信息系统项目管理师-模拟题3.0答案

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信息系统项目管理师模拟练习题与参考答案

信息系统项目管理师模拟练习题与参考答案

信息系统项目管理师模拟练习题与参考答案一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1.() 属于第四代移动通信技术标准。

A、CDMAB、TD-LTEC、WCDMAD、CDMA2000正确答案:B2.关于成本基准的描述,不正确的是()。

A、成本基准中既包括预计的支出,也包括预计的债务B、成本基准的变更需要通过变更控制程序C、大项目可能有多个成本基准D、项目预算是成本基准与应急储备之和正确答案:D3.创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容,该项活动的输出包括工作分解结构(WBS入 WBS 字典、变更申请、范围管理计划更新和( )。

A、范围基线B、项目章程C、绩效报告D、工作说明书正确答案:A4.() 能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势A、项目绩效评估B、人际关系技能C、人事评测D、冲突管理正确答案:C5.项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。

针对大型、多项目,一般的做法是()。

A、子项目制定各自的项目范围说明书,作为与任务委托者之间签定协议的基础B、项目范围一旦确定就不允许发生变更C、项目范围说明书要由项目组撰写,是项目组和任务委托者之间签定协议的基础D、不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内正确答案:C6.企业应用集成技术(EAI) 可以消除信息孤岛,将多个企业信息系统连接起来,实现无缝集成。

EAI包括多个层次和方面。

其中在业务逻辑层上对应用系统进行黑盒集成的,属于 ()。

A、数据集成B、控制集成C、表示集成D、业务流程集成正确答案:B7.某项目团队每周组织羽毛球活动,根据马斯洛需求层次理论,该活动满足了项目成员( ) 的需求。

A、生理B、社会交往C、自我实现D、受尊重正确答案:B8.在项目收尾阶段,召开项目总结会议,总结项目实施中的成功和尚需改进之处,属于项目管理中的()。

A、合同收尾B、会议收尾C、管理收尾D、组织过程资产收尾正确答案:C9.通常在()任命项目经理比较合适。

信息系统项目管理师考试模拟题含参考答案

信息系统项目管理师考试模拟题含参考答案

信息系统项目管理师考试模拟题含参考答案一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1、()是软件系统结构中各个模块之间相互联系紧密程度的一种度量。

A、关联性B、合性C、内聚性D、层次性正确答案:B2、关于项目集生命周期管理的描述,不正确的是 : ( )A、项目集收尾阶段主要是保证项目集按照预定的和受控的过程收尾B、项目集收益阶段是一个不断迭代的过程C、项目集与组织战略的一致性评估在项目集的构建时完成D、项目集的项目经理一般在项目集的构建时被任命正确答案:C3、在编制项目采购计划时,根据采购类型的不同,需要不同类型的合同来配合,() 包括支付给卖方的实际成本,加上一些通常作为实方利润的费用。

A、成本补偿合同B、固定总价合同C、工时和材料合同D、单价合同正确答案:A4、()可以作为项目质量控制中问题识别和问题分析的工具。

A、帕累托分析B、直方图C、核对表D、因果分析正确答案:D5、( )指述用于加工一个产品所需子部件的列表A、活动清单B、项目构成科目表C、物料清单D、资源矩阵正确答案:C6、某 ERP 项目的生产管理子系统进行安装调试时,项目经理发现车间操作员的实际操作方式与最初客户确定的操作方式有较大不同。

为了解决这个问题,首先应()A、召开协商会议,请客户代表和车间操作员共同参加,分析原因协商解决B、由项目经理汇报给高层领导决定C、说服车间操作员按确定的操作方式实施D、说服客户代表修改最初确定的需求正确答案:A7、某电商平台根据用户消费记录分析用户消费偏好,预测未来消费倾向,这是 () 技术的典型应用A、大数据B、云计算C、物联网D、区块网正确答案:A8、某通信设备采购项目,签订合同后进入了合同履行阶段,以下() 做法是不合理的A、由于采购方不具备接收通信设备的条件,要求供货方延迟货物的交付,到了实际交付时,由于该通信设备的价格涨价,供货方要求变更合同价格B、通信设备在运输至采购方的过程中,遇到了连续的暴雨矢气无法按时交付,采购方认为合同中没有对应的免责条款,对供货方进行经济索赔C、合同双方在履行过程中产生了纠纷,双方无法协调一致,因此向仲裁机构提出了仲裁申请。

信息系统项目管理师模拟试卷

信息系统项目管理师模拟试卷

信息系统项目管理师模拟试卷一、选择题(每题3分,共30分)1. 在信息系统项目管理中,以下哪个不是项目的特性?()A. 临时性B. 独特性C. 重复性D. 渐进明细性答案:C。

解析:项目是具有临时性、独特性和渐进明细性的工作,不具有重复性。

2. 项目干系人不包括以下哪类人?()A. 项目团队成员B. 供应商C. 竞争对手D. 客户答案:C。

解析:项目干系人是积极参与项目或其利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人和组织,竞争对手不属于干系人范畴。

