公司考核及薪酬方案

公司考核及薪酬方

案

1

公司考核及薪酬方案

目录

一员工考核制度 ........................................................ 错误!未定义书签。二办公系统员工考核办法 ....................................... 错误!未定义书签。

办公系统员工考核表........................................... 错误!未定义书签。三员工考评制度 ........................................................ 错误!未定义书签。四公司薪酬方案 ........................................................ 错误!未定义书签。

附件一: ................................................................. 错误!未定义书签。

附件二: ................................................................. 错误!未定义书签。

附件三: ................................................................. 错误!未定义书签。

一员工考核制度

1、考核目标: 使绩效考核工作有依可循。

2、考核原则: 分季度考核和年度考核两类。

季度考核: 在人事部组织下, 各部门每季度对本部门

员工进行一次考核。

年度考核: 在人事部组织下, 各部门每年年末对本部

门员工进行一次考核。

3、使用范围: 公司在职员工。

4、考评时间:

季度考核: 当年每季度末月的15日开始。

年度考核: 次年元月1日开始。

5、考核办法: 各部门员工按照本部门考核办法办法进行考核。

6、考评类别: 共分A、 B、 C、 D、 E五个等级:

A: 优秀 5分

B: 良好 4分

C: 合格 3分

D: 差 2分

E: 极差 1分

7、绩效类别的人数比例: 优秀: 得分排名的前20%, 合格: 得分在

总评分/2以上者排名的后20%, 良好: 得分在总评分/2以上者处于优秀和合格之间的, 极差: 得分在总评分/2以下者排名的后20%。

1

8、考核方式、考核权限及总评分:

总评分=上级评分×40% + 平级评分×20% + 下级评分×20% + 自评分×20%

1) 上级考核: ( 部门经理负责组织, 考评者: 直属上级、部门经理、人事负责人) 得分占总考评分的40%

2) 平级人员的考核: ( 人事部负责组织, 考评者: 由人事部随机的抽调与被评人员平级的3—4人) 得分占总考评分的20%

3) 下级人员的考核: ( 部门经理负责组织, 考评者: 由部门经理在本部门随机的抽调属被评人员下级或平级的3—4人) 得分占总考评分的20%

4) 员工自评: 得分占总考评分的20%

9、考核流程:

季度考核: 每季度末月的15号( 即3月15日、 6月15

日、9月15日、12月15日) 开始进行考

核, 20号各部门将各自的考核初步结果送

交人事部, 人事部于25日前将考核结果公

布并送交责任副总, 责任副总于月底之前

拿出考核评估结果和绩效奖金分配方案,

宣布具体改进措施与下一步计划。

年度考核: 次年元月1日开始进行年度考核, 1月20日

2

各部门将各自的考核初步结果送交人事部,

人事部于1月25日前将考核结果公布并

送交责任副总, 责任副总于月底之前拿出

考核评估结果和绩效奖金分配方案, 宣布

具体改进措施与下一步计划。

10、实施与修订: 本考核标准经总经理核实后公布实施, 人事部有解释修改权。

批准: 审核: 编制:

二办公系统员工考核办法

一、总则

1、根据公司规定, 每季度进行一次考核, 分别在3、 6、 9、 12月

的15日开始, 20日以前将考核结果上交人事部。考核结果与被评员工的绩效工资挂钩。

2、绩效工资按公司规定划为A、 B、 C、 D、 E五个等级, 按办

公系统员工总数和各员工得分情况进行发放, 评定方法按公司规定, 即: 优秀: 得分排名在及格( ≥总评分/2) 以上的前20%, 合格: 得分排名在及格( ≥总评分/2) 以上的后20%, 良好: 得分排名在及格( ≥总评分/2) 以上的处于优秀和合格之间的, 极差: 得分排名在及格( ≥总评分/2) 以下的后20%。

3