医院2014年工作计划
医院2014工作计划
医院2014工作计划～年，我院将仔细贯彻党的xx大精力和国家卫生作业的各项方针政策，遵从医院的公益性质和社会效益准则，紧紧环绕医院“六·五规划”树立的展开方针展开作业。
XX年医院作业的关键词是：展开与调和。
详细的作业思路是：以加速展开为主线，质量、安全与调和为主题，关键学科建造为抓手，办理和技能创新为动力，创立全国文明单位为关键，推动杰出脑系专业和老年医学特征的大型现代化归纳医院又好又快地展开。
一、作业方针1、坚持医院各项荣誉，活跃做好··单位申报相关作业。
2、稳固医院办理年活动效果，依照医院等级鉴定检验新标准展开迎检作业，保证各项方针全面到达归纳三甲医院标准。
3、环绕医院“x·五规划”树立的展开方向全面发动关键学科和关键专科建造作业，打造医院中心竞争力。
4、继续进步医院归纳实力，稳固市内的x位置。
二、作业关键1、医疗质量建造。
在仔细贯彻根本医疗准则，根本治疗标准、惯例和标准的前提下，关键加强根底质量、环节质量和终末质量办理，全面执行“办理年活动”提出的各项作业要求。
2、关键学科建造。
抓好学科配套设置和学科建造规划，发动x级关键学科鉴定试点作业。
3、专业技能建造。
充分利用医院的品牌优势，关键展开各专业的中高端技能，构成独具x医院特征的、方针人群清晰、差异化明显的技能效劳系统。
4、进步运营功率。
抓好开源节流作业，以培养新的技能效劳为引擎，带动医院经济继续快速健康展开。
严厉操控医院运转本钱，多渠道筹措建造展开资金。
5、文明单位建造。
抓好文明单位细胞建造，内聚人心，外塑形象，活跃申报xx文明单位。
6、根底设备建造。
做好医院新一轮根底设备改造规划，依照若干新的作业标准标准完结设备装备。
三、作业使命及办法1、医疗事务作业（1）强化质量办理:办理是XX年医政办理的关键。
首要作业使命一是抓好教育，要强化关键人群，关键科室的办理认识，进步其实行各项和各级各类人员，尤其是医疗中心准则的自觉性。
2014年医疗工作计划
2014年医疗工作计划一、工作目标2014年，我们将致力于提高医疗服务质量，优化医疗资源配置，强化医疗安全，提升患者满意度，并推动医疗信息化建设。
具体目标如下：1. 提升门诊和住院服务质量，减少患者等待时间。
2. 加强医疗安全，降低医疗事故率。
3. 推广电子病历系统，提高工作效率。
4. 强化医护人员培训，提升专业技能。
5. 改善医患沟通，提高患者满意度。
二、主要任务1. 优化服务流程：简化挂号、缴费、取药等流程，减少患者等待时间。
2. 医疗安全提升：定期进行医疗安全培训，强化医护人员的安全意识。
3. 信息化建设：- 推广电子病历系统，实现病历信息的电子化管理。
- 建立远程医疗咨询系统，提高基层医疗服务水平。
4. 医护人员培训：- 定期组织专业技能培训，提升医护人员的诊疗水平。
- 鼓励医护人员参与学术交流，拓宽知识视野。
5. 医患沟通改善：- 开展医患沟通技巧培训，提高医护人员的沟通能力。
- 建立患者意见反馈机制，及时了解并解决患者需求。
6. 公共卫生服务：- 加强传染病防控，提高应急响应能力。
- 开展健康教育活动，提高公众健康意识。
三、实施措施1. 加强管理：建立完善的医疗质量管理体系，定期进行质量检查。
2. 资源配置：合理分配医疗资源，确保各科室均衡发展。
3. 技术创新：鼓励技术创新，引进先进的医疗设备和技术。
4. 政策支持：争取政府支持，为医疗工作提供政策和资金保障。
5. 合作交流：加强与其他医疗机构的合作交流，共享资源，提高服务水平。
四、评估与监督1. 定期评估：每季度进行一次工作评估，确保计划的顺利实施。
2. 监督机制：建立有效的监督机制，确保各项工作按计划进行。
3. 问题反馈：建立问题反馈机制，及时发现并解决实施过程中的问题。
五、总结与展望在2014年的医疗工作中，我们将以提高医疗服务质量为核心，通过优化服务流程、强化医疗安全、推动信息化建设、加强医护人员培训、改善医患沟通等措施，努力实现工作目标，为患者提供更优质的医疗服务。
2014医院工作计划
2014医院工作计划2014年医院工作计划一、总体目标2014年，我们医院将继续秉承“以患者为中心，以质量为核心”的服务理念，全面提升医疗服务质量，加强医疗安全管理，优化就医环境，提高患者满意度，努力打造区域内领先的医疗服务品牌。
二、主要任务1. 医疗服务质量提升：持续改进诊疗流程，确保医疗服务的及时性和有效性。
2. 医疗安全强化：加强医疗安全教育，严格执行医疗操作规程，预防医疗事故。
3. 人才培养与引进：加强医护人员的专业培训，引进高精尖医疗人才。
4. 科研能力提升：鼓励医护人员参与科研项目，提升医院科研水平和创新能力。
5. 信息化建设：完善医院信息系统，提高工作效率，优化患者就医体验。
6. 公共卫生服务：积极参与公共卫生项目，提高居民健康水平。
7. 患者满意度提升：通过患者满意度调查，不断优化服务流程和质量。
三、具体措施1. 定期培训：组织医护人员参加专业技能和服务态度培训。
2. 质量监控：建立医疗质量监控体系，定期进行质量评估。
3. 设备更新：更新医疗设备，提高诊疗精度和效率。
4. 流程优化：简化就医流程，减少患者等待时间。
5. 患者沟通：加强医患沟通，建立良好的医患关系。
6. 健康教育：开展健康教育活动，提高公众健康意识。
7. 紧急应对：完善应急预案，提高应对突发公共卫生事件的能力。
四、实施步骤1. 第一季度：制定详细计划，进行人员培训，更新设备。
