江苏恒瑞医药股份有限公司企业信息化ERP解决方案
企业ERP成功与失败案例分析
企业ERP成功与失败案例分析恒瑞医药ERP成功案例医药行业是典型的连续型生产制造行业。
企业生产能力相对稳定，成本主要花费在研发和销售上。
目前，自主知识产权的新药研发成果较少仍然是医药企业。
恒瑞医药总监王卫列带着信息部门和浪潮通软的工作人员赶往位于经济技术开发区的新厂，与车间的部门领导制定ERP项目推进的方案。
作为国内最大的化学药物中抗肿瘤药物和药用包装材料的生产基地，恒瑞医药的ERP实施已经进入了第3个年头。
今年5月23日，恒瑞医药成功通过了ERP项目的二期验收，但这并不意味着项目的终结，在完成了二期项目:生产计划、车间管理、GMP质量管理、成本核算、领导查询等系统的实施以后，恒瑞医药现在要做的是将MRPII部分在新扩建的4个车间进行推进，并着手进行分销和设备管理方面系统的实施。
谈到ERP，恒瑞人的反应是“我们已经应用很久了”，在他们的计算中，把前期的调研时间也算在了项目实施的范畴里。
事实上，恒瑞ERP项目的基调正是决定于这场长达一年的调研。
拿什么献给“我”在实施ERP之前，恒瑞曾在2000年分别上过分销和财务系统。
当时的情况是，恒瑞自95年以来平均每年以40%的速度发展，传统管理模式很难支持企业的发展需求。
销售账和内部财务账不一致，内部销售账和外部销售办事处的账不一致，外部销售办事处的账和其他关联单位的账也不一致，企业根本搞不清销售资源到底有多少。
然而，这两个模块的实施却并没有从根本上解决恒瑞的这块“心病”。
分销在全国15个办事处试用了以后，系统集成的问题暴露出来:由于销售系统和财务系统采用的是两家的产品，无法集成，财务部门仍然要进行二次录入。
单个模块的实施虽然在一定程度上提高了部门的效率，却没有从整体上提高企业的运作效率，也就更谈不上公司的管理水平。
时任销售总监的王卫列为了这个问题和财务总监不只讨论了一次，恒瑞后来还花费了半年的时间力图通过数据接口来解决集成问题，最后因不能实现全部数据共享也不得不暂停。
ERP管理系统详细解决方案
ERP管理系统详细解决方案ERP（企业资源规划）管理系统是一种以信息技术为支撑，将企业各部门的业务流程整合起来，实现信息的共享和协同，提高企业运营效率和管理水平的一种管理工具。
下面是一个针对ERP管理系统的详细解决方案。
1.系统架构设计：ERP管理系统的系统架构设计是整个系统的基础。
其中包括前端用户界面、后端服务器和数据库系统。
前端用户界面需要简洁直观，方便用户操作和查询；后端服务器需要稳定可靠，能够处理大量的并发请求；数据库系统需要高性能和高可用性，能够存储和管理企业的各类数据。
2.模块设计和功能划分：ERP管理系统应该分为多个模块，每个模块负责一个特定的功能。
常见的模块包括采购管理、销售管理、生产管理、财务管理、库存管理、人力资源管理等。
在每个模块中，需要划分各种不同的功能，以满足企业的具体需求。
比如，采购管理模块需要包括供应商管理、采购订单管理、采购入库管理等功能。
3.数据库设计和数据清洗：4.系统集成和数据交互：ERP管理系统需要和其他系统进行集成，以实现数据的交互和共享。
比如，可以和供应商的供应链系统集成，实现采购订单的自动化生成和传输；可以和销售团队的客户关系管理系统集成，实现客户信息的共享等。
集成可以通过API接口或者中间件实现，确保数据的准确性和实时性。
5.安全权限和数据保护：ERP管理系统中包含大量的企业核心数据，因此安全权限和数据保护是至关重要的。
用户需要有不同的权限来访问和处理数据，以保证数据的安全性和机密性。
此外，需要采取各种措施来保护数据，如数据备份、防火墙、加密等。
6.用户培训和技术支持：在系统上线前，需要进行系统培训，使用户能够熟练操作和使用系统。
培训可以包括在线培训、现场培训和视频教程等形式。
同时，提供及时的技术支持和维护服务，帮助用户解决在使用过程中遇到的问题和困难。
7.数据分析和报表生成：ERP管理系统应该具备强大的数据分析和报表生成功能，以帮助企业管理层进行数据分析和决策。
erp高分详细方案
erp高分详细方案ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种以信息技术为支撑的综合管理系统，旨在帮助企业管理各类资源，提高工作效率和管理水平。
本文将详细介绍ERP的实施方案和关键步骤，以帮助企业实现高分的ERP系统。
一、系统需求分析在实施ERP系统之前，企业首先需要进行系统需求分析。
这一步骤的目的是明确企业的管理需求以及ERP系统需要满足的功能和性能要求。
需求分析可以从以下几个方面展开：1. 业务流程分析：详细了解企业的各项业务流程，包括销售、采购、库存管理、生产制造等。
通过对业务流程的分析，可以确定ERP系统的功能模块和集成需求。
2. 数据分析：了解企业的数据需求，包括数据来源、数据格式、数据量以及数据处理方式等。
这有助于确定ERP系统的数据管理和分析能力。
3. 用户需求调研：与企业内部的各部门和岗位进行沟通，了解他们对ERP系统的需求和期望。
根据用户的反馈，可以优化系统的界面和操作方式，提高用户的使用体验。
二、ERP系统选择基于对系统需求的分析，企业需要选择适合自身的ERP系统。
选择ERP系统时，应注意以下几个方面：1. 功能覆盖：确保选用的ERP系统能够满足企业的管理需求，包括核心功能模块（如财务管理、人力资源管理、供应链管理等）和扩展功能（如CRM、BI等）。
