2018年度品控部目标规划
2018年度品控部目标规划
食品有限公司部门年度目标规划（2018年）年度目标规划一、目标规划周期2018年1月1日至2018年12月31日二、部门工作职责三、人力资源规划组织结构及人员配置部门年度目标及考核标准六、附则1、本目标规划一式3份，总经办1份、本部门1份、财务部1份。
2、附件一：2018年部门费用规划说明附件一：2018年部门费用预算说明2018年职能部门费用规划说明一、工资（见工资明细表）：474785 元(平均每人56555元/年)（32400元为计划加薪部分，46500元为计划年终奖金）二、职工福利费：4280 元(平均每人611.4元)1、生日券:7人*50元/人=350元2、三八妇女节3人*50=150元端午节7*100=700元中秋7*150=1050 春节7*200=1400 合计3300元4、体检费：7人*90=630元三、折旧费：20000元(此数据由财务部通过历史数据与核算方法预估,仅供部门参考)四、修缮费：0元五、办公费：1200元(平均每人171.4 元)1、办公用品（含摊销）：7人*14.3元/月*12月=1200 元；六、通讯费：2760(平均每人395 元)1、电话费:80元/台/月*1部=80元*12=960元2、手机话费：150元/台/月*1部＝150*12＝1800元七、差旅费：5000 元(平均每人1000 元)外训计划10人*500元/次=5000元八、业务招待费：5000 元(平均每人1000 元)1、官方每季度正常巡检：4*500=20002、官方巡检客情（礼品）250元/人*3人/次*4次=3000元十、试验检验费：211700元1、化验室药品试剂3750元*12月=45000元2、样品费用化验室检验取样1850*12=22200元委托检验取样2500*12=30000元3、委托检验费147个品项*500元=73500元15*1500=22500元（总价96000元原有检测117个计划增加30个新品，商超全项目检测15个。
2017年品管部工作总结及2018年品质部工作规划
※定人定岗：重新评估公司各重要检验工序，各QC工作能力，重新针对不同重点工序安排更合适QC去胜任合适的岗位执行检验工作。
※ 标准规范：重新规范现有标准及增加补充之前缺失的检验标准，通过整合让公司企业内部产品标准内容或格式更接近国家标准和行业标准及客户标准。
※检验记录:优化现场检验记录，保留统计原始数据及数据朔源证明，做到各张来料检验记录，过程检验记录，成品检验记录的通用性，通过整合达到能够适应各种第二方和第三方及其它相关方对我司的质量管理系统的检查。
“重庆XX御景半岛门头“压线发白，边角粗糙”，
“常德XX“副框侧面发白”，
‘海南XX海花岛“花仔周边发白”，
“海南三亚XX“压线花仔发白”，
“海南XX海花岛“颜色偏浅”，
“长沙XX江湾“压线描色太深”，
“广西北海XX名都“副框油漆未干、粘伤”，
“海口XX文化旅游城“副框油漆表面磨花”，
“XX海花岛20ห้องสมุดไป่ตู้0标“门扇池板周边膨胀发白”，
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
批次
0
2
0
1
2
1
2
1
3
1
2
14
质量批量事故按车间分类图表：
车间
木工
油漆
非标
标准
合计
备注
批量次数
3
11
0
1
15
2017年
2016年次数
15
11
1
0
27
2016年
以上批量事故原因主要为：
2018年品质部年度工作计划范文书
2018年品质部年度工作计划范文书一、协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。
2. 建立组织内部协调一致的质量管理目标。
3. 重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。
4. 建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。
5. 协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。
6. 定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。
二、内部审核1 制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准.2 拟定内部质量管理体系审核报告.3 协助总经理定期召开管理评审会议.4 全面负责内部质量管理体系审核工作.5 担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告.6 指导编写《年度内审计划》并负责组织实施.7 组织、协调内审活动的开展.三、实现质量计划目标１.审查各有关部门编制的质量计划.２.负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查.３.协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。
