煤矿调度员的工作培训资料.doc
煤矿调度培训计划及资料
煤矿调度培训计划及资料一、培训计划1. 培训目标培训目标是培养具备煤矿调度操作技能、管理技能和应急处理能力的专业人才，使其能够胜任煤矿调度工作。
2. 培训内容（1）煤矿生产流程及设备知识：包括煤矿生产过程中各个环节的工作流程和设备知识，煤矿现场的布局和设备使用方法。
（2）调度操作技能：包括调度系统的操作流程、数据输入和输出、设备控制和监控等操作技能。
（3）生产管理知识：包括生产计划编制、人员调度、设备维护和安全管理等知识。
（4）应急处理能力：包括应对煤矿生产中可能出现的突发事件和事故处理能力。
3. 培训方式培训方式包括课堂培训、实地操作和模拟训练。
课堂培训主要是传授理论知识，实地操作和模拟训练主要是让学员掌握操作技能和解决实际问题的能力。
4. 培训时间培训时间为3个月，课堂培训占1个月，实地操作和模拟训练占2个月。
5. 培训考核培训结束后进行考核，考核内容包括理论知识考核、操作技能考核和应急处理能力考核。
6. 培训评估培训结束后进行综合评估，对学员的掌握情况进行评估，合格者颁发证书，不合格者需要进行补充培训。
二、培训资料1. 课程教材（1）《煤矿调度操作手册》：介绍煤矿生产流程及设备知识、调度操作技能和生产管理知识。
（2）《煤矿应急处理手册》：介绍煤矿生产中可能发生的突发事件和事故处理方法。
2. 模拟训练设备为了让学员能够更好地掌握操作技能，需要提供模拟训练设备，模拟矿井生产现场，让学员进行实际操作练习。
3. 培训考核标准制定培训考核标准，及时对学员掌握情况进行评估和反馈，及时发现问题并进行补充培训。
4. 课堂教学PPT设计相关课程的PPT，结合图片、图表和案例，更好地向学员传达知识和技能。
以上就是煤矿调度培训计划及资料的相关内容。
通过系统的培训计划和提供相关资料，可以有效提高煤矿调度员的专业水平和操作能力，为煤矿生产的顺利进行提供保障。
2024年调度室培训计划(二篇)
2024年调度室培训计划为了进一步强化调度室员工管理工作，确保培训工作的规范运作，推进学习企业建设，切实提高调度室全体员工的整体素质，特作如下安排：一、____年调度室培训工作的整体思路，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，全面落实集团公司和我矿安全工作会议精神，以调度质量标准化为主题，立足解决于调度工作中存在的问题，不断寻求提高员工业务及质量标准化调度指挥水平的新思路、新方法。
确保调度员工培训工作质量的提高，为全面完成今年的各项指标提高智力和人才知识。
二、员工培训内容及____形式1、____年，随着调度装备的正常使用，调度员计算机能力和水平越来越要求与之相适应，今年要在员工计算机水平提高上下功夫，采用脱产培训的形式，让调度员走出去学习，并且在班组管理、质量标准化、灾害的预防及处理、煤质知识以及煤矿行业特殊工种方面要加强培训。
培训方式注重理论与实践相结合，采用脱产培训回来的员工要定期讲一课的形式，使培训工作形式多样化。
2、业余培训，主要是____月两次的定期培训工作要雷打不动地执行，培训对象对调度室全体人员：培训内容为调度员工工作台程序、调度质量标准化、各工种岗位的应知应会、业务水平、计算机知识等内容。
培训时间必须保证，原则是上旬周三____一次，下旬周三____ 一次。
3、积极参加与培训中心____实施的竞赛活动，岗位比武，对表现突出、成绩优异的员工给予奖励并优先推荐参加职业技能鉴定。
三、工作重点1、实行严格的学习制度，要针对矿不同时期的安全生产形式和任务开展培训工作，特别是在“一通三防”管理及机电管理方面，要实事求是地开展培训工作，技术员负责备课、授课及指导学习，营造调度室主任亲自抓，员工自学的学习氛围。
要做到有具体培训内容记录，有备课资料。
2、专题培训工作由我矿生产口科室负责人来授课，调度主任牵头____实施。
3、积极开展创新自学活动，确立调度员每月自己确立一项学习重点，月底将学习体会和学习成果交回制度。
煤矿调度室人员培训学习资料
煤矿调度室人员培训学习资料简介煤矿调度室是煤矿生产管理的核心部门之一，它负责煤矿生产计划的编制、调度和执行，对煤矿的生产运营起着关键的作用。
为了提高煤矿调度室人员的业务水平和工作效率，本文档整理了煤矿调度室人员培训学习所需的资料，包括基础知识、操作技巧和应急处理等方面内容。
一、基础知识1. 煤矿调度室的作用和职责煤矿调度室是煤矿生产管理的核心部门之一，它的作用和职责包括：- 负责煤矿生产计划的编制和调度； - 监控煤矿生产过程，及时发现和解决生产中的问题； - 协调各部门的工作，确保生产的顺利进行； - 搜集和分析煤矿生产数据，提供决策依据。
2. 煤矿调度系统的组成和功能煤矿调度系统是煤矿调度室工作的重要工具，它包括以下组成部分和功能： - 数据采集系统：负责采集煤矿生产数据，如机械设备状态、工作面煤量等； - 数据处理系统：负责对采集到的数据进行处理和分析，生成生产报表和统计分析结果； - 决策支持系统：基于数据处理结果，提供决策支持和预测分析服务； - 调度指挥系统：负责煤矿生产计划的编制和调度，向各部门下达工作任务； - 监控系统：用于监控煤矿生产过程，及时发现和解决生产中的问题。
3. 煤矿生产流程和相关术语•煤矿生产流程：包括开拓、支护、掘进、运输、通风等环节，是煤矿生产的基本流程。