2. 技术可行性：评估所选ERP系统所需的硬件和软件环境，以及企业自身的技术实力。
确保企业有足够的资源和能力来支持ERP系统的运行和维护。
3. 可扩展性和定制化：考虑企业的发展和变化需求，选择具有较高可扩展性和定制化能力的ERP系统。
这样，企业可以根据实际需要灵活调整和扩展系统功能。
三、项目规划和组织ERP系统的实施是一个涉及多个部门和人员的复杂工程，需要有明确的项目规划和组织。
以下是项目规划和组织的关键要素：1. 建立项目团队：组建专业的项目团队，包括项目经理、业务部门代表、IT部门代表等。
制药行业ERP软件方案
制药行业ERP软件方案制药行业是一个关键和复杂的行业，它需要高效的业务流程管理来确保药品的生产和供应链的可靠性。
为了满足这些需求，制药公司越来越依赖于企业资源规划（ERP）软件来整合和管理它们的业务。
本文将介绍制药行业ERP软件方案，并讨论其优势和功能。
一、制药行业ERP软件的优势1.统一管理：制药行业ERP软件能够整合企业的所有业务数据，包括生产、采购、销售、财务等。
这样，企业可以实现全面的业务流程管理，提高业务协同和沟通，避免信息孤岛和数据冗余。
2.提高生产效率：制药行业ERP软件可以帮助企业优化生产计划和生产调度，提高生产效率。
通过更好地管理供应链、库存和物流，企业可以减少废品和延迟，降低成本，提高交货时间和客户满意度。
3.质量控制：制药行业ERP软件可以追溯产品的生命周期和流转路径，确保产品符合药品质量标准和法规要求。
它可以帮助企业建立质量控制流程，记录检测结果，提供预警和关键指标报告，实现全面质量控制。
4.合规性管理：制药行业ERP软件可以帮助企业遵守药品监管机构的法规和规定。
它可以管理批次追踪、文件管理、合规审计等功能，确保企业的合规性，并提供报告和证据以满足监管机构的审查。
5.数据分析和决策支持：制药行业ERP软件可以提供实时的数据分析和决策支持。
企业可以通过仪表板和报告来监控关键指标和业务趋势，制定策略和计划，并进行预测和模拟分析，以支持管理层和业务决策。
二、制药行业ERP软件的功能1.生产管理：制药行业ERP软件可以管理生产计划、工艺路线、物料需求计划、订单执行等。
它可以跟踪原材料和半成品的流向，协调生产过程，提高生产效率和品质。
2.供应链管理：制药行业ERP软件可以管理供应链的各个环节，包括采购、供应商管理、库存管理、物流和配送。
它可以优化供应链流程，降低库存成本，提高供应链的可靠性和透明度。
3.财务管理：制药行业ERP软件可以管理财务核算、成本控制、预算管理等。
它可以帮助企业实现财务管理的自动化和标准化，提高财务决策的准确性和效率。
王卫列：从恒瑞医药看ERP的应用价值制造业信息化资源
王卫列：从恒瑞医药看ERP的应用价值各位领导，各位来宾，下午好。
今天听了很多专家的演讲，感觉收获很大。
下面我把我们恒瑞医药，江苏信息化的一个示范企业，信息化的情况，给大家介绍一下，我们一起交流一下。
我首先介绍医药行业的情况。
中国的医药行业2004年药品销售额大概是1700多亿。
我们看一下，国外主要医药企业2004年的业绩，从这个上面看，人家都是几百亿美金，和几十亿美金。
也就是说中国的医药行业，实际上它的总量还不到国外一个大公司一年的销售量。
中国的只要企业有5000多家，通过门坎认证的3700家。
大家吃药买药，我们医药企业8108家，亿元17万，零售药品商20万家。
中国医药企业的特点，行业人来讲，就是“一小二多三低”。
一小就是中国的小企业多。
我们中国的医药集团只有180个。
2001年中国500强的医药企业只有25个。
我们江苏恒瑞去年的销售额是11.45亿。
企业数量多，产品重复多。
罗红国内有50家生产药厂。
左氧现在国内有70家药厂。
“三低”，产品技术含量低，新药研发能力低，管理能力与效益低。
中国医药企业运行的特点，增长很高，每年增长接近15％到17％，经济效益下降，竞争飞机激烈。
特别是加入WTO以后，外企的竞争更加激烈。
大家知道西安杨森，生产水平很高，每年利润3亿。
全球经济增长2004年是4.3％，中国是9.25％。
我们看一下医药行业信息化的情况。
去年国家信息中心做了一个调研，这个调研发出去3000份，最后回收了400份。
看局域网的情况，400个企业当中，建设了比例很高，达到了90％。
信息化的投入可以看出来，大部分的企业占1％以下。
在3％以上的有8％。
在国外的医药企业信息化的投入，仅此于ID，一般是在15％，研发是在20％到30％。
ERP感到情况。
这400个企业的答复，是已建ERP的占37.71％，这个不大确切。
就算财务加经销放进去，你建的管理软件的系统，也只有40％不到。
去年开了一次会议，真的屈指可数的完整搞ERP的，也就是有几十家，运行比较好的，也就是二三十家。
ERP管理系统设计方案及对策
ERP管理系统设计方案及对策一、设计方案：1.系统架构设计：2.数据库设计：3.功能模块设计：根据企业的具体需求，划分功能模块，如采购管理、销售管理、库存管理、财务管理等。
对每个功能模块进行详细设计，包括数据流程图、界面设计和业务逻辑描述等。
4.系统安全设计：在系统设计过程中，应考虑安全性问题，包括用户权限管理、数据加密和防止恶意攻击等。
设计合理的用户权限管理系统，将系统操作权限分级，不同的用户只能访问自己具备权限的功能模块和数据。
对重要的数据进行加密存储和传输，确保数据的安全性。
同时，采用防火墙、安全认证和访问控制等技术手段，防止系统受到恶意攻击。
5.系统性能设计：针对ERP管理系统的规模和并发性要求，设计合理的系统性能架构。
