最新供电企业劳动定员测算系统
供电企业劳动定员管理信息系统的设计
河北电力技术
HEBEI ELECTRI C POWER
第27卷第4期 2008年8月
供 电企 业 劳 动定 员 管理 信 息系 统 的 设计
R&D of Power Wor k Fi xe d Member I nfor mat i on Manageme nt Sys t em 高 岩，王永朝，陈春武
2 系统流程及功能(力资源管理工作正逐 步从传 统工作方 式向信息 化管理方 式转变。 进入 21 世纪以后，信息化人力资源管理的内外部环境发 生质的飞跃，跨越到了技术与管理全面融合的新阶 段。为改变劳动定员管理传统模式，让劳动定员管 理人员 从大量的 数据和繁 琐的计算 公式中解 脱出 来， 以下对供 电企业 劳动定员 管理信 息系统进 行 设计。
i ng ORACLE9i as bac kgr ound dat abas e，t he wor k f i xed member ma na geme nt i n f or mat i o n s yst e m f or power su ppl y ent er pr i s e char act er i s t i c i s des i gne d，a nd de si g n of s yst e m pr oc es s a nd f unct i on modul e ar e i n t r odu ced ，al s o s af et y de — s i gn f or dat a c opy a nd dat a r e cover y ar e a nal yz e d． Ke y wo r d s：i nf o r mat i o n s ys t e m；wor k f i xe d memb er man— ag ement ；B／S st r u ct u r e ；s yst em anal ys i s f unct i onal des i gn
国家电网公司供电企业劳动定员管理办法-通用制度题库
国家电网公司供电企业劳动定员管理办法通用制度题库一、填空题1。
公司总部组织的定员测算包括、、。
答案：预测算、增量测算、复核测算2.劳动定员核定应按照“、、 "的原则，综合考虑专业用工和单位总体用工双重因素。
答案:精干高效、逐步达标、持续提升3.经公司总部批准开展劳动组织方式改革试点的单位,按照核定定员，经公司总部批复后执行。
答案：新业务模式4.批复的核定定员是确定各单位在不同时期用工规模的重要依据，并与直接挂钩。
答案:工资总额计划5。
劳动定员工作评价与考核专业评价指标共分为十个专业，每个专业评价指标的权重为%.答案：86.劳动定员工作评价与考核专业评价中，定员由运检部和营销部按照运检和营销专业分工负责评价。
答案：乡镇及农村配电营业二、判断题1.省层面业务支撑实施机构的分公司、子公司和县供电企业的定员工作纳入省级供电企业统一开展.答案：错2。
省公司专业部门负责本专业定员台账的统计、管理和审核工作。
答案：对3。
公司总部相关专业部门建立和完善定员台账与各专业信息管理衔接的工作机制,不断提高供电企业定员台账准确性。
答案：错4。
劳动定员核定是指依据劳动定员标准和企业特定截止日期的定员台账计算企业劳动定员的过程.答案：错5。
对于技术条件好、组织层级少、管理水平高的专业,应按照比定员标准更高的水平核定，鼓励部分管理水平先进的专业持续提升劳动效率。
答案：对6.根据定员达标规划，超员专业应逐年增加核定定员，缺员专业应逐年减少核定定员。
答案：错7。
按照公司规定实行外包的业务，单列相应业务的测算定员，在核定定员时予以剔除，并按剔除数的3％核定监管定员。
答案:对8。
市公司依据公司劳动定员标准，结合本单位实际，开展定员核定工作。
答案：错三、单选题1. 国家电网公司人力资源部在劳动定员工作中的职责不包括( )。
（A）归口定员管理; (B）编制定员贯标计划；（C）审核定员台账； (D）组织定员工作的监督、检查、考核、评价答案:C2. 公司劳动定员管理职责中规定：国家电网公司( )负责结合公司定员和效益情况，合理制定人工成本及外部劳务费等预算，并纳入公司整体预算。
南方电网公司供电企业人力资源配置标准
附件1：中国南方电网有限责任公司供电企业人力资源配置标准（2011年版，征求意见稿）第一部分总则1 适用范围本标准明确了供电企业生产、经营管理的必要环节, 根据确定的工作范围规定了各项目的定员标准，提出了人员配置的平均素质标准。
本标准适用于网（省）级调度机构、地区级（县级）供电企业、超高压输电企业的劳动定员及人员配置管理。
2 引用标准电业安全工作规程送电线路运行规程架空配电线路及设备运行规程电力电缆运行检修规程电力变压器运行规程变电运行、检修规程电器测量仪表检修规程继电保护及自动装置运行规程电力断路器检修规程供电营业规则电力负荷控制装置管理规程电能计量管理规程电网调度管理条例电力通信管理规程公路工程技术标准中国南方电网有限责任公司调度管理规定中国南方电网有限责任公司南方电网调度信息管理规定中国南方电网有限责任公司继电保护管理规定中国南方电网有限责任公司通信管理规定中国南方电网有限责任公司调度自动化管理规定中国南方电网安全自动装置管理规定3名词、术语释义3.1 输电线路指电压为35千伏及以上的电力线路。
3.2 高原地区指电力线路所经的地区，其海拔在1.8千米以上，且缺氧在15%以上的地区。
本标准所指高原地区主要包括云南省迪庆、怒江、丽江、保山、大理等地区。
