持续改进行动案例1

集团公司持续改进行动案例1

目录

案例一：孟庄煤矿实施“RBAK”四步工作法

案例二：百善煤矿优化网络办公系统

案例三：五沟矿抽架大棚的优化

案例四：刘桥一矿索道、绞车同巷布置闭锁保护

案例五：卧龙湖煤矿下向抽放钻孔正压排水

案例六：机械总厂双伸缩立柱组装机的设计与制造

案例七：任楼煤矿井下钻孔套管“甩管”技术

案例八：小改进

1、祁东矿皮带机“隧道”式通道

2、孟庄煤矿钻杆自卸器的改进

案例一：孟庄煤矿实施“RBAK”四步工作法

一、现状分析

各级管理人员安全责任意识不强，工作作风不够踏实，管理人员安排工作不到位，没有明确工作标准，谁负责，时间期限及怎么考核等问题，造成了管理混乱、工作相互扯皮的现象，为安全生产埋下了隐患。

二、整改措施

进一步提高执行力，特建立、推行“R-B-A-K”四步工作法，凡一、二线各单位各级管理人员在安排工作时必须遵循该方法，以保障各项制度落实到位，保障我矿的安全生产有序、稳步推进。

（一）、“R-B-A-K”四步工作法工作原则

实施“R-B-A-K”四步工作法就是要求：各级管理人员在安排工作时必须遵循“什么事、什么标准、谁来干、什么时间干完，不符合标准怎么办，谁来考核”的原则，同时把施工时需要注意的安全事项、现场存在的隐患及其整改措施明确告诉施工人员，并落实责任人。

（二）、“R-B-A-K”四步工作法工作流程

1、“R”—任务安排。各区（科）长、队长、带班人员、安全负责人等凡有权力安排工作的各级管理人员，在布置任务时必须要有量的概念，要量化布置。现场凡未做到的，每项罚安排工作人员10元；区（科）长、队长、值班人员在班前会安排工作时未做到的，每项罚20元。

2、“B”—作业标准。各级管理人员要树立强烈的标准意识，在安排工作时必须安排作业标准。凡没有安排作业标准的，每次罚安排工作人员20元；工人作业前必须熟知作业标准、按标准操作，现场检查凡是不知道作业标准的立即终止作业，每人次罚款10元。

3、“A”—告之安全注意事项及落实责任人。各级管理人员在安排工作时必须同时把施工时需要注意的安全事项、现场存在的隐患及其整改措施明确告诉施工人员，逐项落实作业及隐患整改安全责任人并签字确认。凡没有告之的或没有落实安全责任人的（未签字视同没有落实安全责任人），每次罚安排工作人员100元；工人作业前必须熟知安全注意事项，现场检查凡是不知道的每人次罚款20元；安全责任人对现场存在的隐患未进行认真排查或对隐患不及时落实整改的，按“三违”论处。

4、“K”—考核到位。各级管理人员对安排的各项工作，必须明确“谁来考核”，即安排工作同时确定考核人员，进行跟踪考核。凡安排的工作未确定考核人员的，每项罚安排工作人员50元；凡考核人员未认真按照作业标准进行跟踪考核的每次罚30元，弄虚作假的按“三

违”论处，发生事故另行追究其责任。

三、保障措施

1、各生产单位要依据“R-B-A-K”四步工作法工作流程，制定本单位的相应奖惩等管理制度并执行到位，对未执行到位的要严格考核并要有记录，明确未执行到位的原因。考核人员由本单位值班分工人员指定，安监处、调度所负责监督、指导。

2、上述每项工作都必须建立记录，并认真填写。没有建立记录的，每项罚单位党政负责人各100元；记录不完善的，每少一项，罚科（区）、队长20元；弄虚作假的加倍处罚。安监处负责考核，考核以记录为准。

3、安监处、技术科、调度所等职能部门在安排工作时也要遵循“RBAK”四步工作法的工作原则，严格按照其工作流程实施。安全矿长每日听取安监处每日隐患排查汇报并作简要工作安排，不定期查看分工记录，并对不按照“RBAK”四步工作法分工的单位进行严格考核、兑现。

四、效果分析

“RBAK”四步工作法将安全生产管理的“落脚点”在施工现场，安全生产管理贯穿在施工的全过程，涉及每一道工序，每一个工种，每一个操作工人，是典型的动态管理。四步工作法是事前预防、事中控制、事后处理原则的具体体现，做到了有任务、有目标、有标准、有考核。

经过一季度的推广实施，各单位在遵循四步工作法的基础上制定了本单位的奖惩管理制度，矿加大了考核力度，各级管理人员责任意识不断加强，工作作风有较大改变，管理人员安排工作详细、明确，并明确了工作标准，将需要注意的安全事项、现场存在的隐患及其整改措施明确告诉施工人员，逐项落实作业及隐患整改安全责任人并签字确认，解决了谁负责，完工时间期限及考核等问题，彻底杜绝了管

理混乱、工作相互扯皮的现象，为安全生产打下了坚实的基础。附：＿区（科）＿队工作安排四步操作程序单

案例二：百善煤矿优化网络办公系统

一、实施背景：

我矿每月需要报送的各类统计手册、报表约180余种，每月因此产生的纸张、打印耗材消耗严重，且送报和审阅部门需要花费大量的精力整理相关手册、表单。为控制纸品消耗百善矿先后出台了多种措施，如能够合并的尽量归类合并、纸张要求使用正反面打印等，包括能够在网络上利用OA办公系统传递的资料一律用OA传递等，通过这些措施一定程度上降低了消耗，但纸品和耗材消耗依然较大。在此背景下经管部门通过系统思考，对报表、手册编制源头到发放部门的过程跟踪中发现，在这一过程中只有编制单位和部分审核部门需要文本存档外，其余绝大部分只需审阅部门、人员阅读掌握报表、手册内容，审阅期限过时后并无保存需要，特别是这些报表、统计手册基本上都是在计算机上采用办公软件编写、打印成册，然后人工送达相关人员。近几年，随着计算机的广泛使用，我们的办公自动化水平在飞速提高，特别是集团公司的OA办公系统的应用给无纸化办公创造了很好的条件。但是，OA办公系统无法实现数据统计和报表报送，即使能采用附件形式传送，也无法实现数据分类、整理、归纳、分析等。根据这一实际经管部决定依托集团公司网络资源、应用Microsoft Office Excel和大型数据库MS SQL Server集成网络数据业务协同工作环境，开发集文档、报表为一体的数据业务办公系统，通过EXCEL 服务器进行流程管理，实现按用户角色报送，并按用户角色提供一定的数据分析，以期增强管理能力，解决纸品、耗材浪费问题，提高无纸化办公水平。