书店开店计划书
开店的商业策划书3篇
开店的商业策划书3篇篇一《开店的商业策划书》一、项目概述计划开设一家独具特色的[店铺类型]店，致力于为顾客提供高品质的[核心产品或服务]以及独特的购物体验。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对[目标客户群体]，他们具有一定的消费能力和对[相关产品或服务]的需求。
2. 市场需求：通过市场调研，发现该地区对[店铺类型]的需求持续增长，且目前市场上存在一定的空白点。
3. 竞争态势：分析周边竞争对手的优势与劣势，找到自身的差异化竞争点。
三、店铺选址1. 人流量大，潜在客户多。
2. 交通便利，便于顾客到达。
3. 周边配套设施完善，有利于店铺的长期发展。
四、店铺规划1. 店铺面积：[具体面积]平方米，合理规划各个功能区域。
2. 装修风格：采用[具体风格]，营造舒适、温馨的氛围。
3. 设备采购：购置先进的[相关设备]，确保运营效率和质量。
五、产品与服务1. 提供多样化的[核心产品]，注重品质和创新。
2. 配套优质的客户服务，如专业的咨询、贴心的售后等。
六、营销策略1. 开业促销活动，吸引首批顾客。
2. 利用社交媒体、线下推广等方式进行宣传。
3. 推出会员制度，增加客户粘性。
七、人员招聘与培训1. 招聘具备相关经验和技能的员工，包括店长、店员等。
2. 提供全面的培训，提升员工的专业素质和服务意识。
八、财务预算1. 开店初期投入：包括房租、装修、设备采购等。
2. 运营成本：人员工资、采购成本、水电费等。
3. 盈利预测：根据预期销售额和成本，估算盈利情况。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场变化，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：不断提升自身竞争力，保持优势。
3. 经营风险：建立完善的管理制度，确保店铺的正常运营。
十、实施计划制定详细的开店时间表，明确各个阶段的任务和目标，确保项目按计划顺利推进。
篇二《开店的商业策划书》一、项目概述我们计划开设一家独具特色的[店铺类型]店，旨在为顾客提供高品质的[商品或服务]，打造一个舒适、时尚的消费环境。
书店商业计划书4篇
书店商业计划书书店商业计划书4篇时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写计划吧。
我们该怎么拟定计划呢？下面是小编收集整理的书店商业计划书，欢迎大家分享。
书店商业计划书1(1)项目计划的背景近年来，随着我国高等教育的发展，大学生越来越多。
因此，对书籍的需求越来越大。
但就陕西科技大学而言，学校学生数量众多，但还没有初具规模的二手书店。
后街只有一家门面小的店。
店铺布局混乱，图书种类不多，无法满足学生对二手书的需求。
通过观察发现，学生对二手书非常感兴趣，大部分大学生并不富裕，买二手书可以节省一些开支；二手书的使用也符合国家提倡的“低碳经济”的要求。
(2)项目计划的可行性陕西科技大学位于xi北郊未央大学园区，附近有西北工业大学和Xi医学院。
学校教师公寓毗邻陕西科技大学。
相对而言，房屋租金较低，陕西科技大学附近师生较多。
大部分都有购买二手书的欲望，市场广阔。
比起开新书店，开二手书店成本更低，风险更小，适合小投资者；同时对技术要求不高，为投资者提供了便利。
(3)公司简介拟成立的二手书店叫宏源书店，位于陕西科技大学附近。
占地80平方米，主要经营二手书的收购和销售。
宏远书店的出现，解决了学生书被当废纸卖的悲剧。
另一方面也满足了学生低价买书的欲望，节省了学生和老师的开支；同时也为老师的孩子课后用书提供了方便。
(4)管理和组织宏源书店是三家合作伙伴共同投资的小书店。
投资资金来自三家合伙人，经营净利润按出资比例分配，三家共同负责盈亏。
书店还雇佣了两名售货员，主要负责书籍的分类和摆放。
(5)市场和竞争分析陕西科技大学校园内没有二手书店，校园外只有一家店面门面小，比较混乱，书种少，质量差，价格高，竞争对手竞争力低。
开二手书店的时候，首先要注意门面的装修，让读者在进店的时候感到舒适；其次，要注意室内装修设计和书籍的摆放；最重要的是定期购书，保证二手书的数量和质量满足客户的需求。
开发书店策划书3篇
开发书店策划书3篇篇一开发书店策划书一、项目背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，阅读成为人们生活中不可或缺的一部分。
同时，随着互联网的普及，电子书的兴起对传统实体书店带来了巨大的冲击。
因此，为了适应市场需求，提高书店的竞争力，我们计划开发一家集图书销售、阅读、咖啡饮品于一体的综合性书店。
二、项目目标1. 打造一个舒适、温馨的阅读环境，吸引更多的读者到店阅读。
2. 提供丰富的图书资源，满足不同读者的需求。
3. 引入咖啡饮品，为读者提供一个休闲的场所。
4. 利用互联网技术，打造线上线下相结合的书店经营模式。
三、项目内容1. 书店布局：书店分为上下两层，一层主要为图书销售区，设置畅销书推荐区、文学区、少儿区、社科区等；二层为阅读区和咖啡区，设置舒适的阅读桌椅和沙发，提供免费的无线网络。
2. 图书采购：根据市场需求和读者反馈，采购各类图书，包括畅销书、经典文学、学术著作、少儿读物等。
同时，与出版社和作者建立合作关系，获取新书首发和独家授权。
3. 咖啡饮品：提供各类咖啡、茶饮和轻食，满足读者的口味需求。
与知名咖啡品牌合作，确保饮品的品质和口感。
4. 活动策划：定期举办各类文化活动，如作家签售会、读书分享会、新书发布会等，吸引读者参与。
同时，与学校、社区、企业等合作，开展各类文化活动，提高书店的知名度和影响力。
5. 线上平台：开发线上书店平台，提供图书购买、在线阅读、电子书等服务。
通过线上线下相结合的方式，扩大书店的客户群体。
四、市场分析1. 目标客户：主要包括学生、上班族、周边居民等有阅读需求的人群。
2. 市场规模：随着人们对文化生活的需求不断增加，图书市场规模逐年扩大。
同时，随着互联网的普及，线上图书销售也呈现出快速增长的趋势。
3. 竞争情况：目前，市场上的书店众多，竞争激烈。
但大多数书店以图书销售为主，缺乏阅读和休闲的环境。
因此，我们的书店将以打造舒适的阅读环境和提供优质的服务为特色，与其他书店形成差异化竞争。
