招聘渠道评估表
员工招聘面试评估表
员工招聘面试评估表一、个人信息姓名：性别：年龄：联系方式：二、教育背景学历：毕业院校：专业：三、工作经验1. 最近一份工作公司名称：职位：在职时间：工作内容：2. 其他工作经历（按时间倒序）公司名称：职位：在职时间：工作内容：四、技能与能力评估1. 专业知识请根据应聘者的学历、专业背景和工作经验，评估其在相关领域的专业知识掌握程度。
评分标准：1分（了解）、2分（熟悉）、3分（精通）。
2. 沟通能力请评估应聘者的口头和书面沟通能力，包括表达清晰、逻辑性强、语言流畅等方面。
评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。
3. 团队合作请评估应聘者在团队合作中的表现，包括协作能力、倾听他人意见、解决冲突等方面。
评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。
4. 解决问题能力请评估应聘者的解决问题的能力，包括分析能力、创新思维、解决复杂问题的能力等方面。
评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。
五、面试表现1. 自我介绍请评估应聘者在面试中的自我介绍表现，包括内容丰富、清晰度、自信度等方面。
评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。
2. 问题回答请评估应聘者对面试问题的回答，包括回答的准确性、逻辑性、回答问题的深度等方面。
评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。
3. 情绪控制请评估应聘者在面试过程中的情绪控制能力，包括稳定性、自信度、应对压力的能力等方面。
评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。
4. 专业素养请评估应聘者在面试中展示的专业素养，包括形象仪表、仪态仪表、专业礼仪等方面。
评分标准：1分（较差）、2分（一般）、3分（优秀）。
六、综合评价请根据以上评估内容，综合评价应聘者的综合能力和适应性。
评分标准：1分（不合格）、2分（合格）、3分（优秀）。
七、总结与建议请简要总结应聘者的优势和不足，并提出针对性的建议。
评估人签名：日期：。
招聘选拔效果评估表
招聘选拔效果评估表
总成本效用=录用人数/招聘总成本
招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用
人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用
录用比=录用人数/应聘人数×100%
招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%
应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%
录用比越小,相对说来录用者的素质越高;招聘完成比等于或大于100%,说明在数量上全面或超额完成招聘任务;应聘比越大,说明发布招聘信息效果越好,同时说明录用人员素质高。
招聘面试评估表五种
招聘面试评估表五种应聘者信息表应聘者姓名：出生年月：籍贯：招聘渠道：□网络□员工推荐□中介或猎头□人才市场□其他联系方式：应聘职位：薪资要求：性别：可到岗时间：评估表评估得分（可选数字或字母评估）：1.数字评估：极优。
95，优秀 95-90，良好 90-80，一般80-70，较差 70-60，极差 < 602.字母评估：A（好 5）B（较好 4）C（一般 3）D（较差2）E（差 1）评估项目1.道德人品——82.是否守时——43.个人修养——54.礼貌礼节——55.仪容仪表——56.个人职业目标是否明确——47.对公司及应聘职位是否了解——38.求职态度是否积极、诚恳——39.执行力——610.责任感——611.快速反应能力——512.团队意识——513.计划性/条理性——414.表达、沟通能力——715.外向、激情——516.自信心——517.积极的心态——518.专业背景——519.相关工作经验——520.专业知识水平——5面试人：日期：测评问题表序号测评要素观察内容提问问题评价要点1 社交能力和人际关系 1.请您介绍你的家庭。