采用集群部署、负载均衡和缓存技术等手段，提高系统的并发处理能力和响应速度。
针对大数据量的处理，可以采用分布式计算和存储技术，提高系统的数据处理效率。
二、对策：1.风险管理：在系统设计前，应全面评估与系统设计及实施相关的风险，并制定相应的应对策略。
包括技术风险、组织风险和运营风险等。
制定相应的风险管理计划，定期监测系统的安全性和性能，及时发现和解决问题。
2.沟通与协作：ERP管理系统设计是一个复杂的过程，需要涉及多个部门和岗位的合作。
在设计过程中，应加强沟通和协作，确保各方对系统设计目标和需求的理解一致。
充分了解用户的业务需求，及时调整系统设计方案，确保系统能够满足用户的真实需求。
3.需求变更管理：在系统设计过程中，用户的需求可能会发生变化。
对于需求变更，应及时评估其影响，并对设计方案进行相应调整。
引入变更管理制度，明确需求变更的流程和责任，确保需求变更的合理性和可行性。
4.测试和验收：在系统设计完成后，需要进行充分的测试和验收工作。
对系统的各个模块进行功能测试、性能测试和安全测试等，确保系统的质量和稳定性。
与用户进行充分的沟通，明确验收标准和验收流程，确保系统能够满足用户的实际需求。
恒瑞医药企业信息化全方位解决方案(ppt 55页)
生产计划、车间成本、精细成本
严格的批号跟踪 专业的生产管理工具 可行的销售计划保证生产计划的可行 从容应对紧急订单，控制加班 不怕缺料的生产作业计划 得到质量计划、模拟成本、设备计划 可计算车间成本、产成品和半成品的成本构成
销售
库存 采购
成本 工资
销售规划 销售预测 销售订单 紧急订单 其他需求
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江苏恒瑞医药信息化应用范围
供应链 企业决策
供应商
协作者
管理决策中心 ERP，CRM等
市场分销 直接客户
投资者
分厂（车间） 优化调度
R&D 中心
整体装置先进 控制工艺改进
分厂管理 MES
先进控制
分厂管理 MES
先进控制
现场单元 控制级
单元控制器
辅助传感器
多回路控制器
江苏恒瑞医药信息化系统组成
系统管理模块 生产管理模块、设备管理模块 进销存管理模块 财务管理模块 质量管理模块 人力与工资模块 办公自动化与知识管理(OA/KM) 客户关系管理系统（CRM)
流程2 填写合同草案
合同草案评审
由合同草案生成合同 流程3
合同审核
填写合同
发货排成生成发货单 发货单审核
流程4 填写发货单
自动 生成 出库单 领导签字
库存事物审核 自动生成 应收结算单
ERP实施方案范文
ERP实施方案范文ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是一种管理信息系统，它能够帮助企业整合各个部门的信息、协调不同业务流程、提高管理效率。
ERP实施方案是指在一个企业中引入和部署ERP系统所需的一系列计划、方法和步骤。
实施ERP系统需要制定详细的实施方案，以下是一个较为全面的ERP 实施方案，包括准备阶段、实施阶段、测试阶段和培训阶段。
准备阶段：1.项目启动：制定项目启动计划，确定项目的目标、范围和计划，并成立项目团队。
2.业务流程分析：对企业的各个业务流程进行分析，识别不同部门之间的依赖关系和需求，为实施ERP系统提供基础。
3.数据清洗和整理：清洗和整理企业现有的数据，确保准确性、完整性和一致性。
4.人力资源准备：确定实施期间所需的人力资源，并进行组织架构调整和人员培训。
实施阶段：1.系统配置：根据企业的业务需求和流程设计ERP系统，包括组织架构、角色权限、报表格式等。
2.数据迁移：将企业现有的数据迁移到ERP系统中，确保历史数据的完整性和一致性。
3.系统开发和集成：根据业务需求进行特定功能的开发，并进行系统集成，确保ERP系统与其他现有系统的无缝连接。
4.测试和调试：针对ERP系统的各个功能模块进行测试，包括单元测试、集成测试和系统测试，确保系统的稳定性和可靠性。
5.上线准备：进行最后的系统优化和性能测试，确保系统正常运行。
测试阶段：1.用户验收测试：将ERP系统交给最终用户进行验收测试，收集用户反馈和意见。
2. Bug修复和改进：根据用户的反馈和测试结果进行系统的调整和改进，修复潜在的问题和漏洞。
3.性能测试：对系统的性能进行全面测试，包括并发用户数、数据处理速度等。
培训阶段：1.培训计划制定：制定ERP系统的培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间表。
2.培训实施：按照培训计划进行ERP系统的培训，包括岗位培训、系统操作培训和问题解决培训。
【信息化案例分析】江苏恒瑞医药项目实施案例
江苏恒瑞医药信息化系统实施案例介绍一、实施背景江苏恒瑞医药股份有限公司是1997年2月经省政府批准，由连云港制药厂、中金医药包装材料有限公司联合组建的集科研、生产和销售为一体的大型医药企业，是国内重点抗肿瘤药物和药用包装材料的生产基地，也是国家定点麻醉药品生产厂家，已被卫生部、国家医药局确定为参加国际麻管组织交流的窗口，1999年被国家科委认定为国家级重点高新技术企业。
恒瑞公司现有注册资本21256万元，从业人员1500人，其中各类技术人员495人，占职工总数的33%。
目前，恒瑞公司销售网络遍及全国32省、自治区和直辖市，在全国设有60多个销售网点。
