浅论中小企业财务管理现状分析及对策探讨
浅析中小企业财务管理问题及对策
浅析中小企业财务管理问题及对策中小企业财务管理是中小企业发展过程中必须面对和解决的一系列问题，正确处理好这些问题对于企业的长期发展至关重要。
本文将从中小企业财务管理的现状入手，分析中小企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、中小企业财务管理的现状中小企业财务管理问题的存在主要体现在以下几个方面：1. 资金短缺：中小企业资金链薄弱，常常面临着资金短缺的问题。
由于没有足够的流动资金支持，中小企业无法及时支付员工工资、采购原材料、偿还债务等，导致企业经营困难甚至倒闭。
2. 融资难题：中小企业融资渠道相对有限，往往难以从银行获得贷款，借款利率也较高。
中小企业的信用评级低，往往被金融机构认定为较高风险，难以获得融资支持。
3. 税收压力：中小企业在税收方面面临着较大的压力。
税率较高，税务政策变动频繁，中小企业往往无法及时适应，并且很容易被税务部门查处，导致额外的罚款和损失。
4. 会计管理不规范：中小企业在会计管理方面存在着很多问题。
很多企业无法按照财务制度进行科学合理的会计处理，会计报表无法反映真实的财务状况和经营成果。
1. 加强资金管理：中小企业要做到精打细算，合理配置资金。
可以通过压缩开支、提高效益等方式来解决资金短缺问题。
可以积极寻求与金融机构的合作，获得更多的融资支持。
2. 提升企业信用：中小企业应该加强自身信用建设，提高自身的信用水平。
可以通过积极履行合同、及时还款、增加供应商的信任等方式，提升企业的信用评级，从而获得更好的融资条件。
3. 合理规划税收：中小企业要加强对税收政策的学习和理解，并根据自身情况合理规划税收。
可以通过合理的税收筹划，降低企业的税负，获取更多的资金用于企业的经营和发展。
4. 规范会计管理：中小企业要加强对会计管理的规范，建立健全的财务制度和流程。
要确保会计帐务的准确性和及时性，提高会计报表的质量。
可以通过培训员工、引进专业会计人员等方式来提升会计管理水平。
中小企业财务管理问题的解决需要从多个方面着手，既要加强企业自身的资金管理和信用建设，又要合理规划税收和规范会计管理。
浅谈中小企业财务管理现状及对策(毕业论文)
毕业论文题目姓名学号专业学习形式层次内容摘要中小企业是国民经济的重要组成部分，但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况.单独凭借企业自身发展来解决这些问题是不现实的，必须形成多方的合力。
一方面政府从立法、金融方面为中小企业提供扶持;社会建立完善的服务和监督体系,创造适合中小企业发展的经济环境；另一方面企业自身苦练内功,树立科学的财务管理理念.【关键词】企业体系财务管理中小企业融资浅谈中小企业财务管理现状及对策一、中小企业财务管理中存在的问题我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。
主要存在以下问题：1、资金严重不足目前我国中小企业融资困难、资金严重不足，其主要原因有:一是中小企业信用等级低，资信相对较差。
调查显示,做过资信评级的企业仅占46.6％，未做过的占53。
4%,个别企业抽逃资金，拖欠贷款在一定程度上影响企业整体形象；二是中小企业经营风险高。
中小企业经营规模不大,自有资金较少，技术水平落后，经营业绩不稳定，抵御风险能力差，加上财务管理水平低下，信息缺乏客观和透明，给银行和投资方带来了投资风险;三是缺乏专门为中小企业服务的金融机构;四是银行体制缺乏活力，营运方式呆板，贷款门槛较高;五是无直接融资渠道。
目前中小企业一般通过增加股本金和银行借款融资，政策上不允许发行股票和债券筹集资金。
2、财务意识薄弱，财务结构失衡一方面，有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置，未参加生产周转。
另一方面过度负债是高速成长企业的典型通病，也是财务危机的根源.中小企业发展如此迅速，与高速成长战略有着直接关系。
高速成长战略必然会造成资金短缺，在自有资金不足的情况下，企业就不可避免地要负债经营。
而经营不利和内部财务管理弱化等因素又会加剧债务水平，造成企业过度负债。
在过度负债的情况下，企业的经营成本和财务压力就会加大，支付能力日渐脆弱，加快了财务危机的爆发,最终不可避免地走上了倒闭、破产的道路。
浅析中小企业财务管理现状
浅析中小企业财务管理现状概述随着经济的快速发展，中小企业在全球范围内发挥着越来越重要的作用。
然而，由于资源和资金有限，中小企业在财务管理方面面临着许多挑战。
本文将对中小企业财务管理现状进行浅析，介绍其中存在的问题并提出一些建议。
中小企业财务管理存在的问题1. 资金流动性问题中小企业通常面临资金流动性不足的问题，这可能导致无法按时支付供应商或员工的工资。
经济周期的波动和市场需求的不稳定性使得中小企业更容易面临资金短缺的情况。
2. 财务规划和预算问题由于中小企业往往没有专门的财务团队，缺乏专业的财务规划和预算管理，导致资金的使用和 allocation 不够合理。
这可能会导致企业在短期内面临资金紧缺，而在长期内面临资金闲置的问题。
3. 财务报告和透明度问题中小企业通常缺乏完善的财务报告制度和透明度，这使得外部投资者无法准确评估企业的财务状况和潜在风险。
这也给投资者带来不确定性，导致中小企业难以获得外部融资或投资。
4. 税收和法律问题财务管理的另一个挑战是合规性和税务规定方面的问题。
中小企业需要遵守各种税收规定和法律要求，但由于对这些规定和要求的理解不足，中小企业经常会面临罚款和法律纠纷的风险。
解决中小企业财务管理问题的建议1. 引入财务专家中小企业可以考虑引入财务专家或咨询公司，来提供专业的财务规划和管理建议。
财务专家可以帮助企业制定财务预算、资金流动性管理和投资决策等方面的政策。
2. 建立完善的财务报告制度中小企业应该建立完善的财务报告制度，包括记录和报告财务数据的流程和准则。
这样可以提高财务透明度，增加对外部投资者的吸引力，并为投资决策提供可靠的依据。