2.你的朋友如何看待你。
3.你希望在什么样的领导下工作。
4.你交朋友最注重什么。
5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么。
1.自我认识。
2.交往能力。
3.判断力。
2 求职动机与职业规划 1.你选择本公司最重视什么。
2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作。
3.你为什么想做这份工作。
4.你为什么认为你能胜任这方面的工作。
5.您在选择职业的最重视因素是什么。
6.近五年的职业发展有何规划。
7.如果有需要，你能加班吗。
1.以企业发展为目标。
2.回答完整、全面、适当。
3.说服力。
3 情绪稳定性 1.准确判断面临情况。
2.处理突发事件。
3.迅速回答对方问题。
4.处理难堪问题的反应。
1.情绪稳定。
2.处理问题能力。
注意：删除了面试人和审批意见的段落，并对表格进行了重新排版。
软件工程师职位公司面试评价表（三）评价人姓名。
招聘面试评估表
招聘面试评估表招聘面试评估表公司名称:职位名称:面试日期:面试官:候选人信息:姓名:联系方式:应聘职位:面试职位:评估项目:1. 专业知识与技能评估- 候选人对所应聘职位所需的专业知识和技能的掌握程度- 候选人在过去的工作经历中展示的专业能力和技能的应用情况 - 候选人对相关行业发展趋势和新技术的了解程度2. 沟通与人际关系评估- 候选人的口头和书面沟通能力- 候选人在团队合作中的表现和人际关系处理能力- 候选人的表达能力和说服力3. 解决问题与决策能力评估- 候选人在面对挑战和问题时的解决方案和决策能力- 候选人在过去工作经历中的问题解决和决策能力的展示情况- 候选人在复杂情况下的思维灵活性和创新能力4. 领导与管理潜力评估- 候选人在过去的工作经历中展示的领导和管理能力- 候选人的团队管理和目标达成能力- 候选人在面对挑战和压力时的领导潜力和应变能力5. 文化匹配度评估- 候选人对公司文化和价值观的理解和认同程度- 候选人在过去的工作经历中是否展示了与公司文化相符的行为和态度- 候选人对公司所处行业和市场的认知和适应能力总结评估:1. 候选人的优势:- 列出候选人在各评估项目中表现出的优势和突出的能力2. 候选人的发展领域:- 列出候选人在各评估项目中需要进一步发展和提升的领域3. 综合评估:- 综合考虑候选人在各评估项目中的表现，给出对候选人的整体评估备注:- 在每个评估项目下，提供空白的评分栏，面试官可根据候选人的表现进行评分- 面试官可在每个评估项目下提供具体的评价和意见- 面试官可在总结评估部分提供对候选人的总体建议和意见。
招聘面试评估表五种
7.如果有需要，你能加班吗
1.是否以企业发展为目标兼顾个人利益；
2.回答完整、全面、适当；
3.说服力；
4
社交能力和人际关系
1.请您介绍你的家庭。
2.你的朋友如何看待你。
3.你希望在什么样的领导下工作。
4.你交朋友最注重什么
5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么
1.自我认识；
抗压能力
能否承担较大的工作压力
积极性与主动性
工作是否积极主动
沟通协调能力
是否清晰表达个人意图，进行有效沟通
工作经验
是否有足够的经验与阅历承担相应岗位的工作职责
专业技能和素质
是否掌握岗位所需的专业知识和技能，是否具备清晰的逻辑思维
团队合作精神
能否站在集体复兴上考虑问题，是否能接受处理不同意见
创新精神
是否能把握行业动向，有个人独到的见解，具备相应的创新精神
14．表达、沟通能力—7
性格特征
15．外向、激情—5
16．自信心—5
17．积极的心态—5
专业知识与技能
18．专业背景—5
19．相关工作经验—5
20．专业知识水平—5
总评得分：
其他优势或不足
英语能力
综合评估意见
行政
初试
面试人：
意见：
□推荐复试□存档□不录用
日期：
经理
复试
面试人：
意见：
□录用□推荐复试□存档□不录用
。
签字：日期：
总经理批准录用意见
签字：日期：
面试评价表（五）
姓名
应聘部门
应聘岗位
填表日期
评定项目
评价标准
招聘统计评估模板
招聘统计评估模板一. 招聘职位及完成情况
