企业班组安全管理课件

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班组级安全教育培训课件

班组级安全教育培训课件

隐患排查方法及技巧季节性检查 Nhomakorabea根据季节变化对设备、设施等进行预防性检查。
节假日检查
在节假日前对设备、设施等进行全面检查,确保节假日期间的安全。
隐患排查方法及技巧
观察法 通过直接观察设备、设施等的运行状态,发现潜在的隐患。
询问法 向操作人员询问设备、设施等的运行情况,了解可能存在 的问题。
仪器检测法 使用专业仪器对设备、设施等进行检测,发现潜在的隐患。
地进行应急处置。
03
CATALOGUE
安全操作规程与技能培训
安全操作规程学习
学习目的
掌握本岗位的安全操作规程,提 高安全意识。
学习内容
包括安全操作规程的条款、安全标 识识别、安全防护措施等。
学习方法
通过讲解、示范、实践操作等方式 进行学习。
安全操作技能训练
训练目的
熟练掌握本岗位的安全操作技能, 提高工作效率。
04
建立隐患跟踪台账,记录隐患 的发现、整改和验收情况。
对整改后的隐患进行复查,确 保问题得到解决。
对于未按期整改的隐患,应采 取相应的处罚措施并继续跟踪
整改情况。
THANKS
感谢观看
安全第一原则
强调安全在生产过程中的 首要地位,确保员工始终 将安全放在首位。
安全文化宣传
通过宣传、教育、培训等 手段,营造企业安全文化 氛围,提高员工安全意识。
个人安全责任
遵守安全规章制度
及时报告安全隐患
每个员工都有义务遵守企业的安全规 章制度,严格按照规定进行操作。
发现安全隐患或问题,员工有责任及 时向上级报告,协助排除危险。
实施阶段
按照安全检查表逐项进行检查,记录检查结果。

《班组安全培训》课件

《班组安全培训》课件
应急处理与自救互救
教授员工在遇到突发事件时的 应急处理方法和自救互救技能 ,提高员工应对突发事件的能
力。
培训方法
讲授法
通过讲解、讲述的方式传授知识,可 以配合PPT、视频等多媒体手段进行 讲解。
案例分析法
通过分析实际案例,引导员工深入思 考,提高员工对安全的认识和理解。
模拟演练法
通过模拟实际工作场景,让员工进行 实际操作和演练,提高员工的实际操 作能力和应对能力。
《班组安全培训》ppt课件
目录
• 班组安全培训的目的和意义 • 班组安全培训的内容和方法 • 班组安全管理的要点和难点 • 班组安全事故案例分析 • 班组安全培训的评估和改进
01
班组安全培训的目的和意义
目的
01
02
03
提高员工安全意识
通过培训,使员工认识到 工作中存在的危险因素, 提高对安全问题的警觉性 。
模拟突发情况,提高员工应对突发情况的 能力。
实施安全责任制
运用科技手段提升安全管理
明确每个岗位的安全职责,形成全员参与 的安全管理格局。
如采用智能监控、传感器等科技手段,提 高安全管理效率和效果。
04
班组安全事故案例分析
案例一:某工厂火灾事故
事故概述
某工厂因电线短路引发火 灾,造成严重财产损失和 人员伤亡。
不断更新
随着安全规定和标准的更新,及时 更新培训内容。
03
02
跟踪反馈
对改进措施的实施情况进行跟踪, 确保改进效果得以体现。
持续学习
鼓励员工持续学习安全知识,提高 安全意识。
04
THANKS
感谢观看
掌握安全操作规程
确保员工了解并掌握正确 的操作方法,避免因操作 不当导致的安全事故。