四、处理好与顾客有关的质量问题4. 协助营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通.5. 评审对新产品质量要求的检测能力.6. 协助技术部评审新产品的设计开发能力.7. 协助生产部评审产品的生产能力及交货期.8. 协助采购部负责评审所需物料采购的能力.9. 审查特殊合同的产品要求评审表.五、质量标准制定和实施3. 在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，协助审核试产报告。
4. 为总经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的参考意见。
品质部年度工作计划
序号工作事项目标值重要级别启动时间完成时间行动方案完成年度供应商供货质量分析及改善计划重要紧急2018/1/32018/1/311.梳理2017年供应商供货检验数据，筛选出20差及10佳供应商名单；2.筛选数据需遵循“量大优先、关键优先”的原则；3.针对20差供应商制定品质辅导计划，针对10佳供应商撰写感谢信，以鼓励其继续保持或进步。
制定2018年供应商年度审核计划重要紧急2018/1/32018/1/311.根据2017年供情况，筛选出50名供应商制定2018年年度例行审核计划；2.筛选原则：量大优先、关键优先、生产厂优先。
制定供应商质量管理流程重要非紧急2018/1/32018-6-311.重新修订供应商质量管理流程文件，将供应商导入、考核、淘汰机制列入SQE日常工作内容；2.结合目前华为贸易品、公司周边产品转贸易计划，建立贸易品供应商质量管理流程；3.建立供应商质量大会流程，定期邀请供应商来我司开质量会议，会议主要针对往期质量事件进行回顾，并对表现优秀供应商进行奖励；4.配合采购制作一份公司针对供应商的宣传文件，内容包含公司质量理念、采购策略、供方管理态度及公司简介。
IQC检验资料补齐率＞95%重要非紧急2018/1/32018/10/311.检验标准：组织所有IQC人员对现在检验标准进行清理，将无用部分全部做回收处理，缺失部分由SQE制定完善计划。
列入SQE绩效考核；2.承认书、样品、图纸：梳理2017年来料无检验依据清单，对清单进行分析后组织相关部门开会讨论解决方案。
IQC检验手法、设备/工重要非紧急2018/1/32018/12/31针对目前IQC无法检验物料进行分析，优先将模组/模块类、半成品类、贸易品类制定检验方法及增加对应测试设备/工装，列入SQE绩效考进料质量保证 2018年XXXXXXX有限公司 品质部 年度工作计划管理思想： 统一目标，让意志坚定者负重任，让游离徘徊者远离去工作风格： 以身作则，知道、做到、写到、说到核心工作： 供应商质量管理水平提升、检验能力提升、持续改善实施策略：1.供应商质量管理水平提升：建立制度，坚持实施；2.检验能力提升：夯实基础，不断学习；3.持续改善：质量工程能力提升，以质量改善活动实例来验证。
品质部2018年度工作计划
品质部2018年度工作计划前言品质部是公司产品质量保证和改进的核心部门，承担着产品质量的控制与提高、工艺改进和质量宣传等工作。
为了更好地执行品质保证的职能，提高公司产品质量和用户满意度，本文将为大家介绍品质部2018年度的工作计划。
一、质量控制与改进1.品质控制流程优化：制定并实施更为科学、合理、严谨的检验规范制度，加强监测。
将公司现有标准化流程与客户需求等信息相结合，制定工艺操作规范，明确各个环节的岗位职责与工作流程，不断提升检测效率和检验合格率。
2.质量管理体系建设：建设与完善符合ISO9001标准的质量管理体系，完善品质数据分析、质量趋势监控等质量管理手段与方法，促进公司产品在质量上的稳步提升。
3.严格供应商审核：完善供应商管理体系，对供应商进行严格审核。
建立健全的供应商物料采购流程，保证原材料的质量稳定，以此保证公司产品品质的稳定和提高。
二、质量宣传与推广1.强化质量文化：加强整个公司员工对品质文化的认识，提高员工的品质意识和责任意识，不断推进公司品质文化的建设。
2.质量报告发布：定期发布公司质量报告，向市场和顾客展示公司产品质量情况，加强公司质量信誉，提高顾客满意度。
3.参加行业会议与展览：积极参加行业会议与展览，学习和了解行业最新技术和趋势，扩大公司知名度和影响力。
三、员工培训与技能提升1.质量管理人员培训：对公司的品质管理人员进行培训，提高品质管理人员的能力和素质，加强品质管理的领导和组织能力。
2.技术培训：抽调优秀员工利用周会、集体学习等的方式进行技术培训，加强公司技术人员知识储备，提高技术竞争力和服务水平。
3.员工知识质量测评：加强员工对公司产品质量和行业质量标准的认识，提高员工的品质意识。