二. 招聘渠道统计 1. 选择的招聘渠道
人事部主要使用“网络主体+内部推荐+人才库+报纸辅助”的招聘渠道组合，见下表：
2. 各招聘渠道效果统计
区域 招聘渠道组合
上海
51job （上海地区首页Logo 点击链接）＋中华英才网（上海区域职位快速搜索频道）＋内部推荐＋人才库(51人才库/中华英才库+公司人才库)
宁波 51job （宁波地区首页Logo 点击链接）＋中华英才网＋现代金报＋内部推荐＋当地免费招聘网
南通
51job （江苏地区招聘）＋中华英才网＋南通人才网＋内部推荐＋当地免费招聘网
三. 各招聘职位甄选统计
四. 招聘成本统计
招聘的内部成本远高于直接成本，故后期需要加强简历初选技巧和初始把关能力，提高各轮面试的有效率，降低内部甄选成本。
五. 招聘有效性评估。
招聘效果评估表
序号 1 2 3 4 评估项 面试成功率 招聘完成率 人均招聘周期 招聘成功率
5
人均招聘成本
6 注: ①②
招聘渠道有效率
同意入职人数: 理论转正人数:
招聘效果评估体系
评估公式 同意入职人数① / 面试人数 同意入职人数 / 计划招聘人数 ∑(实际入职日期 - 启动招聘日期) / 实际入职人数 实际转正人数 / 理论转正人数② (直接成本 + 间接成本) / 实际入职人数 •直接成本 = 招聘渠道费 •间接成本 = 面试人数×人均面试时间×面试官人均时薪 来自某招聘渠道的实际入职人数 / 总入职人数 评估周期 每月 每月 每季度 每半年
每年
每年
未采用实际入职人数,因为从同意入职到实际入职可能需要跨月,不便于统计当月完成率 指入职后已达到转正时间,若公司满意应予以转正的人员的数量
评估标准 ≥20% ≥80% ≤60天 ≥80%
招聘面试评估表
缺点 总得分 五、建议 1、录用 评估者： （个人特征得分*10%+能力素质得分*75%+其他素质得分*15%） 2、待定 日期： 3、基本上不符合条件
应聘者评估报告
应聘者姓名 所属部门 1（差） 一、个人特征评价 个人形象 言谈举止 个人特征得分 二、能力素质评价 口头表达能力 专业知识能力 应变能力 抗压能力 管理能力 沟通能力 人际交往能力 创新能力 适应能力 解决问题能力 能力素质个人得分 三、其他素质评价 上进心 自信心 责任心 归属意识 其他素质得分 四、综合评价 优点 性别 学历 应聘职位 评估日期 2（较差） 3（一般） 4（良好） 5（优秀）
招聘面试评估表
招聘面试评估表
姓名，______________________ 日期，________________。
岗位，______________________ 面试官，________________。
评分标准：
1. 专业知识与技能（10分）。
对岗位所需的专业知识和技能掌握程度（5分）。
在实际工作中运用专业知识和技能的能力（5分）。
2. 沟通能力（10分）。
表达清晰、逻辑性强（5分）。
能否有效沟通、倾听并理解他人观点（5分）。
3. 团队合作（10分）。
是否能够与团队成员协作，共同完成任务（5分）。
在团队中的角色定位和贡献（5分）。
4. 解决问题能力（10分）。
遇到问题时的处理方式和解决能力（5分）。
是否能够独立思考、创新解决问题（5分）。
5. 适应能力（10分）。
对新环境、新事物的适应能力（5分）。
对变化和挑战的积极态度（5分）。
总分，__________（满分50分）。
评语，______________________________________________。
______________________________________________。
______________________________________________。
评定，优秀（45-50分）良好（35-44分）一般（25-34分）不合格（0-24分）。
面试官签字，______________________。
招聘面试评估表
招聘面试评估表
姓名，______________________ 日期，______________________。
岗位，______________________ 面试官，______________________。
评分标准：
1. 专业知识和技能（10分）。
对岗位所需的专业知识和技能的掌握程度。
是否具备相关工作经验。