3.3 山区电力线路所经的地区，其峰谷线路杆塔水平高差在0.3千米以上的地段。
3.4 原始森林区指由国家划定或确认的原始森林区。
3.5 污秽地段指电力线路所处污秽环境达国家规定Ⅲ级标准及以上的地段。
3.6 河网地段指河道纵横交错，每千米线路跨越的河道平均在1.5条以上的地段。
3.7 重覆冰区指电力线路经过的每年平均有三个月覆冰期的地段。
3.8 多雷区与强雷区按照气象部门有关雷暴日指数的规定，年雷暴日在40～90天的地区属多雷区，年雷暴日在90天以上的地区属强雷区。
3.9 输电电缆指电压为35千伏及以上的电力电缆。
3.10 线路回长指具备传输电力条件的一回线路的长度。
浅析供电企业定编定员李纯
浅析供电企业定编定员李纯发布时间：2021-11-07T04:35:05.387Z 来源：《福光技术》2021年17期作者：李纯[导读] 基于此，本文主要对供电企业定编定员进行分析探讨。
国网怀化供电公司湖南怀化418000摘要：国资委要求国有企业尤其是承担着国计民生和社会发展重要责任的中央企业，继续深化人事、用工、分配制度改革，加大市场化选人用人力度，建立健全有别于行政干部的企业经营管理者选聘、考核、奖惩和退出机制，建立更加科学的考核分配和激励约束机制。
基于此，本文主要对供电企业定编定员进行分析探讨。
关键词：供电企业；定编定员；分析探讨1、前言随着电力企业制度改革的深人，科学合理地定编定员是供电企业制度完善的基础管理工作，通常，定编多指从“编制”角度进行机构、部门人员搭配设置的规定，定员更关心从“岗位”角度确定配备人员的“数量”。
由于企业部门的定编和定员是彼此密不可分的两项人力资源规划工作，故将二者统一为“定编定员”，不再拘泥于二者的区分。
2、供电企业定编定员存在的问题供电企业目前采用的定员方法多为以上几种方法的综合使用，其中生产人员大多是按设备定员，管理人员、服务人员则多按比例定员，并形成了行业标准及企业标准。
各供电企业的定编定员往往也是参照行标与企标进行测算，通过内部调整确定总定员后再进行上报，上级审批通过后即为企业定员总数，并依此发放工资总额等。
在实际操作中，供电企业往往存在着如下几个问题:2.1.定员标准难以做到全面及盖目前定员标准是从上至下一级一级分解后整理形成的，形成了国家级、地区级、省(市)级劳动定员标准，定员标准以供电企业所运营维护的输变电、配电、计量、营业户数、通信等设备资产和用户数为基础，通过各种定员公式计算得出。
考虑到标准的普及性与适用性，定员标准只能是针对大多数供电企业的现有情况编制而成，而无法顾及到所有企业的特殊性和前瞻性。
因此，各供电企业在依据标准进行定员测算时往往会遇到一些与标准不相适应的地方。
供电企业劳动定员管理的问题与对策分析
效 措施 。 断优化 劳 动组 织方 式 ， 不 提高 劳动效 率 和企
业效益 ， 确保公司发展质量 和管理水平的全面提高。 １ 推进 体 制创 新 的重要 基础 ． ２
贾 福 清总 经 理 指 出 ，三 二 一 战 略 ” 落 实 科 学 “ 是
发展观 ，提升公司发展质量和管理水平的总钥匙 。
科 学技 术 的进 步 ， 职工 队伍 素质 的提 高 ， 以及生 产专 业化 、 劳动 组织 扁平 化管 理 的不 断深入 。 要供 电企 需
业 进一 步 加 强 劳动 定 员管 理 ， 格按 照 定 员 组织 生 严 产 。 照 标 准水 平查 找差 距 ． 析 原 因 ， 时 制定 有 对 分 及
１１ 提 高公 司 发展 质量 和管 理水 平 的客观 需要 ．
管 理 的重 要 组成 部 分 。如何 更 加 科 学地 组 织 生 产 ， 有 效 提高 劳 动生 产 率 ， 断 提 升 组织 效 率 和 企 业效 不 益 ， 任 何组 织都 关 心 的问题 ㈣ 。 是 近 年来 ， 陕西 省 电力 公 司 （ 简称 公 司 ） 属 各 供 直
１３ 人 力资源标 准化 建设 的 内在 要求 ．
很大差距 ， 客观上增加了人员的维护 、 检修工作量。
２２ 结构性 缺 员问题 ．
从 测算 结果来 看 ，八 大 岗位 中超 员和 缺员 岗位
并存 ， 电、 输 变电、 调度等三大岗位总体缺员 ， 城区配 电、 电力 营销 、 乡镇及 农村 配 电 与营 业 ， 以及 管 理 岗 位等超员较为严重 。各单位内部的人员配置不尽合
Ｚ Ａ论
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黄 文， 张保 国
７０ ４ ） １０ ８ （ 陕西 省 电力公 司 ， 西 西安 陕
供电企业贯彻实施劳动定员标准的措施与路径
【 要】 摘 劳动定员管理是企业人力资源管理 的一项重要基础工作。随着电力体制改革的逐步深化和 电网快速发展 ， 加强 劳动定 员管理对 引导供电企业按照定员定额组织生产 ． 实现人 力资源标准化 、 精益化管理， 高用人 水平和 劳动效率具 有很强 的促进作用。本文着重 阐述 了供 提 电企 业贯彻 实施《 国家电网公 司劳动定员标准》 的意义及工作 目 ， 标 结合地 市供 电企业 实际 ， 深入分析 当前定 员贯标 工作 面临的主要 问题和 困
２１ 年 ０１
第 ３ 期 ５
Ｓ Ｉ Ｎ Ｅ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ ＹＩＦ Ｒ Ａ Ｉ Ｎ ＣＥ Ｃ ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｏ Ｍ ＴＯ Ｎ