•工作面：指煤矿进行煤炭开采的地点，通常由采煤机、装载机等设备组成。
•掘进工作面：负责开采煤矿煤炭的工作面。
•支护工作面：负责安装支护设备，确保工作面的稳定和安全。
•运输：指将开采出来的煤炭运输到运输巷道等地点的过程。
•通风：指通过风机等设备向煤矿提供新鲜空气并排除瓦斯等有害气体的过程。
二、操作技巧1. 煤矿调度系统的操作和使用•登录系统：按照系统提示输入用户名和密码登录系统。
•数据采集和处理：了解数据采集系统的使用流程，熟悉各种数据处理功能。
•决策支持和调度指挥：学会使用决策支持系统和调度指挥系统，熟悉编制生产计划和下达工作任务的流程。
矿山生产调度
八、生产调度业务处理
凡接到调度命令的单位和岗位, 必须立即按调度命 令的要求办理, 不允许有任何违背和拖延的现象, 要 像打仗一样, 有令则行, 有禁则止。否则, 就失去了“ 命令”的意义。
下达调度命令要慎重, 不要滥用, 不可频用, 一定要 注意命令的严肃性和权威性, 注意它应有的效用。
调度命令的下达通常用电话进行, 但对重要的调度 命令应编号记录, 以便监督和检查。
§2 生产调度工作的依据和重点
一、依靠计划组织生产
计划是指挥生产的依据，
生产调度应具有如下的计划：
1、长远生产发展规划
2、月、季、年度生产计划，承包计划，
增产计划等
3.月度生产作业计划
4．大修及停产检修计划等
§2 生产调度工作的依据和重点
二、围绕循环图表搞好综合平衡
矿井和采、掘队的循环作业图表和其他
9、加强调度信息化建设，不断更新调度装备，采用现 代化的管理手段，提高调度工作质量。
10、加强业务、技术培训，不断提高调度人员的综合素 质。
七、各级调度的基本权限
1、根据安全生产实际情况，调度室有权对同级业务 部门进行统一调度。凡涉及安全生产的重大问题， 有权根据上级指示下达调度通知或调度指令。
掌握生产态势，有效把握下一步安全生产趋势，提前预测和消除 影响安全生产的不利因素（三天早知道）。
五、生产调度工作的基本任务
1、按照煤矿“三大规程”、法律法规、领导 指示和各项规章制度的规定，对各安全生产单 位认真履行监督、指导、协调、服务职能。严 格检查督促安全生产各环节、各生产岗位的工 作人员，认真执行“三大规程”。
八、生产调度业务处理
（三）调度的请示报告 请示报告是指下级调度员在工作中遇到难题, 光靠自己
煤矿调度工作概述
（2）指挥和监督安全生产 就是严格按照检查监督本企业各个环节、各
个生产岗位上的人员，认真执行煤矿安全 规程、作业规程和企业内部管理规定。在 日常工作中认真掌握现场安全生产规章制 度执行情况，掌握采掘作业规程和单项工 程的施工安全技术措施执行情况，掌握安 全生产发展趋势，检查、督促、解决安全 生产中的重大隐患，实现安全生产。
（6）检查本企业主要设备的使用情况，与机械动 力部门一起督促各生产单位合理地利用设备和做 好设备检修工作。
•
（7）检查物资、设备的到货和准备情况。及时检 查和调节生产过程中的物资供应情况，通过供应 部门和仓库经常了解和掌握本企业主要材料的正 常储备和特殊设备的数量。
（8）组织均衡生产。平时要抓好各班生产和月初 、季初的生产。搞好综合平衡，及时组织以超补 欠。与有关部门配合，及时解决影响均衡生产的 问题，并进行督促、检查、落实，保证生产有秩 序地进行。
这种组织形式有较大的优越性。 ①生产、电力、通风、运输等调度可以密切配合，保
证生产有节奏地进行。 ②统一领导，步调一致，有利于建立整体观念，熟悉
全面情况，便于统筹安排，协调平衡。 ③节省人力和设备，建少了领导指挥的层次，减少了
工作联系的时间，处理问题较快。 这种组织形式是用于多数中小型矿井。但在较大型 的矿井中，这种组织形式有时应付不了生产的需要 。
（9）了解和掌握综采、高档普采、普采、综掘工 作面的准备、安装、使用和日常生产情况，提高 机械化水平。协助有关部门和采掘队开展竞赛， 提高单产单进水平。
•
（10）经常深入实际，深入采掘第一线，调 查研究、熟悉生产情况，掌握第一手资料 ，了解生产变化的趋势，及时向企业领导 人提出专题报告或建设性意见，及时解决 生产中的关键问题。
煤矿、调度生产组织流程及调度岗位工作标准
贵州量子能源有限公司生产组织流程贵州量子能源有限公司调度生产组织流程调度室相关责任人工作标准调度室工作标准1、日常生产组织工作要周密考虑，合理安排各单位的生产时间，及时解决生产过程中存在的问题，将生产影响降到最低限度。
2、及时、准确掌握生产趋势，做好生产动态分析。
3、及时组织召开施工现场办公会，根据工程情况定单位、定工期、定质量标准，安排落实，并随时解决施工工程中存在的问题。
4、经常检查生产准备工作情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证水平接替、采区接替、采煤工作面接替等采掘衔接计划的实现。
5、每天早调度会准确通报生产情况、各种影响及影响排除过程和处理结果。
6、加强现场协调监督，保证生产所需各种物料、设备及时到位。
7、做好生产情况统计工作，每天16：00之前发编写、布生产日报。
8、事故和影响通报准确，处罚时具体到责任单位和个人，处罚金额严格按照规定执行。
9、月末及时考核兑现各单位的生产组织奖罚。
