发展部职能
企业发展部职能标准
企业发展部职能标准企业发展部是负责企业策划、推动和管理企业发展的重要部门。
它的职能涵盖了企业整体战略规划、业务拓展、市场营销、项目管理等多个方面。
下面是企业发展部的职能标准：1. 宏观战略规划：负责制定和执行企业的长期发展战略，包括确定企业的愿景、使命和核心价值观，指导企业各个职能部门的工作。
2. 发展战略制定：根据市场和行业的变化，分析竞争环境，制定企业发展的战略和计划，确保企业的持续发展。
3. 业务拓展：负责发掘新的业务机会，进行市场调研和竞争分析，制定业务拓展的策略和计划，并与相关部门合作进行项目实施。
4. 市场营销：负责制定和执行企业的市场营销策略，包括市场定位、品牌推广、产品定价、渠道选择等，提升企业在市场上的竞争力。
5. 项目管理：负责项目的申报、立项、执行和验收，组织项目的组织实施、风险控制和绩效评估，确保项目的顺利完成。
6. 资源协调：协调企业各个部门之间的合作与协调，加强内部沟通与协作，提高企业整体效能。
7. 企业文化建设：负责企业的文化建设，包括价值观的传播、团队建设、员工培训等，营造积极向上、和谐稳定的企业氛围。
8. 监测与反馈：及时掌握市场和行业信息，进行市场调研和竞争分析，为企业的战略决策提供参考和支持。
9. 管理创新：关注和研究企业管理领域的最新发展和趋势，提出创新管理的建议和实施方案，推动企业管理水平的不断提升。
10. 绩效评估：制定绩效评估体系，对企业发展部的工作进行评估和考核，激励部门成员的积极性和工作效率。
通过以上的职能标准，企业发展部可以更好地发挥其作用，促进企业的发展。
这些职能的实施需要企业发展部的成员具备与之相适应的能力，例如战略思维能力、市场分析能力、团队合作能力等。
同时，企业发展部还需要与其他部门进行广泛的沟通与协作，以实现整个企业的目标。
11. 业务合作与联盟：与其他企业进行业务合作，建立联盟合作关系，共同开发市场、拓展业务，提升企业的竞争力和资源利用效率。
2024年战略发展部岗位职责 合作发展部职能职责
2024年战略发展部岗位职责合作发展部职能职责战略规划部岗位职责篇一战略发展部部门职责部门主要职责1、明确集团发展方向、促进集团持续协调发展。
2、把握国家宏观经济政策，进行房地产、金融、医药行业和相关行业的调查研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险。
3、分析集团公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析。
4、组织制订和修订集团中长期发展战略规划，定期提供战略分析研究报告，为对外投资企业战略制订提供有效支持。
5、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见。
6、对集团各子公司制定发展战略提供必要支持，确保子公司发展规划与集团整体发展战略保持一致。
7、协助集团公司投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展。
8、参与集团各子公司重大投资项目的前期策划工作，监督项目进展。
9、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理。
10、完成领导交办的临时工作。
第6篇：部主任岗位职责1.在中心主任(副主任)的领导下，对中心(站)实施全面业务管理工作。
分管中心(站)的医疗、康复、预防保健、健康教育、计划生育等业务工作。
2.拟订有关业务计划，经中心主任批准后，组织实施。
经常督促检查，按时总结汇报。
3.负责督促、检查中心各科室(站）的规章制度、诊疗常规、护理常规的执行情况，随时了解和掌握中心各科室(站)工作情况，采取措施，提高工作质量。
4.负责组织全中心医护人员学习医疗卫生法律、行政法〔1mi〕规、部门规章和诊疗常规、操作规程、规范执业行为。
负责所属部门医疗差错事故、医疗纠纷的调查了解，组织病历讨论，及时向中心领导提出处理意见。
5.及时了解掌握中心(站)业务工作开展情况，负责组织站内急救，督促、检査各种制度常规的执行情况，提高医疗质量，严防差错事故。
企业发展部职责
企业发展部工作职责
企业发展部是公司主管投资工作的主管职能部门。
在公司董事长的直接领导下开展工作，履行以下工作职能。
1、投资、项目信息收集：收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，根据公司发展方向和公司董事会制定的发展目标，及时跟踪投资、项目信息，为公司的决策提供信息支持。
2、投资项目选择：选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书等有关文件。
3、投资项目研究:寻找适合公司发展战略的投资项目，如PPP 项目、房地产开发项目和股权投资项目等等，深入调查了解项目的背景、现状，对已进行的项目进行跟踪调研。
