品质周报范本
品质周报范本
风光互补系统 1-1.各产品客 诉件次走势推
01周 2 1 3
3.5
五.客诉不良处理
02周 1 1 2
03周 2 1 2
04周 1 2 1
05周
各产品周客诉件次走势图:
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0 01周
02周
03周
04周
05周
06周
2.本周客诉不
良处理简报 日期
客户
客诉产品
客诉内容简述
检讨原因
03周 #DIV/0!
04周 #DIV/0!
05周 #DIV/0!
2-1.风光互补成品检验品质不合格率推移图:
风光互补成品检验不合格率推移图
18%
16%
14%
12%
10%
8%
6%
4%
2%
0%
01周
02周
03周
04周
05周
06
2-2.风光互补成品检验不良汇报及上/本周对比:
检验不良情形 少配件 组配不良
1.参稳成品检验品质统计
周别 检验台数 合格台数 不合格台数 不合格率
01周 25 24 1 4%
02周 #DIV/0!
1-1.参稳成品检验不合率推移图
03周 #DIV/0!
04周 #DIV/0!
05周 #DIV/0!
参稳成品检验不合格率推移图
5%
4%
4%
3%
3%
2%
2%
1%
1%
0%
01周
02周
03周
线装的不好
上周件/次 1 2 3
本周件/次 3.5
2
品质部周报总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述报告时间：[填写报告时间]报告部门：品质部报告人：[填写报告人姓名]报告内容：本周品质部工作总结、下周工作计划及存在问题。
二、本周工作总结1. 产品质量分析（1）本周生产的产品总体质量状况良好，合格率达到了[填写合格率]。
（2）针对不合格产品，已进行原因分析，并采取措施进行整改。
（3）对重点产品进行质量跟踪，确保产品在各个阶段均符合质量要求。
2. 供应商管理（1）本周对供应商进行走访，了解供应商的生产状况和质量控制措施。
（2）针对供应商存在的问题，提出改进建议，并与供应商达成共识。
（3）对供应商进行评估，筛选优质供应商，提高供应链整体质量水平。
3. 内部管理（1）组织内部培训，提高员工的质量意识和技术水平。
（2）对部门内部工作流程进行优化，提高工作效率。
（3）加强部门内部沟通，确保各项工作顺利开展。
4. 客户反馈（1）本周收到客户反馈[填写数量]条，针对客户提出的问题，已进行跟踪处理。
（2）对客户反馈的问题进行总结，找出共性，为后续工作提供改进方向。
（3）加强与客户的沟通，提高客户满意度。
三、下周工作计划1. 产品质量分析（1）持续关注产品生产过程，确保产品质量稳定。
（2）对本周不合格产品进行原因分析，制定整改措施。
（3）加强重点产品的质量跟踪，确保产品在各个阶段均符合质量要求。
2. 供应商管理（1）对供应商进行持续跟踪，确保供应商产品质量稳定。
（2）对优质供应商进行表彰，激励供应商提高产品质量。
（3）加强与供应商的沟通，提高供应链整体质量水平。
3. 内部管理（1）组织内部培训，提高员工的质量意识和技术水平。
（2）对部门内部工作流程进行优化，提高工作效率。
（3）加强部门内部沟通，确保各项工作顺利开展。
4. 客户反馈（1）持续关注客户反馈，对客户提出的问题进行跟踪处理。
（2）对客户反馈的问题进行总结，找出共性，为后续工作提供改进方向。
（3）加强与客户的沟通，提高客户满意度。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：本周部分产品出现轻微瑕疵，影响产品外观。
品质部周报模版
品质部周（月）品质报告品质部本周工作进行回顾总结如下：从品质管理或控制的立场,从品质控制的检查层面理解是达至一定要求，有按计划完成预期目标的;但从管理控制的角度是没有达到预期效果,总体还是距品质控制要求有一定差距;具体工作:一、品质管理文件及相关文件方面的完善更新:1.作成: 已对相关品质管理文件在专员和相关人员的配合下进行了全范围的修订;2.内容: 包括已有的检查标准书作成,前期对包装标准的跟进,新增制程控制图制作要求,试作品制作文件规范,量测评估作成文件的制定,品质检查控制流程作成完善等。