在上ERP系统之前，存在下列问题：⏹每年近10亿的销售收入，以手工处理为主；⏹客户资源无法及时掌握；⏹应收款居高不下；⏹库存盘点周期长，效率低；⏹财务与业务部门的数据不能共享，各部门独立使用不同软件厂商的软件，存在‘信息孤岛’；⏹数据多次录入，工作量重复，帐目不一致；⏹上市信息披露以手工处理为主，时效性较差。
二、效果分析：1、信息高度共享，加速了信息在企业内部的传递。
在设置相应的查询权限后，各部门可以通过浪潮ERP系统及时的了解到所需的财务、业务信息，减少了不必要的电话询问、单据传递，使信息在企业内传递更加快捷、准确，为管理决策提供了可靠的依据。
通过采购系统可以方便的了解原材料、包装物的价格波动情况；每个业务员所属的供应商的应付款情况、货到票未到、在途物料、以及对供应商档案的查询等信息。
为及时了解市场行情、制定合理的采购政策提供了参考依据。
通过库存系统，可以方便的查询库存物料余额月报表、日报表，以及每种物料的批次明细帐，每种物料在各个仓库的库存量，都可以非常清晰的反映出来，这是手工条件所无法做到的。
包括恒瑞生产部、督察室、货运室等部门已经开始利用库存系统查询仓库的收发情况。
并且通过系统中的批号管理、流水码管理、包裹号码管理，有效的对窜货、退货情况进行监督检查。
ERP管理系统详细解决方案
ERP管理系统详细解决方案随着企业信息化建设的不断推进，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）管理系统已经成为了企业管理的必备工具。
ERP管理系统的使用可以帮助企业实现资源的集中管理、业务流程的优化以及决策的科学化，提高企业的管理效益和竞争力。
本文将详细介绍ERP管理系统的解决方案，包括系统架构、核心功能模块以及实施步骤等。
一、系统架构ERP管理系统的架构主要包括硬件架构和软件架构两个方面。
硬件架构方面，ERP管理系统可以部署在企业内部服务器上，也可以选择云端部署。
对于中小型企业而言，云端部署可以减少硬件设备投入和运维成本，提高系统的可靠性和可扩展性。
软件架构方面，ERP管理系统通常采用分层架构。
其中，应用层是用户界面，提供了各种功能模块的操作界面；业务逻辑层负责处理各类业务规则和流程；数据访问层用于与数据库进行交互，实现数据的读取和存储。
二、核心功能模块ERP管理系统的核心功能模块涵盖了企业管理的各个方面，其中包括但不限于以下几个方面：1.供应链管理：包括采购管理、供应商管理、物流管理等，帮助企业实现物资的合理采购和供应链的高效运作。
2.生产管理：包括生产计划、生产进度管理、物料需求计划等，可以有效提升生产效率和产品质量。
3.销售管理：包括销售订单管理、客户关系管理、销售预测等，帮助企业更好地管理销售流程和客户关系，提升销售业绩。
4.财务管理：包括财务核算、资金管理、成本控制等，实现财务数据的及时统计和分析，提高财务决策的科学性。
5.人力资源管理：包括员工档案管理、薪资管理、绩效考核等，协助企业实现人力资源的有效配置和管理。
三、实施步骤ERP管理系统的实施是一个复杂的过程，需要从项目规划、需求分析、系统开发、测试验收到系统上线等多个环节进行。
1.项目规划：明确项目目标和范围，并编制详细的项目计划，确定项目的时间和人力资源。
2.需求分析：与企业各级部门进行沟通，了解企业的具体需求和管理痛点，并制定相应的解决方案。
ERP系统的现状、问题与对策
54 •电子技术与软件工程 Electronic Technology & Software Engineering软件应用• Software Application【关键词】ERP 系统 应用分析 措施 建议1 单位简介江苏华电仪征热电有限公司是隶属于中国华电集团下属的华电江苏能源有限公司，成立于2010年10月26日，一期工程3×254MW 级供热机组于2012年投产发电。
该公司在2015年投入使用ERP 系统，基于设备全生命周期管理理念进行详细分析设计。
如图1所示。
2 信息化理论基础ERP （Enterprise Resource Planning ，ERP ）是针对企业内部资源管理，有效利用和管理整体资源的企业资源计划。
它是一种先进ERP 系统的现状、问题与对策文/毛新宇的企业信息化管理平台，将企业的物资流、信息流、资金流、管理流等紧密集成，实现资源优化和共享。
ERP 系统通过标准化管理，构建扁平化组织流程，利用该管理平台实现信息即时共享，缩短工作流的时间，提高效率，解决了传统管理系统中因地域分散、信息难以集中等产生的问题。
与传统管理模式比较，仪征公司ERP 系统具有高集成性、高共享性、高精准性、流程性强、前瞻性强。
该公司ERP 系统以设备管理为核心理念，遵循设备全生命周期管理理念，通过建立集团-区域公司-电厂的网络化、一体化的设备管控平台，实现统一流程，分层管理、垂直监督，达到业务管理标准化、规范化，降低企业生产成本，提高资产运营效能。
3 信息化现状及优势电力企业中技术密集，管理的设备数量多、自动化程度高，对设备完好率及连续运转可利用率要求高。
在电力企业中，ERP 系统的应用有着不少优势。
（1）设备管理部门注重于设备的技术管理，财务部门更注重于设备价值管理，两部门之间的管理可能存在脱节情况，会造成帐物不符情况，通过ERP 系统的管理，改变了设备与财务资产不一致的情况。
erp整体解决方案
erp整体解决方案
《ERP整体解决方案：提升企业管理效率与信息化水平》
随着信息化时代的到来，企业管理面临了前所未有的挑战和机遇。
在这样的环境下，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统的应用变得越来越重要。
