科技创新管理办法

科技创新管理办法

QEOHS/GXSJ – TX – 201019

2010年12月20日发布 2010年12月20日实施

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02803S10005R2L CNAS C028-Q CNAS C028-E CNAS C028-S

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CNAS C028-Q

CNAS C028-E CNAS C028-S GB/T19001-2008 质 量 管 理 体 系 GB/T24001-2004 环 境 管 理 体 系 GB/T28001-2001 职 业 安 全 健 康 管 理 体 系

目录

1 总则 (1)

2 管理机构设置及其职能 (1)

3 科技创新的范围 (2)

4 项目的来源和实施 (2)

5 创新资金来源 (2)

6 项目的立项和实施 (2)

7 申报资料要求 (4)

8 成果的鉴定 (4)

9 科技创新成果奖励 (4)

10 附则 (6)

科技创新管理办法

1 总则

为了更好的推动公司科技创新，提高工程施工的技术含量，提高公司的科技创新能力和市场竞争力，加强公司的技术开发、技术改造、新技术推广应用、成果管理等工作的领导和管理，推动公司的科技进步，同时，也为了奖励在推动公司科技创新中做出突出贡献的集体和个人，充分调动广大科技人员的积极性和创造性，加快科技成果向生产力的转化，结合公司情况，特制定本办法。

2 管理机构设置及其职能

2.1 为切实把科技创新工作落到实处，成立公司科技创新领导工作小组。

组长：

常务副组长：

副组长：

组员：

公司科技创新日常工作由公司质量技术处负责，统一归口管理。

2.2 职责

2.2.1 贯彻执行党、国家和上级有关部门科技工作的方针、政策、各种技术法规、标准、规程，并结合本单位的实际情况宣传、贯彻和落实。

2.2.2 负责组织制订公司的科技创新年度计划并组织实施，开展科技交流和科技服务，及时总结存在的经验和教训。

2.2.3负责组织并管理公司的科技课题开发、科学研究、科研成果（主要包括技术成果、管理成果、QC成果、专利发明、创新成果、科技论文等）管理和新技术的推广工作，组织或参与新技术方案和重大科技攻关课题的研究。

2.2.4 负责组织科研项目的立项、监督实施、成果受理、组织鉴定（评议或验收）、申报评奖、资料归档及其他相关的日常工作。

2.2.5 对科技创新实行数据化管理。一旦创新成果在公司推广后，所产生的效益要用数据作出分析、比较、评审，并记录在公司的科技创新记载簿中，将根据贡献大小给予精神或物质奖励。

3 科技创新的范围

3.1 降低能源、用工、原材料以及低值易耗品的消耗，厉行节约，降低成本；

3.2 施工工艺的改进，生产效率的提高，工程质量的改善；

3.3 生产中急需解决的技术难题；

3.4 适用于施工生产的新技术、新材料、新工艺、新设备；

3.5 施工设备和机具的改造；

3.6 管理方式和方法的改进。

4 项目的来源和实施

4.1 根据公司战略发展和生产、经营需要提出的项目。

4.2 由公司有关部门或单位提出的技术支持需求。

4.3 项目部出于改进生产，提高质量等目的提出的合理化建议和技术改进，包括“五小”活动（小发明、小创造、小革新、小建议、小制作）。

5 创新资金来源

公司设立科技创新基金，保证科研经费的资金来源。公司每年按总产值的万分之六提取科研经费，用于科技创新活动、科研课题的开发与试验研究。同时采取有力措施，积极争取国家或地方的科技经费支持。

6 项目的立项和实施

6.1 立项原则：根据公司科技发展规划，结合公司的生产、经营实际情况，有计划、有组织、有重点地对生产经营影响面大、作用明显、经济效益和社会效益明显的课题进行研究、开发和推广。

6.2 立项申报

6.2.1 科技创新小组根据公司科技发展规划，每年四季度提出下一年度主攻方向和重点任务并制定公司年度科研课题开发计划书，经公司领导审查通过后，由公司统一下达科研计划。公司所属各单位根据计划书，结合本单位或部门

的生产实际情况组织申报。

6.2.2 公司科技创新课题分A、B、C类，每年下发年度计划时，对每个课题的类别加以明确。A类课题研究经费由公司投资；B类课题科研经费，部分由申报单位自筹，公司给予一定的补助经费；C类课题研究经费全部由申报单位自筹。

6.3 创新项目实施

6.3.1 创新项目实行组长负责制，由课题组长全权负责课题的研究，公司负责对其实施监督检查。课题承担单位应组织人员精干、稳定的课题组，课题组人数及主要成员应能满足课题研究开发工作的需要。允许课题承担单位通过技术入股方式横向联合，跨部门、跨单位择优聘用课题组成员。承担具体研究的课题负责人（组长）一般应具有中级技术职称，对承担课题的研究方面有一定的造诣，有一定的管理和组织协调能力，有能力完成课题所规定的各项内容。

6.3.2 课题组长要拟定创新项目实施方案，做到措施、人员、资金、设备、仪器等各项工作的落实到位，认真组织实施，可以按照开展QC小组活动形式进行。工作小组进行全过程跟踪监控，及时了解、掌握、督促、协调立项项目的实施，提出指导性建议，保证立项项目按期完成。对重点课题要组织评估，并根据检查评估结果，提出后续工作意见。

6.3.3 公司的科研课题开发为非赢利性的技术创新活动，拨付的课题经费实行专款专用。由课题负责人使用，任何单位和个人均不得擅自挪用，各级财务部门应严格按照合同，办理审批和拨款手续。

6.3.4 公司对A类和B类课题，实行课题合同制管理。工作小组实施从合同签订到结算的全过程管理。C类课题，到公司质量技术处备案，由课题承担单位自行管理。对凡列入B类的科技研究课题，在签订课题合同时除注明公司拨款金额外，尚应注明自筹金额和本单位财务部门的证明。在完成课题后，应及时按合同约定向公司提交相应的结算文件。

6.3.5 对评审不合格课题必须在规定时间内按评审意见整改，逾期不整改者，余款将不拨付，同时对已拨经费进行清理、回收并取消该课题承担单位下一个课题的申报资格。