开展员工定期知识质量测评，对分数较低员工进行培训和辅导，提高员工整体素质。
四、与展望本文简述了品质部2018年度的工作计划，从质量控制与改进、质量宣传与推广、员工培训与技能提升三个方面进行了详细阐述。
2018年质量控制计划
序号
计划要点
质量控制要求
部门
完成时限
人员
1
空白试验：主要包括容器、现场、仪器、方法空白样等，通过测定空白样以判断实验用水、试剂纯度、器皿洁净程度、仪器性能及环境条件等的质量状况或是否受控。
①除分析方法另有规定之外，每一批样品小于 10 个时，检验人员制备方法空白样或试剂空白样不得少于 1 个；每一批样品不小于 10 个时， 每 10～20 个样品制备 1 个方法空白样或试剂空白样。
2018 年度质量控制计划
JL-5.9-04-2016
质量控制目的
采用多种方法对检测工作进行质量控制，确保检测结果的准确性，保证检测数据的公正、科学，准确、有效。
控制
范围
部门
地址1：
地址2：
要素
人员、仪器、物料、方法、环境等。
人员控制
1、制定人员培训年度计划，根据实际工作需要，组织相关人员参加各种技术培训，对培训活动进行效果评价，确保所有检测人员持证上岗。
方法控制
定期的对本所采用的标准方法进行实时查新，确保所使用标准方法的有效性，保证检测工作的质量。
试剂、样品控制
要求本所所使用的试剂均由合格供应商提供，并经过相关技术人员验收合格；样品的采集、运输、交接、保存、处理等必须符合相关的标准规范，并做好相关的原始记录。
环境控制
要求检测人员对检测环境进行严格的控制并做好记录，确保检测环境始终处于受控状态。
②平行样品测定值不符合规定值范围的，应查找原因，消除之后，重新分析。
③有质量控制图的，将所测定值的均值点入图中，进行控制。
2018.1~2018.12
3
加标回收分析：主要包括空白加标、基体加标、实际样品加标和密码加标回收试验，通过加标回收试验判断检测准确度状况或是否受控。
2018年品质部年度工作计划范文与2018年品质部测量组长工作计划汇编.doc
2018年品质部年度工作计划范文与2018年品质部测量组长工作计划汇编2018年品质部年度工作计划范文新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。
保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。
为确保计划，总结过去的经验，落实到实处。
特制定以下工作计划如下。
明确工作计划做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。
在工作中不能忽视每一个工作细节。
学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。
学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。
做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。
思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。
把公司产品配合社会共赢的局格。
产前样办标准认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。
在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。
跟踪品质货期善于用文字和语言与客户沟通。
预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。
要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。
出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。
尾期检验要求1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告;2、款式配色准确无误;3、尺寸在允许的误差范围内;4、做工精良;5、产品干净、整洁、卖相好; 包装美观、配比正确、纸箱大小适合。
常规工作要求认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。
要细致严密及时改正工作的不足。
使品质能真实有效促进我司的品质要求。
树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。
工作理念对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。
知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。
认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。