4、投资项目评估:对投资项目的可行性进行评估，对各类投资项目进行投资经济分析、投资数据测算，并出具相应的意见，积极履行公司投资工作参谋工作。
5、投资项目组织实施：对经公司批准的投资项目，具体落实组织实施工作，负责投资项目的具体运作。
6、公司工程定案决算工作
7、完成公司交办的其他工作。
按照部门工作职责及人员分共，工作流程如下：。
企划发展部职能分类
企划发展部职能分类企划发展部是一个组织内部的关键部门，其职能是制定和实施组织的战略规划和发展计划，为组织的长期发展提供指导和支持。
企划发展部的职能包括战略规划、业务发展、市场研究、业务分析和数据管理等方面。
以下是对企划发展部职能的详细分类。
1.战略规划战略规划是企划发展部最重要的职能之一、它包括制定企业的长期战略目标、制定战略计划以及评估和调整战略的执行。
企划发展部负责与高层管理层合作，开展战略规划工作，确保组织在未来的发展中具有竞争优势。
2.业务发展业务发展是企划发展部的另一个核心职能。
它涉及寻找新的业务机会，推动组织的增长和发展。
企划发展部需要分析市场趋势和竞争环境，确定潜在的增长领域，并制定相应的业务发展计划和策略。
3.市场研究市场研究是企划发展部的重要职能之一、它包括收集、分析和解释市场数据，为企业决策和战略规划提供支持。
市场研究部门负责了解市场需求、了解竞争对手的行动、评估产品或服务的市场潜力以及制定营销策略。
4.业务分析业务分析是企划发展部的核心职能之一、它涉及对企业内部和外部的业务数据进行分析和解释，以支持决策制定和战略规划。
通过业务分析，企划发展部可以帮助组织识别问题、发现机会，并制定相应的解决方案和改进措施。
5.数据管理数据管理是企划发展部的重要职能之一、它包括收集、整理和管理组织内部和外部的各种数据资源，以支持决策制定和战略规划。
通过有效的数据管理，企划发展部可以提供准确的数据和信息，帮助管理层做出明智的决策。
6.业绩评估业绩评估是企划发展部的职能之一、它涉及监督和评估组织的业绩，并提供相应的反馈和建议。
通过业绩评估，企划发展部可以识别问题和机会，并制定相应的改善措施，以确保组织的长期发展和竞争优势。
7.项目管理项目管理是企划发展部的另一个重要职能。
它涉及规划、协调和执行各种项目的工作。
企划发展部负责确保项目的目标和要求得到满足，同时也需要监督项目的进展和结果，并与各个相关部门协调合作，确保项目的成功完成。
企业发展部职责
企业发展部职责1、负责组织公司发展战略中长期规划的编制、修订和完善工作。
2、协调相关职能部门及各事业部编制公司发展专项规划，指导和协助子公司制订和完善自身发展规划。
3、负责分解公司战略规划年度目标，并监督、检查执行情况。
4、研究公司改革改制，优化工作流程，组织编写管理调研报告，推进公司管理标准化工作。
5、收集国家的经济、产业结构、政策法规等方面的信息，分析其对公司发展产生的影响，建议需采取的对策和措施。
6、负责组织公司战略及生产经营类综合性文件、报告、材料和报表编写工作。
7、负责制订和完善公司经营生产管理制度，并监督检查执行情况，指导各经营生产单位完善相关制度建设。
8、负责公司资质、营业执照、组织机构代码、守合同重信用企业管理工作，组织和协助相关单位/部门进行有关业务资质申报、升级和维护等管理工作。
9、负责公司合同专用章（1）、出图专用章管理工作10、负责公司生产经营合同的归口管理，组织和监管公司各级经营生产合同的分类台账和汇总统计工作，负责合同账款收、支总体管控工作。
11、负责公司经营生产数据汇总、统计和分析，填报公司及中国交建等要求的各类生产经营报表。
12、负责公司招投标数据库维护更新，组织分承包商评价，建立和更新合格分承包商名录。
13、负责市场经营信息的动态收集，建立完善公司客户信息档案。
14、负责建立、修订和完善全面预算管理制度，组织、协调公司全面预算工作及相关专业预算管理工作。
15、负责起草公司年度经营生产计划目标，组织、协调公司经营业绩目标管理。
16、负责收集有关经营业绩考核办法的资料与信息，结合公司战略修订、完善经营业绩考核办法。
17、负责组织公司所属单位的经营绩效考核工作，进行公司绩效薪酬和工资总额测试，指导所属单位经营业绩考核制度的建立与完善。
18、负责公司经营生产、全面预算及经营业绩考核专项信息化建设。
19、负责公司统计工作管理制度及体系的建立与完善。
20、完成公司领导交办的其他工作。
企业发展部主要职能
