建筑工程项目部规章制度0204192333

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建设单位工程项目部规章制度

建设单位工程项目部规章制度第一章总则第一条为规范工程项目部的管理行为，保障工程顺利进行，确保工程质量和安全，根据《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于建设单位下属的工程项目部，所有项目部全体员工必须遵守执行。

第三条项目部负责人是项目部的第一责任人，负责整个项目的管理和组织工作，在项目实施过程中，应全面掌握各环节的进展情况，并及时调整工作计划。

第四条项目部应按照国家相关规定，配备合格的工程技术人员和管理人员，确保工程顺利进行。

第五条项目部应根据工程的具体情况，制定详细的工作计划和施工方案，保证施工质量和安全。

第六条项目部应定期召开工作会议，总结工作经验，解决工作中出现的问题，确保工程工作的顺利进行。

第七条项目部应加强与监理单位的沟通，及时处理工程质量、安全等方面的问题，确保工程的顺利实施。

第八条项目部应建立健全的质量管理体系和安全管理制度，保证工程质量和安全。

第二章项目部人员管理第九条项目部应根据工程项目的具体情况，精心安排工程人员的工作，合理配置人力资源，确保工程的顺利进行。

第十条项目部应加强对施工人员的培训和教育，提高员工的专业技能和意识，确保工程施工质量。

第十一条项目部应建立健全的员工激励机制，激励员工积极参与工作，提高工作效率。

第十二条项目部应加强对员工的管理和监督，规范员工的工作行为，确保员工恪守职业道德。

第十三条项目部应加强对员工的安全教育和防护，确保员工的安全生产。

第十四条项目部应建立健全的员工奖惩机制，对于工作出色的员工给予表彰和奖励，对于工作不力的员工给予批评和惩罚。

第三章工程管理第十五条项目部应加强对工程材料和设备的管理，确保施工材料和设备的质量和数量。

第十六条项目部应加强对施工现场的监督和检查，确保施工现场的安全和秩序。

第十七条项目部应配备专业的安全管理人员，加强对工程安全的管理和监督，确保施工过程中不发生安全事故。

第十八条项目部应加强对工程质量的监督和检查，确保工程质量符合相关标准和规定。

项目部规章制度

项目部规章制度
第一条为了规范项目部工作秩序，保障项目顺利进行，制定本
规章制度。

第二条项目部全体员工必须遵守国家法律法规和公司规章制度，不得违法乱纪。

第三条项目部全体员工必须遵守项目安全生产规定，严格执行
安全操作规程，确保工作安全。

第四条项目部全体员工必须遵守工作纪律，按时上下班，严格
执行工作任务和计划。

第五条项目部全体员工必须遵守节约用水、用电、用纸等资源
的规定，提倡环保意识，减少浪费。

第六条项目部全体员工必须遵守团队协作原则，积极配合项目
组织的工作，共同完成项目目标。

第七条项目部全体员工必须遵守保密规定，严守项目机密，不
得泄露项目相关信息。

第八条项目部全体员工必须遵守纪律教育规定，不得违反公司规定，否则将受到相应的处罚。

第九条项目部全体员工必须遵守规章制度，不得擅自修改或违反规定，如有违反将受到相应的处罚。

第十条项目部全体员工必须服从项目部领导的指挥，听从工作安排，不得擅自行动。

第十一条项目部全体员工必须遵守职业道德规范，保持良好的工作态度和团队精神。

第十二条项目部全体员工必须遵守其他相关规定，确保项目部工作有序进行。

第十三条本规章制度自发布之日起生效，如有违反将受到相应的处罚。

建筑工程公司项目部管理规章制度

建筑工程公司项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部管理行为，提高工程质量和施工安全，制定本管理规章制度。