3. 项目范围管理的主要过程不包括()。

A. 范围规划B. 范围定义C. 范围验证D. 范围垄断答案:D。

解析:项目范围管理包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等过程,没有范围垄断。

4. 以下哪种估算方法是基于过去类似项目的经验进行估算的?()A. 类比估算B. 参数估算C. 三点估算D. 自下而上估算答案:A。

解析:类比估算就是利用历史信息和专家判断,以过去类似项目为基础来估算当前项目。

5. 在项目进度管理中,关键路径是指()。

A. 最长的路径B. 最短的路径C. 最容易的路径D. 最复杂的路径答案:A。

解析:关键路径是项目中时间最长的活动顺序,它决定了项目最短的可能工期。

6. 项目质量管理的三个过程组不包括()。

A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量优化答案:D。

解析:项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制三个过程组。

7. 人力资源管理中,组建项目团队的输出不包括()。

A. 项目人员分配B. 资源日历C. 项目管理计划更新D. 项目章程答案:D。

解析:项目章程是项目启动阶段的输出,不是组建项目团队的输出。

8. 沟通管理计划不包括以下哪项内容?()A. 沟通需求分析B. 沟通渠道C. 沟通频率D. 项目预算答案:D。

解析:沟通管理计划包括沟通需求分析、沟通渠道、沟通频率等内容,不包括项目预算。

9. 风险管理计划的内容不包括()。

信息系统项目管理师模拟习题(含答案)

信息系统项目管理师模拟习题(含答案)

信息系统项目管理师模拟习题(含答案)一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1、已知网络计划中,工作 M 有两项紧后工作,这两项紧后工作的最早开始时间分别为第15 天和第 17 天,工作 M 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 6 天和第 9 天,如果工作 M 的持续时间为9 天,则工作 M()A、总时差为 2 天B、自由时差为 1 天C、自由时差为 2 天D、总时差为3 天正确答案:D2、过程质量是指过程满足明确和隐含需要的能力的特性之综合。

根据GB/T 16250-2006中的观点,在软件工程项目中,评估和改进一个过程是提高( ) 的一种手段,并据此称为提高 (2 ) 的一种方法。

A、外部质量B、使用质量C、产品质量D、内部质量正确答案:B3、根据 GB/T 16260.2-2006 软件工程产品质量第 2部分:外部度量,评估软件的帮助系统和文档的有效性是对软件进行()A、易理解性度量B、易学性度量C、易操作性度量D、吸引性度量正确答案:B4、项目选择和项目优先级排序是项目组合管理的重要内容,其中 () 不属于结构化的项目选择和优先级排序的方法。

A、决策表技术B、期望货币值C、财务分析D、DIPP 分析正确答案:B5、() form of distributed computing in which significantprocessing and data storage takes place on nodes which are at the edge of the network .A、Parallel computingB、Cloud computingC、Fog computingD、Edge computing正确答案:D6、依据《合同法》第九十二条,合同的权利义务终止后,当事人根据交易习惯履行保密义务,该义务的依据是 ()A、诚实信用原则B、协商原则C、资源原则D、第三方协助原则正确答案:A7、()不需要了解代码的逻辑结构。

信息系统项目管理师模拟题库含答案

信息系统项目管理师模拟题库含答案

信息系统项目管理师模拟题库含答案1、()is an open distributed ledger that can record transactions between two parties efficiently and in a verifiable and permanent way.A、Internet of thingsB、Block chainC、Edge computingD、Artificial intelligence答案:B2、() is/are legally owned or controlled data resources that can be measured and bringeconomic and social value to the organization。

A、Data collectionB、Data warehouseC、Data preservationD、Data assets答案:D3、关于信息安全系统工程的描述,不正确的是:()。

A、是信息系统工程的一部分,符合系统工程的一般原则和规律B、应吸纳安全管理的成熟规范C、信息安全系统工程成熟度模型用于信息安全系统实施的风险评估D、安全工程活动与硬件工程、软件工程、系统工程、测试工程相关答案:C4、以下关于软件测试的描述,不正确的是 ()。

A、为评价和改进产品质量进行和活动B、必须在编码阶段完成后才开始的活动C、是为识别产品的缺陷而进行的活动D、一般分为单元测试、集成测试、系统测试等阶段答案:B5、在一个单 CPU 的计算机系统中,采用按优先级抢占的进程调度方案,且所有任务可以并行使用 IO 设备。

现在有三个任务 T1、T2 和 T3,其优先级分别为高、中、低,每个任务需要先占用 CPU10ms,然后再使用 IO 设备 13ms,最后还需要再占用 CPUSms。

如果操作系统的开销忽略不计,这三个任务从开始到全部结束所用的总时间为()ms。

历年信息系统项目管理师模拟考试及答案

历年信息系统项目管理师模拟考试及答案

信息系统项目管理师模拟考试(考试时间90分钟,总分100分)准考证号:_________________________姓名:__________________________一、单项选择题(共50题,每题2分,共计100分)()1、审核并记录供应商的绩效信息,建立必需的纠正和预防措施,作为将来选择供应商的参考过程,属于项目采购管理的( )过程。

A、供方选择B、合同收尾C、编制合同D、合同管理()2、依照招投标法,项目公开招标的资格预审阶段,在“资格预审须知”文件中可以 ( ) 。

A、要求投标人必须组成联合体投标B、要求严格的专业资质等级C、要求必须使用某种品牌的网络布线材料D、对本行业外的投标人提出特别要求()3、团队建设一般要经历几个阶段,这几个阶段的大致顺序是 ( ) 。

A、震荡期、形成期、正规期、表现期B、形成期、震荡期、表现期、正规期C、表现期、震荡期、形成期、正规期D、形成期、震荡期、正规期、表现期()4、现有一项目投资12万元,在3月末时进行评估时发现,完成30%的工作量,花费了2万元,项目计划工期1年。

下列描述中正确的是 ( ) 。

A、成本已经超支B、节约了成本C、不能判断D、以上都不正确()5、小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会,负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。

小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目,项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。

为此,小王需要准备( ) 。

A、总体设计方案B、项目范围说明书C、产品描述D、WBS和WBS字典()6、大型复杂项目与一般项目管理比较, ( ) 。

A、管理原理不同B、管理方法和工具不同C、管理程序不同D、管理范围不同()7、变更管理有两个重要的用途,一是( );二是变更度量分析,帮助组织提升自身的项目管理能力。