调度室主任工作标准1、认真安排根据月度生产计划对全矿生产进行总体安排、重点工作临时安排，作到责任、制度落实到人，协调到位、监督到位。
2、及时传达上级领导的要求，落实各项分管工作，作到记录齐全、安排到人、到事。
3、准确掌握全矿安全生产、防止水等情况、掌握特殊问题，作到协调、汇报准确，不贻误生产。
4、认真负责审核报批各单位生产任务完成情况及奖罚情况，作到报批、奖罚准确、公正，积极促进生产组织。
调度员工作标准1、按时参加调度室的班前会。
2、认真接受班前培训和工作、任务安排。
3、认真进行交接班，办理好接班手续，弄清楚上班遗留问题和本班工作协调重点。
4、班中认真主动调度、认真协调指挥生产，及时记录并汇报井下调度员的汇报情况。
5、必须认真作好调度记录，及时调度各单位的：进尺、产量并及时传递给统计员统计数据，及时向公司调度汇报当班出勤、日进尺和产量汇报班中问题或请示下达有关要求和通报有关问题。
6、班末认真作好收尾工作，办理好交班有关手续，交接清楚本班遗留问题。
煤矿调度人员培训资料资料
煤矿调度人员培训资料一、煤矿安全生产调度员的十项应急处置权煤矿调度人员值班期间，接到安全监测监控系统报警或基层区队、安全员、瓦检员和汛期巡视员等汇报时，凡涉及下列险情之一的，不需要请示领导，有权下达某个生产区域或整个矿井立即停止生产，撤离作业人员的调度指令，然后再按规定向值班领导、矿长和其他领导以及向上级部门汇报。
1.汛期连续降雨，发现地面向井下溃水；或受上游水库、河流等泄洪威胁时。
2.井下发现突水；或井下涌水量出现突增、有异常情况，危及职工生命及矿井安全的。
3.井下发生瓦斯、煤尘、火灾、冲击地压等事故的。
4.供电系统发生故障、不能保证矿井安全供电的。
5.主要通风机发生故障；或通风系统遭到破坏，不能保证矿井正常通风的。
6.安全监测监控系统出现报警，情况不明的。
7.煤层自然发火有害气体超限或发现明火的。
8.井下工作地点瓦斯浓度超过规定的。
9.采掘工作面有冒顶征兆，采取措施不能有效控制；或采掘工作面受冲击地压威胁，采取防冲措施后，仍未解除冲击地压危险的。
10.有其他危及井下人员安全险情的。
矿调度室必须有本矿安全生产第一责任人对值班调度员在出现险情时有权立即停产撤人的授权书，授权书一式两份，双方各执一份。
值班调度人员正确行使以上十项授权，不论现场是否发生了灾害（难），事后，任何领导不得追究值班调度人员的责任。
二、调度室值班调度员岗位责任制1.掌握矿级下属生产队组的月、旬、日生产计划指标，并掌握当天生产计划及完成情况，及时了解、协调生产过程中发生的问题。
2.认真做好上传下达、下情上报工作，对领导的指示要及时检查贯彻执行情况。
3.按程序及时准确地向上级调度汇报当班（天）的生产情况。
4.深入井下了解生产情况，为指挥生产掌握第一手资料。
5.按标准做好当班各项记录，对当班发生的各类事故严格按规定程序及时间向有关领导汇报，积极组织处理并做好如下资料和台账。
（1）调度综合记录台账；（2）上级指示记录；（3）交接班记录；（4）矿领导的指示记录；（5）伤亡事故记录；（6）重大非伤亡事故记录。
煤矿调度人员培训资料
煤矿调度人员培训资料一、煤矿安全生产调度员的十项应急处置权煤矿调度人员值班期间，接到安全监测监控系统报警或基层区队、安全员、瓦检员和汛期巡视员等汇报时，凡涉及下列险情之一的，不需要请示领导，有权下达某个生产区域或整个矿井立即停止生产，撤离作业人员的调度指令，然后再按规定向值班领导、矿长和其他领导以及向上级部门汇报。
1.汛期连续降雨，发现地面向井下溃水；或受上游水库、河流等泄洪威胁时。
2.井下发现突水；或井下涌水量出现突增、有异常情况，危及职工生命及矿井安全的。
3.井下发生瓦斯、煤尘、火灾、冲击地压等事故的。
4.供电系统发生故障、不能保证矿井安全供电的。
5.主要通风机发生故障；或通风系统遭到破坏，不能保证矿井正常通风的。
6.安全监测监控系统出现报警，情况不明的。
7.煤层自然发火有害气体超限或发现明火的。
8.井下工作地点瓦斯浓度超过规定的。
9.采掘工作面有冒顶征兆，采取措施不能有效控制；或采掘工作面受冲击地压威胁，采取防冲措施后，仍未解除冲击地压危险的。
10.有其他危及井下人员安全险情的。
矿调度室必须有本矿安全生产第一责任人对值班调度员在出现险情时有权立即停产撤人的授权书，授权书一式两份，双方各执一份。
值班调度人员正确行使以上十项授权，不论现场是否发生了灾害（难），事后，任何领导不得追究值班调度人员的责任。
二、调度室值班调度员岗位责任制1.掌握矿级下属生产队组的月、旬、日生产计划指标，并掌握当天生产计划及完成情况，及时了解、协调生产过程中发生的问题。
2.认真做好上传下达、下情上报工作，对领导的指示要及时检查贯彻执行情况。
3.按程序及时准确地向上级调度汇报当班（天）的生产情况。
4.深入井下了解生产情况，为指挥生产掌握第一手资料。
5.按标准做好当班各项记录，对当班发生的各类事故严格按规定程序及时间向有关领导汇报，积极组织处理并做好如下资料和台账。
（1）调度综合记录台账；（2）上级指示记录；（3）交接班记录；（4）矿领导的指示记录；（5）伤亡事故记录；（6）重大非伤亡事故记录。
调度员培训题库
鑫峪沟煤业调度培训考试题库单位姓名得分一、填空1、矿调度室应存放11 种图纸。
2、必须掌握安全生产知识。
熟悉有关政策、法规，有较丰富的煤炭生产企业治理经验和调度室工作经验。