企业发展部主要职能（1）战略规划①协助公司管理层组织编制与修订公司的中长期发展战略规划，并控制规划实际执行的偏差；②牵头公司行业性、综合性和前瞻性的战略课题研究；③收集宏观环境、行业动态、市场发展趋势和竞争对手动态等外部的信息，分析、评估对公司造成的影响；④对竞争企业相关信息进行调研、分析，客观评估自身的资源和能力，评价公司的竞争优劣势；⑤筛选、汇总各类原始信息，形成对战略决策有参考价值的信息汇编；（2）公司级项目管理①组织公司年度项目开发计划的编写与评审；②参与公司重大项目立项、项目撤消的决策；参与决定项目进行过程中的重大里程碑以及重大变更计划；③参与评审项目计划：包括进度计划、成本预算、质量计划等；④负责追踪项目进度，召开项目阶段性评审会：必要时对项目阶段报告进行评审；对项目总结报告进行评审；⑤监督项目管理相关制度的执行；（3）经营管理①协助公司管理层制定长期经营目标，并分解到年度目标和总体年度计划；②协助公司管理层根据经营目标制定部门业绩考核方案，并参与完成公司各部门、各业务单元的业绩评估和考核；③修正、评估公司的战略规划和经营目标，根据公司外部环境及内部运行情况，对公司年度总体经营目标提出调整和修订案；④对公司制度、流程等进行评估与反馈，适时提出调整建议，优化公司组织结构；（4）制度建设①负责组织编制、修改、补充、完善公司行政管理制度、参与其它公司级制度的制定与修改；②制定、完善各部门工作流程；③对各部门执行制度、流程的情况进行追踪与监督；④负责检查督促各项制度的落实；（5）质量/环境/安全体系管理①按体系管理标准和模式建立、维护并持续改进公司的质量/环境/安全体系；②组织实施公司内部审核，协助管理评审，核查问题，跟进协调和落实纠正预防措施，推动质量/环境/安全管理体系持续改进；③组织实施与质量/环境/安全意识、管理理论和实践等方面的内部培训与教育；④起草、修订和定期回顾质量/环境/安全管理体系相关文件；⑤负责与有关部门对外联络；负责外审的迎审准备与接待工作；⑥负责与体系有关的内外部资料的准备与审核；⑦参与公司其它质量/环境/安全事务处理，包括，供应商质量管理等；（6）会议管理①安排每月的总裁办公会议及其他各种会议，并确保按时召开；②负责有关会议的资料准备、召集、记录等工作；③负责追踪部门例会、月度工作会会议决议的执行与完成情况等工作；（7）公司信息化①负责公司信息制度的建设和考核工作；②负责与外部信息机构的联络、外部信息资源的整合；③负责公司信息渠道的规划与运行情况的检查；④负责公司信息化平台（ERP、OA等）的选择、实施、整合和推广工作；⑤负责公司流程的电子化；⑥公司对外信息发布规则的制定与信息发布的审核；（8）企业形象宣传①负责公司形象宣传的策划和组织；②负责与新闻媒体、宣传机构的联络沟通；③负责公司外事活动的策划、联络和组织；④积极参与社会和政府资源的开拓、管理和维护，统筹管理公司的主要福利和政策资源的维护；⑤负责审核公司简介的编写；⑥负责公司大事记的组织编写；（9）资质管理及项目申报①负责公司营业执照、高新技术企业证书、组织架构代码证等各类资质证书的申领、保存及管理；②负责各类软件产品、专利证书、著作权的登记申报；③负责各种基金项目，如产业化项目、专项资金项目等的申报、后续检查；④负责公司工商登记、产权登记及与法律相关事务的处理；⑤负责办理企业商标、转让管理以及商业秘密保护等有关法律事务，并综合管理公司商标；（10）合同管理①审查公司各类合同的规范性；②负责公司各类合同的收取、分类、编号、保管、借阅等工作；追踪合同的履行情况，参与合同争议处理；③负责合同的用印工作；（11）文件管理①组织公司行政管理类文件的评审与发布；②起草公司行政通知、通告；③主管部门及相关部门外来文件的登记、传递、催办、归档管理；④负责公司行政管理类文件的格式标准化与编号管理；⑤负责公司行政管理类文件的登记、发放、回收与保管；⑥定期编制公司文件目录；（12）档案管理①负责按照相关规范要求制订本公司的各类档案管理标准并落实实施；②负责建立公司各类行政综合档案；③负责新产品开发、产品升级等项目的申请、立项、验收过程中的科技档案资料管理；④负责已竣工的项目的档案收集、完整性、规范性评审及整理归档；⑤负责公司申请的国家级、省、部、市级科技项目的建议书、可行性研究报告及各类批示文件等的归档管理；⑥负责各部门查阅、借阅档案的服务工作；⑦负责按标准要求对超过保存期限的档案进行销毁；（13）领导文秘①组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性的文字材料；②领导各类会议讲话稿的草拟工作；③组织起草总经理年度（半年、季、月份）会议材料；④公司重要会议的记录及会议纪要的整理；⑤总经理交办的其他工作；（14）印章管理①制定公司的印章管理办法，监督各类印章的规范化使用；②按需刻制、备案、启用、废止公司各类印章；③负责公是、合同专用章的保管、审核与与用印工作；（15）法务管理①参与公司重大投资、收购、分立、合并等事项的法律性评审，协助公司管理层依法决策；②审核公司内部的各项规章制度，保证制度的合规性，减少公司运行中的法律风险；③规范公司的合同文本，参与合同法律性评审，协助重大合同的合同谈判；④开展法律知识的培训，提高公司各部门人员法律意识；（16）其他①配合完成本部门人员考勤、招聘、培训、考核等工作；②部门团队建设，建立积极、富有凝聚力和战争力的高效团队；③管理本部门的固定资产、办公用品及低值易耗品；④本部门的文件及资料管理；⑤完成领导交办的其他事宜。