对进料管制和供应商管理文件进行完善；3.实施: 对相关制程检查控制的对应实施比较允分,但有部分如,控制图等相关技术的实施不充分;此与一线管理人员与作业人员的素质与配置有很大关系,后续对人员特别是基层管理人员的招聘考核将需纳入重点；二、品质部现有职能分配方面:1.品质部在原有基础上对来料检查、成型制程检查、成品制程检查、产品出货检查、测量等方面进行了规划和加强了实施;2.从检查的角度可以说基本达到要求,但品质控制注重的是延续性,相关人员的流动和不稳定特别是不能得到及时的补充给品质工作带来了困难,此问题直接影响到品质控制的结果,现在随着公司的产品量的增多,不但需要加强产品测量人员,而且还需要增强测量队伍的建设,必要时测量更需要加强或独立管理。
三、测量仪器方面:1.品质部对测量仪器的控制文件进行了合理修定,已规定除了公司统一安排对测量仪器进行外校和内校外,仪器使用部门必须对仪器的使用按规定进行保养维护,以确保仪器使用精度和延长仪器使用寿命;但这需要部门管理人员跟进实施;2.品质定其对内校仪器通知使用部门进行送校,同时并按要求校正和记录;建立了仪器校正一览表及校正履历;3.现有主要检测设备配置如下(表一)所示:四、品质成本方面:1.品质成本从财务部提供报表上看,没有控制到公司所列目标范围内,但从品质部实际列支可以看出,品质部支出主要是两大块,一是人工成本支出,这方面不论从市场行情还是从品质部现有人员实际情况,我认为还值得商榷(包括分配标准等);2.另一方面为用于维护公司整体运作之体系维护费用,认证费用和为确保品质之测量设备之购置费用,此部分费用是必须的;主要检测设备配置(表一)序号仪器名称测量范围校验方式校验频率数量是否满足要求序号仪器名称测量范围校验方式校验频率数量是否满足要求外校年次内校半年次外校年次内校半年次外校年次内校半年次外校年次内校半年次外校年次内校半年次内校半年次内校半年次外校年次内校半年次外校年次内校半年次外校年次内校半年次内校半年次内校半年次内校半年次内校半年次内校半年次内校半年次内校半年次内校半年次外校年次内校半年次外校年次内校半年次外校年次内校半年次内校半年次内校半年次内校半年次内校半年次内校半年次外校年次内校半年次免校注:基本满足要求的项目,在产量发生变化时需考虑其充足性,是需要注意的项目.五、品质检查控制所提供改善依据具体描述:在原有品质统计基上,品质部对成型巡检和成品之加工检查中发现不良,对其不良内容进行了汇总,针对二次加工不良也对经常出现不良进行了分类汇总, 以便各部门管理人员从宏观上了解品质现状,提供改善之原始数据方便有针对性进行改善;本周产品不良之统计状况:。
企业品质质量周报XXXXXX第XX周xxx部
所有季度 保留三个 这样我们
红绿灯 当目标 生成红
如 年 度 可 项
一.KPI达成状况
公司愿景：成为行业内最强大的公司
90 80 70 60 50 99.1% 40 30 20 10
0 Q1
104.2%
计划销售金额… 实际销售金额… 目标达成率
实际达成率
133.3%
96.2%
75.0%
83.3%
83.3%
四.本周工作总结
公司愿景：成为行业内最强大的公司
序号
工作事項
责任人
起止時間
進度狀況
達成 績效
1
不可以写百分比要 写实际进展情况
2
3
4
五.下周工作计划
公司愿景：成为行业内最强大的公司
序号
工作事项
责任人
起止时间
1
2
3 4
实际核心客户增长数
3
2
1
1
1
1
1
1
1
0 2019年
范例与实际 0
0
Q1
Q2
Q3
0 Q4
不符可修改 未达成原因分析
在目标线下的要写明未达成原因
改善对策
二.本周重大异常
公司愿景：成为行业内最强大的公司
序号
异常现象
责任单位
改善状况
三.提案改善分享（图文并茂）公司愿景：成为行业内最强大的公司
范例与实际 不符可修改
收集 频率
绩效 权重
项目
Q1
2019年管理目标及实际达成状况 4月 5月 WK17 WK18 WK19 WK20
目标 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
品质周报范本
03
CATALOGUE
本周品质工作总结
品质检验工作总结
总结词
本周品质检验工作顺利完成，各项指标均达到预 期目标。
总结词
品质检验流程得到进一步优化，提高了工作效率 。
详细描述
