低，只能带来很少的现金和利润，甚至可能亏损。
（2）“幼童型”此型经营单位业务增长率较高，目前市场占有率较低（3）“金牛型”此型经营单位的特点是市场占有率较高，而业务增长率较低，从而为企业带来较多的利润，同时需要较少的资金投资。
(4)“明星型”此型经营单位的特点是市场占有率和业务增长率都较高，代表者最高利润的增长率和最佳投资机会，企业应该不失时机地投入必要的资金，扩大生产规模（6）决定企业竞争强度的基本力量有哪些答案：（1）行业内企业的竞争（2）潜在进入者的威胁（3）供应商的讨价还价之力（4）购买商的讨价还价之力（5）替代产品的威胁（7）论述企业正确决策的作用和步骤答案：解决问题或利用机会步骤：(1)诊断问题(2)明确目标（3）拟定方案（4）筛选方案（5）执行方案（6）评估效果（8）按决策的分类标准，可以把决策分为哪些类型答案：①按决策的的作用分类（1）战略决策（2）管理决策（3）业务决策②按决策的性质分类（1）确定型决策（2）风险型决策（3）不确定型决策③按决策的风格分类（1）行为决策（2）概念决策(3)命令决策（4）分析决策④按决策方法分类（1）有限理性决策（2）直觉决策（9）目标管理的特点有哪些答案:（1）层次性（2）网络性（3）多样性（4）可考核性（5）可接受性（6）富有挑战性（7）伴随信息反馈性（10）简述目标管理的过程答案：（1）制定目标（2）明确组织的作用（3）执行目标（4）评价结果（5）实行奖惩（6）制定新目标并开始新的目标管理循环（11）试述一体化战略的三种类型，并举例说明答案：（1）前向一体化（2）后向一体化(3)横向一体化（12）简述组织部门化的基本形式答案:(1)职能部门化（2）产品或服务部门化（3）地域部门化（4）顾客部门化（5）流程部门化(6)矩阵型结构（7）动态网络型结构（13）简述扁平式组织结构的优缺点答案：优点:（1）、层次少，信息传递速度快，信息失真可能性小。
南财管理学第二套试卷100分
南京财经大学成人高等教育网络课程管理学原理试卷2* 本试卷满分为100分，答题时间为90分钟。
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------一、单选题（共30小题，每题2分，共计60 分）１．安达公司经过慎重研究、论证和专家咨询，确立了当前的组织结构设计方案，你认为下列哪种情况的发生，会影响该公司的组织结构形式?(C)A．安达公司董事会成员的调整B．安达公司地址的迁移C．国家产业政策的变化导致公司竞争战略的根本变化.D．竞争者的策略调整２．一队士兵会由于排兵布阵不同而有不同的战斗力。
同理，组织效能也会由于各要素的排列组合不同而不同，这是下列哪项的作用？（B）A．组织目标B．组织结构C．组织环境D．组织文化３．组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（ B ）A.职能制组织结构B.矩阵制组织结构C.事业部制组织结构D.直线职能制组织结构４．某贸易进出口公司设有：市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等，该公司部门设置的依据是（B ）A．区域划分部门B．职能划分部门C．顾客划分部门D．生产工艺划分部门５．组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（A ）A.高耸结构B.扁平结构C.事业部结构D.矩形结构６．某公司产品因价格过高而导致销量下滑，生产部门在接受了财务部门降低产品成本的建议后压缩了成本费用。
这里财务部门行使的是（ B ）A．直线职权B．参谋职权C．职能职权D．辅助职权７．影响组织成员行为的共同的价值观、行为准则、传统和做事方式（ B ）A．行为规范B．组织文化C．社会责任D．管理道德８．一般说来，判断一个组织的集权或分权的程度，常常根据各管理层所拥有的（B）权的情况来确定的。
南京财经大学《管理学》期末模拟试卷和答案B
南京财经大学《管理学》期末模拟试卷和答案BB卷1.对基层业务管理人员而言，其管理技能侧重于（ A ）A.技术技能B.财务技能C.谈判技能D.营销技能2.行为科学理论认为：人是（ A ）A.经济人B.社会人C.复杂人D.自我实现人3.决策过程的第一步是（ A ）A.明确目标B.诊断问题C.拟定方案D.筛选方案4.决策的原则是（ B ）A.最优原则B.令人满意原则C.完全理性原则D.渐进理性原则5.对企业资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为( B )A.组织B.管理C.战略计划D.激励6.科学管理理论的代表人物是 ( A )A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥7.管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是( D )A.