企业发展部 职能 总结
企业发展部职能总结以企业发展部职能总结为标题的文章如下：企业发展部职能总结企业发展部作为一个重要的职能部门，承担着促进企业发展和增强竞争力的重要任务。
其职能主要包括市场分析与调研、战略规划、业务拓展、项目管理和合作伙伴关系管理等方面。
下面将对企业发展部的职能进行详细总结。
市场分析与调研是企业发展部的基础工作之一。
通过对市场的深入研究和调查，了解市场需求、竞争对手和潜在机会，为企业制定战略决策提供依据。
这包括收集和分析市场数据、进行市场调研和竞争分析，以及监测市场动态和趋势等。
市场分析与调研是企业发展的重要基础，对于制定正确的市场策略和发展规划至关重要。
战略规划是企业发展部的核心职能之一。
企业发展部负责制定企业发展战略和规划，并将其与公司整体战略相协调。
这包括确定企业的长期目标、核心竞争力和战略方向，以及制定相应的行动计划和资源配置。
战略规划需要综合考虑内外部环境因素，明确企业的定位和发展方向，为企业实现长期可持续发展提供战略指导。
业务拓展是企业发展部的另一个重要职能。
企业发展部负责寻找和开拓新的业务领域和市场机会，推动企业业务的增长和多元化发展。
这包括开展市场调研、寻找合作伙伴、参与投资并购等活动，以及制定相应的业务拓展计划和执行方案。
业务拓展需要对市场需求有准确的判断和敏锐的洞察力，同时需要与其他部门密切合作，确保新业务的顺利推进。
项目管理也是企业发展部的重要职能之一。
企业发展部负责对企业重大项目进行规划、管理和监督，确保项目按时、按质、按量地完成。
这包括项目立项、资源调配、进度控制、风险管理等环节。
项目管理需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地管理项目团队和资源，保证项目的顺利实施和取得预期效果。
合作伙伴关系管理也是企业发展部的一项重要职能。
企业发展部负责建立和维护与合作伙伴的良好关系，促进合作伙伴之间的战略合作和业务交流。
这包括与供应商、客户、投资者等各方进行沟通和协调，建立长期稳定的合作关系，为企业发展提供有力的支持和资源。
规划发展部门职能
规划发展部职责范围(一)职责:1、负责制定公司规划发展、企业管理等工作的规章制度、管理标准，并组织实施。
2、负责编制公司中长期发展规划、产品结构调整计划、科技创新计划，研究制定发展战略，并组织实施。
3、负责制定公司改革的总体方案、政策及实施办法。
推进企业现代化管理方法的应用，对企业管理方面的日常工作进行总结、分析、论证、评比，并负责组织企业效绩评价、工业普查等相关工作。
4、负责公司年度方针目标，年度、月度生产经营工作计划的编制、分解工作。
并定期组织检查、诊断、总结、考核。
5、负责公司规章制度、管理标准、工作标准的归口管理，并组织制定、修改、实施。
对执行规章制度、管理标准、工作标准情况进行监督、检查、考核。
6、负责编制公司技术改造、更新改造规划的总体方案及工作计划，并组织实施。
7、综合管理公司经济技术指标，组织有关单位按业务分工归口管理，并分解下达到部室、车间（分厂、子公司），按月检查、考核各单位完成情况。
8、负责公司经济活动分析，积累分析资料，编写经济活动分析报告。
9、负责公司企业管理协会的相关工作。
10、负责组织协调与指导班组管理工作。
11、负责编制和管理公司更新、改造、技措费用计划，并监督考核执行情况。
12、负责公司综合统计、分析工作。
编制综合统计报表，建立统计台帐。
负责对外提供统计数字，综合审核各业务部室上报的统计报表，汇总公司内考核指标资料，收集和管理厂际交换资料。
13、负责组织生产能力的查定，配件扩散生产审查。
14、负责编制公司办公用品费用计划，并负责生产经营用各种报表、凭证的外印工作，组织制定、审批原始记录、报表、凭证的式样和周转程序，对其费用指标负责。
15、组织制订和贯彻执行公司经营承包方案及经济责任制考核办法。
16、负责组织公司招标工作，并负责其全过程管理工作。
17、负责公司信息化建设以及计算机的开发、应用、维护、维修和信息办公自动化设施的归口管理工作。
18、负责组织推行企业管理现代化工作，归口管理现代化管理成果的立项审批、奖励等工作。
企业发展部部门职责和岗位设置
企业发展部一、部门职能：1．负责拟定集团公司战略发展规划。
包括提出发展设想，制定发展规划，明确发展步骤；2．负责新项目的拓展工作。
包括收集项目信息、落实拟定项目的联络、协调、沟通工作、参与项目谈判，进行市场调研和可行性分析、提供拟定项目的经济评估报告、做好谈判记录、拟定合作协议书、参与落实涉及项目土地的各项具体工作、起草已定项目的产品策划书、负责项目公司的筹建工作；3．负责对各分子公司的动态管理工作。