第二条本规章制度适用于本公司各项目部，项目部全体人员必须遵守执行。

第三条项目部经理负责本项目部的管理工作，包括但不限于项目施工、质量控制、安全监督等。

第四条项目部管理要遵守法律法规和公司各项规章制度，并严格按照项目计划进行施工。

第五条项目部人员应保持团队合作精神，共同完成项目目标。

第六条项目部应严格按照施工图纸和施工技术要求进行施工，任何违反规定的行为将受到处罚。

第七条项目部应保持施工现场的整洁与安全，确保工人的生命安全和资产安全。

第八条项目部人员在工作中应保守项目部的秘密，不得泄露给他人。

第二章人员管理第九条项目部应按照公司招聘程序进行人员招聘，确保人员的专业能力和道德品质。

第十条项目部人员应具备相应的岗位资质，必须按照公司和行业规定进行培训和考核。

第十一条项目部人员应服从项目部经理的指挥和管理，不得擅自决策或私自操作。

第十二条项目部人员应维护公司形象，无论在内外都要注意仪表和谦和的态度。

第十三条项目部人员应遵守劳动纪律，按时上下班，不得旷工、迟到、早退，必须按照公司提供的工资发放制度进行计算。

第十四条项目部人员应遵守保密制度，不得擅自向外界泄露公司和项目的商业机密信息。

第十五条项目部人员应遵守安全生产规定，严禁违章操作和违背施工安全要求的行为。

第十六条项目部人员应保护施工现场设备和材料，确保其正常使用和安全存放。

第三章施工管理第十七条项目部应按照项目计划进行施工，合理安排工期，确保按时交付工程。

第十八条项目部应按照设计图纸和施工技术要求进行施工，不得私自改动或采用不合规定的材料。

第十九条项目部应组织施工进度计划会议，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度和质量。

第二十条项目部应保持与相关单位的良好合作关系，及时沟通和协调，确保施工进度和安全问题。

第二十一条项目部应组织专业技术人员进行工程质量检查和验收，确保工程质量达到设计要求。

建筑工程公司项目部管理规章制度

建筑工程公司项目部管理规章制度一、项目部基本职责1.项目部是建筑工程施工管理的执行机构，负责具体的项目管理和实施工作。

2.项目部要按照公司的方针和政策，完成项目的目标和任务。

二、项目部组织架构1.项目部的领导由项目经理和副经理组成，负责项目的决策和管理。

2.项目部设立项目组和办公室，项目组负责现场施工管理，办公室负责项目的行政管理和后勤保障。

三、项目部工作流程1.项目启动：项目部按照公司的规定，完成项目启动工作，包括项目的立项、组织设计和编制总体施工方案等。

2.施工准备：项目部组织编制施工组织设计、施工方案和施工计划，做好施工前的准备工作。

3.施工管理：项目部按照施工计划，组织施工过程的管理和协调，确保施工进度和质量。

4.安全管理：项目部要严格遵守安全生产法律法规，制定安全管理制度，组织安全教育培训，保障施工现场的安全。

5.质量管理：项目部要制定质量管理制度，组织质量检查和评估，确保施工质量符合要求。

6.预算管理：项目部要按照项目预算编制施工投资计划，并进行预算执行情况的监控和分析。

7.项目验收：项目部要组织项目的验收工作，确保项目的交付符合合同要求。

8.项目总结：项目部要及时总结项目工作，归档项目资料，为后续项目提供经验和教训。

四、项目部内部管理1.会议制度：项目部要定期召开项目组会议和全体会议，做好工作的沟通和协调。

2.人事管理：项目部要按照公司的人事管理制度，进行人员招聘、培训、考核和奖惩等工作。

3.绩效考核：项目部要制定绩效考核制度，对项目人员的工作进行考核，激励和惩罚相结合。

4.信息管理：项目部要做好项目信息的收集、整理和传递，确保信息的及时准确。

5.设备管理：项目部要对所使用的设备进行管理，做好设备的维护、保养和更新工作。

6.文档管理：项目部要制定文档管理制度，做好施工文件的归档和保管工作。

五、纪律和安全规定1.项目部要重视纪律和安全，制定相关规定，确保施工过程中的纪律和安全。

2.管理人员要严格遵守公司的各项管理制度，做到管理有力、执行有序。

工程项目部门规章制度

工程项目部门规章制度第一章总则第一条为规范工程项目部门的管理和运作，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本公司工程项目部门，对项目经理、工程师、施工队等相关人员具有指导和约束作用。

第三条本规章制度内容包括但不限于项目管理、安全生产、质量控制、人员管理、经费管理等方面。

第四条项目部门负责人应当切实履行管理职责，做到法规合规，文明施工，确保工程质量和工期。

第五条项目部门负责人应当加强对项目部门全体人员的管理和培训，做好人员配备和培训工作。

第六条项目部门负责人应当根据项目实际情况，制定合理的工程方案和施工计划，确保项目按时交付。

第七条项目部门负责人应当积极配合相关部门的监督检查，确保项目的安全、质量和进度。

第八条项目部门负责人应当及时总结工程项目的经验教训，不断提高管理水平和施工质量。

第二章项目管理第九条项目部门负责人应当根据项目实际情况，合理分配项目资源，做好项目管理工作。

第十条项目部门负责人应当按照相关规定，做好项目立项手续，确保项目合法合规。

第十一条项目部门负责人应当制定合理的项目计划和预算，严格控制项目成本。

第十二条项目部门负责人应当根据项目实际情况，调整项目计划，确保项目顺利进行。

第十三条项目部门负责人应当建立健全的项目管理制度和流程，确保项目管理有序高效。

第十四条项目部门负责人应当落实安全生产责任，做好项目安全管理工作。

第十五条项目部门负责人应当做好项目进度控制和风险管理，确保项目整体进展。

第十六条项目部门负责人应当定期向公司领导汇报项目情况，积极协调解决项目问题。

第三章安全生产第十七条项目部门负责人应当落实安全生产责任，建立健全的安全管理制度。

第十八条项目部门负责人应当加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工安全。

第十九条项目部门负责人应当加强对工程设备和施工材料的安全监管，确保施工安全。

第二十条项目部门负责人应当建立完善的安全技术交底制度，做好安全教育培训工作。

第二十一条项目部门负责人应当优化施工工艺和流程，减少施工安全风险。

建设方项目部规章制度

建设方项目部规章制度第一章总则第一条为加强项目部管理，规范施工行为，维护企业形象，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于建设项目部所有员工，包括管理人员、技术人员、劳务人员等。