书店创业策划书（精选3篇）
书店创业策划书（精选3篇）书店创业篇1一、创业概要：本创业计划是关于在渝北校区开设一家二手书书店的方案。
本方案的主要业务是旧书的收购，筛选，二手书的出售及出租。
目标市场是西政校内的大学生，以旧书的收购与卖给收购站之间的价差、二手书的售价、租金为主要的利润来源。
本书店首先是采取个体户的经营方式，打造自己的品牌商标，价值理念。
等到时机成熟，将会组建公司并实行连锁经营方式。
二、创业宗旨是：把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在人们手中流转起来。
背景：“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”，书可谓是个好东西。
目前市场上有大量的新书上市，当然亦有好多旧书被当做废纸处理掉，就这样直接把旧书处理掉，是不是太浪费资源了呢?是不是不利于环保呢?要知道纸的生产过程中不仅需要耗费大量的林木资源，而且产生了一定的环境污染等等，在印刷的过程中也不仅容易造成大气的污染而且危害了工人的身体健康。
那么如何减少书籍的浪费就显得尤为重要。
其中解决这一问题的主要渠道就是旧书的回收与利用。
在这我们的公司从事的也主要是旧书的收购、筛选、出租或出售。
可谓是既克服了旧书贵的特点又避免了资源的浪费。
三、市场分析1、市场的分析因我校处于比较偏僻的地区，距离市中心的距离较远，对学生而言买书极为不便。
并且新书的价格一般都比较高，而学校以及校外基本上又没有比较规范的旧书店。
再加上学校有最广阔的旧书来源市场——大四毕业生以及大二大三的学生。
另外校内学生对旧书的需求也是很大的，如自考、辅修、英语四六级、司法考试、公务员、考研、各类证书的考试书籍及其资料、杂志等。
因此在校内成立一家旧书店是非常有必要的，一旦有了总够的资金也可以扩大规模，在其他的大学也开一系列的旧书店。
2、市场的定位旧书的收购对象主要是针对即将毕业的大四的学生，而自考、辅修、英语四六级的书籍则可以针对大二大三的学生收购。
收上来的书要进行挑选，将有价值的书籍留下，没什么价值的直接卖给收购站或二手书回购市场;有价值的整理出不同的类别以便出租或售出。
商店开店策划书范文模板3篇
商店开店策划书范文模板3篇篇一《商店开店策划书范文模板》一、前言随着人们生活水平的不断提高，对于各类商品的需求也日益增长。
在这样的背景下，我们计划开设一家独具特色的商店，以满足消费者的多样化需求。
二、商店定位我们的商店将定位为提供高品质、时尚且具有性价比的商品，主要面向[目标消费群体]，打造一个舒适、便捷的购物环境。
三、商品种类1. 时尚服饰：包括流行的服装、鞋子、配饰等。
2. 美妆护肤：提供各类知名品牌的化妆品和护肤品。
3. 家居用品：如精致的家居饰品、实用的家居工具等。
4. 数码产品：精选热门的数码配件和小型电子产品。
四、店铺选址选择位于[具体商圈或地段]，该区域人流量大、消费潜力高，且交通便利，有利于吸引顾客。
五、店面装修采用[装修风格]，营造出温馨、时尚的氛围。
合理布局店内空间，确保顾客能够轻松浏览和选购商品。
六、人员招聘与培训1. 招聘热情、专业的销售人员和收银员。
2. 对员工进行全面的培训，包括产品知识、销售技巧、服务意识等方面。
七、营销与推广策略1. 开业初期进行优惠促销活动，吸引顾客。
2. 利用社交媒体、线下广告等多种渠道进行宣传推广。
3. 建立会员制度，提供积分、折扣等优惠，增加顾客粘性。
八、采购与供应链管理与优质供应商建立长期合作关系，确保商品的品质和稳定供应。
优化采购流程，降低采购成本。
九、财务管理制定合理的预算，严格控制成本和费用。
建立完善的财务制度，确保资金的安全与合理使用。
十、盈利预测根据市场调研和分析，预计在[具体时间]内实现盈利，并逐步扩大经营规模。
十一、风险评估与应对措施1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整商品种类和营销策略。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和商品竞争力，突出自身特色。
3. 经营风险：加强内部管理，提高运营效率，降低经营风险。
篇二《商店开店策划书范文模板》一、项目概述1. 商店名称：[具体店名]2. 商店定位：[明确商店的主要经营方向和特色，如高端时尚、亲民实惠等]3. 目标市场：[确定主要针对的消费群体，如年轻人、家庭等]二、市场分析1. 行业趋势：对所在行业的发展趋势进行分析，包括市场规模、增长趋势等。
开小型书店的创业计划书
开小型书店的创业计划书一、项目背景随着人们生活水平的不断提高，越来越多的人开始重视阅读文化，图书市场需求逐渐增加。
另一方面，数字化阅读的兴起使传统书店的存在受到了一定的冲击，但依然存在一定市场需求。
在这样的背景下，我计划开设一家小型书店，希望通过特色的书籍、舒适的环境和个性化的服务来吸引顾客，为人们提供一个阅读、交流的场所。
二、市场分析1.市场需求随着人们生活质量的提高，阅读已经不再仅仅是应试教育的一部分，越来越多的人开始将阅读作为一种生活方式。
同时，传统书店的氛围和服务仍然受到很多人的喜爱，他们更喜欢在实体书店中选书、阅读和交流。
2.竞争分析当前，随着电子书的普及和图书网店的兴起，传统书店面临着一定的挑战。
但是，传统书店所提供的阅读环境、人情味和实体书籍仍然备受欢迎，特别是对于喜欢纸质书的读者而言。
因此，小型书店在这样的市场环境中仍有立足之地。
3.目标群体本书店主要面向有阅读需求的群体，特别是喜欢读纸质书、喜欢在实体书店中选书、阅读和交流的读者。
我们的顾客可能有大学生、白领、文艺青年等不同群体，但均拥有对阅读的热爱和需求。
三、经营内容1.店面特色本书店将创建一个舒适、温馨、个性化的空间，提供丰富多样的书籍供顾客选择，同时提供茶水、咖啡等小吃和饮品。
在环境装修上，我们会营造出一个温馨的氛围，供顾客在店内阅读、交流和休闲。
2.经营范围主要经营图书销售、阅读服务、文化活动举办、咖啡饮品销售等业务。
3.销售渠道我们将建立线下实体书店销售渠道，同时也会建立线上销售平台，让更多人能够购买到我们的书籍。
四、经营模式1.营销策略我们将通过各种推广活动和宣传手段来提高店面知名度，比如举办书籍推荐活动、线上宣传、打折促销等，吸引更多顾客前来购书。