3. 使用财务管理软件中小企业可以考虑使用财务管理软件来简化财务操作和提高工作效率。
这些软件可以帮助企业进行财务分析、预测和报告，在一定程度上解决财务管理中的问题。
4. 持续教育和培训中小企业的财务团队可以通过参加培训和持续教育活动，不断提升财务管理的专业知识和技能。
中小企业财务管理现状问题及对策
中小企业财务管理现状问题及对策中小企业财务管理在现实中面临诸多问题，这些问题可能影响企业的运营和发展。
下面将列举一些常见问题，并提出相应的对策。
问题一：资金链紧张中小企业往往面临资金短缺和流动性困难的问题。
这主要是因为中小企业通常没有像大型企业那样丰富的资金储备和信用额度。
对策一：建立良好的资金管理制度中小企业应制定资金管理制度，包括合理的资金筹集和运用方式。
可以采取以下措施：1. 建立预算控制制度，合理分配和使用资金，避免过度支出。
2. 定期分析和评估企业的资金需求，并制定相应的筹资计划。
3. 积极寻求资金支持，如与金融机构建立合作关系，申请贷款或引入外部投资等。
问题二：财务信息不准确中小企业由于财务人员相对较少，往往存在财务信息不准确的问题。
这可能给企业的决策、经营和风险控制带来不利影响。
对策二：建立健全的财务管理体系中小企业应加强财务管理，包括以下方面：1. 雇佣专业财务人员，确保财务信息的准确性和合规性。
2. 实施有效的会计核算制度，及时记录和报告财务信息。
3. 引入财务管理软件，提高财务数据的处理效率和准确性。
问题三：缺乏风险管理意识中小企业通常在风险管理方面存在欠缺，容易受到市场变化、不可控因素的影响，甚至可能面临经营风险。
对策三：建立风险管理机制中小企业应根据自身情况制定风险管理计划，包括以下方面：1. 分析和评估企业所面临的风险，如市场风险、信用风险等。
2. 建立风险管理团队，制定应对风险的具体措施和应急预案。
3. 购买适当的保险，降低风险发生的损失。
问题四：缺乏融资渠道中小企业在融资方面面临较大困难，往往无法获得银行贷款或其他融资途径。
对策四：积极寻求融资机会中小企业可以采取以下措施来寻求融资机会：1. 拓宽融资渠道，与多家金融机构建立合作关系，并申请适当的融资产品。
2. 积极参与政府的融资扶持政策，如创业贷款、科技创新基金等。
3. 寻求外部投资，或与其他企业进行合作，共同发展。
中小企业财务管理现状问题及对策
中小企业财务管理现状问题及对策自贸区开放以来，中小企业已经得到了越来越多的机会和支持，但是在财务管理方面还存在一些问题。
以下是中小企业财务管理现状问题及对策：一、财务管理存在缺失中小企业的财务管理存在着许多缺失。
因为中小企业的资金、人力、物力不足，往往缺乏有效的内部财务管理制度。
这会导致财务管理混乱、信息不及时等问题。
对策：中小企业需要建立完善的财务管理制度，包括资金管理、预算管理、成本管理、税务管理等。
这样可以增强企业的财务管理能力，提高财务决策的科学性和有效性。
二、现金流紧张中小企业的现金流管理往往比较困难，导致企业在日常经营过程中遇到资金困难，从而无法保证企业的正常运转。
对策：加强现金流管理。
中小企业应该合理安排资金使用，提高收款效率，控制成本，适当延长付款期限，以保证现金流畅通。
三、财务信息不足、不透明中小企业财务信息的不足和不透明会导致决策的失误和经营风险的增加。
这是因为很多中小企业无法承受财务部门的高成本和长时间的培训投入，从而导致了企业财务信息的不足和不透明。
对策：利用互联网技术提高财务信息透明度。
中小企业可以运用一些智能财务管理软件，以帮助中小企业实现财务信息的透明化和普及化，从而提高企业决策的科学性和有效性。
四、对税务管理缺乏重视中小企业对税务管理缺乏重视，导致税务风险的增大。
同时，很多企业也因缺乏税务知识而无法合理规避税务风险，导致税收成本的增加。
对策：中小企业应该加强税务管理，建立符合税法规定的税务管理制度，并制定合理的纳税策略，合理规避税务风险，降低税收成本。
总之，中小企业财务管理中存在的问题很多。
采取针对性的对策可以帮助中小企业在财务管理方面更具有竞争力。
中小企业应该提高财务管理水平，加强内部管控和外部合作，从而更好地实现双赢共赢。
我国中小企业财务管理现状分析
我国中小企业财务管理现状分析随着中国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要。
然而，中小企业面临着许多挑战，其中之一就是财务管理。
本文旨在分析我国中小企业财务管理的现状，并探讨可能的解决方案。
一、中小企业财务管理的现状1. 资金短缺：相较于大型企业，中小企业通常面临着资金短缺的问题。
这导致它们在资金运作方面更加困难，难以满足日常运营的资金需求。
2. 缺乏专业人才：中小企业往往没有足够的财务人才。
由于经费限制，它们无法雇佣高素质的财务人员来管理公司财务。
这导致一些企业的财务管理水平较低。
3. 财务信息不透明：部分中小企业对自身财务状况了解不深入，缺乏透明度。
这使得企业在与银行、投资者等合作时面临信任问题，也限制了它们获得贷款和融资的能力。
二、可能的解决方案1. 政府支持：政府可以加大对中小企业的财务支持力度，提供补贴和优惠政策，减轻企业的财务压力。
同时，政府可以加大财务培训的力度，提高中小企业财务管理水平。
2. 引进专业人才：中小企业可以考虑引进专业的财务人才。
虽然在短期内可能会增加企业的财务成本，但长远来看，高素质的财务人员可以提高企业财务管理的水平，为企业健康发展提供支持。
3. 提升财务透明度：中小企业应该加强对财务信息的管理和披露，确保财务透明度。
通过及时、准确地向银行、投资者以及其他相关方提供财务信息，可以增加合作伙伴对企业的信任，提高企业融资的能力。
4. 加强内部控制：中小企业应该建立有效的财务内部控制机制，防止财务风险的发生。
例如，企业可以加强对资金流向的监控，规范财务报告的编制过程，提高企业财务管理的规范性和准确性。
三、结语中小企业财务管理的问题是一个复杂的议题，需要政府、企业和其他相关方共同努力解决。
通过加大政府支持力度、引进专业人才、提升财务透明度和加强内部控制等措施，我国中小企业的财务管理水平将得到显著改善。
这不仅有助于中小企业的可持续发展，也将为我国经济的稳定和增长做出重要贡献。
