人事管理调查表1 - 360文档中心

人事行政工作检查表

9、是否定期审查和修正原用制度。
1、有无劳动纪律管理办法。
1、劳动纪律管理制 2、劳动纪律管理办法是否具备可操作性
度
3、规定与奖惩是否明确。
4、是否按照规定都执行了奖惩。
1、有无员工出勤登记记录。
2、差勤管理
2
劳动纪律管理
2、员工出勤记录是否完整、及时、正确。
3、员工的实际出勤情况是否与其工资发生联系。
7、重要文件是否注明保密等级标识。
1、收到的文件是否有“文件处理记录”单。 2、收文是否有统一的分类编号。 3、外来文件（非企业系统内部文件，如政府机关文件），是否有“外来文件”的标识。 4、有无上级领导阅读、批示的记录。 1、是否年度分类装订、并编制目录及页码。 2、文件的保管是否安全、可靠。
2、印章的使用
7
印章管理
3、印章的保管
1、有无印章使用、借用审批；
2、有无印章使用、借用登记； 3、有无违规使用印章； 4、印章借用人是否向保管人出具安全用印保证书。 1、印章保管人是否符合制度规定； 2、保管人是否出具用印安全保证书； 3、印章的保管方式是否安全； 1、有无《办公物资采购管理制度》 2、有无办公物资采购计划表； 3、有无入库登记及办公用品库存台账；
1、是否建立员工行为规范。
3、员工行为管理
2、员工行为规范是否具备可操作性。 3、员工行为规范中有无明确的奖惩规定。 4、有无员工行为规范有关的奖惩记录。 1、职场绿化有无干、枯、死现象。
1、办公环境管理
1、办公环境管理
2、安全管理
3
办公职场管理
3、办公设施管理
4、办公设备管理
1、发文管理
4
公文管理
3、原始文件的销毁是否经过领导的审批。 1、有无关于员工招聘、面试、录用、转正、调动、离职等相关管理制度。 2、员工招聘前是否有招聘计划和相关岗位的岗位说明书。

人事异动表模板

人事异动表
填表日期:年月日姓名工号异动前中心/分公司
异动前岗位/职级异动后中心/分公司异动后岗位/职级
拟生效时间
异动原因
员工个人意见□同意（□不同意）上述人事异动。

□其他意见____________________________________________签字/日期：
异动前部门意见
同意异动前分公司人力行政部意见
同意
异动前中心/分公司意见
同意
异动后部门意见
同意异动后分公司人力行政部意见
同意
异动后中心/分公司意见
同意
业务中心意见
同意总部人力中心意见同意副总裁意见同意总裁意见同意
1。

