地产成本部2016年年终总结

地产成本部2016年年终总结

XX 地产

2 016 年度工作总结

部门：成本部

姓名：XX

2016年12月28日

成本部2016年工作总结

一、概述

时间一晃而过，弹指之间，2016年已接近尾声，新年的脚步已悄然而至，值此岁末，请允许我代表美都成本部，做2016年的部门工作总结, 汇报如下：2016年是成本部满载辛劳、收获、充实的一年，在公司各部门的大力支持和协助下，在部门员工的共同努力下，成本部根据各阶段具体工作重点进行悉心计划、积极而及时地调整工作安排，顺利圆满地完成了多项重点工作内容。

在这一年中，本部门自始至终遵守公司的各项规章制度，自觉执行公司规定的各项章程，严格要求自己，廉洁自律，工作兢兢业业，同事

间相互协作，理论联系实际地解决预算及施工过程中的各种问题，严格

把关，控制成本，竭尽全力为公司谋求利润最大化，特别在洼东预算上,

成本部付出了很大的辛劳与努力。

为使来年的工作更进一步提高，在这年终之际，我对成本部这一年所作的工作，做以简要的回顾:

二、2016年度工作业绩

1、完成洼东管委会施工图预算，预算金额约为14亿元

洋东预算工作是个漫长而繁琐的过程，我部经过一年多时间的努力与争取，坚持不放弃的原则，终于在2016年10月预算进入尾声。主要是原预算中双方争议问题的解决及材料价格确认事宜。多次与洼东土储、

评审中心、咨询单位沟通，就预算中的问题组织了多次专题会议，经过多次努力争取，反复推敲测算，定额办咨询等措施，争取到最终预算金额暂定为14亿元，单平米造价指标为2701元/川，基本达到了公司预期利润目标。

2、完成招标工作：

2016 年后围寨项目进入后期施工阶段，招标相对少，总计完成

招标项目9项，合同造价约1362万元，具体明细如下：

各项工作所占比例分配如下:

工作内容及所占比例

预结算

5%

目标成本及测算

10%

分包招标及合同

管理

20%

过程管理（签 证、进度审核）

10%

3、竣工结算工作:

4、现场签证管理:

沣东施工图预算

55%

5、形象进度审核:

2016年度成本部完成总包、分包进度付款审核共计5595万元，其

中总包：3205万元；分包：2390万元。

6、沣东预算争取到费用：

在2015年沣东预算初稿已完成的基础上，2016年1月份将材料价格表提交沣东评审中心，同年4月沣东评审中心向我部门发送核对后第一版预算（除材料价），经我部全体员工仔细核查、价格测算，充分进行对比分析，提出问题汇总成表发给沣东以示我方诉求。

沣东评审中心于2016年9月6日再次发来调整后预算，我部对此次预算中问题更进一步的检查，对材料价不满足公司利润要求的进行再一次上报，经过两个多月的努力，终于在2016年11月18日确定

预算终稿，其中调整内容如下

①调整预算问题37项，土建20项，安装17项;

②调整主材价格125项；土建33项，安装92项沣东预算造价调整如下：

7、资料管理：

主要是涉及各种合同类、招标类、过程类等资料的整理、分类及归

档，确保资料的完整、准确、安全有效利用，作为其他工作的参考依据，提高工作效率。分为以下类别：

①招标类在招标过程中对投标单位信息登记、资料收集、资格预

审、发标、回标、开标等工作，待招标工作完成后对过程资料及中标资料分类归档。

②合同类建立完整有序的合同台账，编写对应的沣东B类合同,

申请用印并登记在册，建立台账。于每月底及时与财务部核对付款情况，建立工程付款台账。

③图纸类对于施工蓝图有收发登记，明确收发时间及收发数量,

确保图纸的完整性。

④签证变更类在施工过程中产生的签证变更，首先对乙方上报的事项及资料进行审核，确认无误后下发各个专业工程师，待流程走完后原件归档，建立台账。

⑤认质认价、甲供材类对于施工过程中的认质认价、分部分项工

程的成活认价按类别审核并建立台账。甲供材部分与工程部及财务部详细核对出入库数量及金额，按月登记并汇总，便于工程结算查阅。

⑥进度款类进度款资料审核后按类别归档，进度款资料及审核报表抄送公司主管领导及相关部门。

⑦结算类工程结算资料按结算归档要求上报资料并审核（包括竣工图、签证变更、结算资料），结算审核完成时将结算资料与对应的进度款资料一起装订入册，分类管理，做到有据可查。

及时更新以上各类电子台账，确保信息完整有效。

三、回顾总结

1、按预定计划完成了沣东预算定稿工作。

2、较去年而言，2016 年分包工程全面展开，成本部员工增加了去现

场次数，加大了介入跟踪力度，有效地确保了成本对施工现场情况了解

知情。

3 、成本部今年采取了更积极的工作方法，主动与公司各相关部门沟

通，商谈行之有效的解决问题的方法。

4 、严格控制工程款的支付审批，并控制在合同范围之内，并提出合

理化建议，降低成本。

5、计划性的完成部门各项工作，有条不紊的进行。

四、2017年工作展望

2017年面临后围寨安置项目全部竣工，结算工作将全面展开，成

本部工作将会更加艰巨。自后围寨安置项目开工以来合同签署共计77 份。其中：总包3份，分包47份，监理、造价咨询类等14份，零星项目已结算了13份，剩余64份待明年结算。

常话说，狭路相逢勇者胜，成本部全体员工继续秉承一如既往的

严格、自律、低调、务实的敬业精神，以积极的态度迎接崭新的2017年，坚持以高质量、高标准的要求完成后围寨项目的全面竣工结算工

作。

五、建议

1、公司OA系统比较慢，影响办公效率，建议加强网络系统维护；

2、建议公司对沣东预算对账过程中给予一些便利措施，以利于沟

通协调关系；

3、建议公司免费提供有针对性的专业培训，一季度一次；

4、以与时俱进，建议增加部门一月一次的团建活动；

5、鉴于以往工作经历，加上成本部门工作繁忙冗杂，且比较重要，

建议成本部全体员工福利待遇高于别部门员工半级标准；

6、建议公司一年组织两次（春、秋）旅游