科技创新管理办法
科技创新管理办法
科技创新管理办法科技创新在现代社会发展中扮演着重要的角色，为了规范和促进科技创新活动，科技创新管理办法应运而生。
科技创新管理办法旨在提供一系列规则和指导，以确保科技创新活动的顺利进行并取得良好的成果。
本文将详细介绍科技创新管理办法的内容和要求。
一、科技创新的定义与目标科技创新是指通过引入新的科学知识、技术方法和管理模式，不断改进和创造新产品、新服务、新工艺和新技术的过程。
科技创新的目标是提高生产效率、增加经济效益、改善人民生活质量，并产生推动社会进步的科技成果。
二、科技创新管理的原则与要求1.科技创新管理应坚持市场导向。
科技创新的目标是满足市场需求，管理办法应注重市场调研，以了解市场需求和竞争状况，为科技创新提供准确的指导。
2.科技创新管理应强调科学规划。
科技创新需要有明确的目标和规划，管理办法应要求科技创新者制定科学合理的创新方案，并进行中期和长期规划。
3.科技创新管理应加强知识产权保护。
知识产权是科技创新的核心和保障，管理办法应明确知识产权的保护范围和保护措施，鼓励科技创新者申请专利、商标等知识产权。
4.科技创新管理应注重团队合作。
科技创新需要多方面的专业知识和技术支持，管理办法应鼓励和支持科技创新团队的组建，提供相应的资源和协调机制。
5.科技创新管理应加强质量控制。
科技创新的成果需要经过严格的质量控制，管理办法应制定相关标准和检测流程，确保科技创新的成果质量可靠。
三、科技创新管理的具体措施1.科技创新项目管理科技创新项目管理是科技创新管理的核心环节，应遵循项目管理的基本原则，包括明确项目目标、制定项目计划、确定项目资源、实施项目控制和评估等。
管理办法应规定科技创新项目的立项程序、项目计划的编制要求以及项目进度和成果的评估标准。
2.科技成果转化管理科技成果的转化是科技创新的重要环节，管理办法应规定科技成果转化的相关程序和要求，鼓励科技创新者将科技成果转化为实际生产力。
管理办法应侧重于加强科技成果的市场推广和应用，提供相应的政策支持和资金保障。
集团有限公司科技创新工作管理办法
**集团有限公司科技创新工作管理办法第一章总则第一条为规范集团公司科技创新工作管理，提高科技开发能力和水平，增强核心竞争力，根据国家、行业有关政策和标准，并结合集团公司实际，特制定本办法。
第二条科技创新活动应遵循与集团公司主营业务相符合的原则，建立服务现场、提质增效、产学研相结合的科技创新体系，广泛与高校、科研院所、关联企业合作，开展项目技术难点攻关、前瞻性技术研究活动，实现科技水平与现场生产力的共同提高。
第三条科技创新工作内容包括科研课题管理，项目科技攻关，奖项申报，专利、工法、标准、论文、软件开发管理及成果转化，科研平台建设等工作。
第四条本办法适用于集团公司范围内的各项科技创新工作管理。
第二章分则第一节组织机构及管理职责第五条集团公司科技创新工作由科技创新工作领导小组统一领导，按照集团公司、工程公司（含汉江重工和勘察设计院，-2-下同）、项目部三级管理。
（一）集团公司科技创新工作由集团公司科技部（技术中心办公室）归口管理，发挥集团公司专家作用，充分利用企业技术中心、股份公司工程实验室等平台，负责各专业的创新引领工作，坚持自主研发，同时积极采取技术引进、消化吸收、产学研合作以及技术集成等多种模式开展技术创新。
（二）工程公司应相应建立科技创新工作管理体系，必须配备专人负责科技创新管理，岗位设置、人员配备应满足科技开发工作的需要。
（三）项目部科技创新工作由项目总工程师牵头，根据本项目承担的课题和科技攻关任务配备专人进行科技开发。
第六条集团公司科技创新工作主要职责：（一）贯彻执行国家、行业及上级发布的相关科技政策。
（二）负责制度体系的建设、科研团队建设，科研平台的申报、建设和维护。
（三）负责执行上级下达的科技创新计划，编制集团公司科技创新中长期规划和年度计划。
（四）负责科技创新项目的立项、审查，组织科技创新项目评审、验收，负责重大科技创新项目的实施、监督。
（五）负责组织科技成果鉴定评价，科学技术进步奖、工法、专利等评审、推优。
科技创新管理办法
科技创新管理办法
一、总则
为规范科技创新活动，提高科技研究成果转化效率，促进科技成果的推广与应用，制定本办法。
二、管理范围
本办法适用于本单位及其科研机构、科研项目，科技成果转化，科技创新相关管理。
三、科技创新管理机构
设立科技创新管理委员会，负责科技创新方针政策的研究、制定及科技创新计划的审批管理。
四、科技创新项目管理
1. 科技创新项目需经科技创新管理委员会审批通过后方可实施。
2. 项目实施过程中需定期向科技创新管理委员会汇报工作进展和成果。
3. 项目结题后需进行总结报告，经相关部门审核验收合格后办理结项手续。
五、科技成果转化管理