品质沟通分析要求1：沟通表达能力：有口才、有技巧。
品质治理部2018年度工作打算
公司质量部2017年度工作打算质量治理部2018年度工作打算目录前言 1. 组织结构 1.1 组织架构1.2 部门职责 1.3 职位说明 2. 体系治理3. 标准化治理 3.1 程序流程 3.2 查验标准 3.3 闭环作业 4. 项目治理 5. 供给商质量治理 6. 品质操纵 6.1 原辅材料操纵6.2 产线品质操纵 6.3 出货物质操纵 7. 生产现场治理 8. 本钱操纵 9. 客户投诉10. 检测设备/仪器/工具的治理第 1 页共 18 页11. 文件治理与统计操纵 12. 相关部门和谐治理 13. 部门目标与绩效考核 13.1 部门目标 13.2 绩效考核 13.3 教育培训13.4 企业文化14．品质改善活动推动14.1 QCC品管圈 14.2 5S活动 14.3 改善提案制度 15. 总结第2 页共 18 页依照公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量治理打算和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持和产品的标准治理、产品质量事故处置等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产进程查验、检测等工作，保证查验结果的公正性、准确性和及时性，操纵检测费用，提高工作效率和效劳质量，以知足公司各部门业务和客户的需要。
1.组织结构目前，某某质量部人力严峻欠缺，仅有12人，其中6人为2016年新员工。
可是职责范围甚广，包括：进料，制程操纵，入库，出货，投诉处置，还要包括体系完善，部门成立等，因此，品质治理工作愈来愈需要系统化，标准化。
1.1 组织架构 2016年打算质量部组织架构如以下图：副总领导质量部长副部长部长助理体来巡理出售文系料检化货后员工检室检客程验验诉师图2 1.2 部门职责为贯彻质量治理体力，增进公司产品品质治理及质量改善活动，保证为客户提供中意的产品及优质的效劳，以达到公司利益最大化，暂定以下职责： A，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9000、TS16949 质量治理体系和以后的ISO14000和CE、UL等认证能持续运行并有效执行； B，依照公司质量目标，督导各部门成立相关品质目标，负责对各部门的品质治理工作进行评估，并依如实际业绩和生产情形组织检讨，计划； C，负责公司各类品质治理制度的制订与实施，组织与推动各类品质改善活动，如“QCC品管圈活动”、“5S活动”等； D，成立质量治理责任制，落实到各相关部门（人），成立并完善品质考核制度方法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”； E，制定本部门考核制度，组织实施绩效治理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核进程进行监督； F，制定质量治理培训打算，开展全面的质量治理教育活动。
2018年品管部工作计划参考范文-范文模板 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==品管部工作计划参考范文对于产品的品质管理，品管部要做好工作计划，加强对质量的监控，是品管部应该做的事，下面是品管部工作计划，我们一起来看看吧！品管部工作计划参考范文【1】时光飞逝，转眼己进入20**年，时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。
过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。
品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。
提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。
做好20**年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。
在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，将工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。
现对20**年工作计划如下：一、确保质量体系有效的实施和运行1. 品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面：A.普遍人员对ISO的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。