班组安全建设与管理经验课件

班组安全建设与管理经验课件
详细描述
在危险源辨识过程中,应充分发动班组成员的参与,利用专业知识和经验,全面梳理作业场所内的危险源。同时 ,采用科学的风险评估方法,对危险源进行定性和定量评估,确定其风险等级。针对不同等级的风险,制定相应 的控制措施,降低事故发生的可能性。
安全操作规程的制定与执行
总结词
安全操作规程是班组安全建设的核心,通过制定符合班组实际情况的操作规程,规范作业人员的行为 ,提高作业安全性。
班组安全建设与管理经验课 件
contents
目录
• 班组安全建设的重要性 • 班组安全管理制度 • 班组安全建设实践经验 • 班组安全管理与考核 • 班组安全建设案例分析 • 班组安全建设展望与建议
01
班组安全建设的重要性
安全意识的培养
定期开展安全教育培训
制定安全操作规程
通过定期的安全教育培训,提高员工 的安全意识和安全操作技能,确保员 工了解并遵守安全规章制度。
事故案例剖析
案例一
某化工企业班组发生爆炸事故
总结词
事故原因是操作人员违反安全操作规 程、设备维护不到位等,导致易燃气 体泄漏引发爆炸。
详细描述
某化工企业发生一起爆炸事故,造成 人员伤亡和财产损失。经调查发现, 事故原因是操作人员未按照安全操作 规程进行操作,导致易燃气体泄漏; 同时设备维护不到位,没有及时发现 和修复安全隐患。该事故暴露出企业 安全管理存在漏洞,需要加强员工安 全培训和设备维护管理。
成功案例分享
案例一
某电力公司班组安全文化建设
总结词
通过制定安全规章制度、开展安全培 训和演练、建立奖惩机制等措施,提 高员工安全意识和技能,实现安全生 产目标。
详细描述
该电力公司高度重视班组安全文化建 设,通过制定详细的安全规章制度, 确保员工在工作过程中有章可循;定 期开展安全培训和演练,提高员工应 对突发情况的能力;同时建立奖惩机 制,对安全生产表现优秀的员工进行 表彰和奖励,对违规行为进行惩罚, 形成良好的安全生产氛围。

班长班组安全管理工作培训课件

班长班组安全管理工作培训课件

案例分析的应用场景:班组安全培训、安全检查、,改进安全管理措施,降低安全事故发生率
感谢您的耐心观看
案例二:某企业班组安全管理到位,成功避免安全事故发生
案例三:某企业班组安全管理存在漏洞,导致安全事故发生
案例四:某企业班组安全管理良好,成功避免安全事故发生
案例五:某企业班组安全管理存在不足,导致安全事故发生
案例六:某企业班组安全管理优秀,成功避免安全事故发生
案例分析的启示
1
班组安全管理的重要性:确保生产安全,保障员工生命财产安全
04
3
班组安全管理的实施与检查
安全管理的实施流程
制定安全管理制度:明确安全管理的目标、原则和具体要求
培训员工:对员工进行安全知识、技能和意识的培训
定期检查:定期对生产现场、设备、设施等进行安全检查
隐患整改:对检查中发现的安全隐患进行整改,确保安全
应急处理:制定应急预案,提高员工应急处理能力
总结与改进:总结安全管理的经验和教训,不断改进安全管理工作
及时处理班组内的安全隐患,确保生产安全
班组成员的要求
班组安全管理的制度
制定班组安全管理制度,明确班组长、安全员、员工等岗位职责
01
建立班组安全检查制度,定期对班组进行安全检查,发现问题及时整改
02
建立班组安全教育制度,定期组织员工进行安全知识培训和应急演练
03
建立班组安全考核制度,对员工的安全表现进行考核,奖惩分明
安全管理的检查方法
定期检查:制定检查计划,定期对班组进行安全检查
01
不定期抽查:随机进行安全检查,确保班组安全无死角
02
专项检查:针对特定问题或隐患进行专项检查,确保问题得到解决