1. 对取得的科技成果进行评估，确定转化潜力。
2. 对评估合格的科技成果进行推广、转化和应用。
六、科技创新经费管理
1. 统一编制科技创新经费预算，按照规定程序审批经费使用申请。
2. 对科技创新经费使用情况进行监督检查，确保资金使用合法合规。
七、奖励与激励机制
设立科技创新奖励制度，对取得显著科技成果的个人或团队给予奖励，激励广大科技工作者积极投身科技创新工作。
八、违规处理
对违反本办法规定的行为，将给予相应的纪律处分，情节严重的将
移交有关部门处理。
九、附则
本办法自颁布之日起实施，凡与本办法不一致的规定，以本办法为准。
以上就是关于科技创新管理办法的相关内容，希望能够对科技创新
工作有所帮助和指导。
科技行业创新管理办法
科技行业创新管理办法在当今竞争激烈的科技市场中，创新已成为企业生存和发展的关键。
然而，要实现有效的创新并非易事，需要一套科学合理的创新管理办法来引导和支持。
以下是针对科技行业创新管理的一些具体办法。
一、建立创新文化1、鼓励冒险和尝试在科技行业，没有冒险就没有突破。
企业应该鼓励员工大胆尝试新的想法和方法，即使可能会失败。
对于那些勇于创新但未取得成功的尝试，不应给予惩罚，而是要进行分析和总结经验教训。
2、开放沟通与合作营造一个开放的沟通环境，让不同部门、不同层级的员工能够自由交流想法。
促进团队合作，打破部门壁垒，使创新的灵感能够在整个组织中流动。
3、尊重和奖励创新对于提出创新想法并取得成果的员工，要给予充分的尊重和奖励。
奖励可以包括物质奖励、晋升机会、荣誉表彰等，以激发更多员工的创新积极性。
二、人才管理1、招聘具有创新潜力的人才在招聘过程中，不仅仅看重学历和工作经验，更要关注应聘者的创新思维和解决问题的能力。
通过设置一些具有挑战性的面试题目，筛选出具有创新潜力的人才。
2、持续培训与学习科技行业变化迅速，为了保持创新能力，员工需要不断学习新知识和新技能。
企业应为员工提供定期的培训和学习机会，包括参加行业会议、在线课程、内部培训等。
3、建立创新团队组建跨学科、跨部门的创新团队，让不同背景的人才汇聚在一起，碰撞出创新的火花。
同时，为创新团队提供充足的资源和支持，确保他们能够专注于创新项目。
三、创新流程管理1、创意收集与筛选建立一个有效的创意收集机制，鼓励员工随时提出创新想法。
然后，通过专业的评估团队对这些创意进行筛选，挑选出具有潜力的项目进行进一步的开发。
2、项目立项与规划对于筛选通过的创意，要进行详细的项目立项和规划。
明确项目的目标、时间表、预算、资源需求等，确保项目能够有条不紊地进行。
3、项目执行与监控在项目执行过程中，要建立严格的监控机制，及时跟踪项目的进展情况。
对于出现的问题和风险，要及时进行调整和解决，确保项目按时完成。
科技创新管理办法
科技创新管理办法一、背景为了促进科技创新，提高科技研发效率，加强科技成果的转化与应用，制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于所有从事科技创新和科研工作的单位和个人。
三、科技创新项目管理1. 项目立项：各单位和个人在科技创新项目实施前，需进行立项申请，包括项目目标、研究内容、预期效益等。
2. 项目组织：项目组织由项目负责人负责，确保项目实施按计划进行，并落实相应的资源。
3. 项目评估：定期对科技创新项目进行评估，评估项目的进展、质量和效益，并及时调整项目方向和资源配置。
四、科技成果转化与应用1. 转化渠道：建立科技成果转化和应用的渠道，包括与产业界、政府部门和市场的合作，以实现科技成果的转化和商业化。
2. 知识产权保护：加强知识产权的保护，建立科技成果的专利申请和商标注册制度，提高科技成果的市场竞争力。
3. 推广与应用：积极开展科技成果的推广和应用，加强科技成果与市场需求的对接，促进科技成果的广泛应用。
五、科技创新政策支持1. 资金支持：加大对科技创新的资金支持力度，提供创新基金、科研项目资助等方式，鼓励科技创新项目的开展。
2. 政策引导：制定相应的政策，引导科技创新的方向和重点领域，推动科技创新与产业升级的结合。
六、监督与评估1. 监督机制：建立科技创新管理的监督机制，定期对科技创新项目和成果进行监督检查，发现问题及时解决。
2. 评估考核：对科技创新项目和成果进行绩效评估和考核，奖惩激励，提高科技创新的质量和效益。
本管理办法自发布之日起实施。
以上是《科技创新管理办法》的内容，旨在促进科技创新，提高科技成果的转化与应用，同时加强对科技创新项目的管理和监督。
希望各单位和个人能够按照本办法的规定，加强科技创新工作，推动科技进步和社会发展。
科技创新管理办法（1.4）科技创新平台管理办法