A、分析变更的原因,并管理这些原因B、规避风险,确保项目顺利C、限制变更,维持项目的计划D、控制变更,保证项目可控()8、某公司按总价合同方式约定订购3000米高规格的铜缆,由于建设单位原因,工期暂停了半个月,待恢复施工后,承建单位以近期铜价上涨为理由,要求建设单位赔偿购买电缆增加的费用,并要求适当延长工期,以下说法中,( )是正确的。

信息系统项目管理师3年真题透解与全真模拟试题(含部分答案)

信息系统项目管理师3年真题透解与全真模拟试题(含部分答案)

信息系统项目管理师3年真题透解与全真模拟试题一第1题:某企业集团欲开发基于互联网的业务信息系统,前期需求不明确,同时在市场压力下,要求尽快推向市场。

此时适宜使用的软件开发过程模型是( ).A.瀑布模型B.原型化模型C. V模型D.螺旋模型【本题答案】:A B C D第2题:为适应企业虚拟办公的趋势,在信息系统开发中,需要重点考虑的是信息系统的( ).A.层次结构B.功能结构C.软件结构D.硬件结构【本题答案】:A B C D正确答案:D要点解析:信息系统的硬件结构,又称为信息系统的物理结构或信息系统的空间结构,是指IT系统的硬件、软件、数据等资源在空间的分布情况,或者说避开信息系统各部分的实际工作和软件结构,只抽象地考查其硬件系统的拓扑结构。

企业虚拟办公的特点是信息系统的分布式处理,重点应该是考虑信息系统的硬件结构。

第3题:某系统集成公司最近与某高校信息网络中心签订了一份数字校园综合信息系统运维项目合同,并签订了服务级别协议,对服务内容和具体要求进行了约定。

协议中要求运维项目从解决问题过程到控制问题过程及发布过程要与本校服务管理流程很好的衔接,并建立服务台。

以下关于IT服务管理方面的描述中,正确的是( )A.服务台就是面向客户的热线电话B.该运维合同与服务级别协议没有直接关系C.在运维服务中配置管理完全是系统集成公司的责任D. GB/T 24405.1-2009与IS020000.1-2005内容是一致的【本题答案】:A B C D第4题:某企业员工小郭的电脑不能发送邮件。

该问题的实际处置过程往往要经过:问题提出--服务台记录问题--工程师调查问题--解决问题--如果该现象经常出现要调查原因--批准和更新设施或软件.按照IT服务管理规范,其对应的IT服务管理流程是( ).A.服务台--事件管理--问题管理--变更管理--发布管理B.问题管理--服务台--事件管理--配置管理--发布管理C.事件管理--服务台--问题管理--配置管理--变更管理D.问题管理--服务台--事件管理--变更管理--配置管理【本题答案】:A B C D正确答案:AIT服务支持流程主要面向用户,用于确保用户得到适当的服务,以支持组织的业务功能,确保IT服务提供方所提供的服务质量,并符合服务级别协议的要求。

信息系统项目管理师模考试题含参考答案

信息系统项目管理师模考试题含参考答案

信息系统项目管理师模考试题含参考答案一、单选题(共90题,每题1分,共90分)1、域名服务器上存储有Internet主机的()。

A、MAC地址与主机名B、IP地址、域名与MAC地址C、IP地址与访问路径D、IP地址与域名正确答案:D2、软件项目质量保证中的审计指的是()。

A、评价软件产品和过程对于设定规则、标准、流程等的遵从性B、评价软件产品以确定其对使用意图的适合性C、监控软件项目进展,决定计划和进度的状态D、检查和识别软件产品的某个部分的异常,并记录到文档正确答案:A3、质量控制的输入,不包括()。

A、项目管理计划B、质量测量指标C、工作绩效数据D、确认的变更正确答案:D4、合同管理包括()、合同履约管理、合同变更管理、合同违约索赔管理。

A、合同规划管理合同补充管理B、合同签订管理合同档案管理C、合同规划管理合同档案管理D、合同签订管理合同补充管理正确答案:B5、某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,配备了点撒项目小组,根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合,因此,该项目经理决定请求单位制定(》A、项目计划B、项目章程C、人力资源管理计划D、项目范围说明书正确答案:B6、下面有关NAS(网络存储服务设备)的描述中,()是错误的。

A、NAS直接与网络介质相连B、需要通过数据网关来访问NASC、NAS中的设备都分配IP地址D、NAS直接与主机系统相连正确答案:D7、开发的产品不再符合市场需要,这种状况属于项目的()。

A、商业风险B、社会风险C、组织风险D、技术风险正确答案:A8、软件架构设计是软件开发过程中的一项重要工作。

()不属于软件架构设计的主要工作内容。

A、制定技术规格说明B、系统分解C、技术选型D、编写需求规格说明书正确答案:D9、某项目组织结构中,项目经理全职管理项目,拥有很大的职权,且组织该项目组织结构属于()o A、职能中全职参与项目工作的职员比例占70%o型B、弱矩阵型C、平衡矩阵型D、强矩阵型正确答案:D10、常用的软件需求分析方法有很多,其中面向数据流的分析方法是()。

信息系统项目管理师(高级)系统集成项目管理师考前模拟试题及答案汇总

信息系统项目管理师(高级)系统集成项目管理师考前模拟试题及答案汇总

系统集成项目管理师质量管理模拟试题及答案1、你认识到了你的项目中质量管理的重要性。

但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。

降低质量控制成本的方法之一是:A、确保总体质量计划符合ISO标准B、运用统计抽样C、在整个生产流程中实施质量检查D、运用趋势分析参考答案:B2、你为地区内最大的医院任职项目经理。