包括对分、子公司的指导、联络、沟通、协调、监督、服务，把握分、子公司的经营管理动态，协助推进项目进程；4．负责各分子公司与集团各职能部门之间的协调工作。
包括各分子公司涉及集团多部门工作的协调办理、分子公司请示事项的联络、集团职能部门要求分子公司落实事项的督办、反馈、公司领导交办事项的贯彻、落实、项目合作单位、项目主管政府职能部门人员参观考察的接待、联络等；5．负责公司对外投资的各项管理工作。
包括对外投资各项基础资料的收集、整理、归档、制定股权管理规定、督促分子公司实行法人治理结构；6．负责产品研究工作。
包括进行市场调查、信息收集与分析，以及产品定位和产品策划等。
7. 负责公司与企业发展有关的其他工作。
二、岗位设置：三、岗位职责：（一）经理1．参与提出公司发展设想，拟定公司战略发展规划；2．落实公司战略发展的具体措施；3．收集、汇总各种信息，并对信息进行筛选，向公司领导提供有效信息；4．参与拟发展地区、发展行业、拓展项目的市场调研，为领导决策提供依据；5．参与拟定拓展项目的协调、沟通、谈判工作；6．提出拟开发项目的开发构想，审定拟开发项目的产品策划书；7．参与项目公司的筹建工作，提出项目公司经营班子的组建方案；8．负责公司对外投资的股权管理，指导分子公司实行法人治理结构；9．负责对分子公司日常经理管理的指导、监督、协调、服务、管理；10．负责对分子公司重大决策事项的报告、审定、监督和跟踪管理；11．负责与分子公司各方股东的联络、沟通和协调工作；12．负责分子公司与集团各职能部门的协调工作；13．负责分子公司其它股东、项目开发地政府职能部门、集团公司邀请贵宾的参观接待工作；14．负责公司领导对分子公司指示的督办工作；15．完成公司董事长、总经理和分管领导交办的各项临时工作任务。
发展部职责
1、配合进行投资论证。
2、负责提供相关资料和设计技术指标
编制
审核
批准
生效日期
发展部职责
发展部职能说明书
文件编号：
部门
发展部
部门编号
部门岗位编制
16
直接领导
投资发展中心总经理
平行部门
投资部、联络部
对接部门
项目公司项目发展部
功能定位
负责多渠道、低成本获取符合公司战略发展要求的土地，储备公司可持续发展所需的土地资源。
一级职能
二级职能
三级职能
项目拓展
前期拿地
准备
1、负责和各地政府建立沟通渠道，获取土地出让信息；
土地获取
签订项目合同
9、负责和政府签订框架协议
10、负责组织项目合同起草、合同洽商等相关事宜。
11、组织参与拍地，签订土地出让合同
相关手续办理
12、负责和政府部门进行对接，协调完成土地的整理和协调工作；
13、组织和一级开发商进行土地交接
14、负责办理签订土地出让合同前的相关手续
其他
项目前期准备
15、指导、协助项目公司项目发展部办理报批报建事宜
2、负责向拓展意向地政府推介公司项目；
3、负责牵头考察目标地块情况；
建立拓展渠道
4、与政府相关部门进行前期沟通和协商；
5、维护渠道关系，实现循环拓展模式；
6、负责拓展期间与政府、合作方及客户的日常联系，协调沟通和建立与外部组织及个人的良好关系
项目选址
7、根据调研结果，牵头组织项目选址
8、负责收集当地政府规划图和其他土地相关资料，提供给相关部门
战略发展部职责
战略发展部职责战略发展部是一个关键的职能部门，负责制定和执行组织的战略规划，以确保组织能够在竞争激烈的市场环境中取得成功并持续发展。
该部门的职责涵盖了以下几个方面：1. 战略规划和目标设定：战略发展部负责制定组织的长期战略规划，并确保与组织的使命和愿景相一致。
部门负责人与高层管理层合作，制定战略目标，并确保这些目标能够指导组织在未来几年内的发展方向。
2. 环境分析和市场研究：战略发展部负责对外部环境进行分析，包括竞争对手、市场趋势、法规政策等因素的研究。
部门通过采集和分析大量的市场数据，为组织的战略决策提供有力的支持，并及时调整战略以适应市场的变化。
3. 业务发展和拓展：战略发展部负责发掘和评估新的业务机会，以促进组织的业务增长和多元化发展。
部门会与其他部门合作，进行市场调研和商业分析，确定最有潜力的市场领域，并制定相应的拓展策略和计划。
4. 组织内部协调与合作：战略发展部作为一个跨部门的职能部门，负责与其他部门进行密切的协调与合作。
部门会与市场营销部门、研发部门、财务部门等进行密切合作，确保组织的战略目标能够得到全面的支持和落实。
5. 绩效评估和监测：战略发展部负责对组织的战略目标和计划进行定期的绩效评估和监测。
部门会制定合适的绩效指标，对组织的战略执行情况进行评估，并向高层管理层提供有关战略执行效果的报告，以便及时调整战略和策略。
6. 风险管理和应对：战略发展部负责识别和评估组织面临的各种风险，并制定相应的风险管理策略。
部门会与风险管理部门合作，确保组织能够及时应对风险，并采取适当的措施来减少风险对组织发展的影响。
7. 培训和发展：战略发展部负责组织和实施与战略发展相关的培训和发展计划。