人事管理问卷调查选题

人事管理问卷调查选题
1.员工满意度调查，包括对工作环境、薪酬福利、职业发展机会、上级领导和同事关系等方面的评估，以了解员工对工作的整体
满意度。

2. 组织文化调查，通过问题了解员工对公司价值观、文化和工
作氛围的感受，以及他们对组织的认同感和归属感。

3. 绩效评估调查，了解员工对绩效评估体系的看法，包括对目
标设定、评估标准、反馈机制的满意度，以及对绩效奖励的期望和
看法。

4. 培训需求调查，通过问题了解员工对培训计划和机会的需求，包括对技能培训、职业发展培训、领导力培训等方面的需求和意愿。

5. 沟通与反馈调查，了解员工对组织内部沟通和反馈机制的满
意度，包括对信息透明度、沟通渠道、反馈机会的看法和建议。

以上是一些可能的人事管理问卷调查选题，设计问卷时可以根
据具体情况选择合适的题目和细分问题，以全面了解员工和组织的状况。

尽职调查—人事管理

5、外聘劳务公司人员如何管理？
6、劳动合同的签订过程是如何控制的？
7、薪酬标准任何制定？
8、福利包括哪些？按什么标准支付？
9、是否发生劳务纠纷及处理措施？
10、公司员工的社保费、公积金是按什么标准支付的？
11、员工的业绩是如何考核的？与薪酬、职务是如何挂钩的？
12、近两年业绩计划或任务的完成情况？
13、员工薪酬发放是如何控制的？
基本情况如下：
劳务派遣：人
人员学历结构
学历分类
人数
占总人数的比例
本科及以上
大专、专
高中及以下
合计
100.00%
人员年龄结构
年龄分类
人数
占总人数的比例
18周岁及以下
19周岁至58周岁
59周岁及以上
合计
100.00%
人员技术等级
技术分类
人数
占总人数的比例
高级
中级
初级
合计
100.00%
4、员工的聘用要经过哪些环节？
尽职调查访谈提纲
（工薪和人事管理）
1、请简单介绍您个人基本情况。
基本情况如下：
姓名
性别
岗位职务
年龄
学历
籍贯
入职时间
行政副总
从业经历
经历
任职情况
2、人力资源部门的职责主要是什么？岗位是如何设置的？目前有多少人？
基本情况如下：
人力资源部职责
岗位设置情况
目前人数
公司目前员工共计人
3、公司的人员构成（招聘、劳务派遣；学历构成、年龄结构、技术等级）？
14、公司经营管理有哪些地方可以进一步完善？

学校六项管理调查问卷模板

尊敬的师生们：您好！为了更好地了解我校在六项管理（教学管理、财务管理、人事管理、资产管理、安全管理、后勤管理）方面的现状和存在的问题，进一步提高管理水平，特开展本次调查。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您根据自己的实际情况和感受如实填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄段：（1）18岁以下（2）18-25岁（3）26-35岁（4）36-45岁（5）46-55岁（6）55岁以上3. 您的职务/职称：（1）教师（2）行政人员（3）学生（4）其他二、教学管理1. 您认为学校的教学管理制度是否完善？（1）非常完善（2）比较完善（3）一般（4）不太完善（5）非常不完善2. 您认为学校的教学质量如何？（1）非常好（2）比较好（3）一般（4）不太好（5）非常不好3. 您认为学校对教学资源的配置是否合理？（1）非常合理（2）比较合理（3）一般（4）不太合理（5）非常不合理4. 您认为学校的教学评价体系是否公正、合理？（1）非常公正、合理（2）比较公正、合理（3）一般（4）不太公正、合理（5）非常不公正、不合理三、财务管理1. 您认为学校的财务管理制度是否严格？（1）非常严格（2）比较严格（3）一般（4）不太严格（5）非常不严格2. 您认为学校的财务公开透明度如何？（1）非常透明（2）比较透明（3）一般（4）不太透明（5）非常不透明3. 您认为学校的财务支出是否合理？（1）非常合理（2）比较合理（3）一般（4）不太合理（5）非常不合理四、人事管理1. 您认为学校的人事管理制度是否公平、公正？（1）非常公平、公正（2）比较公平、公正（3）一般（4）不太公平、公正（5）非常不公平、公正2. 您认为学校的人事选拔、任用是否合理？（1）非常合理（2）比较合理（3）一般（4）不太合理（5）非常不合理3. 您认为学校对教职工的培训、晋升机会如何？（1）非常好（2）比较好（3）一般（4）不太好（5）非常不好五、资产管理1. 您认为学校的资产管理是否规范？（1）非常规范（2）比较规范（3）一般（4）不太规范（5）非常不规范2. 您认为学校的资产使用效率如何？（1）非常高（2）比较高（3）一般（4）不太高（5）非常低3. 您认为学校对资产的维护、保养工作如何？（1）非常好（2）比较好（3）一般（4）不太好（5）非常不好六、安全管理1. 您认为学校的安全管理制度是否完善？（1）非常完善（2）比较完善（3）一般（4）不太完善（5）非常不完善2. 您认为学校的安全教育、培训工作如何？（1）非常好（2）比较好。

人力资源管理成熟度调查问卷

战略合度•HR规划高层参与度•HR规划管理机制•HR规划环境·配置渠道·配置质量保障·配置效果人工效率分析的基础上。

（机·配置数量依据民主•应用范围•与企业贴合度•独立性•应用效果•需求方向制度导向、人员比较了解业务，能给业务部门有针对性的支持。

（能力）导人在人力资源管理的战略性问题上投入较多的精力。

（领导力）人力资源管理部门充当的角色是：（能力）［多选］－－行政命令的发布者、技术专家、业务部门的合作伙伴、决策参与者源管理正处于阶段是：（机制）［单选］－－传统人事管理阶段、现代人力资源管理的起步阶段、现代人力资源管理的规范资源管理的引领变革阶段。