研究表明病人在就医前需要等待的时间很长。

事实上,在过去几个月里,几位病人在等待就医过程中不幸去世。

这些事件成了医院在公共关系上的一场噩梦。

你领导一个小组探察问题出在什么地方并提出和执行解决方案.为帮助识别造成问题的因素。

你和你的小组将应用以下哪种技术:A、因果分析图表B、帕累托分析C、Scatter分析D、控制图表参考答案:A3、一些不同的项目干系人参与了你的项目,他们的一些目标似乎是相互冲突的.总体来讲,在解决干系人争议过程中,应该支持:A、赞助者B、高级管理人员C、执行机构(组织)D、客户参考答案:D4、以下哪种是用于工业活动的一种结构化工具,用来检查一套要求的步骤是否被执行:A、质量政策B、检查表C、趋势图D、帕累托参考答案:B5、质量管理设及了以下主题,除了:A、满足需求/规格B、满足客户需要C、使产品更加完美和豪华D、A和C参考答案:C6、大多数质量问题是由下列哪些因素引起的:A、员工不够小心谨慎B、缺乏对员工的激励C、缺乏来自管理层的关注D、需求规格错误参考答案:C7、及时制造(Just In Time)概念是:A、零缺陷(Zero Defect)B、零库存(Zero Inventory)C、100%检查(100% Inspection)D、属性抽样(Attribute Sampling)参考答案:B8、通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了:A、净现值(NPV)B、内部的回报率(IRR)C、投资回收期D、风险评估模型(RAM)参考答案:D9、按照定义,正态分布的数据是平均地围绕分配于[]。

信息系统项目管理师模拟及答案

信息系统项目管理师模拟及答案

信息系统项目管理师考前模拟试题及参考答案1、下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法,除了:A. PMO中的 P 除了 Project也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio管理办公室”B. PMO任务范围很广,但不能充当关键的决策人C. PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急D. PMO识别与提出项目管理方法系,最好的做法和标准【参考答案】 B2、下列关于过程组和 PDCA 循环的关系都正确,除了:A.规划过程组对应于 PDCA中的计划 PB.执行过程组对应于 PDCA中的执行 DC.控制过程组对应于 PDCA中的检查 C和 AD.收尾过程组对应于 PDCA中的行动 A【参考答案】 D3、下列关于项目过程的说法都正确,除了:A.项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用。

B.过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。

C.项目过程包括两大类:项目管理过程和面向产品的过程。

D.面向产品的过程一般都是由产品生命期规定【参考答案】 D4、过程组和项目阶段的关系是:A.过程组就是项目阶段。

B.每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。

C.过程组既可以在阶段内,也可以跨越阶段相互影响和作用。

D.过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来。

【参考答案】 C5、假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组?A.启动B.计划C.实施D.收尾【参考答案】 A6、为了有助于改善和提高分享项目所有权,认同可交付成果,满足顾客及其他利害干系者的要求,通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组?A.启动B.计划C.实施D.收尾【参考答案】 A7、以下关于“滚动式规划”的说法都正确,除了:A.项目管理计划逐步详细和深入B.规划一次完成,滚动实施C.规划是重复多次的连续过程D.属于规划过程组【参考答案】 B8、“制定工作分解结构”属于哪个过程组?A.计划B.实施C.控制D.收尾【参考答案】 A9、哪个知识领域跨越了除启动之外的 4个过程组?A.项目整体管理B.人力资源管理C.沟通管理D.采购管理【参考答案】 D10、项目成本管理包括以下过程,除了A.成本规划B.成本估算C.成本预算D.成本控制【参考答案】 A11、项目计划实施的结果是:A.批准的变更请求B.确认的缺陷补救C.否决的变更请求D.工作实施情况信息【参考答案】 D12、配置管理是用于:A.整体变更控制。

信息系统项目管理师模拟题与参考答案

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信息系统项目管理师模拟题与参考答案一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1、() 能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势A、人事评测B、人际关系技能C、冲突管理D、项目绩效评估正确答案:A2、某系统集成企业迫于经营的压力,承接了一个极具技术风险的项目,该项目的项目经理为此:调用了公司最有能力的人力资源,组织项目组核心团队成员培训,与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议,从项目风险管理的角度来看,该项目经理采取了()的应对策略,并采取了 (2) 风险应对措施A、开拓、接受、提高B、转移、分享、提高C、减轻、分享、规避D、开拓、分享、强大正确答案:D3、软件需求的基本特征是 ()。

A、可替代性B、可度量性C、可验证性D、可维护性正确答案:C4、影院向消费者线上提供订票、卖品优惠及其他会员服务,线下提供商品或服务,此模式成为 ()A、B2GB、C2CC、O2OD、B2B正确答案:C5、在编制 WBS 时,应考虑以下()基本原则。

1每个 WBS 元素都代表一个独立的、有形或无形的可交付成果2可交付成果中包括最终可交付物和为实现最终结果所需要的中间可交付物3每个 WBS 元素应只从属一个母层次的 WBS 元素或子层次的 WBS 元素4每个工作包都应可以分配给一名项目团队成员或一家分包商单独负责5可交付成果具有唯一性、独特性A、1245B、1234C、1235D、2345正确答案:A6、() 不属于项目型组织的缺点A、不利于沟通、技术知识共享B、难以监测和控制C、员工缺乏事业上的连续性和保障D、目标单一正确答案:D7、信息系统规划 (ISP)的第三个阶段集成为核心,围绕 () 进行,主要方法包括价值链分析法等。