班组安全建设培训课件PPT

班组安全建设培训课件PPT

谢 谢!
班组人员必须人、岗、证三对口,在巡 回检查中,要做到定时、定点、定路线、 定内容,挂检查标志牌,做到不漏掉一 个险点,不放过一个险情。
5.6 隐患整改快速化
对发现的隐患必须坚持“三定四不推” (定人员,定措施、定期限;凡自己能 解决的,个人不推给班组,班组不推给 车间(部门),车间(部门)不推给职 能部门,职能部门不推给公司。)的原 则迅速作出处理,做到条条有着落、件 件有交待。
3、加强班组安全建设的基本 要求
班组安全建设是班组建设的重要组成部 分,班组的安全管理做得好,也有助于 生产管理、设备管理、现场管理等等。 为了加强班组安全建设,班组应该做到 以下几点:
3.1 要有一个敢抓善管、技术过硬、重视 安全的班组领导核心
3.2 安全生产要有一个明确的奋斗目标 在确立工作目标时,要有安全生产
在一般企业里,班组长不算“干部”,但 实际上,班组长基本具备了“干部”的管理职 能。因此,班组长也被称为“兵头将尾”。
现代企业的管理结构一般都是三角形样式, 基本上可以分为三层,即决策层(高层)、执 行层(中层)、操作层(基层)。高层“动 脑”,中层“动口”,基层“动手”。班组即 为基层组织。
1.2 班组的特点
4.2 班组长应具备的安全管理素质
(1)要有认真负责的工作态度 (2)要有比较丰富的生产实践经验 (3)懂得有关的安全技术知识 (4)要有一定的科学文化知识 (5)会做思想工作
4.3班组长的八大权力
(1)指挥管理权 (3)完善制度权 (5)奖惩考核权 (7)举才推荐权
(2)劳动组织权 (4)处理违章权 (6)奖励分配权 (8)维护权益权
6、班组安全建设台帐填写方法
6.1 班组概况 6.2 班组安全建设目标管理对策措施 6.3 板组执行“五同时”记录 6.4 班组全员安全值日检查记录 6.5 班组全员安全值日整改记录 6.6 班组岗位安全操作规程自考记录 6.7 班组安全活动记录 6.8 工伤事故(含未遂事故)“四不放过”记 录 6.9 安全承诺记录 6.10 入厂、复工、调岗安全教育记录

班组安全建设课件(PPT 38张)

班组安全建设课件(PPT 38张)
●面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话。 ●面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
第二节班组安全建设
一.班组建设的重要性
(1)班组是工业企业的基层组织,是加强企业管理,搞好 安全生产的基础。
(2)国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终 都要在班组里落实。
班组安全建设
2015年05月
第一节、班组的概念及 1.班组的概念及职能:
特点
班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。在业 里,班组长不算“干部”,但实际上,班组 长基本具备了“干部”的管理职能。因此班 组长也被称为“兵头将尾”。现代企业的管 理基本上可以分为三层,即决策层(高 层)、执行层(中层)、操作层(基 层 ) , 班 组 即 为 基 层 组 织 。
3.班组交流制度 :
通过班组交流可以借鉴先进的管理理念、管理知识、工作方法、取长补短,提 高认识,统一思想,统一工作方向,也可能以通过开展批评与自我批评的交流方式, 解决班组内部的矛盾,形成团结的氛围。
4.建立班组个人档案:
班组内通过考核的形式,考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、 工作质量和先进事迹、突出贡献,为评优和选拔骨干创造条件。要求实事求是,记录 真实可靠,并定期向班组成员公布。
2.班组的特点:
1. 结构小——班组为企业最基层单位,结构最小,不能再分。
2.管理全——质量、安全、生产、劳动纪律……麻雀虽小,五脏俱全。 3.工作细——班组工作非常具体,需要班组长耐心、细致。 4.任务实——上面千条线,下面一根针,企业所有管理内容最终都要落实到班组。 5.群众性——班组工作是一项群众性很强的活动,需要班组长团结员工,集中大家的智 慧和力量才能更好地完成。

《班组安全管理》PPT课件

《班组安全管理》PPT课件
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班组安全的“最大敌人”—— 习惯性违章
习惯性违章特征
顽固性
习惯性行为方式,安全心理不改变,难 以纠正
丧失 习以为常,不以为然 警觉性
有影 响力
很强的传染力,危害几代人
事故 习惯性违章行为越多,发生事故的机率 必然性 越大
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班组安全的“最大敌人”—— 习惯性违章
班组安全管理反习惯性违章是核心
受害者
不良的布局 不良的管理
不良的工艺
内在疾患
………………
身体、心理状况不佳 无相应安全知识
不安全心理
不良行为习惯
………………
………………
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安全意味着什么
对于一个人,安全意味着健康。 对于一个家庭,安全意味着和睦。 对于一个企业,安全意味着发展。 对于一个国家,安全意味着强大。
安全,是堡垒。一个让我们生命的状态时刻保持安全与 平衡,让我们生存的环境时刻充满宁静与和谐的堡垒
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班组安全的“最大敌人”—— 习惯性违章
习惯性违章
那些固守旧有的不良作业传统和工作习惯,违 反安全工作规程的行为。
是长期沿袭下来的作业行为,实质上是违反安 全生产工作客观规律,盲目的自觉不自觉的随 心所欲,但都习以为常,习惯成自然。
他不是在一个人身上偶尔出现,而是在许多人 身上经常表现出来的违章行为。
严重提示:千万不要以为企业出了安全生产 事故,受到处罚的只是企业的法人 !!!
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班组长安全角色认知
班组长应具备的安全管理素质
1
思想素质
2
技术素质
3
管理素质
安全第一、预防为主、以人为本 设备知识、操作知识、应急知识 安全管理方法、安全管理技巧
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班组安全的“最大敌人”——