源管理水平能够支撑公司业务发展需要。

（效果）下属单位都包含了那些性质：（多选）－－职能单位、事业部、分公司、子公司的管理主要侧重：（单选）－－整体运营、战略方向、经营结果－5年发展战略规划。

划包括了企业信息化战略。

管理远景。

（领导力）略的人力资源管理规划。

（领导力）理规划是高层团队高度参与制定的结果。

（领导力）1)人力资源部门自发；2）分管领导全程控制，决策；3）公司领导班子全源战略规划工作的管理机制。

（机制）力资源战略规划的意识。

（能力）［反向］和人力资源管理基础不支撑进行人力资源战略规划。

（机制）［反向］力资源管理的理解和认识很浅。

（能力）［反向］源管理还存在较大的职能缺失。

（机制）［反向］的要求更多的是停留在知识与经验上。

（能力）［反向］对员工的能力和素质提出了清晰的要求。

（领导力）伍能力培养和发展方面有明确的重点。

（领导力）动素质标准的开发与应用。

（领导力）的开发主要是内部团队承担。

（能力）［中性］质标准包括了：（能力）［多选］－－高层、中层、个别职位族、多个职位族准已经应用到：（机制）［多选］－－招聘、选拔、培训、发展、考核、薪酬质标准与企业实际非常贴合。

（效果）理方面已经起到的作用是：（机制－能力－效果）［单选］－－规范了部门层面的职责分工、规范和控制岗位数量以及设置的投入产出以及衡量标准等、规范了各岗位的工作规范和衔接配合们公司充分利用了内外部可用的渠道来满足对人才的需求。

(完整版)人事管理系统数据库表

成员：李典1000505030王欣1000505031谭宇1000505032李斌1000505033 张俊刚1000505034邓晓峰1000505035何连峰1000505036王相忠1000505037李宝1000505038数据库名：HRManagement1.部门表(Sections)2.职位表(Positions)3.性别表(Sexs)4.民族表(Nations)5.学历表(EduBackgrounds)6.员工表(Staffs)：Id,,姓名,性别ID,职位id,学历id,生日,照片,籍贯,现住地址,民族id,联系方7.工作时间类别表(WorkingTimeType)8.工作时间表(WorkingTimes)9.打卡状态(ClockStatus)10.上班打卡记录表(StartClockRecords)12.管理员表(Adms)13.打卡用户表(Users)表数据记录：1、部门：董事会BO、人事部PE、策划部PL、技术部TE、广告部AD、市场部MK、财务部FL 2、职位：董事长pr、总经理ge、总监ma、经理di、主管co、员工em3、性别：1男、2 女4、民族：1汉族、2 回族、3 苗族、4 维吾尔族、5 满族、6 傣族、7 壮族、8 藏族、9 蒙古族5、学历：专科1、本科2、硕士3、博士46、员工：7、工作时间类别表：上班1、下班28、工作时间：9:00-18:00am：9:00—12:30pm：13:30--18:009、打卡状态：正常1、迟到2、早退310、上班打卡记录11、下班打卡记录12、管理员表13、打卡用户表。

人力资源部满意度调查表

人力资源部满意度调查表
以下是一份简单的人力资源部满意度调查表模板，您可以根据实际情况进行调整和扩展：
人力资源部满意度调查表
调查日期：[日期]
调查对象：公司全体员工
1. 个人信息（选填）：
•姓名：
•部门：
•职位：
2. 请您评价以下人力资源服务方面的满意度（使用1-5分制，1表示非常不满意，5表示非常满意）：
• 2.1 招聘流程：
•招聘信息的及时性
•招聘流程的透明度
•面试流程的专业性
• 2.2 培训与发展：
•培训计划的质量
•培训内容的实用性
•发展机会的公平性
• 2.3 绩效管理：
•目标设定的合理性
•绩效评估的公正性
•绩效激励的有效性
• 2.4 薪酬福利：
•薪资水平的满意度
•福利政策的合理性
•员工福利的充实度
3. 请分享您对人力资源部的建议或意见（可选）：
[文本框]
4. 您对人力资源部整体的满意度评分：
•非常不满意
•不满意
•一般
•满意
•非常满意
5. 愿意参与进一步的反馈和建议吗？
•是
•否
感谢您的参与，您的反馈对我们改进人力资源服务至关重要！
这份调查表涵盖了招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等多个方面，以获取员工对人力资源部服务的全面评价。

您可以根据实际需求添加或删除特定项目。

国有企业人事管理调查报告(3篇)