A、企业整体需求B、职能部门需求C、企业战略需求D、市场环境需求正确答案:C8、在人事管理系统中,计算企业员工的报酬可以利用面向对象的()技术,使系统可以用有相同名称、但有不同核算方法的对象来计算专职员工和兼职员工的报酬。

信息系统项目管理师考试模拟题与参考答案

信息系统项目管理师考试模拟题与参考答案

信息系统项目管理师考试模拟题与参考答案一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1.()是表示显示器在纵向(列)上具有的像素点数目指标。

A、垂直分辨率B、显示分辨率C、水平分辨率D、显示深度正确答案:A2.()是与IP协议同层的协议,可用于互联网上的路由器报告差错或提供有关意外情况的信息A、IGMPB、ICMPC、RARPD、ARP正确答案:B3.项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程,围绕整体管理特点,以下说法中,()是不正确的。

A、项目的各个目标和方案可能是冲突的,项目经理要进行统一权衡B、项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题C、对项目中可能不需要的过程,项目经理就不用考虑D、项目经理要把项目的可交付物与公司的运营结合起来正确答案:C4.需求分析是软件定义阶段中的最后一步,在这个阶段确定系统必须完成哪些工作,对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。

一般来说,软件需求分析可分为( )三个阶段。

A、需求分析、需求描述及需求评审B、需求提出、需求描述及需求验证C、需求提出、需求描述及需求评审D、需求分析、需求评审及需求验证正确答案:B5.在 Word 2007的编辑状态下,删除一个段落标记后,前后两段文字会合并为一个段落。

其中,文字字体()A、均变为系统默认格式B、均变为合并前第一段字体格式C、均变为合并前第二段字体格式D、均保持与合并前一致,不发生变化正确答案:D6.Before a project schedule can be created,the schedule maker should have a(),an effort estimate for each task,and a resource list with availability for each resourceA、work breakdown structureB、baselineC、software requirements specificatioD、plan正确答案:A7.嵌入式系统初始化过程主要有3个环节,系统级初始化主要任务是()。

信息系统项目管理师模拟练习题+参考答案

信息系统项目管理师模拟练习题+参考答案

信息系统项目管理师模拟练习题+参考答案一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1.信息的( )要求采用的安全技术保证信息接收者能够验证在传送过程中信息没有被修改,并能防范入侵者用假信息代替合法信息。

A、可靠性B、机密性C、隐蔽性D、完整性正确答案:D2.()is the brain of the computer.A、MotherboardB、1/0C、CPUD、Display正确答案:C3.人们可以在搜索引擎中输入()在互联网上搜索所需的信息。

A、文件类型B、文件后缀名C、关键词D、文件大小正确答案:C4.UML中有4种关系:依赖、关联、泛化和实现。

()是一种结构关系,描述了一组链,链是对象之间的连接。

A、关联B、实现C、依赖正确答案:A5.以下关于网络协议的叙述中,( )是正确的。

A、因特网最早使用的协议是OSI七层体系结构B、NETBEUT是IBM开发的路由选择协议C、在TCP/IP协议分层结构中,FTP是运行在TCP之上的应用层协议D、TCP协议提供了无连接但可靠的数据报传信道正确答案:C6.计算机中CPU的中断响应时间指的是()的时间。

A、从发出中断请求到中断处理结束B、从中断处理开始到中断处理结束C、CPU分析判断中断请求D、从发出中断请求到开始进入中断处理程序正确答案:D7.以下关于移动互联网发展趋势的叙述中,不正确的是()。

A、移动社交将成为人们数字化生活的平台B、因安全问题频发,移动支付不会成为发展趋势C、手机搜索引擎将成为移动互联网发展的助推器D、市场对移动定位服务的需求将快速增加正确答案:B8.某市今年公交票价涨了1倍,客流下降了20%,则营业收入估计将增加()。

A、0.8B、0.6C、0.5正确答案:B9.( )工作用来对项目进行定义,该工作用来明确“项目需要做什么”。

A、制定项目章程B、制定项目管理计划C、制定项目范围说明书D、项目管理信息系统正确答案:C10.Excel 2007 中,单元格 A1、A2, A3、A4 中的值分别为 10、12、16、20,若在单元格Bl 中输入函数“ =PRODUCT(A1 :A2)/ABS(A3-A4)”,按回车键后,则B1单元格中的值为()A、22B、16C、30D、58正确答案:C11.在 Word 2007的编辑状态下,删除一个段落标记后,前后两段文字会合并为一个段落。

信息系统项目管理师考试模拟题+答案

信息系统项目管理师考试模拟题+答案

信息系统项目管理师考试模拟题+答案一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1、关于规划质量管理的描述,不正确的是()。

A、质量测量中公差是实际测量值与预期值的差B、质量核对单用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行C、干系人的登记册有助于识别对质量重视或有影响的那些干系人D、质量管理计划可以是非正式的正确答案:A2、现代项目管理过程中,一般会将项目的进度、成本、质量和范围作为项目管理的目标.这体现了项目管理的() 特点A、系统性B、优先性C、层次性D、多目标性正确答案:D3、某企业内部拥有几百台计算机终端,但只能获得 1-10 个公用IP 地址,为使所有终端均能接入互联网,可采用() 的IP 地址管理策略。

A、限制最多10 台计算机上网B、每台计算机分配一个固定的公用 IP 地址C、网络地址转换D、每台计算机分配一个固定的专用 IP 地址正确答案:C4、题软件设计过程是定义一个系统或组件()的过程,其中描述软件的结构和组织,标识各种不同组件的设计是(2)。

A、软件架构设计B、软件详细设计C、软件环境设计D、软件对象设计正确答案:A5、配置项目版本控制制的步骤是 ()1、正式发布 2、技术评审或领导审批3、修改处于“草稿”状态的配置项 4、创建配置项A、4312B、4321C、1432D、3214正确答案:A6、为使项目管理团队洞察项目的状况,识别需特别关注的任何方面,项目经理应提供()。