Hale Waihona Puke Ｏ企业论ｉ ０ ２ ，科技信 息
供电企业贯彻实施劳动定员标准的措施与路径
彭 云
（ 电 力公 司 人力 资源部 宁夏
宁夏
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ｒ 准尺度 ． 标 同时也为规范公司机构及 岗位管理奠定了基础， ２ 定员贯标有利于推动企业生产管理方式创新和技术进步 ．定 员 ． ３ ． 标准具有先进性 的特点 ． 代表较为先进 的生产 、 管理方式及科学技 术 ， 通过定员贯标 ． 有利于供 电企业对照标准水平查 找差距 ． 通过优化 绀 织架构 、 生产管理方式 、 业务流程和创新生产技术等手段 ， 不断提 升劳 动效率 ２４ 定 员贯标有利于促进职工 队伍素质提升 劳动定 员标 准不仪规 ． 定ｒ 人员配备的数量要求 ． 同时也规定了上岗人员的技术技能素质要 求． 这就促使各单位 及时调整人员培 训策 略 ． 通过提升 上岗人员的职 业素质 ， 降低用工需求 人数 ． 从而降低人Ｔ成本 ． 提高企业效益 ．
浅谈加强电力企业劳动定员管理
在企业经营发展的过程中 ， 人力资源发挥着重要的作用 ， 对 于 企业 的人 力 规划 有 重要 的意 义 。 在现 代 市 场 经济 条 件 下 ， 要 求 企 业 要具 有 较 高 的生 产 能 力 ， 高效 的运 转 机 制 。定 员 管 理就 是 针 对 企 业 的生产技术 ， 现有的组织条件 ， 需要完成的任务等各项 综合因素指 标下 ， 根据 科 学 的用 工 标 准 ， 规划 出所 需要 的劳 动人 员 数量 。 这 种 管 理模式 能够提升企业 的生产效率 ， 刺激人员工作的积极性 ， 对 于提 升企 业 的核 心竞 争 力具 有 非 常重 要 的 意义 。 １电力 企 业 劳动 定 员 现状 分 析 １ ． １对 企 业劳 动 定 额管 理 重要 性 认 识不 足 劳 动 定员 管 理是 一 项 比较 系统 的工 作 ， 其 中融 合 了多 项 学科 的 交叉 ， 需 要 对 人 的 生 理 情 况 和 心里 情 况 进 行 比对 研 究 ， 需要 对 企 业 的 经 营现 状 有足 够 的 了解 ，需 要 掌握 人 机 工 程科 学 合 理 的分 配 ， 将 这些进 行合理的规划 ， 对于企业 中现有 的人力进行重组 ， 可以减少 很 多 的浪 费 ， 从 而提 升 企 业 的经 济效 益 。 企业要想在市场竞争 中获胜 ，就需要降低 自己的生产成本 ， 提 高经济效益。 在生产成本 中， 除 了固定 的支出外 ， 人力支出占据了很 大的比例 ， 但是在很多的企业 中却没有对此给予重视。根据企业的 发展实际 ， 可 以有 效 的 规 划 出实 际需 要 的人 员 ， 这 样 可 以最 大程 度 上减少人力支出 ， 提 高 了 劳 动效 率 ， 从 而 促使 企 业 的经 济效 益 有 所 提升。 但是在很多 的电力企业中 ， 却没有意识到这一点 ， 或者是重视 程 度 不 够 ，导 致 人 力 支 出 巨大 ，生产 效 率低 下 ，阻碍 了企 业 的 发
供电企业劳动定员标准
供电企业劳动定员标准在供电企业的运营中，劳动定员标准是一个非常重要的指标，它直接关系到企业的生产效率和运营成本。
劳动定员标准的制定需要考虑到企业的实际情况和发展需求，合理的劳动定员标准可以提高企业的运营效率，降低成本，提升竞争力。
首先，劳动定员标准的制定需要充分考虑企业的生产规模和产能。
不同规模的企业，其劳动定员标准会有所不同。
一般来说，生产规模大的企业可以适当提高劳动定员标准，以充分发挥规模效应，提高生产效率。
而生产规模较小的企业则需要更加精细地制定劳动定员标准，以确保生产过程的顺利进行。
其次，劳动定员标准的制定还需要考虑到企业的技术水平和生产工艺。
技术水平高、生产工艺先进的企业可以适当减少劳动定员标准，通过自动化设备和智能化生产线提高生产效率。
而技术水平较低、生产工艺落后的企业则需要适当增加劳动定员标准，以弥补技术不足带来的生产效率低下的问题。
另外，劳动定员标准的制定还需要考虑到企业的市场需求和订单量。
市场需求大、订单量多的企业可以适当提高劳动定员标准，以应对订单的高峰期，保证订单按时完成。
而市场需求小、订单量少的企业则需要适当减少劳动定员标准，避免因为过多的劳动力而带来的浪费。
最后，劳动定员标准的制定还需要考虑到企业的管理水平和人力资源情况。
管理水平高、人力资源充足的企业可以适当减少劳动定员标准，通过科学的管理和合理的调配，提高生产效率。
而管理水平低、人力资源紧缺的企业则需要适当增加劳动定员标准，以确保生产过程的正常进行。
综上所述，劳动定员标准的制定需要考虑多方面的因素，包括企业的生产规模、技术水平、市场需求、订单量、管理水平和人力资源情况等。
合理的劳动定员标准可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提升竞争力，是企业运营中不可忽视的重要指标。
希望各供电企业能够根据自身情况，制定科学合理的劳动定员标准，为企业的发展注入新的活力。
国家电力公司—火力发电厂劳动定员标准(98定员标准)
国家电力公司火力发电厂劳动定员标准（试行）（1998）湖北华盛电厂翻印目录第一部分新型火力发电厂 (1)第二部分常规火力发电厂 (11)附录 A 参考标准 (25)使用说明 (31)火力发电厂劳动定员标准（试行）第一部分新型火力发电厂1. 适用范围本标准规定了新型火力发电厂（燃煤、燃油、燃气）的生产、管理、党群工作和服务性管理人员的工作范围及定员。