国有企业人事管理调查报告（3篇）【导语】国有企业人事管理调查报告怎么写出亮点？整理了3篇优秀的《国有企业人事管理调查报告》通用版范文，有规范的开头结尾写法和标准的书写格式。

是您写出深受大家欢迎的调查报告抱负参考模板，盼望对您有所关心。

【第1篇】国有企业人事管理调查报告一、定义所谓人力资源管理，是一个组织对人力资源的猎取、维护、激励、运用与进展的全部管理过程与活动。

一般来说，良好的人力资源管理，有助于为组织达到既定的目标，帮助组织完成进展规划，有效地运用人员的力量与技术专才，促使组织成员的工作士气昂扬且激发潜能，满意组织成员的自我实现感与增加成员的工作成就感，帮助企业负责人做出正确决策。

二、我国国有企业人力资源管理的现状现阶段，由于我国市场经济体制刚初步确立，所以国有企业的人力资源管理体制还非常的不完善，随着我国加入wto后，企业面临的国内和国际竞争更加激烈，在这种双重压力下，使得我国国有企业在人力管理方面存在的许多问题暴露无遗：1、方案体制影响下，全国人事管理分割，制造人为的劳动力流淌障碍我国的人事管理由各级的人事部、劳动部、组织部来进行，三个部门管理的范围各有侧重，组织部门管干部，人事部门管一般国家工作人员，劳动部门管一般劳动者，各个部门为了各自的部门利益，对各自管理范围内人员的转出设置各种限制，这就造成了全国范围内的人事管理的部门分割。

由于三个部门的管理范围不是肯定界限分明，再加上随着市场经济改革的深化，人员的流淌更频繁，这种人为的障碍，必定会增大企业的人力成本。

2、我国许多国有企业人才观念和人力管理观念落后，高级人才流失严峻由于我国企业的进展长期受到资金瓶颈的制约，我国绝大多数企业还处在以物为中心的进展阶段，领导层并没有重视人力资源管理的作用所在，企业人事管理的作用得不到充分发挥，员工的乐观性和制造力也受到极大的压抑。

