月度优秀管理者推荐表
月度优秀管理者评估表
被评估人 较差 8 8 8 8 8 8 6 5 5 5 6 8 6 5 6 6 6 6 6 6 6 5 4 4 4 5 6 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 4 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 3 2 3 2 3 0 0 0 0 0 0 2 1 1 1 2 0 2 1 2
总分：
说明： 1.该评估表共分为15项，每项最高分数见评价尺度，合计100分。 2.每项分数参看评价尺度明细，评估时打钩划取即可。 3.总分比重分配：同级评估占10%，其他部门评估占15%，生产调度评估占20%，车间主任有一票否决权。
评价项目
责任感 团队合作 工作态度 工作能力 工作绩效 创新精神 总结检讨 个人素养 执行能力 人际沟通 奉献精神 专业水平 技能学习 资源控制 工作质量
对上月工作评价要点
具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,表现为敢于承担责 任.尽职尽责 具有高度的团队合作精神,顾大局,主动合作,积极支持配合相 关工作 工作态度端正,任劳任怨,能主动承担工作任务,并想法去做到 最好 有较强的工作实际能力,能独立处理工作的疑难问题 积极追求工作效率,创造出令人欣赏的工作业绩.追求卓越 具有创新的思维,独特的见解,前瞻性理念,表现出超前的意识 擅于对自已的工作进行总结检讨,防止重现差错 具有良好的个人素养,有礼貌.尊重上司同事.说话和气 执行力强,灵活,不死板,不留下问题. 擅于与同事间坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系,但不 偏理原则 不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神 对业务熟悉,有很好的专业水平,足以应对本职工作 擅于学习,更新知识,不断提高自我综合水平和能力,有积极的 学习心态 具有资源成本控制意识,主动带头节约公司资源 按质完成上级下达的工作任务,并具有可检验性.
车间优秀管理者推荐表范文
车间优秀管理者推荐表范文
尊敬的领导：
非常感谢**公司领导，也非常感谢公司领导百忙之中阅读我的面试自荐函。
本人李聚源，现任a班六线线长，进入鸿运以来，和公司一起成长、进步，从一开始的三条生产线到如今的二三十条产线，公司发展速度非常。
自己也从刚进厂的一无所知到现在学习到的人员管理、产线管理、设备管理。
厂长、主管的手把手教育、指导，教方法、教工序、教管理，对我的成长、进步起到了至关重要的作用。
从周围的同事和兄弟线中也学到了极其有用的方法，对提升产线的产能和效率起到了重要作用。
同时任线长的二年多时间里也积累了一些好的方法和经验。
随着公司的不断壮大，自己也想进一步发挥自己的作用，将积累的好方法好经验传递给每一条线乃至整个生产车间，所以，鼓足了勇气来面试车间主任一职。
换一种工作岗位，会有不同的感受、收获，当然，我也做好承担更大压力的准备。
正因为充满挑战，做起来才更有激情。
不思进取的员工不是一个好员工，同样，不求上进的线长也不是一个好线长。
凡事没有最好，只有更好，生产车间还有更大的提升空间等待去挖掘。
我的工作态度是：既然做了就不能落后于人。
没有做不到，只在于你想不想去做。
此致
敬礼！
XXX
XXXX年XX月XX日。
每月优秀员工提名推荐表
行政部证明
代表企业对外参加各类比赛获奖者
10分
获奖证书
总分
经最佳xx行政例会讨论，决定先生/小姐为俱乐部月份优秀员工。
行政部经理日期总经理日期
关心企业，当月提出合理化建议被采纳成效显著者
10分
部门经理证明
消除正在发生的设施设备事故为企业避免重大损失者（一次）
10分Байду номын сангаас
部门经理证明
解决客人严重投诉为企业避免损失，取得客人满意者
10分
值班经理或部门经理证明
积极参加单位组织的文体活动取得前三名者
10分
获奖证书
积极参与培训工作当月组织部门内部业务培训成效显著者
每月优秀员工提名推荐表
年月日
部门：候选员工姓名：