浅析我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策
浅析我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策我国中小企业在经济发展中起着重要作用，然而其财务管理存在诸多问题，影响了企业的发展和壮大。
本文将从几个方面浅析我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策。
一、财务决策不科学中小企业在财务决策中往往缺乏科学性，盲目跟从，没有充分的市场分析和风险评估，导致经营不善，资金周转不灵，资源配置不合理。
解决对策:1. 加强财务管理知识培训，提高中小企业财务管理人员的专业素质。
通过学习理论知识和实践案例，提高财务管理人员的风险识别和分析能力，使财务决策更科学合理。
2. 引入金融专业人才，建立健全的财务管理体系，利用专业人员的专业知识和技能，完善企业的财务管理制度，提高财务决策的科学性和准确性。
二、财务信息披露不透明中小企业的财务信息披露存在不透明的现象，造成投资者对企业的信任度降低，限制了企业的融资和发展。
解决对策:1. 建立健全财务信息披露制度，披露企业的财务状况和经营业绩。
通过公开披露，提高企业的透明度，增强投资者对企业的信任，为企业的融资提供更多的可能性。
2. 提高企业内部人员的信息披露意识，重视财务信息的披露工作，加强内部监督和管理，促使企业财务信息的真实性和准确性。
三、融资渠道不畅中小企业融资渠道单一，依赖银行贷款，但由于受到资信等方面的限制，融资难度增大，限制了企业的发展。
解决对策:1. 积极探索多元化融资渠道，如发行债券、引入风险资本等，加大对中小企业的融资支持力度，缓解融资难题。
2. 政府加大对中小企业的支持力度，建立完善的融资政策，鼓励金融机构对中小企业提供更多的融资支持，降低融资成本，增加融资渠道。
四、财务风险管控不到位中小企业在经营过程中对财务风险的识别和防范存在一定的欠缺，财务风险容易沉淀导致企业经营陷入困境。
解决对策:1. 强化财务风险管理意识，加强对各类风险的认识和分析，建立健全的风险管理制度，规范企业的财务管理行为，避免出现财务风险。
2. 实施风险管理工具和技术，引入风险管理软件，加强对企业的风险监测和预警，及时采取相应的措施和应对策略，减少财务风险的发生。
中小企业加强财务管理的现状及思路
中小企业加强财务管理的现状及思路中小企业作为经济发展的重要力量，其财务管理的有效性对企业的发展和生存至关重要。
然而，与大型企业相比，中小企业在财务管理方面普遍存在诸多问题。
本文将分析中小企业财务管理的现状，并提出一些思路和建议。
一、中小企业财务管理的现状1. 人员短缺中小企业通常没有大型企业拥有的财务部门和专业人员，这导致很多中小企业只能依靠业主或创始人来处理财务事务。
这些人可能没有专业的财务知识和技能，无法有效地进行财务管理和决策。
这种人员短缺的问题限制了中小企业对财务管理的深入思考和操作。
2. 信息不透明中小企业在财务信息公开方面存在较大的问题。
在某些情况下，企业主人可能会隐藏真实的财务状况，以便在税收和经营方面获得一些好处。
这使得企业的合作伙伴和金融机构很难真实评估企业的财务情况，从而阻碍了企业的发展。
3. 资金管理困难中小企业往往面临资金不足和资金周转困难的问题。
这导致企业很难做到充分利用资金，并且经常会出现缺乏现金流的情况。
同时，中小企业在寻找融资机会和与金融机构谈判时也面临着很大的挑战。
4. 风险控制能力差相较于大型企业，中小企业在风险控制方面的能力较弱。
这主要是由于中小企业在经营过程中面临的风险增加，包括市场风险、竞争风险、经营风险等。
而中小企业缺乏有效的风险管理措施和工具，往往会导致财务风险的积累和恶化，最终威胁企业的生存和发展。
二、加强财务管理的思路1. 提升财务人员能力中小企业应优先加强财务队伍建设，提升财务人员的专业素养和能力。
可以通过招聘专业财务人员、培训现有员工、引进外部财务顾问等方式来实现。
财务人员应具备相关的财务知识和技能，能够熟练运用财务工具和系统，全面掌握企业财务状况，并能提供准确的财务分析和决策支持。
2. 加强财务信息公开和透明度中小企业应重视财务信息公开和透明度，及时向合作伙伴、金融机构和利益相关方提供真实准确的财务信息。
只有这样，企业才能获得他人的信任和支持，吸引更多金融资源，推动企业的发展。
浅析中小企业财务管理现状及改进对策
浅析中小企业财务管理现状及改进对策引言中小企业是国民经济中重要的组成部分，对于经济发展具有重要的支持作用。
然而，在实际运营中，中小企业面临着许多财务管理方面的挑战和问题。
本文将浅析当前中小企业财务管理的现状，并提出一些改进对策，以帮助中小企业更好地进行财务管理。
中小企业财务管理的现状1.会计制度不规范：由于中小企业规模较小，往往没有完善的会计制度，导致财务记录不准确、不完整。
2.资金周转困难：中小企业的资金来源有限，往往面临融资难题，导致资金周转困难，无法支撑业务的正常运营。
3.财务风险控制不足：中小企业往往对财务风险的认识不足，缺乏有效的风险控制措施，容易面临资金流失、违规操作等问题。
4.管理者对财务知识的缺乏：中小企业的管理者往往是业务型人才，对财务管理知识掌握不够，导致在财务决策、分析方面存在困难。
改进对策1.建立规范的会计制度：中小企业需要建立规范、适合自身需求的会计制度，明确财务记录的内容和要求，确保财务数据的准确性和完整性。
2.加强资金管理：中小企业应加强资金管理，合理规划资金的使用，控制成本，降低运营风险。
可以通过与银行合作，了解融资渠道，提高融资能力。
3.建立风险防控机制：中小企业应建立健全的风险管理体系，明确财务风险的范围和影响，制定相关政策与措施，定期进行风险评估与防范。
同时，加强内部控制，减少违规行为的发生。
4.提高管理者财务知识水平：中小企业的管理者应该加强对财务知识的学习和培训，提高财务分析、决策能力。
可以参加相关培训课程或请专业人士进行指导，提高财务管理水平。