本标准适用于新型火力发电厂（燃煤、燃油、燃气）的劳动定员管理。
2. 引用标准《电业安全工作规程》《火力发电厂运行规程》《火力发电厂检修规程》3. 名词、术语释义3.1 新型火力发电厂新型火力发电厂系指①机组单机容量为200MW及以上的；②主机实现了计算机集散控制系统，各辅助生产系统实现了集中监控的；③实现了按现代化管理方式组织生产经营的火力发电厂。
另外，新型火力发电厂要求职工队伍素质优良，结构合理，专业技能普遍达到一专多能和一岗多责，主要运行岗位的值班人员经过仿真机培训合格能达到全能值班水平。
3.2 A类机组A类机组系指：主机采用了先进的计算机集散控制系统，机组技术水平、自动化程度和设备的可靠性均达到了国际较先进水平。
3.3 B类机组B类机组系指：主机采用了先进的计算机集散控制技术，机组的可控性及操作系统达到了国内先进水平。
3.4 年平均日上煤量燃料输煤系统在全年实际运行的天数内平均每天的上煤量。
4. 各类人员定员标准4.1 生产人员4.1.1 机组运行4.1.1.1 集控室工作范围：汽轮机、锅炉、发电机主辅设备（包括主厂房消防系统）的监控、巡检操作、表计记录、事故处理等。
岗位包括：值长、主值班员、副值班员、巡检操作员。
定员标准：见表1。
表1 集控室运行人员定员标准补充规定：A）网控室与集控室分开设置的，增加定员5人。
B）主厂房外循环水泵就地监控的，增加定员5人/处。
C）四台机组及以上的，增加值长定员5人。
D）供热电厂主厂房外独立设置供热站的，增加定员5人/站。
基层供电企业定员管理现状及对策分析
要 求。这就需要生产 技术处和市场营销处 两大职能部 １ 明确各部 门在定 员管理过程 中的职责 ．
职 责清楚 、 分工 明确 ， 才能各司其职 、 各尽 其责 。 因此 ，定 员管理 的首 要 问题就 是 明确各 相关部 门的责任 。
劳动 定 员管 理
上级 部 门 公司领 导 劳动 人事 处 生产 技术 处 市 场营 销处
难 问题 ：一 方面用 人部 门的负责人 不断给人力 资源 部
门施加压力 ，指 出本部 门人 手紧缺 ；另一方 面财务部
年新增设 备的数量 来确定 。随着 人力资 源系统的开 发
应 用 ，定 员管理专业 软件也应 运而生 。每 年年初 ，生 产 技术处 和市场营销 处将上一 年设备状 况填 报给人力
要 ，按照生产 定员标 准计算本企业各专业 的定员数量 。 ３ 定员管理受到普遍 重视 ．
近 年 来 ，定 员管 理 工 作在 基 层 单位 受 重视 程 度 正逐 渐 提 高 ，主要 原 因有 两点 ：一 是 根据 上 级 单位 统一 要 求 ，各 基层 单 位 人力 资 源 部 门全 部 由基 层 单
门加强设备 台帐的管理 ，做到全面 不遗漏、准确不臆
造 ；同时还要配合 财务处做好新接 收资产的设备 台帐
劳动人事 处是定 员管理的职 能管 理
部 门，主要负责设 备数据 的上 报、各 相 关部 门的组织 协调 以及 与上级单 位的沟
通协调等工 作 ，并在基层 单位做 好定员
经理 、分 管副经理 和主要 责任 部 门都要 为之耗费 大量
的时间 和精 力 。直 到定员水 平 以文件 形式下发后 ，公 司上 下都希 望定员结 果能够用 于指导人力 资源管理工
最终 的结 果 由上级 单位 以文件 的形 式确定 ，并作为人
县供电企业劳动定员管理探讨
战， 遵 照“ 十二五” 国家 电网公司人力资源“ 一条主线、 三个突破、 三个强化 、 三个结合 ” 的工作 思路 ， 加 强员工入 口管理 、 加快解 决结构性
缺员 、 研 究适 应 构 建“ 五大” 体 系 要 求 的组 织 模 式 ， 推进 公 司 实现 按 定 员定 额 组 织 生 产 。
执行 网省公司分解 的定员 ， 合 理配置人力 资源 ， 实现按 定员 定额组织生产 。按照 《 国家 电网公司供 电企业劳动定员工作评价 办法 （ 试 行） 》 要求 ， 定期组织开展 劳动 定员测算与核定工作 ， 为供 电企业配置人力资源提供科 学依据 ，通过统筹优化用工配置 ， 建 立和完善科学有效 的劳动定员管理工作机制 ，结合 公司实际， 细
供 电所 管 理 、 绩 效 与 综 合 事 务 岗位 ， 安 全 运检 部 设 输 电 运检 管 理 、 变 电运 检 管 理 、 配 电运 检 与 带 电 作业 岗位 。 ２ ＿ ３ 流 程 过 程 控 制 方 法 说 明及 节 点工 作 的 做 法 描述 （ １ ） 劳动 定 员 测 算 工 作 劳 动 定 员 测 算 工作 由定 员领 导 小 组 负责 组 织 领 导 ， 具 体 设 备 台帐 的统 计 工 作 由人力 资源 部 负 责 牵 头 ， 根 据 台帐 内容 和 设 备 管
论证 。 组 织 工作 小组 成 员 对 定 员 贯 标评 价 报 告 从 不 同 角 度进 行 论
长， 其他班子成员任副组长， 成员为各相关科室的部 门负责人 ， 工
06-供电企业劳动定员标准【人力资源精选】
06-供电企业劳动定员标准【人力资源精选】国家电网公司供电企业劳动定员标准,专家审定版，, 第1部分, 输电, 第2部分, 变电, 第3部分, 城区配电, 第4部分, 电力调度/通信/信息, 第5部分, 电力营销, 第6部分, 乡镇及农村配电与营业, 第7部分, 生产辅助/管理国家电网公司人力资源部二〇〇八年十二月国家电网公司供电企业劳动定员标准第1部分,输电1范围本标准适用于地市供电企业、网省专业化公司和县供电企业输电业务的劳动定员管理。