候选员工职位：部门经理：
评选项目类别
积分
相关文书、资料
有极强的敬业精神，当月全员促销非营销人员销售额全俱乐部前三名者
10分
财务部证明
服务态度好，当月当选俱乐部“殷勤取悦”服务使者
10分
客人表扬信
拾金不昧，当月拣拾客人财物价值300元以上上交者
10分
客人表扬信或值班经理证明
优秀员工和优秀管理干部推荐表
做好行政日常工作如下：
1.会议接待工作：做好政府部门来访人员及公司重要客人的会议接待工作。
2.广告印刷工作：对公司各部门的管理规定、作业票、操作记录等内部资料安排印刷。与各广告公司沟通制作厂区管道标志、巡检牌、管廊看板、设备操作卡。
这一年，我们已经搬入了新的办公大楼，办公区域的管理是行政的重点工作。从办公家具的订货、验收到各部门之间的合理分配，包括管理公司移交家具的调配利用，在节约成本的基础上确保每一样家具都物尽其用。
公司环境卫生是一个企业对外最直接的形象，在公司发展之初，行政部必须做好全厂的卫生管理监督工作，培养员工良好的工作习惯。在保持办公区域干净整洁的同时，督促各部门做好包干区域的卫生清洁工作，给员工创造一个干净整洁、舒适合理的工作场所和空间环境，使扬子江成为一个可参观的花园式企业。
附件1
2015年度优秀员工/优秀管理干部推荐表
单位/部门
姓名
入司时间
职位/岗位
2015年主要工作总结及突出贡献
2015年是充实而忙碌的一年，XXX项目在大家的共同努力之下顺利投产。行政工作对于一个不断成长和发展的企业而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力的工作。我的行政工作能够顺利的做好，离不开上级领导的支持、指导以及各部门的配合。
3.物资管理工作：做好公司日常办公用品的采购、发放，根据部门领用情况，进行领用登记，并做好固定资产的整理和盘点工作。
4.文件管理工作：做好公司证照、批文的扫描登记，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。
5.日常行政工作：及时更新通讯录，为工作需要的员工配备手机，做好每月通讯费用、酒店费用、员工出差票务费用的统计。做好节日福利卡的购买和发放工作。
优秀管理者申报表模板
基本能掌握 基本无法掌握和支 和支配其情 配其情感与行为， 感与行为，偶 经常有不恰当的行 尔有不恰当 为举动 的行为举动
责任心 5%
能主动发现工 能主动发现 能在他人提 对他人提出的问题
通技巧说服他 人际沟通技 象的感觉是 觉是难以沟通和交
人；能有效化 巧说服他人； 思维不清，难 流，难以清晰表达
解矛盾和抱 能化解一般 以准确表达 自己的想法。
怨；
的矛盾和抱 自己的想法。
怨；
团队/协作 5%
精神
能主动配合其 能配合其他 能配合其他 强调自己部门的重 他部门工作， 部门工作，并 部门工作，但 要性，要求其他部 并为相互之间 为相互之间 要求其他部 门主动配合自己部 更好的开展工 更好的开展 门主动配合 门工作。 作提供建议并 工作提供建 工作。 主动做各种尝 议。 试。
基本能掌握和支配其 情感与行为，偶尔有 不恰当的行为举动
基本无法掌握和支 配其情感与行为，经 常有不恰当的行为 举动
能积极培养下属业务 能力，所属员工认为业 务能力可得到不断提 升
能按工作需要培养下 属业务能力，所属员 工认为业务能力可得 到提升
极少对所属员工进行 培养，所属员工认为业 务能力可得到提升，但 提升很少。
作中的问题并 工作中的问 醒下发现工 听之任之，没有什
尽力协调处 题，能主动完 作中的问题， 么处理措施。
理，能主动高 成工作。 并采取相应
效的完成工
的措施来处
作。
理问题。
评先评优申报表
优秀管理者评选表（下级评占 %）
项目（x）
权得 重分
10≧X≧8
绩效考核-月度优秀员工评审表-(企业管理员岗位)
8
遵守考勤制度，能够按考勤流程办理假事流程，月度有假事记录
6
了解考勤制度要求，办理假事时不能很好的履行请假手续
3
存在考勤违规行为，或月度考勤存在迟到早退1次
0
四个意识
(10％)
牢固树立安全、质量、成本、保密意识，并能很好的应用于日常工作实践
20
制度建设不能满足公司实际工作需要，不能按照年初制定的制度建设计划开展相关工作。