化工企业班组管理第一章课件PPT课件

化工企业班组管理第一章课件PPT课件

安全制度
制定完善的安全管理制度 和操作规程,确保员工严 格遵守安全规定。
安全检查
定期进行设备、场所的安 全检查,及时发现和消除 安全隐患。
安全培训
加强员工的安全意识和安 全操作技能培训,提高员 工的安全防范意识和应对 能力。
质量管理
质量标准
质量改进
制定明确的质量标准和检验制度,确 保产品质量符合要求。
人员管理
01
02
03
人员培训
定期组织员工参加安全、 技能和职业素养培训,提 高员工的专业素质和安全 意识。
人员考核
建立完善的考核机制,对 员工的工作表现进行评估 和激励,促进员工积极性 和工作质量的提升。
人员沟通
加强员工之间的沟通与协 作,及时解决工作中出现 的问题,提高工作效率和 团队凝聚力。
安全管理
班组管理的重要性
总结词:保障安全
详细描述:班组管理强调安全生产,通过规范操作和安全 管理措施降低事故风险。
班组管理的历史与发展
总结词
起源与初期发展
总结词
现代班组管理理念与实践
详细描述
班组管理起源于工业革命时期,随着企业 规模扩大而逐渐形成。初期发展阶段主要 关注生产效率和成本控制。
详细描述
随着企业管理理论和实践的不断完善,现 代班组管理更加注重人本管理、团队建设 和创新发展等方面。
制度优化与完善
根据实际运行情况和反馈意见,对班组管 理制度进行优化和完善,不断提高制度的 科学性和实用性。
班组管理制度的优化与改进
制度评估
定期对班组管理制度进行评估,分析制 度的优缺点,找出存在的问题和不足之
处。
借鉴与学习
学习借鉴行业内外的先进管理经验和 做法,结合自身实际情况进行吸收和

《班组安全培训》PPT课件

《班组安全培训》PPT课件
组织安全教育培训,提高 班组成员的安全意识和技 能。
班组安全操作规程
设备操作规程
规范班组成员对设备的操 作步骤和注意事项,防止 误操作。
作业指导书
为特定作业制定详细的操 作步骤和安全注意事项, 确保作业安全。
危险作业审批制度
对危险性较大的作业实行 审批管理,确保作业安全 可控。
班组应急预案
应急预案编制
04
个人防护用品的使用与 维护
头部护具
总结词
头部护具是用来保护头部免受撞击和跌倒伤害的设备。
详细描述
常见的头部护具有安全帽、头盔等,它们能够承受一定程度的冲击,减少对头部 的伤害。使用时需注意佩戴合适,调整好帽带,确保紧贴头部,防止意外脱落。
呼吸护具
总结词
呼吸护具是用来设备。
化学品泄漏事故的应急处理
总结词
迅速撤离泄漏区域,采取适当的防护措施, 如使用化学防护眼镜、化学防护服等。
详细描述
化学品泄漏事故发生后,应迅速撤离泄漏区 域,并采取适当的防护措施。对于有毒、有 害、腐蚀性化学品泄漏,应穿戴化学防护眼 镜、化学防护服等防护用品。同时,应关闭 泄漏源,使用吸附材料、中和剂等物品进行 应急处理。对于严重泄漏事故,应立即拨打 急救电话。
安全事故对生产效率的影响
安全事故可能导致生产中断、设备损坏和人员伤亡,从而降 低生产效率。
02
班组安全制度与规定
班组安全管理制度
01
02
03
安全生产责任制
明确班组成员在安全生产 中的职责和任务,建立责 任追究制度。
安全检查制度
定期进行设备、环境的安 全检查,及时发现和消除 安全隐患。
安全教育培训制度
安全防护装置缺失或失效,无法有效防止事故发生。

