成本费用管理
成本费用控制管理制度
成本费用控制管理制度一、制度概述成本费用控制管理制度是指企业为了实现经济效益和财务目标，对成本费用进行规范、节约和控制的一项管理制度。
成本费用控制管理制度的建立和执行，可以有效地提高企业经营效率，降低成本费用，并最终提升企业的竞争力和盈利能力。
二、制度目的1. 规范成本费用的支出和管理，遵循合理、节约、效益的原则，实现成本的最小化；2. 保证企业生产经营的正常进行，有效控制成本费用，降低企业经营风险；3. 为企业经营活动提供合理的成本数据支持，为企业的经营决策提供依据；4. 提高企业经营效率，增强企业核心竞争力。
三、制度内容1. 成本费用管理（1）成本费用预算企业应根据预定的生产经营计划，制定相应的成本费用预算，包括各项成本费用的计划支出额度和控制目标。
（2）成本费用核算企业应建立完善的成本费用核算体系，及时、准确地对各项成本费用进行核算分析，并为管理决策提供数据支持。
（3）成本费用控制企业应严格执行成本费用控制措施，实行定额成本、标准成本等管理方法，及时发现并纠正成本费用超支情况。
（4）成本费用管控企业应建立完善的成本费用管控机制，确保成本费用的有效控制，并提高成本费用的透明度。
2. 费用审批管理（1）费用审批权限企业应设立明确的费用审批权限和程序，建立科学、规范的费用审批体系，避免部门滥用费用。
（2）费用审批流程企业应规范费用审批流程，确保费用审批的高效、透明和有据可依。
（3）费用支出限额企业应根据各部门的职能和经营需求，设定合理的费用支出限额，避免部门费用超支。
3. 节约用水、用电、用能管理（1）节约用水企业应加强用水管理，制定合理的用水计划和用水节约措施，降低用水成本。
（2）节约用电企业应加强用电管理，实施用电节约措施，降低用电成本。
（3）节约用能企业应加强用能管理，提高能源利用效率，降低用能成本。
4. 废料、废水、废气处理企业应加强废料、废水、废气处理管理，合理利用资源，降低废料、废水、废气的排放和处置成本。
成本费用控制及管理
第一节成本费用概述一、成本费用的概念和作用（一）成本费用概念成本费用是商品经济的一个价值范畴，与商品的价值运动紧密联系。
商品经济中，商品价值（w）的构成包括三部分：（1）已耗费生产资料转移的价值（c），包括已消耗的原材料、辅助材料等劳动对象转移的价值和房屋建筑物、机器设备、生产工具等劳动资料因损耗而转移的价值；（2）劳动者必要劳动创造的价值（v），即补偿活劳动耗费以工资形式支付给劳动者的部分；（3）劳动者的剩余劳动创造的新增价值（m），这是利润的来源。
商品价值的组成用公式表示为：，其中：构成企业的成本费用，是企业维持简单再生产的补偿尺度，从商品实现的价值中获得补偿。
可见，成本费用的经济实质是劳动耗费所形成的生产资料转移的价值和必要劳动创造的价值，并需从商品销售中获得补偿的部分。
实际工作中，成本和费用是两个不同的概念。
费用是指一定期间内企业为获取经济利益而发生的经济资源的耗费；成本则通常被定义为对象化的费用，即为达到特定目的所失去或放弃的资源。
二者的联系表现在：费用的发生是成本形成的基础，没有费用的发生，也谈不上任何对象的成本问题，二者从本质上讲都是企业资源的一种耗费或减少；二者的区别是：（1）计算范围不同，从企业经济活动过程看，费用发生在先，成本计算在后，费用是按整个企业计算的，按照费用的性质和发生情况，可以分别核算生产费用、管理费用、营业费用等；而成本指企业为特定种类、数量的产品所发生的耗费，是对象化的费用。
（2）计算期间不同。
费用是按会计期间划分的，是指一定时期内在生产经营活动中发生的耗费；成本是按一定对象的生产经营过程是否完成划分的，当期的生产费用与当期完工产品的成本并不完全一致。
（二）成本费用的作用1．成本费用是反映和监督劳动耗费的工具2．成本费用是补偿生产耗费的尺度3．成本费用是制订产品价格的基础4．成本费用是综合反映企业工作质量，提高企业经营管理水平的重要手段成本费用是综合性的价值指标，在很大程度上反映着企业各方面的成效。
成本费用控制措施(五篇)
成本费用控制措施一、降低日常费用(一)公司日常费用采用预算报批制度。
各部门根据公司经营特点，结合部门年度、季度、月度计划进行本部门费用预算，报财务审核，总经理批准。
预算外开支当月不予报销。
(二)各部门厉行节约，严格控制本部门所发生的水、电、纸张、电话费等日常费用。
贯彻节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一分钟话费的观念。
(三)严格控制车辆费用。
公务用车根据事务的缓急和重要性审批是否派车。
(四)严格控制业务费用。
各部门业务费用严格按照公司标准执行，严格控制超额费用开支，讲礼节，不摆阔气。
超标准业务费用一律不予报销。
二、降低物资采购成本(一)采购人员要提高议价能力，在保证质量的前提下，尽可能降低采购成本。
对异常物资价格，财务部进行二次询价后决定是否付款。
(二)采购人员要及时了解和掌握市场价格信息，洞察物资价格变动趋势，以选择合理的采购价格和恰当的市场采购时机。
因采购时机恰当造成采购成本节约的，公司将根据相关规定予以奖励。
(三)大宗原材料采取招标等方式，寻找有实力客户，签订长期供货协议。
(四)签订采购合同一定要考虑售中、售后条款，避免产生后续费用和可避免的损失。
(五)财务部要根据往期采购价格和公司利润核算情况对物资处进行价格指导。
三、提高资源利用率和周转率(一)材料出库采用先进先出的原则，避免因存放过久导致材料损耗和损坏。
(二)仓库要准确把握合理库存储备量，对库存物资制定《库龄分析报表》，避免库存物资积压。
仓库每月底要向财务部提报《库龄分析报表》。
(三)物资处要根据库存储备、物资采购周期以及申购物资时间要求的缓急合理编排采购计划。
(四)加强技术革新调整产品和工装用料的合理性，提高材料利用率。
(五)生产和工程施工人员严格执行工艺要求，合理选材，尽可能提高材料利用率。
对节约用料现象，公司将按相关规定予以奖励。