B.很多人员面对生产紧张会无视程序规定C.接口程序责任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球D.监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。
对于以上几点，今后我们将以20**年ISO9001：20**外送培训或请顾问公司培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。
加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。
A.总结20**年质量目标达成情况,制定公司20**年的质量目标与实施计划.B.进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架构的科学适用,确保体系顺畅有效的运行.C.对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说，做，写一致，并分阶层培训，普及ISO知识，对新员工进行上岗培训，对在岗的员工每月进行定期培训，对管理者进行ISO强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。
公司品质部2018年工作计划规划
4.每月跟踪两款重点客户产品，利用统计技术和品质管理工具进行分析，制定改善对策，减少后续不良再发生；
5.对品质异常分析，开展PDCA循环质量改进活动，使产品质量不断改进、不断提升！
6.每月定期召开月度品质检讨会议，对当月存在的来料、过程、出货、客户投诉等问题进行检讨，
4、建立适合公司产品质量需求的规范，完善检测项目和检测方法，提升测试能力；
5、提高执行力度，围绕着执行与落实，强化过程品质监督及品质管控；
6、整理、完善产品及原材料检验规范，继续统一供方标准，实现原材料、产品检验标准系统化、规范化、标准化；
7、加大供应商考核力度，对供应商进行分级管理、动态管理及供应链管理，使供应商导入、复评、淘汰更加规范、科学、严谨，从源头控制来料质量；
1、加强个人能力，加强品质制程控制，确保产品出货品质，满足公司发展战略需求；
2、加强来料、制程检验设备是使用，完善来料、制程检测手段和测试方法，提高检验效率和检验质量；
3、加强团队建设，优化组织架构，不断提升品质检验人员和品质管理人员的业务技能，打造一支执行力度强，业务技能能满足公司质量管控需求的品质队伍；
满分100分，每有一次扣5分
0
10%
来料疏忽误判
满分100分，每有一次扣5分
0
30%
上线原材料/制程产品/成品疏忽误判
满分100分，每有一次扣5分
0
30%
客户投诉次数
（除因设计原因无法验证或未验收产品紧急出货潜在问题没有时间验证、发货错、订单输入错误的客诉）
满分100分，每有一次扣5分，无误加5分
0
提升
4
品控部年度工作计划
品控部年度工作计划一、背景作为公司质量管理体系的重要组成部分，品控部门负责保障产品质量，确保产品符合相关标准和规定，从而提升产品质量，增强产品的竞争力，保障公司品牌形象和客户满意度。
品控部门需要和研发、采购、生产、销售等部门紧密合作，不断优化标准和流程，并加强对产品的质量管理。
二、工作目标1. 提升产品质量，确保产品符合相关标准和规定；2. 优化品控体系，加强对各个环节的质量管理；3. 加强对供应商和合作伙伴的质量管理，促进供应链质量的提升；4. 强化质量问题的持续改进机制，不断提高品控水平；5. 提升员工的品控意识和质量管理能力。
三、工作重点1. 完善产品质量标准和流程- 细化产品质量标准，包括外观、功能、性能、安全等方面的要求；- 优化质量管理流程，明确各个环节的责任和要求，确保流程合理、可行、易操作。
2. 强化对生产过程的质量管理- 加强原材料和零部件的质量把控，确保原材料和零部件符合公司的质量要求；- 强化生产线的质量管理，确保生产过程中的每个环节都符合标准和规定。
3. 加强对成品的质量检测- 完善产品检测标准，确保每批产品都符合相关标准和规定；- 强化成品的质量把控和检测，确保产品出厂前都通过严格的检测和筛选。
4. 加强对供应商和合作伙伴的质量管理- 完善供应商评价体系，根据供应商的质量表现对其进行分类管理；- 对重要的供应商进行定期的质量评估和监督，确保供应商的质量水平持续提高。
5. 加强对质量问题的持续改进- 建立和优化质量问题反馈和处理机制，确保每个质量问题都能得到有效解决；- 强化对质量问题的分析和追溯，寻找问题根源并制定相应的改进措施。
6. 提升员工的品控意识和质量管理能力- 加强员工的品控培训，提升员工的质量意识和质量管理能力；- 鼓励员工积极参与质量管理，激励员工提出改进建议，共同提升品控水平。
四、工作计划1. 产品质量标准与流程的完善- 月度计划：梳理产品质量标准和流程，发现问题并提出改进建议；- 季度计划：对产品质量标准和流程进行修订和优化，确保其合理性和有效性。