科技创新管理办法(1.4) 科技创新平台管理办法科技创新管理办法第一章总则第一条为促进建设科技创新，推进技术进步，加强对科学研究、科技成果管理、新技术推广应用工作，全面提升建设管理水平，结合赣龙铁路GL-2标工程特点，特制定本办法。
第二条本办法适用于中铁大桥局赣龙铁路GL-2标工程指挥部、各项目部及所属架子队。
第二章管理机构及职责第一条指挥部成立科技创新工作领导小组，负责指挥部科技创新工作。
组长：指挥部指挥长副组长:常务副副指挥长总工程师副指挥长成员由指挥部各部室部长、负责人和项目部经理、总工程师担任。
第二条领导小组职责：组织科研课题的申报；组织科研课题开题报告的评审；组织科研课题的内部评审；组织科研成果的鉴定；负责科技创新的奖励与考核。
科技创新工作领导小组办公室（以下简称办公室）设在指挥部部工程技术部，办公室主任由工程技术部部长担任，负责科技创新工作的日常管理工作。
第三章课题立项第一条科技创新的主要任务是，通过专题项目研究方式，研究和解决工程建设施工和新技术、新设备、新材料、新工艺的研究、开发、试验中的关键技术问题；研究引进技术的消化吸收、国产化等方面的关键难题；研究和解决工程管理和生产经营中的实际问题等。
第二条建立科技创新投入机制，每年投入科技创新经费不少于10万元，用于生产、技术、管理等方面研究的投入。
第三条科技创新计划实行课题制管理。
1. 各项目部根据自身承担建设任务的特点，进行科技课题立项，开展科技创新活动。
课题的立项由各项目部申报，指挥部工程技术部组织研讨、选题、编制申请报告及向上级单位办理赣龙铁路GL-2标科技创新立项事宜。
2. 对未报上级单位立项的课题，可选定一定数量的课题作为指挥部立项课题。
第四章经费资助第一条指挥部评审立项的课题由指挥部全额资助。
第二条对各项目部自立的科研项目，如成果被指挥部采用并应用到项目的，可以给予一定的资助，资助原则上要求有1:1配套项目经费，并由各项目部负责本单位科技创新经费的日常管理。
科技创新项目管理办法(试行)
科技创新项目管理办法(试行) 科技创新项目管理办法（试行）一、项目申请与立项科技创新项目（以下简称“项目”）的申请与立项应充分考虑国家战略方向和市场需求，围绕公司的发展战略和研发规划，提出具有前瞻性、创新性和可行性的项目申请。
项目申请者需详细阐述项目的目标、任务、技术路线、时间安排、预算和资金来源等信息，以确保项目符合公司整体发展策略。
二、项目组织与管理1. 项目组织架构：项目的实施应建立完善的组织架构，包括项目管理委员会、项目经理、项目成员等层级结构，明确各级别职责和权限。
2. 职责分工与人员配置：根据项目实际需求，明确各成员职责分工，依据任务性质合理分配人员，确保项目的顺利推进。
3. 沟通与协调机制：建立定期的项目沟通会议制度，以及时了解项目进展情况，解决项目实施过程中的问题，确保项目的协调发展。
4. 考核与激励制度：制定合理的项目考核标准和激励制度，鼓励团队成员积极参与项目实施，保证项目目标的实现。
三、项目进度与质量控制1. 项目计划与进度表：根据项目目标、任务和时间安排，制定详细的项目计划和进度表。
2. 进度跟踪与调整：定期对项目进度进行跟踪，及时发现并解决影响项目进度的问题，适时调整项目计划。
3. 质量控制体系：建立严格的项目质量控制体系，明确质量标准和要求，通过定期的质量检查，确保项目成果达到预期水平。
4. 成效评估：定期对项目进行成效评估，深入了解项目的优势和不足，为后续项目改进提供依据。
四、项目风险与应对措施1. 风险识别：及时识别项目实施过程中可能出现的市场风险、技术风险、资金风险等，制定相应的风险应对策略。
2. 应对措施：针对可能出现的风险，制定预防措施和应对预案，以便在风险发生时迅速采取行动，降低风险对项目的影响。
3. 风险监控与调整：在项目实施过程中，持续关注风险状况，及时调整应对措施，确保项目的顺利进行。
五、项目验收与成果评估1. 验收标准与流程：制定明确的项目验收标准和流程，确保项目成果符合预期要求。
集团公司科技创新管理办法
集团公司科技创新管理办法第一章总则第一条为加强XX集团有限责任公司（以下简称“集团”）科技创新工作管理的科学化、规范化和制度化，确保科技研发有效地为集团的生产建设和发展服务，使科技进步成为所属单位发展的重要驱动因素，特制定本办法。
第二条科技创新工作管理的宗旨和原则：（一）依靠科技进步解决集团生产、建设和经营中的重大科学技术问题，提高业务和产品的技术水平，推动集团先进发展;（二）科技体系应结构清晰、权限规范、职责明确、精简高效；（三）科技工作的各个环节应有章可循，以最大限度地提高科技投入的综合效益。
第三条本办法适用于集团、集团所属各级全资、控股子公司及事业单位（以下简称“所属单位”）。
第四条科技创新工作管理的主要内容包括：科技体系结构、科技项目管理、科研创新专项基金管理、知识产权管理、科技成果奖励等。