(六)强化员工质量意识，提高产品质量，杜绝产品生产返工或工程返工现象。
(七)生产部要加强设备检修，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生;研究中心混料工和生产线运行工应避免原料抛洒现象的发生。
企业控制成本费用的7种有效方法
企业控制成本费用的7种有效方法企业在经营过程中，控制成本费用是非常重要的一项任务。
有效的控制成本费用可以提高企业的竞争力，增加企业的利润。
下面我们就来介绍一下企业控制成本费用的7种有效方法。
1.制定合理的预算：制定合理的预算是控制成本费用的基础。
企业要根据自身的经营情况和发展目标，制定出合理的预算，确定各项费用的限额和分配方式。
预算要详细、具体，要考虑到各种可能出现的情况，避免预算缺口的出现。
2.加强采购成本的管控：采购成本是企业成本费用的重要组成部分，加强对采购成本的管控可以有效降低成本费用。
企业可以与供应商谈判，争取更好的采购价格和优惠条件；可以通过与其他企业进行联合采购，以获得更好的采购价格；可以加强对采购过程的监督和管理，避免采购中出现的浪费和损失。
3.提高生产效率和质量：提高生产效率和质量是降低成本费用的有效方法。
企业可以通过采用先进的生产工艺和设备，优化生产流程，减少生产过程中的浪费和损失；可以加强对生产过程的监督和管理，确保产品质量符合标准；可以加强员工培训，提高员工的技术水平和工作意识，提高生产效率。
4.控制人力成本：人力成本是企业成本费用的重要组成部分。
企业可以对人力成本进行有效的控制，降低成本费用。
可以通过减少员工数量、合理安排工作岗位和职责，提高员工的工作效率；可以通过加强员工培训，提高员工的技能和能力，减少因员工技术不熟练而造成的浪费和损失；可以合理制定薪酬制度，提高员工的工作积极性和责任感。
5.进行定期的成本费用分析：企业应该定期进行成本费用分析，分析各项费用的构成和变动情况，找出存在的问题和改进的空间。
可以通过成本费用分析，确定成本费用控制的重点和方向，制定出相应的控制措施。
6.采用节约能源和资源的措施：能源和资源是企业成本费用的重要组成部分，采用节约能源和资源的措施可以有效降低成本费用。
企业可以通过采用节能设备、合理使用能源、改善工艺，降低能源消耗；可以通过合理利用资源、减少废物排放、进行再利用和回收，降低原材料和资源的消耗。
成本费用管理办法
成本费用管理办法成本费用管理办法1. 背景2. 定义成本费用管理是指在企业运营过程中，对各项成本费用进行有效的控制和管理的过程。
它包括成本费用的计划、预算、核算、分析和控制等环节，以实现成本费用的最优化。
3. 目的成本费用管理的主要目的是：控制和降低成本费用，提高经济效益；尽可能提高企业利润率；提高企业的竞争力。
4. 基本原则成本费用管理应遵循以下基本原则：4.1. 成本效益原则成本费用管理的核心原则是追求最佳的成本效益。
在做出决策时，应权衡成本与效益之间的关系，确保投入产出比最优化。
4.2. 精细化管理原则成本费用管理应细化到具体的项目和环节，对每一项费用进行详细的预算和核算。
只有通过精细化管理，才能发现潜在的成本节约和效益提升的机会。
4.3. 预算管理原则预算管理是成本费用管理的基础和重要环节。
通过制定合理的预算，企业能够控制和规划成本费用，并衡量实际成本与预算之间的差异。
4.4. 绩效评估原则成本费用管理需要建立完善的绩效评估体系，对各个部门和个人的成本费用管理绩效进行评估和考核。
只有通过绩效评估，才能激励员工积极参与成本费用管理，并不断优化管理效果。
5. 成本费用管理方法和工具5.1. 成本控制方法制定成本控制策略：企业应制定明确的成本控制策略，确定成本控制的重点和目标。
设定预期目标：根据业务需求和实际情况，设定合理的成本费用预期目标。
监测和分析成本数据：实时监测和分析成本数据，及时发现异常和问题，并采取相应的措施进行调整。
管理供应链：与供应商合作，谈判价格和交付条件，以降低原材料和其他采购成本。
5.2. 预算管理工具预算编制软件：使用电子表格工具或专业的预算管理软件，能够更好地进行费用预算编制和分析。
预算控制报表：通过预算控制报表，能够清晰地了解实际成本与预算之间的差异，并采取相应的措施进行调整和改进。
5.3. 绩效评估方法建立评估指标体系：制定科学合理的评估指标体系，对成本费用管理的各个环节进行评估。
简述成本费用管理的原则
简述成本费用管理的原则成本费用管理是企业管理中的重要一环，它主要是通过对企业成本和费用的控制和管理，来有效地提高企业的盈利能力和竞争力。
成本费用管理的原则主要包括以下几个方面：合理性原则、经济性原则、权责明确原则、控制原则、绩效评价原则和信息透明原则。
合理性原则是指成本费用管理应该以合理、合法、合情的原则进行，保证成本和费用的发生是真实、合理、准确的。
在进行成本费用的核算时，需要保证成本的发生是符合实际的，避免虚增或者夸大费用的产生，从而保证成本费用的记录是真实可信的。
合理性原则也包括合理的资源配置，要以最少的成本获得最大的效益。
经济性原则是指成本费用管理要追求经济效益最大化，即在实现企业目标的前提下，通过不断优化资源配置和管理方式，降低成本和费用支出，提高企业的经济效益。
在面临竞争激烈和环境不确定性增加的市场环境下，企业需要通过提高产品质量，降低生产成本来获取更多的市场份额和利润空间，经济性原则是实现这一目标的关键。
权责明确原则是指成本费用管理要明确相关管理人员的权利和责任，建立权责分明的责任制度，激励管理人员积极主动地参与成本费用管理。
企业需要建立激励机制，让各级管理人员能够清晰地知道自己在成本费用管理中的权利和责任，从而能够更加积极主动地参与和推动成本费用管理工作。
控制原则是指成本费用管理要建立有效的控制制度和内部控制机制，实现成本和费用的实时监控和调整。
企业在进行成本费用管理时需要建立严格的成本控制制度，包括预算控制、成本核算和控制、费用管理和控制等方面，通过建立灵活的成本控制制度，实现成本和费用的动态管理和控制。