第三条项目部领导负责制定、实施和检查规章制度的执行情况，对违反规定的行为进行处理。

第四条项目部员工应当严格遵守规章制度，遵纪守法，严守职业操守，严禁擅自私自行为。

第五条项目部员工应当遵守国家法律法规，遵守企业规章制度，恪尽职守，保护企业利益。

第六条项目部员工应当具有良好的职业道德和职业素养，积极参与企业文化建设，共同营造和谐的工作环境。

第二章项目部管理第七条项目部领导应当具备一定的管理经验和专业技能，能够有效指导、协调和监督项目部的工作。

第八条项目部领导应当严格执行企业决策，制定合理的工作计划和目标，保证项目准时、高质量完成。

第九条项目部领导应当注重团队建设，培养团队精神，鼓励员工共同进步，共同成长。

第十条项目部员工应当服从领导安排，执行领导任务，努力提高工作效率，创造更大的价值。

第十一条项目部员工应当保持良好的工作状态，认真履行职责，杜绝偷懒、敷衍、推诿等不良行为。

第十二条项目部员工应当积极学习，不断提高专业技能和业务水平，为企业发展贡献力量。

第三章施工管理第十三条项目部领导应当制定施工方案，明确工作要求，确保施工进度和质量。

第十四条项目部员工应当按照施工方案的要求进行施工，确保施工质量和安全。

第十五条项目部领导应当加强对施工现场的监督和管理，及时发现、纠正、防范安全事故。

第十六条项目部员工应当严格执行施工安全规定，做好施工安全防范措施，保证施工安全。

第十七条项目部员工应当合理利用施工材料和设备，做到节约用材，杜绝浪费现象。

第十八条项目部员工应当积极配合监理单位和相关部门的工作，确保施工顺利进行。

第十九条项目部员工应当及时上报施工进展和问题，协助领导解决施工中的困难和矛盾。

第四章纪律管理第二十条项目部员工应当遵守工作纪律，按时上班、下班，不迟到、早退。

建筑工程项目部管理的规章和制度

建筑工程项目部管理的规章和制度1. 引言为了确保建筑工程项目的顺利进行，提高项目质量，保证工程安全，加强项目部管理，根据国家相关法律法规和企业内部管理制度，特制定本规章和制度。

本规章适用于公司所有建筑工程项目部管理工作，所有项目部成员应严格遵守本规章的规定。

2. 组织架构2.1 项目部组织架构项目部应设立以下岗位：项目经理、技术负责人、施工负责人、质量安全员、资料员、材料员等。

各岗位人员应具备相应的资质和能力。

2.2 岗位职责1. 项目经理：负责整个项目的策划、组织、实施、协调、控制和总结工作，对项目的质量、安全、进度和成本负责。

2. 技术负责人：负责项目技术工作，包括施工方案的制定、技术交底、质量控制、技术难题的解决等。

3. 施工负责人：负责现场施工组织、人员管理、进度控制、现场协调等工作。

4. 质量安全员：负责项目质量安全和环保工作，对施工现场进行巡查，发现问题及时整改。

5. 资料员：负责项目资料的收集、整理、归档工作。

6. 材料员：负责项目材料的采购、验收、储存、发放等工作。

3. 项目管理3.1 项目策划项目部应在项目启动前进行项目策划，明确项目目标、范围、进度、成本、质量、安全等方面的要求，制定项目实施计划。

3.2 项目实施项目实施过程中，项目部应严格按照施工方案和进度计划进行施工，确保工程质量和安全。

对施工现场进行定期巡查，发现问题及时整改。

3.3 项目控制项目部应加强对项目进度、质量、成本、安全等方面的控制，确保项目按照预定的目标顺利进行。

3.4 项目总结项目结束后，项目部应进行项目总结，对项目的成功经验和不足之处进行总结，为今后类似项目提供借鉴。

4. 质量管理4.1 质量控制项目部应建立健全质量管理体系，加强对施工现场的质量控制，确保工程质量符合国家标准。

4.2 质量验收项目完成后，项目部应组织相关人员进行质量验收，确保工程质量达到预期目标。

5. 安全管理5.1 安全巡查项目部应加强施工现场的安全巡查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。

工程建设项目部制度

工程建设项目部制度一、组织结构与职责项目部应设立项目经理负责全面工作，下设技术、质量、安全、物资、合同等管理部门，各部门应明确职责，形成有效的管理体系。

项目经理负责协调各方面资源，确保工程按计划推进；技术部门负责技术支持和创新；质量部门负责监督工程质量；安全部门负责安全生产；物资部门负责材料设备的采购与管理；合同部门负责合同的签订与执行。