2. 第二季度：实施流程优化，加强医疗安全教育。
3. 第三季度：开展科研项目，提升科研能力。
4. 第四季度：进行年度总结，评估工作成效，制定次年计划。
五、预期成果1. 医疗服务质量显著提升，患者满意度达到90%以上。
2. 医疗安全事故率降低至行业最低水平。
3. 医护人员专业技能和服务态度得到显著提高。
4. 医院科研能力和创新能力得到加强。
5. 信息化建设达到行业先进水平，提高工作效率。
六、监督与评估1. 建立工作计划执行监督机制，确保各项任务的顺利实施。
2014年医疗工作计划
2014年医疗工作计划一、总体目标2014年，我们医疗部门将致力于提升医疗服务质量，优化患者就医体验，强化医疗安全，促进医疗技术革新，并加强医疗团队建设，以实现以下目标：1. 提高患者满意度至95%以上。
2. 降低医疗事故率至行业最低标准。
3. 推动至少两项医疗技术创新或引进。
4. 完成医疗人员专业培训覆盖率100%。
二、重点工作1. 医疗服务质量提升：- 定期对医疗流程进行评估和优化。
- 强化医护人员的服务态度和沟通技巧培训。
2. 患者就医体验优化：- 改善医院环境，提供更加舒适便捷的就医条件。
- 增设自助服务设备，简化就医流程。
3. 医疗安全强化：- 定期组织医疗安全培训和应急演练。
- 加强医疗设备和药品的管理，确保使用安全。
4. 医疗技术创新与引进：- 鼓励医护人员参与科研项目，促进知识更新和技术进步。
- 与国内外医疗机构建立合作关系，引进先进技术和管理经验。
5. 医疗团队建设：- 加强团队协作能力，提升团队凝聚力。
- 定期组织团队建设活动，提高团队成员间的相互了解和信任。
三、实施策略1. 制定详细执行计划：为每项重点工作制定具体的执行计划和时间表。
2. 资源配置：合理分配人力、物力和财力资源，确保计划的顺利实施。
3. 监督与评估：建立监督机制，定期对工作进展进行评估，及时调整改进策略。
4. 信息反馈：建立有效的信息反馈渠道，确保患者和医护人员的意见能够及时被收集和处理。
四、预期成果1. 医疗服务质量得到显著提升，患者满意度持续提高。
2. 医疗安全事故率大幅降低，保障患者和医护人员的安全。
3. 医疗技术水平得到提升，提高医疗服务效率和效果。
4. 医疗团队更加专业、高效，能够更好地应对各种医疗挑战。
五、总结与展望通过2014年的医疗工作计划的实施，我们期望能够为患者提供更加优质、安全的医疗服务，同时促进医疗团队的专业成长和医院的整体发展。
我们将持续关注行业动态，不断学习和创新，以期在未来的医疗工作中取得更大的进步。
2014卫生院工作计划
2014卫生院工作计划
《2014卫生院工作计划》
随着社会经济的不断发展，卫生院作为为社区居民提供基本医疗服务的重要机构，也面临着新的挑战和机遇。
为了更好地适应社会的发展需求，我们制定了2014年的工作计划，以期能够更好地为社区居民提供优质的医疗服务。
首先，我们将继续加强基本医疗服务的质量。
我们将加强对医生和护士的培训，提高他们的专业技能水平，同时也将加强医疗设备的更新和维护，以提供更加完善的医疗服务。
其次，我们将积极开展健康宣传和教育工作。
我们将举办各种健康知识讲座和义诊活动，让社区居民更加了解保健知识，促进他们的健康意识和健康行为的改变。
再次，我们将继续开展全科医疗服务。
我们将制定具体的工作流程和医疗服务标准，将全科医疗服务落实到位，提高全科医生的工作水平和服务质量。
最后，我们将加强卫生院的管理和规范建设。
我们将健全管理制度，完善工作流程，提高工作效率，保障医疗服务的质量和安全。
总之，我们将全力以赴，积极履行好卫生院的职责，为社区居民提供更加优质的医疗服务，为社会的健康事业做出更大的贡献。
医院2014年工作计划
医院2014年工作计划在2013年的工作中，我们虽然做了一些工作，并取得了一些成绩•但与上级要求和广大患者的需求还有一定差距•在深化改革、医院管理、医护质量、服务水平等诸多方面还存在着许多不足，这都是我们今后工作的努力方向……在2013年的工作中,我们虽然做了一些工作，并取得了一些成绩.但与上级要求和广大患者的需求还有一定差距.在深化改革、医院管理、医护质量、服务水平等诸多方面还存在着许多不足，这都是我们今后工作的努力方向。
以下就是下一年工作情况的计划。
1、医院整体搬迁工作是现阶段的重要工作，目前，主体已完工，我们还将加大人力、物力投入，加快工程进度。
2、加快公立医院改革的步伐，增加投入，加强单病种质量控制和临床路径管理，规范药品采购流程，实行岗位绩效工资制度。
3、保持门诊、住院人次均递增10%，确保医疗卫生事业可持续发展。
4、继续深入开展“医疗质量万里行”和“三好一满意”活动按照卫生部二甲医院评审标准开展工作，为做好医院等级评审和验收打下坚实基础。
5、加强医院管理，加大各项规章制度的贯彻执行力度，确保医疗和财产安全。
6、加强医院行风建设和医德医风建设，规范医疗和服务行为，强化约束机制，杜绝违规违纪行为。
7、加强重点学科建设，加大科技兴院战略力度。
8强化服务意识，大力提升患者满意度和信任度。
、继续加快新院建设及项目建设1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入使用，扩充病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩充到200 张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到3000万元奠定硬件基础。