绩效评价原则是指成本费用管理要建立科学的绩效评价体系，通过定量分析和评价管理人员的成本费用管理工作，激励他们更好地完成成本费用管理工作。
在建立绩效评价体系时，需要确定合理的评价指标，包括成本费用的控制力度、效益水平、资源利用效率等方面，通过绩效评价，实现对管理人员的激励和激励机制，推动成本费用管理工作的不断改进和优化。
成本费用管理制度
成本费用管理制度第一章总则第一条为了加强企业成本费用的管理，规范成本费用的核算和控制，提高企业经营效益，根据《企业财务会计报告条例》和《企业内部控制基本规范》等有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称成本费用，是指企业在生产经营过程中所发生的全部支出，包括直接成本和间接成本、销售费用、管理费用和财务费用等。
第三条企业应建立健全成本费用管理制度，明确成本费用的核算原则、控制目标和责任，确保成本费用的合理性和合规性。
第四条企业应加强对成本费用的监控，通过成本控制和成本优化，实现成本费用的有效降低。
第二章成本费用核算原则第五条企业应按照权责发生制原则，对成本费用进行核算。
第六条企业应按照实际成本原则，对成本费用进行核算。
第七条企业应按照重要性原则，对成本费用进行核算。
第三章成本费用控制目标第八条企业应根据经营计划和利润目标，制定成本费用控制目标。
第九条企业应通过成本预算、成本控制和成本分析等手段，实现成本费用的有效控制。
第四章成本费用控制与优化第十条企业应建立成本费用控制制度，明确成本费用的控制措施和责任人。
第十一条企业应通过成本预算、成本控制和成本分析等手段，实现成本费用的有效控制。
第十二条企业应定期进行成本费用分析，找出成本费用的节约潜力和改进空间。
第五章成本费用核算与报告第十三条企业应建立健全成本费用核算制度，明确成本费用核算的程序、科目和报表。
第十四条企业应定期编制成本费用报表，反映成本费用的实际情况。
第十五条企业应加强对成本费用报表的分析和解释，为决策提供准确的信息。
第六章违规处理与责任追究第十六条企业应建立违规处理机制，对违反成本费用管理规定的行为进行处理。
第十七条对违反成本费用管理规定，造成企业损失的，应依法追究相关责任人的法律责任。
第七章附则第十八条本办法自发布之日起实施。
第十九条本办法由企业财务部门负责解释。
财务管理制度中的成本与费用管理
财务管理制度中的成本与费用管理在财务管理制度中，成本与费用管理是至关重要的环节。
它对企业的运营决策、经营状况和盈利能力产生直接影响。
本文将从成本与费用的概念、分类以及管理方法等方面，探讨财务管理制度中成本与费用管理的重要性和实施方法。
首先，成本和费用是财务管理中两个重要的概念。
成本是指企业生产产品或提供服务所发生的实际支出，包括直接成本和间接成本两大类。
直接成本是与生产过程直接相关的费用，比如原材料成本、直接人工成本等；间接成本则是与生产过程间接相关的费用，比如管理费用、销售费用等。
而费用是指企业在经营活动中所发生的支出，包括行政费用、销售费用、财务费用等。
成本和费用之间的区别在于成本是生产过程中的支出，而费用则是企业经营活动中的支出。
成本与费用管理在财务管理中具有重要意义。
首先，它对企业的经营决策起着决定性作用。
通过对成本和费用的管理，企业可以准确计算产品的成本，为产品定价提供依据，保证产品的市场竞争力和盈利空间。
其次，成本与费用管理有助于控制企业的运营成本。
通过对成本和费用的监控，企业可以识别和削减不必要的支出，提高运营效率和盈利能力。
此外，成本与费用管理也有助于提升企业的财务健康状况，为企业的发展壮大提供坚实的基础。
实施成本与费用管理，有几个关键的步骤和方法。
首先，企业需要建立科学、完善的财务管理制度和流程。
这包括制定规范的成本核算和费用报销制度，确保成本和费用的准确记录和分析。
其次，企业需要合理分配成本和费用。
通过合理的成本分摊和费用核算，将成本和费用分配到各个具体的产品或项目上，实现精确计量和目标追踪。
此外，企业还应该充分利用信息化技术，建立起成本与费用管理的信息系统，提高管理效率和数据准确性。
最后，企业应该持续不断地进行成本与费用管理的监控和评估，及时发现和解决问题，确保管理措施的有效性和可持续性。
在实施成本与费用管理过程中，还需要注意一些关键问题。
首先，要注重管理的规范性和透明性。
企业成本费用的管理内容与方法
企业成本费用的管理内容与方法一、成本费用的管理内容：1.成本预测：成本预测是指通过各种方法和工具，对未来成本进行预测和估计。
成本预测可以帮助企业制定合理的成本控制目标和计划，并为企业决策提供参考依据。
2.成本分析：成本分析是指对企业各项成本进行系统、全面和详细的分析研究。
成本分析可以帮助企业了解成本的构成、结构和变动规律，找出成本的优化空间，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
3.成本控制：成本控制是指通过各种控制措施和手段，将成本维持在可控范围内，达到预期的控制目标。
成本控制可以通过设置成本预算、建立成本责任制、制定成本控制指标等方式实施。
4.成本核算：成本核算是指将企业的各项成本按照一定的规则和方法进行分配、计量和记录。
成本核算可以帮助企业了解每个部门或产品的成本，为企业的经营决策提供依据。
5.成本评估：成本评估是指对企业的成本进行评估和分析，判断成本的合理性和效益。
成本评估可以帮助企业了解成本的优化潜力，找出成本的节约措施，提高企业的经济效益。
二、成本费用的管理方法：1.ABC成本管理法：ABC成本管理法是一种基于活动成本的管理方法，通过对企业的各项活动进行分析和控制，实现成本的精细管理。
该方法能够准确地计算出每个活动对产品成本的贡献，从而指导企业的成本控制和决策。
2.标准成本管理法：标准成本管理法是一种通过设定合理的标准成本，对实际成本进行比较和分析，实现成本控制和效益提升的管理方法。
该方法可以帮助企业发现成本的差异和偏离情况，找出成本控制的重点和优化的方向。