第二章科技体系结构第五条集团科技体系包括科技决策咨询及顾问机构、内部科技创新体系、科技工作管理机构等。
第一节科技决策咨询及顾问机构第六条为推动集团战略规划、技术创新相关决策程序的规范化、民主化、科学化进程，成立集团技术委员会。
第七条集团技术委员会的主要职责（一）对集团的发展规划提出咨询建议；（二）对集团的重大科技决策、重大技术开发项目、重大技术改造项目和重大技术引进项目进行调研、论证，提出咨询建议和意见；（三）参与集团重大招标项目的评审工作；（四）对集团科技人才的培养提出建议；（五）承担集团董事长及总经理委托的其它事项。
第八条组织架构集团技术委员会在集团总经理办公会领导下开展工作，可根据集团产业发展布局设立相应的技术委员会分会（以下简称“分委会集团技术委员会成员由主任委员、各分委会主任委员及各分委会委员构成。
其中，技术委员会设主任委员1名，由集团科技创新分管领导担任；各分委会各设主任委员1名，由各分委会推选产生；各分委会委员数量不超过10人。
集团技术委员会下设办公室，负责集团技术委员会的日常工作。
第九条人员产生和任期集团技术委员会的委员由科技创新部会同有关部门、单位推荐，经集团总经理办公会任命后正式聘任。
科技创新管理办法
科技创新管理办法文件编号：第一章总则第一条根据企业集团董事长科研经费提取安排和集团总裁“集成创新、人和致胜”的工作精神，为加快公司核心竞争力的打造，特制订本管理办法。
第二条公司科技创新管理工作重点为以集中力量解决肉类全产业链产品生产、食品生产安全、产业发展和开发利用的关键性技术问题为根本，以创建国家级技术中心为目标。
第三条公司科技创新管理工作体系为以项目为支撑，以各基层单位为主体，以技术中心为核心，以工程技术队伍为骨干，以科技创新工作考核为抓手。
第四条公司科技创新管理工作以“两个集中”为原则，即“科技资金集中管理、科技项目集中管理、科技成果集中管理”。
第五条食品集团公司设立技术委员会，子公司和事业部设立科技创新领导小组。
技术中心是食品集团公司科技进步工作的主管单位，在食品集团总裁（经理）的领导下负责食品集团公司科技进步工作及科研项目的管理。
食品集团公司所属各单位必须在各技术主管的领导下，全面负责本单位的科技进步工作。
第六条食品集团公司每两年召开一次科技工作总结大会，总结表彰两年来的优秀科技成果和优秀人才，安排今后两年的科技进步工作任务。
第二章项目管理第七条科研项目主要分为食品集团公司项目和下属子公司自己立项的项目。
按照研发方式划分，科研项目主要分为自主研发项目和产学研结合项目。
第八条科研项目的管理实行项目专人负责制，由专人对每项科研项目进行全过程管理，并建立科研档案，保存好所负责项目的所有资料。
第九条项目立项（一）项目申报1、集团公司在每年第三季度初下发科研立项通知，各单位根据需求进行项目建议书的编制，按要求报技术中心。
2、项目建议书的内容和框架一般应包括：（1）立项背景和意义。
（2）国内外科研现状与发展趋势。
（3）现有研究基础、特色和优势。
（4）研究内容与预期目标（5）效益预测（包括企业和社会效益）（6）研究方案、技术路线、组织方式、经费预算。
（7）年度计划及使用计划。
3、为鼓励基层单位进行自主创新，基层单位在具备研发实力的条件下，可对本单位生产经营及安全管理中急需解决的中小型项目进行自己立项研发，所立项目应报技术中心备案。
大学生科技创新工作管理办法
大学生科技创新工作管理办法大学生科技创新工作管理办法第一章总则第一条为了加强大学生科技创新工作的组织管理，营造良好的科技创新环境，提高大学生科技创新水平，促进大学生全面发展，制定本办法。
第二条大学生科技创新指大学生在学校和社会各界的指导下，利用科学技术手段和方法，开展科学研究和技术创新工作。
第三条大学生科技创新工作是培养大学生创新精神、科学思维和实践能力，提高大学生理论与实践相结合能力的重要途径。
第四条大学生科技创新工作应强调学生的主体地位，注重培养学生的创新意识和创新能力，形成教师指导、学生主体、校外服务相结合的科技创新模式。
第五条各高校应建立健全大学生科技创新工作的组织管理体制，按照学校发展规划和科技创新发展要求，制定相应的管理办法和支持政策。
第二章组织管理第六条各高校应设立专门的机构负责大学生科技创新工作的组织管理，统筹大学生科技创新工作的各项事务。
第七条各高校应设立大学生科技创新工作的评审机构，负责评审大学生科技创新项目的申请和立项，并根据项目的完成情况进行评价。
第八条各高校应鼓励学生申报大学生科技创新项目，并按照一定的比例进行资助和奖励。
第九条各高校应建立健全学生科技创新工作的管理制度，包括项目申报、经费使用、成果保护等方面的规定。
第十条各高校应组织开展大学生科技创新工作的培训和指导，提高学生的科技创新意识和创新能力。