本周对产品进行了严格的质量检测，包括外观、 尺寸、性能等方面的检验，未发现不合格品。同 时，对检验过程中发现的问题进行了及时处理和 记录，确保问题得到有效解决。
详细描述
列举本周出现的品质异常情况，包括产品、过程、人员等方面的异常。分析异 常产生的原因，提出处理和预防措施，并跟踪实施效果。
客户反馈及处理情况
总结词
客户反馈是了解产品和服务质量的重要途径，及时处理客户反馈有助于提升客户 满意度。
详细描述
汇总本周收到的客户反馈，针对反馈内容进行分类整理。针对每条反馈，描述处 理措施、处理结果及客户满意度情况。对于未解决的反馈，提出改进计划并跟踪 处理。
品质培训及团队建设计划
总结词
系统性、全面性、持续性
详细描述
品质培训及团队建设计划需要系统性 和全面性地进行，包括培训内容、培 训方式、培训时间等方面的规划，同 时需要确保计划的持续性，不断推进 团队建设。
05
CATALOGUE
附件
品质异常处理记录
品质异常处理记录是品质周报的重要附件之一，它详细记录了每周发生的品质异常 问题、处理过程、处理结果以及预防措施等信息。
品质周报范本
contents
目录
• 概述 • 本周品质状况 • 本周品质工作总结 • 下周品质工作计划 • 附件
01
CATALOGUE
概述
报告目的
01
02
03
监控产品质量
品质周报格式
详细描述
分析中期发展目标和战略， 明确品质方面的要求。
制定针对性的品质改善措 施，确保目标的实现。
长期改善计划
总结词：基于公司长期发展 战略，制定品质改善的长远 规划。
04
确定关键品质改善项目和优 先级，确保资源合理分配。
01 03
详细描述
02
分析公司长期发展战略和品 质要求，制定长远规划。
04 品质风险与机遇
效解决。
03 品质改善行动计划
短期改善计划
详细描述
总结词：针对当前存在的问 题和不足，制定短期内的改
善措施和目标。
01
02
03
列出当前存在的问题和不足， 分析原因。
制定具体的改善措施，包括 改进方法、责任人、完成时
间等。
04
05
设定短期内的改善目标，确 保措施的有效性。
中期改善计划
总结词：针对中期发展目 标和战略，制定相应的品 质改善计划。
确定品质工作所需的设备和工 具，确保其可用性和充足性。
信息资源
收集和分析与品质工作相关的 数据、资料和信息，以便于团
队成员更好地开展工作。
外部支持
寻求必要的外部支持，如供应 商、合作伙伴等，以确保品质
工作的顺利进行。
感谢您的观看
THANKS
风险与机遇应对策略
1 2
制定风险应对计划
针对识别出的风险，制定相应的预防措施、应急 预案和改进计划，降低风险对企业的影响。
抓住机遇行动计划
针对识别的机遇，制定具体的实施方案、时间表 和责任人，确保机遇转化为实际收益。
3
监控与调整
对风险和机遇的应对策略进行持续监控和评估， 根据实际情况及时调整策略，确保其有效性和适 应性。
质检周报范文(汇总4篇)
质检周报范文第1篇作为化妆品质检技术*的大学生，我很荣幸能够进入化妆品质检技术*相关的岗位实习。
相信每个人都有第一天上班的经历，也会对第一天上班有着深刻的感受及体会。
尤其是从未有过工作经历的职场大学们。
头几天实习，心情自然是激动而又紧张的，激动是觉得自己终于有机会进入职场工作，紧张是因为要面对一个完全陌生的职场环境。
刚开始，岗位实习不用做太多的工作，基本都是在熟悉新工作的环境，单位内部文化，以及工作中日常所需要知道的一些事物等。
对于这个职位的一切还很陌生，但是学会快速适应陌生的环境，是一种锻炼自我的过程，是质检周报范文第2篇这一周，我开始深入学习与自己岗位相关业务知识，得到同事的帮助下，我先从规范下手，就是熟悉下当前理化测试及质检技术专业行业方面的规范，再就是记各种工作相关的必备知识。
经过两天的苦研，我终于能基本看懂结构施工图了。
经过前期实习后，我大概了解了整个工作程序。
今天我开始正式参与部分核心工作了，师傅给我布置了一个任务。
大学里面学习的理化测试及质检技术专业的知识能真正得到实际应用，我很高兴，这是他对我的一次考验，同时也给了我一次机会。
因此，我要尽力做好它。
工作过程我得出了一些体会：我工作过程要相信自己，如果做不到这一点，你就无法成为一个好的职员或者好的领导。
一个相信自己的人，才会在走路时神采飞扬，让老板看上去你有无穷的精力；一个相信自己的人，才会在待人接物时落落大方，这一切能帮助老板培养对你的信心，必要时才会委你以重任。