结论中小企业财务管理的现状存在一些问题和挑战，但通过建立规范的会计制度、加强资金管理、建立风险防控机制和提高管理者财务知识水平等改进对策，可以帮助中小企业更好地开展财务管理工作。
这些改进对策将有助于提高财务管理效率，降低风险，并为中小企业的可持续发展奠定坚实基础。
注意：本文中所述的中小企业财务管理现状及改进对策仅供参考，具体实施应根据企业自身情况进行调整与判断。
浅析中小企业财务管理问题及对策
浅析中小企业财务管理问题及对策随着经济的发展，中小企业在国内经济中的地位越来越重要。
然而，中小企业在财务管理方面却面临着许多问题。
本文将从几个方面分析中小企业财务管理问题并提出对策。
一、财务规划不足中小企业规模小、资金流动性差，导致财务规划不足。
中小企业应该制定详细的财务预算和计划，并在经营过程中逐步修订。
同时也要注重成本控制和收益管理。
企业领导要始终保持对财务状况的了解，从而在经营过程中及时发现问题。
二、现金管理不善由于资金周转不灵，中小企业现金管理常常存在不足的情况。
企业要制定现金管理计划，以分析企业资金周转情况、合理安排企业用款和投资，确保企业现金流动性能够得到满足。
此外，企业还应建立成熟的财务管理制度，提高员工对资金管理的责任感和意识。
三、债务管理问题中小企业借贷行为比较频繁，债务管理问题也多。
企业应该在借贷前对资金需求进行详细分析，制定借款方案和还款计划，并做好风险控制。
同时，企业也应该多渠道筹集资金，避免过于依赖银行贷款。
四、财务报表不规范由于中小企业规模小，往往缺乏足够的人力、物力以及技术手段，导致财务报表不规范。
财务报表是企业的一个重要的披露工具和决策依据，如果财务报表不规范，则会影响到企业的经营及投资决策。
因此，企业要注意财务报表的及时更新和规范。
五、税务逃漏问题中小企业由于管理水平较低，存在很多税务逃漏问题。
企业要制定完善的会计账簿和税务文件，实现收入及征收税款的真实记录和报告。
同时，企业要积极与税务机关沟通，遵守税法规定，避免不必要的税务问题。
本文提出的中小企业财务管理问题及对策仅是个人浅见。
但希望能够引起中小企业对财务管理的重视，提高企业的财务管理水平，为企业的健康发展提供有力保障。
中小企业财务管理现状及对策研究
中小企业财务管理现状及对策研究一、前言中小企业是我国经济活力的主要源泉，财务管理作为企业运转的重要一环，对于中小企业的发展至关重要。
然而，中小企业财务管理却面临多种问题和挑战，本文就当前中小企业财务管理的现状及对策进行深入探讨。
二、现状分析1. 财务管理人才不足由于种种原因，导致中小企业财务管理人才短缺，一方面是中小企业财务管理水平相对较低，不能够为员工提供良好的职业发展前景和薪资待遇；另一方面是中小企业规模相对较小，难以承担高薪聘请财务管理人才的费用，使得中小企业财务管理人员的求职热度相对较低。
2. 财务管理工具不足中小企业由于规模较小，常常缺乏专业的财务管理软件和系统，使用的财务管理工具有限，往往劣于大型企业，这将限制企业财务人员的财务管理和决策。
3. 财务恶性循环问题中小企业一般没有太强的资金实力，一些企业经常出现资金链紧张、拖欠员工薪资等问题，而这些问题又会进一步影响企业的信誉和经营。
4. 企业财务透明度不足中小企业由于信息渠道有限和信息披露不完善，企业财务状况往往不透明。
这不仅影响投资者或金融机构的信任度，同时也影响企业与合作伙伴之间的合作关系。
三、对策建议1. 加强财务管理人才培养加强中小企业财务管理人才培养，策划多种方式和手段，提升财务人员的薪资待遇和职业发展前景，为中小企业财务人员提供一个良好的发展平台。
2. 推广财务管理工具中小企业需要借助专业的财务管理软件和系统，帮助企业管理成本，提高管理效率，精确把握企业财务状况和经济情况，便于决策。
3. 优化财务管理机制中小企业需要注重资金的合理管理，采用其他企业的精益管理等方式，有效地解决资金链紧张、拖欠员工薪资等问题，缓解企业的财务恶性循环问题。
4. 提高企业财务透明度中小企业应当主动加强与财务、业务、金融等领域的沟通，提高企业财务透明度，增强合作伙伴对企业的信心和信任度，促进企业的可持续发展。
四、结语中小企业作为我国经济的重要组成部分，财务管理作为企业运营的重要一环，对于中小企业的发展至关重要。
中小企业财务管理现状问题及对策
中小企业财务管理现状问题及对策中小企业财务管理现状问题及对策中小企业是中国经济发展的重要组成部分，但由于其资源和资金的有限性，其财务管理常常面临种种问题。
本文将从现状问题及对策两个方面进行讨论。
一、现状问题：1.资金不足：中小企业常常面临资金不足的问题，这不仅影响企业的正常运营，还可能导致企业无法及时支付员工工资、供应商货款等，进一步影响企业的信誉和声誉。
2.财务透明度不高：许多中小企业的财务报表缺乏规范性和准确性，往往不能真实地反映企业的财务状况，这给企业的融资、投资、税务等方面带来了一定的问题。
3.风险管理不到位：中小企业往往缺乏对各类风险的识别、评估及应对能力，容易在市场变化、竞争压力、政策变化等方面受到较大的冲击，进而影响企业的发展和可持续性。
4.人员素质不高：中小企业在财务管理方面往往缺乏专业的财务人员，导致财务管理水平不高、准确性不高，进而影响企业的财务决策和控制。
二、对策：1.加强资金管理：中小企业可以通过合理规划资金流动，优化资金结构，控制成本，增加资金回收速度等方法，提高资金的利用效率并增加企业的现金流。
2.提高财务透明度：中小企业应加强内部财务管理，规范财务报表的编制和披露，增加财务信息的真实性和准确性；并主动与银行、投资者等沟通，提供准确的财务信息，增加其信誉和投资价值。
3.健全风险管理机制：中小企业应建立财务风险评估体系，加强市场、竞争、政策等方面的监测和预警，制定相应的风险应对策略，以保障企业的利益和发展。
4.提升人员素质：中小企业可以通过加强财务培训、招聘财务专业人才、引进财务管理咨询等方式，提高财务人员的专业素质和管理能力，使其能够更好地为企业的财务决策和控制提供支持和指导。
中小企业在财务管理方面存在着资金不足、财务透明度低、风险管理不到位及人员素质不高等问题。
通过加强资金管理、提高财务透明度、健全风险管理机制及提升人员素质等对策，中小企业可以逐步解决这些问题，并提升财务管理水平，为企业的发展提供有力支持。