10
日常事务
文件管理
按日常经营管理需要及时做好文件拟写、管理等工作， 记录清晰完整。
10
公司评审意见：
□以上评选评价真实准确，同意评为本 月度优秀员工，希再接再厉。
□以上评选结果部分符合该奖项标准，此次不评选为优秀员工。
9
个人月度全情投入时间在部门居平均水平以下
6
个人月度全情投入时间居部门后列（10%）
3
制度执行(24％)
岗位制度
熟悉工作岗位职责与流程，并能严格按制度要求与工作流程执行
16
熟悉岗位工作职责与流程，制度要求与工作流程执行情况一般
10
对岗位工作职责与流程了解程度一般，制度执行略有欠缺
6
对岗位工作职责与流程了解程度不够，制度执行较差
□以上评选结果部分符合该奖项标准，此次暂不评选为优秀员工。
主管领导：
年 月 日
制度建设基本满足公司发展和实际工作需要，能及时跟进制度的新增、执行和完善，具有一定的有效性和可操作性，制度编制基本按照集团《管理制度编制管理办法》执行
25
制度建设基本满足公司实际工作需要，但有效性和可操作性不强，制度编制有较多项未能按照集团《管理制度编制管理办法》执行。
2
管理人员月度考核评价表(通用)
被考核人：所在部门：200年月
考核内容
分值
本部门人员互评
（占分值30%）
本部门主管领导
（占分值40%）
所服务部门领导
（占分值30%）
分数汇总
1．工作有计划、有安排、有落实
10
2．无迟到、早退、无故缺勤的情况
0-8
3．主动提出工作建议，认真解决所负责的各项问题
0-8
4．工作不延误、不推诿、能承担责任
0-8
12．对突发事件反应敏捷，处置得当，措施有利
0-6
合计分数
最后得分：被考核人：本部门主管领导：所服务部门领导：本部门互评人员：
0-8
5．团结协作，工作配合度、协调度好
0-8
6．工作准确无差错，按时保质完成工作
0-10
7．认真贯彻上级指示并落实到位
0-8
8．积极主动思考问题解决，具有独立处理事务能力
0-10
9．具有较强的组织协调能力
0-8
10．及时反馈问题并提出解决问题的意见和方法
0-8
11．认真作好本部门员工的培训及思想教育，不回避问题
人事部优秀管理人员推荐
申报人
部门佳绩：
部门负责人意见：
年月日
行政人事部意见：
年月日
副总经理意见：
年月日
总经理意见：
年月日
年度优秀管理人员推荐表
姓名
性别
部门
岗位
入职
时间
填表
时间
个人自评：
部门负责人意见：
年月日
行政人事部意见：
年月日
副总经理意见：
年月日
总经理意见：
年月日
年度优秀员工评选表
姓名
性别
部门
岗位
入职
时间
填表
时间
个人自评：
部门负责人意见：
年月日
行政人事部意见：
年月日
副总经理意见：
年月日
总经理意见：
年月日
年度优秀班组推荐表
优秀安全管理者推荐表(模板)
六、加强应急预案演练，进一步增强应急救援能力。
完善应急预案管理，规范应急预案的编制、评审、发布、备案、培训、演练和修订等环节的管理，定期开展综合预案、专项预案、现场处置方案演练。2020年6月，该同志牵头组织开展了公司2020年度综合应急预案演练，通过综合演练进一步提升职工安全意识；进一步增强各类应急救援队伍配合默契度；进一步提升应对危化品泄漏、燃爆事故、突发环境事故处置的能力和水平。
（4）清单制监督落实：严格按照清单制管理要求，对清单制的功能扩展和系统联动联控需要，落实清单制的高效运用和信息化集成运用扩展，对隐患排查、领导监督、隐患上报、隐患处置等落实监督。
（5）外来人员及车辆管理：可对外来人员及车辆进行有效管理，对偏离路线、超时滞留、违规闯入、人证不符、黑名单人员等情况进行有效监管，可有序管理厂区人员安全和生产安全。
五、严格危险性作业审批关，确保企业安全发展。
该同志按照《加强化工过程安全管理的指导意见》安监总管三〔2013〕88号文要求，严格承包商管理，建立承包商安全管理制度，承包商作业人员进入作业现场前进行培训教育和安全交底，审查承包商编制的施工方案和作业安全措施，与承包商签订安全管理协议，明确双方安全管理范围与责任，施工作业全方位、全过程进行监督管理，确保施工安全。
优秀安全管理者推荐表
推荐单位： 时间：年月日
姓 名
性别
出身年月
所在单位
职务
政治面貌
党员பைடு நூலகம்
参工时间
民族
汉