你怎么对待别人，别人就会怎么对待你。
在工作中，要待人如待己。
在你困难的时候，你的善行会衍生出另一个善行。
在别人遇到困境时，热情地伸出援手。
在职场上，尽可能地做一个与人为善的好人，这样，当你在工作上不小心出现纰漏，或当你面临加薪或升职的关键时刻，可尽可能减少别人放冷箭的危险。
质检周报范文第3篇不知不觉进入了实习的第三周，生活还在慢慢的适应，每天按部就班的工作。
除了学习岗位相关的业务知识，我还加强大学理化测试及质检技术专业相关知识与自己岗位相结合，努力让理化测试及质检技术专业相关知识应用到实际工作中。
品质周总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言本周，作为品质管理部门的一员，我深感责任重大。
在公司的领导和同事们的支持下，我们共同努力，确保了产品质量的稳定和提升。
以下是本周品质工作的总结报告。
二、本周工作概述1. 质量管理培训本周，我们组织了一次针对新入职员工的品质管理培训。
通过培训，新员工对公司的质量管理体系有了更深入的了解，为今后更好地开展品质工作打下了坚实的基础。
2. 原材料检验本周，我们严格按照《进料检验规程》对原材料进行了检验。
在检验过程中，发现了一批不合格的原材料，并及时通知采购部门进行退货。
同时，对供应商进行了品质跟踪，确保原材料质量符合我司要求。
3. 生产过程监控本周，我们加大了对生产过程的监控力度，确保生产过程中的每个环节都符合质量要求。
对发现的问题，及时与生产部门沟通，要求其采取措施进行整改。
4. 客户投诉处理本周，我们共处理了5起客户投诉。
针对投诉问题，我们进行了详细分析，找出原因，并制定了相应的改进措施。
同时，与客户进行了沟通，取得了客户的理解和信任。
5. 品质改进项目本周，我们针对生产过程中发现的问题，开展了3个品质改进项目。
通过项目实施，有效降低了不良品率，提高了产品质量。
三、本周工作亮点1. 原材料质量提升本周，我们通过加强原材料检验和供应商管理，使得原材料质量得到了显著提升。
不合格原材料批次较上周下降了30%。
2. 生产过程监控成效显著本周，我们加强了对生产过程的监控，有效避免了因操作失误导致的品质问题。
生产过程中的不良品率较上周下降了20%。
3. 客户满意度提升通过本周的投诉处理和品质改进，客户满意度得到了有效提升。
本周客户满意度调查结果显示，客户满意度较上周提高了10%。
四、下周工作计划1. 持续加强原材料检验和供应商管理，确保原材料质量稳定。
2. 深入推进生产过程监控，提高生产过程中的品质意识。
3. 加强与生产、销售等部门沟通协作，确保品质改进措施得到有效执行。
4. 定期开展品质培训，提高员工品质意识。
1 周品质周报
100% 80% 60% 40% 20% 0% 不良批次
供应商来料异常排名
9 12 佳世康 9 12 4 4 俊亨 4 4 3 5 顺彩 3 5 3 4 合众 3 4 3 5 世权 3 5 3 3 聚力 3 3 2 4 佳源鸿 2 4 2 3 鸿展通 2 3 1 2 福诚彩 1 2 1 5 铭铸 1 5
不良质量状况（1周12/31-1/6）
日期 产品名称 检验批 数 不合格 批数 验测数 不良数 不良率 不良现 象 不良原 因 暂定对 策 改善/预 防措施 责任方 效果确认 是否改善 改善日 期
备注
五、TP成品质量状况 5.2、成品合格率趋势图（TP）
QA检验第1周报表(12/31-1/6)
周别 送检数量 拒收数量 批量直通率(%) 目标值 送检批数 拒收批数 批次直通率（% ） 45周 3271 10 99.69% 99.00% 15 4 73.33% 46周 3974 2 99.95% 99.00% 14 2 85.71% 47周 4747 4 99.92% 99.00% 21 2 90.48% 48周 5114 4 99.92% 99.00% 14 2 85.71% 49周 4895 1 99.98% 99.00% 10 1 90.00% 50周 5076 0 100.00 % 99.00% 18 0 100.00 % 51周 4465 0 100.00 % 99.00% 14 0 100.00 % 52周 7622 0 100.00 % 99.00% 18 0 100.00 % 1周 3431 0 100.00 % 99.00% 9 0 100.00 % #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99.00% #DIV/0! 99.00% #DIV/0! 99.00% #DIV/0! 99.00% #DIV/0! 99.00% 2周 3周 4周 5周 6周