尤其是对一些高级人才，随着外资的大量进入，跨国公司优厚的待遇和企业环境吸引了许多高级学问分子，造成国有企业的人才流失。

人事部常用表格全集

人事部常用表格全集1.员工信息表格2.招聘申请表格3.员工培训记录表格4.绩效考核表格5.离职申请表格员工信息表格是人力资源管理中最基础的表格之一。

该表格记录了员工的个人信息、联系方式、入职日期、工作岗位等基本信息。

同时，该表格也可以用于记录员工的工作经历、教育背景、证书等详细信息，方便管理人员进行综合评估。

招聘申请表格是人力资源部门在招聘新员工时常用的表格之一。

该表格记录了招聘岗位的基本信息、招聘流程、面试官评价等内容。

通过该表格的使用，可以方便地对招聘流程进行管理和优化。

员工培训记录表格用于记录员工参加的各种培训活动，包括内部培训、外部培训等。

该表格记录了培训的时间、地点、培训内容、培训方式等详细信息。

通过该表格的使用，可以方便地对员工的培训情况进行跟踪和评估。

绩效考核表格用于记录员工的工作绩效，包括工作量、工作质量、工作效率等方面。

该表格可以用于定期评估员工的绩效，也可以用于对员工进行绩效奖励和惩罚。

通过该表格的使用，可以方便地对员工的工作绩效进行管理和提升。

离职申请表格用于记录员工的离职申请，包括离职原因、离职时间、离职方式等详细信息。

该表格可以用于对员工的离职流程进行管理和优化，也可以用于对员工的离职原因进行分析和改进。

以上是人力资源常用表格的介绍，这些表格在人力资源管理中扮演着重要的角色。

通过合理地使用这些表格，可以提高人力资源管理的效率和精度，为企业的发展提供有力的支持。

HR-001《用人申请表》用人申请表是企业用于申请招聘新员工的表格。

在填写表格时，应该尽可能详细地描述职位要求和工作内容，以便筛选出最合适的人选。

同时，也需要提供招聘的时间和地点，以便应聘者参考。

HR-002《应聘人员登记表》应聘人员登记表是用于记录应聘者信息的表格。

在填写表格时，需要提供应聘者的基本信息，如姓名、性别、年龄等，以及联系方式和教育背景等。

这些信息将有助于企业进行初步筛选，并联系合适的应聘者进行面试。

人事规章制度培训调查表

人事规章制度培训调查表
尊敬的同事们：
为了更好地了解公司员工对人事规章制度培训的需求和意见，以便不断优化培训内容和方式，特制作此调查表，请您拿出几分钟时间填写，谢谢！
第一部分：个人基本信息（请如实填写）
姓名：
部门：
职务：
工作年限：
第二部分：对公司人事规章制度培训的认知
1、您是否已经参加过公司组织的人事规章制度培训？（）是（）否
2、您认为公司对人事规章制度的培训内容是否足够全面？（）是（）否
3、您对公司的人事规章制度了解程度如何？（）了解较多（）了解一般（）了解较少
第三部分：对人事规章制度培训的满意度
4、您对公司已经提供的人事规章制度培训满意度如何？（）很满意（）满意（）一般（）不满意
5、您认为公司应当对哪些方面的人事规章制度进行重点培训？（请勾选）
（）公司章程及管理规定
（）劳动合同和劳动合同解除制度
（）薪酬福利制度
（）假期制度
（）奖惩制度
（）其他，请注明：
第四部分：对人事规章制度培训的建议和意见
6、您对公司目前的人事规章制度培训有哪些建议？（请提出）
7、您对公司未来的人事规章制度培训有哪些期待？（请提出）
谢谢您的配合和参与！我们会认真汇总您的意见和建议，并及时进行调整和改进。

如果您还有其他想说的，欢迎补充在下方：
（备注：请将填写完毕的调查表交给人事部同事，或直接发送至**************）。

人力资源人员需求表格模板

人力资源人员需求表格模板
以下是一个简单的人力资源人员需求表格模板，您可以根据实际情况进行修改和调整。

以上表格中包含了岗位名称、招聘人数、岗位职责、任职要求和薪资范围等信息，您可以根据实际情况进行修改和补充。

在填写表格时，请注意以下几点：
1.岗位名称应准确反映该职位的职责和要求；
2.招聘人数应根据实际需求填写；
3.岗位职责应明确、具体，并与任职要求相匹配；
4.任职要求应包括学历、专业、工作经验等方面的要求；
5.薪资范围应根据市场行情和公司实际情况填写。

人力资源管理授权明细表

4.3.2 主管级人员
总经理(√) 评估
《员工绩效申诉表》《绩效分析报告》
○
★
4.3.3 其他岗位人员
行政人事部 (√)
评估
○
★
5 薪酬福利管理
5.1
薪酬福利管理体系文件
行政人事管理中心(√)
报批
《薪酬福利管理手册》《员工定薪标准表》
●
行政人事管 5.2 薪酬福利结构与标准理中心(√) 报批
◎
★
◎
★
○
★
6.2
年度培训目标、计划行政人事部
费用预算
(√)
报批
《年度培训计划、预算报告》
○
★
◎
6.2 培训效果反馈
行政人事部 (√)
报备
《培训综合评估报告》
○
★
6.3
人才队伍建设计划
行政人事部 (√)
核准
《人才队伍建设计划》
○
★
7
员工关系管理
7.1
员工关系管理体系文件
行政人事管理中心(√)
报批
7.2 员工档案与劳动合同管理
《员工关系管理制度》
◎
○
★
7.2.1 员工档案管理 7.2.1.1 经理级以上人员
行政人事管理中心(√)
7.2.1.2 7.2.1.3
7.2.2
其他岗位人员一年以上其他岗位人员一年以下
行政人事部 (√) 行政人事部 (√)
劳动合同续订、解除、终止
存档存档存档
○
《员工异动审批表》
3.3.2.2 主管级人员
行政人事管理中心(√)
报批
○
◎
3.3.2.3 其他岗位人员