2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化创造条件。
3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到位情况，部分或全部开工。
4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。
二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入1、新院新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力。
医院工作总结及2014年工作计划
医院工作总结及2014年工作计划
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以下是提供一篇的医院工作总结及2014年工作计划、医院工作总结等，这篇文章的启发点是一个医院要发展，靠个人力量肯定是不行的，要求大家不串岗，但并不是要求大家对其他科室漠不关心，该沟通要沟通，但不是上班时间在科室里面沟通，工作总结范文请登陆( )
尊敬的陈总、各科室主任、各位同仁，大家晚上好!
医院工作总结及2014年工作计划：作为副院长，很高兴能有这样一个机会，在此向大家做医院季度工作总结报告。
希望我的报告能得到大家的认同，同时希望我的报告对大家改进自己的工作能有所帮助。
我一直在等待一个机会，等待Xx医院在大家的齐心协力、共同努力之下，有预想的知名度、美誉度和品牌效应，所以我们的总结大会也一拖再拖。
今天，我们在此召开医院季度工作总结大会，尽管我们还未迎来医院的极大发展和繁荣昌盛，但我觉得，此时是我们该总结的时候了。
2014年医院工作计划
2014年医院工作计划2014年医院工作计划一:20xx年我们医院的工作做得相对来说极为顺利,各项工作完成的较为成功,所以在今后的工作中,我们要继续做好这一切,要以20xx年的工作为榜样,一定要做好我们的工作,在接下来的一年中,我们要做到最好,这是我们一直以来不断坚持努力的结果,相信我们一定能够做好！20xx在院领导的大力支持下,医务科在医疗质量、服务质量、医疗安全等各方面都取得了较大提高,20xx年医务科将一如既往的在院委会的领导下,以科学发展观统领医疗工作发展全局,照例增强自主创新能力,继续深入开展“医院管理年”和“两好一满意”活动实践,不断将医务科各项工作推向深入。
一、防止医疗事故确保医疗安全认真做好医疗质量考核工作,严格安医院制定的管理规范、工作制度和评改细则,开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案,实行医疗缺陷责任追究制,严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。
组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。
加强对重点环节、重点科室的质量管理,把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。
重点包括:(1)强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写。
(2)真实、准确做好“死亡病例讨论”“危重病例讨论”“抢救危重病人讨论”的各种记录及医师交接班;(3)组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。
(4)进一步转变工作作风强化服务意识,做到“多解释、多安慰、多理解、多温暖、多帮助”,使医院服务质量更上一层楼;(5)加强对诊疗计划、用药安全性的检查力度。
二、医疗质量管理1、加强科室自身建设根据零八年全市工作检查针对我科所提出的不足,我们将在2009年继续加强自身的质量及制度建设,主要包括:完善和更新各项委员会活动、会议记录;加强科室档案管理;转变工作作风,强化服务意识,由经验化管理逐步向科学化管理转变,由人情管理转向制度管理,增强自主创新能力,与时俱进。
2014年医院工作计划
2014年医院工作计划
《2014年医院工作计划》
随着时间的推移，医院的工作计划也在不断地进行调整和更新。
2014年对于医院来说，更是一个重要的里程碑。
在这一年，
医院需要制定全新的工作计划，以应对医疗行业的挑战和需求。
在2014年的工作计划中，医院需要确立新的目标和发展方向。
例如，提高医疗服务的质量和效率，改善医院的管理体系，加强医疗设备和技术的更新，重视医疗安全和医患关系，加强医护人员的培训和教育等。
这些目标和方向将成为医院未来工作的重点和重要内容。
另外，2014年的工作计划还需要针对医疗行业的新政策和法
规进行调整。
例如，医改政策的实施、医疗资源的配置和管理、医疗保险制度的改革等，都会对医院的工作产生重大影响，医院需要根据这些新政策和法规，调整工作计划和服务内容，以适应医疗行业的变化。
在制定2014年的工作计划时，医院还需要充分考虑患者和社
会的需求。
例如，提高患者的就医体验和满意度，改善医院的服务质量和环境，加强医患沟通和互动等，都需要纳入到工作计划中，以更好地满足患者和社会的需求。
总的来说，2014年的医院工作计划将面临更多的挑战和机遇。
医院需要紧密结合自身的实际情况和医疗行业的发展趋势，制