2.服务理念我们将提供个性化的服务，帮助顾客找到适合自己阅读需求的书籍，并且提供一个舒适的阅读环境。
3.创新发展我们将不定期举办文化讲座、读书分享会、文学沙龙等各种活动，让顾客在店内不仅能购书，还能结识志同道合的朋友，并分享阅读的快乐。
开发书店策划书3篇
开发书店策划书3篇篇一《开发书店策划书》一、项目概述1. 项目名称：[书店名称]2. 项目背景：随着人们生活水平的提高和文化需求的增加，书店作为一种文化消费场所，具有广阔的市场前景。
本项目旨在打造一家具有特色的书店，提供优质的图书和文化服务，满足读者的需求。
3. 项目目标：在[具体时间]内，开设一家面积为[书店面积]平方米的书店，实现年销售额[销售额]万元，成为当地知名的文化品牌。
二、市场分析1. 市场需求：通过市场调研，了解当地读者的阅读需求和购买习惯，分析市场潜力和竞争情况。
2. 目标客户：确定书店的目标客户群体，包括学生、上班族、文化爱好者等。
3. 竞争对手：分析当地书店的数量、规模、经营特色等，找出竞争对手的优势和劣势，制定相应的竞争策略。
三、产品与服务1. 图书产品：根据市场需求和目标客户群体，确定书店的图书品类和数量，包括文学、艺术、社科、科技、生活等各类图书。
2. 文化服务：提供阅读空间、文化活动、图书推荐、会员制度等文化服务，增加读者的粘性和忠诚度。
3. 特色产品：开发一些具有特色的图书产品，如限量版图书、签名版图书、主题图书等，吸引读者的关注。
四、营销策略1. 品牌建设：通过品牌宣传、活动推广、口碑传播等方式，提高书店的知名度和美誉度。
2. 会员制度：建立会员制度，提供积分、折扣、优先购买等优惠政策，增加会员的粘性和忠诚度。
3. 网络营销：利用社交媒体、电商平台等网络渠道，进行图书销售和宣传推广。
4. 活动营销：举办各类文化活动，如读书分享会、签售会、讲座等，吸引读者的关注和参与。
五、运营管理1. 店面选址：选择交通便利、人流量大、周边文化氛围浓厚的店面位置。
2. 店面装修：根据书店的定位和风格，进行店面装修，营造舒适、温馨的阅读环境。
3. 人员管理：招聘优秀的员工，进行培训和管理，提高员工的服务水平和工作效率。
4. 库存管理：建立科学的库存管理制度，合理控制库存水平，避免库存积压和缺货现象。
开书咖的企业策划书3篇
开书咖的企业策划书3篇篇一开书咖的企业策划书一、项目概述我们计划开设一家独具特色的书咖，将阅读、咖啡与休闲完美融合，为顾客提供一个宁静、舒适且充满文化氛围的场所，满足人们对于精神享受和社交互动的需求。
二、市场分析1. 随着人们生活水平的提高和对文化生活的追求，书咖市场具有广阔的发展前景。
2. 目标客户主要包括学生、上班族、文艺爱好者等，他们渴望在忙碌的生活中有一个可以放松身心、沉浸阅读的空间。
3. 目前市场上虽有一些书咖，但仍有很大的拓展和提升空间，我们有机会通过差异化经营脱颖而出。
三、店铺选址选择在繁华且交通便利的商圈或临近学校、写字楼的区域，以确保充足的人流量和客源。
四、店铺装修与布局1. 营造温馨、雅致的氛围，采用木质装饰、柔和灯光等。
2. 合理划分阅读区、咖啡区、活动区等不同功能区域。
五、产品与服务1. 提供丰富的书籍种类，包括各类文学、艺术、社科等。
2. 精心制作各种咖啡、茶饮和小吃。
3. 定期举办读书分享会、文化讲座、主题活动等。
六、营销策略1. 利用社交媒体、线下宣传等方式进行推广。
2. 推出会员制度，提供积分、优惠等福利。
3. 与周边商家合作，进行联合营销活动。
七、人员管理八、财务预算1. 列出开店所需的各项费用，如房租、装修、设备采购、原材料采购等。
2. 预估初期运营成本和收益，制定合理的盈利目标。
九、风险评估与应对1. 可能面临市场竞争风险，需不断提升服务和品质。
2. 经营风险，要加强管理和成本控制。
3. 应对措施包括定期评估调整经营策略、加强市场调研等。
篇二《开书咖的企业策划书》一、项目概述书咖是将书店和咖啡馆相结合的一种新型休闲场所，旨在为顾客提供一个舒适、安静、充满文化氛围的空间，让人们可以在这里阅读、学习、交流、放松。
我们计划开设一家具有特色和品质的书咖，满足现代都市人对于精神生活和社交体验的需求。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高和文化消费的增长，对于阅读和休闲的需求也日益增加。
书店经营策划书（通用3篇）
书店经营策划书（通用3篇）书店经营篇1我的书店6.1开了业，叫做“读书时间”书店，多数读者都觉得不错，只是我在店招灯箱上没打“书店”两个字，许多人以为只是看书的书吧，不过“书吧”在我这个小城还少见，引起了不少好奇，收到了意想不到的效果。
现在4个多月了，就初期来说还算不错，没有出现通常的亏损期。
店里刚上了宽带，这下我可以好好跟大家交流了，特别是莫大侠在前期给了我不少点拨，非常感谢。
我把自己开店前自己做的分析和计划给大家交流交流，希望多给意见；因为店一开起来人往往就不可避免的陷入到做不完的事务之中，反而少了前期时对行业对自己所做的事的思考，人被事推着走，对前期的计划不重视了，我觉得不好，想跳出来。
我想跟各位交流可以帮助我做到这一点，也希望我的班门弄斧之作，也能给有心的朋友一点启发。
环境分析：一、广元图书零售市场的现状二、目前广元图书零售行业已存在竞争者的分析1、国有书店仍然占主导地位2、民营连锁书店在悄然兴起3、本地个体书店已长期存在三、开设的时机——紧迫性书店定位：一、小型---“小而精”二、特色三、核心竞争力投资预算：一、图书商品的采购二、设备采购与装修三、店面租金收益预测盈亏临界分析--损益平衡点投资回收期风险规避远景规划一、扩大单店规模。
二、开设分店书店的长期目标环境分析：一.广元图书零售市场的现状广元市区总人口约30余万，市级与市中区直属机关和行政事业单位集中分布，各类学校20余所，在校学生4万余人。
（人口）广元市区是整个广元地区经济文化的中心，经济相对发达，人均收入较高，形成了一定对文化商品的购买力。
（购买力）随着社会经济的发展，社会价值观发生了巨大的变化。
在类似广元这样的中西部经济较落后的中小城市，人们更加渴望获取先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的知识；藉以改变自身落后的面貌，由此产生了对文化商品丰富的需求。