部门会评估组织的战略发展能力，并根据需要提供培训和发展机会，以提高员工的战略思维和执行能力。
总结：战略发展部在组织中扮演着重要的角色，负责制定和执行组织的战略规划，确保组织能够在竞争激烈的市场环境中取得成功并持续发展。
市场发展部岗位职责
市场发展部岗位职责市场发展部岗位职责1直接上级: 分管领导下属：项目经理岗位职责:1、市场研究：制定市场调研计划；收集分析国家政策与行业动态；调查分析客户群及潜在市场；为公司发展规划、决策提供战略性参考。
2、市场推广：制定落实市场推广计划、制作产品对外宣传资料、收集客户反馈并传到至技术部门。
3、销售支持：为事业部或利润中心提供全方位的销售支持，包括项目跟踪、商务谈判、法务咨询、重点客户关系维护等，协助事业部或利润中心实现销售目标。
4、项目申报、资质申请：科技项目、企业各类资质的申请申报工作。
5、外联事务：公司整体形象包装与对外宣传；与政府部门建立良好的沟通。
6、知识产权管理：公司的'知识产权申报及维护；7、合同管理：建立业务合同台账，检查和汇报合同履行情况，处理合同纠纷事宜。
8、部门管理:编制内部各类报表，并上报分管领导；制定部门内部管理制度；部门绩效考核、工作计划制定等；9、完成上级领导交办的其他工作任务。
市场发展部岗位职责2一、负责市场开发部的各类工作计划和总结信托市场的研究：二、制定详尽的市场调研计划三、收集分析影响信托市场的国家政策与行业发展动态信息四、调查分析各类客户群，按其对信托产品投资的风险偏好、收益率要求、决策过程、交易模式、价值预期等特点进行市场细分五、分析细分市场的潜在需求，建立市场开发的基础六、收集金融市场中竞争对手如银行、证券和保险公司的信息，比较、分析本公司的信托产品与竞争对手的产品的竞争力七、对本公司的`信托产品进行风险分析，提供风险控制提示信托产品的设计开发：八、在对信托市场调研的基础上，对金融产品进行精算，设计信托新品种九、聘请国内外专家进行方案论证，提出技术、经济可行性报告十、制订新产品的法律文本，并对样本进行保存十一、负责对经相关部门初步审定并准备投放市场的新产品进行市场运行模拟，并据此修改、完善原设计方案，确定实际投放市场产品品种类型，并将研究结果上报经理办公会审议十二、经公司领导授权并批准后，负责向监管部门申报信托新产品信托产品的市场推广：十三、制定市场战略及分步目标，进行市场定位十四、详尽规划市场推广的计划与步骤，包括市场推广的时间、销售渠道的确定等十五、针对细分市场设计产品价格策略和价格组合，以及投资回报预测方案十六、协同相关业务部门制作宣传资料，组织信托产品的推广活动，联合媒体发布营销广告十七、协同相关业务部门进行信托产品的销售十八、帮助相关业务部门维护、拓展与客户的关系，并及时将客户的各种理财需求反馈到相关部门十九、策划宣传信托理念，普及信托知识，进行潜在客户培养二十、定期发布信托资产经营情况公告公司形象与品牌经营：二十一、设定公司整体对外形象二十二、负责公司公共关系管理二十三、营造公司品牌形象营销后评价及信息处理：二十四、建立公司营销决策支持系统，以便进行科学决策二十五、定期分析并向公司高层提供决策信息二十六、完成领导安排的其他任务市场发展部岗位职责3职责描述:1、按照集战略目标制定全国快速拓展项目的发展战略及方向。
发展部部门工作职能
发展部部门工作职能
发展部是一个以遵循学社联的规章制度为前提，在了解的基础上，以发展、创新的思维对校级社团（包括会员）和院级社团进行统一管理、协助发展的部门。
并且为学社联整体的发展提供建议，及时将各社团的发展情况反应给主席团与校团委，做好各方的衔接工作。
社团管理：
1 负责校级社团成立、注册、换届、整顿及注销
2 对校级社团常规活动及例会进行考核
3 每月对校级社团进行月评，并于学年末评选出校级明星社团以及
优秀社团
4 负责各校级社团规章制度的修改和完善
5 完善社团成立机制，有效简化社团成立程序，鼓励社团向数量和
质量双方位上的发展，帮助社团机制的改革和完善，采取有利措施促进社团发展，尽力解决社团发展过程中所遇到的疑难问题
6 负责收集院级社团注册表以及统计其数目
校学社联：
1执行主席团及常委会决议
2负责学社联、社团招新工作及招新资料的统一管理
3负责学社联制度的修改和完善
4贯彻执行校学社联各项大型活动，团结一致完成分配任务
5配合其它部门做好学社联内部管理工作
6加强对外联系，促进学社联活动正常开展
附：在认真落实好以上基本工作的前提下，应多参与或组织高校社团经验交流会，与其他各高校学生组织建立友好合作关系，发展我校社团特色。
会员管理：
为了能更好地发展各个社团特色，促使会员能力的提升，本学年对校级社团会员管理提出了以下要求：
1收集各社团会员资料，进行统一管理
2会员入会所交会费不得超出20元/人社团
3如若会员有意阻碍社团活动的正常开展，学社联有权将此会员退会并不予退还会费
4社团理事层人员必须是社团会员，并且包含在拟招人数里。
社团总人数不得超过公示的拟招人数。