定全新的工作计划，以更好地提升医疗服务水平，实现医院的可持续发展。
卫生院2014工作计划
卫生院2014工作计划
《卫生院2014工作计划》
今年，卫生院制定了一系列的工作计划，以提高服务质量，保障患者健康。
以下是卫生院2014年的工作计划：
1. 提升基础设施：卫生院计划进行大规模的基础设施升级，包括医疗设备、病房环境等方面的改进，以提高服务水平。
2. 加强人员培训：卫生院将加大对医护人员的培训力度，引进最新的医疗技术和知识，以提高医护水平，为患者提供更好的医疗服务。
3. 宣传健康知识：卫生院将积极开展各种健康知识的宣传活动，包括预防控制传染病、慢性病防治和健康生活方式等，以提高患者的健康意识。
4. 加强医疗质量管理：卫生院将建立健全的医疗质量管理体系，加强对医疗过程、医疗质量的监督和管理，确保患者的安全和健康。
5. 完善服务流程：卫生院将优化医疗服务流程，提高服务效率，缩短患者就诊时间，提高患者就医体验。
6. 提高医疗服务水平：卫生院将引进新的医疗技术和医疗设备，提高医疗服务水平，为患者提供更好的医疗保健服务。
通过以上的工作计划，卫生院将为患者提供更加安全、便捷、优质的医疗服务，为全社会的健康事业作出更大的贡献。
2014医院工作计划
2014医院工作计划
《2014医院工作计划》
一、医院基本情况
2014年是医院发展的关键之年。
医院作为全市医疗服务的重要组成部分，将以提高服务水平，加强内部管理，发展科研教学和提高医疗质量为主要目标，全面展开工作。
二、医疗服务目标
根据市委、市政府关于“加快推进公立医院改革和发展”的部署，医院将以提升医疗服务水平为核心，全面深化医疗改革，加快推进综合医院改革试点建设，不断提高医疗技术水平和服务质量，强化医疗卫生服务功能，不断提高综合医院的现代化水平。
三、内部管理目标
医院将进一步加大管理力度，统筹考虑资源配置和利用，加强医疗服务质量和安全管理，管理科学化，医疗强化目标。
四、科研教学工作目标
2014年将继续加大科研和教学工作力度，促进学术研究和临床科研有机结合，进一步提高医院科研技术水平和临床技术水平。
五、医疗质量和安全管理目标
医院将进一步加强医疗质量和安全管理，把医疗安全工作纳入全院医疗卫生工作中，使之成为医院工作的重要内容。
六、医疗器械管理目标
医院将继续加大医疗器械管理工作力度，做好医疗器械年检和管理，提高器械使用效率和质量，保障医疗安全。
七、总结
“2014医院工作计划”是医院工作的总体指导性文件，是医院全年工作的纲领性文件，是医院全员全面加强内部管理，提高医疗服务水平的统一思想基础。
全面贯彻和落实本计划，才能更好地发挥医疗服务效能，提高医院整体水平，为市民群众提供更好的医疗服务。
县人民医院2014年度工作计划_医院工作计划_
县人民医院2014年度工作计划～年医院工作的指导思想是：以邓小平理论和重要思想为指导，认真贯彻党的xx届五中全会精神，在县委、县政府及主管局的正确领导下，进一步解放思想，抢抓机遇，开拓奋进，为全面完成医院的各项工作任务而努力。
全年工作的总体思路是：以市场为导向，创新经营思路及经营理念，主动适应医疗市场需求，力求科学地定位市场，坚持以人为本，着力推进科技兴院，人才强院战略，转变观念，树立“品牌”意识，有效地增强医院综合实力。
一、工作重点（一）继续推进人事分配制度的改革，引入职工考评末位处理制。
我院人事分配制度改革经过近三年时间的实施，已经取得了一定的成绩和经验，但也还有许多不够完善的地方，如有的考评标准过于笼统，有的针对性不很强，有的不便操作等。
今年对考评方案要进一步修订，对考评工作中难以操作的条款要进一步细化、量化，要充分利用医院信息系统准确统计个人工作量，建立和完善岗位考核制度，制定量化的考核要素，使考评标准更科学、合理。
为了促进服务效率和服务质量的提高，加大考评力度，今年在职工年终考评中引入末位处理制。
末位处理考评的主要内容有医德医风、工作质量及劳动纪律等方面，对在这些方面年终考评得分低于80分的末位者，医院将给予停岗、待岗或下岗的处理。
分配方案将根据医院实际情况进行测算调整。
（二）进一步调整医院收入结构，使医院经济发展步入快车道。
我院业务收入结构经过去年的着力调整，医疗性收入已上升到43%，业务总收入的“含金量”大大增加，医院的可用财力明显增强，为医院经济步入良性发展奠定了基矗为了使我院收入结构尽快趋于合理，使医院经济发展步入快车道，今年仍需继续调整医院的收入结构，今年医疗性收入的比例要在去年的基础上增加3%，全年的业务总收入比去年增加10%，力争12%。
因此，要求全院职工树立全局意识，积极工作，努力创收，力争完成今年医院下达的经济指标任务。
（三）继续实施“科技兴院”战略，不断提升医院的综合实力。
县人民医院14年工作安排
县人民医院2014年工作安排县人民医院2014年工作安排2014年我院工作的总体思路是:深入学习贯彻党的十八届三中全会精神，以党的群众路线教育活动为抓手，以医改精神为动力，坚持科学发展观，紧紧围绕“以病人为中心、以提高医疗服务质量为主题”，争创人民群众信任、政府满意、社会认同的“优质医院”“文明医院”和“平安医院”。
勇于承担社会责任，服从发展大局，实现“有特色、有亮点、有创新”的医院发展目标。
1、抓好党的十八届三中全会精神的学习宣传和落实。
在全院开展学习的热潮，制定好学习计划，要求领导班子成员带头学习，全体员工结合工作实际重点学习，党团员和科室骨干要在学习中发挥模范作用。
从而，使医院的发展充满活力和动力。