（购买欲望）由于本地文化发展的滞后，文化消费市场不发达，种类单一。
虽然存在各种书店，但没有充分满足读者日益增长的需要，图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。
书店开业计划书
书店开业计划书1. 背景和目标我们计划在某个城市开设一家书店，旨在为当地居民提供一个舒适的阅读环境，并为他们提供各类图书，满足大众的阅读需求。
我们的目标是成为该城市的首选书店，打造一个文化交流的中心。
2. 市场调研在进行书店开业计划之前，我们进行了市场调研，收集了以下信息：- 该城市居民阅读惯良好，对书店的需求量大。
- 当地已有几家书店，但大部分面对的竞争并不激烈。
- 附近大学和学院的学生充斥了阅读需求。
3. 定位和特色基于市场调研结果，我们计划将书店定位为一个提供高质量图书与文化活动结合的综合性书店。
我们提供以下特色服务：- 提供多样性的图书选择，包括名著、畅销书、儿童读物等。
- 设计舒适的阅读区域，提供咖啡和茶水等饮品。
- 定期举办书籍分享会、读书俱乐部等文化活动，吸引读者参与。
4. 商业模式我们将采用以下商业模式运营书店：- 图书的采购：与多家出版社建立合作关系，直接采购图书并保持库存。
- 阅读空间的运营：提供免费的阅读空间，通过销售饮品和小型周边产品等增加收入。
- 文化活动的策划：与当地作家、知名人士合作，共同策划各类文化活动。
5. 人员配置和管理为了提供高质量的服务，我们将配置一支专业的团队：- 书店经理：负责整体运营和管理。
- 图书采购员：负责与出版社合作，采购图书。
- 售货员：负责图书销售和顾客服务。
- 活动策划人员：负责策划文化活动。
6. 财务规划在书店开业的初期，我们预计将面临一些预算上的挑战。
下面是我们的财务规划：- 租赁费用：租赁合适的场地，预计每月租金为X元。
- 初始装修和设备购置费用：预计为Y元。
- 初始库存费用：预计采购图书的成本为Z元。
- 人员工资：根据人员配置计算工资支出。
- 销售收入：根据市场需求和图书销售预测计算。
7. 宣传推广计划为了让更多人了解我们的书店，我们将进行广泛的宣传推广活动：- 在当地媒体发布新店开业的新闻稿。
- 制作海报和宣传单页，发放给附近居民或学生群体。
书店策划书（精选8篇）
书店策划书书店策划书（精选8篇）充实的工作生活一不留神就过去了，迎接我们的将是新的工作目标，是不是需要好好写一份策划书呢？好的策划书是什么样的呢？下面是小编精心整理的书店策划书通用，仅供参考，希望能够帮助到大家。
书店策划书篇1经营项目：书店经营地点：1号楼东北角选择该项目理由：1、在学校开店我们的顾客主要是在校大学生，是以服务在校学生为目的，所以要利用这一市场走卖方市场的道路；这样才能获得最大的利益。
书可以说是除吃喝外需求最大的物品，这是很大的卖方市场，经营书店是双赢的举措。
2、学校图书市场是一个特殊的市场，因为他没有衰退期，如果经营正当，可一直保持在繁荣期。
在校学生既有其动态性又有静态性。
动态性是指学生在不断更替，静态性是指学生数量在来学时间段内是不变的。
动态性保持学生的购买欲望一直是旺盛的，而静态性保证有一定的购买规模。
3、学校周围书店偏少，学生市场没有得到很好的开发利用；学校提供的场所地理位置非常好，是所有学生的必经之地，非常符合李嘉诚的“地段论”。
市场分析：一、目前学校有一个图书馆，校内校外两个小规模书店。
图书馆的主要作用就是提供专业书籍的借阅和查找资料；两个书店主要经营的是英语高数的资料和其他专业的专业书，外带一些其他书籍。
二、这两个小规模书店相比：校外龙源公寓内的书店经营状况更好，客流量更大，大多数学生选择在这买书，所以营业额也更大，利润更丰厚；校内超市的书店经营状况也很好，相比之下要差得多。
三、由于书店基本占据垄断地位，销售比较火爆；但图书价格偏高，超出学生的期望预期，因此许多学生选择去市里购书，而且我们发现经过书店的图书团购的很少。
四、我们发现除了大四学生毕业时的跳蚤市场，学校二手书的市场基本是空白，但是很多学生手中有闲置的书籍，这是一重要的资源。
五、大学生作为一个相对成熟的群体，图书消费的结构也是比较多元化的，因此我们可以看到除学术课本书籍以外，其他种类书籍的需求量也不小。
六、书店经营者从学生那获得丰厚利润，但回馈的少。
书店开业策划书前言范文3篇
书店开业策划书前言范文3篇篇一书店开业策划书前言范文在这个信息快速传播的时代，书籍作为人类智慧的结晶，依然散发着独特的魅力。
为了让更多的人能够体验到阅读的乐趣，我们筹备已久的书店即将盛大开业。
这不仅是一家书店，更是一个知识的殿堂、文化的绿洲。
在这里，您将感受到书籍的温暖，找到心灵的慰藉。
感谢您一直以来对我们的支持与厚爱，我们诚邀您参加书店的开业庆典，共同见证这一重要时刻。
让我们一起在书海中遨游，开启智慧之旅！篇二书店开业策划书前言范文在这个信息快速传播的时代，阅读成为了人们生活中不可或缺的一部分。
书店，作为书籍的殿堂，不仅是知识的宝库，更是文化的传承者。
为了给广大读者提供一个舒适、便捷的阅读环境，我们精心策划了此次书店开业活动。
我们的书店将以独特的设计理念、丰富的图书种类和优质的服务，为读者打造一个全新的阅读空间。
在这里，您不仅可以找到最新的畅销书，还能邂逅那些被时间遗忘的经典之作。
我们致力于为读者提供一个宁静的角落，让他们在阅读中寻找内心的宁静。
本次开业活动，我们将精心策划一系列精彩纷呈的活动，包括作家签售、读书分享会、文化讲座等。
这些活动不仅将为读者提供与作者面对面交流的机会，更能让他们感受到阅读的魅力。
我们还将推出一系列优惠活动，以回馈广大读者的支持与厚爱。
无论是新书购买还是会员办理，都将享受到超值的优惠。
在此，我们诚挚地邀请您参加我们的书店开业活动，与我们一同见证这一重要时刻。
期待您的光临！篇三书店开业策划书前言范文在这个信息快速传播的时代，书店不仅仅是一个买书的地方，更是一个文化交流、知识分享的场所。
为了给读者提供一个舒适、便捷的阅读环境，我们计划开设一家全新的书店。
本策划书旨在为书店的开业提供全面的指导和规划，确保开业活动的顺利进行，并吸引更多的读者关注和支持。
我们深知，书店的开业不仅仅是一个商业行为，更是一次文化的传承和创新。
我们将致力于打造一个具有特色的书店，提供丰富多样的书籍，举办各种文化活动，为读者带来全新的阅读体验。
书吧商业计划书(精选6篇)