人事管理系统用例图类图活动图

Fox-ERP人事管理系统(二)-----毕业设计(论文)指导老师专业计算机应用与维护组长班级组员成都电子机械高等专科学校 2007年5月10日目录第一章系统功能 (1)1.1需求分析 (3)1.2F O X-E R P人事管理系统功能 (4)第二章系统分析图....................................................................................... - 5 -2.1U M L图.. (5)2.1.1用例图 (6)2.1.2类图 (8)2.1.3活动图 (9)2.2系统架构 (9)第三章主要关键技术 (10)3.1关键技术之一 (10)3.2关键技术之二 (11)3.3关键技术之三 (11)第四章数据库结构 (12)4.1数据库设计 (12)4.2人事管理系统的数据模型图 (16)第五章使用FOX-ERP人事管理系统说明书 (16)5.1F O X-E R P人事管理系统平台 (16)5.1.1 硬件需求 (16)5.1.2 安装: (17)5.1.3第二期工程的后续工作 (17)5.2F O X-E R P人事管理登录和进入系统 (17)5.2.1 登录 (17)5.2.2 进入FOX-ERP人事管理系统主界面 (17)5.2.3 使用说明 (18)第六章 FOX-ERP人事管理主要源程序....................................................................... - 32 -一、密码的修改和找回 .. (35)1：修改密码代码 (32)2：找回密码代码 (32)二、员工就职 (33)1：代号档资料维护界面代码 (33)2：员工基本资料 (35)3：津贴/扣款维护 (38)4: 健保眷属资料维护代码 (39)5：经历资料维护代码 (40)6：证照资料维护代码....................................................................................... - 38 - 7: 技能资料维护代码....................................................................................... - 44 - 三、人事异动. (43)1：就职单维护代码 (43)2：调职单维护代码 ........................................................................................ - 51 - 3：离职单维护代码 ........................................................................................ - 53 -4：复职单维护代码 .. (47)四、教育训练 (60)2：教育训练员工文件维护 (50)3：教育训练课程名单 (51)4：教育训练上课员工名单 (51)五、考绩与奖惩作业 (51)1：考绩资料添加 (51)2：考绩资料维护 (52)3：奖惩资料添加 (53)4：奖惩资料维护 (54)六、退休作业 (55)1：退休员工就职文件维护 (55)2：未来退休员工预估表 (56)七、用户注册 (57)1：设置用户 (57)2：用户注册 (57)总结 (58)主要参考文献 (59)谢辞 (59)第一章系统功能1.1 需求分析软件工程中包含需求、设计、编码和测试四个阶段，其中需求分析是软件工程中第一个也是很重要的一个阶段，需求分析的基本任务就是准确地回答“系统必须做什么”这个问题，而它的主要任务就是绘制关联图、创建开发原型、分析可行性、确定需求优先级、为需求建立模型、编写数据字典、应用质量功能调配。