2、以党的群众路线教育实践活动为契机，促进医院各项工作的开展。
医院作为为人民服务的窗口单位和践行群众路线的基层单位，一定要坚持在实践中学习，在学习中提高。
特别是党员领导干部要带头学习，以整风精神，反对和抵制形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，做到真抓实干、出实策、鼓实劲。
在学习中突出解决实际问题，用群众满意和医院发展、科室建设来检验学习成果。
3、加强医德医风和纪律作风建设，坚决纠正行业不正之风。
医德医风建设是医院发展的精神基础，党办、院办、医务科、护理部和各科室要采取多种形式开展医德医风教育。
把医德医风教育和纠正行业不正之风作为考核的重要内容之一，通过教育和考核，做到廉洁行医。
切实把全体员工的思想统一到全心全意为病人服务，为医院发展这个中心工作上来。
4、医院管理、医院安全、医疗安全是医院生存和发展的生命线。
我们要以“优质医院”创建标准和“二甲”医院标准以及各项管理制度为准则，加强医疗质量管理，确保医疗安全。
医务科、护理部、质控科、感控科、综合创建办公室和各科室要严格按照上述标准认真对照检查，查漏补缺，资料收集与整理等方面逐一落实。
并实行月考核、季小结、半年和年终总结。
5、突出特色求发展，发挥优势创名院。
医院2014年工作计划
医院2014年工作计划一、总体目标本年度，我们医院将以提高医疗服务质量为核心，加强医疗安全，优化患者就医体验，提升医院管理水平，确保医疗工作的持续改进和医院的健康发展。
二、医疗质量提升1. 定期组织医疗质量培训，提升医护人员的专业技能和服务质量。
2. 加强医疗质量监控，确保各项医疗操作符合规范。
3. 推行医疗质量持续改进计划，鼓励医护人员提出改进建议。
三、患者服务优化1. 优化就医流程，减少患者等待时间。
2. 加强医患沟通，提高患者满意度。
3. 开展患者满意度调查，及时反馈并改进服务。
四、医疗安全强化1. 严格执行医疗安全管理制度，加强医疗事故的预防和处理。
2. 定期进行医疗安全教育，提高医护人员的安全意识。
3. 加强医疗设备维护，确保设备运行安全。
五、人才培养与引进1. 制定人才培养计划，为医护人员提供专业发展机会。
2. 加强与医学院校的合作，吸引优秀医学毕业生加入。
3. 引进高层次医疗人才，提升医院整体医疗水平。
六、科研与创新1. 鼓励医护人员参与科研项目，提升医院科研能力。
2. 建立科研激励机制，对科研成果给予奖励。
3. 加强与科研机构的合作，促进医疗技术的创新与应用。
七、信息化建设1. 完善医院信息系统，提高工作效率。
2. 推广电子病历，保障患者信息安全。
3. 开展远程医疗服务，拓展医疗服务范围。
八、社会责任与公益活动1. 加强与社区的合作，开展健康教育和疾病预防活动。
2. 参与公益活动，提升医院的社会形象。
3. 响应国家公共卫生政策，参与重大疾病防控工作。
九、财务管理与成本控制1. 严格执行财务预算，合理分配医疗资源。
2. 加强成本控制，提高医院经济效益。
3. 定期进行财务审计，确保资金使用的合规性。
十、后勤保障与设施改善1. 加强后勤服务，确保医院运营的顺畅。
2. 改善医院设施，为患者和医护人员创造良好的工作环境。
3. 加大对医疗设施的投入，提升医疗服务硬件水平。
十一、监督与评价1. 建立工作计划的监督机制，确保各项任务的落实。
院2014年工作计划
辽阳市中医院２014年工作计划2014年将是我院进一步巩固“三级甲等中医院”和全国“中医药文化建设先进单位”战略成果，全面提升医院良好发展态势的关键一年。
因此，做好新一年的各项工作,将对医院新一轮快速发展起着至关重要的作用。
２0１4年医院工作总的指导思想是：认真贯彻党的十八大会议精神和国家的各项卫生方针政策,遵循医院的公益性原则，全面落实科学发展观。
以医院发展为第一要务；以管理、质量、安全为主题;以加强重点专科建设为抓手；以新思路、新观念、新举措为动力;不断提升医院的核心竞争力和综合实力，使医院可持续发展的能力得到明显增强。
２0１４年总体目标是:保持和巩固“三甲”及全国“中医药文化建设先进单位”战略成果。
在学科建设、技术水平、行政管理、经营理念、分配方案改革等方面取得新突破;各项医疗指标达到上级规定的标准；全院业务总收入增长１0%以上；杜绝各种医疗事故和重大医疗纠纷的发生；杜绝各种治安、刑事案件以及人身、财产安全事故的发生。
为保证上述目标的实现，要求全院各级干部和职工要在思想观念和整体素质方面有一个新的转变；在科室建设与管理方面要上一个新台阶;在医疗、护理质量方面要有一个新的提高；精神文明与行风建设要有更大的改观。
要完成好2014年的各项工作任务，首先必须要处理好发展与稳定的关系,稳定是医院发展的前提,发展是医院稳定的保证，继续树立长期作战,艰苦奋斗过紧日子的思想,立足自我,以人为本,两个文明一起抓，两个成果一起要。
为此，在新的一年里,我们将着力抓好以下六个主要方面工作：一、继续加强领导班子和各级干部队伍建设在加强领导班子建设中，用党的“十八大”精神武装头脑,指导实践，统领全院各项工作。
要不断的加强领导班子的思想作风建设,增强党内生活的政治性、原则性、战斗性作用。
着力解决广大职工群众反映强烈的突出问题,提高做好新形势下群众工作的能力，完善党员干部直接联系群众制度。
坚持实干兴院、实干强院，敢于开拓,勇于担当，多干让广大职工群众满意的好事实事。
医院2014年工作计划
医院2014年工作计划
《医院2014年工作计划》