二、工程进度管理项目部应制定详细的工程进度计划，并根据实际情况进行调整。

进度计划应包括各个阶段的工作任务、完成时间及责任人。

项目部应定期召开进度会议，及时解决影响进度的问题，并对进度进行监控和调整。

三、质量管理质量是工程建设的生命线。

项目部应建立严格的质量管理体系，从设计、材料选择、施工过程到成品验收，每个环节都要有明确的质量标准和检查程序。

对于发现的问题，要及时整改，并做好记录，防止类似问题再次发生。

四、安全管理安全生产责任重于泰山。

项目部应制定安全生产规章制度，对施工现场进行风险评估，制定应急预案。

定期开展安全教育和培训，提高员工的安全意识。

同时，要配备必要的安全防护设施，确保施工人员的生命安全。

五、成本控制项目部应合理预算工程成本，实行成本核算和控制。

通过优化设计、采购管理和施工方法，降低不必要的开支，提高经济效益。

同时，要加强对资金流动的管理，确保资金的合理使用和流转。

六、环境保护工程建设过程中应注重环境保护，减少施工对周边环境的影响。

项目部应遵守相关环保法规，采取措施减少噪音、粉尘等污染，保护生态环境。

七、信息化管理随着信息技术的发展，项目部应利用现代信息技术手段，如项目管理软件、移动通讯设备等，提高工作效率，实现信息共享和远程监控。

通过信息化建设，可以更好地掌握工程动态，做出快速反应。

八、人力资源管理项目部应重视人力资源的规划和管理，根据工程需要合理配置人员，提供必要的培训和发展机会。

同时，要建立激励机制，调动员工的积极性和创造性。

九、外部关系协调项目部还需要处理好与甲方、监理、设计单位、供应商等相关方的关系。

建筑公司项目部管理规章制度

建筑公司项目部管理规章制度前言建筑公司的项目部是生产力、经济效益和企业形象的重要组成部分，为确保项目的高效、安全、质量达标，规范项目部的管理，特制定本规定。

一、项目部结构1.1 项目部组织架构项目部设总经理、行政副经理、商务经理、技术副经理、财务经理、现场施工主管、材料主管和相关职能部门。

1.2 项目部规划项目部在规划阶段制定详细的工作计划和目标，并严格按照施工计划执行，监督进度，提前预警问题。

二、项目管理2.1 安全管理为确保建筑项目安全施工，项目部应制定有关安全生产管理制度，对参加项目生产的人员进行安全教育和培训，并对施工场地进行安全监控和防护。

2.2 设备管理项目部应建立设备管理台账，并按照要求保管设备，做好设备维护、保养和维修。

设备的使用应符合国家或行业标准，严禁私自调整或修改。

2.3 项目管理与进度考核项目部应建立项目管理台帐和进度计划，并强化进度考核和责任追究机制，力求完成项目任务。

2.4 质量管理项目部应建立合理的质量保证制度，建立质量管理机构负责把关，例如设置质量测试、审批和验收流程。

2.5 成本管理项目部应制定合理的成本控制标准，根据工程要求编制概算和施工预算，并逐步掌握成本情况，密切关注施工过程中产生的费用，做到预算控制和费用流向清晰明了。