品质部第周质量周报
品质部第周质量周报一、项目进展本周，我们团队主要负责XXX项目的质量工作。
在该项目的测试阶段，我们针对以下问题进行了深入分析和解决：1.针对系统中的一个漏洞问题，我们与开发团队合作，制定了一个详细的修复计划，并在本周内完成了修复工作；2.针对系统中的性能瓶颈问题，我们进行了深入的性能测试，并提出了详细的优化方案，使项目的性能指标得到了显著的提升；3.针对系统的安全问题，我们进行了多方面的安全测试，并发现了一些潜在的安全隐患，提出了相应的修复和加固方案。
二、质量指标本周我们的质量指标如下表所示：指标数值改进情况测试用例执行通过率 (%) 98.6 比上周提高 1.2%Bug 解决率 (%) 94.3 比上周提高 2.7%Bug 密度 (个/千行) 1.2 比上周下降 0.1 个/千行我们正在不断努力提升质量指标，以确保项目的稳定运行和用户的满意度。
三、问题汇总本周我们遇到了以下问题：1.由于测试人员的人手不足，导致部分测试工作没有及时完成；2.在测试过程中，出现了几个因数据问题导致的误报问题；3.项目进度受到了一些外部因素的影响，导致项目整体延期。
我们会继续加强项目管理、提高团队执行力，尽力解决以上问题。
四、下周计划下周，我们将在保障项目稳定运行的前提下，重点关注以下工作：1.进一步完善测试用例的设计和覆盖率，保证测试工作的完整性和准确性；2.进行更深入的性能测试，持续发现和解决项目中的性能问题；3.完善安全测试工作，确保系统的安全性和稳定性；4.对本周出现的问题进行跟踪和解决，及时调整进度，确保项目的顺利推进。
我们相信，在全体团队成员的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩。
某公司品质部周报
某公司品质部周报摘要本周品质部的工作主要集中在产品质量管理和持续改进方面。
在质量管理方面，我们进行了产品质量的监控和评估，并对存在的问题进行了分析和解决。
在持续改进方面，我们组织了一次团队研讨会，以收集员工的意见和建议，以进一步提升公司的产品质量和客户满意度。
1. 产品质量监控和评估在本周，品质部对公司的产品质量进行了监控和评估，以确保产品符合标准和客户需求。
我们采用了以下方法：•进行了原材料的抽检和测试，以确保原材料的质量；•对生产过程进行了可视化监控，以及时发现和解决生产中的问题；•调查了客户的满意度，并收集了用户反馈和意见。
通过以上措施，我们能够及时发现并解决产品质量问题，以保证产品的良好品质和客户满意度。
2. 问题分析和解决在本周，品质部发现了一些产品质量问题，我们立即进行了分析和解决。
首先，我们对问题进行了分类和归因，以确定问题的根本原因。
然后，我们制定了相应的解决方案，并对产品进行了改进。
在此过程中，我们与其他部门进行了紧密的合作，共同解决了产品质量问题。
通过问题分析和解决，我们不仅解决了当前的产品质量问题，还探索了预防措施，以避免类似问题的再次发生。
3. 团队研讨会为了进一步提升产品质量和客户满意度，品质部组织了一次团队研讨会。
在此次研讨会上，我们邀请了全体员工，让他们分享对产品质量的意见和建议。
在研讨会上，员工积极参与，提出了很多有益的建议。
针对这些建议，品质部进行了整理和分类，并与其他部门一起讨论了可行性。
我们打算在下一周根据部分建议启动一些改进项目，并将继续研究其他建议的可行性。
通过团队研讨会，品质部加强了内部沟通和员工参与度，为产品质量的持续改进提供了有力支持。
4. 下周工作计划在下周，品质部将继续致力于产品质量管理和持续改进。
我们的工作计划包括：•继续监控产品质量，及时发现和解决问题；•推动改进项目的实施，以提升产品质量；•继续与其他部门进行合作，共同解决产品质量问题；•持续收集客户反馈和意见，以不断改进产品。
品质周报范本
品复检)，工程
/
部确认OK.