2规范性引用文件《国家电网公司电力安全工作规程》《架空输电线路运行规程》《电力电缆运行规程》3术语和定义3.1输电线路指电压为35千伏及以上的电力线路。
3.2丘陵区指电力线路经过的峰谷水平高差在0.2-0.3千米之间的地段。
3.3山区指电力线路经过的峰谷水平高差在0.3千米及以上的地段。
3.4原始森林区指由国家划定或确认的原始森林区。
3.5严寒地区指最寒冷月份的月平均温度低于-15?的地区。
3.6污秽地段指电力线路所处环境达到国家规定的B级污秽环境标准及以上的地段。
3.7河网地段1指每千米电力线路跨越的河道平均在1.5条以上的地段。
3.8覆冰区指电力线路经过的每年平均有三个月覆冰期的地段。
3.9多雷区和强雷区年雷暴日在40-90天的地区属多雷区,年雷暴日在90天以上的地区属强雷区。
3.10线路回长指具备传输电力条件的一回电力线路的长度。
3.11输电电缆指电压为35千伏及以上的电力电缆。
4定员标准4.1输电线路运行维护工作范围,输电线路的定期巡视、特殊巡视、夜间巡视、故障巡视及诊断性巡视,故障排除,杆塔、金具、绝缘子、导地线,包括OPGW等架空复合地线，及间隔棒的检查,导线连接器测试,红外测温,拉线调整,导线弛度、交叉及跨越距离的检测,防腐涂漆及喷号,护线宣传,违章建筑拆除,砍树剪枝、防洪、清理巡线道路等工作,设备管理,缺陷上报及施工项目验收,信息数据、技术管理等。
初探发电企业劳动定员新标准
初探发电企业劳动定员新标准中图分类号：f243 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）02-000-01摘要人力资源工作对公司发展的支撑和保障方面，需要持续解决两个方面的问题：一是要为各类业务的发展提供有效的人才保障；二是要通过合理控制用工总量和人员结构，促进劳动效率的稳步提升。
为合理确定发电企业用工规模、全面提升公司生产经营效率。
今年，集团公司以实施新标准定员为契机，对下属发电厂按‘三定’组织生产，在实施过程中运用了设备定额定员等多种技术，结合自身生产性质，分析各类员工的工作对象与特点，制定了水力发电厂各专业的定员新标准。
通过实施定员标准对盘活企业人力资源存量，提高人员配置效率，解决结构性缺员矛盾，起到重要的促进作用。
关键词发电企业劳动定员一、确定标准定员范围按照建立现代企业制度要求，参照水电站岗位设置及定员新标准，借鉴了我国先进水力发电厂管理体制的成功经验，在保证安全生产、提高经济效益的前提下，按发电厂生产经营的必要环节来确定。
定员的范围包括生产、管理工作两大项。
其中生产定员范围包括：机组运行、机组维修、水工、其他（必备的生产人员）四项。
对于原标准中的机械设备检修、电气设备检修、修配项目、车辆、水工建筑物、生产建筑物和生产辅助建筑物的维护检修以及后勤等可从社会获得服务的项目，按“社企分开”的原则进行分离，这是对水力发电厂管理范围新的界定。
同时为水力发电厂规范管理和深入开展减人增效工作提供了依据。
二、科学定员管理体制近年来，随着发电行业监控技术的广泛应用和企业信息管理水平的不断提高，使发电企业在生产技术、设备装备水平和现代化管理手段等方面，整体上有了显著提高。
根据集团公司压缩管理层级要求，结合公司生产管理实际，生产单元的体制模式是按机组运行、机组维修、水工和其他四大部分来体现的。
其中：机组运行为原标准中的电气、机械运行，采用了以监控为主要模式的表现形式；机组维修只包括了机械和电气的维修工作；水工部分只包括水工机电运行维护、水工观测；其他必需配备的生产人员只列出了库房保管员、行车操作员和特种车辆驾驶员三项。
国家电力公司—火力发电厂劳动定员标准(定员标准)
（1998）湖北华盛电厂翻印目录第一部分新型火力发电厂 (1)第二部分常规火力发电厂 (11)附录 A 参考标准 (25)使用说明 (31)火力发电厂劳动定员标准（试行）第一部分新型火力发电厂1. 适用范围本标准规定了新型火力发电厂（燃煤、燃油、燃气）的生产、管理、党群工作和服务性管理人员的工作范围及定员。
本标准适用于新型火力发电厂（燃煤、燃油、燃气）的劳动定员管理。
2. 引用标准《电业安全工作规程》《火力发电厂运行规程》《火力发电厂检修规程》3. 名词、术语释义3.1 新型火力发电厂新型火力发电厂系指①机组单机容量为200MW及以上的；②主机实现了计算机集散控制系统，各辅助生产系统实现了集中监控的；③实现了按现代化管理方式组织生产经营的火力发电厂。
另外，新型火力发电厂要求职工队伍素质优良，结构合理，专业技能普遍达到一专多能和一岗多责，主要运行岗位的值班人员经过仿真机培训合格能达到全能值班水平。
3.2 A类机组A类机组系指：主机采用了先进的计算机集散控制系统，机组技术水平、自动化程度和设备的可靠性均达到了国际较先进水平。
3.3 B类机组B类机组系指：主机采用了先进的计算机集散控制技术，机组的可控性及操作系统达到了国内先进水平。
3.4 年平均日上煤量燃料输煤系统在全年实际运行的天数内平均每天的上煤量。
4. 各类人员定员标准4.1 生产人员4.1.1 机组运行4.1.1.1 集控室工作范围：汽轮机、锅炉、发电机主辅设备（包括主厂房消防系统）的监控、巡检操作、表计记录、事故处理等。
岗位包括：值长、主值班员、副值班员、巡检操作员。
定员标准：见表1。
补充规定：A）网控室与集控室分开设置的，增加定员5人。
B）主厂房外循环水泵就地监控的，增加定员5人/处。
C）四台机组及以上的，增加值长定员5人。