现场作业班组安全管理PPT课件

现场作业班组安全管理PPT课件

在事故处理完毕后,应认真总结经验教训 ,加强安全管理措施的改进和完善,提高 现场作业班组的安全管理水平。
总结与展望
07
现场作业班组安全管理的重要性和意义
保障员工生命安全
通过有效的安全管理措施,降低事故发生的概率, 保障员工的生命安全。
提高生产效率
安全的工作环境可以减少员工因事故导致的停工 时间,提高生产效率。
定期进行安全检查
定期对现场作业环境、设备设施、作业工具等进行安全检 查,及时发现和消除安全隐患,确保作业环境的安全。
配备安全防护用品
根据作业需要,为员工配备合格的安全防护用品,如安全 帽、安全带、防护服等,确保员工在作业过程中的人身安 全。
安全事故应急处理预案和演练
01 02
制定应急处理预案
针对可能发生的各类安全事故,制定相应的应急处理预案,明确应急处 置措施、人员分工和物资准备等,确保在事故发生时能够迅速、有效地 进行处置。
班组安全管理的目标和任务
目标:实现零事故、零伤害、零污染,确保生 产作业的安全、高效、顺利进行。
01
02
任务
建立健全班组安全管理制度和操作规程;
03
04
加强班组成员的安全教育和培训,提高安 全意识和技能水平;
定期开展安全检查,及时发现和消除安全 隐患;
05
06
强化现场作业的安全监管和应急管理,确 保作业过程的安全可控。
现场作业班组安全管理 ppt课件
contents
目录
• 引言 • 现场作业班组安全管理概述 • 现场作业班组安全管理制度与规范 • 现场作业班组安全培训与教育 • 现场作业班组安全监督与检查 • 现场作业班组安全事故预防与处理 • 总结与展望

班组安全建设PPT课件

班组安全建设PPT课件

05
班组安全建设案例分享
优秀班组安全建设案例
案例一
某石油公司钻井班组
实施背景
钻井作业环境复杂,安全风险较高
主要措施
定期开展安全培训,严格遵守操作规程,建立班组安全责任制
优秀班组安全建设案例
成效
01
连续多年实现安全生产零事故
案例二
02
某电力公司运维班组
实施背景
03
运维工作涉及高压、高空等高危作业
提高生产效率
安全稳定的班组环境有助 于提高员工的工作积极性 和生产效率,为企业创造 更多价值。
增强企业竞争力
班组安全建设能够提升企 业的安全管理水平和形象 ,增强企业的市场竞争力 。
班组安全建设的目标
建立健全班组安全管理制度
制定和完善班组安全管理制度,明确 各级职责和工作流程。
提高员工安全素质
通过培训和教育,提高员工的安全意 识和技能水平,确保他们能够自觉遵 守安全操作规程。
安全检查制度
定期进行安全检查,及时发现和消 除安全隐患。
安全文化培育
倡导安全价值观
树立“安全第一”的价值观,使 员工自觉遵守安全规章制度。
开展安全活动
通过开展安全活动,增强员工的 安全意识,营造良好的安全氛围

建立安全激励机制
对安全生产表现优秀的员工进行 表彰和奖励,激励员工积极参与
安全工作。
安全设施完善
优秀班组安全建设案例
主要措施
强化安全意识教育,定期进行隐患排查,实施班组长负责制
成效
连续三年未发生人员伤亡事故
安全建设经验总结
安全意识培养
制度建设
加强员工安全意识教育,提高安全防范意 识
建立健全班组安全管理制度,明确责任分 工

《班组安全建设》课件

《班组安全建设》课件
运用科学的管理理念和 方法,建立健全班组安
全管理体系。
全员参与原则
鼓励全体员工参与班组 安全建设,形成共同的 安全价值观和工作习惯

班组安全建设的历史与发展
历史回顾
从工业革命至今,班组安全建设经历了多个阶段的发展,从 最初的机械防护到现代的安全管理体系,逐渐形成了完善的 安全生产理念和方法。
发展趋势
手段。
国际化标准
随着国际贸易的增多,班组安全建 设需要符合国际化的标准和规范。
应对新型风险
随着社会和技术的不断发展,新型 的安全风险也不断出现,班组安全 建设需要不断更新和完善以应对这 些挑战。
感谢观看
THANKS
编制应急预案
根据企业实际情况编制应急预案,明 确应急组织、救援队伍、救援装备和 救援路线等。
定期演练
组织定期的应急演练,提高员工应对 突发事件的能力和自救互救技能。
演练评估与改进
对应急演练进行评估和总结,找出存 在的问题和不足,提出改进措施。
演练档案管理
做好应急演练的档案管理工作,包括 演练计划、记录、总结和评估报告等 。
安全教育培训的形式可以采取集中培 训、现场培训、网络培训等多种形式 ,根据实际情况选择适合的方式进行 培训。
安全教育培训的内容应包括安全法律 法规、安全规章制度、安全操作规程 、安全防范措施、应急处置等方面的 知识和技能。
安全管理制度建设
安全管理制度是班组安全建设的保障,通过建立健全的安全管理制度,规范员工的 安全行为,提高班组的安全管理水平。
安全管理制度建设的步骤
制定安全政策
明确企业的安全目标和方针, 为安全管理提供指导。
制定安全规章制度
规定各类安全操作规程、岗位 职责和安全生产责任制等。