文化程度
优秀护理管理者推荐表
意见
盖章
年月日
县市区
卫生
计生
行政
部门
审核
意见
盖章
年月日
市级
卫生
计生
行政
部门
审核
意见
盖章
年月日
近年来，我院产科助产队伍不断更新，新增年轻助产士多名。产房规范化管理，加强助产士人员培训，锤炼技术是保证患者安全的重中之重。她组织科室护理骨干外出学习，在科内采取多媒体授课、示范讲解、现场演示等多种形式的学习交流，对全科护理、助产人员进行业务培训，严格考核。一份耕耘一份收获，产科护理工作不但得到了院领导和医生们的支持，也得到了患者的理解和认可。
不仅如此，周靖担任护士长工作以来，带领着产科全体护士探索护理工作管理新思路、新理念、新方法，构建新时期和谐医患关系，积极开展护理创新、服务创新等活动。针对临床护理工作需要进行业务专题讲座培训，开展准妈妈课堂，产前、产后新生儿护理，母乳喂养健康教育门诊，产后护理等技术创新。深受广大患者称赞和上级领导好评，并发表国家级学术论文数篇，三峡大学教学研究项目一项，院级新业务新技术三项，新型实用型专利一项等。
附件3
宜昌市“优秀护理管理工作者”候选人推荐表
姓名
周靖
性别
女
年龄
36岁
民族
汉
工作单位
三峡大学仁和医院
学历
本科
所在科室
产科
职务∕职称
护士长/主管护师
主
要
事
迹
（请简要说明，2000字以内）
1998年,18岁的周靖带着对“白衣天使”的憧憬,走上了三峡大学仁和医院的护理岗位。十八年的助产士工作生涯，她始终秉承“母婴健康”的工作理念，努力为患者提供最安全、最优质的护理服务，得到了患者、家属、医生的信任、赞扬及认可，她用自己的行动彰显了一名护理工作者的高尚情操和服务精神。
优秀管理者评选表
优秀管理者评选表优秀管理者评选表上级评占20%权得项目标准勉强能指导和培养下属，不能明确下属职责，提高整体的职业技能和忠诚度；基本能明确下属职责，提高职业技能和忠诚度，不能指导和培养下属；基本能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度，不能明确下属职责，管理比较混乱；基本能明确下属职责，保证组织效率，获得下属尊敬和肯定；能明确下属职责，保证组织效率，获得下属尊敬和肯定；能根据公司经营目标制定切实可行的部门工作目标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标；能根据公司经营目标制定本部门工作目标，为实现组织目标，可统筹公司资源来组织实施工作目标；能根据公司经营目标制定本部门工作目标，为实现组织目标，可统筹公司资源来组织实施工作目标，但部门工作目标的实现听之任之。
能根据影响工作目标的因素快速准确做出判断，提高工作绩效；能根据影响工作目标的因素做出判断，不能主动发现影响工作目标的因素。
能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作；能主动对本部门费用使用情况做好预算并尽量减少；能按照日常工作情况做好本部门费用使用和控制，缺乏对本部门费用使用情况的了解。
同级评占20%权得项目标准常给沟通对象的感觉是难以沟通和交流；基本可以用人际沟通技巧说服他人；善于用人际沟通技巧，具备良好的沟通能力。
常明确的要求和标准。
并能根据实际情况做出果断的决策，提高工作绩效；能在一定程度上对下属工作业绩进行要求和标准的明确，但在决策方面需要上级的协助；对下属工作业绩的要求和标准不够明确，决策能力有待提高；无法对下属工作业绩设定明确的要求和标准。
决策能力较弱；能够有效地管理下属。
激励下属积极性和创造性激励下属的能力10%能够通过各种方式激励下属的积极性和创造性，提高团队的工作效率；能够在一定程度上激励下属的积极性和创造性，但需要更多的尝试和实践；对下属的激励方式和方法不够多样化，激励效果有待提高；对下属的激励不够注意，团队工作效率较低；能够与同事、上下级建立良好的关系，维护公司形象和利益人际关系10%能够与同事、上下级建立良好的关系，维护公司形象和利益；能够在一定程度上与同事、上下级建立良好的关系，但需要更多的努力和沟通；对人际关系的重要性认识不够，缺乏有效的沟通和协调能力；无法与同事、上下级建立良好的关系，对公司形象和利益造成一定的负面影响。