ERP整体解决方案成为了企业提升管理效率、优化业务流程、增强竞争力的重要工具。
ERP整体解决方案是一套综合的、集成的管理软件系统，它可以协调整个企业的各项业务活动，包括生产、销售、采购、财务等方面的管理。
通过ERP系统，企业可以实现信息的高效整合和共享，提高决策的准确性和实时性，降低管理成本，增强市场反应能力，促进企业效益的提升。
ERP整体解决方案不仅限于软件系统的应用，还包括了企业业务流程的规划、组织结构的调整、信息技术的支持等多个方面。
它需要企业各个部门的协同配合和全员参与，才能真正发挥其作用。
在实施ERP整体解决方案时，企业需要充分考虑自身的特点和需求，选择适合自己的系统，并进行定制化开发。
同时，企业还需要合理安排实施计划，充分考虑人员培训、系统测试、数据迁移等关键环节，以确保ERP系统的顺利运行。
总的来说，ERP整体解决方案是企业信息化发展的关键环节之一，它可以帮助企业提升管理效率、改善业务流程、增强核
心竞争力。
但同时，企业在实施ERP整体解决方案时也面临诸多挑战，需要认真对待，做好各项准备工作。
只有这样，ERP整体解决方案才能真正为企业带来效益。
工控程序备份与恢复
2、工控机备份
2.1、工控机备份软件
江苏恒瑞医药股份有限公司
JIANGSU HENGRUI MEDICINE CO., LTD
➢ 1、Ghost工具 U盘启动盘（大白菜、毛桃、大番薯） ➢ 2、Acronis
21
2、工控机备份
2.2、工控机备份工具
备份工具： 1、U盘启动引导盘
2、移动硬盘
江苏恒瑞医药股份有限公司
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channel 2选择ETHERNET 并勾选“Enable channel”选项
进入“Network and…….”查看IP通讯地址 11
1、HMI备份
1.2 HMI设置
江苏恒瑞医药股份有限公司
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工控软件备份与恢复
张勇
设备运营基本要素
1、硬件
3、参数
江苏恒瑞医药股份有限公司
JIANGSU HENGRUI MEDICINE CO., LTD
2、软件
4、维护
设备管理
tittle
01
目
程
录
序 软 件
简
介
tittle
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按照上图要求输入相应信息
打开“项目” →“传送” →备份” 18
1、HMI备份
1.4 Winccflexible 设置
江苏恒瑞医药股份有限公司
JIANGSU HENGRUI MEDICINE CO., LTD
江苏某医药企业企业信息化ERP解决方案共56页
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
江苏某医药企业企业信息化ERP解决
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
•ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
•
29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
•
30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
方案
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
制药企业ERP 系统实施方案分析
在我国，中药制药企业一般都具有着悠久的历史，所以难免会出现企业思想传统守旧，跟不上时代节奏发展的问题。
ERP作为一种先进的企业思想管理工具，改变了传统中药制药企业的管理理念，让他们认识到中药制药也要与时俱进，打破藩篱，积极实现企业管理的现代化、信息化，让企业和其他企业一样具有更大的竞争活力。
1中药制药企业ERP系统功能模块分析在ERP系统功能模块的应用方面，中药制药企业一般将其划分为6个部分，它们分别是生产、采购、库存、销售、质量和生产成本管理模块。
1.1生产管理模块它是ERP系统的主要功能模块，涉及中药制药的各个流程，包括了计划编制、能力平衡、指令下达、组织生产、数据记录、生产状态控制、车间调度和实际生产信息反馈等。
该模块的存在意义就在于保证生产状态的平衡，对所有生产计划进行即时记录与分析，并向规划部门反馈各种工艺技术管理成果，从而把控药品质量，最后按照生产批次顺序和编号对产品进行综合检查，包装并组织物流输送。
实际上生产管理模块是贯穿生产及输出全过程的物流系统，它服务于产品生产的主要流程。
1.2采购管理模块它负责制药企业的原材料采购环节，帮助采购人员完成物料采购及需求计划编排。
它的主要流程为：需求采购—采购计划拟定—质量价格对比—下单—到货验收入库—发票核销—结算。
该模块管理的主要目的就是提高企业的采购工作效率及质量，有效降低企业制药成本。
1.3销售管理模块销售产品、客户档案、产品报价、销售计划、订单和客户信用额度的管理检查都要依赖销售管理模块，ERP的销售管理彻底解决了目前制药企业中应收款管理和客户退换货中所存在的纠纷弊端，让企业销售执行力大大提高。
1.4质量管理系统模块ERP系统将制药企业的管理系统重新设计，它不但能像传统模块那样帮助管理人员完成药源检验，还能对成品制品甚至半成品、产成品进行检验，实现了质量管理的全程实时化，降低了不合格物料及产品的发生率。