第三章指导管理第十一条各高校应配备专职或兼职的导师，负责指导学生的科技创新工作，并根据学生的实际情况，制定详细的指导计划。
第十二条导师应具备较高的科技水平和较丰富的科研经验，能够为学生提供专业的科技指导和实践经验的分享。
第十三条导师应定期与学生进行面对面的交流和指导，及时解决学生在科技创新工作中遇到的问题。
第十四条导师应对学生进行科技创新工作的规范培训，督促学生按照规定的流程和要求进行科技创新项目的开展。
第四章资助管理第十五条各高校应设立专门的科技创新项目资助经费，用于支持学生的科技创新项目的开展。
学校科技创新项目管理办法
学校科技创新项目管理办法科技创新作为学校教育的重要组成部分，对培养学生的创新能力和实践能力具有至关重要的作用。
为了有效管理学校科技创新项目，促进学校科技创新的开展，学校制定了科技创新项目管理办法。
本文将从项目申报、立项、管理、评审等方面展开回答，介绍学校科技创新项目管理办法的具体内容。
一、项目申报与立项首先，在学校科技创新项目管理办法中，项目申报阶段是一个重要的环节。
学校要求各学院及相关教师在规定时间内向科技创新项目管理部门提交项目申报材料。
申报材料要包括项目的主要内容、预期目标、实施计划和预算等。
同时，学校还鼓励学生积极参与科技创新项目，要求学生组建团队，并由指导老师负责指导。
其次，在项目申报完成后，科技创新项目管理部门将按照一定的评审标准进行项目评审。
评审标准主要包括项目的科学性、可行性、创新性和预期效果等方面的考量。
评审通过的项目将被立项，并获得一定的经费支持。
二、项目管理与实施项目立项后，学校将建立项目管理小组，负责项目的具体管理与实施。
项目管理小组由相关教师、专家和学生代表组成，负责制定项目实施计划、明确各成员的职责，并进行进度控制和问题解决。
在项目实施过程中，学校要求项目组定期开展项目汇报和检查，确保项目按时按质完成。
同时，学校还鼓励项目组与其他相关学院、企事业单位建立合作关系，充分利用各方资源，提高项目的研发能力和创新水平。
三、项目成果评价与转化项目完成后，科技创新项目管理部门将组织专家对项目成果进行评价。
评价内容主要包括项目的技术创新性、实用性和经济价值等方面的考量。
评价结果将作为项目质量的重要依据，并对项目组进行奖励或相关学分的认定。
在项目成果评价的基础上，学校鼓励项目组将成果转化为实际应用或商业化产品。
为此，学校将提供相关支持和指导，包括知识产权保护、市场营销、专利申请等方面的帮助，帮助项目组将科技创新成果转化为社会经济效益。
四、项目经费管理与监督项目经费管理是学校科技创新项目管理办法中的重要环节。
科技创新工作管理办法
公司科技创新工作管理办法第一章总则第一条为促进公司发展战略的全面实施，构筑企业科技开发主体,提高企业自主创新能力，合理地组织人力、物力、财力，推动科技创新体系的高效运行，全面提高公司综合竞争能力，根据上级有关政策、法规特制定本办法.第二条科技创新工作的指导思想是:紧密围绕着中国盐业总公司“科技兴企"战略，运用科学的管理机制和管理方法，充分利用公司内外部科技资源，建立健全灵活高效的科技创新体系；以培育公司核心技术能力为目标,营造公司新的经济增长点，使科技创新工作成为公司可持续发展的技术支撑和不竭动力。
第三条科技创新工作管理的范围：1。
贯彻、执行党和国家的科技方针、政策及上级的有关法规。
2.科技创新项目管理、科技创新成果管理.3。
科技创新经费的使用和管理。
4。
申报上级科技和创新科技计划项目，争取国家有关的优惠政策和资金补助。
5.申请上级科技创新成果鉴定、申报上级科技创新成果奖励。
6。
新技术、新产品开发、引进、消化吸收和创新，新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。
7。
建立科技成果的转化机制，将科技成果尽快转化为生产力并取得明显的经济效益。
8.有计划地组织对高、中级工程技术人员的技术培训和学术交流.9.加强产、学、研联合，促进公司与外部的技术交流与合作。
10.加强对知识产权、专利技术的管理保护工作,防止科研成果泄密与流失。
第二章科技创新项目管理第四条项目的产生1。
项目的来源：（1)公司决策层提出的战略性课题；（2)基层单位提出的课题。
以上课题提出者需填写《中盐榆林***年科技创新项目申报表》，于每年１０月底之前报技术中心办公室.重大项目由公司技术中心领导审核筛选后报中国盐业总公司科技发展部，与总公司签订《计划任务书》.签订后纳入总公司第二年度科技项目后组织实施；非重大项目由公司公司技术委员会审定批准后由技术中心组织实施。
每年年底前下达下年度《科技创新项目计划》.3.项目选项条件：（1）公司生产、安全、发展急需的重大技术攻关项目;（2）具有高市场占有率、高技术含量、高附加值,可形成主导产业，经济效益显著的产品以及装备、工艺技术研究开发项目;（3)显著提高生产效率、产品质量,节支降耗的工艺、技术与装备研究开发项目；（4）促进产品结构调整、改造提升传统产业的高新技术引进、消化与应用项目。