3、及时全面地了解生产过程中出现的各种矛盾，采取有效措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使生产各环节能够协调进行，保证完成和超额完成煤炭生产计划4、及时解决安全生产问题。
掌握安全生产动态，对影响安全生产的主要问题和发生影响生产的事故有详细记录，对基层汇报的问题有安排，有记录、有处理结果。
5、做好上传下达工作。
对上传下达的调度通知、通报、调度命令能按时转发，且有记录。
6、调度员要经常下井察看现场情况，要有时间、地点及发生问题记录。
7、对当班生产情况进行认真分析总结，填写好调度日志或调度综合原始记录。
深入生产第一线掌握安全生产的动态，坚持按“三大规程”及安全生产规定指挥生产。
8、调度员交接班时，应办好交接班手续，把上一班已办、待办事项和下一班要注意问题接清、接全。
9、负责掌握供电系统、设备运转情况，重点掌握规格、质量、瓦斯超限情况。
10、调度员必须熟知生产各环节具体情况。
11、瓦斯治理“十二字”方针是 _先抽后采、_监测监控_、__以风定产。
12、事故隐患处理“五落实”原则是指落实项目、落实责任、落实人员、落实时间、落实资金。
13、《安全生产法》于2002 年 11__月1 日起施行。
14、安全管理工作中的“四全”是 _全员、_全过程、_全方位_、全天候。
15、矿井安全办公会应 _每周召开一次，安全大检查每周 _不少于一次。
16、采掘工作面回风巷风流中瓦斯浓度超过_1% 或二氧化碳浓度超过 1.5%_ ，必须停止工作，撤出人员，采取措施，进行处理。
17、“一通三防”指 _通风、防瓦斯、防粉尘 _、防灭火_。
18、煤矿“五大灾害”是指水、 _火__、_顶板_、__瓦斯、煤尘 _。
19、《河南省煤炭行业调度管理工作（暂行）规定》要求各级调度室都要建立 _调度会_、_平衡会_、调度主任例会等调度会议制度。
煤矿调度工作培训内容
煤矿调度工作培训内容煤矿调度工作培训内容第一章煤矿调度工作概述调度室就是一个统一指挥和组织协调的工作机构，把企业各个业务部门、各个生产环节组织和协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地有节奏地进行。
调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部分。
煤炭企业各级调度机构，是煤炭生产建设的指挥中心，是协助企业领导人组织日常生产建设的指挥部和参谋部，是煤炭企业进行现代化管理的重要职能部门。
要实现煤炭工业现代化，必须建设强有力的现代化的煤炭生产建设调度指挥中心。
第一节调度工作的性质生产调度工作是生产技术工作和生产管理工作相结合的专业工作。
各级调度室根据生产作业计划和领导意图，及时检查生产的各项准备工作和生产进度，发现和消除影响生产计划完成的不利因素，并对生产中出现的不平衡情况加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产与辅助部门的联系和协调配合，是整个企业协同动作，形成一个有机整体，为安全地完成生产任务，提高企业经济效益而共同努力。
加强调度工作，能后克服生产中的脱节现象，使各生产环节之间、个部门之间的工作相互协调，均衡地完成生产作业计划。
在煤矿各级调度室中，每天都有领导干部联系24小时值班，这些领导干部是组织全煤业公司、全矿当日生产的总指挥，而他们对生产的指挥安排一般由值班调度员下达，并有调度人员负责监督检查执行情况。
所以，调度室就成为生产的统一指挥机构，它本身有权代表领导，组织与指挥各个部门和生产辅助单位，协助配合完成生产任务和灾害，事故抢救工作。
煤炭生产是地下作业，24小时连续生产。
调度要指挥各班不仅要完成本班生产任务，还要为下一班创造生产条件。
煤炭生产队安全的要求非常严格。
尤其是在发生透水、火灾、瓦斯与煤尘爆炸和大面积冒顶等重大事故时，如果在调度指挥上稍有疏忽或迟缓、就会贻误战机、酿成大错，造成重大损失。
由于这些特点，决定了煤业公司、矿调度室必须成为在煤业公司、矿领导下的煤炭安全系统的指挥部和参谋部，担当起对煤炭生产全过程和各个环节的日常生活活动进行集中的经常地指挥工作的责任，理所当然地成为生产、建设、安全工作的指挥中心。
煤矿调度员的工作培训资料
煤矿调度员培训资料一、煤矿调度工作的目的意义。
煤矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学，是煤矿企业安全生产的重要环节。
加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划。
二、煤矿企业调度工作的宗旨：就是要及时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。
三、调度协调原则：在部门之间的的协调上，一定要按照以下平衡原则进行：一切从安全生产需要出发，以安全生产为重点，以提高经济效益为中心，面向井下，二线为了一线，辅助为了生产，井上为了井下。
各生产环节，必须协调一致，密切配合，惟独保持各生产环节之间的平衡状态，才干保证生产系统的正常工作，促使生产的顺利进行。
四、具体应做到以下几点：①根据出勤人员的多少，合理安排作业计划，做到既不窝工，又力能所及；②掌握每一个作业地点的施工项目和所需要材料、物资；③遇有影响生产的重大问题，采取果断措施，调动有关人力、物力、财力、集中力量迅速解决。