1.5库存管理模块为了加速物料的流动和库存积压，库存管理系统模块就应运而生。
GMP在ERP系统中的应用
用友GMP江苏恒瑞解决方案江苏恒瑞医药股份有限公司是1997年由连云港制药厂、中金医药包装材料有限公司联合组建的集科研、生产和销售为一体的大型医药企业，是国内重点抗肿瘤药物和药用包装材料的生产基地，也是国家定点麻醉药品生产厂家，已被卫生部、国家医药局确定为参加国际麻管组织交流的窗口，被国家科委认定为国家级重点高新技术企业。
公司现有注册资本25507.2万元，从业人员2000余人。
公司主要产品有：抗肿瘤药、心血管药、麻醉镇痛药、抗生素以PTP药用包装铝箔SP复合膜。
公司的固体制剂、冻干粉针、无菌分装粉针、水针、原料药等剂型已通过了国家GMP认证，原料药异环磷酰胺、足叶乙甙、美司那、噻替派通过了美国FDA验证。
存在的管理问题恒瑞医药的发展速度一直很快，几乎从成立之日起，恒瑞每年的营业规模就以平均40%的速度迅猛增长。
随着经营规模的不断扩大，企业内部管理出现很多漏洞，存在多种矛盾。
销售管理以手工帐处理为主，总部销售账和内部财务账、总部销售账和销售办事处、办事处账和关联单位帐存在不一致现象；渠道、终端信息与企业的信息不对称，不能准确及时地反映客户资料、销售渠道终端库存情况、费用的拨付情况等信息；客户信息不完整，销售公司和财务部客户信息存在不一致现象，客户资源不易掌控；采购计划不准确，经常发生临时采购，采购成本没有有效控制；财务与业务部门的数据不能共享，各部门独立使用不同厂商的软件，存在“信息孤岛”。
应用需求企业主要关心物料的控制、产品的销售、质量的跟踪、生产的计划性、销售费用的控制及考核体系建立，因此信息系统必须满足医药企业规范化的管理：强调业务符合GSP,GMP 规范，在物料流动的各个环节以质量控制为先，对批次的跟踪要求切实有效，设备管理的体系较为完整。
关键应用针对恒瑞的行业特色以及企业的实际情况，用友提供了如下解决方案：体现医药行业GMP管理规范产品的质量是生产出来的，而不是检验出来的。
系统的各个环节，参照美国GMP规程，严格按照我国GMP的有关规范进行设计、构建。
恒瑞医药:用ERP打造竞争力
恒瑞医药：用ERP打造竞争力
童海伦
【期刊名称】《中国卫生产业》
【年(卷),期】2005(000)005
【摘要】周五的下午，江苏恒瑞医药股份有限公司小容量冻干车间统计员陈淑娃认真地在电脑上核对完每一个数据，轻轻地按了下回车键，然后长舒一口气，惬意地靠在沙发背上。
她一天的工作轻松愉快地结束了。
【总页数】2页(P89-90)
【作者】童海伦
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】R1
【相关文献】
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江苏恒瑞医药股份有限公司企业信息化ERP解决方案
生产计划、车间成本、精细成本
严格的批号跟踪 专业的生产管理工具 可行的销售计划保证生产计划的可行 从容应对紧急订单，控制加班 不怕缺料的生产作业计划 得到质量计划、模拟成本、设备计划 可计算车间成本、产成品和半成品的成本构成
销售
库存 采购
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请购单汇总 自动 生成 采购计划
到货记录
市 采购合同审核
场
采 购
采购单合同
合同 采购
合同评审审核
采购计划下达
合同评审
到货审核 采购入库
领导签字 库存事物审核
自动生成 应付结算单
合格
质量检验(QC) 不 合 格
质量监控(QA)
库存管理
登记明细帐
库存单据转帐 存货核算
采购计划审核
询价单审核
采购员向供应商询价 生成 询价单
选定软件供应商
成立项目领导小组 成立项目实施小组 制定工作计划与制度
基础知识培训 现场调研与需求分析
项目实施步骤2
制定详细系统实施规划
基础数据准备
软件二次化修改 制定工作准则与规程
软件安装与初始化 期初数据录入
XX药业股份有限公司ERP项目规划方案
XX药业股份有限公司ERP项目规划（解决方案）精简版XX集团2016年03月目录阅读提示 (4)1信息化现状及需求 (5)1.1制药企业信息化趋势及需求 (5)1.2XX药业信息化现状及需求 (5)2案例分享 (6)2.1恒瑞制药案例分享 (8)2.1.1应用模块及深度 (8)2.1.2实施效果 (9)2.2迪康制药案例分享 (10)2.2.1应用模块及深度 (10)2.2.2实施效果 (12)2.3哈药六厂案例分享 (15)2.3.1应用模块及深度 (15)2.3.2实施效果 (16)2.4江苏奥赛康案例分享 (17)2.4.1应用模块及深度 (19)2.4.2实施效果 (20)2.5齐鲁制药案例分享 (21)2.5.1应用模块及深度 (21)2.5.2实施效果 (22)3XX药业信息化规划建议 (25)3.1建设内容规划 (25)3.2建议实施功能模块清单（一期） (27)4项目建设效果（预期） (30)4.1总体效果 (30)4.2集中式财务核算 (31)4.3集团财务管理 (32)4.4先进与高效的人力资本管理 (33)4.5规范、可控的采购过程管理 (34)4.6生产全过程管控 (34)4.7高度可扩展，支持异构系统的融合 (34)4.8精细化的成本管理 (35)4.9ERP与GMP高度融合 (35)4.10完善的营销管理体系搭建 (36)4.11云与大数据，搭建智慧型企业决策支持平台 (37)阅读提示文档说明本方案是专为XX药业股份有限公司（简称“XX药业”）制作的信息化实现方案《XX 药业股份有限公司ERP项目规划方案》之精简版，既是技术文档，也是商业机密。