组织B.控制C.领导D.经营8.决策的依据是（ C ）A.经验B.偏差C.信息D.环境9.下列哪一项活动不属于计划活动的范畴 ( D )A.目标B.规划C.预算D.实施10.计划工作应当是一项 ( A )A.普遍的工作B.高层管理人员的工作C.专业计划人员的工作D.基层职工的工作11.在管理中，处于核心地位的是（ b ）A.组织B.计划C.决策D.控制12.矩阵组织结构的最大缺点是 (B )A.横向协调差B.双重领导C.适用性差D.不利于培养高层领导13.双因素理论认为满意的对立面是（ C ）A.不满意B.极不满意C.没有满意D.没有不满意14.下面属于保健因素的是（ C ）A.成就感B.晋升C.公司政策D.责任15.属于人际关系学派的主要观点是（ D ）A.企业的职工是社会人B.满足工人欲望是提高生产效率关键C.企业中存在一种非正式组织D.以上答案都是16.领导者良好的品德作风引起员工的认同属于（ B）A.奖赏性权力B.感召性权力C.专长性权力D.职位权力17.下列哪种方法是用来解决不确定型决策方法的（ A ）A.悲观原则【小中取大法】B.决策树方法C.数学规划法D.网络优化法18. 下列企业中，最适合采用矩阵式组织结构的是（C ）A.纺织厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校19.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行,是遵循组织工作中的( c )A.目标统一原理B.责权一致原理C.管理幅度原理D.集权与分权相结合的原理20.不存在一种“普遍适用”的领导方式的理论是（ b ）A.领导的方格理论B.领导的权变理论C.领导的生命周期理论D.领导的特性理论二、多项选择题1.一切管理活动最基本的职能是（ABCDE ）A.计划B.组织C.领导D.协调E.控制2.泰罗提出的科学管理理论主要内容包括（ ABCD ）A.工作定额原理B.科学选人用人C.标准化原理D.差别记件工资制E.计划职能与管理职能相分离3.下列的决策方法中，可以提出富有创造性的方案包括（ BD ）A.独自思考B.头脑风暴法C.决策树法D.德尔菲技术E.小中取大法4.影响有效管理幅度的因素主要有（ABCE ）A.管理者和被管理者的工作内容B.管理者和被管理者的工作能力C.管理者和被管理者工作环境D.管理者和被管理者工作报酬E.管理者和被管理者工作条件5.人员配备的原则主要有（ ACD ）A.因职择人的原则B.内部晋升原则C.量材适用的原则D.人事动态平衡的原则E.费用最低原则三、判断题1.根据罗伯特·卡茨的研究，管理者要具备三类技能：专业技能、人际技能和概念技能。
南京财经大学管理学期末模拟试卷AF仅答案.doc
南京财经大学《管理学》期末模拟试卷答案管理学A卷一、BBACB DBCAA BDCCD BABAA 2.AD,ABC,ABCE,BCE,ABCDE 3.AABABAAAAA四、企业不盈不亏的产量为：Q=F/（P-CV）=7000000/（500-350）=46667台Q=（F+200)/(P-CV)=(7000000+2000000)/(500-350)=60000台五、1.简述事业部制形式的优缺点。
P106优点：1.专业化分工提高效率、多种经营分散风险2.有利于为组织培养全面管理人才3.高层主管得以摆脱具体经营事务，可集中精力于长远战略计划、重大决策和处理外部关系4.各事业部之间可以有比较、有竞争，从而增强组织的活力。
缺点：1.人员要求高2.机构设置重叠，管理费用较高3.各事业部自行协调较困难。
2.简述人员配备的原则。
因职择人的原则;量材适用的原则;人事动态平衡的原则3.组织文化由哪几个要素构成？组织观念、规章制度、职业道德、组织情感4.构成领导影响力的主要因素有哪些方面？1、动力和精力2、智力和智能3、精神和心理健康4、正直六1.试论述泰罗科学管理理论的主要内容。
P291.工作效率和工作定额：泰罗认为：为了发掘工人们劳动生产率的潜力，首先应该进行时间和动作的研究。
时间研究是研究人们在工作期间各种活动的时间构成，包括工作日写实和测时。
动作研究是研究工人干活时动作的合理性。
减少人的疲劳，提高劳动生产率。
2.实行标准化：标准化操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，使作业环境标准化。
3.能力与工作相适应。
科学选人用人，根据需要挑选和培训工人4.差别计件工资制：先计算出工人的基本工作定额；对完成工作定额的个人按较高的计件工资率来计算和发放工资；对玩不成工作定额的工人则按较低的计件工资率来算发工资。
5.计划职能与执行职能相分离：为了采用科学的工作方法，泰罗主张把计划职能同执行职能分开，由专门的计划部门承担计划职能，由所有的工人和部分工长承担执行职能6.例外原则：对于触发的一些偶发的事件处例外原则。