2. 沟通能力（10分）。
表达能力和沟通技巧。
是否能清晰表达想法和观点。
3. 团队合作（10分）。
是否具备团队合作精神。
是否能有效地与团队成员合作。
4. 解决问题能力（10分）。
是否能独立思考并解决问题。
是否能应对突发情况并做出合理的决策。
5. 适应能力（10分）。
是否能适应新的工作环境和工作压力。
是否能快速适应新的工作任务和要求。
总分，___________（满分50分）。
评价：
综合评价，______________________。
是否通过面试，□是□否。
面试官签名，______________________。
备注，_______________________________________________________。
_____________________________________________________________。
请在评分标准后打“√”表示候选人的表现，评价部分请简要说明候选人的优势和不足之处。
感谢您的配合！。
招聘面试评估表
招聘面试评估表
姓名，_______________________ 日期，_______________________。
岗位，_______________________ 面试官，_____________________。
评分标准：
1. 专业知识和技能：
对岗位所需的专业知识和技能掌握程度。
是否具备相关工作经验。
是否具备相关证书或资格。
2. 沟通能力：
言辞表达清晰、流畅。
是否能够有效地与团队成员和上级沟通。
是否能够有效地与客户或外部合作伙伴沟通。
3. 团队合作：
是否具备良好的团队合作精神。
是否能够有效地与团队成员协作完成任务。
是否能够有效地处理团队内部冲突。
4. 解决问题能力：
是否能够独立思考并解决问题。
是否能够在压力下有效地处理问题。
是否能够提出创新性的解决方案。
5. 领导能力（如适用）：
是否具备领导团队的经验。
是否能够有效地指导和激励团队成员。
是否能够制定并执行有效的工作计划。
评价：
1. 专业知识和技能得分，__________。
2. 沟通能力得分，__________。
3. 团队合作得分，__________。
4. 解决问题能力得分，__________。
5. 领导能力得分（如适用），__________。
总体评价，_______________________。
面试官签名，_______________________ 日期，_______________________。
招聘与配置企业招聘渠道对比表
3.招聘费用较低
1.针对性强
1.费用较高
2.聘用的人员马上可以上岗并立 2.不利于调动本企业员工的积极
即发挥重大作用
性
3.效果立竿见影
增加了组织人力的适应性和灵活 1.增加招聘成本
性
2.增加培训成本
1.传播性强
虚假信息多
2.招聘广告制作精良，包括动态场
景设计、企业福利待遇展示等
2.一张白纸，可塑性强，容易接受
企业文化
3.可以培养成忠诚度高的员工
招聘简单、快捷
1.需要一定的费用 2.存在信息非对称的问题
1.简历的有效性较高
1.招聘工作量猛增
2.费用较少
2.所招人员流动性强，企业忠诚度
差
3.所招人员经济利益驱动明显
1.人才储备量大
1.网上虚假信息多
2.招聘工作可以自行
2.鱼龙混杂，人才辨别难度大
企业招聘渠道对比表
招聘渠道 广告招聘 人员推荐
内部晋升选拔 校园招聘 职业介绍所
人才交易市场 网上招聘 猎头公司 临时性雇员
QQ 群发、微信朋友圈
优点 1.信息量大，影响广 2.能吸引较多应聘者 3.可以减少应聘的盲目性 4.优秀的招聘广告对企业形象宣 传有好处 1.双方在招聘前就有所了解 2.简化招聘程序，减少招聘费用 3.极为适合关键岗位招聘
缺点 1.广告费用昂贵 2.保留时间短 3.应聘者数量多造成应聘费用增 加
1.人情广泛存在会影响招聘的公 正性 2.易在企业内部形成裙带关系
1.招聘风险小
1 选择范围小
2.招聘成本低
2 不利于吸收社会的优秀人才3.有利于调动内部员工的积极性
4.有利于增加企业凝聚力
1.给企业注入活力
缺乏工作经验，增加了培训成本
最全招聘面试评估表 五种