今年是医院迈入新的一年，我们将制定一系列的工作计划，以提高医院的整体服务质量和管理水平，为患者提供更好的医疗服务。
首先，我们将着重加强医院内部设施的改造和升级工作。
通过对医疗设备和医疗环境的改善，提升医院整体的服务水平。
同时，我们将加大对新技术的引进和培训，以更好地满足患者的需求。
其次，我们将继续加强医生和护士队伍的培训和学习，提高医务人员的专业水平和技术能力。
通过举办各类专业培训班和学术交流活动，不断提升医务人员的专业水平。
此外，我们将加强医院与社会各界的沟通和合作，提升医院的社会形象和声誉。
通过开展各类公益活动和健康知识宣传，积极推动医院与社会的互动，提升医院在社会上的影响力。
最后，我们将加强医院内部管理工作，建立科学的管理制度和规范的工作流程，提高医院的管理效率和工作质量。
同时，加强医院内部各部门之间的协作和配合，提高医院整体的综合服务质量。
总之，医院2014年的工作计划将注重提高医院整体的服务水平和管理水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
我们相信，
通过全体员工的共同努力和奋斗，医院一定能够取得更加辉煌的成绩。
县人民医院2014年度工作计划
县人民医院2014年度工作计划一、前言在新的一年里，为了更好地服务广大患者，提高医院整体水平，我们将紧密围绕"以人为本，以病人为中心"的服务宗旨，结合医院实际情况，制定2014年度工作计划。
二、总体目标1.加强内部管理，提高医疗服务质量，确保医疗安全。
2.提升医疗技术水平，打造特色科室，提高医院竞争力。
3.深化医改，优化服务流程，提高患者满意度。
4.加强人才培养和引进，提升整体实力。
三、具体措施1.加强内部管理（1）完善各项规章制度，确保各项工作有序进行。
（2）加强医疗质量安全管理，严格落实诊疗规范，降低医疗纠纷风险。
（3）加强药事管理，确保药品安全、合理使用。
2.提升医疗技术水平（1）加强学科建设，打造特色科室。
（2）开展新技术、新项目，满足患者需求。
（3）加强医联体建设，促进资源共享。
3.深化医改（1）贯彻落实国家医改政策，积极参与改革。
（2）优化服务流程，提高医疗服务效率。
（3）推进分级诊疗制度，实现患者合理分流。
4.优化人才培养和引进（1）加强人才培养，提高医务人员业务水平。
（2）加大人才引进力度，吸引高层次医疗人才。
（3）完善激励机制，鼓励优秀人才脱颖而出。
5.提高患者满意度（1）加强医患沟通，提高服务质量。
（2）改善就医环境，提升患者体验。
（3）加强信息化建设，方便患者就医。
6.加强党建工作（1）深入推进党风廉政建设，强化廉洁从医。
（2）加强党员队伍建设，发挥党员先锋模范作用。
（3）积极开展精神文明创建活动，弘扬社会主义核心价值观。
四、2014年度工作计划是县人民医院发展的重要指引，我们将紧密围绕工作计划，全力以赴，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务，推动医院事业不断发展。
县人民医院2014年度工作计划一、完善医疗服务体系1.加强基层医疗服务，提升社区卫生服务中心服务能力。
2.深化远程医疗服务，实现优质医疗资源下沉。
二、推进科研教学工作1.加大科研投入，鼓励医务人员开展科研活动。
2014年医院工作计划
第一人民医院2014年工作计划2013年，是医院“三甲”创建前期准备，学科新建、整合，外科大楼筹建攻坚工作取得成效的重要一年。
在市委、市政府、院党委的正确领导下，各项经济指标稳步增长，积聚了医院发展所需的内在动力。
2014年,面对更趋激烈的市场竞争、艰巨繁重的发展任务，我们将以党的“十八届三中全会”会议精神为指引，按照卫计委、省、市卫生工作会议的部署，秉承“科学发展、稳中求进"的宗旨，创新进取，年度力争引进国家药物临床基地、康复公益基金、院前急救培训基地、产前诊断中心四个项目;完成“三甲”创建、东风路步行街拆迁、儿童综合楼装修及新进科室入驻开科三个重点工作;完善绩效管理、人才培养、目标管理考核三个体系，确保职工福利、医院诊疗、服务能力及影响力稳步提高。
？目标请院务会讨论通过具体工作：一、以创“三甲"为抓手,加强内涵建设,确保创建成功以“三甲”创建为契机，全面提升医院管理水平，创建优质医院。
要严格按照创建进度表将工作落实到位，加强顶层设计，根据创建需要厚实创建基础;制订创建工作责任追究制度、奖惩制度,工作细化，责任到人,各分管领导按分工协助“三甲办”下部门指导创建工作,督促改进,以创促改，确保一次性通过.继续从核心制度落实、规范医疗行为、病案质量管理、安全意识培养四个方面着手,采取组织讲座培训、科室晨交班督查、病历质量突查、业务大查房等多种方式对临床科室以及各科医师进行培训和检查，杜绝医疗隐患，保证医疗安全。
持续开展临床科室晨交班督查。
由医务科组织护理部等相关职能科室深入各临床科室参加晨交班，参与科室三级查房、分组查房，抽查医务人员对医疗核心制度的了解及落实情况，规范诊疗行为，指导临床科室按照PDCA模式不断改进.完善信息化建设体系,充分利用信息化手段使医疗质量管理深入到医疗过程的各个环节，对各科环节质控进行监控，不定期抽调各临床质控员组成病历质量检查小组，对各科在架病历实行突查，并按照《病例书写规定》、《医疗文书奖惩条例》及《医疗质量与安全绩效考核标准》进行相应的扣分和处罚。
2014年卫生工作计划4篇_0