南京财经大学专业基础课(企业管理)2006真题
三、计算题（1×10 分=10 分）
某企业生产两种产品 A 和 B，它们都要经过精加工和装配两道工序，有 关资料如下表所示。假设该企业市场状况良好，生产出来的产品都能够销售 掉，试以线性规划图解法确定最优的产品生产组合，使企业利润最大化。
精加工需要时间（小时） 装配需要时间（小时） 单位产品利润（百元）
由于采取了以上措施，精确公司的工作发生了以下一些重大变化：全公司 产量增加了 37％；公司直接参加生产的职工减少了 20％，间接参加生产的职 工减少了 37％，高级主管人员从 26 人减为 18 人；从建立这些制度、采取这 些措施以来，从未发生过罢工事件，职工申诉案件由以往每年 45 件降为 5 件；缺勤率由 8％降为 3．2％；产品退货率由 4．5％降为 1．5％。 目前，精 确公司仍在积极设法以各种方式让职工参与企业的管理。
第4页共4页
产品 A 2 4 8
产品 B 4 2 6
工时限量（小时） 48 60 --
四、论述题（1×20 分=20 分）
试述管理理论的发展及各阶段的特点。
第2页共4页
五、案例分析（1×10 分=10 分）
精确公司发动职工参与管理 有些企业能够提高职工的参与管理而转危为安，精确公司就是这样一个成 功的典范。该公司过去的许多管理制度都是在权威式的管理思想指导下制定出 来的，职工没有提出意见的机会，即使有时职工的意见能够提出来，也得不到 应有的重视。这样做的结果，使得职工的流动率很高，正式或非正式的罢工事 件层出不穷，缺勤率高达 8％，产品的退货率为 4．5％，公司的营业状况每况 愈下。在这种情况下，该公司领导不得不改弦易辙，设法改革原有的管理制 度。经过反复讨论之后，该公司在“通过职工参与管理来改进工作”的思想指 导下，建立了一些新的管理制度，实施了一些新举措。 首先，公司领导向全体职工印发了一本简明易懂的职工手册，这本手册有 条有理地讲解了本公司的各项政策与措施，目的是使每个职工了解公司领导对 他们的期望。其次，对公司高级管理人员的人选做出了新规定。过去公司一般 都是从公司外聘请高级管理人员(如总经理和副总经理等)，而新的制度规定， 公司高级管理人员一般应从公司内部表现杰出的或能力强的职工当中选拔。 公司还新成立了一个工业工程部，这是一个富有朝气的部门，该部除了负 责工程方面的改进工作之外，还经常派人到各车间去观察各项作业的流程，听 取工人的意见。这个部门的工作，加强了公司内部各部门之间的联系与协调。 公司还建立职工出勤奖励制度，对于全勤和出勤较好的职工给予奖励。 作为公司领导和职工之间沟通意见的渠道，由公司办公室负责出版一份内 部刊物。公司领导的新精神和职工的各种意见都能在这个刊物上得到反映。 每当公司领导要采取一些重要措施时，公司领导都会向职工的家庭发出信 件，目的是使职工及其家属了解这些重要措施的主要内容及其意义。这就是公 司与职工家庭之间的通信制度。以往该公司的申诉案件多得不胜枚举，许多案 件都是由于领班对劳资协定不了解而产生的。为了解决这些问题，公司建立了 “抱怨”登记制度，这样许多抱怨事件在演变成为费时而又费钱的申诉案件之
南 京 财 经 大 学考研专业课试卷
2004 年攻读硕士学位研究生入学考试（初试）试卷 一、名词解释（共 7 题，30 分） 1、边际替代率（4 分） 2、完全竞争市场厂商的供给曲线（4 分） 3、资本边际效率（4 分） 4、凯恩斯极端（4 分） 5、马歇尔—勒纳条件（4 分） 6、垄断利润（5 分） 7、可变资本（5 分） 二、简答题 （共 8 题，56 分） 1、钻石对人的用途很有限而价格昂贵，生命必不可少的水却很
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2、假设：在三部门经济中，消费函数 c=100+0.75yd ，投资 i=160-6r，政府购买 g=100，税收 T=0.2y， 货币需求 L=0.25y-1.5r， 货币供给 M=168，价格指数 P=1.2。单位：亿美元。求： （10 分） （1）产品市场和货币市场同时均衡时的利率和国民收入； （2）如果上述均衡国民收入与充分就业的国民收入相比还差 150 亿美元，政府试图通过减税的办法来增加国民收入、实现充分 就业，那么政府的税收将减少多少？ 四、论述题 （共 2 题，44 分） 1、 运用生产理论分析说明理性的厂商应如何确定生产要素的投 入量？（14 分） 2、在市场经济条件下，为什么资本必须积累？请阐述有哪些因 素影响单个资本的积累，为什么？（30 分）