五、调度员交接班注意事项。
接班前：①接班人员首先了解上一班各个采掘工作面的产量进尺完成情况。
②弄清井下每一个作业点现在的工作状态。
③更应该重视各重点部位的瓦斯情况。
④是否有停电停风。
⑤矿井提升情况。
⑥井下和地面机电设备的运转情况(供电、主扇运行、主水泵运行、局扇运行)。
⑦领导当班安排的重点工作的完成情况(电文)。
如果我们接班后对上一班情况了解不清，交接不完善，就会延误不少井下工作，影响各个工作面正常发展，说小了就会影响当班产量进尺按量完成，大了就会影响整体采掘接续。
所以说在矿井生产过程中，调度员起着举足轻重的作用，调度协调完善才能保证整个系统正常运转，做到安全有序、采掘平稳，产销平衡。
六、弄清井上下现场工作情况。
接班后：①掌握当班各队组入井人数。
②班前会领导安排的各项工作任务及安全措施。
③及时调度井下各个工作面的安全生产情况。
在了解情况时必须细致，知其然还得之其所以然。
煤矿调度管理.ppt
2、有权主持或参加月度生产计划的编审 工作。
调度室的基本权利
3、有权参加有关生产会，召集调度会，平衡 解决生产中的问题，牵头处理单位之间纠纷。 4、有权根据上级指示和生产急需，调动本 企业人力、设备、材料、车辆等。必要时代表 本企业对外联系。
调度工作的基本任务和职责范围
调度工作的三大基本任务：
1、组织和指挥生产
2、指挥和监督生产各系统正常运作
3、组织和协调生产准备工作
调度工作的三大任务 确定了以下基本职责
• • • • • • 负责日常生产的组织指挥 贯彻方针政策 负责召集调度会、生产协调会等 及时了解掌握生产趋势，分析生产动态 调度和现场督察生产准备进展情况 调度和现场督察主要生产设备的使用情 况
矿调度人员的应知应会
(13)、矿井核定生产能力，包括通风能力、提升 能力、排水能力。 (14)、工伤救护的基本常识、各类事故抢险的基 本程序和原则。
矿 调度人员的应知应会
2)矿调度人员的应会是： (1)、会使用本调度室内的各种通信设备及计算机、 电话和传真机等。
(2)、会组织日、班生产工作和循环作业，能独立 应对生产过程中的一般常规问题。 (3)、会掌握生产动态，分析发展趋势，做好预测 预报。
调度室应有的基本信息
• • • • • • • • • • 矿井产量构成 、采掘接续情况 伤亡及非伤亡事故情况 出勤情况 上级通知等 交接班记录、调度工作日志 领导交办事项记录等 井下有害气体专用记录 调度会议记录、生产记录等 重大安全生产问题记录和隐患处理记录等 领导干部跟班下井记录、检查及查三违记录等
煤矿调度室
一、调度指挥中心工作职责范围 1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。
对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。
2、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。
3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。
及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。
4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。
通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。
切实做到信息畅通、运转有序。
5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有秩发展。
6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。
实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。
7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。
“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。
对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。
对基层汇报的情况和问题，要及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。
8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。
凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
煤矿调度室年度培训计划
煤矿调度室年度培训计划为了提高煤矿调度室工作人员的专业水平和工作效率，提升整个煤矿的生产运营水平，制定了下面的年度培训计划：一、培训目标1.提高煤矿调度室工作人员的专业知识和技能，增强其安全生产意识和应急响应能力；2.加强煤炭生产运营管理能力，提高煤矿生产效率和质量；3.提升煤矿调度室工作人员的团队协作能力和沟通能力，建设高效的工作团队。