中小企业财务管理现状问题及对策
中小企业财务管理现状问题及对策中小企业是我国市场经济体制中的一个重要组成部分，在推动经济增长、促进就业创造和促进技术创新等方面发挥着不可替代的作用。
随着市场经济的不断发展，中小企业在财务管理方面面临着种种问题和挑战。
本文将围绕中小企业财务管理的现状问题和对策展开探讨。
一、现状问题1. 资金周转困难。
受到市场竞争激烈、融资难度大等因素的影响，很多中小企业在日常经营中面临着资金周转困难的问题，影响了企业生产经营的正常进行。
2. 财务信息不透明。
由于中小企业管理水平参差不齐，财务信息收集和汇总的不规范和不及时，导致财务信息不够透明、不够真实和准确，企业管理决策的参考性大打折扣。
3. 财务管理知识和人才匮乏。
和大型企业相比，中小企业在财务管理知识和人才方面的投入和积累相对较少，导致在财务风险控制、财务报表编制和财务分析等方面存在着困难。
4. 财务风险管控欠缺。
受到外部环境和内部管理水平等因素的影响，中小企业在财务风险的管控方面存在着不足，容易出现逾期账款、资金流失和财务造假等问题。
5. 融资渠道单一。
多数中小企业在融资方面主要依靠银行贷款，融资渠道单一、融资成本高等问题严重制约了企业的发展动力。
二、对策建议1. 加强资金管理。
中小企业应该建立完善的资金管理制度，合理规划和调配企业资金，通过优化存货管理、加强应收账款管理等方式解决资金周转困难的问题。
2. 提高财务透明度。
中小企业应该加强内部财务管理，建立规范的会计核算制度和财务报告制度，加强财务审核把关，在第一时间将真实、准确、及时的财务信息提交给企业内部管理者和外部利益相关者。
3. 提升财务管理能力。
中小企业应该增加对财务管理人才的培训和引进力度，通过各种方式提升企业财务管理人员的综合素质和能力，提高财务风险的识别和应对能力。
4. 加强财务风险管控。
中小企业应该建立风险管理体系，将风险管理纳入日常管理，重视企业内部控制建设，提高企业对财务风险的预判和防范能力。
浅谈中小企业财务管理现状及对策
浅谈中小企业财务管理现状及对策中小企业是当前我国经济中的重要力量，其在促进就业、增加国民收入、推动技术创新等方面发挥着不可替代的作用。
随着市场竞争的加剧和外部环境的变化，中小企业在财务管理方面也面临着诸多挑战。
本文将就中小企业财务管理现状及对策进行浅谈。
1. 财务管理水平不高中小企业普遍存在着财务管理水平不高的问题，表现在对财务数据的收集、分析、预测和决策能力较弱，对财务成本的控制不够严格，对风险的识别和规避能力不足等方面。
2. 融资难题受制于自身规模和实力，中小企业在融资方面较大企业存在较大的难度。
金融机构对中小企业的信贷政策较严格，中小企业融资成本高、融资渠道单一等问题较为突出。
3. 资金管理不当中小企业在资金周转和利用方面较为薄弱，经常出现因资金不足而导致生产经营受阻的现象，而且在资金使用上不够高效，资金浪费严重。
4. 缺乏财务人才中小企业在财务管理方面普遍缺乏专业人才，企业财务岗位上员工专业素养参差不齐，财务岗位的重要性没有得到足够的重视，给公司的经营管理带来了很大的不利影响。
以上种种问题，都制约着中小企业的发展和壮大，中小企业在财务管理方面亟需积极探索与创新。
二、中小企业财务管理的对策1. 提高财务管理水平中小企业应该加强对企业内部财务管理的规范化建设，完善财务制度和流程，强化成本控制，提高收入质量，减少无效支出。
并且要注重对财务人员的培训和教育，提高其专业素养，使其能更好的为企业经营决策提供支持。
2. 多元化融资中小企业应该拓宽融资渠道，积极开发多元化的融资方式，如向社会募集资金、发行债券、融资租赁、股权融资等，以解决融资难题，降低企业融资成本。
3. 加强资金管理中小企业应建立健全的资金管理制度，加强对资金的预算、使用和监督，提高资金的利用效率，降低资金的浪费，确保企业的资金周转和运营。
4. 培养财务人才中小企业要加大对财务人才的培养力度，引进优秀的财务管理人才，提高财务人员的专业技能和管理水平，使其成为企业经营管理的得力助手。
中小企业财务管理现状问题及对策
中小企业财务管理现状问题及对策中小企业是经济社会中的重要组成部分，作为经济增长的主要动力之一，中小企业在促进就业、促进经济繁荣等方面发挥着重要作用。
在当前经济环境下，中小企业财务管理面临着一系列问题和挑战，需要采取有效的对策和措施加以解决。
本文将对中小企业财务管理现状问题进行分析，并提出相应的对策。
一、现状问题1. 资金短缺中小企业作为企业体量较小的一部分，通常面临着资金紧张的局面。
由于规模相对较小，中小企业通常难以获得大额贷款或其他融资渠道，导致资金链断裂，影响企业的正常经营和发展。
2. 财务管理不规范由于中小企业管理者对财务管理知识的了解和应用程度不一，有的甚至完全没有专业的财务人员进行管控，导致财务管理工作不规范，存在大量的漏洞和风险，难以及时准确地掌握企业财务动态。
3. 财务风险较大中小企业由于规模小，往往面临着相对较大的市场风险和经营风险。
一旦遇到市场波动或其他不可预测的风险事件，很容易导致企业资金链断裂，甚至倒闭。
4. 缺乏标准的财务报表不规范的财务管理往往导致企业缺乏标准的财务报表，难以及时了解企业的财务状况，也难以为企业的经营决策提供准确的依据。
二、对策1. 加强财务风险管理中小企业应当设立专门的财务管理岗位或聘请专业的财务管理人员，负责对企业的财务风险进行监控和管理，采取有效的措施降低风险发生的可能性。
2. 多元化融资渠道中小企业应当积极寻找多元化的融资渠道，如与银行合作、发行债券、引进风险投资等方式，多渠道地获取资金支持，以解决资金短缺的问题。
中小企业应当建立起规范的财务管理流程和制度，明确财务管理的各项工作职责和权限，加强内部控制，保证财务管理的规范化和合规性。
中小企业应当加强对财务报表的编制和公布，保证财务报表的准确性和真实性，便于外部投资者和合作伙伴了解企业的财务状况，提高企业的信誉度。
中小企业应当加强企业管理者和员工的财务管理意识培训，使其了解财务管理知识和技能，提高对财务风险的警觉性和防范意识，从而有效地预防和化解财务风险。
中小企业财务管理现状问题及对策