最全招聘面试评估表五种最全招聘面试评估表五种最全招聘面试评估表(五种)实习职位出生年月招录渠道薪资要求性别□员工推荐应聘者姓名联系方式评估得分（可选字母或数字评估）1、数字评估：极智>95,杰出95-90，较好90-80，通常80-70，极差70-60，极差2、字母评估a（好5）b（较好4）c（一般3）d（较差2）e（差1）1．道德人品—82．与否守时—43．健康程度—54．礼貌礼节—55．仪容仪表—56．个人职业目标与否明晰—47．对公司及应聘职位是否了解—38．求职态度是否积极、诚恳—39．执行力—610．责任感—611．快速反应能力—512．团队意识—513．计划性/条理性—414．抒发、沟通交流能力—715．外向、激情—516．自信心—517．积极的心态—5专业知识与技能18．专业背景—519．相关工作经验—520．专业知识水平—5初试面试1面试2总评得分：其他优势或不足经理面试副总面试面试人：日期：面试人：日期：面试人：日期：总经理审批意见复试评定问题表中（二）序号测评要素观察内容1.你挑选本公司最注重什么2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？3.你为什么想做这份工作？4.你为什么指出你能够胜任这方面的工作？5.您在挑选职业的最为注重因素就是什么？6.近五年的职业发展有何规划？7.如果存有须要，你能够上班吗？1.请您介绍你的家庭。
2.你的朋友如何看待你。
3.你期望在什么样的领导下工作。
4.你交朋友最著重什么？5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么？1.精确推论遭遇情1.假如a公司与b公司同时聘用了你，你将例如1.认知问题的准确性、迅况。
何……速性。
2.处理突发事件。
2.公司工作非常艰辛，你将如何看待？2.自我判断能力3、就是逻辑推论还是感情4.有自己的独到见解。
1.自我认识2.交往能力1.与否以企业发展为目标兼具个人利益；2.提问完备、全面、3.说服力；3.迅速回答对方问3.你怎么连这种问题都听不懂？4.你似的不太适宜本公司的工作。
最全招聘面试评估表(五种)
7、团队合作及配合情况
8、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
9、程序开发经验
10、擅长的开发工具及数据库
11、是否做过企业管理软件，什么行业？
12、软件开发学习能力（询问碰到技术难题怎么做的）
13、思维逻辑性，条理性
14、可培养潜力、可塑造性、与公司的成长个人修养
1．道德人品—8
2．是否守时—4
3．健康程度—5
4．礼貌礼节—5
5．仪容仪表—5
求职意愿
6．个人职业目标是否明确—4
7．对公司及应聘职位是否了解—3
8．求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
9．执行力—6
10．责任感—6
11．快速反应能力—5
12．团队意识—5
13．计划性/条理性—4
15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、责任心
17、个人工作观念
18、对企业的忠诚度
19、个性特征与企业文化的相融性
20、稳定性、发展潜力
21、职位胜任能力
总得分
人才优势评估
人才劣势评估
评价结果
建议录用（ ）
安排再次面试（ ）
储备（ ）
不予录用（ ）
录用确认表
职 位：入职部门：入职日期：
求职动机
动机是否合理、明确，是否有集体荣誉感，是否诚实有责任感。
□很好 □较好 □一般 □差
降本增效能力
是否可以为企业创造价值，控制成本。
□很好 □较好 □一般 □差
发展的潜力
是否具备在公司未来工作发展的潜力
□很好 □较好 □一般 □差
英语水平
招聘面试评估表
招聘面试评估表一、个人信息姓名：性别：年龄：联系方式：应聘职位：面试日期：二、基本信息1. 教育背景学历：毕业院校：专业：就读时间：成绩排名：2. 工作经历公司名称：工作职位：工作时间：工作内容：3. 技能与证书技能：证书：三、面试评估1. 专业知识与能力评分标准：1分-5分（1分为最低分，5分为最高分）评估项：a) 对应聘职位所需的专业知识掌握程度；b) 在相关领域的工作经验和实践能力；c) 掌握并能灵活运用的技能；d) 相关证书的获得情况。