科技创新工作管理办法
科技创新工作管理办法科技创新工作管理办法随着科技的发展，科技创新已经成为推动社会发展的重要力量。
科技创新工作的成功需要管理者制定科技创新工作管理办法，包括制定规划、落实投入、加强人才培养等方面的内容。
本文将从以下五方面，分别介绍科技创新工作管理办法。
一、规划与落实制定规划是实现科技创新工作的前提。
科技创新工作管理办法需要确立明确的创新目标，根据不同的发展阶段制定相应的工作计划，使科技创新工作的实施更加具有可行性、科学性和有效性。
在制定规划时应注意以下几个方面：1.坚持需求导向。
充分了解社会需求和用户需求，以解决实际问题为创新目标，制定与需求契合的科技创新工作计划。
2.主动创新，加强创新保护。
创新需要不断地打破僵化的思维，加强知识保护和专利保护。
要加强知识产权方面的规划，保护研发成果，为未来的发展保留足够的空间和资源。
3.科学评估创新贡献。
要对创新成果进行科学评估，清晰全面地评估研发成果是否达到预期效果，为工作的后续规划和决策提供基础数据。
二、投入管理科技创新工作需要充分的人力、物力、财力等方面的投入。
制定科技创新工作管理办法需要从以下几个方面落实投入。
1.加强投资财政的支持。
科技创新需要涉及国家财政的投资，加强对科技创新的投资管理和过程监督，切实增加科技创新的财政预算。
2.建立科技创新专项基金。
采取多元化的资金来源，建立专项基金管理人员，对科技创新工作进行细致的财务管理和监督。
3.促进内部资金的流转。
加强没有明确利润直接归属的部门间、板块间的合作关系，形成内部合作机制，充分调动资金流动，实现资源共享、协同创新模式。
三、人才培养科技创新关键在于人才，制定科技创新管理办法需要从多方面开展人才培养。
1.制定科技创新人才培养计划。
制定相应的科技创新人才培养计划，自主开发和创新引进人才，不断完善的科技创新人才培养体系和制度。
2.优化人才培养环境。
营造良好的创新创业环境，提供更好的工作支持和服务，增加对人才的留用和吸引力。
运用科技创新的管理办法
运用科技创新的管理办法引言：在快速发展的数字化时代，科技创新成为企业保持竞争优势和实现可持续发展的关键。
通过运用科技创新，企业可以提高效率、降低成本、改善产品和服务质量，并开辟新的商业机会。
本文将介绍一些运用科技创新的管理办法，以帮助企业更好地应对科技变革并取得成功。
一、建立科技创新战略和目标1. 分析行业趋势：了解行业的科技发展动态和趋势，洞察科技对企业发展的影响，制定相应的科技创新战略。
2. 设定创新目标：明确企业的创新目标，包括推出新产品、改进流程、提升用户体验等，为科技创新提供方向和重点。
二、建立创新文化和创新团队1. 倡导创新文化：营造支持创新的组织文化，鼓励员工提出创新想法和解决方案，容忍失败并从中学习。
2. 组建跨部门创新团队：组建跨职能的创新团队，吸纳具有不同背景和专长的人才，促进多元思维和创造力的发挥。
三、跟踪科技趋势与市场变化1. 科技趋势分析：跟踪新兴技术和创新领域的发展，如人工智能、物联网、区块链等，及时评估其对企业的影响和应用价值。
2. 市场敏感度：保持对市场需求和用户体验的敏感度，通过科技创新满足市场的不断变化和用户的不断演进。
四、推行数字化转型和智能化管理1. 数字化流程优化：借助信息技术，优化和自动化内部流程，提高工作效率和资源利用率，降低成本。
2. 智能化管理系统：引入智能化管理系统，如数据分析、人工智能、机器学习等，实现数据驱动决策和精细化管理。
五、开展开放创新和合作1. 开放创新模式：与外部创新生态系统合作，包括科研机构、创业公司、供应商等，共享资源和知识，加速创新和技术转化。
2. 技术合作和共享：与合作伙伴建立技术合作关系，共同开发新产品和解决方案，实现互利共赢。
六、加强数据安全和隐私保护1. 建立信息安全体系：制定完善的信息安全策略和措施，包括数据备份、网络安全、访问权限等，保护企业的重要信息和知识资产。
2. 遵守隐私保护法规：遵守相关隐私保护法规，保护用户的个人信息，并建立透明的数据使用和处理机制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