品管部品质部2018年年终工作总结2018年工作计划【精选模板】
05
第五项工作 跟进中
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各季度概况
一季度
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号 字，1.3倍字间距。
160 167 175 192
6分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
9分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
7分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
2018年重点工作回顾
重点工作一
团队成员的进度……
前端进度 设计进度 程序猿进度 攻城狮进度
重点工作二
团队成员的进度……
前端进度 设计进度 程序猿进度 攻城狮进度
2018年工作达标情况
9.3分>达标
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顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等 进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。 顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等 进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。
总结：品管部品质部2018年年终工作总结2018年工作计 划【精选模板】
品质部2018年总结与计划
第一部分
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2016 First Half
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2017 Second Half
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VS
5 4 3 2 1 0
（百万元）
5 4 3 2 1 0
望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。2017我们所向披靡， 2018我们勇往直前！
标题内容
目录
01
标题内容
WORKREPORT
WORKREPORT
03
标题内容
WORKREPORT
标题内容
WORKREPORT
02
04
01
PART 01
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03
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总结：品质部2018年总结与计划
• 内容123 • 品质部2018年总结与计划品质部2018年总结与计划品质部2018年总结 与计划品质部2018年总结与计划 • 品质部2018年总结与计划品质部2018年总结与计划品质部2018年总结 与计划 656273
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03
标题内容
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标题内容
2018年度品管部工作计划
2018年度品管部工作计划一、成品合格率：≥99.2%（2018年目标保持不变）未达成原因：二、客户投诉：2017年截至9月份，客户总体投诉率：2.05%，战略客户投诉率：2.46%。
未达成原因：1、对比客户投诉记录、成品抽检记录以及品质异常单，将已产生客诉不良分解至各相关部门或工序。
---王刚，完成时间2017年11月4日前2、每月发货1000批次为计算基数，2018年总体客诉率目标1%，各部门客诉率目标分解如下：三、布料合格率目标：75%（2018年目标保持不变）细则：1、对2017年1-9月所有布料的问题点进行汇总、梳理、分析、统计。
-----王刚，完成时间2017年10月30日2、每周/月对布料的问题点进行汇总，提交给采购中心，要求布料异常单回复率达到80%，并跟踪改善是否有效。
----王刚，每月/次3、建立特殊客户档案，对已发生客诉的布料问题点要求采购中心在11月作出改善，确认有效后增补进客户档案，采购下单时进行预防管控。
---品管部、采购中心已实施3、对布料色差、褶皱、条纹三类问题进行特别处理以及让步合格率统计，试行3个月，未有客户投诉的可对《布料进料检验规范》进行增补。