3.变动成本管理法：变动成本管理法是一种将成本分为固定成本和变动成本，通过控制变动成本的变化来实现成本管理的方法。
该方法注重研究成本的变化原因和成本的敏感度，通过控制和优化变动成本，实现企业成本的节约和效益的提升。
4.紧缩成本管理法：紧缩成本管理法是一种通过削减和节约成本，实现企业的成本控制和效益提升的方法。
该方法可以通过改进生产工艺、提高生产效率、降低生产成本等方式来实现成本的紧缩和优化。
成本管理制度(五篇)
成本管理制度1.目的为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错与舞弊，根据财政部《内部会计控制规范》等法律、法规，结合本公司成本费用支出的特点和管理需要制定本制度。
2.适用范围适用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、控制、核算、报告、考核等内容。
3.岗位分工与授权批准____公司建立成本费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，确保办理成本费用业务的不兼容岗位相互分离、制约和监督。
____公司成本费用业务严格规范和执行如下程序。
(1)计划编制与审批。
(2)支出审批与执行。
(3)控制、核算与考核。
____公司成本费用岗位的基本分工如下。
(1)采购部负责编制、执行采购成本计划。
(2)各生产部门负责编制、执行管理、制造费用计划。
(3)销售部负责编制、执行营业费用计划。
(4)各管理部室负责编制、执行管理费用计划。
(5)财务部负责编制、执行财务费用计划。
(6)生产部负责审核、控制产品制造成本计划。
(7)预算管理部门负责审核各项成本核算费用计划、控制成本费用的发生、考核各项成本费用的完成。
(8)财务部负责成本费用的核算与报告。
(9)审计部负责定期审计检查成本费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与及时性。
(10)公司总裁及分管副总负责有关成本费用的审批。
3.4成本费用的发生和付款要严格按照公司授权文件的规定，各级审批人要在授权范围内行使职权，不得超越审批权限。
4.管理规定4.1成本费用控制的基本模式。
(1)期间费用____营业费用+管理费用+财务费用营业费用____销售收入____销售费用率管理费用____销售收入____管理费用率财务费用____销售收入____财务费用率(2)产品制造成本____销售收入-税金及附加-目标利润期间费用产品制造成本____直接材料+直接人工+制造费用直接人工成本____(产品产量____计件工资率)____(1+____%)直接材料成本____Σ(直接材料成本____材料单价)1制造费用____(直接材料成本+直接人工成本)____制造费用率采购物资最高限价计算公式：采购物资最高限价____直接材料成本÷直接材料消耗4.2采购成本的控制。
成本费用管理的概念
成本费用管理的概念一、什么是成本费用管理？成本费用管理是指组织在经营活动中，对各项成本与费用进行预算、控制和分析的过程。
成本是指生产或提供商品或服务所发生的资源消耗，而费用是指管理和业务活动所发生的资源消耗。
通过对成本与费用的管理，组织可以更好地掌握资源利用情况，提高经营效率，优化决策，实现利润最大化。
二、成本费用管理的重要性2.1 决策支持成本费用管理可以为组织的决策提供重要的支持。
通过对成本与费用的预算与分析，管理者可以了解到不同产品或服务的成本结构，从而根据成本与收益的关系，做出有利于企业发展的决策。
例如，当某个产品的生产成本过高，而销售收入较低时，管理者可以考虑降低生产成本或调整售价，以提高利润水平。
2.2 资源优化成本费用管理可以帮助组织优化资源利用，实现资源的最大化价值。
通过对成本与费用的控制，组织可以降低生产过程中的浪费，提高生产效率，减少不必要的开支。
例如，通过精简生产过程，减少废品和返工率，可以降低生产成本，提高产品质量和客户满意度。
2.3 绩效评估成本费用管理可以帮助组织进行绩效评估。
通过对成本与费用的分析，可以评估不同部门和个人的绩效，发现问题所在，并采取相应的措施进行改进。
例如，通过分析销售部门的成本与费用数据，可以评估销售团队的绩效水平，找出业绩不佳的原因，提出改进建议。
三、成本费用管理的主要步骤3.1 成本预算成本预算是成本费用管理的第一步，也是最重要的一步。
通过对未来预算期内的成本进行估计和预测，可以为组织提供参考依据，帮助管理者进行决策。
成本预算包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
制定成本预算需要考虑多个因素，如市场需求、竞争状况、经济环境等。
3.2 成本控制成本控制是实施成本费用管理的重要手段之一。
通过对成本的监控和限制，可以避免成本的过度增长，保持成本在合理范围内。
成本控制需要进行实时监测与分析，及时发现异常情况，并采取相应的措施进行调整。
常用的成本控制方法包括制定成本标准、成本分析和制定成本控制措施等。
成本费用控制精细化管理方案
成本费用控制精细化管理方案1.建立成本费用控制团队：成立专门的成本费用控制团队，由财务、会计、采购等相关部门的专业人员组成。
团队可以负责成本费用的分析、预测、监控和报告，协助管理层做出决策。
2.制定预算计划：制定详细的成本费用预算计划，包括固定成本和可变成本。
通过预算计划，可以对成本费用进行控制和跟踪，及时发现异常情况并采取相应措施。
3.指定责任人：每个成本费用项目指定专人负责，负责监控项目的成本执行情况，及时发现并解决问题。
责任人要有相应的权力和自主决策的能力，以便灵活应对成本费用的变化。
4.引入成本控制指标：制定适当的成本控制指标，如成本产出比、成本利润率、人力成本占比等。
通过指标分析，可以定期检查成本费用的合理性和效益，并采取相应的控制措施。