三、人员管理3.1 人员流动项目部应建立合理的人员流动机制，对项目组成员进行评估和考核，合理安排人员职责，鼓励干部和工人的学习和发展。

3.2 培训与考核项目部应制定合理、实用的培训和考核制度，为工人提供技能培训，并对工作绩效给予评价，重视工人的工作满意度，并根据实际情况进行改进。

四、文化建设4.1 企业文化建设项目部应坚持“人本理念”，落实“诚信、务实、创新、卓越”的企业价值观，推动企业文化建设步伐。

4.2 典型案例宣传项目部应加强典型案例宣传，培育新风尚，传递更多的正能量。

五、宣传与公关项目部应加强宣传和公关工作，提高企业知名度和美誉度，推动项目的长远发展。

建筑项目部各项规章制度

建筑项目部各项规章制度一、项目部组织机构（一）项目部设立1、项目部是建筑施工现场管理组织，由建设单位委托设计单位负责规划设计，施工单位进行施工管理。

2、建设单位有权对项目部进行监督检查，确保项目按照合同要求进行施工。

3、项目部应当按照项目规模合理设置组织机构，保证施工安全和质量。

（二）项目部职责1、项目部负责组织施工作业，控制工程质量、安全和进度。

2、项目部负责施工现场管理，保障施工现场秩序，防止事故发生。

3、项目部应当认真执行建设单位的要求，确保工程按照设计要求进行施工。

二、项目部人员管理（一）用工管理1、项目部应当按照工程需要合理安排人员。

2、项目部应当保障员工的合法权益，加强员工教育和培训。

3、项目部应当建立健全用工合同制度，确保员工的合法权益。

（二）安全管理1、项目部应当建立健全安全管理制度，确保施工现场安全。

2、项目部应当加强安全教育和培训，提高员工的安全意识。

3、项目部应当建立安全检查制度，定期检查施工现场的安全状况。

三、项目部施工管理（一）施工组织设计1、项目部应当根据工程特点编制施工组织设计方案。

2、施工组织设计应当符合相关法律、法规和标准要求。

3、施工组织设计应当提供施工的技术、经济、安全等方面的依据。

（二）施工组织实施1、项目部应当组织施工人员按照施工组织设计方案进行施工。

2、施工人员应当按照规定要求进行施工，确保工程质量。

3、项目部应当加强施工监督管理，及时发现和解决施工中的问题。

四、项目部质量管理（一）质量目标1、项目部应当根据工程要求确定质量目标。

2、项目部应当按照质量目标制定工作计划，确保工程质量。

3、项目部应当建立质量检查制度，确保工程质量符合相关标准要求。

（二）质量管理责任1、项目部应当明确质量管理责任，并建立质量管理体系。

2、项目部应当加强对施工过程中各项技术规范的执行。

3、项目部应当建立完善的质量管理制度，及时发现和解决质量问题。

五、项目部成本管理（一）成本控制1、项目部应当根据施工实际情况合理控制工程成本。

建筑业项目部规章制度

建筑业项目部规章制度第一章总则第一条为规范建筑业项目部管理，提高项目管理水平，保障项目安全与质量，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于建筑业项目部全体员工，必须严格遵守，不得擅自修改或违反。

第三条项目部负责人是项目的第一责任人，应当严格执行本规章制度，保证项目的正常运转与顺利实施。

第四条项目部各部门及员工应当密切配合，共同努力，共同完成项目目标。

第五条项目部应当按照国家和地方法律法规，遵守建筑业相关政策法规，严格执行国家标准和行业规范。

第六条项目部应当加强安全生产管理，保障员工的生命财产安全，做好防火、防汛、安全生产等工作。

第七条项目部应当加强质量管理，提高工程质量，确保工程顺利进行并达到预期效果。

第八条项目部应当加强成本控制，合理消减费用，确保项目经济效益。

第九条项目部应当加强文明施工管理，创造良好的施工环境，保持良好的社会形象。

第十条项目部应当加强团队建设，提高员工的凝聚力和战斗力，形成良好的工作氛围。

第二章组织架构第十一条项目部的组织架构包括总经理办公室、工程部、质量安全检查部、劳务部、物资管理部等。

第十二条总经理办公室负责项目部的日常管理，协调各部门工作，制定和实施项目计划。

第十三条工程部负责项目的技术管理，包括工程设计、施工方案制定、施工进度把控等。

第十四条质量安全检查部负责项目的质量安全管理，确保工程质量和施工安全。

第十五条劳务部负责项目的员工管理，包括招聘、培训、考核等。

第十六条物资管理部负责项目的物资采购和管理，确保施工需要的物资供应充足。

第十七条项目部各部门应当密切合作，协同工作，共同完成项目目标。

第三章安全生产管理第十八条项目部应当建立健全安全生产管理制度，明确安全生产责任，制定安全生产目标。

第十九条项目部应当定期组织安全生产培训，提高员工安全意识，合理安排工作任务，减少安全事故发生。

第二十条项目部应当制定安全生产预案，做好事故应急处理准备工作，确保发生事故时能够迅速处理。

建筑施工项目部管理规章制度

建筑施工项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范建筑施工项目部的管理，提高项目管理水平，优化工作流程，制定本《建筑施工项目部管理规章制度》。

第二条本规章制度适用于本项目部的所有人员，包括项目部负责人、项目经理、专业技术人员、劳务人员等。

第三条本规章制度的宗旨是安全、高效、规范、和谐。

第二章组织管理第四条项目部负责人负责项目的整体管理，包括组织工作、决策工作、协调工作等。

第五条项目经理负责项目的运行管理，包括制定项目计划、组织施工、控制进度、质量、安全等。

第六条项目部需按照项目需求，配置合适的施工人员，确保项目的顺利进行。

第三章工作流程第七条项目部负责人需及时组织项目启动、开展项目会议，明确目标，制定施工方案。

第八条项目经理需制定详细的施工计划，包括工期计划、进度计划、质量控制计划、安全控制计划等。

第九条施工过程中，需按照规定进行施工检查、质量检查、安全检查等，确保工程质量和施工安全。

第十条项目部负责人需做好项目进度的监督和控制，及时处理工程推迟、进度滞后等问题，确保项目进度顺利。

第四章质量管理第十一条项目部需制定详细的质量控制计划，明确各项质量标准和要求。

第十二条施工过程中严格按照质量控制计划进行施工，对出现的质量问题及时处理。

第十三条施工过程中需进行现场质量检查和工序交接检查。

第十四条发现质量问题时需立即整改，并记录整改过程。

第五章安全管理第十五条项目部需按照国家相关安全法规制定安全控制计划，明确各项安全要求和措施。

第十六条实施安全管理，做到责任到人，在施工过程中严格遵守安全操作规程。

第十七条施工现场设立安全警示标志，并做好安全警示教育工作，防止事故发生。

第十八条每天对施工现场进行安全巡视，对存在的安全隐患及时整改，并记录整改过程。

第六章纪律管理第十九条项目部人员需遵守工作纪律和规范，不得违反建筑施工相关法规和规定。

第二十条严禁擅自调离工作岗位，必须经过项目经理同意方可调岗。

第二十一条项目部人员需按照工作任务和时间要求，高效完成工作任务。

建筑工程公司项目部管理规章制度

建造工程公司项目部管理规章制度1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，坚固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

3、爱护公司财产，如有损失或者遗失照价赔偿。

严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或者消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或者野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。