书吧商业计划书（精选6篇）书吧商业计划书篇11.1前提条件和条件设定郑州二七区人流量大，是人们购物的好场所，在此开设一家休闲吧可以给紧张忙碌的人们带来一丝放松感与舒适感。
面对社会经济的高速发展，生活水平的不断提高，人们的消费能力也越来越来高，却发现不知道该去哪里来享受自己的休闲时间。
而我们的休闲娱乐俱乐部服务公司就是以这些想要享受自己休闲时光的学生，工作人员等人为服务对象娱乐场所，我们针对现阶段人们的特点，提供一系列以休闲娱乐为目的设的服务和活动，包括休闲娱乐服务公司、餐饮天地和休闲娱乐吧。
休闲娱乐服务公司负责整个集团的运作和公司的发展方向。
餐饮天地主要提供美味可口的餐饮和优质高效的服务，为就餐者提供良好的就餐环境，营造一种快乐、温馨的家的感觉。
而休闲娱乐吧则提供各种娱乐设备和休闲区，让顾客体验休闲娱乐的轻松。
1.2调查分析方法调查法是指研究者通过实地面谈、提问调查等方式收集、了解事物详细资料数据，并加以分析的方法。
1.2.1网络调查网络调查，又称在线调查。
是指通过互联网及其调查系统把传统的调查、分析方法在线化、智能化。
其构成包括三个部分：客户、调查系统、参与人群。
我们通过网上市场调查的实施可以充分利用网络作为信息沟通渠道的开放性、自由性、平等性、广泛性和直接性的特性，了解开设休闲吧的优势以及劣势，使得网上市场调查具有传统的一些市场调查手段和方法所不具备的一些独特的特点和优势。
1.2.2实地调查实地调查是在周详严密的架构之下，由调查人员直接向被访问者搜集第一手资料的相互来往过程。
第一手资料又称为初级资料，系指首次搜集到的资料。
我们可以前往二七区进行实地调查，分析二七区周围的环境。
可以使用观察法和问卷法来进行调查，获取我们需要的有用信息。
书吧商业计划书篇2一、发展前景从上大学开始关注大学里的情侣，知道隐私是一个让人头疼的问题，就是学校的私密空间太少，导致一些大学生在公共场合有不文明行为。
因为学校主要考虑的是学业，在这方面不能满足学生的要求。
开书店的策划书
关于开书店的策划书（一）1、根据对当地居民的调查，我决定应该在梨园商业区周边开一个书店，那里没有书店，有卖书的地方也是种类少，满足不了周边学生的需求，那里的居民买书还要坐车去将近十站以外的新华书店买书，及其的不方便，而且开书店成本小，周边学生多。
2、根据调查：通州新华大街新华书店一天客流量大约二百人，买数量卖书量大约300，销售金额大约1万，一本书的印刷成本会在15%到30%之间，利润大，成本低。
（二）计划概要主要目标：在梨园开书店，可以节省当地居民在去书店途中所花费的时间，同时可以为自己赚取利润。
计划内容概况：开书店，可以分为三大部分：辅导书，杂志，各个领域的书，工具书。
以适应不同人的需求。
(三)目前市场形势分析行业总体分析：书是人们日常生活中必不可少的物品，同时也是学习娱乐的优先选择。
所以书对于人们来说，是一个永不过时名词，人们也离不开它们，所以书店经久不息。
竞争结构和态势分析：居民区附近没有书店，竞争压力小有卖书的地方也是种类少，满足不了周边学生的需求，那里的居民买书还要坐车去将近十站以外的新华书店买书，及其的不方便，而且开书店成本小，周边学生多。
特定消费群体分析：学生占主导地位，书店在学校附近，周边有高档住宅人们生活水平高，自然喜欢提升文化水平所以就会买些书看。
（四）我还会开通网店实行网上购书，送书。
机会与威胁分析：现在社会，人们更多的会选择网上购物，以节省时间金钱，这就给我们提供的巨大的商机。
我们要勇于抓住机会，为自己积累财富。
但是网上购物仍然没有全面完善，如安全等问题。
还有一部分人仍然不信任网购。
这对于我们来说是一个瓶颈。
我们必须努力让更多的人选择网上购买图书。
优势：方便于买家更快更准确的找到自己想要的书籍，节约了时间成本。
可以满足不同人群的要求等。
劣势：进货渠道不够节约成本，推广力度不够等(四)电子商务系统构建或改进策略第一步，制定详细的计划，保证实施的顺畅，确定网站的相关内容。
第二步，选择开店平台或者网站。
沈阳开书店创业计划书范文
沈阳开书店创业计划书范文一、项目概述随着人们生活水平的提高和文化消费观念的转变，书籍已经成为人们日常生活不可或缺的一部分。
在这样的背景下，沈阳开设一家书店具有广阔的市场前景。
本计划书旨在详细介绍沈阳开书店的各项经营内容，包括市场分析、经营理念、产品定位、经营模式、运营策略等，以期能够顺利开展书店业务，为城市文化生活注入新的活力。
二、市场分析1.市场需求分析随着社会经济的不断发展，人们对文化消费的需求不断增加。
书店在城市中起着重要的作用，不仅提供了丰富的图书资源，更为人们提供了一个阅读、交流的空间。
因此，书店市场需求量大，具有广阔的发展前景。
2.市场竞争分析在沈阳市场，书店数量众多，竞争激烈。
传统书店、网络书店、文化主题书店等形式各异，各具特色。
在这样的情况下，沈阳开展书店业务需要具备一定的实力和优势，才能在市场上立足。
三、经营理念本书店秉承“推广阅读，传播知识”为宗旨，致力于为读者提供优质的图书资源和舒适的阅读环境。
我们坚信阅读能够提高人们的综合素质和个人修养，同时也是一种享受生活的方式。
因此，我们希望通过开设一家书店，为城市居民提供一个文化交流的平台，为城市文化发展做出自己的贡献。
四、产品定位本书店主要经营图书、文具、影音制品等相关产品，以满足不同读者的需求。
书店所售产品主要包括：文学、历史、哲学、社会科学、自然科学等各类图书，以及相关的文具用品、音像制品等。
我们将根据市场需求和读者喜好，精心挑选商品，并不断更新产品种类，为读者提供多样化的选择。
五、经营模式1.实体店沈阳开设一家实体书店，面积约200平方米，共设图书、文具和音像区域。
书店采用现代化的陈列方式和舒适的装修风格，希望为读者营造一个轻松愉快的购书环境。
店内设有舒适的沙发、阅读区域，提供免费的茶水和咖啡，为读者提供一个休闲放松的空间。
2.网上商城为了满足广大读者的购书需求，书店还开设一个网上商城，提供网络订购和配送服务。
读者可以通过手机、电脑等终端设备进行在线购书，选择快递配送或到店自取。
开租书店策划书3篇
开租书店策划书3篇篇一《开租书店策划书》一、项目概述随着人们对知识和文化的需求不断增长，租书店具有很大的市场潜力。
我们计划开设一家租书店，提供丰富多样的图书租赁服务，同时兼营图书销售、文具用品等，打造一个综合性的文化场所。