二、培训内容1.安全生产知识培训煤矿调度室工作人员需要具备丰富的安全生产知识，包括煤矿安全生产管理制度、安全事故案例分析、应急预案演练等内容。
2.煤炭生产运营管理培训煤炭生产运营管理是煤矿调度室工作人员的核心工作内容，需要深入学习生产计划编制、生产指令发布、生产运营数据分析等知识和技能。
3.沟通协调能力培训煤矿调度室工作人员需要具备良好的团队协作和沟通能力，培训内容包括团队建设、沟通技巧、冲突处理等。
三、培训方式1.课堂培训安排专业培训机构或公司内部专家进行课堂培训，通过理论讲解、案例分析等形式进行知识传授。
2.现场实操安排煤矿调度室工作人员参观其他煤矿或相关企业现场，进行实地实操培训，学习先进的生产运营管理经验。
3.内部交流会组织内部交流会，让工作人员分享工作经验和学习笔记，促进相互学习和交流。
四、培训计划1.第一季度：安全生产知识培训组织《煤矿安全生产管理制度》的学习培训，安排专家进行安全生产案例分析，举行应急预案演练。
2.第二季度：煤炭生产运营管理培训邀请专业培训机构开展生产计划编制、生产指令发布、生产运营数据分析等课程培训。
3.第三季度：沟通协调能力培训组织团队建设活动，加强工作人员之间的沟通和协作能力，提升团队凝聚力和战斗力。
4.第四季度：内部交流会召开内部交流会，让工作人员分享学习心得和工作经验，促进相互学习和交流。
五、培训效果评估1.最终考核安排最终考核，对煤矿调度室工作人员进行综合能力考核，评估培训效果。
2.问题整改根据培训效果评估结果，对培训存在的问题进行整改，完善培训体系。
调度人员培训制度(8篇范文)
调度人员培训制度（8篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023煤矿调度员培训(调度业务知识)
要搞好调度工作，就必须做好调度的日常基础工作： （1）遵守调度工作秩序 （2）建立健全原始记录、调度台帐、图纸、系统管理 （3）搞好信息传递 （4）处理好日常调度业务
（1）各类产品，产量任务指标及作业计划的完成情况 。 （2）每日生产、安全及产品产量、销售、库存情况。 （3）非伤亡事故单项记录，各类事故的汇总次数、影响时间及误产情况。 （4）每班值带班及作业人员出勤情况。 （5）上级通知、通报、调度指令、指示记录。 （6）交接班记录、调度工作日志。 （7）领导交办事项记录。
（8）伤亡事故记录。 （9）重大非伤亡事故记录。 （10）车间、队组日计划完成情况记录。 （11）调度会议记录、生产协调会议记录。 （12）重大安全生产问题和隐患处理记录。 （13）领导干部跟值班和交接班记录。 （14）领导干部下现场巡查和查“三违”记录。
（1）企业长远发展规划。 （2）企业月、季、年度生产经营计划。 （3）企业所属各单位月度生产作业计划。 （4）企业技改资金、维简资金和安全技措工程计划。 （5）企业设备大修和停电检修计划。 （6）企业灾害预防及处理计划，各类事故应急预案。
（6）调度物资、设备的到货和准备情况。 （7）组织均衡生产。 （8）每周对企业生产设备的准备、安装、使用和日常生产检修情况进行一次 专项调度， （9）调度人员要经常深入一线生产现场，熟悉生产情况，掌握第一手资料， 了解生产变化趋势。 （10）准确及时地做好上情下达、下情上报工作；对领导下达的指令或工作安 排，要及时追踪贯彻执行。
在企业安全生产管理过程中，调度工作具有举足轻重的作用。 调度不仅具有统计、分析、传达等基本职能，而且更具有安全生产应 急救援指挥特色。作为企业的一名调度人员，既要通过调度这一主渠 道掌握事件状态和处置情况，又要及时把来自上级的指示指令迅速传 达到位，必要时还要协调各相关部门、机构参与和支持抢险救灾，有 效化解事故风险，最大限度地保证企业职工生命安全。因此调度是企 业安全生产的关键环节。
煤矿调度员的职责(10篇素材稿件)
煤矿调度员的职责（10篇素材稿件）煤矿调度员的职责篇1一、掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。
二、在矿井发生重大事故时立即向矿领导和有关部门汇报。
同时，调动一切力量积极组织抢救工作。
三、掌握煤炭洗选和地面运输情况，按照生产实际做好车辆平衡调配，掌握煤炭外运和地面情况，确保矿井正常生产。
四、准确无误地计算各种数据，填写排版和图表，并记录好如下资料和台帐：（1）调度综合记录，详细记录产量构成与按巷道类别完成的掘进进尺。
（2）生产装备，搬家工作个数，跟班干部姓名、地点、人数，日装与外运数量。
（3）非伤亡事故单项记录。
各类事故的汇总次数，误时和误产情况。
（4）生产一线工人的入井出勤情况，采掘工人出勤人数。
（5）上级指示记录。
（6）交接班记录、调度日志记录。
（7）矿领导的指示记录。
（8）伤亡事故记录。
（9）重大非伤亡事故记录。
（10）采掘队日计划和实际完成记录。
五、认真做好对上级的通知、指示的接受和下达工作并做好完整记录。
六、掌握矿井方面存在的问题，及时向有关单位联系。
并积极解决。
七、轮流深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。
八、认真落实安全生产责任制，搞好安全工作，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象，并做好记录。