1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。

3、不许在营区内私拉乱接电线。

正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。

期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续。

2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，累计三次以上报公司做除名处理。

3、病假(除急病外)，根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。

确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。

4、项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。

1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，坚固树立“百年大计，质量第一”的思想。

3、进行时常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。

4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。

工程项目项目部规章制度

工程项目项目部规章制度第一章总则第一条为规范工程项目项目部管理，维护项目部内部秩序，提高工程质量及工作效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于工程项目项目部的所有员工，任何人不得违反或者擅自修改。

第三条项目部负责人应当认真贯彻执行本规章制度，对违反规章制度的行为进行处理。

第四条员工应当严格执行本规章制度，积极配合项目部各项工作。

第二章人员管理第五条项目部应当建立健全人员管理制度，包括招聘、培训、考核和奖惩等。

第六条项目部应当根据工作需要择优招聘员工，确保人员的素质符合项目需求。

第七条项目部应当定期对员工进行培训，提升员工的技能和专业知识。

第八条项目部应当建立绩效考核机制，对员工的工作表现进行评定，并进行奖惩。

第九条项目部应当建立员工档案，记录员工的基本信息、工作经历和其他相关情况。

第十条员工应当遵守项目部的规章制度，维护项目部的形象和利益。

第三章安全管理第十一条项目部应当建立健全安全管理制度，包括安全生产、消防安全和人身安全等。

第十二条项目部应当对员工进行安全教育，提高员工的安全意识和防范意识。

第十三条项目部应当建立危险作业管理制度，对危险作业进行严格管理。

第十四条项目部应当定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

第十五条员工应当遵守安全规定，不得违反安全操作规程。

第四章工作纪律第十六条项目部应当建立健全工作纪律，包括考勤制度、请假制度和奖惩制度等。

第十七条项目部应当对员工的工作情况进行考勤管理，确保工作的正常进行。

第十八条项目部应当建立请假制度，员工应当提前请假并经批准。

第十九条项目部应当对员工的工作表现进行评定，对优秀员工进行奖励，对不良员工进行惩罚。

第二十条员工应当遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自请假。

第五章财务管理第二十一条项目部应当建立健全财务管理制度，包括资金管理、报销管理和审计管理等。

第二十二条项目部应当进行财务预算，合理安排项目经费。

第二十三条项目部应当建立资金管理制度，确保资金安全及合理使用。

建筑工程公司项目部制度

建筑工程公司项目部制度第一章总则第一条为规范建筑工程公司项目部管理，保障项目进度和质量，提高公司整体竞争力，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑工程公司各项目部。

第三条项目部应当执行公司总部的决策，服从公司总部的统一管理。

第二章组织结构第四条项目部设立总负责人，负责项目的全面管理和决策。

第五条项目部下设办公室、技术部、质量部、安全生产部等职能部门。

第六条项目部下设若干工程组，每个工程组设组长，负责具体的工程项目管理。

第七条项目部应当遵循严格的职责分工和管理层级制度，确保信息畅通和工作高效。

第三章项目管理第八条项目部总负责人应当定期开展项目管理会议，研究解决项目中遇到的问题，确保项目进度顺利进行。

第九条项目部应当制定详细的项目计划和路线图，明确工程的进度、质量、安全目标，确保项目按计划进行。

第十条项目部负责人应当定期检查各工程组的工作情况，确保工作不出现滞后和质量问题。

第十一条项目部应当建立项目档案管理制度，做好项目的全程记录和资料整理，以备查阅。

第四章质量管理第十二条项目部质量部门应当制定严格的质量管理制度，对工程质量进行监督和检查。

第十三条项目部应当保证施工人员具备相应的技术能力和操作技能，确保施工质量。

第十四条项目部应当加强对工程材料的质量监控，确保施工材料符合标准要求。

第十五条项目部应当建立质量问题报告和整改制度，对出现的质量问题及时处理并整改。

第五章安全生产第十六条项目部安全生产部门应当制定严格的安全管理制度，加强对施工现场的安全监督。

第十七条项目部应当定期进行安全生产培训，提高员工对安全生产的重视和认识。

第十八条项目部应当建立事故应急预案，确保在发生事故时能够迅速应对和处理。

第十九条项目部应当定期检查和评估施工现场的安全状况，及时发现问题并解决。

第六章经济管理第二十条项目部应当建立健全的经济管理制度，做好项目成本控制和预算管理。

第二十一条项目部应当加强与供应商和承包商的协调与沟通，确保材料和工程进度的顺利推进。

建筑工程项目部规章制度

项目经理安全生产责任制1·认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。

2·坚持管理生产必须管安全，以身作则，不违章指挥，积极支持安全专职员工作。

3·针对生产任务特点，制定和实施安全技术措施。

4·定期对职工，尤其是特殊工种职工进行安全技术和安全纪律教育。

5·每月组织安全生产检查，对发生重大事故和险肇事故苗子及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施。