A、进度管理计划B、工作绩效报告C、干系人风险承受度D、风险登记册正确答案:B7、关于范围控制的描述,正确的是()A、范围变更控制必须和其他控制过程综合在一起B、政府政策的变化不可以成为范围受更的理由C、项目执行组织本身发生变化不会引起范围变更D、控制进度是控制范围的一种有效的方式正确答案:A8、项目经理小李依据当前技术发展趋势和所拿握的技术能否支撑该项目的开发,进行可行性研究。

小李进行的可行性研究属于()A、其他方面的可行性分析B、运行环境可行性分析C、经济可行性分析D、技术可行性分析正确答案:D9、()为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本(即成本实报实销),买方再给卖方支付一笔利润,完全由买方根据自己对卖方绩效的主观判断来决定,并且卖方通常无权申诉。

信息系统项目管理师模拟试题与参考答案

信息系统项目管理师模拟试题与参考答案

信息系统项目管理师模拟试题与参考答案一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1、()不能保障公司内部网络边界的安全。

A、禁止公司员工使用公司外部的电子邮件服务器B、公司以外网络上用户要访问公司网时,使用认证授权系统C、在公司网络与 Internet 或外界其他接口处设置防火墙D、禁止公司内部网络的用户私自设置拨号上网正确答案:A2、关于 Web 安全及其威胁防护技术的描述,不正确的是()。

A、Web 访问控制的主要任务是保证网络资源不被非法访问者访问B、当前 Web 面临的主要威胁有可现任站点的漏洞、浏览器及其插件的漏洞、网络钓鱼、僵尸网络等C、Web 内容安全管理技术包括电子邮件过滤、网页过滤、反间谋软件等D、Web 防算改技术包括单点登录、时间轮询、事件触发等正确答案:D3、信息系统的安全威胁分成七类,其中不包括 ()。

A、自然事件风险和人为事件风险B、功能风险和效率风险C、项目管理风险和应用风险D、软件系统风险和软件过程风险正确答案:B4、《“十四五”推进国家政务信息化规划》提出,到 2025 年,政务信息化建设总体迈入以数据赋能,(),优质服务为主要特征的“融慧治理”新阶段。

A、数据共享、应用共享B、数据共享、智慧决策C、协同治理、智慧决策D、协同治理、应用共享正确答案:C5、2019 年 8 月,华为正式发布自有操作系统(),可用于支付、人脸识别、指纹等高安全级别场景A、麒麟B、馄鹏C、鸿蒙D、晟腾正确答案:C6、信息的() 要求采用的安全技术保证信息接收者能够验证在传送过程中信息没有被修改,并能防范入侵者用假信息代替合法信息。

A、可靠性B、完整性C、隐蔽性D、机密性正确答案:B7、关于项目组合管理的描述,不正确的是:()。

A、项目组合管理是一个持续的过程,活动可循环发生B、项目组合管理的实施过程也是一个组织变革的过程C、项目组合管理愿景应符合组织愿景,满足组织战略目标D、项目组合组件旨在生成共同的结果或达成共同的利益正确答案:D8、In an Information system. The ( ) is the bridge between hardware and people.A、keyboardB、dataC、diskD、internet正确答案:A9、在国家标准 GB/T 8567-2006《计算机软件文档编制规范》中,将系统需求分成三大类分别是()。

2023年高级软考《信息系统项目管理师》考试全真模拟易错、难点汇编叁(带答案)试卷号:38

2023年高级软考《信息系统项目管理师》考试全真模拟易错、难点汇编叁(带答案)试卷号:38

2023年高级软考《信息系统项目管理师》考试全真模拟易错、难点汇编叁(带答案)(图片大小可自由调整)一.全考点综合测验(共45题)1.【单选题】以下关于大型IT 项目的叙述,() 是不正确的A.大型IT 项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的, 所以通常分解为需求定义和需求实现两个阶段B.对大型项目进行需求定义时, 往往要求对业务领域有深刻的理解C.对大型项目进行需求实现时, 往往要求对技术领域的精通D.大型IT 项目的需求定义和需求实现同城都是由专业的咨询公司完成的正确答案:D2.【单选题】在大型复杂IT 项目管理, 为了提高项目之间的协作效率, 通常应首先()A.确保每个项目经理都明确项目的总体目标B.建立统一的项目过程作为IT 项目管理的基础C.为每一个项目单独建立一套合适的过程规范D.制定合理的沟通计划正确答案:B3.【单选题】假设某IT 服务企业,其固定成本为50 万元,每项服务的可变成本为2000 元/ 次,提供每项服务的价格为2500 元/ 次,那么该企业的盈亏平衡点为()次。

A.1500B.1000C.600D.1200正确答案:B4.【单选题】2015 年国务院发布的《关于积极推进“互联网+”行为的指导意见》提出:到()年,网络化、智能化、服务化、协同化的“互联网+”产业生态体系基本完善,“互联网+”称为经济社会创新发展的重要驱动力量。

A.2018B.2020C.2025D.2030正确答案:C【单选题】以下关于移动互联网的描述,不正确的是:()。

A.移动互联网使得用户可以在移动状态下接入和使用互联网服务B.移动互联网是桌面互联网的复制和移植C.传感技术能极大地推动移动互联网的成长D.在移动互联网领域,仍存在浏览器竞争及“孤岛”问题正确答案:B6.【单选题】()的目的是提供软件产品和过程对于可应用的规则、标准、指南、计划和流程的遵从性的独立评价。