事业发展部工作职责和人员设置
事业发展部工作职责和人员设置一、科室工作职责事业发展部是负责市场调研，协助制定并落实市场策略的职能部门，其工作职能主要有管理职能、行政职能和服务职能。
1管理职能1.1了解医疗服务需求情况，了解医疗动态与各医院的经营状况，分析医疗市场竞争走势，组织制定医疗服务营销计划，制定医疗服务营销的规章制度并监督执行。
1.2及时了解和掌握国家医改政策及行业发展动向，推动院内各种资源的整合和利用，拓展服务群众范围，增强服务群众能力，提升医院品牌的群众认可度。
1.3学习借鉴国内外医院管理理论与实践操作，推动管理新的理论、方式和工具运用，服务于医院内部运营机制的持续优化。
1.4协助做好双向转诊工作，拓展双向转诊单位并搜集双向转诊单位及患者的意见和建议，为改进工作提供依据。
2行政职能1.1利用各种传播媒介、健康讲座、义诊、举办联合活动，做好医疗服务项目的推广与宣传工作。
1.2通过拜访客户、走访市场，设置宣传广告栏等多种形式积极拓展市场。
1.3加强与各类社会团体以及周边社区、厂企等单位的关系营销，争取得到支持与协助。
1.4与各职能部门和临床医技科室进行沟通与协调，提出改进医疗服务的意见，督察临床医技科室执行医院开拓医疗市场有关政策。
2.5完成院领导交办的其他任务。
2.6协助做好医院对口支援工作。
3服务职能3.1建立客户档案，加强管理，从医院营销的角度对客户满意度和员工满意度进行分析，不断改进工作，建立双赢性合作伙伴关系。
4.2做好医护人员和其他人员的营销培训，指导科室开展营销技能训练，提高全员、全程营销水平。
3.3抓好客户服务工作，提高医院服务质量。
4工作宗旨围绕办院宗旨，负责市场调研、拓展、开发、增加客源，营造良好社会氛围。
二、人员设置。
医院事业发展部工作职责
医院事业发展部工作职责事业发展部是医院根据发展战略和新型管理运营机制的需要建立的院内职能部门，主要负责医院对外业务拓展、宣传联络、市场营销和内部产业发展工作。
一、业务拓展1、根据医院整体战略发展规划，制定相关的各项计划、方案并协助实施。
2、寻求对外项目合作，开拓医疗市场，做好项目前期调研、谈判、合作协议起草、项目跟进、合作期间的维护工作。
3、采用引进、帮扶、协作等方式，与医院外部技术团队与人才进行业务合作，共谋发展。
4、通过对外科技服务、技术服务等手段，拓宽医院营收渠道。
二、宣传联络1、制定医院品牌战略，建立医院品牌形象，逐步提升群众心目中对医院的认同感。
2、加强同新闻媒体之间的联系，充分利用各种机会和形式，向社会广泛宣传院所取得的成绩，树立医院良好的外部形象，不断扩大医院的知名度。
3、对外宣传医院的各项信息，包括医院专家、专科特色、新技术、新项目等。
4、做好医院微信平台的建设与一样平常维护。
5、开展医院与合作医院、卫生院、社区卫生服务中央、公家诊所等医疗服务单位的一样平常联络、沟通和关系维护，做好双向转诊事情。
三、市场营销1、通过了解市场、分析市场，时刻把握医疗市场的发展动向。
2、选择目标市场，制订营销方案，进行有重点、分层次的营销开拓。
3、推行全员全方位营销体制，发挥全体员工的营销潜能。
4、进一步探索新的市场营销方式并积累经验，使医院的市场化管理逐步趋于成熟。
四、产业发展1、按照医院发展实际情况，探索院内产业发展模式。
2、突出医院中医药特色，组织各类院内健康服务产品的开发，包括协定处方、院内制剂、膏方、药膳、药酒、茶包、康复器具等。
3、负责各类院内健康服务产品的市场化推广与经营。
五、其他义务1、完成院领导交办的其他事情义务。
综合发展部各岗位职责
综合发展部各岗位职责
8.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书；
9.负责协调各部门间人力资源管理工作有关事项；
10.建立员工沟通渠道，定期收集资讯，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度；
11.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关係管理，代表公司解决劳动争议和纠纷；
12.负责办理员工的各项社会保险手续；
13.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续；
14.建立、完善员工职业生涯管理系统；
15.执行总经理或部长交办的其它工作。
发展经理岗位职责
1、业务开拓
1)负责与潜在的目标客户建立联络；
2)负责相关市场资讯收集、分析等，并开闢新的客户和市场；
3)研究分析市场机会，提供可行性解决方案和实施计划。
2、专案管理
1)新专案的谘询、评估，以及专案前期服务；
2)了解相关产业发展政策，为公司争取政策性扶持资金；
3)对有潜在价值的资产或专案，进行资产的评估、收购等工作。
3、执行总经理或部长交办的其它工作。
