2020财务管理对企业管理有什么作用

2020财务管理对企业管理有什么作用

二)财务预算引导企业实现既定目标

财务计划是确定财务目标、制定财务战略和财务政策，规定财务工作程序和针对某一具体问题的财务规则，以及拟定财务规划和编

制财务预算的过程。是以货币形式综合反映计划期内进行生产经营

活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益，预测资金的来源

和使用，提出资金使用要求。财务计划对企业管理具有重要作用，

企业要实现目标利润，必须对整个集团实施全面的预算管理，在对

市场进行科学预测的基础上以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算。

三)控制和监督企业各项生产经营活动

财务管理的主要作用之一就是利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的控制和监督，具体来说就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动的进行控制和监督。通过资金指标的分析，能够

反映企业物资占用和使用情况，对这些生产经营资金的形成和使用

实行严格的监督，从而促进企业加强生产技术管理，改进物资供应

工作;通过产品成本有关指标的分析，能够反映生产中物化劳动和活

劳动的耗费，推动企业合理地使用人力、物力和财力，节约消耗、

降低成本;通过利润指标的分析，能够反映企业的财务成果和经营管

理水平，对利润的形成和分配实行严格的监督，从而促进企业挖掘

潜力、改善管理、节约开支、增加收入。

1财务管理概述

1.1财务管理的内涵

1.2财务管理的内容

1.3财务管理的功能

财务管理作为企业管理的重要组成部分，其作用的发挥是以其功能为基础的。具体而言，财务管理具有三大基本功能：资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能。

1.3.1资金管理功能

1.3.2成本控制功能

1.3.3管理监督功能

企业的正常运转，需要一整套完善的管理监督体系。财务管理中的管理和监督体系使得企业在生产经营过程中步步为营，确保企业

始终朝着正确的方法前行。不仅如此，在完善监督的体系下，企业

能有效利用各种资源，最大程度挖掘自身产能，优化企业的经营与

管理，从而能够以较小的成本投入获得较大的经济效益。这就是财

务管理中的的管理监督功能。

2财务管理促进企业经济效益功能探析

2.1以资金管理功能为核心，企业资金利用最优化

2.1.1实施资金集中管理

企业的生产经营过程纷繁复杂，涉及到资金使用的环节众多，如果资金分散管理，将难以统一协调调度，财务风险发生的概率大为

增加。为此，在企业在财务管理过程中，应该将资金集中进行管理，这将有效降低企业财务风险发生的可能性。具体可以以资金结算中

心的形式进行资金集中管理，这样能够有效控制企业多头账户，有

效控制和统一调度企业的资金，发挥结算中心的“水库”功能，当

企业流动资金充足时，结算中心可以存储部分流动资金留作他用;当

企业流动资金紧张时时，结算中心可以支出部分资金缓解企业的经

济危机。实施资金集中管理，发挥资金最大价值，为企业经济效益

的提升奠定良好的资金基础。

2.1.2全面推行资金预算管理制度

2.1.3加强企业流动资金分析

预测流动资金对企业发展具有重要作用。净流动资金的多寡代表企业的流动地位，净流动资金越多表示净流动资产愈多，其短期偿

债能力较强，因而其信用地位也较高，在资金市场中筹资较容易，

成本也较低。为此，企业应加强流动资金分析预测，实时掌握企业

流动资金的流入和流出，确保企业有足够的支付能力和偿还债务的

能力，将流动资金的管理作为企业财务管理的日常工作来抓，将其

贯穿于企业财务管理的各个环节。加强企业流动资金分析预测，提

高流动资金的利用率，增加筹资降低企业成本，提高企业的经济效益。

2.2以成本控制功能为重点，企业资源利用最优化

除此之外，随着信息技术的告诉发展，企业还能借助成熟的信息管理系统，对企业生产产品的各个环节实施实时监控，了解产品成

本的变化，及时做出相应的调整，在动态中对产品成本进行分析，

从各种途径降低产品的成本，实现企业经济效益的提高。

2.2.2构建全员成本控制体系

3结语

财务管理对企业经济效益具有十分重要而且深远的影响。为此，企业要牢固树立财务管理的理念，重视财务管理资金管理功能、成

本控制功能、管理监督功能，使企业在控制产品成本的基础上，在

良好的管理监督体系的保障下，不断去发展自己，从而提高企业的

经济效益。

财务工作总结的大众化事项

从部门的角度看，财务工作总结与公司其它部门的工作总结一样，存在共性的东西，主要包括三个方面。

三是存在不足。仅有优点难以让人信服，对存在的不足进行小结也是工作总结的重要组成部分，对成绩(或优点)要褒扬，对不足(或

缺点)也要提及，在进行这方面总结时，建议在对每项具体内容的成

绩进行描述之后，适当指出需要改进之处(给人以“胜不骄傲，行事

低调”之感)。

财务工作总结的个性化事项

财务部门因其特殊性，也有许多个性化的工作，在进行工作总结时要分别进行描述，主要包括以下几方面。

一是内部控制。财务部门肩负着对公司经济业务监督的责任，需要对监督结果进行描述，此处可以结合制度建设进行总结，侧重描述对错误的发现和纠正，对运营的优化和改进。

二是企业预算。企业预算工作一般由财务部门主抓和统管，在进行总结时，重点书写预算的编制亮点，并对预算指标的实际执行(达成)情况进行分析，侧重数据的罗列和原因分析。

四是成本管控。主要是从“降本增效”的角度，描述财务部门协助生产部门或业务部门采取了哪些方式方法，有效降低了生产成本和管理(销售)费用，为公司最终利润指标的达成起到了重要作用(这是前述大鹏不赞同将利润等经济指标的达成仅归功于营销部门的原因之一)。

财务工作总结如何写出亮点?