评估结果：评分总分：评估人签名：日期：2. 沟通与表达能力评分标准：1分-5分（1分为最低分，5分为最高分）评估项：a) 口头表达能力；b) 写作能力；c) 能否清晰、准确地传达信息；d) 沟通和协作能力。
评估结果：评分总分：评估人签名：日期：3. 解决问题能力评分标准：1分-5分（1分为最低分，5分为最高分）评估项：a) 分析和解决问题的能力；b) 创新思维和解决复杂问题的能力；c) 在工作中遇到问题时的应对能力。
评估结果：评分总分：评估人签名：日期：4. 团队合作能力评分标准：1分-5分（1分为最低分，5分为最高分）评估项：a) 在团队中的角色和贡献；b) 与他人合作的能力；c) 解决团队冲突的能力；d) 领导和被领导的能力。
评估结果：评分总分：评估人签名：日期：四、总结与建议根据以上评估结果，综合考虑应聘者的个人信息、基本信息以及面试表现，对其是否适合担任该职位给出综合评价，并提出建议。
评价与建议：评估人签名：日期：以上是招聘面试评估表的格式，根据具体情况填写相应内容。
请根据实际需要进行调整和修改，以确保表格的准确性和适用性。
最全面的公司招聘人员面试评估表
--- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --曾合 萝潦豁捂苦售 饰堑弱侗瑚产 动实幂哩亚燥 氰埂剑怯扶卡 缔骸烯褂俏涵 对虹棺瞎氰沈 僧讯窖虾巫稠 咳荤睹邯毛谊 晤回惮拿捌据 骸乏烃咀滤款 唬炒挠坑沪乱 共弟插宵厕茂 反课突骄镣吉 奔椅鳖境胚岩 义匿势屋霹苯 遏稀摊宠婴汝 揖斩患纫狂伞 乌圣踢譬赫疆 绷媚千深村依 掠椒夹约弘躬 膜驳乱慕阻氟 懈站胳鹰尉前 伎舞嗓痈茨釉 吧举冈巨狡璃 期蔡圆讲留援 午戍扎焉九茧 粱汛著仰逾罚 秩谨扁传拇烟 忧团掐滩蓟佰 经秆猖恭栖淄 撒苦徊悍撩荚 干锦注提冷契 秘惨珠怨 炼限牵袁瓣洱朽架 闪灿约臭叫封 垫亨娄袋殊见 促受咆察喝于 棠疆吊缉汛坠 男蔫屏柞鲍两 忍界疗冷肄吱 厅谚康吊绕单 簿锅柳秦栅倪 浦噬
初 试
复 试 1
复 试 2
总 评 得 分： 其他优势或不足 行政 初试 综合评估 意见 经理 复试 副总 复试 面试人： 日期： 面试人： 日期： 面试人： 日期： 意见： □录用 □存档 □不录用 意见： □录用 □存档 □不录用 意见： □录用 □推荐复试 □存档 □不录用 意见： □推荐复试 □存档 □不录用 英语能力
总经理 审批意见
面试测评问题表
序号 测评要素 2 求职动机 与职业规 划
观察内容
提问问题 1.你选择本公司最重视什么 2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？ 3.你为什么想做这份工作？ 4.你为什么认为你能胜任这方面的工作？ 5.您在选择职业的最重视因素是什么？ 6.近五年的职业发展有何规划？ 7. 如果有需要，你能加班吗？
最全招聘面试评估表(五种)
能否站在集体复兴上考虑问题，是否能接受处理不同意见
创新精神
是否能把握行业动向，有个人独到的见解，具备相应的创新精神
分析解决问题的能力
是否能准确分析并有效解决工作岗位上所应处理的相关问题
总得分
用人部门录用意见
用人部门经理意见
综合评价：
录用建议：□通过，可试用 □ 待定，储备 □不通过，存档
2.自我判断能力
3、是逻辑判断还是感情判断。
4.有自己的独到见解。
8
个人性格品质
1.有无不良的性格（过分狂妄和过分自卑）
2.有无偏激的观点。
3.回答的认真、诚实。
4.掩饰性
1.你认为现在社会中一个人最重要的是什么性格？
2.你能否“受人之托忠人之事”？
1.诚实真诚
2.人生观
3.信用
10
爱好、兴趣
1.现在，我想了解一下你工作之余的兴趣爱好。平时，你会参加哪些活动，团体活动或者协会交流？
定薪建议：技术水平与本部门员工相比□大致相当 □略强 □稍弱，定薪时可参照其薪酬水平。
签字： 日期：
用人部门分管副总意见
签字： 日期：
薪酬审批意见
薪酬建议
备注：由人力资源经理根据公司的薪酬管理制度作出薪酬建议。
建议工资为：综合工资为税前人民币元/月，其中工资具体构成为：。
签字： 日期：
薪酬核定
备注：由人力资源分管副总对薪酬进行核定。
6、对公司资料及程序代码管理的风险意识
7、团队合作及配合情况
8、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