中小企业财务管理现状问题及对策随着中国经济的快速发展，中小企业越来越受到重视。
然而，中小企业在财务管理方面仍然存在许多问题。
本文将探讨中小企业财务管理的现状问题，并提出相应的对策。
问题一：财务信息不准确中小企业的财务人员往往缺乏专业的会计知识和技能。
他们经常出现财务报表不准确的情况。
同时，很多中小企业在管理上也存在一些不规范的情况，比如未能按时核对账目、未能保护账目的安全，导致了财务信息的不准确。
对策：中小企业应该加强会计经验和技能的培训，并严格监控财务工作的质量。
另外，中小企业需要做好财务管理的内部管理，比如加强对账目的核查和保护财务信息的安全。
问题二：缺乏对财务风险的意识中小企业将大部分精力放在了经营活动中，往往忽视了财务风险的问题。
这就导致了一些企业在面对经济风险时毫无准备，不能及时作出反应。
对策：中小企业应该重视财务风险管理，建立完善的财务风险控制机制。
同时，企业管理层应该注重财务预警和监控，时刻掌握公司的财务情况，并及时作出应对措施。
问题三：不合理的财务决策有些中小企业在做财务决策时缺乏基本的财务知识。
他们可能会将资金用于不必要的开支，或者忽略了在未来发生的财务风险。
这些错误的决策会对企业产生不利的影响。
对策：中小企业应该在制定财务决策时，注重财务知识和技能的运用。
同时，企业管理层应该定期评估财务决策，确保其合理且符合公司的利益。
问题四：缺乏创新和实践中小企业需要更多的财务创新和实践。
然而，很多企业缺乏专业知识和资金，导致缺乏财务创新和实践的能力。
对策：中小企业应该加强与行业内专家的联系和合作，以了解最新的财务发展趋势，并将创新和实践应用到公司的财务管理中。
总结：中小企业财务管理的现状问题需要引起重视。
企业应该加强财务人员的培训和内部管理，注重财务风险管理和财务决策的合理性，同时加强财务创新和实践能力，以提高中小企业的财务管理水平。
中小企业财务管理现状问题及对策
中小企业财务管理现状问题及对策中小企业财务管理是企业运营中至关重要的一环，直接关系到企业的发展和生存能力。
由于中小企业规模较小、资源有限、管理水平相对薄弱，所以在财务管理方面存在一些普遍的问题。
本文将阐述中小企业财务管理现状问题，并提出相应对策。
一、中小企业财务管理现状问题1. 财务信息不及时、不准确中小企业的财务信息往往需要人工收集、整理和处理，这个过程容易出现疏漏和错误，导致财务信息的准确性和及时性受到影响。
2. 资金管理不规范中小企业常常存在资金周转不灵活、资金管理混乱的问题。
存在经营资金不足、不合理的资金流动安排、占用资金高峰等现象。
3. 没有科学的预测和决策手段中小企业在面对市场竞争时，缺乏基于科学的预测和决策手段，导致经营决策不准确、企业运营效益不佳。
4. 内部控制不够完善中小企业的内部控制体系相对薄弱，容易出现财务管理制度不完善、违规操作、内部控制失效等问题，给企业经营带来风险。
5. 财务人才缺乏中小企业对财务人才的需求往往无法满足，人员水平参差不齐，导致财务管理能力不足。
2. 健全资金管理制度中小企业应建立完善的资金管理制度，明确流动资金管理范围和界限，合理安排资金流动，提高资金的利用效率。
3. 应用科学的预测和决策手段中小企业可以借助财务分析、财务预测等方法，科学预测未来的市场变化和经营状况，制定相应的经营决策，提高企业运营效益。
4. 加强内部控制建设中小企业应建立健全的内部控制制度，包括财务管理制度、内部审计制度、风险控制制度等，加强对财务业务的监督和管理，降低经营风险。
5. 提高财务人才水平中小企业应加大对财务人才的培养和引进力度，提高财务人员的专业素质，增强财务管理能力，为企业的发展提供坚实的财务支撑。
中小企业财务管理现状存在财务信息不及时、不准确、资金管理不规范、缺乏科学的预测和决策手段、内部控制不够完善以及财务人才缺乏等问题。
为解决这些问题，中小企业应加强财务信息管理、健全资金管理制度、应用科学的预测和决策手段、加强内部控制建设以及提高财务人才水平。
浅析中小企业财务管理的改进建议
浅析中小企业财务管理的改进建议随着经济的发展和全球化的进程，中小企业在市场上扮演着十分重要的角色。
中小企业的财务管理对企业的发展和生存至关重要。
由于中小企业规模较小、资金有限、管理粗放等问题，导致很多中小企业在财务管理上存在诸多问题。
本文将就中小企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出相应的改进建议。
一、中小企业财务管理的现状中小企业的财务管理问题主要集中在以下几个方面：1. 资金周转问题中小企业的资金周转周期长，资金运作效率低。
这是由于中小企业的规模较小，资金来源有限，很难获得银行贷款，导致企业经营中出现资金周转不畅的问题。
2. 财务信息不透明由于中小企业的管理人员普遍缺乏财务管理知识，很多中小企业的财务信息不够透明，会计数据准确性和及时性难以保障，影响了企业的决策效率。
3. 缺乏有效的财务控制中小企业在财务控制方面存在很多问题，管理人员不懂得建立合理的内部控制制度，对企业的财务风险无法有效地控制。
二、改进建议针对上述问题，下面将从资金管理、财务信息透明和内部控制三个方面提出改进建议。
1. 加强资金管理中小企业应该建立定期的财务预算制度，制定合理的资金周转计划，并且要根据企业的发展战略和市场需求，合理选择融资渠道，提高资金的使用效率。
中小企业可以根据自身情况，适当调整经营策略，缩短资金周转周期，减少经营风险。
管理人员要提高财务管理意识，加强财务知识培训，掌握财务信息的核心内容和基本原理，提高财务信息披露的透明度。
中小企业还可以引入专业财务人员或者外部会计师事务所对企业的财务信息进行核算，确保财务数据的准确性和及时性，为企业的决策提供可靠的依据。
3. 完善内部控制中小企业应该建立健全的内部控制制度，规范资金使用程序，明确财务授权限度，加强内部审计和监督，及时发现和纠正财务管理中的问题和漏洞。
加强企业内部的沟通协调，形成科学的决策机制，确保企业财务管理的有效运作。
以上就是关于中小企业财务管理改进建议的部分内容，希望能够对中小企业的财务管理工作有所帮助。
中小企业财务管理现状问题及对策