D）供热电厂主厂房外独立设置供热站的，增加定员5人/站。
E）厂房外设置的空压机室设备不能兼管的，增加定员5人/室。
F）燃油（气）机组的，每两台机组减少定员5人。
电力企业劳动定员标准
1 适用范围本标准明确了供电企业新体制下生产、经营管理的必要环节,并根据确定的工作范围规定了各项目的定员标准。
考虑到大部分供电企业实现新体制还需要有一段过程,故将新体制下生产、经营管理必要环节以外的有关项目拟定出参考标准(附录A),以便在过渡期使用。
本标准适用于地区级和县级供电企业的劳动定员管理。
2 引用标准电业安全工作规程送电线路运行规程架空配电线路及设备运行规程电力电缆运行检修规程电力变压器运行规程变电运行、检修规程电器测量仪表检修规程继电保护及自动装置运行规程电力断路器检修规程供电营业规则电力负荷控制装置管理规程电能计量管理规程电力调度管理规程3 名词、术语释义3.1 输电线路是指电压为35kV及以上的电力线路。
3.2 高原地区电力线路所经的地区,其海拔在1.8km,且缺氧在15%以上的地区。
第 1 页共20 页3.3 山区电力线路所经的山区,其峰谷水平高差0.3km以上的地段。
3.4 原始森林区指由国家划定或确认的原始森林区。
3.5 污秽地区电力线路所处污秽环境达国家规定Ⅲ级标准及以上地段。
3.6 严寒地区长冬严寒,全年积雪在五个月以上,且二月份平均气温在-20摄氏度以下的地区。
3.7 河网地段河道纵横交错,每千米线路跨越的河道平均在1.5条以上的地段。
3.8 高原重覆冰区每年平均有三个月覆冰期的高原地段。
3.9 输电电缆指电压为35kV及以上的电力电缆。
3.10 线路回长具备传输电力条件的一回路线路长度。
3.11 配电线路指电压为10kV及以下的电力线路。
3.12 供电营业区地区级供电机构下设的区级供电机构及县级供电机构所辖的供电营业范围。
3.13 定员标准插值法计算公式定员下限+(定员上限-定员下限)×(相关因素实际值-相关因素下限)/(相关因素上限-相关因素下限)3.14 配电站同时具备10kV开关三组及以上、进出线二回路及以上,配电变压器二台及以上的配电设施,称为配电站。
国家电力公司关于颁发《火力发电厂劳动定员标准(试行)》的通知-国电人劳[1998]94号
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国家电力公司关于颁发《火力发电厂劳动定员标准(试行)》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家电力公司关于颁发《火力发电厂劳动定员标准(试行)》的通知（1998年4月1日国电人劳[1998]94号）“八五”以来，我国火力发电企业的设备状况发生了很大的变化，生产技术水平有了很大的提高，“新厂新办法”和老企业减人增效的试点取得了显著的成效。
为了适应电力工业改革与发展的需要，推动电力企业实现“两个根本性转变”，创建一流管理的电力企业，实行集约化经营，大幅度提高火力发电企业的劳动生产率和经济效益，国家电力公司组织制订了新的《火力发电厂劳动定员标准》（以下简称新《标准》），现印发给你们，作为企业标准试行，并提出以下要求：一、认真组织和宣传，把握新《标准》的要点和实质新《标准》吸收了国际火力发电厂管理的先进经验，肯定了国内火力发电厂改革成果，明确了在市场经济条件下火力发电企业的管理体制和运行机制，体现了依靠科技进步和提高职工队伍素质实现集约化经营的管理思想。
对新电厂尽快接近国际先进水平和老电厂实行减人增效向新体制过渡具有很强的示范和导向作用。
电力报社、各电力集团公司、省电力公司和各火力发电企业要认真组织好新《标准》的学习和宣传，组织好有关领导和专业人员的培训，切实把握好新《标准》的要点和实质，为认真贯彻实施新《标准》打下良好的基础。
二、实施新《标准》的工作目标1.今后新建的火力发电厂，必须实行新的管理体制，要严格按照新《标准》中新型火力发电厂劳动定员标准配备人员。
2.对“八五”以后投产的单机容量为200MW及以上的新电厂，要在1999年底以前实现新的管理体制，并达到或接近新《标准》中新型火力发电厂劳动定员标准的用人水平。
分布式定员标准(合并版)
中国华电集团公司分布式能源企业劳动定员标准总则一、本标准遵照《劳动法》及有关配套法规、电力生产的有关规定，按照满负荷、高效率、分工科学的原则制定。
二、本标准编制的目的是要求公司所属分布式能源企业在保证安全生产的基础上，合理组织生产，不断提高劳动效率和科学管理水平，降低人工成本，建立现代企业制度。
三、本标准是示范性管理标准，是集团公司核定所属分布式能源企业定员及各企业组织生产、配置人力资源的依据。
四、本标准以分布式能源企业现有的生产条件和未来技术发展趋势，并参考国内先进用人水平，坚持适度超前的原则，综合测算、确定定员水平。
五、本标准经中国华电集团公司批准，作为企业标准试行，并由集团公司人力资源部负责解释。
1适用范围本标准适用于分布式能源站（燃气类）生产、管理工作范围及劳动定员的确定。
本标准适用于中国华电集团公司内部核算、全资、控股及受托管理的分布式能源企业。
2引用标准《电业安全工作规程》3名词解释3.1区域型分布式能源企业符合下列条件者为区域型分布式能源：A.2009年1月1日后投产的企业（机组）；B.主机实现了计算机集散控制，辅助系统实行集中监控的；C.实现冷、热、电三联供的（冷/热定员参考集团公司有关规定）；D.单套机组容量为20MW至200MW级以内的。