---品管部、采购中心11月5日前确认4、对每周布料的合格率执行，执行预警机制-------王刚，每周进行5、对布料检验记录关于不良问题点的描述及记录规则进行规定并且实施。
---姜炜，已完成并实施四、辅料合格率目标：99.2%细则：1、对2017年1-9月所有辅料的问题点进行汇总、梳理、分析、统计。
-----王刚，完成时间2017年10月30日2、每周/月对辅料的问题点进行汇总，提交给采购中心，要求辅料异常单回复率达到70%，并跟踪改善是否有效。
----王刚，每月/次3、要求采购中心对各辅料供应商规定每月来料不合格允许次数，品管部跟踪执行，不满足要求的供应商由采购部经理在每周总经办例会上作出说明及改进方案；连续两个月达不到要求的供应商，品管部报请总经办暂停其供货资格。
品控工作计划和目标范文
品控工作计划和目标范文一、工作计划1. 制定品控流程：首先需要确定产品的品控流程，包括原材料的检验、生产过程中的品控，以及成品的最终品控等。
需要设立详细的品控流程，确保每个环节都被纳入品控范围。
同时，需要注重员工的培训，确保每个环节的品控人员都能够严格执行品控流程。
2. 完善品控设施：建立健全的品控设施，保证产品在每个环节都能得到严格的检验和监控。
例如，可以引进先进的检测设备，确保产品的品质得到充分的保障。
3. 加强原材料检验：原材料是产品的基础，对原材料的检验是品控工作的重中之重。
需要建立完善的原材料检验标准，确保原材料的质量符合产品生产的要求。
4. 强化生产过程品控：在生产过程中，需要设置严格的检验点，确保每个生产环节都符合品控标准。
同时，需要进行生产过程的监控和记录，以便在出现问题时能够及时追溯和处理。
5. 完善成品检验：对成品进行全面的检验，包括外观、尺寸、性能等方面。
同时，需要建立完善的成品检验记录，以备日后追溯和追责。
6. 建立品控档案：对品控过程进行记录和总结，形成品控档案。
通过对品控档案的不断积累和归纳，不断改进品控工作。
7. 定期进行品控检查：定期进行品控检查，查找品控工作中的不足和问题，并及时采取措施加以改进。
8. 完善品控培训：定期对员工进行品控培训，确保每个员工都理解品控流程和标准，并能够严格执行。
9. 改进品控技术：关注行业内的先进技术和方法，不断改进品控技术，使品控工作更加科学、高效。
10.加强品控意识：通过各种方式加强员工的品控意识，让品控工作成为每个员工的自觉行为。
二、品控目标1. 提高产品质量：通过严格的品控流程和标准，提高产品的质量，确保产品符合客户的要求。
2. 降低不良品率：通过严格的品控流程和检验，减少产品的不良率，提高产品的合格率。
3. 提高客户满意度：通过提高产品质量和降低不良率，提高客户对产品的满意度，增强客户对产品的信任。
4. 降低生产成本：通过减少不良品的产生，降低产品的报废率，降低生产成本，提高企业的经济效益。
2018年品控部工作计划
2018年品控部工作计划品控部主要分为四个模块：食品安全管控、过程管理、产品品质管理、品质会议;建立公司PK机制，以下的2018年品控部工作计划，一起来阅读吧！完善质量责任制体系，按照PDCA循环管控质量，达到行知并举。
严格执行HACCP安全管理体系，系统性地确定具体危害及其控制措施;现场过程管理控制体系，使产品实现可追溯化;加强对方便食品微生物的检测;加强对不良品的出货管理力度，使原物料品质不良率控制在3‰以下。
原物料品质不良率控制在3‰以下，出产方便食品微生物达标在100%;产品拒收及退货率控制在3‰以下(以金额计算)。
措施：通过建立品质管理体系和加强培训的方式。
主要分为四个模块：食品安全管控、过程管理、产品品质管理、品质会议;建立公司PK机制。
定义：通过与质检等监管部门及时沟通以及有效管控，不发生食品安全事故，将食品安全风险控制在可接受范围内。
目标：避免因沟通不利出现以及人为失误造成的安全事故。
1.对供应商资质的审核及管理，新增原辅材料品质的确认。
2. 风险监测方面，专人负责收集企业内部发现的和国家发布的与企业相关的食品安全风险监测、评估信息和质量安全信息。
3. 定期审核常规产品和季节性产品质检报告，确保超市产品的质检报告符合规定。
4. 外采成品、OEM代加工供应商的现场审核以及在质监部门的备案工作。
5. 对紧急质量安全事件建立专案、预案。
6.严格执行产品召回制度，对受到污染，可能会影响消费者的健康、存在严重危害或质量缺陷，可能产生严重后果和构成潜在风险的产品进行召回，与物流、销售、制造等部门沟通，立即停止此类产品的生产、销售，并根据销售记录对已出售产品进行召回，对召回产品进行风险评估。
责任人：丁建完成进度：按月进行(二). 过程管理定义：对过程进行有效管控，是品质预防、品质控制和品质改善的基础。
目标：制定相关过程管理体系，使现场品控有行之有效的评价标准;提高工作效率，降低不合格品率，提升品质。
品控部工作计划及目标
品控部工作计划及目标一、工作计划1. 品控部工作概述品控部是一个企业中非常重要的部门，其责任是监督和管理产品的质量，并确保产品符合相关的标准和规定。