科技创新管理办法QEOHS/GXSJ – TX – 2010192010年12月20日发布 2010年12月20日实施02802Q10533R2L02803E10008R2L02803S10005R2L CNAS C028-Q CNAS C028-E CNAS C028-S02802Q10533R2L02803E10008R2L02803S10005R2LCNAS C028-QCNAS C028-E CNAS C028-S GB/T19001-2008 质 量 管 理 体 系 GB/T24001-2004 环 境 管 理 体 系 GB/T28001-2001 职 业 安 全 健 康 管 理 体 系目录1 总则 (1)2 管理机构设置及其职能 (1)3 科技创新的范围 (2)4 项目的来源和实施 (2)5 创新资金来源 (2)6 项目的立项和实施 (2)7 申报资料要求 (4)8 成果的鉴定 (4)9 科技创新成果奖励 (4)10 附则 (6)科技创新管理办法1 总则为了更好的推动公司科技创新，提高工程施工的技术含量，提高公司的科技创新能力和市场竞争力，加强公司的技术开发、技术改造、新技术推广应用、成果管理等工作的领导和管理，推动公司的科技进步，同时，也为了奖励在推动公司科技创新中做出突出贡献的集体和个人，充分调动广大科技人员的积极性和创造性，加快科技成果向生产力的转化，结合公司情况，特制定本办法。
2 管理机构设置及其职能2.1 为切实把科技创新工作落到实处，成立公司科技创新领导工作小组。
组长：常务副组长：副组长：组员：公司科技创新日常工作由公司质量技术处负责，统一归口管理。
2.2 职责2.2.1 贯彻执行党、国家和上级有关部门科技工作的方针、政策、各种技术法规、标准、规程，并结合本单位的实际情况宣传、贯彻和落实。
2.2.2 负责组织制订公司的科技创新年度计划并组织实施，开展科技交流和科技服务，及时总结存在的经验和教训。
2.2.3负责组织并管理公司的科技课题开发、科学研究、科研成果（主要包括技术成果、管理成果、QC成果、专利发明、创新成果、科技论文等）管理和新技术的推广工作，组织或参与新技术方案和重大科技攻关课题的研究。
2.2.4 负责组织科研项目的立项、监督实施、成果受理、组织鉴定（评议或验收）、申报评奖、资料归档及其他相关的日常工作。
2.2.5 对科技创新实行数据化管理。
一旦创新成果在公司推广后，所产生的效益要用数据作出分析、比较、评审，并记录在公司的科技创新记载簿中，将根据贡献大小给予精神或物质奖励。
3 科技创新的范围3.1 降低能源、用工、原材料以及低值易耗品的消耗，厉行节约，降低成本；3.2 施工工艺的改进，生产效率的提高，工程质量的改善；3.3 生产中急需解决的技术难题；3.4 适用于施工生产的新技术、新材料、新工艺、新设备；3.5 施工设备和机具的改造；3.6 管理方式和方法的改进。
4 项目的来源和实施4.1 根据公司战略发展和生产、经营需要提出的项目。
4.2 由公司有关部门或单位提出的技术支持需求。
4.3 项目部出于改进生产，提高质量等目的提出的合理化建议和技术改进，包括“五小”活动（小发明、小创造、小革新、小建议、小制作）。
5 创新资金来源公司设立科技创新基金，保证科研经费的资金来源。
公司每年按总产值的万分之六提取科研经费，用于科技创新活动、科研课题的开发与试验研究。
同时采取有力措施，积极争取国家或地方的科技经费支持。
6 项目的立项和实施6.1 立项原则：根据公司科技发展规划，结合公司的生产、经营实际情况，有计划、有组织、有重点地对生产经营影响面大、作用明显、经济效益和社会效益明显的课题进行研究、开发和推广。
6.2 立项申报6.2.1 科技创新小组根据公司科技发展规划，每年四季度提出下一年度主攻方向和重点任务并制定公司年度科研课题开发计划书，经公司领导审查通过后，由公司统一下达科研计划。
公司所属各单位根据计划书，结合本单位或部门的生产实际情况组织申报。
6.2.2 公司科技创新课题分A、B、C类，每年下发年度计划时，对每个课题的类别加以明确。
A类课题研究经费由公司投资；B类课题科研经费，部分由申报单位自筹，公司给予一定的补助经费；C类课题研究经费全部由申报单位自筹。
6.3 创新项目实施6.3.1 创新项目实行组长负责制，由课题组长全权负责课题的研究，公司负责对其实施监督检查。
课题承担单位应组织人员精干、稳定的课题组，课题组人数及主要成员应能满足课题研究开发工作的需要。
允许课题承担单位通过技术入股方式横向联合，跨部门、跨单位择优聘用课题组成员。
承担具体研究的课题负责人（组长）一般应具有中级技术职称，对承担课题的研究方面有一定的造诣，有一定的管理和组织协调能力，有能力完成课题所规定的各项内容。
6.3.2 课题组长要拟定创新项目实施方案，做到措施、人员、资金、设备、仪器等各项工作的落实到位，认真组织实施，可以按照开展QC小组活动形式进行。
工作小组进行全过程跟踪监控，及时了解、掌握、督促、协调立项项目的实施，提出指导性建议，保证立项项目按期完成。
对重点课题要组织评估，并根据检查评估结果，提出后续工作意见。
6.3.3 公司的科研课题开发为非赢利性的技术创新活动，拨付的课题经费实行专款专用。