发展部主管岗位职责
发展部主管岗位职责一、负责制定部门的发展规划和年度计划发展部主管需要根据公司战略，制定发展部门的长期规划和年度计划。
他需要充分了解公司的战略和发展方向，根据这些信息，确定发展部门的工作方向、目标和任务，并将其落实到具体的计划中。
二、负责组织、协调发展部门的工作发展部主管需要组织和协调部门内各个职能部门的工作。
他需要与市场部、研发部、采购部等部门进行沟通和协调，确保各部门的工作相互配合、协调一致。
同时，他需要指导和监督部门的工作，确保各项任务按时完成。
三、负责制定产品开发规划和促销策略发展部主管需要根据市场需求和公司的战略方向，制定产品开发规划和促销策略。
他需要了解市场动态，监测竞争对手的动向和产品优劣势，制定符合公司战略方向的产品开发规划和促销策略，并与市场部门、销售部门等部门共同协调实施。
四、负责优化公司产品结构和市场份额发展部主管需要根据市场需求和公司战略，优化公司产品结构和提高市场份额。
他需要通过市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，提出产品结构调整方案，并协调各部门共同实施。
此外，他还需要制定市场推广计划，提高公司在市场上的知名度和销售额。
五、负责建立和维护公司与客户、供应商的关系发展部主管需要建立和维护公司与客户、供应商的关系。
他需要掌握行业信息和市场动态，发掘市场机会，拓展客户资源和供应商渠道，并与客户、供应商保持紧密的沟通和合作。
六、负责部门人员的招聘、培训和管理发展部主管需要负责部门人员的招聘、培训和管理。
他需要根据公司战略和部门需要，确定人员招聘计划，并负责组织招聘工作。
同时，他还需要制定人员培训计划，提升员工的技能水平和综合素质。
此外，他还需要对部门员工进行管理和指导，确保员工的工作效率和工作质量。
七、负责汇报工作进展和部门运营情况发展部主管需要随时报告工作进展和部门运营情况给上级领导。
他需要在公司例会、部门会议等场合向上级领导汇报部门的工作进展和运营情况。
同时，他还需要与相关部门进行协调和沟通，及时解决工作中遇到的问题和困难。
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发展部职能
1、发展战略研究
1.1对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。
1.2收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。
1.3对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。
1.4对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。
2.经营管理
2.1 编制年度经营计划。
2.2 下达经营计划任务，审核各公司、部、室年度经营（工作）计划，并监督执行。
2.3 检查经营计划执行情况，对关键问题进行调研，会同有关公司、部、室制定解决方案，并付诸实施。
3. 项目开发
3.1 组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告。
3.2 促进、组织、协调新技术、新产品、新工艺的研制、开发。
3.3 专利申报、买断的相关工作。
4. 资金运作
4.1 对集团和各公司资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调度、调节。
4.2 对资产的保值增值进行监督，提出建议。
4.3 企业融资计划；融资工作的实施及管理。
4.4 企业对外投资的可行性研究，对外投资的监控、管理。
4.5 基金运作的风险预测研究及规避，基金运作的管理。
5．人力资源
5.1 人力资源需求预测，人力资源成本测算，建立人力资源库。
5.2 对拟晋级、任职人员的考察；日常的职工考核；相关的档案建立，相关制度的执行。
5.3 继续教育工程计划编制、执行。
职工培训安排。
6. 企业文化建设
6.1 根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。
6.2 负责对企业文化观念的提炼、整理。
6.3 负责制订企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。
6.4 广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。
6.5 负责公司对内、对外宣传工作。
7. 制度管理
7.1 企业管理体系制定。
集团管理制度、规范、规程的制定。
集团及二级单位工作职责、考核办法的制定。
7.2 指导二级单位管理制度、规范、规程的制定。
7.3 机构、人员配置计划。
7.4 对各公司、部、室执行规章制度情况进行监督。