班组安全建设PPT课件

班组安全建设PPT课件
格遵守 7、可以喊一些口号
安保部将不定期检查
培训
培训的意义:对公司的意义、对管理者的意义、对员
工的意义
对管理者的意义:
1、减少事故的发生 2、改善工作质量 3、提高员工整体素质 4、降低损耗 5、改进管理内容
对员工的意义:
1、提高员工个人能力 2、提高员工收入 3、增强职业稳定性 4、更具竞争力
培训
方式:
固定的开会地点,队列整齐,已讲评和相互交 流的方式
一.班前会
要求: 1、内容要根据当日生产情况或者近期生产情况 2、当班人员精神面貌和状态 3、特种作业的持证上岗 4、做好交接班记录,回顾昨天班组的安全工作状
态 5 、正确的穿戴劳保用品和防护措施 6、公司颁布的各类安全文件组织学习,并要求严
班前会
目的:
为了全面提高班组管理水平,增强员工安全意识, 提高员工防范能力,从而防止和减少生产过程中的 事故隐患,做到安全责任的有效落实。 同时使上级 领导对安全工作的指示和各类安全文件精神能及时 传达到班组每一位员工,形成畅通的信息传递平台。
时间:
每天开班前10~15分钟,当班人员需准时参加班 前会
隐患排查
要求:1.不定期对本班组人员、设备进行检查 2.隐患真实性 3.隐患内容填写清楚 4.谁检查谁负责(检查人签字) 5.整改时间明确 6.整改效果(图片和文字叙述)
我部也将不定时检查班组的排查情况
班组 班 日期 隐患描述 次
整改措施
整改时 责任人 整改情间源自况一、.地点根据描述做
二、.发生什么 出相应的处
事例: 培训内容
培训签到表
培训图片 考试
安全隐患
根据科学的调查每300件事故中就有一 个特大事故,所以安全隐患是对一个企 业、管理者、员工最大的难题。不过有 句名言说的好:世上无难事、只怕有心 人
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AQ/T9002生产经营单位安全生产事故应急预案编制导 则
三、术语与定义
下列术语和定义适用于本导则。 3.1班组teams and groups
企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和 管理组织。
3.2隐患排查治理 potential hazard indentification and treatment 排查作业现场存在的隐患,并将隐患导致事故的严 重程度与可能性进行组合来评价事故隐患风险,然后基 于事故隐患风险的大小来决定对策措施的优先度,制定 消除或降低风险的安全措施,并记录其整体过程实施结 果的一系列办法。
理的重大事故隐患整改完成后未经安全监管监察部门审查同意擅自恢复生 产经营的。 第三十五条 生产经营单位有下列行为之一的,由安全监管监察部门责令限期 改正,可以处5000元以上3万元以下的罚款,对其直接负责的主管人员和 其他直接责任人员可以处1000元以1万元以下的罚款: (一)未建立隐患排查治理激励约束制度的; (二)未按规定报送事故隐患排查治理情况统计分析数据的;
制人的不安全行为和物的不安全状态,从源头上遏制事 故发生。
4.2全员参加原则 班组全体员工从各自的角度参与班组安全管理工
作,积极地、主动地发现、掌握和解决现场与作业中的 潜藏的危险(问题),从而构建明快的、富有团队协作 精神的预防性企业风格。
4.3“零”的原则 采取有效措施,积极发现、掌握和解决所有作业现
5.1.2班组的隐患排查治理活动应满足一下基本要求:
(1)班组的隐患排查应覆盖常规和非常规作业,对于估 计有较大风险的作业应按照作业程序的每一步骤排查隐 患;
(2)对排查出的每一项隐患均应评估其事故隐患风险;
(3)采取治理措施前,应预测采取措施后的风险,以便 对比费用与效果采取最佳的风险降低措施;
第三十二条 生产经营单位未采取措施消除事故隐患的,责令立即消除或者限 期消除;生产经营单位拒不执行的,责令停产停业整顿,并处10万元以上 50万元以下的罚款,对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员处2万 元以上5万元以下的罚款。生产经营单位未按规定采取措施及时消除事故 隐患导致生产安全事故发生的,依法给予行政处罚;构成犯罪的,依照刑 法有关规定追究刑事责任。