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便宜。运用所学经济学原理解释这一价值悖论。 （6 分） 2、举例说明信息不对称会破坏市场的有效性。 （6 分） 3、由家庭消费函数直接加总是否可以得到社会消费函数？（6 分） 4、如果 LM 曲线既定，IS 曲线的斜率变小，那么扩张性财政政 策的效果将发生什么样的变化？（6 分） 5、不考虑通货膨胀因素，在总供求所决定的均衡产量尚未达到 潜在产量的情况下，短期内可以采取什么样的宏观经济政策？（6 分） 6、在日、美等国不断要求人民币升值的同时，我国政府则坚持 人民币汇率的基本稳定。如果人民币升值，对国际经济部门将会带 来什么样的影响？（6 分） 7、简述商品价值与生产价格的关系。 （10 分） 8、简述社会必要劳动时间的两种含义及其关系。 （10 分） 三、计算题（共 2 题，20 分） 1、 某产品的市场需求函数为 D 60 P ， 该市场为某垄断厂商所 支配，其成本函数为 TC Q 2 / 2 。求： （10 分） （1）厂商均衡时的价格、供给及利润； （27 年攻读硕士学位研究生入学考试（初试）试卷
南京财大金融专硕专业课真题
南京财大金融专硕专业课真题南京财经大学金融专硕专业课真题及答案解析南京财经大学金融专硕专业课一直都是考生们备考的难点，为了帮助大家更好地备考，我们整理了2024年南京财经大学金融专硕专业课真题及答案解析，希望对大家有所帮助。
一、单项选择题1、下列哪个不是货币市场基金的投资对象？（） A. 国库券 B. 企业债券 C. 短期融资券 D. 商业票据答案：B2、一国货币与另一国货币进行交换，并按约定之数支付差额的法律行为是（） A. 贸易结算 B. 商品结算 C. 外汇交易 D. 国际结算答案：C3、一家美国企业向中国银行申请贷款，贷款金额为100万美元，贷款期限为3年，利率为LIBOR+50BPs，请问该笔贷款每年需要支付的利息为（） A. 2.5万美元 B. 3万美元 C. 4万美元 D. 5万美元答案：A二、多项选择题1、下列哪些是股票的收益？（） A. 资本利得 B. 股息 C. 利息 D. 资本公积转移 E. 回购溢价答案：ABCE2、下列哪些是套期保值的特征？（） A. 现货头寸与期货头寸相反 B. 在同一市场进行价格风险对冲 C. 在同一市场进行现金对冲 D. 在两个市场进行现金对冲 E. 期货头寸不必与现货头寸相反答案：ABCD三、判断题1、现值就是按照现行利率计算未来能够获得的现金流量折算到现在的价值。
（）答案：错2、如果一家公司股票的市盈率非常低，则该股票的收益增长率也一定非常低。
（）答案：错四、简答题1、请简述固定利率与浮动利率的区别。
答案：固定利率是指在贷款期限内，利率不随市场利率变化而变化的贷款利率。
与之相对的是浮动利率，它是指贷款期限内，利率随市场利率变化而变化的贷款利率。
固定利率和浮动利率各有优缺点，需要根据实际情况进行选择。
采用固定利率可以避免利率波动带来的风险，但也可能导致借款人在贷款期限内支付较高的利息；采用浮动利率可以降低利率波动带来的风险，但也可能导致借款人在贷款期限内支付较低的利息。
2022年南京财经大学红山学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年南京财经大学红山学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效2、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏3、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间4、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制5、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素6、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。
A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应7、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯8、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织9、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者10、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略二、名词解释11、强文化12、程序化决策13、管理学14、创造力（Creativity）与创新（Innovation）15、无边界组织16、职权（Authority）与授权（Power）17、战略18、管理方格理论三、简答题19、为什么玻璃天花板效应对女性和少数群体是一种障碍？20、组织绩效衡量标准主要有哪些？21、系统方法和权变方法如何使得管理者更加胜任工作？22、比较群体和团队。