煤矿调度员的职责篇2一、在生产副矿长的直接领导下，全面负责调度室的日常工作。
根据煤炭生产的有关技术、政策和矿生产计划安排对日常生产进行调度指挥，均衡地完成煤炭生产任务。
二、认真贯彻《煤炭企业生产调度工作条例》，接受和传达上级调度部门和矿领导有关生产和安全方面的调度命令、指示、决定。
三、组织安全生产平衡会议，参加各种安全生产会议，分析研究生产计划完成和生产安全情况，对会议的生产安排和决议负责检查、督促、落实。
四、掌握生产动态，加强产、销、存的调度，搞好综合平，理顺生产系统，协调好生产单位和辅助部门的关系，确保均生产。
煤矿调度培训记录
煤矿调度培训记录一、调度员的任务和要求煤矿的调度员是一项非常重要的工作，负责整个煤矿的生产计划、调度和监管。
调度员必须在短时间内对煤矿的各种生产作业、机器设备、矿井上下行运输进行全面的全面监管，随时做出准确的决策和应对措施，以确保生产进度和煤矿运营的顺利进行。
调度员要求具备以下一系列的能力：1、具有较高的沟通能力，能够与上下游各个部门之间和煤矿的领导进行有效的沟通，准确把握各部分之间的配合。
2、熟练掌握各种生产运营的技巧和知识，能够灵活运用，随时做出科学的决策和应对措施。
3、具有较高的工作责任心，跟踪组织和掌握煤矿的生产工艺和成本，保障生产任务的完成。
二、培训内容为了让调度员能够更好的适应这一任务，煤矿的管理者需要对调度员进行一定的培训。
本次培训的主题为“煤矿调度”，主要内容是针对调度员的工作要求和能力提升所需的培训内容。
本次培训共包括六个板块的内容：1、煤矿的生产计划和管理：对调度员在制定生产计划、调度生产任务和管理生产过程等方面的要求和能力进行深入解读。
2、煤矿设备的了解和管理：介绍煤矿各种设备、矿井的工作原理和使用方法，提高调度员的设备故障排除能力和预防维护能力。
3、煤矿运输规划和管理：针对煤矿运输的流程、规划、管理等方面进行深入讲解，让调度员了解煤矿运输的主要流程和方法，并掌握合理利用运输资源制定运输计划和优化运输路线的方法和技巧。
4、煤矿安全生产管理：针对煤矿安全生产的基本知识、安全管理要求、风险评估及应急预案等方面进行深入的讲解，提高调度员的安全意识和应急处理能力。
5、煤矿质量管理：让调度员了解煤矿的质量管理要求和方法，并培养调度员的质量意识和把控质量能力。
6、煤矿后勤保障：主要教授煤矿后勤保障方面的知识和技巧，并培养调度员在后勤保障中的管理能力。
三、培训过程这次培训的目的是为了提高煤矿的生产效率和管理水平。
在培训过程中，我们采用了多种教学方法，包括课堂讲解、案例分析、现场参观和综合演练等，以帮助调度员更好的掌握培训内容。
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宁煤集团调度员培训教材
一、煤矿调度工作的目的意义。
煤矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学，是煤矿企业安全生产的重要环节。
加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划。
二、煤矿企业调度工作的宗旨：就是要及时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。
三、调度协调原则：
在部门之间的的协调上，一定要按照以下平衡原则进行：一切从安全生产需要出发，以安全生产为重点，以提高经济效益为中心，面向井下，二线为了一线，辅助为了生产，井上为了井下。
各生产环节，必须协调一致，紧密配合，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常工作，促使生产的顺利进行。
四、具体应做到以下几点：
①根据出勤人员的多少，合理安排作业计划，做到既不窝工，又力所及；
②掌握每个作业地点的施工项目和所需要材料、物资；
③遇有影响生产的重大问题，采取果断措施，调动有关人力、物力、财力、集中力量迅速解决。
五、调度员交接班注意事项。
接班前：
①接班人员首先了解上一班各个采掘工作面的产量进尺完成情况。
②弄清井下每个作业点现在的工作状态。
③更应该重视各重点部位的瓦斯情况。
④是否有停电停风。
⑤矿井提升情况。
⑥井下和地面机电设备的运转情况（供电、主扇运行、主水泵运行、局扇运行）。
⑦领导当班安排的重点工作的完成情况（传真电文）。
如果我们接班后对上一班情况了解不清，交接不完善，就会延误很多井下工作，影响各个工作面正常进展，说小了就会影响当班产量进尺按量完成，大了就会影响整体采掘接续。
所以说在矿井生产过程中，调度员起着举足轻重的作用，调度协调完善才能保证整个系统正常运转，做到安全有序、采掘平稳，产销平衡。
六、弄清井上下现场工作情况。
接班后：
①掌握当班各队组入井人数。
②班前会领导安排的各项工作任务及安全措施。
③及时调度井下各个工作面的安全生产情况。
在了解情况时必须细致，知其然还得之其所以然。
掘进支护，是支护的帮上或者是顶板？支护了几片网，几根锚索，几棵锚杆，前探梁支护，喷浆等情况。
了解现场，才能预计下一时段各工作面将会做
什么，估计几点能完成现在工序，什么时候才能进入下一个工序，并随时调度。
有些调度员往往在工作的时候不细心，做事粗枝大叶，井下情况不了解，导致对井下问题不能正确快速解决，影响正常生产。