5.加强采购管理：建立健全的供应商管理制度，寻求供应链的优化和合理化，通过集中采购和供应商竞争来降低采购成本。
定期评估和评价供应商的成本效益，并与供应商进行沟通和谈判，以获取更好的价格和条件。
6.优化生产流程：通过精益生产和流程改进，减少生产周期、降低制造成本，提高生产效率和质量。
采用先进的生产技术和设备，提高资源利用率，降低废品率和能耗，减少成本支出。
7.提高员工素质：加强员工培训和技能提升，增强员工的综合素质和工作能力。
优化组织结构和岗位设置，减少人员冗余和重复劳动，降低人力成本。
注重激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。
8.建立成本费用信息系统：建立完善的成本费用信息系统，实现数据的准确、实时和透明化。
通过信息系统，可以方便地获取和分析成本费用数据，及时监控和控制成本费用的变化。
9.建立监控机制：建立成本费用监控机制，包括定期报告、巡视检查、审计等。
通过监控机制，可以及时发现成本费用的问题和风险，并采取相应的措施进行纠正和管理。
10.加强成本费用管理意识：全员参与成本费用管理，加强成本费用的教育和宣传。
鼓励员工提出节约成本的意见和建议，并给予相应的奖励和激励，形成节约成本的良好氛围。
成本费用的控制措施和方法
成本费用的控制措施和方法1.预算控制：预算是企业管理中的核心工具之一，通过制定预算可以对成本费用进行有效控制。
预算控制主要包括制定成本预算、开展预算执行和预算控制，确保成本费用在预算范围内，并进行及时的预算调整和控制。
2.管理会计：管理会计是衡量和分析企业经营活动的工具和技术，通过管理会计的方法可以对成本费用进行详细的分析和控制。
具体措施包括制定成本计划、设立成本中心、建立成本核算体系等。
3.环节控制：企业的成本费用大多数都是由一系列环节构成的，通过对每个环节进行监控和控制可以有效降低成本费用。
例如，在采购环节，可以通过严格的供应商选择、合理的采购政策和供应链管理来降低采购成本。
4.技术创新：技术创新是降低成本费用的有效手段之一、通过引进新的生产工艺、改进生产设备和流程，可以提高生产效率，减少生产成本。
同时，利用信息技术可以进行电子化管理，提高管理效率，降低管理成本。
5.资源共享：资源共享是企业间进行成本控制的一种方式。
通过与其他企业进行合作，共享一些生产资源和设备，可以降低设备投资成本、减少人力资源成本，提高资源利用率，降低成本费用。
6.精益生产：精益生产是一种以无浪费为目标的生产管理方式，通过消除各种非价值增加的活动，从而实现降低生产成本。
精益生产强调对生产过程进行精细管理，全面优化生产流程，降低生产周期，提高产品质量。
7.员工激励：员工是企业最重要的资源，他们的工作积极性和创造力对企业成本费用的控制具有重要影响。
通过激励机制，如薪酬激励、绩效评估和培训发展等，可以激发员工的工作热情，提高工作效率，降低人力资源成本。
8.管理流程优化：企业的各项管理流程对成本费用的控制有很大影响。
通过优化流程，消除冗余步骤和环节，减少各种管理费用，提高管理效率，降低管理成本。
9.市场调查和供应链管理：对市场需求进行详细分析和调查，可以有效控制产品成本。
同时，通过供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，优化供应链条，降低采购成本和库存成本。
成本和费用的管理
成本和费用的管理一、成本和费用是企业在生产经营过程中发生的各项耗费。
二、企业购进商品发生的购进折扣，折让和因质量问题而退货，以及购进商品发生的经确认的索赔收入冲减商品进价成本；发生的能直接认定的佣金调整商品进价成本。
三、成本计算方法（一）、公司采取按月计算成本；由公司确定成本计算时间。
（二）、成本计算方法1、根据本公司主营业务的特点，分别采用先进先出法，加权平均法，后进先出法和个别计价方法确定实际成本。
2、各种成本计算方法一经确定，不得随意变更，如需变更，需报总会计师批准，财务审计部要在会计报表附注中予以说明。
四、费用（一）、费用包括：经营费用、管理费用和财务费用。
1、经营费用是指企业在整个经营环节发生的各种费用。
包括：由企业负担的运输费、装卸费、整理费、保管费、展览费、保险费、中转费、劳务手续费、广告费、商品损耗、进口商品累计佣金、经营人员工资及福利等。
2、管理费用是指企业为管理和组织商品经营活动而发生的各项费用。
包括由企业统一负担的管理人员工资及福利费，业务招待费、工会经费、技术开发费、职工教育费、劳动保险费、涉外费、租赁费、咨询费、诉讼费、商标注册费、技术转让费、董事会会费、低值易耗品摊销、折旧费、无形资产摊销、修理费、开办费摊销、房产税、土地使用税、印花税、车船使用税、审计费、坏帐准备金、其它费用等。
其中：(1)、业务招待费是指企业为业务经营的合理需要支付的费用。
业务招待费在以下范围内据实列支。
全年营业收入在1500万元(不含1500万元)以下的，不超过年营业收入的5%o;全年营业收入1500万元一5000万元(不含5000万元)的部分，不超过营业收入的3%。
；全年营业收入在5000万元一1亿元(不含1亿元)的部分；不超过营业收入的2%。
，全年营业收入在1亿元以上部分，不超过营业收入的1%。
(2)、工会经费按职工工资总额的2%计提。
(3)、职工教育经费按职工工资总额的1.5%计提。
(4)、职工福利费按职工工资总额的14%计提。
成本费用管理的主要内容
成本费用管理的主要内容成本费用管理的主要内容成本费用管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业的盈利和发展，是企业决策和经营活动中必不可少的一个环节。
成本费用管理主要包括以下内容：一、成本控制成本控制是指在生产和经营过程中，通过对各项费用进行预算、核算、分析和控制等手段，实现成本的降低和控制。
成本控制是企业实现盈利最直接有效的方法之一。
1.1 成本预算成本预算是指根据生产经营计划和目标，对各项费用进行合理分配和安排，确定合理的预算数额。