6·改善劳动者条件，注意劳逸结合，保护职工和身体健康。

技术员安全生产责任制1·严格按照国家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程。

2·编制施工组织设计时必须编制具体的安全技术措施，防止各类不安全因素发生。

3·对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。

4·对本项目落实劳动保护和安全设施和措施，并做好三废治理工作。

安全员安全生产责任制5·执行安全规章制度，做好职工的安全思想，安全技术知识、安全标志、安全规章制度以即使安全用电、防物击、防随落、防机伤、防中毒、防风的教育工作，负责新工人的安全知识培训，合格后才能上岗。

6·按照施工组织设计方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底。

7·监督职工使用三宝。

8·经常检查施工现场搭设的脚手架、四器防护，用电机设备及其防护装置的安全情况，所有防护装置须验收合格后方可使用。

9·坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾时，应服从安全，不违章指挥，并监督工人按章作业。

10·发生安全事故，应立即进行保护现场，即使上报，并积极参加调查和处理，重伤或死亡事故应即使上报公司。

11·积极组织开展“安全事故活动”，促进安全生产。

施工员安全生产责任制1·认真执行各项安全生产规章制度，落实上级制定的安全技术措施，加强团结施工生产现场管理，搞好文明生产。

建筑工程项目部规章制度

建筑工程项目部规章制度建筑工程项目部规章制度第一章总则一、为确保建筑工程项目施工期间的安全、质量、进度和预算，促进安全文明施工，做到科学管理，公正有序，特制定本规章制度。

二、本规章制度对项目部全体工作人员都适用。

三、项目部负责人应当认真贯彻执行本规章制度，对遵守本规章制度的人员进行表彰，对违反本规章制度的人员进行制度教育和处罚，以形成良好的管理氛围。

第二章安全管理一、项目部应当制定安全生产责任制，明确各部门的安全生产职责。

二、项目部应当定期组织安全生产专项检查，安排专人负责，及时排除隐患。

三、在施工区域内严禁酒后开车、超速行车；严禁携带易燃物品进入施工区域；严禁违章攀爬设备或建筑结构。

四、严格落实《建筑工程安全生产管理条例》相关规定，为施工人员配备符合国家标准的个人防护用品，并及时更换和检修。

第三章质量管理一、项目部应当制定并完善质量保证体系，建立质量管理大局观念，确保项目质量的可控性和可持续性。

二、项目部应当认真执行质量标准和规范，制定检查计划和检验方法，及时发现并处理施工中的质量隐患。

三、严格落实《建筑工程质量管理条例》，优化施工工艺，提高物料使用效率，确保施工质量达到预期目标。

四、建立施工实测资料管理制度，确保施工过程记录真实有效，为工程质量保证提供重要依据。

第四章进度管理一、项目部应当制定完整的进度计划，合理依据现场施工需要进行修正和调整。

二、进度管理应当加强控制，珍惜工程时间，严格按照计划进度进行施工，及时解决影响施工进度的问题。

三、项目部应当根据实际进度情况，适时调整施工计划和资源配置，确保施工期结束时按照质量要求、满足建设方要求的要求交付工程。

第五章预算管理一、项目部应当制定严格按照合同要求的物资开支计划和财务预算，杜绝超支、超标现象的发生。

二、切实落实《建筑工程预算管理条例》，严格控制物资、人员使用成本，避免资源浪费和消耗。

三、在工程项目预算管理过程中，严格遵照财务制度，保证预算使用过程中符合规定，确保工程预算合理性和合法性，并及时进行财务核算，做到科学、准确、可靠、真实。

建筑公司项目部规章制度

建筑公司项目部规章制度第一章总则一、为了规范建筑公司项目部的管理，保障工程质量和安全，提高工作效率，特制定本规章制度。

二、本规章制度适用于建筑公司所有项目部，在项目部负责人的领导下全面执行。

三、项目部负责人是项目部的领导者，负责项目的整体工作，对项目的质量、进度、安全等负责。

第二章项目部组织管理四、项目部负责人对项目的组织、协调、监督和管理全面负责。

五、项目部设立项目经理、工程师、安全员、质检员等岗位，各岗位职责明确。

六、项目经理负责项目的全面管理和协调，负责项目的设计、施工、质量、安全和预算等工作。

七、工程师负责项目的技术支持和监督，负责施工过程中的技术问题解决和管理。

八、安全员负责项目的安全管理，负责施工现场的安全监督和安全培训。

九、质检员负责项目的质量管理，负责施工现场的质量检查和质量控制。

第三章项目部工作制度十、项目部要按照项目计划和施工进度安排工作，确保工程按时完成。

十一、项目部要制定严格的施工组织设计和施工计划，确保施工过程中各项工作有序推进。

十二、项目部要加强施工现场管理，保持施工现场的整洁和安全，确保施工质量。

十三、项目部要加强与相关部门和单位的沟通和协调，及时解决工程中的问题和矛盾。

第四章项目部安全管理十四、项目部要遵守国家安全法律法规，制定安全管理制度，加强施工现场的安全管理。

十五、项目部要做好施工现场的安全隐患排查和整改工作，保障施工人员的安全。

十六、项目部要定期组织安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急能力。

第五章项目部质量管理十七、项目部要根据工程要求制定质量管理体系和操作规范，确保工程质量。

十八、项目部要加强对施工材料和工艺的质量检验与控制，提升施工质量。

十九、项目部要及时处理施工过程中的质量问题，确保工程质量符合要求。

第六章项目部绩效考核二十、项目部要建立绩效考核制度，根据项目的完成情况对项目部进行考核。

二十一、项目部要加强对项目成本和进度的控制，确保项目质量、进度和成本达到预期目标。

建筑公司项目部规章制度(6篇)