3.2楼宇型分布式能源站同时符合下列条件者为楼宇型分布式能源A.内燃机组系统实现冷、热、电三联供的；B.能源供应站直接建在用户端，单套机组容量为20MW及以内；C.主机实现了计算机集散控制，辅助系统实行集中监控的；D.采用需求应对式设计和模块化配置且采取分散式供能方式。
3.3燃气-蒸汽联合循环机组是指将燃气轮机和蒸汽轮机组合起来的一种发电方式，主要由燃气轮机（压气机、燃烧室、透平）、余热锅炉、蒸汽轮机三部分构成。
3.4燃气轮机单循环机组是指仅仅燃气轮机本体（压气机、燃烧室、透平）发电。
4 区域型分布式能源企业定员4.1生产人员定员4.1.1机组运行定员机组运行人员按照四班制设置。
华能电厂编制定员标准
华能电厂编制定员标准总则一、为了指导华能电厂按定员定额组织生产，合理、节约使用劳动力，促进加强企业管理，促进提高劳动生产率和经济效益，特制订本标准。
二、由于华能电厂是中外合资企业，其机组一般都是国外引进，所以在制订本标准时，是遵循国家对中外合资企业劳动人事管理的有关规定以及能源部对电力行业定员的规定，依据国外同类型机组有关检修、技术规程以及能源部颁发的运行、检修、安全规程，按正常生产条件下，参照同类型机组国外用人水平结合我国平均先进的综合用人水平制订的。
三、本标准系管理性标准。
是核定电厂定员、编制劳动计划和考核电厂用人水平的主要依据。
四、根据国家有关文件规定，企业可以在不突破上级核定定员总数的前提下，根据生产、经营管理的需要，从保证贯彻厂长负责制的要求出发，本着精简、高效、满负荷和分级分权管理的原则，合理设置内部机构。
考虑到华能电厂装机容量一般都为70万千瓦及以上，按国家经委经企［1988］20号文件规定，均属大型一类企业，为了指导电厂合理设置机构，故本标准按大一企业拟订了实行分级分权管理的示范性的机构模式，供作参考。
五、为了保持合理的人员结构，科学地组织劳动，本标准分别规定了生产人员、管理人员的定员以及部门负责人以上领导人员的职位限额。
在定员总数的各项定员范围内，电厂根据工作任务和劳动定额，可调整内部岗位定员。
但对领导人员的职位限额，不得突破。
六、本标准按国家规定，确定各类运行人员倒班方式为：单元机组主控制室值班人员，实行四值三运转；其他运行值班人员则应根据设备运转时间和实际工作量，实行灵活多样的倒班方式，如：四班三运转、三班两运转，两大班或在家值班等，由各电厂合理确定。
七、根据华能电厂特点和实际情况，本标准对某些辅助生产人员和服务人员不实行按工作量定员，而主要采取通过外包或其他方式解决。
八、电厂中有个别特殊情况在标准中未包括的，可由有关厂提出该项定员的意见，报我司核定后，一并补充纳入本标准。
供电企业劳动定员管理
供电企业劳动定员管理【摘要】本文主要探讨了供电企业劳动定员管理的重要性以及现有劳动力资源分配情况。
通过分析定员管理工作中存在的问题，提出了有效的解决方案，包括合理规划人员数量和岗位设置，优化管理流程等措施。
并结合定员管理的效果评估，评价了这些措施的实际效果。
结论部分总结了定员管理的重要性，提出了相关的建议，以便提高供电企业的管理水平和工作效率。
通过本文的研究，有助于帮助供电企业更好地管理和利用人力资源，提升企业的整体竞争力和发展水平。
【关键词】供电企业、劳动定员管理、重要性、现有资源分配、问题、解决方案、效果评估、结论、建议1. 引言1.1 引言现在让我们来掏空供电企业劳动定员管理这个话题，向大家介绍一下这个领域的重要性。
供电企业作为能源行业的重要组成部分，其劳动定员管理至关重要。
定员管理是以公司实际经济效益和利益最大化为核心目标，通过科学的劳动力资源管理，合理规划和优化组织结构，实现高效运作和员工队伍的稳定发展。
在供电企业中，劳动定员管理的重要性主要体现在以下几个方面：劳动定员管理是保障供电企业正常运行的基础。
通过定员管理，可以确保企业具备足够的员工数量和质量，保障供电设施的稳定运行，及时响应用户需求，提高服务质量和工作效率。
劳动定员管理是提高企业绩效和竞争力的关键。
通过合理的定员管理，可以避免过度和不足的人员配置，避免浪费和人力资源的低效利用，从而提高企业的生产效率、降低成本，增强企业的竞争力和市场影响力。
供电企业劳动定员管理对企业的发展和运营具有重要意义。
通过科学的管理方法和有效的措施，可以有效解决企业干部队伍结构不合理、人员自流、工作分配不均衡等问题，从而促进企业的可持续发展。
在当前激烈的市场竞争中，供电企业劳动定员管理已经成为企业提高核心竞争力和实现可持续发展的重要手段和途径。
2. 正文2.1 供电企业劳动定员管理的重要性供电企业劳动定员管理是组织内部人力资源管理的重要组成部分，对企业的发展和运营具有重要意义。
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二、系统优势
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国家电力公司《供电劳动定员标准》的核心内容就是以设备定人员，运行 的设备多，相应的生产人员就多，运行的设备少，相应的生产人员就少， 管理人员根据生产人员按规定的比例配备。而阅读整个《供电劳动定员标 准》就会知道，计算供电公司各工种的计算方法相当复杂；并且每年，每 个地区的供电公司的标准都不尽相同，而且供电公司的工种也可能改变。 目前各地区供电公司只是停留在人资部的人员使用excel软件统计设备档 案进行计算，而且人工计算时间长，一般1个单位至少要计算1周时间， 直接导致劳动效率的低下。并且经常出现计算错误，而一旦计算错误直接 产生的是：更多重新审核时间的浪费及计算错误未经发现产生的经济损失； 而且省级供电公司对下面的结果的核对也非常吃力；把主要的时间都消耗 在了计算上。该软件的推出缩短了定员计算的时间，确保定员计算的准确 性及高可靠性。并且有先进的设备数据导入功能，每次每个供电公司的数 据导入和计算不会超过3分钟。这样就为省电力公司和下面的市电力公司 人员节约了时间，极大的节省了资源，提高并且把主要的精力用在设备台 帐的审核上。