它可以帮助企业合理安排资金使用，并为后续的经营活动提供决策依据。
1.2 成本核算成本核算是指通过对生产过程中所发生的各项费用进行记录、计算和分配等操作，得出产品或服务真实的成本数额。
这可以帮助企业了解产品或服务真正的生产成本，并为后续经营活动提供参考。
1.3 成本分析成本分析是指对生产过程中所发生各项费用进行深入剖析，找出造成成本增加或降低的原因，为企业提供决策依据。
成本分析可以帮助企业找出生产过程中的问题，并采取相应的措施进行改进。
1.4 成本控制成本控制是指通过对生产和经营过程中各项费用进行管理和控制，实现成本的降低和控制。
成本控制可以帮助企业降低生产成本，提高产品或服务的竞争力。
二、费用管理费用管理是指对企业日常经营活动中所发生的各种费用进行管理和控制。
它包括人力资源费用、行政费用、销售费用等各种费用。
2.1 人力资源费用管理人力资源费用是企业最重要的一项支出，包括员工薪资、社会保险、福利待遇等。
人力资源费用管理需要合理安排员工薪资和福利待遇，并采取有效措施减少员工流失率，提高员工满意度。
2.2 行政费用管理行政费用是企业日常经营活动中不可避免的支出，包括租金、水电气等各种开支。
行政费用管理需要合理安排各项开支，降低不必要的支出，提高企业的经济效益。
2.3 销售费用管理销售费用是企业为了推广产品或服务所发生的各种费用，包括广告宣传、促销活动等。
销售费用管理需要合理安排各项开支，提高销售效率和销售额。
公司成本费用管理制度
公司成本费用管理制度一、制度目的和适用范围二、成本费用管理的基本原则1.精简务实原则：根据公司业务需求，进行精简和优化，避免不必要的成本开支。
2.节约利用原则：合理利用各类资源，包括人力、物料、设备等，避免资源浪费。
3.量力承担原则：根据公司财务状况和经营业绩，合理设定成本费用预算和控制目标。
4.稳定可持续原则：稳定公司运营，避免频繁调整成本费用预算，保持公司的可持续发展。
三、成本费用管理的主要内容1.成本费用预算管理（1）制定年度、季度和月度的成本费用预算，包括各部门的经营费用、人员成本、财务费用等。
（2）预算编制要根据公司战略目标进行合理安排，合理考虑市场变化、风险因素等。
（3）严格执行成本费用预算，不得超支，超支的情况需经过合理解释和审批。
2.成本费用控制（1）建立严格的成本费用控制制度，制定各项支出标准和收入核算标准。
（2）对各项费用进行规范管理，例如行政费用、差旅费用、物料采购费用等。
（3）建立审批制度和授权机制，确保各项支出符合公司政策和规定。
（4）定期对成本费用进行分析和核算，及时发现问题和隐患，采取相应措施进行调整。
3.成本费用监督和审计（1）公司设立独立的成本费用监督和审计部门，负责对成本费用的监控和评估。
（2）通过内部审计和外部审计等方式，对公司的成本费用进行定期检查和评估。
（3）及时发现和解决成本费用管理中存在的问题，提出合理的改进意见和建议。
四、成本费用管理的责任和监督1.公司领导层负责制定成本费用管理政策和决策，确保各部门和员工理解和落实。
2.各部门负责根据公司的成本费用管理政策和目标，制定具体的实施方案，并监督执行。
3.财务部门负责成本费用预算和核算工作，并向上级报告相关情况。
4.内部审计部门负责对成本费用管理制度的监督和评估，向领导层提出改进建议。
五、成本费用管理制度的执行和改进1.公司应定期组织成本费用管理培训，提高员工的意识和素质。
2.成本费用管理制度应定期进行评估和改进，根据实际情况进行调整和完善。
成本费用管理解决方案
（1）建立成本费用预算制度，对企业各项成本费用进行科学预测和计划。
（2）实行全面预算管理，确保预算编制、执行、分析和调整的规范化、程序化。
（3）加强对预算执行情况的监控，及时发现并解决问题。
3.成本费用控制策略
（1）制定成本费用控制标准，明确成本费用支出的合理范围。
（2）建立成本费用审批制度，加强对成本费用支出的审批和监督。
3.推进成本费用预算管理，确保预算编制的合理性和执行的有效性。
4.实施成本费用控制策略，加强成本费用审批和报销管理。
5.开展成本费用分析，优化成本费用支出，提升成本效益。
6.加强内部审计与风险管理，防范成本费用管理过程中的潜在风险。
7.持续改进成本费用管理方案，确保其与企业发展战略相适应。
五、总结
本方案旨在为企业提供一套详细且合法合规的成本费用管理解决方案，通过优化组织架构、预算管理、成本控制、分析优化和内部审计等环节，实现成本费用的有效管理。企业应根据自身实际情况，结合本方案，持续改进，以提高成本费用管理水平，增强企业核心竞争力。
（3）实施成本费用报销制度，规范报销流程，确保报销合规性。
4.成本费用分析及优化
（1）定期开展成本费用分析，揭示成本费用波动原因，为成本优化提供依据。
（2）针对成本费用异常情况，制定改进措施，降低成本费用支出。
（3）建立成本费用数据库，实现成本费用信息的实时收集Байду номын сангаас分析和共享。
5.内部审计与风险管理
（1）设立内部审计部门，对成本费用管理进行定期审计，确保管理活动的合规性。
2.提高成本费用管理的透明度和信息化水平，确保数据的准确性、及时性。
3.优化资源配置，提升企业运营效率和成本效益。
成本费用管理与流程控制
成本费用管理与流程控制一、成本费用管理成本费用管理是指企业在生产经营过程中对成本和费用进行管理和控制的活动。
它主要包括预算编制、实际费用核算、成本分析、成本控制和费用管理等方面。
成本费用管理的目的是通过合理的控制和管理，降低成本、提高利润、增强企业的竞争力。
1.成本费用管理的目的（1）降低成本：通过成本费用管理，企业可以识别和分析造成成本增加的原因，找出低效率的环节和控制成本的方法，从而降低生产经营过程中的成本。
（2）提高利润：通过对成本费用的合理控制和管理，企业可以提高产品的利润率，增加企业的利润收入。
（3）增强竞争力：合理的成本费用管理可以帮助企业提高产品的质量和性价比，降低产品的价格，从而增加产品的市场竞争力。
