智慧城市项目实施方案及管理办法
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智慧城市项目实施方案及管理办法
1项目实施方案
1.1 实施步骤
第一步、人员任命
第二步、技术交底
第三步、现场准备
第四步、现场勘查
第五步、设计图施工图施工方案现场确认
第六步、编制点表(终端设备安装点位信息登记表)
第七步、编制预算
第八步、编制计划(分部实施计划,材料进场计划,质量管理计划,确定质量标准)第九步、按计划组织实施,按质量标准实施,做好变更控制,编制进度报告
(含收入,点位完成比,现场问题等)
第十步、分部分项分工序验收,随工验收,完成一个点位编制一个分部分项完工报告第十一步、随工资料档案管理
1.2 立项
公司组织级确定项目正式成立
人员任命,确定项目实施具体负责人,即项目经理,授予项目经理权限,约
定项目经理岗位职责
具体职责范围包括:接收技术交底、编制计划、项目采购申请、编制进度报告、组织
项目验收、各方沟通等
具体权限范围包括:申请并在公司的监督下使用项目运营费用、项目实施费用、项目设备材料申请及使用、组织施工队伍
1.3 计划
1.编制进度计划
根据甲方要求,结合现场情况,制定分步实施计划,并与项目相关干系人就实施计划进行沟通确认。
智慧城市项目进度管理计划编制方法:
根据现场情况编制实施点表
确认实施点表中各点位的时间计划
汇总各点位时间计划,编制整体进度计划
规定进度计划变更流程
2.编制成本计划(人料机使用计划)
深化设计,编制各点位预算,包含设备材料预算,施工预算(人力资源、施
工机具),汇总成总体预算
根据分步实施计划,制定材料进场计划,施工队伍进场计划,施工机具租赁
计划
成本跟管理计划需与进度计划同步变更
3.编制质量管理计划
根据分步实施计划,及细分的施工工艺步骤,设定质量控制点及检查点质量管
理方法:现场抽查,远程检查,检查记录及图像影音资料存档质量标准及施工
工艺:符合国标和设计图纸要求
4.编制安全管理计划
编制安全培训,安全例会时间表,项目部各人员按时参加安全会议
5.编制库存管理计划入
库管理
出库管理
库存盘点管理
详见库存管理制度
1.4 准备工作
施工准备工作是工程施工前必须做的一项工作,它是有组织、有计划、有步骤分阶段地贯穿于整个工程建设的开始。认真细致地做好施工准备工作,对充分发挥各方面的积极因素,合理利用资源,加快施工速度、提高工程质量、确保施
工安全、降低工程成本及获得较好经济效益都起着重要作用。
1、现场准备
熟悉现场情况,进行现场勘察,考察施工项目所在位置及影响项目实施的环
境因素,如现场的取电距离,管道沟槽的开挖环境,传输网络的覆盖区域,设备
的安装位置。核对设计重点部位的工程量及安全技术措施的可行性。
办理各项工程施工审批手续,以及征得与施工有关的绿化、园林、路政等方面的施工许可。
编制现场勘查点表
2、资源准备
施工人员准备,依据工程特点,建立工程项目的组织团队,集结满足施工的劳动力量,并进行安全、防火和文明施工等方面的教育,做好人员调遣进场准备。
施工物资准备,根据各种物资的需要计划,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续均衡施工的要求。物资准备主要包括工程使用的材料、物品、机具和仪器设备等。
主要施工的机具和仪器设备详见下表:
仪器设备名称用途
人字型梯子安装线槽、穿线
电动螺丝刀安装信息模块和超五类配线架的螺丝
高级电子、电信、电工工具包括一些螺丝刀、钳子、胶布、简易箱测试表等
用于测试网络连通性能和设置前端摄手提电脑
像机
标签打印机给配线架、面板、跳线打印标签
切管机切割管线 ( Φ5- Φ150)
冲击电锤打孔 ( Φ1- Φ20)
手电钻钻孔
金属焊缝的清理、铸件表面修整、除手提式砂轮机
锈及抛光等 ,5m/min
光纤熔接机熔接
工程车接送施工人员
高空作业车摄像机安装等高空作业
起重车吊装立杆
柴油发电机现场电力应急
振捣混凝土的 , 使粗骨料均匀的遍布混凝土振动棒
混凝土构件内 , 防止混凝土空洞、离析
钢筋混凝土建筑 , 水泥 , 软矿石 , 软岩风镐
石 , 道路施工的破碎作业
电镐道路施工的破碎作业
热熔釜熬料 , 把粉末状的涂料熬成液体
打磨机表面抛光
交通维护标志设置交通维护标志
适用于检测线缆对数的配备和连通性线缆简易测试仪
测试,属于简单快捷的测试
DSP-FTA410S光缆测试适配器可同时光缆测试适配器测试两条光缆,需与 DSP4000以上型号分
析仪配套
数字万用表系统的综合测试
绝缘电阻测试仪绝缘电阻测试 ,500MΩ
接地电阻测试仪接地电阻测试 ,100 Ω
无线对讲机远距离对讲通话 ,1000m
万用表测量交、直流电电压等
兆欧表测试电气设备的绝缘电阻值
视频信号测试仪视频信号测试
绝缘手套 , 绝缘靴接地施工
3、技术准备
技术准备是施工准备的核心。具体内容如下:熟悉、审查施工图纸和有关设计资料,审查设计图纸是否完整、齐全;施工图纸和资料是否符合国家有关工程建设的规范、方针和政策;审查施工图纸、设计图纸与各组成部分之间有无矛盾和错误。在施工前进行安全技术交底会,参会人员签字确认。施工前进行技术摸底,不合格人员不得上岗。
1.5 项目实施
按计划组织人员实施,按质量标准实施,计划与实际情况发生偏差时及时调整偏差,如需变更原有计划或质量标准,须做好变更控制
实时形成进度报告,并上报各相关部门
1.5.1 前端土建
将施工区域施工图提供给地下管网单位,共同确定在施工区域是否存在地下
管网,以及管网类型、走向、深度。
施工前组织地下管网单位进行现场确认,确保施工中不挖及地下管网。
施工单位增加必要的探管技术措施。
城区手工开挖为主,开挖时要小心谨慎,避免野蛮作业。