第三十六条 承担安全评估的中介机构,出具虚假评价证明的,没收违法所 得;违法所得在10万元以上的,并处违法所得二倍以上五倍以下的罚款; 没有违法所得或者违法所得不足10万元的,单处或者并处10万元以上20 万万元以下的罚款;对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员处2万 元以上5万元以下的罚款;给他人造成损害的,与生产经营单位承担连带 赔偿责任;构成犯罪的,依照刑法有关规定追究刑事责任。
第三十四条 生产经营单位违反本规定,有下列行为之一的,由安全监管监察 部门处5000元以上3万元以下的罚款,对其直接负责的主管人员和其他直 接责任人员处1000元以上1万元以下的罚款:
(一)未制定重大事故隐患治理方案、治理方案不符合规定或者未实施重大 事故隐患治理方案的;
(二)重大事故隐患未提交书面材料或者未在信息系统中报送的; (三)安全监管监察部门在监督检查中发现并责令全部或者局部停产停业治
3.3作业指导书 operating procedure 为了实现有关技术标准、操作规程等的要求,将最
为合理的作业流程和方法制作成书面内容,以便消除作 业中的不必要、不均衡、不合理现象,提高作业和产品 的质量并确保安全作业。
3.4 危险预知训练 hazard foreseen training 由工作岗位的所有员工或一个人,为事前预防事故
第三十三条 生产经营单位违反本规定,有下列行为之一的,责令限期改正, 可以处5万元以下的罚款;逾期未改正的,责令停产停业整顿,并处5万元 以上10万元以下的罚款,对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员处 1万元以上2万元以下的罚款:
(一)未按规定将事故隐患排查治理情况如实记录的;
(二)未按规定将事故隐患排查治理情况向从业人员通报的。
5.1隐患排查治理
5.1.1班组应按照本单位制定的隐患排查治理程序和标
准,由班组长组织班组员工定期开展作业现场的隐患 排查治理工作,为指定和实施班组年度安全管理的目 标和计划提供依据,并为有效的开展各项班组安全管 理活动提供基础,从而不断降低和控制作业现场的风 险,提高班组员工对现场风险的认识以及对作业现场 管理规定的执行力度,持续改进班组安全管理的绩效 水平。
的发生而在短时间内进行的解决问题(危险)的训练, 简称KYT。
3.5手指口述(唱)point and say(sing)
为了安全无误地开展作业,对工作中每一个需要确 认的重点部位,通过伸直手臂指着对象,同时确认后清 晰的说出“确认内容,好!”的方法。
四、基本原则
4.1预防为主原则 通过有效的管理和技术手段,及早发现、消除或控
(4)记录和保存每一过程的实施结果。
(5) 法律责任
(5) 法律责任
第三十一条 生产经营单位未建立事故隐患排查治理制度的,责令限期改正, 可以处10万元以下的罚款;逾期未改正的,责令停产停业整顿,并处10 万元以上20万元以下的罚款,对其直接负责的主管人员和其他直接责任人 员处2万元以上5万元以下的罚款;构成犯罪的,依照刑法有关规定追究刑 事责任。
场及员工作业行为中潜藏的危险(问题),从而实现班 组事故为零。
4.4持续改进原则 不断消除、降低和控制班组职业安全健康风险,持
续提高班组安全管理的绩效水平。
4.5安全与生产一体化原则 通过开展班组安全管理活动,不仅有助于确保员工
的安全与健康,而且有助于提高班组的生产、效率和质 量水平。
五、班组安全管理核心要求
企业班组安全管理
宁海县商会企业服务中心 宁海县社会与经济服务中心
一、范围
本导则适用于各类工矿企业的班组安全管理 ,其他企业的班组安全管理可参照执行。
二、规范性引用文件
下列文件对于本导则是必不可少的,其最新版本(包 括所有的修订单)适用于本导则。
生产安全事故应急预案管理办法(国家安全生产监督 管理总局令第17号)
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