由课题负责人使用，任何单位和个人均不得擅自挪用，各级财务部门应严格按照合同，办理审批和拨款手续。
6.3.4 公司对A类和B类课题，实行课题合同制管理。
工作小组实施从合同签订到结算的全过程管理。
C类课题，到公司质量技术处备案，由课题承担单位自行管理。
对凡列入B类的科技研究课题，在签订课题合同时除注明公司拨款金额外，尚应注明自筹金额和本单位财务部门的证明。
在完成课题后，应及时按合同约定向公司提交相应的结算文件。
6.3.5 对评审不合格课题必须在规定时间内按评审意见整改，逾期不整改者，余款将不拨付，同时对已拨经费进行清理、回收并取消该课题承担单位下一个课题的申报资格。
7 申报资料要求7.1 申报科技成果，由各单位按规定填写《申报书》（格式见附件3），并附上成果相应的技术资料后，将全套资料一式二份于每年12月15前送交公司，逾期将不再受理。
几个单位共同完成的成果，由该成果的第一完成单位组织协调申报。
7.2 为便于公司在网上发布有关信息，请各申报单位将各项目申报书的电子文档同申报书一起报送公司质量技术处，也可发送电子邮件。
7.3 申报书及附件必须填写齐全，正式打印，符合档案管理要求。
对不符合要求的，将不予受理。
8 成果的鉴定8.1 科技成果以是否适应公司发展需要为主要检验依据。
项目主要承担人向直属创新领导小组提交项目申报书和附带技术资料后，由技术创新领导小组组长召集小组成员进行集体鉴定，以少数服从多数的方式投票表决通过。
8.2 通过查新报告和有关技术部门权威鉴定具有开拓性意义的，可以由质量技术处协助申报各种等级的专利鉴定或技术进步奖项。
9 科技创新成果奖励9.1 申请奖励的条件凡符合下列条件之一的，均可申报公司科技创新成果的奖励。
9.1.1 应用于工程施工和产品生产的新科技成果（新技术、新工艺、新材料、新产品、环境保护、劳动安全技术以及重大技术改造、技术革新研究成果）、优秀的计算机软件，技术先进、经济效益或社会效益显著的。
9.1.2 在推广应用已有的先进科技成果过程中，对解决关键技术、技术难点做出创造性贡献，从而使该项成果顺利实施，并取得显著经济效益和社会效益的。
9.1.3 在重大工程建设和公司技术改造中，采用新技术，攻克技术难关，做出创造性贡献并获得显著经济效益和社会效益的。
9.1.4 引进国内外的先进技术或设备，经过消化、吸收，在施工生产方面有所创新和发展，并已投入应用，取得显著经济效益和社会效益的。
9.2 奖励办法公司每年召开一次科技工作会议，对优秀科技成果、优秀技术创新工作者等进行表彰奖励。
原则上按项目经济效益的大小予以奖励，也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖。
9.2.1 公司设立效益奖项。
对为本公司创造较大经济效益的科技创新成果进行重奖。
在创新项目完成时，计算取得的直接经济效益（计算式见附件1），从项目取得的直接经济效益中提成20%奖励提出合理化建议的集体或个人。
9.2.2 对优化施工方案，产生明显效益的，经公司科技创新领导工作小组评审确定，可按创新效益的20%对有关人员给予奖励，奖励办法参照9.2.1执行。
9.2.3 对在技术创新方面做出突出贡献的集体或个人进行奖励，除发给荣誉证书和通报表扬外，还根据获奖情况给予相应的奖金奖励。
具体见表一所示。
表一表论文必须提供获得稿酬的证明材料后方能按表一奖励。
9.2.4 质量管理活动优秀QC小组成果、新技术应用示范工程和施工工法奖励分别见桂建集团三建字[2009]63号的《QC小组活动管理办法》(QEOHS/GXSJ-TX-200905)、《科技示范工程实施管理办法》(QEOHS/GXSJ-TX-200903)、《施工工法管理办法》(QEOHS/GXSJ-TX-200904) 。
10 附则10.1 申报科技成果要严肃认真，实事求是，对弄虚作假或剽窃他人成果的，经查属实，将撤销其奖励，追回荣誉证书和奖金，并按情节轻重给予处分或通报批评。
10.2 本办法由公司负责解释，自发布之日起实施。
原发布的“桂建集团三建技字[2002]2号《技术创新制度》(QEMHS/TX-01)”同时废止。
广西建工集团第三建筑工程有限责任公司附件1：产生的直接经济效益的项目计算方法附件2：科技创新项目申报书附件1：产生的直接经济效益的项目计算方法节约金额=现行预算定额×工程量—(采取技术进步措施后)实际施工费用或：节约金额=按施工图计算价—(采取技术进步措施后)实际施工费用在试行本计算办法期间，请各单位结合工程实际，实事求是地进行计算，并总结经验，积累资料，发现需要修改和补充之处，请将意见和资料送交公司质量技术处，以便改进修订时参考。
附件2：六、技术总结材料（每个申报项目须附有，按工法格式要求编写）。
9。