二、市场分析1. 目标客户群体主要包括学生、上班族、阅读爱好者等。
2. 市场需求大，人们希望能够以较低的成本获取大量的阅读资源。
3. 竞争情况：目前市场上已有一些租书店，但仍有机会通过特色服务和优质体验脱颖而出。
三、店铺选址选择在学校附近、商业区或居民区等人流量较大、交通便利的地方，以吸引更多的顾客。
四、店铺装修营造温馨、舒适、整洁的阅读环境，设置合理的书架布局和阅读区域。
五、图书采购1. 广泛采购各类图书，包括小说、传记、学术著作、儿童读物等。
2. 定期更新图书，保持新鲜感。
六、服务内容1. 提供图书租赁服务，制定合理的租赁价格和租期。
2. 开展图书销售业务。
3. 举办读书分享会、作者见面会等活动。
4. 提供图书预订服务。
七、营销策略1. 制作宣传海报、传单等进行线下推广。
2. 利用社交媒体、网站等进行线上宣传。
3. 推出会员制度，提供优惠和特权。
4. 与学校、社区等合作开展活动。
八、人员管理招聘热情、有责任心的员工，进行专业培训，包括图书管理、服务技巧等。
九、财务管理1. 制定合理的预算，控制成本。
2. 建立完善的财务制度，做好账目管理。
十、风险评估与应对1. 可能面临市场竞争风险，需不断提升服务和品质。
2. 图书损耗风险，加强管理和维护。
篇二开租书店策划书一、项目概述随着人们对知识和文化的需求不断增长，租书店具有一定的市场潜力。
本项目旨在打造一个温馨、舒适且书籍种类丰富的租书店，为读者提供优质的租书服务和阅读体验。
二、市场分析1. 目标客户：学生、上班族、阅读爱好者等。
2. 市场需求：人们对阅读的兴趣持续存在，租书模式能满足部分人以较低成本获取大量书籍阅读的需求。
3. 竞争情况：分析周边已有书店的经营模式和优势，寻找差异化竞争的机会。
小书店经营策划（共5篇）
小书店经营策划（共5篇）第一篇：小书店经营策划小书店经营策划位置：景田南5街（合正名园一楼临街道商铺）面积：约24平米（层高3.9米：二楼夹层高1.9米可住人）租金：65元/月平米（含管理费5元）SWOT分析：S优势---1、租金相对便宜（街对面新铺2、片区缺乏高档次书店。
3、片区人群文化程度较高、消费能力较强。
4、已经经营半年有百多名会员。
W劣势---1、不是主要街道。
2、面积规模不大，商铺实际层高低（3、转租费用4、需要重新调整装修。
5、不能亲自打理。
O机会---1、片区成熟中。
2、除餐饮外、经营功能可改换。
3、可考虑将来文化方面的拓宽发展：如培训。
T威胁---1、办理书店许可手续比较麻烦。
2万元偏高。
250元/平米）。
2.3米）。
（文件要求店面积50平米、20万注册资金）2、香梅市场有一间规模大的书店（定位杂）附近还可能有新张店，明年深圳图书馆搬到中心区（2000米）、福田图书馆（1000米）也快开张。
3、请人打理的风险。
4、买到盗版书、出租盗版DVD 的风险。
5、原书店的会员债务。
6、进货渠道不畅通、折扣低。
要考虑的问题：1、为什么原经营人转租？2、原经营人靠什么维持？元/月不等）。
3、为什么会员消费不积极？4、如何发展和维护会员资源？造良好交流氛围。
5、有无多种经营和向外扩张的可能？关键成功因素：略客户价值分析：一、定位一般书店的影响范围主要局限在不能例外。
所以、服务社区是书店的主要方向。
首先按照地理分布分析，主要的潜在购买分析如下：A、住区居民消费：大厦6、五洲星苑（在建厦B、学校：C、上班族：土局办公楼5--无人打理、不是主营业务、不赚钱。
--与美容店一起摊薄租金、卖书租书租碟（收入--书不全或新书少、缺少活动宣传、感觉不专业。
--体现专业和会员优惠、网络管理：及时、互动、营--可以考虑代办音乐培训招生。
1、客户价值2、成本分析和收益预测 500-800米，1、合正名园2、紫荆苑2005年下）7、华富大厦1、景鹏小学2、旁边另一座小学1、特区报社2、深贸大厦 33、安柏丽晶8、华泰小区1500-3500策500-800米范围内4、东方玫瑰花园5、侨福9、香逸名园10、景苑大4、人民大厦4、原福田国、附着力因素与相应的本店作为一家位置一般的小规模书店同样、中电信息大厦、景苑大厦A—主要消费时间段：18：00—21：30B—主要消费时间段：11：30—14：00C—主要消费时间段：11：30—14：00顾客主要构成为：1、附近居民2、附近上班族、小学生因此、迎合他们的趣味是成功的关键。
开书店计划书
开书店计划书一、前言。
随着人们生活水平的提高，阅读已经成为了人们生活中不可缺少的一部分。
随之而来的是书店行业的发展，开一家自己的书店已经成为了许多人的梦想。
本文将围绕开书店的计划进行详细的阐述，包括市场分析、经营策略、经营范围等方面的内容，希望能够为开书店的朋友提供一些建议和帮助。
二、市场分析。
1. 行业发展趋势。
随着社会的进步，人们对知识和文化的需求越来越强烈，书店作为传播知识和文化的场所，具有很大的发展空间。
同时，随着互联网的普及，线上线下相结合的书店模式也越来越受到人们的青睐。
2. 潜在客户群体。
潜在客户群体主要包括学生、教师、文化爱好者、家长等。
随着社会的不断发展，越来越多的人加入到了阅读的行列中，这为书店的发展提供了广阔的市场空间。
3. 竞争分析。
目前，书店行业的竞争主要来自于线上书店和其他实体书店。
线上书店以其便捷、快速的特点受到了很多人的青睐，而实体书店则通过提供阅读氛围、举办文化活动等方式来吸引顾客。
三、经营策略。
1. 经营理念。
本书店将以“打造阅读生活方式，传播知识文化”为经营理念，致力于为顾客提供优质的图书、舒适的阅读环境和丰富的文化活动。
2. 产品定位。
主营图书、文具、文化创意品等产品，同时还将提供咖啡、茶饮等小吃饮品，为顾客提供更加舒适的阅读环境。
3. 营销策略。
通过线上线下相结合的方式进行营销，提高品牌知名度和美誉度。
同时，还将定期举办读书分享会、签售会等文化活动，吸引更多的顾客。
四、经营范围。
1. 图书销售。
主要销售文学、历史、艺术、教育、生活等类别的图书，力求做到品种齐全、质量优良。
2. 文化活动。
定期举办读书分享会、签售会、文化讲座等活动，为顾客提供更多的文化体验。
3. 其他产品销售。
除了图书外，还将销售文具、文化创意品等产品，为顾客提供更加丰富的购物选择。
五、结语。
通过对开书店的市场分析、经营策略和经营范围的详细阐述，相信大家对开书店有了更加清晰的认识。