32W 8月10日 8月11日
1
11
1
11
100
100
8月12日 5 4 75
8月13日 6 5
83.3
一周总计
28 25 89.3
/
/
YT-RJ45-01PCB 组件网口漏焊 不良75%,工程 部确认OK.
YT-RJ4502-8网口有 “UL”字和 没有字的混
在一起
/
.
100%
注塑 33 28 5 84.8% 66.7%
装配 32 29 3 90.6% 85.1%
出货 35 35 0 100% 100%
.
合计 128 117 11 91.4% 91.3%
2
2
1.2第32周质量目标达成情况
各工序检验合格率目标为98%,其中进料、注塑、装配未达成目标；
进料、注 塑和装配 未达成目
1. 对品保部人员进行品质体系流程及相关文件的再次培训； 2. 对各部门体系文件中所要求的相关三级文件和表单的完成情况进行跟进和监督； 3. 对公司体系运作的全面监督和总结分析； 4. 对公司各部门的设备和仪器进行登记，并建立管理台账； 5. 对前几周体系运作问题点的改善情况进行跟踪； 6. 公司其他体系文件的制定及推行，月底进行初步内审及管理评审（预计9月26日外审）
66.7
32W 8月10日 8月11日 8月12日 8月13日 8月14日 一周总计
6 5 16.7
2
7
6
4
32
2
6
6
4
29
100
85.7
100
100
90.6
不合格品内容 描述
品质周报范本
措施二
开展质量意识培训，提 高全员质量意识。
具体执行
制定培训计划，定期组 织质量意识培训，鼓励
员工参与质量管理。
客户沟通计划
计划一
每周定期与客户进行沟通，了解客户 需求和反馈。
具体执行
安排专人负责与客户联系，收集客户 意见和建议，及时反馈给相关部门。
计划二
每月组织客户满意度调查，评估服务 质量。
02
CATALOGUE
本周品质概况
品质目标完成情况
01
02
03
04
品质目标一
提高产品合格率至95%。
完成情况
本周产品合格率为96%，较 上周提高了1个百分点。
品质目标二
降低客户投诉率至5%。
完成情况
本周客户投诉率为4%，较上 周下降了1个百分点。
品质问题统计
问题一
生产过程中出现的Байду номын сангаас品缺 陷。
处理措施
提升客户满意度
向客户反馈产品质量情况 ，及时处理客户反馈的问 题，提升客户满意度。
报告范围
产品生产过程
报告产品在生产过程中的 质量情况，包括原材料、 生产设备、工艺流程等方 面。
产品质量检测
报告产品在质量检测环节 的质量情况，包括检测设 备、检测方法、检测结果 等方面。
客户反馈
报告客户对产品的反馈情 况，包括客户投诉、退货 、建议等方面。
具体执行
设计调查问卷，开展在线或纸质调查 ，分析调查结果并制定改进措施。
05
CATALOGUE
附件
品质问题图片及说明
总结词
直观展示问题
详细描述
附上问题产品的图片，并配以简要的文字说明，描述问题所在和影响程度。
质量管理人员周报总结模板
质量管理人员周报总结模板一、周报日期具体的周报时间范围，如：20XX 年 XX 月 XX 日 20XX 年 XX 月XX 日二、本周工作内容1、原材料检验对新到的原材料名称进行了抽样检验，共抽取X个样本。
检验项目包括外观、尺寸、性能等方面。
结果显示，具体原材料名称的外观合格率为X%，尺寸偏差在允许范围内的占比为X%，性能指标符合标准的比例为X%。
对于不合格的原材料，已及时通知供应商，并要求其提供整改方案。