品控部的工作计划主要包括质量管理、质量控制、质量改进等方面的工作。
为了保证产品的质量稳定，品控部需要建立一整套具体的工作计划和目标。
2. 工作目标品控部的工作目标主要包括以下几个方面：（1）确保产品质量符合国家标准、企业要求和客户需求；（2）及时发现和解决产品质量问题，减少不合格产品的流入市场；（3）改善产品质量，提高产品的竞争力和市场占有率；（4）降低产品质量成本，提高生产成本效益；（5）建立完善的品控体系和标准，提高品控部的工作效率和效益。
3. 工作计划品控部的工作计划主要包括以下几个方面：（1）建立完善的质量管理体系，包括质量标准、质量检测、质量控制等方面的工作；（2）制定质量控制流程和工作程序，明确工作职责和权限，保证品控工作的顺利进行；（3）建立质量档案和质量统计资料，及时掌握产品质量情况，及时发现和解决问题；（4）加强供应商的质量管理和监督，保证供应材料的质量可靠；（5）开展质量管理培训和教育，提高员工的质量意识和素质。
二、目标1. 确保产品质量符合国家标准、企业要求和客户需求品控部的首要目标是保证产品质量符合相关标准和要求。
为此，品控部需要建立完善的质量管理体系，包括质量标准、质量测试、质量控制等方面的工作。
品控部需要加强对产品质量的监督和管理，确保产品的质量稳定，并且符合国家标准、企业要求和客户需求。
2. 及时发现和解决产品质量问题，减少不合格产品的流入市场品控部的第二个目标是及时发现和解决产品质量问题，减少不合格产品的流入市场。
品控部需要建立一整套质量控制流程和工作程序，明确工作职责和权限，及时发现产品质量问题，并采取有效措施加以解决，减少不合格产品的流入市场，确保产品质量合格。
3. 改善产品质量，提高产品的竞争力和市场占有率品控部的第三个目标是改善产品质量，提高产品的竞争力和市场占有率。
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食品有限公司
部门年度目标规划（2018年）
年度目标规划
一、目标规划周期
2018年1月1日至2018年12月31日
二、部门工作职责
三、人力资源规划
组织结构及人员配置
部门年度目标及考核标准
六、附则
1、本目标规划一式3份，总经办1份、本部门1份、财务部1份。
2、附件一：2018年部门费用规划说明
附件一：2018年部门费用预算说明
2018年职能部门费用规划说明
一、工资（见工资明细表）：474785 元(平均每人56555元/年)（32400元为计划加薪部分，46500元为计划年终奖金）
二、职工福利费：4280 元(平均每人611.4元)
1、生日券:7人*50元/人=350元
2、三八妇女节3人*50=150元端午节7*100=700元中秋7*150=1050 春节7*200=1400 合计3300元
4、体检费：7人*90=630元
三、折旧费：20000元(此数据由财务部通过历史数据与核算方法预估,仅供部门参考)
四、修缮费：0元
五、办公费：1200元(平均每人171.4 元)
1、办公用品（含摊销）：7人*14.3元/月*12月=1200 元；
六、通讯费：2760(平均每人395 元)
1、电话费:80元/台/月*1部=80元*12=960元
2、手机话费：150元/台/月*1部＝150*12＝1800元
七、差旅费：5000 元(平均每人1000 元)
外训计划10人*500元/次=5000元
八、业务招待费：5000 元(平均每人1000 元)
1、官方每季度正常巡检：4*500=2000
2、官方巡检客情（礼品）250元/人*3人/次*4次=3000元
九、劳动保护费：3000元
十、试验检验费：211700元
1、化验室药品试剂3750元*12月=45000元
2、样品费用化验室检验取样1850*12=22200元委托检验取样2500*12=30000元
3、委托检验费147个品项*500元=73500元15*1500=22500元（总价96000元原有检测117个计划增加30个新品，商超全项目检测15个。
此项因部分商超要求，可能会增减）
4.其它18500元(客诉损失：10000元；计量器具检验费：8500元)
十一、低值易耗300元
十二、汽车费用：10000元(平均每人2000 元)
1、车辆保险费：个人车辆不计保险
2、汽油费：10000元
3、其他汽车费用：个人车辆不计维修保养
十三、市内交通费：19200元
八公里外员工车辆油费补贴2*800*12=19200
十四、社会保险费：33234.95元
十六、其他费用：13800元(平均每人1050元)
1、品管员外训5人*600元=3000元；
2、化验员外训：2人*1500=3000元；
3、主管人员管理技能外训：2人*3000=6000元；
4、其他：1800元。
总计：796044.47元
其中78900元为计划加薪部分，检验费用增加110000 交通费增加2补助19200 增加两人工资 100000 合计308100元。