2.成本费用管理的重要性（1）提高资源利用效率：成本费用管理可以帮助企业实现资源的合理配置和利用，提高资源的利用效率，降低浪费。
（2）提高企业的经济效益：通过成本费用管理，企业可以降低生产成本、提高产品质量，并通过合理的定价策略获得更多的利润。
（3）优化决策和管理方式：通过成本费用管理，企业可以获取准确的成本信息，为决策提供科学依据，优化企业的管理方式。
二、流程控制流程控制是指对企业内部流程进行管理和控制的活动，主要通过规范化流程、优化流程和监控流程来实现。
流程控制的目的是提高企业的效率和效益，减少浪费和错误。
1.流程控制的概念流程控制是指对生产和服务流程进行规范化、优化和监控的过程。
它包括对流程的设计、实施和改进，以及对流程中各环节的追踪和控制。
2.流程控制的作用（1）提高工作效率：通过流程控制，可以减少流程中的手工操作和重复工作，提高工作效率，节约时间和资源。
（2）减少错误和浪费：流程控制可以规范流程，减少错误和浪费，提高产品和服务的质量。
（3）提高管理水平：通过流程控制，可以实现对流程的全面管理和控制，提高管理水平和管理效果。
3.流程控制的实施步骤（1）流程的定义和目标确定：首先需要明确流程的目标和范围，确定流程所需的资源和要达到的效果。
成本费用管理标准流程
成本费用管理标准流程成本费用管理是企业管理体系中非常重要的一环，它涉及到企业的运营成本和费用的控制与分析。
成本费用管理标准流程的制定和遵循，能够帮助企业有效地管理成本和费用，提高企业的经营效益和竞争力。
本文将介绍成本费用管理标准流程的主要内容，包括成本费用管理规划、成本费用控制、成本费用分析和成本费用改进等方面。
一、成本费用管理规划成本费用管理规划是成本费用管理的第一步，它是为了明确和确定企业的成本费用管理目标和策略，以及具体的管理措施和方法。
成本费用管理规划的主要内容包括：1.确定成本费用管理的目标和定位。
根据企业的发展战略和经营目标，明确成本费用管理的目标和定位，例如降低成本、优化费用结构等。
2.制定成本费用管理的策略和政策。
根据企业的具体情况，制定相应的成本费用管理策略和政策，例如节约成本、控制费用等。
3.设立成本费用管理的组织架构和职责。
明确成本费用管理的组织架构和职责，确保成本费用管理工作的有效开展和落实。
二、成本费用控制成本费用控制是成本费用管理的核心环节，它是为了确保企业的成本和费用在可控范围内，并且能够按照预期的目标实现。
成本费用控制包括以下几个方面：1.制定成本费用预算。
根据企业的经营计划和预测，制定成本费用预算，包括各项费用的预算额度和使用规定。
2.进行成本费用核算。
通过对各项成本和费用的核算，及时了解和掌握企业的成本费用情况，并进行相应的调整和控制。
3.实施成本费用控制措施。
根据成本费用预算和核算情况，采取相应的控制措施，例如降低成本、控制费用等，确保成本费用在合理的范围内。
4.进行成本费用监测和分析。
定期对成本费用进行监测和分析，发现问题和不合理的地方，及时进行调整和改进。
三、成本费用分析成本费用分析是为了进一步了解和掌握企业的成本费用情况，以及成本费用的组成和变化规律，为进一步的成本费用管理提供依据。
成本费用分析的主要内容包括：1.进行成本费用分类和归集。
对企业的成本费用进行分类和归集，按照不同的项目和科目进行划分，例如直接成本、间接成本、固定费用、变动费用等。
控制企业成本费用的7种有效方法
控制企业成本费用的7种有效方法1.精确的成本预算：企业需要对成本进行合理预算，包括原材料采购、人员成本、设备维护等等。
准确的成本预算可以帮助企业了解各项费用的实际情况，有针对性地降低成本。
2.提高生产效率：提高生产效率可以降低生产成本。
企业可以通过优化生产流程、改进制造技术和设备，提高员工的技能水平和工作效率，以提高产量和质量，降低单位成本。
3.优化供应链管理：供应链管理是企业成本管理的重要一环。
企业可以与供应商建立稳定的长期合作关系，合理安排物流运输和仓储，降低物流和库存成本。
4.控制人力资源成本：人力资源是企业的重要资产，同时也是企业成本的重要组成部分。
企业可以通过合理的员工招聘和培训，提高员工的能力和绩效，减少人员流动和培训成本。
5.精确的采购管理：企业可以通过与供应商进行谈判，争取更有利的采购价格。
同时，企业还可以通过集中采购、招标采购等方式，降低采购成本。
6.节约能源资源：节约能源资源不仅有助于环境保护，还可以降低企业的能源成本。
企业可以采取节能措施，如使用高效能的设备、改进生产工艺等方式，降低能源消耗和成本。
7.鼓励创新和持续改进：创新和持续改进是企业降低成本的关键。
企业可以鼓励员工提出创新和改进的建议，减少浪费和不必要的成本。
总之，控制企业成本费用需要综合考虑多个方面，并采取一系列有效的管理和措施。
通过精确的成本预算、提高生产效率、优化供应链管理、控制人力资源成本、精确的采购管理、节约能源资源以及鼓励创新和持续改进等方法，企业可以有效地降低成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
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第八章成本费用管理
本章学习目的和要求:
经过本章学习, 理解成本费用的概念与作用, 成本费用的内容和分类, 成本费用管理的意义和要求。
掌握成本费用预测的意义与方法, 成本费用计划的意义与编制方法, 成本分析、控制与考核的方法。
本章知识要点:
一、成本费用概念
二、成本费用预测
三、成本费用决策和计划
四、成本费用分析与控制
本章教学内容:
第一节成本费用概述
一、成本费用的概念和作用
( 一) 成本费用概念
成本费用是商品经济的一个价值范畴, 与商品的价值运动紧密联系。
商品经济中, 商品价值( w) 的构成包括三部分: ( 1) 已耗费生产资料转移的价值( c) , 包括已消耗的原材料、辅助材料等劳动对象转移的价值和房屋建筑物、机器设备、生产工具等劳动资料因损耗而转移的价值; ( 2) 劳动者必要劳动创造的价