中小企业财务管理现状问题及对策【摘要】中小企业是经济发展的重要组成部分，但在财务管理方面存在一系列问题。
本文首先分析了中小企业财务管理的问题和困难，包括资金周转不灵、财务信息不透明等。
随后提出了加强内部财务管理和利用财务工具和技术的对策建议，以提高财务管理水平。
文章指出，中小企业财务管理的重要性不可忽视，对企业的发展至关重要。
未来，中小企业应该关注财务管理的发展趋势，积极应用新技术和方法，提升财务管理效率和水平。
通过不断改进财务管理，中小企业将能够更好地应对市场挑战，实现可持续发展。
【关键词】中小企业、财务管理、现状问题、对策、困难、原因、建议、内部财务管理、财务工具、技术、重要性、发展趋势1. 引言1.1 中小企业财务管理现状问题及对策中小企业是国民经济的重要组成部分，对于促进经济增长、增加就业机会和推动科技创新都起着至关重要的作用。
由于中小企业财务管理存在诸多问题，阻碍了它们的发展。
本文旨在探讨中小企业财务管理现状问题及对策，帮助这些企业更好地应对挑战，实现更好的发展。
中小企业财务管理问题主要表现在以下几个方面：财务数据不规范，财务决策失误，财务内部控制不完善，缺乏专业财务人才等。
这些问题造成了中小企业无法有效地管理自身的财务活动，影响了企业的经营效益和增长潜力。
针对中小企业财务管理困难及原因，需要制定相应的对策建议。
加强内部财务管理，建立完善的财务管理制度和流程，提高财务数据的准确性和可靠性。
利用财务工具和技术，如财务软件、数据分析工具等，提升财务管理的效率和质量。
中小企业财务管理的重要性不容忽视。
未来，随着社会经济的不断发展，中小企业财务管理将面临更多挑战和机遇。
必须不断改进和完善财务管理体系，适应市场变化，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
是中小企业发展的关键之一，需要引起重视和重点研究。
2. 正文2.1 中小企业财务管理问题分析中小企业在财务管理方面面临着诸多问题，主要包括以下几个方面：1. 资金周转困难：中小企业通常面临着资金周转不灵活的问题，一方面是由于资金链条过长，导致资金流动性不足；另一方面是由于市场环境波动性大，造成企业经营的不确定性，导致企业资金周转难度增大。
现代中小企业财务管理现状分析及对策研究
现代中小企业财务管理现状分析及对策研究【摘要】现代中小企业在财务管理方面面临着诸多挑战和问题。
本文通过对现代中小企业财务管理现状的分析，发现存在财务信息化程度不高、财务管理流程不规范、内部控制薄弱、财务管理人才短缺等问题。
针对这些问题，提出了加强财务信息化建设、优化财务管理流程、加强内部控制、提升财务管理人才素质等对策研究。
结合现代中小企业财务管理的发展趋势，本文还提出了对策实施的建议，并展望了未来发展方向。
通过本文的研究，有助于提高现代中小企业的财务管理水平，推动企业健康、可持续发展。
【关键词】现代中小企业、财务管理、现状分析、问题、对策研究、财务信息化、内部控制、财务管理人才、发展趋势、建议、未来发展方向。
1. 引言1.1 研究背景当今社会，中小企业在国民经济中扮演着日益重要的角色，是推动经济增长和促进就业的重要力量。
在这一背景下，财务管理作为中小企业管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，许多中小企业在财务管理方面遇到了诸多挑战和困难。
为了更好地了解和解决现代中小企业在财务管理方面面临的问题，有必要开展相关研究。
通过对现代中小企业财务管理现状的深入分析，可以帮助企业找出存在的问题和瓶颈，进而提出有效的对策和建议，以提升中小企业的财务管理水平和竞争力。
本文旨在对现代中小企业的财务管理现状进行全面的分析，探讨存在的问题，并针对这些问题提出相应的对策研究，希望可以为中小企业的财务管理提供一定的参考和帮助，促进企业的持续健康发展。
1.2 研究意义现代中小企业财务管理的研究意义主要表现在以下几个方面：现代中小企业是我国国民经济的重要组成部分，对于促进经济增长、增加就业岗位、推动经济结构调整具有重要作用。
而财务管理作为企业管理的核心内容之一，对企业的健康发展至关重要。
研究现代中小企业财务管理现状及对策，有助于提升中小企业整体竞争力，推动经济发展。
随着经济全球化的加深和信息技术的飞速发展，现代中小企业所面临的竞争日益激烈，财务管理环境也愈发复杂和多变。
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浅论中小企业财务管理现状分析及对策探讨
【论文摘要】财务管理是企业管理中最重要的组成部分，企业的良好运营离不开良好的财务管理。
在日益激烈的市场竞争中，中小企业涉及领域广泛，产品丰富，经营机制灵活，投资少、见效快，其对环境的应变能力较强，展现出了较强的生命力，我国的中小企业已超过1000万家，占我国企业总数的90%，提供了75%的城镇就业机会，实现工业总产值占全国的60%，对我国经济的发展有着不可替代的作用。
然而，对于如何加强企业财务管理这个问题，有相当一部分中小企业并未足够重视，从而使企业财务管理的作用没有得到充分发挥。
本文分析了我国中小企业在财务管理方面存在的问题及其成因，并提出了相应的对策措施。
【论文关键词】中小企业；财务管理；现状成因；对策
一、中小企业财务管理存在的问题
1.融资贷款困难，资金严重不足
目前我国中小企业的资金来源绝大多数是是合伙投资，注册资本较少，资本实力有限，其中的资金很多是业主家庭自己积累的财富，这导致企业的资金规模太小。
而现实中的很多中小企业长期处于成长发展期，对于资金的需求量非常大，因此资金的短缺必然会严重影响其发展。
而处在这一阶段的中小企业技术水平落后，经营业绩不太稳定，在财务制度上存在不健全的因素，比如说信息披露制度达不到公开透明，因此融资困难。
另外由于企业规模不大，可抵押资产不多，因此使得资金担保方面的难度加大。
同时，在我国，缺乏专门为中小企业服务的金融机构，而普遍的金融机构对于中小型企业的贷款并没有优惠政策，这也在很大程度上加大了中小企业贷款的难度。
2.财务管理目标不明确
追求利润最大化是企业财务管理的最终目标。