文档将从当前制药企业及XX药业当前信息化现状与需求、XX制药行业项目建设经验、XX药业集团管控建设规划建议及预期效果等方面对整体规划方案进行梳理。
文档使用对象XX药业高层领导；负责XX药业本次方案评审的相关人员；XX集团参与本项目的相关人员。
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江苏恒瑞医药信息化系统体系结构
¨ 采用分层、分布式的组件结构设计，整个系统自
下而上可划分为五个层次
¨ 信息技术平台 ¨ 数据基础 ¨ 支撑环境 ¨ 业务处理 ¨ 用户服务
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销售系统业务流程
销售管理
流程1 产品定价 填写报价单 报价单审核 由报价单生成合同
流程2 填写合同草案
合同草案评审
由合同草案生成合同 流程3
合同审核
填写合同
发货排成生成发货单 发货单审核
流程4 填写发货单
自动 生成 出库单 领导签字
库存事物审核 自动生成 应收结算单
专业性特征—GMP
MF
生产基础数据
SOP
GMP文件管理
MM
物流管理
BPR
生产执行系统等
EM VP
EAM，分析工具
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专业性特征—GMP
MF
设备能力、额定成本
标准操作规程 SOP
固定化的流程
MM
物流管理、集成的财务系统
BPR
分析系统
EM VP
EAM
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质量管理图例
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发展展望-不同层次的信息化
¨作业控制层 先进的自动化控制、监控系统
¨生产调度层 管理运营信息系统与控制系统的一体化集成（管
控一体化）
¨管理层 协同一致的管理运营系统（ERP）
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销售管理图例3
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采购管理
¨采购质量控制 ¨严格控制采购过程 ¨确定合理的采购计划 ¨供应商信息的管理 ¨准确反映采购物资供应情况 ¨应付帐的管理
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采购管理
采购系统业务流程
质量管理
市场采购
请购单录入
请购单审核
江苏恒瑞医药信息化项目实施管理
¨项目实施内容规划 ¨平台及系统集成 ¨系统运行、维护 ¨技术服务、系统培训 ¨系统实施资格审查 ¨项目实施管理 ¨项目管理
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系统实施资格审查
¨系统集成：必须拥有《系统集成壹级资质》 ¨软件开发：通过或正在申请 CMM（软件能力成熟度
应付结算单审核
采购核算
自动 生成 一般应付结算单转帐
应付帐管理
自动 生成
帐务管理审核
帐务管理
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采购业务管理图例
江苏恒瑞医药股份有限公司企业信息 化ERP解决方案
库存管理
¨按GMP标准进行严格的库存管理 ¨控制库存物资保质期 ¨不同计量单位的换算与控制 ¨存货核算的处理 ¨库存管理与采购、销售、质检的联系 ¨安全库存、最小库存、最高库存管理
管控一体化
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生产管理的特点
¨生产线、工序、配方的模型 ¨以销定产和根据生产能力制订生产计划的协调 ¨生产计划与物料计划、质量计划、模拟成本、设备
计划的紧密联系
¨车间生产调度的管理 ¨完备的工艺文件 ¨严格的批号跟踪
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项目实施步骤1
企业内部先行教育 成立项目指导小组 项目论证、考察、立项
选定软件供应商
成立项目领导小组 成立项目实施小组 制定工作计划与制度
基础知识培训 现场调研与需求分析
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项目实施步骤2
制定详细系统实施规划
基础数据准备
软件二次化修改限公司企业信息 化ERP解决方案
江苏恒瑞医药行业特征
¨非常重要的R&D ¨需要完善的销售网络 ¨面临激烈的市场竞争 ¨质量的绝对地位 ¨政府的法规要求
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市场变革对江苏恒瑞医药的影响
¨中国加入WTO R&D投入增加 市场竞争更加激烈
库存管理
存货核算
登记明细帐 库存单据转帐
应收结算单审核 自动 生成
一般应收结算单转帐 自动 生成
帐务管理审核
销售核算 应收帐管理 帐务管理