对另一种原材料名称的供应商进行了实地考察，评估了其生产过程的质量控制措施。
发现供应商在具体环节存在一定的问题，如生产设备维护不及时、操作人员培训不足等。
已与供应商沟通，要求其在规定时间内完成整改。
2、生产过程监控对生产线上的关键工序进行了巡检，共检查了X次。
重点关注了工序名称的操作规范执行情况、设备运行状态以及产品的中间质量。
在巡检过程中，发现具体问题，如操作人员未按照作业指导书进行操作、设备出现故障等。
及时采取了纠正措施，包括对操作人员进行现场培训、安排设备维修等，确保了生产过程的稳定和产品质量。
对生产过程中的不合格品进行了统计和分析。
本周共产生不合格品X件，主要集中在产品型号或批次。
通过对不合格品的原因分析，发现主要问题是具体原因，如原材料质量问题、工艺参数不合理等。
针对这些问题，已与相关部门共同制定了改进措施，如加强原材料检验、优化工艺参数等。
3、成品检验对本周生产的成品进行了抽检，共抽取X件。
检验项目包括外观、性能、包装等方面。
抽检结果显示，成品的合格率为X%。
对于不合格的成品，已进行了隔离和标识，并按照不合格品控制程序进行处理。
对客户反馈的具体产品质量问题进行了调查和分析。
通过对问题产品的检测和生产过程的追溯，确定了问题的原因是具体原因。
已采取了相应的纠正措施，如召回问题产品、对相关生产线进行整改等，并及时向客户反馈了处理结果，得到了客户的认可。
4、质量体系维护参与了内部审核，对公司的质量管理体系进行了全面检查。
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97.79%
97.79%
99.08%
99.26%
100.00%
9
5.装配品质状况
客户
IQC
注塑
装配
OQC
1100 1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0
96.49%
1046
0.46% 5
漏 装 零 件
0.37% 4 装 配 不 到 位
0.09% 1 针 孔 堵 塞
%
后工序重大问题件数
件
0
0
/
项目 检验批数 合格批数 合格率(%)
32W
8月8日 4 2 50 8月9日 5 3 60 8月10日 10 9 90 8月11日 4 4 100 8月12日 8 8 100 8月13日 2 2 100 8月14日 0 0 0
一周总计
33
28 84.8
1.YT-RJ45-01 1.YK-20-J9尾盖夹水纹不 S母座披锋不 不合格品内 YT-RJ45-01 良；2.YT良。2.YT容描述 RJ45-02座子 RJ45-01尾盖 尾盖夹水纹 严重缩水。 夹水纹不良； 不良；
28 25 3 89.3% 100%
33 28 5 84.8% 66.7%
32 29 3 90.6% 85.1%
35 35 0 100% 100%
128 117 11 91.4% 91.3%
2
1.2第32周质量目标达成情况
各工序检验合格率目标为98%,其中进料、注塑、装配未达成目标；
进料、注 塑和装配 未达成目 标
%
100
后工序重大问题件数
件
0
1
▲1件
项目 进料批数 合格批数 合格率(%)
32W
8月8日 4 3 75 8月9日 1 1 100 8月10日 1 1 100 8月11日 11 11 100 8月12日 5 4 75 8月13日 6 5 83.3
一周总计 28 25 89.3
12芯A胶芯孔径 不合格品内 偏小100%(库存 容描述 品复检)，工程 部确认OK.