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供电企业劳动定员测算管理系统
• • • • • 国家电力公司文件 系统优势 程序结构 软件主要特色 关键技术特点
一、国家电力公司文件
• • • 国电人资[2000]499号 关于颁发《供电劳动定员标准》（试行）和《水力发电厂劳动定员标准》（试行）的通知 随着电力工业的发展，我国供电和水力发电企业的生产技术水平都有了很大的提高，设备状况得到了 很大的改善，劳动组织形式发生了很大的变化。为适应电力企业实现“两个根本性转变”，实行集约 化经营，加强劳动定员管理，大幅度提高供电和水力发电企业的劳动效率和经济效益，国家电力公司 组织制订了《供电劳动定员标准》和《水力发电厂劳动定员标准》（以下简称新标准），现印发给你 们，做为企业标准试行，并提出以下要求： 认真组织学习和宣传，把握新标准的要点和实质，新标准吸收了国内供电企业和水力发电厂管理的先 进经验，明确了在市场经济条件下供电企业和水力发电厂的管理体制和运行机制，体现了依靠科技进 步和提高职工队伍素质实行集约化经营的管理思想。新标准既是供电企业和水力发电厂劳动定员管理 工作的依据，也是供电企业和水力发电厂创一流人员效率指标考核的依据，新标准的颁发和实施将对 开展减人增效、创一流企业，赶超国际同类企业的用人水平具有很强的示范与导向作用。各有关单位 要认真组织好两个新标准的学习，组织好有关领导和专业人员的培训，把握新标准的实质与精髓，为 贯彻实施新标准奠定扎实的基础。 实施新标准的工作目标。对于今后新增设备及用户的供电企业必须严格按照新标准配备人员；对于新 建的水力发电厂必须实行新的管理体制，并严格按照新标准配备人员；所有供电企业和水力发电厂， 要在2002年年底前实现老体制向新体制的过渡，并达到或接近新标准用人水平；实行了新的管理体制 且用人水平已经达到或高于新标准用人水平的供电企业和水力发电厂，要进一步巩固提高，力争尽快 达到或接近国际上同类型先进企业的用人水平。 实现工作目标须采取的主要措施。各供电企业和水力发电厂要进一步精干主业，严格按新标准组织生 产；要对现行的供电企业和水力发电厂的体制进行必要的改革，以适应新标准对管理体制的要求；各 有关单位要积极创造条件，适当增加资金投入，加大技术改造力度，以与新标准对生产技术水平和设 备健康水平的要求相适应；要采取切实可行的措施，加大职工的培训力度，提高职工的业务技术素质 和技能水平，造就一支素质优良、结构合理、专业技术水平普遍达到一专多能和一岗多责以及主要运 行岗位的值班人员达到全能值班水平的职工队伍。从而使所有供电企业和水力发电厂尽快达到新标准 的用人水平。 要把贯彻新标准当做深化改革的大事来抓。各有关单位要把贯彻实施新标准列入今年和今后一段时期 的重点工作，要根据实施新标准的工作目标，结合本单位的实际，制定实施计划，并做到组织落实、 任务落实、目标落实。•• Nhomakorabea•
•
一、国家电力公司文件
• • • • 人资组[2005]49号 关于对《国家电网公司供电企业劳动定员标准》（征求意见稿）进行定员测算的通知 华北电网有限公司、东北电网有限公司，各省（自治区、直辖市）电力公司，国网运行有限公司： 为适应建设“一强三优”现代公司的要求，进一步加强劳动定员管理，提高供电企业的劳动效率和经 济效益，国家电网公司在原国家电力公司2000年颁发的《供电劳动定员标准》（试行）的基础上，组 织制定了《国家电网公司供电企业劳动定员标准》，现已形成了征求意见稿（以下简称新标准）。新 标准将作为今后一段时期内供电企业的定员核定、劳动力配置和人员效率考核的依据。为科学合理地 确定新标准的标准水平，使新标准更加完善和切实可行，更好地满足供电企业生产管理工作的需要， 经研究，决定对新标准进行一次定员测算工作，并广泛地征求意见。现将新标准（见附件1）印发给你 们，并就有关事项通知如下： 一、 认真组织测算 各单位要提高对劳动定员标准在供电企业生产管理中的重要作用，要站在国家电网公司的高度，认真 组织好对新标准的定员测算工作，准确把握新标准的定员测算依据，为国家电网公司合理确定新标准 的标准水平提供真实可靠的数据。 二、 选择测算单位 各网省电力公司应根据所属供电企业的实际，选择不同规模大小的2个地区级供电公司企业和2个县级 供电企业，作为本次定员测算工作的测算单位，华北、东北电网有限公司在此基础上，还应选择2个超 高压管理处作为测算单位。 三、 测算要求 各测算单位应按照新旧两个标准分别测算，要详细说明定员测算的依据和过程，要对新标准工作范围 的所有人员进行认真统计和分析，并按照《国家电网公司供电企业劳动定员标准》定员测算表（见附 件2）的要求认真填报，设备和现有人员的统计时间均截止到2004年年底。 四、 报送要求 各单位根据测算单位的定员测算结果，对新标准的结构、相关因素、标准水平等提出书面的修订意见 和建议，并于2005年12月5日前连同《国家电网公司供电企业劳动定员标准》定员测算表，一并报送 国家电网公司人力资源部。 以下略…