2014年卫生工作计划4篇各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！第一篇2014年，全区卫生工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实国家新医改方案和全省深化医药卫生体制改革会议精神，突出“深化改革、提升能力、和谐共建”三个重点，坚持医疗卫生公益性质，落实政府主导职能，深化医药卫生体制改革，进一步健全医疗卫生服务体系，强化基本公共卫生服务项目，促进公共卫生逐步均等化，全面提升综合服务能力，促进卫生事业和谐健康发展。
一、进一步深化医药卫生体制改革1．加强保障体系建设。
巩固发展新农合工作成果，加快建立覆盖城乡居民的基本医疗保障体系。
2014年度全区城乡居民参合率达到97%以上。
人均筹资标准不低于155元。
坚持广覆盖、保基本、可持续的原则，以住院和门诊大病保障为重点，进一步将普通门诊费用纳入基金支付范围，积极探索住院统筹与门诊统筹相结合的模式，不断提高群众受益水平。
规范基金使用与管理，强化医疗职位对医疗服务和药品费用的规范、监管和引导，提高基金使用效率。
加快新农合信息网络改造，尽快实现省内联网。
2．加快医疗服务体系建设。
加快建设县乡两级、乡村一体、防治结合、分工合理的新型农村卫生服务体系。
落实医疗卫生事业的公益性，坚持政府主导，深化完善镇医院体制改革，积极推进政府在每个乡镇办好一所卫生院。
逐步试行基层医疗卫生机构补偿机制改革。
不断转变基层医疗卫生机构运行机制，努力为群众提供安全有效价廉的医疗服务。
全面推行人员聘用制，逐步建立符合事业单位特点的人事管理制度和收入分配制度。
3．加强公共卫生服务体系建设。
逐步实施农村孕产妇住院分娩补助、农村妇女孕前和孕早期叶酸补服、农村妇女乳腺癌和宫颈癌等项目，细化工作流程，确保工作质量。
不断扩大基本公共卫生服务覆盖面，启动城乡居民电子健康档案建设。
岚县人民医院2014年工作计划
岚县人民医院2014年工作计划2014年，我院继续借助国家卫计委医改的良好开局，立足于满足全县人民的看病就医、健康岚县建设、新医院的投入使用做好准备，达到技术上档次，服务上水平，逐步把我院业务做大做强，本着一切“以病人为中心”的工作理念，实现科技兴院、人才强院、立足服务、培养人才、发展专科、树立品牌，实现思路创新、管理创新、经营创新、开创医院工作新局面的发展战略，使我院工作再上一个新台阶。
重点工作主要有以下六个方面 ：一、引进人才1、招聘医疗技术人员，人才是医院的新鲜血液，是医院的核心竞争力，借助医改及政府力量通过增编考录给医院增加50名医护人员，缓解由于历史沉积而出现的人才严重缺乏现状。
2、外聘专家。
我院与湘雅医院、北京武警总医院达成医疗合作意向，同时还考虑与省级、市级人民医院主任医师以上的离退休老专家5—10名来我院坐诊看病，这些想法的实现将是搭建开放办医，提升医疗技能，惠及全县老百姓的大平台，也是传、帮、带现有医疗技术人员的捷径，更解决了我县老百姓长途跋涉赴外地就医的困难。
3、外派进修学习。
计划将新增人员派到上级医院轮训，不断加大人才培养力度，让创造型人才脱颖而出，人才是医院的灵魂，唯有顶尖的人才，超前的技术才能给医院注入新的活力。
二、引进技术1、开放办医。
医院要快速发展，就必须接轨先进技术，珠海蓝海之略医疗股份有限公司向我院输入资金、设备、技术、转诊、慈善的同时，依托先进理念与技术，整合现有资源，加大诊疗范围，大力开展外科微创、妇科手术治疗及腹腔镜下的手术治疗等项目。
2、与北京武警总医院、湘雅医院合作开展新专科建设。
将现在的大内科细分成肾透析科、精神疾病科、病理科、心脑血管科等，缓解我院内科秋冬季节拥挤无床位的困境。
三、利用新医院的投用，将内涵建设与外延建设同步，病床增加到300支床位，用于诊断、治疗的化验项目扩展至现在的2—3倍，使我院的医疗功能和医疗服务能力增强，为医院的持续稳定发展积蓄正能量。
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医院2014年工作计划
在2013年的工作中,我们虽然做了一些工作,并取得了一些成绩.但与上级要求和广大患者的需求还有一定差距.在深化改革、医院管理、医护质量、服务水平等诸多方面还存在着许多不足，这都是我们今后工作的努力方向……
在2013年的工作中,我们虽然做了一些工作,并取得了一些成绩.但与上级要求和广大患者的需求还有一定差距.在深化改革、医院管理、医护质量、服务水平等诸多方面还存在着许多不足，这都是我们今后工作的努力方向。
以下就是下一年工作情况的计划。
1、医院整体搬迁工作是现阶段的重要工作，目前，主体已完工，我们还将加大人力、物力投入，加快工程进度。
2、加快公立医院改革的步伐，增加投入，加强单病种质量控制和临床路径管理，规范药品采购流程，实行岗位绩效工资制度。
3、保持门诊、住院人次均递增10%，确保医疗卫生事业可持续发展。
4、继续深入开展“医疗质量万里行”和“三好一满意”活动，按照卫生部二甲医院评审标准开展工作，为做好医院等级评审和验收打下坚实基础。
5、加强医院管理，加大各项规章制度的贯彻执行力度，确保医疗和财产安全。
6、加强医院行风建设和医德医风建设，规范医疗和服务行为，强化约束机制，杜绝违规违纪行为。
7、加强重点学科建设，加大科技兴院战略力度。
8、强化服务意识，大力提升患者满意度和信任度。
一、继续加快新院建设及项目建设