4
2.客户品质状况
区分
客户抱怨件数 批量不良报废
客户
IQC
注塑
装配
OQC
单位
件/月 件/年
目标 2 3
8月
31W 0 0 32W 1 0 33W 34W
9月
10月
周别 对比 ▲1件
/
日期
产品 料号
问题点
不良率
不良原因 因客户在设计PCB板时，尾 部两孔到边缘的尺寸太小 ，导致PCB板在生产过程中 将边缘切割后出现孔边缘 缺损的现象；
不良品数
5
4
1
2
1
1046
1
0
14
2
8
不良品数累 计
5
9
10
12
13
1059
1060
1060
1074
1076
1084
不良率
0.46%
0.37%
0.09%
0.18%
0.09%
96.49%
0.09%
0.00%
1.29%
0.18%
0.74%
不良率累计
0.46%
0.83%
0.92%
1.11%
1.20%
97.69%
品保部质量周报
2011.08.08-08.14 第32周
目 录
1 第32周质量状况统计
2 客户品质状况
3 进料品质状况 4 注塑品质状况 5 装配品质状况 6 出货品质状况 7 体系运作问题汇总 8 周工作总结和计划
1
1.1第32周质量状况统计
工序
进料
注塑
装配
出货
合计
检验批次 合格批次 不合格批次 批次合格率 上周(31W)合格 率
改善对策
责任 部门 客户 工程部 供应商 品保部 生产部
改善效 果
8月9
YT-RJ45 -02-L
PCB板孔位缺 损
29%
客户更改PCB板设计方 案
待验证
5
3.进料品质状况
8月
客户
IQC
注塑
装配
OQC
区分
项目
单位
31W 32W 89.3 33W 34W
周别 对比 ▼10.7
批次抽检品质状况
IQC批次合格率
注塑抽检不合格统计
注塑抽检不合格统计
装配抽检不合格统计
缩水，1 夹水纹, 3
漏装, 1
批伤, 1
披锋, 1
堵孔, 1
主要为YTRJ45-01尾 盖夹水纹 不良
总结分析：由以上不合格统计得出，上周影响抽检不合格主要为YT-RJ45-01 尾盖夹水纹不良，针对此不良需工程和生产对模具进行确认并修模改善，品 保部重点跟进改善效果。
/
/
/
/
/
7
5.装配品质状况
8月 区分 项目 单位 31W 批次抽检品质状况 IQC批次合格率 % 85.1 32W 90.6
客户
IQC
注塑
装配
OQC
33W
34W
周别 对比 ▲5.5
32W 项目 检验批数 合格批数 合格率(%) 8月8日 4 4 100 8月9日 3 2 66.7 8月10日 6 5 16.7 8月11日 2 2 100 8月12日 7 6 85.7 8月13日 8月14日 6 6 100 4 4 100 一周总计 32 29 90.6
/
/
/
YT-RJ45YT-RJ45-01PCB 02-8网口有 组件网口漏焊 “UL”字和 不良75%,工程 没有字的混 部确认OK. 在一起
/
6
4.注塑品质状况
8月 区分 项目 单位 31W 66.7 32W 84.8
客户
IQC
注塑
装配
OQC
33W
34W
周别 对比 ▲18.1
批次抽检品质状况
IQC批次合格率
客户
IQC
注塑
装配
OQC
33W
34W
周别 对比 /批次抽检品质 Nhomakorabea况IQC批次合格率
%
项目 检验批数 合格批数 合格率(%)
32W
8月8日 7 7 100 8月9日 0 0 0 8月10日 5 5 100 8月11日 3 3 100 8月12日 10 10 100 8月13日 10 10 100
不合格品内容 描述
/
YT-RJ45-02L YT-RJ45-02L PCB板网孔堵 PCB板批伤 塞,批伤
/
YK-20-CJ9PSE漏装螺 丝
/
/
/
8
5.装配品质状况
客户
IQC
注塑
装配
OQC
不良项目
漏装零 件
装配不 到位
针孔 堵塞
针变 形
短路
PCB板不 良
碰伤
包装
注塑胶 件不良
五金件 外观不 良
其他零 件来料 不良
0.18% 2 针 变 形
0.09% 1
1 0.09%
短 路
加 工 批 伤
胶 水 外 溢
0.00% 0 包 装 不 良
1.29% 14
0.18% 2
0.74% 8
注 塑 胶 件 不 良
五 金 件 外 观 不 良
其 他 零 件 来 料 不 良
10
6.出货品质状况
8月 区分 项目 单位 31W 100 32W 100
各工序质量目标达成情况
0.0% 出货 25.0% 50.0% 进料 75.0% 100.0%
100.0%
89.3%
合格率
98%
98%
目标
注塑
装配
合格率
84.8%
90.6%
目标
98%
98%
0.0%
25.0%
50.0%
75.0%
100.0%
3
1.3第32周抽检不合格问题点及总结分析
上周总抽检不合格8批，其中注塑5批、装配3批；主要为夹水纹不良共3批。