建筑公司项目部规章制度（6篇）建筑公司项目部规章制度1时间：20xx年xx月xx日地点：施工现场项目管理人员：施工队管理人员：施工队职工：教育内容：为了加强施工队的平安生产管理，保障施工队职工的平安和健康，对施工人员进行一次平安教育，其目的和作用是让每一个施工人员能真正熟悉到平安生产的.重要性和必要性，坚固树立“平安第一”的思想，能自觉遵守武汉新区还建安置房项目指定的各项平安规章制度。

一、坚固树立“平安生产，人人有责”的思想，要有较强的自我爱护意识，不能只顾干活不顾平安。

二、每个人入场时要与项目质安部签定个人平安责任合同，主动参与平安活动，遵守平安操作规程和平安规章制度。

三、必需熟识施工要求，作业环境，仔细执行平安交底，不蛮干。

四、对没有平安交底的生产任务，有权拒绝接受，有权抵抗违章指令。

五、发扬团结友爱的精神，相互关心关照，制止他人的违章行为。

六、正确穿戴好劳动爱护用品，进入施工现场戴好平安帽，高空作业挂好平安带，使用电开工具时要戴好绝缘手套。

七、特别作业人员〔如电工、电焊、机操工等〕要持证上岗。

八、熟识所使用工具的性能、操作方法，作业前和作业中留意检查，不能带病运转，发觉问题准时报告，经修复后再用。

九、维护生产现场的一切防护设施，不得任意拆改，如脚手架、护栏、孔洞防护等。

十、机电设备发生故障，不得随便拆动，要报告机电人员处理。

十一、发生重大伤亡事故或重大未遂事故，应马上向领导报告，爱护好现场，并照实向调查人员汇报事故状况。

建筑公司项目部规章制度2第一条、本制度适用于本县行政区域内从事建筑施工的特种作业人员的监督管理。

其次条、建筑施工的起重和垂直运输机械的司机、司索工、起重吊装〔安装〕工、信号指挥工、起重工、电工、焊工、登高架设作业人员等特种作业人员，必需全部持《特种作业操作证》上岗。

用人单位应当为特种作业人员建立管理档案，确保持证上岗。

第三条、用人单位应聘用取得《特种作业操作证》的人员从事相关特种作业，制订特种作业操作规程，按规定配置劳动爱护用品，对特种作业人员进行严格管理，并结合工程项目特点，建立特别工种用工名录，加强平安教育、培训和平安技术交底。

建筑工程项目部规章制度

建筑工程项目部规章制度一、总则为规范建筑工程项目部的管理，提高项目管理水平和质量，保证项目安全和顺利进行，制定本规章制度。

二、组织管理1. 项目部领导班子成员进行管理和决策。

2. 项目部每月举行一次工作例会，总结上月工作情况和下月工作计划。

3. 项目部建立班子成员值日制度，值日成员负责当天工作的安排和整体工作的协调。

三、质量管理1. 项目部建立质量检查制度，每周进行一次质量检查，定期制定整改计划，并按时完成整改任务。

2. 项目部建立质量奖惩制度，发现质量问题，及时进行整改，并对整改成果进行评估，按照标准进行奖惩。

3. 项目部储备专门的质量干部，对施工人员进行培训和指导，提高施工质量和技术水平。

四、安全管理1. 项目部建立安全制度，每天进行安全巡视，发现安全隐患及时进行处理，并进行记录和统计。

2. 项目部建立安全奖惩制度，对有功单位和个人进行安全表彰，对发生安全事故的单位和个人进行惩处，并进行评估。

3. 项目部加强安全培训和教育，对新进施工人员进行安全知识的培训和教育，提高其安全意识和自我保护能力。

五、进度管理1. 项目部建立进度预警机制，对施工进度进行预警，及时排查进度问题，预测进度方向，并进行调整。

2. 项目部建立进度跟踪和分析制度，实行进度现场跟踪和管理，并定期进行进度分析和整改。

3. 项目部加强施工组织设计和优化，合理安排施工计划和生产流程，提高施工效率。

六、成本管理1. 项目部建立成本核算制度，对施工成本进行核算和分析，并对核算结果进行评估和整改。

2. 项目部建立成本控制制度，对施工过程中的成本进行控制和调整，保证项目预算的合理性和科学性。

3. 项目部进行成本管理的时候，要注意合规合法，严格按照相关规定进行管理和操作。

七、环保管理1. 项目部建立环保制度，制定绿色施工方案和绿色环保控制措施，加强环保监测和管理。

2. 项目部加强环保宣传和教育，提高员工环保意识和环保行为，培养节约能源、保护环境的理念。