1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入使用，扩充病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到3000万元奠定硬件基础。
2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化创造条件。
3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到位情况，部分或全部开工。
4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。
二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入
1、新院
新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力。
1)规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。
2)合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。
大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。
3)病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检验，建立血库。
4)充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。
开展放射科摄片业务。
完善、规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作、服务理念和手段，推进全院的经营水平。
2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科
普外科、脑外科扩大在全市的影响。
根据淇滨分院发展情况，提升现有科室的实力和影响适时增加科室，为明年工作培养新的经济增长点。
1)骨科：骨科塑造名医、增添设备、加强宣传，在全市形成一定的特色和优势。
要在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术、骨病
等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下基础。
2)成立微创外科，在现有普外科基础上，增加部分设备，选送人员外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。
内科要利用承担社区服务优势，增加病人量。
要突出一至两个专病，提升病才质量。
3、肿瘤分院
肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，积极、大胆探索新的管理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债风险。
4、两个社区服务中心规范运行，扩大收入，实现收支平衡。
三、理顺全院管理框架
1、继续完善分院目标管理模式，兑现XX年目标奖惩，完
善XX年目标。
2、适时将总院职能部门迁入新院，直接管理新院业务，并对两分院进行业务指导。
各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。
3、实现全院资源(设备、人员)共享，各分院不在重复购买较高价值设备。
4、各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。
四加强内涵管理
随着医院项目建设进入常轨，医院的内涵管理成为今后2-3年内医院发展的主要动力。
全院必须高度重视内涵管理工作
1、加强医疗安全管理，提高医疗质量
1)、深入开展医疗质量万里行、医院管理年活动，按照《xx 省医院评审管理办法》，做好我院各项管理工作，为今后的等级评审申报奠定基础。
2)、完善院、科二级质量管理组织和医院质量管理委员会组
织。
强化职能部门作用。
实现医疗质量管理日常化、规范化。
3)、加强护理管理工作，提高护士队伍整体素质，合理配备护理人员，维护护士合法权益，切实保障护士待遇。
4)、强化辅助科室管理，加强各分院人员设备共享，提升诊断准确率。
2、加强医疗服务管理
开展优质服务活动，制定施方案，细化各项工作，改善服务态度，转变工作作风。
3、加强行政、财务、后勤管理，为临床做好保障
1)、理顺全院行政体制和运行机制，保证医院高效、有序运转。
2)发挥财务职能，加强财务基础工作，理顺全院财务管理体制和机制，降低医院运行成本。
全院开始实行预算管理，为逐步实施全面预算管理做准备。
3)、完善医院分配制度和人事管理制度，调动职工工作积极性。
4)、强化后勤管理工作。
坚持“临床围着病人转，后勤围着临床转”的服务理念，提高后勤供应的满意度。
降低医院运行成本。
5)、加强医院信息系统建设。
在条件具备的情况下建立医生工作站，实施住院电子病历，为实现数字化医院打下基础。
五、重视人才引进和培养
XX年拟引进研究生和本科生15人左右。
进修学习3-5人。
加强现有专业技术人员的“三基”、“三严”训练和考试考核工作，并且根据专业性质强化考核。
认真做好在职医务人员的继续教育工作。
研究制定医院高层次人才发展培养、塑造规划，培养、塑造几名在我市具有重要影响力的专家，成为优秀学科带头人。
六、继续加大招商引资及争取上级资金工作。