但许多将利润最大化看作唯一的目标，其经营活动绝大多数属于短期行为，追求短期利润，希望尽快的回收投资，而对于长远利润的追求缺乏规划，对于企业的长期发展也缺乏完善的战略目标。
中小企业的管理能力相对缺乏，过度负债的经营是这些企业的通病，在这种情况下，企业的经营成本就会更大，财务压力也随之加剧，在这种支付能力日渐脆弱的情况下，企业往往形成恶性循环，加大投资，而这种投资必然很盲目，投资方向出现较大失误，造成很多企业最后走向了破产。
3.财务分析不科学
企业的发展离不开科学的财务分析，企业的经营结果必须进行有效分析，才能找出问题所在，对症下药，使得企业能够向更好的方向发展。
而中小企业的财务报表缺乏真实性和准确性，因为其初衷一般都是为了应付税检，其财务分析的方法也并不科学，常常流于形式，因此无法财务分析的科学作用。
4.财务控制力差，抗风险能力差
许多中小企业对于成本费用控制不力，在生产经营过程中缺乏对原材料、半成品、固定资产的管理，成本浪费非常严重。
另外在原材料料采购等方面缺少预算控制，增加消耗。
而人员利用率低所导致的人力资源浪费，也导致了人力成本的大大增加。
生产成本的提高不利于企业产品的定价，长此以往，导致市场份额的减小，市场占有率下降，在经济不景气的市场条件下难以赢得促销的主动权，而成本过高的诸多连锁反应必然导致企业经营陷入困境，渐渐将企业推向了破产的边缘。
5.企业管理人员思想观念落后，财务人员业务水平低下
中小企业中绝大多数是私营性质，因此企业管理者的能力和管理素质较低，管理思想落后。
财务管理企业管理中最重要的组成部分，企业的良好运营离不开良好的财务管理。
但很多中小企业管理者由于缺乏科学的财务观念，并没有使财务管理发挥其相应的作用的地位。
可以说，许多中小企业的投资者就是其经营者，集权现象严重，采用的管理模式是所有权与经营权的高度统一，这种不科学的管理模式势必造成财务管理混乱，给企业的发展带来负面影响。
另外，许多中小企业的财务人员的资本增值意识薄弱，经营活动中偏重于用现金交易，提早支取，延后结算，造成资金的闲置和浪费，损失利息收入和投资收入；二是应收账款周转缓慢，同时大多企业为了争取客户，采用赊账方式，但在催收措施上不力，导致怀坏账。
三是资金监管不力使得资金闲置风吹雨淋，无人问津，资金周转率大大低，企业的获利能力逐渐减弱。
二、解决中小企业存在问题的对策建议
我国中小企业在财务管理方面存在的问题是内外因皆有的，外部来讲，宏观经济环境不利于企业发展，自身的财务措施不到位更加剧了这些问题，因此要解决这些问题就必须从内部和外部同时着手，采取多方面的改进措施。
而其中更重要的是企业自身内部管理体制及方式的改革和完善。
其对策可以从以下几方面入手。
1.解决中小企业融资难的问题
资金是一个企业的命脉，任何企业的发展都离不开资金的支持，尤其对于资金比较缺少的中小企业来说，更应该给予一定的支持。
可以从以下几个方面：（1）国家可以对中小企业放宽贷款条件以及一定方面的金融支持。
加快发展风险投资，拓宽直接融资渠道，鼓励符合条件的中小企业上市，借鉴一些国家和地区的成功经验，开辟二板市场，为高新技术企业的发展提供必要的资金投入。
（2）国家应支持在地方建立担保机构，建立多层次担保体系。
我国中小企业信用担保体系可由城市、省、国家三级机构组成。
其业务由担保与再担保两部分构成；担保主要以地市为基础，再担保主要以省为基础完善信用方面的系统支持。
（3）中小企业自身也必须提高技术水平，提高效益，同时建立健全财务体制，从而能够尽可能完成融资。
2.树立正确的财务管理目标
企业的发展离不开财务管理，而目标是财务管理的基础，只有有了正确的目标，才可以向着这个目标不断迈进，对于树立正确的财务管理目标，可以从如下几个方面着手：（1）中小企业需协调好企业经营活动的各种关系，处理好短期利益和长远利益的关系，只有实施好长期战略，才能实现企业的可持续经营和发展。
（2）中小企业需减少盲目投资和无效投资，在投资之前要实事求是的做好投资项目可行性研究报告，必须配合调查分析市场情况，再确定投资产品的可能产销情况。
（3）现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来，使管理者看得远一点，以增强其风险意识。
3.建立科学规范的财务分析机制
企业管理中必须有规范的财务分析机制，对于中小企业来讲，应尤为重视，可从以下几个方面逐步建立。
（1）对报表中的各项数据采用比较分析法进行前期和后期的对比分析，发现其中的差距并进行原因分析，从而发现问题并解决问题，提高效益，（2）对企业的财务状况和经营成果需采用比率分析法进行更深层次的分析，通过多方位的比较，发现自身企业与行业中的先进企业和水平的差距，不断修正自身的经营模式，最终提升经营效益。
（3）补充分析企业的发展变化趋势，可以采用趋势分析方法，只有把握好了企业和行业的未来发展趋势，才可以把握最正确的方向。
4.控制成本费用
企业要想达到自身利益的最大化，成本是非常重要的方面，因此控制成本也就成为了提高经营利益的一个必要方式，成本包括多个方面，可以从以下几个方法中尝试：（1）降低购买成本。
市场价格是不断波动的，因此业务人员必须充分了解进货渠道，货比三家，在这种情况下进行采购才能做出最优选择，降低购买成本。
（2）改进技术是降低成本的核心。
必须重视技术改进的机会，通过技术创新，开发新产品，最大限度的降低成本。
（3）加强日常资金管理，协调好资金的流动性、安全性与效益性的关系，尽可能使企业资金投放少、回收快、保持良性循环。
5.改变落后的财务管理观念，提高财务管理人员的业务水平
（1）在上岗资格方面，在招聘财务人员的方法上，要严格遵守《会计法》规定的人员上岗资格。
（2）在培训方面，应对财务管理人员经常进行在职培训，从而使他们能够接受最先进的管理理念，更新观念，提升自身管理素质，提高自身业务水平。
（3）规范财务人员的行为，建立责权利相结合的人员管理体制，采用激励措施提高财务人员的创新精神和创新能力，并定期进行业务考核，竞争上岗。
（4）法律方面，要强化中小企业法人法律意识，加强企业负责人对财务工作的领导。
这样不仅可以有效避免财务人员违法行为的发生，还有利于财务人员依法提供完整的财务信息。