希望本文所述内容能够为有意开书店的朋友提供一些参考和帮助，也希望大家能够在书店经营中取得成功。
书店创业开店计划书
书店创业开店计划书1. 项目概述本文档是关于书店创业开店计划书的指南。
我们将详细介绍书店的业务模式、目标市场、竞争分析以及营销策略等内容，以便于创业者了解并规划书店的创业过程。
2. 业务模式我们计划开设一家综合性书店，提供广泛的图书、杂志、报纸以及其他相关产品和服务。
书店将致力于为顾客提供舒适的购书环境和优质的服务体验。
3. 目标市场3.1 目标客户我们的目标客户主要包括： - 热爱阅读的学生群体 - 专业人士，如医生、律师等 - 广大的书迷和藏书家3.2 市场需求近年来，随着信息技术的发展，电子书的普及程度提高，但实体书依然受到广大读者的喜爱。
许多人享受着翻书的乐趣、纸质书带来的亲密感以及面对面的书店体验。
4. 竞争分析4.1 主要竞争对手我们将面对以下主要竞争对手： - 当地已有的书店：他们有一定的市场占有率和忠实的顾客群体。
- 电子书平台：提供大量数字图书和便捷的购书方式。
4.2 竞争优势为了与竞争对手区分开来，我们将提供以下竞争优势： - 品种齐全：我们将提供广泛的图书种类，包括小说、传记、教育、艺术等。
- 舒适的购书环境：书店将提供舒适的阅读区和咖啡厅，让顾客能够在愉悦的环境中购书。
- 个性化服务：我们将致力于为顾客提供个性化的推荐和服务，以满足不同读者的需求。
5. 营销策略5.1 定价策略我们将采用竞争定价策略，即根据市场需求和竞争对手的定价情况来制定合理的价格，以保持竞争力的同时确保盈利。
5.2 促销策略我们计划通过以下促销活动吸引顾客： - 新书发布会：邀请知名作家来店内进行新书发布活动，吸引顾客关注和购买。
- 会员折扣：为会员顾客提供适当的折扣和优惠，增加忠诚度和购买欲望。
5.3 品牌建设我们将重视品牌建设，通过以下方式塑造品牌形象： - 优质服务：提供专业、高效和友好的服务，给顾客良好的购书体验。
- 社交媒体宣传：利用社交媒体平台扩大品牌影响力，增加知名度和曝光率。
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书店开店计划书经营项目：书店资金:万元经营地点：目标：利润最大化一、产品定位及明细影响书店生存与发展的因素是多方面的，书店是否进行了准确的市场定位是其能不能顺利地在行业中站住脚的重要因素；在书店进入市场之前的初次定位尤其关键。
书店的市场定位就是要对本书店的产品和服务进行设计，从而使其能在读者心中占有一个独特的、有价值的位置。
定位的核心是“差异化”。
1、定位：（1）“小型小而精”。
根据广州市区市场规模与行业状况，小型门店成本低、投资风险小，更有利于开展特色经营与提高服务水平，充分利用场地，降低成本，以价格优势吸引读者。
针对购书中心、学而优“大而全”、“小而全”的特点，从书店的装潢、陈设到图书的品种、陈列以及各种服务都要突出“精”的特点。
①小巧的环境布局给读营造一个清新舒适、格调高雅的文化氛围，有利于读者读书的而不仅仅是买书的环境。
（形象差异化）②亲切周到的服务努力拉近与读者的距离，一切从读者的需要出发，体现文化行业的特色，突出人文关怀。
（服务差异化）（2）特色。
针对购书中心、学而优种类全面的特点，加之广州地区目前还没有对某一领域图书突出的大量的需求，书店在种类和数量上完全没有优势，而做某一门类的专业书店的市场条件却已经成熟。
①“特色”是要在既不追求全面又不专做一类的情况下，抓住几类市场需求较大或者购书中心、学而优忽略了的又有一定市场需求的图书，深入地挖掘，做出专业水平。
（产品差异化）②“特色”还要在经营的范围上考虑。
比如，文具、贺卡，以及图书包装、礼仪送书等增值服务。
（产品差异化）③在直接面对读者零售的经营方式之外，主动出击挖掘客户，争取集团购买的大客户。
2、参照以上定位标准，做出如下明细：（1）、产品种类①主营财经管理类书，包括理财、经济、市场/营销、人力资源、企业管理、财务、企业/企业家传记。
②主营成功励志类书，包括成功/激例、人在职场、人生哲学。
③辅营人文社科类书，包括名著、小说、历史、哲学、文化、宗教、散文、科学。
④辅营生活用书类书，包括美食、健康百科。
⑤辅营其它类书，包括计算机、少儿。
（2）、经营方式①线下线上共同开拓，着重店面、网络与团购，合理安排人员，分工合作，增加可盈利点。
②促销活动进行提高知名度及品牌。
a、网站开展限时抢购活动，开放一小区域，每天某一特定时段进行低价限量书籍抢购。
b、会员卡促销活动，即购物满30元即可获得会员积分卡一张，每30元积1分，未满10元不算积分，每张卡积累100分即可获得店里对等价值任何十元物品，200分获二十元对等价值物品。
c、加盟新会员活动每年定期展开，顾客需于指定时间消费才亦可获取会员卡。
d、凭积分卡可获礼品或书籍。
e、采用买50送50促销方式。
f、开通会员日，每月10号、20号为会员日，会员日会员购书5.5折。
二、门店承租及装修选址要求：1、东圃商圈，包括东圃中学、城中村集结地、小区。
以较高素质人群为主。
2、已选址于东圃天河广场二楼原杰灵书吧。
承租及装修：租用20平方米独立店面，签订一年合同，尽量商谈时间减少为好，租金每月一付，两月押金，房租每月末交纳，租房需要考虑到水电、物业管理费及其它费用等条款。
书店的环境应与一般个体书店有明显的区别。
不改变房屋结构，以风景及字画贴在白墙上，节约装修成本。
在书架和装修上能体现整洁、明亮、和谐、温馨，具有时尚气息和文化氛围，令读者有家庭书房的感觉。
三、设备及其它参考大图书城摆货样式。
使用靠壁立式书架，尽量填满货架，经营过程中逐渐增加书籍，少而精是最终目标，以求节省成本。
1、音箱一套。
2、购物塑料袋（大小可装下两、三本16开书籍）。
3、会员卡（买书时免费赠送）、宣传卡。
4、扫把，抹布等清洁用品。
5、图书商品的采购。
6、商用电脑一台。
7、银联刷卡机一台。
四、店面收益预测盈亏临界分析--损益平衡点投资回收期风险规避远景规划1、店面租金收益预测盈亏临界分析店面租金月租应在预计销售额的10%以下，以5—8%为宜。
收益预测书店定位销售的管理励志、人力资源、大众文化等种类图书的批发折扣一般在3折以下，如按定价销售则有70%的利润空间；按照广州的市场情况，如以6.5折进行优惠销售就能够形成价格优势，而且仍有35%以上的利润空间。