A.软件审计B.软件质量保证C.软件过程管理D.软件走查正确答案:A7.【单选题】在实施监理工作, 总监理工程师具有()A.组织项目施工验收权B.工程款支付凭证签认权C.工程建设规模的确认权D.分包单位选定权正确答案:B8.【单选题】以下都是帮助确定范围变更影响的工具除了A.项目章程。

信息系统项目管理师考试模拟题+参考答案

信息系统项目管理师考试模拟题+参考答案

信息系统项目管理师考试模拟题+参考答案一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1.某项目采用敏捷管理方式,项目经理给领导汇报了项目的执行速度和团队绩效情况,请领导对提交的项目文档进行审核,以确定下一阶段在哪些方面做出改进。

当前项目处于敏捷项目管理中的 () 阶段。

A、结束B、推测C、探索D、适应正确答案:D2.关于团队建设和管理的描述,不正确的是 ()。

A、成功的冲突管理可以提高生产力,改进工作关系B、项目经理注重运用奖励权利和惩罚权利,尽量避免使用专家权利C、团队发展不一定按 5 个阶段顺序进行,可能会跳过某个阶段D、在团队发展的 5 个阶段中,震荡阶段之后是规范阶段正确答案:B3.某饮料公司只生产某一系列的几种果汁饮料,且产品在市场的占有率较大,但是销售增长率并不太高,开发一种新配方的产品需要较长时间,在开发新产品期间,这家公司管理者最适宜采用的组织战略 ()。

A、分析者战略B、探索者战略C、防御者战略D、反应者战略正确答案:C4.在进行项目需求管理时,某需求的状态描述是“该需求已被分析,体计了其对项目余下部分的影响,已用一个明确的产品版本号或创建编号分配到相关的基线中,软件开发团队已同意实现该需求,则这个需求状态值是()。

A、已验证B、已批准C、已建议D、已实现正确答案:B5.在创建工作分解结构时。

描述生产一个产品所需要的实际部件、组件的分解层次表格称为()。

A、风险分解结B、组织分解结构C、物料清单D、资源分配结构正确答案:C6.老于是某银行的系统架构师,他为银行投资管理系统设计的软件架构包括进程通信和事件驱动的系统,该软件架构风格属于 )。

A、数据流风格B、仓库风格C、独立构件风格D、虚拟机风格正确答案:C7.在确认范围过程中,()主要关注项目范围对项目进度、资金和资源的影响,这些因素是否超过了组织承受范围,是否在投入产出上具有合理性。

A、客户B、项目团队成员C、管理层D、项日经理正确答案:C8.IEEE 802 规范定义了网卡如何访问传输介质,以及如何在传输介质上传输数据的方法。

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模拟试卷三、信息系统项目管理师模拟试题(上午部分)参考答案
(以上每条2分,满分8分)
[问题2](10分)
(1)步骤: 1、制定项目章程;
2、制定初步项目范围说明书。

(每条1分,满分2分)
(2)解决措施:
1、完善项目章程。

(1分)
2、由项目发起人正式发布项目章程。

(1分)
3、采用项目管理方法论、项目管理信息系统和专家判断等工具和方法制定
项目管理计划。

(3分)
4、应用配置管理系统做好变更和版本控制。

(2分)
5、根据项目需要重新配置项目资源。

(1分)
[问题3](7分)
1、项目需求,反应了干系人的要求与期望;
2、项目必须实现的商业需求、项目概述或产品需求;
3、项目的目的或论证的结果;
4、任命项目经理并授权;
5、里程碑进度计划;
6、干系人的影响;
7、组织职能;
8、组织的、环境的和外部的假设;
9、组织的、环境的和外部的约束;
10、论证项目业务方案,包括投资回报率;
11、概要预算。

(以上每条1分,满分7分)
试题二(25 分)
[问题1](满分10分,每条2分,回答出相应点即给相应分数)
1、没有按照严谨的变更控制流程对整个需求变更做完整的记录和跟踪(对于需求变更请求没有记录、没有对变更进行正式的评审和批准、对于变更的结果没有验证)(3分)
2、对需求变更可能造成的影响没有进行全面的评估和分析(只分析了需求变更对于工期的影响)(2分)
3、没有修改项目管理计划并重新评审(项目经理不应口头布置任务,同时里程碑的调整没有通知相应的管理层)(3分)
4、配置管理工作没有做好(没有对需求文件和设计文件进行修改,并升级相应版本;相应的模块编码的修改也没有进行版本控制)(1分)
5、变更结果没有跟客户沟通(需求变更实施完成后,没有让客户对最终结果进行确认)(1分)
[问题2](满分10分,每条2分)
没有遵循正式的变更控制流程可能导致需求变更的过程失控和不可追溯。

没有对变更的影响进行完整的分析可能导致无法全面了解这次变更对项目的进度、范围、成本、质量等造成多大的影响。

没有修改项目管理计划可能导致实际工作内容与计划有较大的偏差,使项目管理
计划无法指导项目实施。

没有对相应技术文档进行修改可能导致需求、设计与编码无法对应,不利于后期的测试和以后的维护工作。

版本管理和配置管理没有做好可能导致在变更失败后无法将项目恢复到变更前的状态。

没有让用户对最终结果进行确认可能导致双方对变更结果的意见不一致,不利于项目验收和最终交付。

[问题3] (满分5分)
变更控制流程:
提出书面的变更申请
对变更可能造成的影响进行评估
提交CCB进行审批
获得批准后,安排相关人员实施变更
对变更的结果进行验证
试题三(25 分)
[问题1](10分)
PV = 10 + 7 + 8 + 9 + 5 + 2 =41 (2分)
EV = 10 * 80% + 7 + 8 * 90% + 9 * 90% + 5 + 2 * 90% = 8 +7 + 7.2 + 8.1 + 5 + 1.8 = 37.1 (2分)
AC =9 + 6.5 + 7.5 + 8.5 + 5 + 2 = 38.5 (2分)
进度落后,成本超支(2分)
原因:(2分)
SV = EV – PV = 37.1 – 41 = - 6.9 < 0
CV = EV – AC = 37.1 – 38.5 = -1.4 < 0
或SPI = EV/PV = 37.1 / 41 = 0.904 < 1
CPI= EV/AV = 37.1 / 38.5 = 0.963 < 1
[问题2](5分)
不对(2分),例如本题中第四个月底的计划成本PV为41万元,实际成本AC为38.5万元,虽然AC<PV,但不是由于项目实施中节省造成的,而是由于进度落后计划造成的。