人事管理监督检查方案

人事管理监督检查方案一、检查目的。

咱得确保公司的人事管理工作像一台运转良好的机器，每个零件（也就是每个环节）都正常工作，没有偷奸耍滑的情况。

通过监督检查，让人事管理既能遵守法律法规，又能符合公司内部的各种规定，还能让员工们都觉得公平公正、心里舒坦。

二、检查范围。

1. 招聘与入职。

从招聘信息发布开始，看看有没有虚假宣传，就像卖东西不能虚假广告一样。

比如岗位描述是不是准确，福利待遇有没有夸大。

面试流程是不是规范，有没有歧视应聘者的情况，可不能因为人家穿的衣服颜色不喜欢就不要人家。

入职手续办理得全不全，合同签没签对，别到时候出了问题，大家都懵圈。

2. 员工培训与发展。

培训计划是不是真的按照员工需求和公司发展来制定的。

不能说员工想学电脑技术，结果给安排了怎么种仙人掌的培训。

培训资源分配得公不公平，不能总是那几个“宠儿”有机会参加高级培训，其他人只能干瞪眼。

培训效果有没有评估，不能光培训完就拉倒，得看看员工是不是真的学到东西了，有没有提高工作能力。

3. 绩效管理。

绩效指标设定合不合理，可不能让员工去摘月亮，设定根本完不成的任务。

绩效评估过程公正不公正，有没有暗箱操作，不能因为和领导关系好就绩效优秀，关系不好就被差评。

绩效结果的应用是不是得当，比如奖金分配、晋升是不是真的和绩效挂钩。

4. 薪酬福利管理。

工资计算有没有错误，不能让员工少拿了钱还不知道为啥。

福利发放是不是按时、足额，不能把答应给员工的生日蛋糕换成小饼干。

薪酬体系是不是符合市场水平，不能让员工觉得自己拿的钱和干的活不成正比，和外面的同行一比，感觉自己像个“冤大头”。

5. 员工关系管理。

劳动合同管理有没有漏洞，比如到期了没续签，或者条款有违法违规的地方。

处理员工投诉和纠纷的流程是不是合理有效，不能让员工有冤无处诉，像个没头的苍蝇到处乱撞。

三、检查人员及分工。

1. 检查小组构成。

从各个部门抽调一些比较靠谱、细心的员工，再加上人力资源部门自己的一些资深员工，组成一个“超级检查战队”。

公司人事管理制度问卷

尊敬的员工：为了更好地了解公司人事管理制度的实施情况，提升员工满意度，优化公司人事管理工作，我们特此开展本次问卷调查。

请您在百忙之中抽出几分钟时间，如实填写以下问卷。

您的宝贵意见将对我们改进工作具有重要意义。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 性别：（1）男（2）女2. 部门：________________________3. 岗位：________________________4. 入职时间：________________________二、人事管理制度认知1. 您是否了解公司的人事管理制度？（1）非常了解（2）比较了解（3）一般（4）不太了解（5）完全不了解2. 您认为公司的人事管理制度是否清晰易懂？（1）非常清晰易懂（2）比较清晰易懂（3）一般（4）不太清晰易懂（5）完全不清楚3. 您认为公司的人事管理制度是否公平公正？（1）非常公平公正（2）比较公平公正（3）一般（4）不太公平公正（5）完全不公平公正三、人事管理制度实施1. 您认为公司的人事管理制度在实际工作中是否得到有效执行？（1）非常有效（2）比较有效（3）一般（4）不太有效（5）完全没有效果2. 您认为公司的人事管理制度是否有助于提高工作效率？（1）非常有帮助（2）比较有帮助（3）一般（4）不太有帮助（5）完全没有帮助3. 您认为公司的人事管理制度是否有助于提升员工满意度？（1）非常有帮助（2）比较有帮助（3）一般（4）不太有帮助（5）完全没有帮助四、人事管理制度建议1. 您认为公司的人事管理制度在哪些方面需要改进？（可多选）（1）招聘制度（2）培训制度（3）考核制度（4）薪酬福利制度（5）晋升制度（6）奖惩制度（7）劳动关系处理（8）其他2. 您对以下方面有何建议？（1）招聘与配置（2）培训与发展（3）考核与激励（4）薪酬福利（5）劳动关系感谢您参与本次问卷调查！您的意见将对我们改进工作具有重要意义。

请您在填写问卷时，尽量做到客观、真实，以便我们更好地了解公司人事管理制度的实施情况。

行政人事管理评估报告

行政人事管理评估报告一、评估背景和目的二、评估方法本次评估采用问卷调查和个别访谈相结合的方式进行。

通过问卷调查了解员工对行政人事管理的满意度、存在的问题以及改进建议；通过个别访谈与管理人员深入沟通，了解他们对行政人事管理的理解与实践情况。

三、评估结果根据问卷调查和个别访谈的结果，整体上行政人事管理在企业存在以下问题：1.人事招聘流程不够规范，导致人员素质参差不齐；2.对员工的培训和发展精力不足，使员工技能和能力发展受限；3.人事薪酬管理缺乏科学性，导致员工薪酬分配不公平；4.员工关系管理不到位，导致员工间团队协作不够密切；5.绩效考核体系不健全，无法有效地评估员工的工作表现；6.组织文化缺乏凝聚力，导致员工对企业的认同感不强。

四、改进措施鉴于以上问题，针对性地提出了以下改进措施：1.规范人事招聘流程，制定明确的岗位需求和招聘标准，提高招聘质量；2.加大对员工的培训和发展投入，建立完善的培训体系，提升员工的专业素养和能力；3.设立科学的薪酬体系，根据岗位需求和员工绩效确定合理的薪酬水平，提高薪酬公平性；4.加强员工关系管理，建立定期沟通机制，增进员工间的交流与合作；5.建立健全的绩效考核体系，明确目标和指标，将绩效反馈融入薪酬奖励体系；6.加强组织文化建设，塑造积极向上的企业文化，提高员工对企业的认同感和凝聚力。

五、预期成效通过对行政人事管理进行改进，预计可以达到以下成效：1.提高员工的工作积极性和满意度，减少员工流失率；2.提升员工的工作技能和专业素养，提高企业的执行力；3.增强员工之间的协作能力，形成良好的工作氛围；4.建立科学的绩效考核体系，激励员工不断提升工作表现；5.塑造企业独特的组织文化，增强企业的品牌竞争力。

六、总结行政人事管理评估是企业管理中非常重要的一项工作，通过对企业行政人事管理的评估，发现了存在的问题，并提出了改进措施。

只有持续改进和完善行政人事管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并取得更大的发展。