书店每月的固定费用=房租（含水电）+税费 +人员工资 (实际运行中还有不少杂费)每月预计总额 = 1800 + 0 + 1200= 3000元。
书店的变动费用，如运费、宣传费等，可列入总经营费用，视为200元。
那么，书店每月的损益平衡点=固定费用=3200元，损益平衡点营业额=固定费用/毛利率=3200/0.35=9143元，即：每月营业额达到9143元，平均日销售额350元就可保证收支相等。
在一般情况下，书店日均营业额达到500元左右，月营业额达到15000元。
则：月毛利额= 15000 x 0.35 = 5250元；月净利额 = 5250– 3200 = 2050元；净利率= 2050 /15000 = 14%；年净利额=24600元，即：一般情况下，按计划总投资3万元计，一年半即可收回全部投资。
在保证书店店面正常营业的前提下，书店可以采取多种宣传促销手段，拓展新的销售渠道，尤其是旅行社、学校、幼儿园和机关单位的批量购买，对提高营业额应有不小的贡献。
2、风险规避任何经营都有一定的风险，无庸多言。
如何正视风险的存在、防范规避风险就显得尤其重要。
书店经营的风险相对较小，因为目前图书批发市场是明显的买方市场，批发商从出版社进书基本都是“寄销”的方式，三个月回款，而且剩余滞销图书都可以退货。
然而零售书店无论是出版社、书商还是批发市场，基本上采取的都是可调不退的供书模式，调配价格按书籍现有折扣。
但若碰上所进书为样书、绝版书则不退不换。
这样，书店的风险就主要来自自身的经营管理及采购方案，如何降低成本，开拓市场，吸引读者等方面了。
风险规避需要做好以下工作：1）在充分进行实地观察、市场调查的基础上谨慎选择店址。
2）尽可能控制固定费用，减少固定设备的投资。
3）建立完备的会计制度，作好详细经营记录。
4）理智对待经营状况不佳的情况，全面分析、解决问题。
5）确属选址错误，应早做另觅佳址的打算。
3、远景规划书店定位在广州市区有一定竞争实力的特色书店。
能够吸引一部分读者，并能拥有自己忠实的顾客群。
书店经营的目的是：占有广州图书文化市场的一定份额，形成长期的盈利能力。
一旦经过努力经营和不断摸索，书店能够按计划达到目标，并且形成了一套成熟的经营与管理的模式，有了由少而多的资本积累，就可以争取投资，进行发展。
发展的方式可以从以下两方面考虑：1）扩大店面规模。
（营业面积、经营品种、经营范围）这种方式风险较大，需要依靠对当地市场容量的充分了解和合理预测，以及在竞争中取得一定的优势。
在有购书中心、学而优大中型书店的区域应不考虑使用。
2）以开设分店书店为长期目标。
有了东圃天河广场母店的成功经验，加之在母店经营过程中与供货商建立的良好关系，在市场竞争较弱的区域开设分店是一种投资比较易于操作的方式。
有以下两种方向可以考虑：a、横向：在市区内开设分店可以采用围绕母店设售书点的方式进行，既可充分利用母店的图书资源，扩大影响提高知名度；又节省投资，降低成本。
b、纵向：区县的优势在于竞争者少，尤其市购书中心、学而优的连锁还没到达区县一级，读者的需求长期得不到满足。
劣势在于购买力较为低下。
书店长期的目标在于：在西南、东北部欠发达地区的中小城市经营图书文化商品，沟通信息，传播文化，形成一定规模的小型特色连锁书店，最终实现社会效益和经济效益的最大化。
五、周边环境竞争分析及处理对策1、环境分析：据统计，东圃2008年总人口23万以上，流动人口约11万。
东圃大马路周边聚集着大量较高素质的人员，并且流动量较大，是天河区主要城中村之一。
（人口）东圃大马路、黄村、车陂是整个东圃地区核心商圈，经济相对发达，人均收入较高，人员素质较高，形成了一定对文化商品的购买力。
（购买力）随着社会经济的发展，社会价值观发生了巨大的变化，10年亚运的到来。
在广州这一大都市里，人们都会为自己争得一席之地而奋斗，而努力提高自身能力，更加渴望获取先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的知识；藉以改变自身落后的面貌，由此产生了对文化商品丰富的需求。
（购买欲望）由于本地文化发展的不一致，人员流动量大，人们的素质逐渐提高，人们渴望成功的欲望越来越大。
虽然存在各种书店，但没有充分满足读者日益增长的需要，图书市场仍有容纳小型特色书店的空间。
2、目前选址区已存在竞争者的分析（1）国有书店仍然占主导地位（广州市购书中心）优势：1）声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响；2）总体实力强大，资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的；3）实力优势对管理励志书籍的垄断经营。
劣势：1）运行成本高，不具备价格优势；2）管理环节较多，对市场需求反应速度慢；3）服务意识缺乏，特色化个性化服务没有，欠缺文化氛围。
对策：没有总体抗衡的实力，采取市场补缺战略【1）细分目标市场，避开主导者的优势商品；2）着力降低经营成本，让利于读者；3）狠抓服务质量，提供多样化的服务形式，提高读者的认可度和忠诚度。
】（2）本地个体书店及连锁书店已经长期存在（学而优连锁书店、员村卓越管理励志书店、东圃特价书店）优势：1）经营时间一般较长，在当地有一定知名度和顾客群；2）经营方式灵活：零售、少量批发、租书；3）有一定价格优势，且有可能出售盗版图书；4）较为重视服务工作。
劣势：1）决策管理层多不在当地，信息、决策沟通不畅；2）门店营业人员素质普遍不高，欠缺工作热情和服务意识；3）门店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。
对策：最主要的竞争者，构成最大的威胁。
采取市场跟随者战略，提高服务质量，提高营业人员素质，待时机成熟后可以采用市场挑战者战略。
【1)在市场区域和经营种类上形成差异；2)加强特色化、个性化服务；3)提高新书上架与读者订书到位的速度。
】六、经营投资方案一期投入：从店铺交接之日起，三个月内。
其费用包括房租及压金共4500元，转让费共7000元，固话压金300元，店铺货物周转资金约600元，店铺1期宣传、装饰费用约1000元。
合计13400元，员工工资3600元，风险保证金额约600元。
总计一期投入17600元。
二期投入：约预12000元。
通过对一期经营情况汇总，再用作具体预算。