(3分)
[问题3](10分)
(1)ETC = BAC - EV = 41– 37.1 = 3.9 (2分)
EAC = ETC + AC = 3.9 + 38.5 = 42.4 (2分)
或者:EAC=BAC-CV=41–(– 1.4)= 42.4 (4分)
(2)EAC = AC+ (BAC–EV)/CPI =38.5 + (41–37.1)/ 0.963=42.55 (4分)(3)(满分2分,每条1分)
加快进度(赶工或加班);控制成本;必要时调整进度基准和成本基准
论文试题一答题要点
第一部分(5分)
介绍项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等,着重介绍项目的人力资源管理;介绍自己担任的工作及需要处理的问题。

第二部分(30分)
(对于人力资源管理的基本认识给10分,人力资源管理的主要过程给20分。

)有人认为,项目管理成功的标志为:时间、成本和质量(绩效)这三个因素应达到客户的满意。

但是除了管理好时间、成本、范围以及质量以外,在项目管理中“人”的因素也极为重要,因为项目中所有活动均是由人来完成的。

如何充分发挥“人”的作用,对于项目的成败起着至关重要的作用。

项目人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程。

人力资源管理包括组织和管理项目团队所需的所有过程。

项目团队由为完成项目而承担了相应的角色和责任的人员组成,团队成员应该参与大多数项目计划和决策工作。

项目团队成员的早期参与能在项目计划过程中增加专家意见和加强项目的沟通。

项目团队成员是项目的人力资源。

项目管理团队是项目团队的一个子集,负责项目的管理活动,例如计划编制、控制和收尾。

项目发起人与项目管理团队一起工作,通常会协助处理项目资金问题,澄清项目范围问题和影响其他人使其有利于项目。

项目人力资源管理的主要过程包括:
●人力资源计划编制:识别项目中的角色、职责和汇报关系,并形成文档。


包括项目人员配备管理计划。

●组建项目团队:获取项目所需要的人力资源。

●项目团队建设:提高个人和团队的技能以改善项目绩效。

●管理项目团队:跟踪个人和团队的绩效、提供反馈、解决问题并协调各种变
更以提高项目绩效。

这些过程之间、以及它们同其他知识领域中的过程都会相互影响。

根据项目的需要,每个过程有可能涉及到一个人、甚至一个团队的努力。

一般而言,在项目生命期的不同阶段,每个过程至少发生一次。

这些过程之间具有明确的接口
定义,尽管它们看上去是彼此独立的,但实际上它们可以互相重叠或以某种方式进行交互。

第三部分 (40分)
每答出一条给10分(问题项3分,影响/后果3分,应对措施4分)。

答出其它合理条目也可给分,最高40分。

示例
常见问题
●招募不到合适的项目成员,招募到的项目成员不适合当前项目的需要;
●团队的组成人员尽管富有才干,但是却很难合作;
●团队的气氛不积极,造成项目团队成员的士气低落;
●项目团队的任务和职责分配不清楚等
产生原因
●没有能够建立人力资源获取/培养的稳定体制;
●没有能够完整的识别项目所需要的人力资源的种类以及数量;
●没有建立一个有效的项目团队充分地发挥能力;
●清楚的分配责任到组织个体或者是人力单元。

对应措施(答题人应结合实际工作进行论述,基本条目如下)
●建立稳定的人力资源获取和培养机制;
●在项目早期,进行项目的整体人力资源规划,明确岗位设置和工作职责;
●进行项目团队建设,加强团队沟通,建立合作氛围;
●根据项目团队成员的工作职责和目标,跟踪工作绩效,及时予以调整和
改进,提升项目整体绩效。

试题二写作要点:
一、介绍项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点,介绍自己担任的工作。

二、考生应结合项目采购管理过程的实例来说明,是如何运用采购管理理论进行项目的实际采购管理的,例如要讲述如何制定的采购计划并给出采购计划的具体内容,……。

具体如下:
(1)实际的采购计划,应论述如何进行实际的“自制—采购”分析的。

(2)实际的询价计划,应结合实际论述是如何制定询价计划的。

(3)实际的询价、招投标是如何进行的。

如果没有采用招投标方式,原因是什么?
(4)实际的供方是如何选择出来的,例如应给出评分表和评分的准则。

(5)实际是如何对合同进行管理的
(6)实际的合同收尾是如何进行的
(7)采购总结
考生在结合实际论述时,必须有实际的采购计划或类似采购计划的文件,以上过程根据考生的实际项目可以合并,但至少应有编制采购计划、询价(供方选择)、合同管理(或合同收尾、或采购总结)等3个过程。

三. 考生应结合自己的实际项目,陈述沟通管理中遇到的典型采购问题以及对这些问题的解决方法。

判卷老师在判卷时,应考察考生的实际项目时,遇到的典型采购问题是否与该项目吻合,判断是实际的问题还是编造的问题,判卷老师还要判断解决方法是否可行。

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