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销售管理图例1
江苏恒瑞医药股份有限公司企业信息 化ERP解决方案
销售管理图例2
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实施过程的风险控制
¨高层领导的决定作用——“一把手工程” ¨实施小组核心成员的作用—— “传、帮、带 ” ¨ERP实施工程师在项目中的作用——“外部推动力” ¨实施过程中关键环节的控制——“问题的预防、提
前发现和及时解决”
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企业领导的作用
¨项目投资的决策 ¨推进企业思维方式和行为方式的改变 ¨保持项目的较高优先级 ¨组织协调、排除障碍、推进项目的发展 ¨对项目的实施成功负最终的责任 ¨管理销售与运作规划
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成本管理图例
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质量管理与监控
¨对企业进厂物料、库存产品及在产品进行检测与监
控
¨通过检测数据的统计分析确定企业生产问题所在 ¨严格监控生产过程，处理与采购、销售、生产相关
的业务流。
¨批号跟踪、流水号管理 ¨GMP、GSP管理
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江苏恒瑞医药信息化系统体系结构
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江苏恒瑞医药信息化应用范围
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江苏恒瑞医药信息化系统组成
¨系统管理模块 ¨生产管理模块、设备管理模块 ¨进销存管理模块 ¨财务管理模块 ¨质量管理模块 ¨人力与工资模块 ¨办公自动化与知识管理(OA/KM) ¨客户关系管理系统（CRM)
江苏恒瑞医药信息化思路
¨以ERP系统为核心 集成的系统 充分考虑人、财、物、产、供、销各方面信息 按工作流进行管理 开放的系统
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江苏恒瑞医药信息化思路
¨突出制药行业的专业性特点 应该基于GMP 必须符合GMP的要求 GMP本身就包含了先进的管理思想 应该优化GMP
财务预测
¨集成的资金流、信息流、数据流
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财务管理业务流程
合并报表
应收账管理 自动转账
自动转账
出纳管理
对账
账务 管理
自动转账
应付账管理
自动转账
固定资产管 理
工资 核算
传递数据 传递数据
成本 核算
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全生命周期的设备管理
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江苏恒瑞医药信息化系统模型
财务管理
出纳管理
应收帐管理
帐务管理
应付帐管理
进销存管理
销售核算
销售管理 分销管理
存货核算
库存管理
采购核算
采购管理
工资管理 成本管理 固定资产管理
辅助管理
人力资源管理 考勤管理 设备管理
系统管理
OA 系统 档案管理
灵活报表 领导查询
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江苏恒瑞医药信息系统规划
¨生产计划的合理制定 ¨销售情况与市场分析 ¨采购管理与控制 ¨库存水平的合理安排 ¨设备运行状况的监控 ¨成本的及时有效控制 ¨质量监控与检测 ¨管控一体化
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江苏恒瑞医药信息化总体应用模型
请购单汇总 自动 生成 采购计划
到货记录
市 采购合同审核
场
采 购
采购单合同
合同 采购
合同评审审核
采购计划下达
合同评审
到货审核 采购入库
领导签字 库存事物审核
自动生成 应付结算单
合格
质量检验(QC) 不 合 格
质量监控(QA)
库存管理
登记明细帐
库存单据转帐 存货核算
采购计划审核
询价单审核
采购员向供应商询价 生成 询价单
软件安装与初始化 期初数据录入
系统操作培训 系统管理员培训
系统模拟运行
系统正式运行
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项目管理
¨项目计划 ¨项目变更控制 ¨项目跟踪和报告 ¨文档资料和实施报告 ¨质量审查/测试管理 ¨进度控制
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生产计划、车间成本、精细成本
¨ 严格的批号跟踪 ¨ 专业的生产管理工具 ¨ 可行的销售计划保证生产计划的可行 ¨ 从容应对紧急订单，控制加班 ¨ 不怕缺料的生产作业计划 ¨ 得到质量计划、模拟成本、设备计划 ¨ 可计算车间成本、产成品和半成品的成本构成
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”的方针，现把天脊集团信息化项目的实施过程分 为三个实施期。