地面调度主要协调各个科室之间的生产平衡，各个区队的材料供应和设备维修，供水供电，煤炭销售，地面运输等工作。
各生产环节，必须协调一致，紧密配合，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常工作，促使生产的顺利进行。
煤矿生产的特殊性，决定了人员分配、材料、物资供应等必须保证生产的需要，而煤炭生产中所出现的矛盾往往是和人力、物力、财力的分配有关。
因此，调度机构要正确地组织人、财、物的平衡，为生产单位服务，不断提高经济效益，取得最佳效果。
七、协调提升运输环节相当重要。
提升运输系统分为：主提升运输系统（提煤、运煤）、副提升运输系统（矸石出井、材料运送）。
提升运输线路长，环节多，人力多而杂，所以各个交接环节必须细致清楚，保证存运全线畅通。
运输系统如：采面煤炭的生产过程大致是这样，采面经过煤机割煤进入运输机，运输机进入转载机，转载机转至破碎机，再由破碎机转至皮带，皮带运至煤仓存储，下放到主井皮带，再由皮带运至地面煤仓存放。
掘进工作面：掘进机—皮带或刮板运输机—上、下山皮带—运输大巷皮带—煤库—提升皮带—地面煤仓。
在生产过程中，我们必须及时检修好这些运输机器，保证每一个零部件都完好无缺，工作在正常状态，才不会发生影响生产的事故。
哪怕是一个小小的部件不工作也会造成一场大的事故，影响安全生产的正常进行。
所以，在整个运输协调过程中，不但要细致如微，还要做好相关管理工作，在矿井提升过程中，不但要管理细致，还必须有健全的制度。
八、在提升运输上，必须有以下相关管理制度：
①要建立运输工作制度；
②严格运输事故分析汇报制度；
③严格执行行车不行人制度；
④设备定期检修制度。
九、调度员必须随时掌握井下各个地点的瓦斯情况，注意瓦斯变化情况并及时向相关领导作好汇报。
十、煤矿调度员必须深入井下。
作为矿井调度员，要深入现场了解一切，包括各采掘工作面情况，打钻探水情况，通风情况，瓦斯情况，运输情况等，才能抓好调度工作。
只有在详细地了解煤矿日常生产活动的基础上，才能正确及时地解决生产活动中的问题。
十一、作为煤矿调度员，应该具备以下基本条件：
①必须具有中专或高中毕业以上的文化程度，具有三年以上井下工作实践经验，熟悉煤炭生产的过程；
②熟悉本企业生产布局、煤层赋存和接续情况、年度计划、月度
作业计划以及经营计划；
③熟悉本企业或本单位双回路供电、主扇、主水泵等大型设备的性能、能力、完好状况；
④掌握“三大规程”<<煤矿安全规程>>、<<作业规程>>和<<操作规程>>规定；
⑤了解矿井“六大系统”（采煤系统、掘进系统、机电系统、运输系统、通风系统、排水系统）状况，能够熟悉地指挥生产；
⑥具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风扎实。
十二、煤矿调度员的工作作风。
①工作上要从严从细，坚持“严、细、准、快”的作风。
做到情况明、底数清、指挥灵。
处理问题多谋善断，选择较好的解决方法。
②经常深入生产第一线，了解生产全过程。
要通过多种渠道了解生产情况。
做到指挥服务安全生产时心中有数。
③有较强的全局观念、组织观念和时间观念。
工作不拖拉，有条理。
遇有重大事故发生时，做到沉着冷静，及时向值班领导、业务职能科室汇报，一定要按照事故处理程序办事，决不能瞎指挥。
④实事求是，反映情况和问题要如实，一是一，二是二。
⑤事事有着落，办事要牢靠。
调度指挥每天接触许许多多的问题，要求每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落、条条有回音、项项有记录”。
十三、煤矿调度人员的应知应会。
1、应知是：
⑴本矿所开采的煤系、主采煤层、各煤层的赋存情况(煤层三要素：煤层走向、煤层倾向、煤层倾角)、开采条件(包括断层构造、煤层的稳定性和水文地质等)和矿界。
⑵本矿开拓方式。
⑶本矿采区接续，生产的采区的回采面，正在掘进工作面。
⑷本矿的采煤方法、支护形式、落煤方法、循环安排，掘进工作面的爆破、装运和支护方式。
⑸矿井的提升运输方式和现用的设备与能力。
⑹矿井、采区和回采工作面的进、回风系统，主、辅扇风机的型号和能力以及运转情况。
⑺矿井总变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采掘面的供电线路系统。
⑻本矿压风机房所在位置、设备能力，、管路系统和供风状况。
⑼防尘水源、供水设备及送水管路系统，以及防尘喷雾洒水设施等。
⑽本矿当年的矿井瓦斯等级自然发火期和每个季度审定的矿井灾害预防计划和事故避灾路线。
⑾本矿当年的水平延深、技术改造和安生技术措施等重要工程的计划。
⑿本矿的主要采掘机械设备的在籍台数、性能和使用维修情况。
2、应会是：
⑴会使用本调度室的各种通信设备与上、下、内外通话、调度总
机、各种电话、传真机和微机。
⑵会操作调度室内的遥测、遥控仪表。
⑶会组织日、班生产工作和循环作业，会处理生产中的一般故障。
⑷会看采掘工程平面图、供电系统图和矿井避灾路线图。
⑸会记录各调度记录、台账等软件资料。
煤矿调度员的整体素质，应该是一支高能力、高标准、高素质的战斗队伍，能够精细化处理一切生产安全任务，协调井上下运输、机电、采煤、掘进、通风、排洒水等工作的正常开展，保证矿井按照采掘部署正规有效地进行，完成全矿的安全生产任务，为建设标准化矿井服务。