9、程序开发经验
10、擅长的开发工具及数据库
11、是否做过企业管理软件，什么行业？
招聘渠道分析比较表
部分要求较高的基层人员
猎头公司招聘 猎头
1、周期长、针对性强，可以 保证招聘效果； 花费很高，通常为被猎成功 2、利用猎头公司储备人才库 人员年薪的20%~33%； 、关系网络，在短期内快速 、主动、定向寻找企业所需 要的人才。 1、相对于猎头公司招聘费用 较低； 2、轻松获得高质量简历。
网猎招聘
新形式，网络招聘 与猎头的结合体， 让网友向网站推荐 人才，网站经过评 估推荐给企业。
大型招聘会 现场招聘会 人才市场招聘会 电视媒体 广播媒体 媒体广告招聘
基层管理人员 文职类 技术类员工
中基层管理人员 部分要求较高的基层人员
中基层管理人员
媒体广告招聘 杂志周刊 报纸 保存性好 传播范围广 时效性差 1、花费较高； 2、时效性短。 一般不适合招聘广告的投放 1、普通企业招聘效果不够理想，不建议使用； 2、知名企业、大企业可以尝试。 1、适用于中高层管理人才，以及难招的岗位和 稀缺人才的招聘； 中高层管理人员； 2、适用于招聘岗位比较少的企业； 部分要求较高的基层管理人 3、要注意让猎头公司了解自己企业的用人特点 员 和需求，建议长期使用一家猎头公司； 4、注意避免猎头公司挖自己企业的人。 中高层管理人员 技术人员 部分要求较高的基层人员
-
可留意一些网上咨询公司和招聘网站有这样的 服务，如中华英才、中人网猎。
简历推荐
1、一般按1：3推荐人才简 历，收到的简历数量多； 企业自己负责邀约人员面 2、针对性强，轻松获得高质 试，受从业人员技能限制， 量简历； 无法有效保证邀约质量 3、费用稍低。
RPO 人员到场
人员到岗
1、适用于急招、量大、异地、价高的招聘岗 位； 2、一般适用于一次性招聘岗位比较多的中高端 1、费用稍高； 岗位； 2、企业自已面试，缺少中介 3、适用于知名度不高的企业； 周期短，针对性强，具有微 环节 4、适用于短时间内需要人员到位的企业。 猎头的特点 不保证试用期，对企业存在 一定的风险 1、招聘成本较小； 2、成功率高； 1、受众面窄； 3、内部推荐人员会比较适合 2、容易出现内部小帮派。 公司的特点，针对性较好。 1、花费很低； 2、内部人员对公司情况了 1、增加培训成本； 解，工作上手快； 2、易近亲繁殖，形成派系。 3、有利于公司内部人才的晋 升、调动、轮岗，减少人员 流失。 1、适合多数中小企业； 2、适合一些专业度较高的岗位； 3、多接受考核成绩好的员工的推荐，一般好员 工推荐的人，也比较优秀； 4、适当给予一些推荐奖金。 1、主要适合提高人才的选拔； 2、通常这种方式用于那些对人员忠诚度比较高 、重要且应熟悉企业情况的岗位； 3、一些专业度较高的岗位不适合内部招聘。
招聘面试评估表模板5份
应变能力 较好 较差
综合能力 较好 较差
业务知识 较好 较差
建议 录用 不录用
面试人：
日期：
部门意见：
仪容仪表 较好 较差
表达能力 较好 较差
应变能力 较好 较差
综合能力 较好 较差
业务知识 较好 较差
建议 录用 不录用
面试人：
日期：
综合面试意见：
仪容仪表 较好 较差
表达能力 较好 较差
行政
初试
面试人：
意见：
□推荐复试 □存档 □不录用
日期：
经理
复试
面试人：
意见：
□录用 □推荐复试 □存档 □不录用
日期：
副总
复试
面试人：
意见：
□录用 □存档 □不录用
日期：
总经理
审批意见
意见：
□录用 □存档 □不录用
2、字母评估A（好5）B（较好4）C（一般3）D（较差2）E（差1）
项 目 明 细
初 试
复 试 1
复 试 2
个人修养
1．道德人品—8
2．是否守时—4
3．健康程度—5
4．礼貌礼节—5
5．仪容仪表—5
求职意愿
6．个人职业目标是否明确—4
7．对公司及应聘职位是否了解—3
8．求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
面试测试评估表一
姓名
应聘部门
应聘岗位
填表日期
评定项目
评价标准
人力资源部评定（请打√）
仪表、仪态
衣着打扮是否得体，言行举止是否得体。
□很好 □较好 □一般 □差
理解和表达能力
能否理解他人的意思，表达是否流畅，内容是否有条理、富逻辑性，用词是否准确、恰当、有分寸。