值( v) , 即补偿活劳动耗费以工资形式支付给劳动者的部分; ( 3) 劳动者的剩余劳动创造的新增价值( m) , 这是利润的来源。
商品价值的组成用公式表示为: m
=, 其中: v
c+构成企业的
+
v
c
w+
成本费用, 是企业维持简单再生产的补偿尺度, 从商品实现的价值中获得补偿。
可见, 成本费用的经济实质是劳动耗费所形成的生产资料转移的价值和必要劳动创造的价值, 并需从商品销售中获得补偿的部分。
实际工作中, 成本和费用是两个不同的概念。
费用是指一定期间内企业为获取经济利益而发生的经济资源的耗费;
成本则一般被定义为对象化的费用, 即为达到特定目的所失去或放弃的资源。
二者的联系表现在: 费用的发生是成本形成的基础, 没有费用的发生, 也谈不上任何对象的成本问题, 二者从本质上讲都是企业资源的一种耗费或减少;
二者的区别是: ( 1) 计算范围不同, 从企业经济活动过程看, 费用发生在先, 成本计算在后, 费用是按整个企业计算的, 按照费用的性质和发生情况, 能够分别核算生产费用、管理费用、营业费用等; 而成本指企业为特定种类、数量的产品所发生的耗费, 是对象化的费用。
( 2) 计算期间不同。
费用是按会计期间划分的, 是指一定时期内在生产经营活动中发生的耗费; 成本是按一定对
象的生产经营过程是否完成划分的, 当期的生产费用与当期完工产品的成本并不完全一致。
( 二) 成本费用的作用
1．成本费用是反映和监督劳动耗费的工具
2．成本费用是补偿生产耗费的尺度
3．成本费用是制订产品价格的基础
4．成本费用是综合反映企业工作质量, 提高企业经营管理水平的重要手段
成本费用是综合性的价值指标, 在很大程度上反映着企业各方面的成效。
二、成本费用的内容和分类
生产经营费用按照经济内容进行归类, 称为费用要素, 具体可分为以下几项:
1．外购材料。
2．外购燃料。
3．外购动力。
4．工资和福利费。
5．固定资产折旧。
6．利息支出。
7．相关税费。
8．其它支出。
生产经营费用按照费用的经济用途, 可分为:
生产费用如直接材料、直接工资和制造费用构成产品的生产成本;
经营费用如管理费用、财务费用和销售费用构成企业的期间费用。
企业按经济内容对费用进行归类, 便于区分生产经营费用中物化劳动和活劳动的消耗, 能够为企业合理确定流动资金需要量、计算工业净产值和国民收入提供资料。
企业按经济用途对费用进行分类, 便于计算产品的生产成本和期间费用, 分析成本费用差异, 从而达到成本控制、费用节约的管理目标。
其它的分类方法:
1．按照费用计入产品的方法, 分为直接费用和间接费用。
2．按照成本费用与数量之间的依存关系即成本性态, 可分为变动性成本费用、固定性成本费用和混合性成本费用。
3．按照成本费用能否为某一特定责任中心所控制, 分为可控性成本费用和不可控性成本费用。
三、成本费用管理的意义和要求
( 一) 成本费用管理的意义
成本费用管理, 习惯上统称成本管理。
是对企业生产经营过程中各项费用的发生和产品成本的形成进行的预测、计划、反映、分析、控制等一系列的管理工作。
成本管理的目的, 就是在成本管理的整个过程和循环中, 明确成本目标, 分解成本项目, 核算成本耗费, 分析成本差异, 进行成本控制, 不断降低生产耗费和产品成本。
加强成本管理具有重要意义:
从微观上讲, 加强成本管理, 降低生产和经耗费, 既是企业扩大生产经营的条件, 也有利于促进企业改进经营提高经济效益;
从宏观上讲, 企业成本管理绩效最终体现为企业盈利, 企业盈利是社会资本积累的来源, 加强成本管理, 降低生产经营耗费, 能为国家积累资金奠定坚实的基础。
( 二) 成本费用管理的要求
1．严格遵守成本与费用开支范围和开支标准
2．讲求全面经济效益
3．实行全面成本费用管理
第二节成本费用预测
一、成本费用预测概述
( 一) 成本费用预测的意义
成本费用预测是根据企业生产经营目标, 结合成本费用的构成和特性, 利用各种数据和资料, 对一定时期、一定产品或某个项目、方案的成本费用水平进行预计和测算。
意义在于:
1．成本费用预测是全面加强企业成本管理的首要环节。
2．成本费用预测为企业加强成本费用控制, 提高经济效益指明了方向。
3．成本费用预测是企业正确进行生产经营决策的依据。
( 二) 成本费用预测的内容
1．中长期的经营规划成本预测
一个持续经营的企业必须对其未来作出长远规划, 以便为确定企业的经营方向和经营策略提供依据。
成本预测中, 与企业经营规划对应的成本预测主要包括以下两个方面:
( 1) 企业投资项目的成本预测
企业的投资项目, 主要指企业的新建、扩建、改建和其它重大投资项目。
这类项目投资额大、回收期长、不确定性强, 风险性大。
( 2) 产品设计与改造的成本预测
新产品的开发与老产品的改造, 其目的在于经过优化品种结构、改进产品质量和性能, 提高市场竞争能力, 进而提高企业的
经济效益。
2．近短期经营活动的成本预测
短期成本预测主要解决在日常生产经营过程中如何有效的控制劳动耗费问题。
因此, 近短期成本及费用预测的内容比较单一, 主要是测定成本水平高低, 以便于为事中成本控制提供可靠的数据。
具体而言, 成本费用预测的内容主要有:
( 1) 、新建和扩建企业的成本预测, 即预测完工投产后的成本费用水平; ( 2) 确定技术措施方案的成本预测, 即企业在组织生产经营活动中能够采用多个备选方案, 为选择最佳方案而进行的成本费用预测;
( 3) 新产品的成本预测, 即预测企业新产品及试制投产后应该达到和可能达到的成本费用水平;
( 4) 在新的环境条件下对既有产品的成本预测, 即根据计划年度的产销情况和计划采用的增产节约措施, 预测原有产品成本比历史可能降低的程度和应达到的水平。
( 三) 成本费用预测的种类
成本费用预测可按不同的标准划分为不同的种类:
1．按预测时间的长短划分为长期预测和短期预测。
2．按产品的可比性划分为可比产品成本预测和不可比产品成本预测。